萬科集團薪酬管理規(guī)章制度萬科集團薪酬管理制度（MHKG-RL-ZD-004）

1.目的

為了適應(yīng)萬科控股集團有限公司（以下簡稱“萬科集團”）進展的需要，激發(fā)員工活力，建立吸引人才和留住人才的機制，推動公司總體進展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，特制定《萬科控股集團有限公司薪酬管理制度》（以下簡稱“本管理制度”）。

2.適用范圍

2.1.本管理制度適用于萬科集團全體員工。

2.2.集團下屬的項目公司可以依據(jù)實際狀況制定相應(yīng)的實施細則或補充規(guī)定，

報集團人力資源管理委員會審批通過后執(zhí)行。

2.3.其它子公司依據(jù)本公司實際制定相應(yīng)方法后報集團人力資源部備案后實

施。

3.術(shù)語和定義

無

4.職責(zé)

4.1.集團人力資源管理委員會

人力資源管理委員會是薪酬管理的決策組織，由公司的高層管理人員、人力資源部經(jīng)理和財經(jīng)部經(jīng)理組成，總裁任人力資源管理委員會主任；必要時可以增加有關(guān)部門經(jīng)理參與。

人力資源管理委員會是總裁領(lǐng)導(dǎo)下的特別設(shè)機構(gòu)，其在薪酬管理上主要擔(dān)當(dāng)以下職責(zé)：

4.1.1.負責(zé)《萬科集團薪酬管理制度》和集團所屬子公司薪酬管理制度的審核；

4.1.2.負責(zé)年度薪酬預(yù)算的審核；

4.1.3.負責(zé)薪酬整體調(diào)整方案的審核。

4.2.集團總裁

4.2.1.負責(zé)集團各部門薪酬福利明細的審批；

4.2.2.負責(zé)薪酬調(diào)整方案的審批。

4.3.人力資源部

4.3.1.負責(zé)《萬科集團薪酬管理制度》的制定、修改和解釋；

4.3.2.負責(zé)集團各部門員工薪酬福利的詳細發(fā)放；

4.3.3.負責(zé)績效考核的組織工作；

4.3.4.負責(zé)力量素養(yǎng)測評與任職資格評定的組織工作；

4.3.

5.負責(zé)各部門薪酬福利明細的復(fù)核、備案；

4.3.6.受理員工就薪酬問題有關(guān)的申訴。

4.4.財經(jīng)部

4.4.1.財務(wù)部是公司薪酬的發(fā)放機構(gòu)，負責(zé)審批后薪酬的按時精確?????發(fā)放。

5.程序和內(nèi)容

5.1.薪酬支付的要素

5.1.1.萬科集團薪酬支付的要素是：崗位價值、員工的任職資格和員工的績效。

5.1.2.萬科集團結(jié)合本地區(qū)同行業(yè)的市場薪酬狀況，建立以崗位價值為基礎(chǔ)，

以力量素養(yǎng)與績效考核為核心的安排體系，并在薪酬體系中明確各個要素的作用。

5.2.薪酬安排的基本原則

5.2.1.薪酬作為價值安排形式之一，遵循競爭性、激勵性、公正性和經(jīng)濟性的

原則。

5.2.2.競爭性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，結(jié)合同行業(yè)和本地區(qū)薪酬水平情

況，使集團的薪酬水平與外部市場接軌，薪酬福利強調(diào)“對外具有競爭性，對內(nèi)具有公正性”；“對外具有競爭性”是指集團的薪酬水平在同行業(yè)中總體水平具有競爭力；“對內(nèi)具有公正性”是指在公正性的基礎(chǔ)上，不搞平均主義，強調(diào)效率，效益至上。

5.2.3.激勵性原則：打破薪酬的剛性，增加薪酬的彈性。通過績效考核和力量

素養(yǎng)測評，將公司、部門的整體業(yè)績、員工個人業(yè)績、員工的力量素養(yǎng)與員工的薪酬緊密結(jié)合起來，激發(fā)員工工作樂觀性。此外，設(shè)立無極變速薪酬體系，激勵員工為取得工作業(yè)績和提高力量素養(yǎng)而努力。

5.2.4.公正性原則：薪酬設(shè)計重在建立合理的價值評估機制，在統(tǒng)一的規(guī)章下，

對各個崗位的價值進行評估，并通過對各部門和員工的績效考核、力量素養(yǎng)評價來打算員工的最終收入。

5.2.5.經(jīng)濟性原則：公司人力資源成本的增長幅度應(yīng)低于總利潤的增長幅度，

用適當(dāng)工資成本的增加激發(fā)員工制造更多的經(jīng)濟增加值，保障公司的整體利益，實現(xiàn)將來可持續(xù)進展；同時在保證公司效益增長大于人力成本增長的同時，保持公司效益和員工收入雙重增長。

5.2.

6.情理性原則：薪酬在主要考慮工作責(zé)任、工作力量和工作業(yè)績的同時，

也應(yīng)考慮到工作環(huán)境、工作強度等因素，努力做到符合人性化要求。

5.3.薪酬元素

5.3.1.萬科集團薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列薪酬元素

5.3.1.1.基本薪酬：包括司齡工資和崗位工資；

5.3.1.2.績效薪酬：包括半年績效獎金、年終績效資金和總裁獎；

5.3.1.3.福利津貼：包括法定福利、其它福利、津貼與補助等

5.3.2.崗位工資基數(shù)

5.3.2.1.為了體現(xiàn)崗位價值而設(shè)定的薪酬項目，主要取決于崗位責(zé)任、崗位性

質(zhì)、崗位學(xué)問技能要求、崗位工作環(huán)境以及對個人的力量的要求，體現(xiàn)

員工所在崗位的價值與個人力量要求，崗位價值由崗位評估得出。依據(jù)

崗位所在的職等與薪檔確定。

5.3.2.2.崗位工資基數(shù)中分解出肯定比例作為基礎(chǔ)工資，基礎(chǔ)工資作為員工非

在崗時的工資發(fā)放標準，基礎(chǔ)工資占崗位工資基數(shù)的比例依據(jù)公司的薪

酬政策逐年進行調(diào)整。

5.3.3.崗位工資

5.3.3.1.崗位工資由員工的崗位工資基數(shù)與其個人勝任狀況共同打算。

5.3.3.2.崗位工資=崗位工資基數(shù)*員工崗位綜合勝任度。

5.3.4.半年績效獎金基數(shù)

是員工在半年期績效獎金安排的基數(shù)，由崗位價值來打算，是崗位價值在績效工資方面的一種體現(xiàn)。

5.3.5.半年績效獎金

是半年績效獎金基數(shù)與半年績效考核綜合系數(shù)的乘積，半年績效考核綜合系數(shù)由半年度的績效考核結(jié)果打算。

5.3.

6.年終績效獎金基數(shù)

年終進行獎金安排的基數(shù)，由崗位價值來打算，是崗位價值在績效工資方面

的一種體現(xiàn)。

5.3.7.年終績效獎金

年終績效獎金基數(shù)與年終績效考核綜合系數(shù)的乘積，年終績效考核綜合系數(shù)由個人績效、單位績效的結(jié)果來共同打算。

5.3.8.總裁獎

5.3.8.1.對通過努力為公司做出重大貢獻的人員或部門，通過總裁辦公會或總

裁認可而賜予的一種嘉獎。

5.3.8.2.總裁獎適用于公司全部員工和部門，由總裁或總裁辦公會提名并爭論

評比確定，賜予一次性嘉獎。（詳見總裁嘉獎基金管理方法）

5.3.9.司齡工資

司齡工資是依據(jù)員工為本公司累積貢獻年限來核定的薪酬單元，依據(jù)崗位的變化而變化(通過占月度崗位工資的比例來計算)，用以調(diào)整新老員工安排水平，鼓舞員工長期穩(wěn)定地為公司工作，加強員工的穩(wěn)定性和向心力。

表2-1司齡工資對比表

5.3.10.法定福利：

包括養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等社會保險和住房公積金。

5.3.11.其它福利：

包括法定假日、帶薪年假和其他有薪休假等。

5.3.11.1.根據(jù)《國家節(jié)假日放假方法》和《勞動法》中的有關(guān)規(guī)定為員工供應(yīng)

相關(guān)假期。法定假日共10天，詳細為：元旦（1月1日）1天、春節(jié)（正

月初一）3天、三八婦女節(jié)（3月8日）女職工半天、勞動節(jié)（5月1

日）1天、國慶節(jié)（10月1日）3天，清明、端午、中秋各1天。

5.3.11.2.其他有薪休假：主要包括婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假、公假等有薪假：

婚假3天，晚婚的共10天（節(jié)假日和公休日除外）；直系親屬喪假3

天，非直系親屬1天；產(chǎn)假和哺乳假依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5.3.11.3.帶薪年假：依據(jù)萬科集團帶薪年假相關(guān)管理方法執(zhí)行。

5.3.12.補助和津貼：

是指公司賜予員工因其職務(wù)或崗位需要所發(fā)生的相關(guān)費用的補貼。包括午餐補助、內(nèi)部住房基金、通訊津貼、進展培訓(xùn)費、休假補貼等。

5.3.12.1.午餐補助：由集團供應(yīng)免費午餐，可在指定地點按標準用餐；

5.3.12.2.內(nèi)部住房基金：依據(jù)《萬科集團內(nèi)部住房基金