第7頁共7頁建筑項目?經(jīng)理年終?工作總結(jié)?范文本?年度在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)和關(guān)?心下，在?同事的幫?助和配合?下，使我?在項目經(jīng)?理的崗位?上逐漸成?長起來。?過去的一?年中通過?在施工現(xiàn)?場的實踐?及公司內(nèi)?部的培訓(xùn)?課程，在?專業(yè)技術(shù)?上、現(xiàn)場?管理方面?、競投標(biāo)?的策略方?面以及與?裝飾單位?在施工中?的交接面?配合上等?方面的技?能都有了?顯著提高?；并在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?提攜指導(dǎo)?下對管理?部門方面?也有了一?定的認(rèn)識?，我從項?目經(jīng)理轉(zhuǎn)?到工程部?經(jīng)理后，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，不斷?改進(jìn)工作?方法，提?高工作效?率，較好?地完成了?各項工作?任務(wù)。?一、強(qiáng)化?形象，提?高自身素?質(zhì)為做?好項目經(jīng)?理的工作?，我堅持?嚴(yán)格要求?自己，注?重以身作?則，以誠?待人，一?是愛崗敬?業(yè)講奉獻(xiàn)?。工程部?工作最大?地特點就?是“計劃?性”，因?此，我正?確認(rèn)識自?身的工作?和價值，?正確處理?苦與樂，?得與失、?個人利益?和集體利?益的關(guān)系?，堅持甘?于奉獻(xiàn)、?誠實敬業(yè)?，并階段?性的對部?門項目經(jīng)?理進(jìn)行有?針對性的?管理目標(biāo)?，如周工?作計劃、?項目施工?日志檢查?、部門例?會制度等?，以對工?作需要在?各個工地?現(xiàn)場及材?料分包等?處跑動的?項目經(jīng)理?進(jìn)行管理?。二、?強(qiáng)化職能?，做好服?務(wù)工作?工作中，?我注重把?自己融入?于部門員?工中，作?為一個基?層干部除?了要做好?部門建設(shè)?的工作及?本職工作?外，還是?做好對員?工的服務(wù)?工作，在?部門職員?需要幫助?時要主動?的幫助其?解決問題?，以保證?部門各項?目的順利?進(jìn)行。?一是認(rèn)真?辦文。公?文是傳達(dá)?公司政策?、意圖的?載體，公?文的質(zhì)量?和水平直?接影響司?令的暢通?，撰寫了?工程部作?業(yè)指導(dǎo)書?；工廠發(fā)?貨流程圖?及說明，?細(xì)化到各?個細(xì)部節(jié)?點的分解?流程；?二是嚴(yán)格?辦會，工?程部從無?到有，從?成立到部?門制度初?具雛形，?到每周三?固定的項?目問題研?討會；每?周六固定?的部門例?會制度，?有效的落?實了領(lǐng)導(dǎo)?的安排部?署，保證?了工作的?順利進(jìn)行?。一年?來的工作?雖然取得?了一定的?成績，但?還存在許?多不足，?主要是思?想解放程?度還不夠?，對待問?題時站的?高度還不?夠，距離?做一個合?格的部門?主管還有?一定距離?，管理上?嚴(yán)肅性還?不足，部?門建設(shè)工?作的嚴(yán)密?性還欠缺?，在今后?工作中，?我一定認(rèn)?真總結(jié)經(jīng)?驗，克服?不足，努?力把工作?做得更好?。入門?階段：年?初接手了?綠洲仕格?維項目的?收尾工作?，施工現(xiàn)?場要與十?三家裝飾?單位配合?，作為一?個剛剛?cè)?行的新手?，還是有?很大的思?想壓力的?。但是本?著公司領(lǐng)?導(dǎo)：“火?線入黨，?在實踐中?快速成長?”的培養(yǎng)?新人及用?人不疑的?策略鼓勵?下，在公?司領(lǐng)導(dǎo)手?把手的耳?提面命下?、在公司?同事的幫?助和配合?下，順利?的完成了?收尾工作?，并順利?的通過驗?收。通過?在現(xiàn)場的?實踐積累?了不少的?經(jīng)驗。期?間參與了?“天山河?畔”“新?鳳城”等?項目的競?標(biāo)工作；?試煉階?段：在領(lǐng)?導(dǎo)的信任?下，獨立?操作了新?鳳城-銀?座公寓的?櫥柜項目?，期間雖?然由于施?工經(jīng)驗及?現(xiàn)場管理?經(jīng)驗不足?，遇到了?種種困難?，但是在?生產(chǎn)部門?、安裝班?組等公司?同事的協(xié)?助下，順?利地完成?了項目，?并收回項?目款。在?施工過程?中與甲方?代表保持?了良好的?合作關(guān)系?；成長?階段：風(fēng)?度國際項?目全程參?與了招投?標(biāo)、方案?確定、與?甲方工程?部材料確?定、材料?商篩選、?與施工單?位協(xié)調(diào)櫥?柜安裝進(jìn)?度如何與?裝飾配合?的時間節(jié)?點及交接?面收頭處?理方案，?主持了項?目準(zhǔn)備會?、材料準(zhǔn)?備會等施?工前的準(zhǔn)?備工作。?此項目中?在領(lǐng)導(dǎo)的?協(xié)調(diào)下通?過總公司?的資源平?臺順利地?解決了施?工方無暇?收頭廚房?進(jìn)水管三?角閥問題?，保證了?工程按期?完成。與?甲方項目?部工作人?員建立了?良好的伙?伴關(guān)系，?在項目完?成后與東?苑公司也?保留了暢?通的溝通?渠道，隨?時掌握是?否有新的?合作機(jī)會??，F(xiàn)正?在操作兩?個樓盤的?樣板房工?作。__?__項目?配合開發(fā)?人員與總?包方及甲?方設(shè)計師?協(xié)商家具?項目的圖?紙深化、?材料樣選?定、材料?商篩選、?與總包方?簽訂供貨?合同、工?料分析、?與總包方?細(xì)化節(jié)點?交界面施?工方案及?工期配合?、外加工?廠商加工?工藝與我?司施工要?求配合的?協(xié)調(diào)。_?___家?具配套項?目的工料?分析、材?料樣確定?、材料商?篩選、現(xiàn)?場施工協(xié)?調(diào)、并配?合完成簽?約前準(zhǔn)備?工作。?回顧一年?的工作有?成績也有?缺點，在?下一個年?度里我會?秉承公司?“務(wù)精、?務(wù)實”的?企業(yè)精神?，學(xué)習(xí)專?業(yè)知識，?工作要做?得更加細(xì)?致，多思?考多看書?勤用腦，?不斷提高?自己現(xiàn)場?管理能力?，并在工?作中虛心?請教，多?了解裝飾?工程的知?識，以便?能夠在工?作中更好?的與裝飾?單位配合?好，將工?作做得更?好，順利?地完成每?一個經(jīng)手?的項目，?讓自己成?為一個符?合公司形?象的合格?的項目經(jīng)?理。建?筑項目經(jīng)?理年終工?作總結(jié)范?文（二）?時光荏?苒，__?__年即?將過去了?，回首過?去的一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千。從年?初到年末?，這一年?的工作一?幕幕的在?眼前閃過?。在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷和指導(dǎo)?下，在同?事們的互?相關(guān)愛與?工作配合?下，在工?作實踐和?學(xué)習(xí)中、?這一年就?此告一段?落了。下?面我將_?___一?年來的工?作情況做?以下匯報?：一、?工作情況?及項目施?工完成情?況(1?)軌道交?通十號線?____?停車場地?塊商業(yè)樓?的進(jìn)場施?工前期準(zhǔn)?備工作：?在前期的?準(zhǔn)備工作?中本人積?極的與業(yè)?主、總包?、監(jiān)理方?溝通，進(jìn)?場施工準(zhǔn)?備工作已?完善。后?期因業(yè)主?方原因(?主要是幕?墻單位，?保溫單位?退場)我?司施工沒?能按原計?劃進(jìn)場施?工，商業(yè)?樓暫時擱?置未施工?；(2?)___?_4#示?范區(qū)項目?施工完成?情況：_?___4?#示范區(qū)?施工主要?以外墻金?屬漆為主?(采用保?溫復(fù)合一?體板)。?此項目為?我司第一?個突破單?一式的涂?料施工模?式的項目?。此項目?在施工過?程中因各?種原因?qū)?致施工過?程中工作?開展不是?很順利，?但經(jīng)過我?司各方面?的支持和?配合后，?項目施工?完成后總?體項目情?況良好，?已達(dá)到預(yù)?期要求并?交付業(yè)主?使用。此?施工項目?給參加項?目管理的?同事也帶?來了豐富?的管理經(jīng)?驗。同時?也將是公?司未來拓?展施工方?向的一個?新的起點?，為公司?的發(fā)展道?路上增添?了輝煌的?一筆，成?為公司后?續(xù)發(fā)展的?墊腳石；?(3)?____?新城項目?施工完成?情況：_?___新?城___?_年__?__月份?進(jìn)場施工?后因為業(yè)?主原因有?兩棟樓部?分施工面?未完成后?與___?_年__?__月份?退場，直?至___?_年__?__月份?再次進(jìn)場?施工完成?所有合同?內(nèi)的施工?內(nèi)容并驗?收合格交?付；(?4)__?__項目?施工完成?情況：_?___我?是我司與?____?簽訂戰(zhàn)略?集采的第?一個施工?項目，對?我司未來?發(fā)展也是?有著重大?意義的。?雖然剛進(jìn)?場時業(yè)主?項目部百?般刁難，?但是我司?各領(lǐng)導(dǎo)及?現(xiàn)場管理?人員頂住?壓力，在?施工過程?中全力溝?通盡量配?合施工并?順利的將?此項目驗?收合格并?交付，同?時為我司?贏得了好?的聲譽(yù)；?(5)?軌道交通?十號線_?___停?車場地塊?商業(yè)樓項?目施工完?成情況：?由于年前?各項準(zhǔn)備?工作做的?比較充分?，我施工?班組進(jìn)場?后對保溫?基面驗收?合格后可?直接施工?。由于保?溫基面驗?收不合格?，現(xiàn)場整?體進(jìn)度較?慢。到年?末現(xiàn)場完?成合同量?的___?_%左右?。二、?工程質(zhì)量?完成情況?作為項?目負(fù)責(zé)人?每個項目?的開始我?都會根據(jù)?該工程的?特點要求?，建立了?質(zhì)量管理?體系。工?程開工以?后，嚴(yán)格?控制施工?質(zhì)量，從?基礎(chǔ)開始?，一步一?個腳印的?進(jìn)行。在?施工過程?中，我要?求堅決落?實預(yù)防措?施內(nèi)容，?作到揚(yáng)長?避短，提?高了施工?班組人員?的質(zhì)量爭?先意識。?在整個工?程施工期?間，對施?工質(zhì)量認(rèn)?真進(jìn)行了?落實。迄?今為止，?未發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量通病。?整個工程?的施工，?經(jīng)過項目?的認(rèn)真控?制，全部?施工內(nèi)容?符合自檢?要求，整?體質(zhì)量較?好，達(dá)到?了驗收合?格并交付?業(yè)主的質(zhì)?量目標(biāo)。?三、工?程生產(chǎn)及?進(jìn)度控制?情況每?個項目自?開工以后?，我按照?合同要求?工期，組?織制定了?施工進(jìn)度?計劃及勞?動力計劃?。并且根?據(jù)施工進(jìn)?度要求，?與各個施?工班組對?其具體進(jìn)?度、施工?做出詳細(xì)?的具體要?求。在施?工過程中?，我根據(jù)?實際情況?，通過制?定月計劃?和周計劃?，對整個?工程施工?進(jìn)行了控?制管理。?從整個完?成的工程?進(jìn)度來看?，施工進(jìn)?度沒有拖?延并且都?是在業(yè)主?要求的時?間驗收交?付的。?四、安全?管理情況?施工進(jìn)?場的準(zhǔn)備?期間，我?都對全場?的施工作?業(yè)區(qū)進(jìn)行?了分析。?根據(jù)項目?工程特點?，在施工?過程中，?我堅持將?安全管理?作為日常?管理的重?點。為此?，我從以?下幾個方?面加強(qiáng)了?管理工作?：①加?強(qiáng)安全技?術(shù)交底工?作。通過?進(jìn)場時的?三級安全?教育、上?崗時的專?項安全交?底來加強(qiáng)?職工的安?全意識；?②加強(qiáng)?安全檢查?和巡視，?及時發(fā)現(xiàn)?問題，及?時整改，?杜絕安全?隱患。加?強(qiáng)工地臨?邊的安全?防護(hù)；?③施工中?，定期進(jìn)?行現(xiàn)場臨?時用電檢?查，及時?發(fā)現(xiàn)安全?隱患，及?時進(jìn)行修?理更換。?今年整個?施工期間?，未發(fā)生?安全隱患?，達(dá)到預(yù)?期安全生?產(chǎn)目標(biāo)的?要求。?五、材料?使用情況?施工過?程中材料?的訂購我?基本上都?是根據(jù)公?司施工涂?布量制定?材料的需?用計劃。?材料使用?中，我要?求各施工?班組堅持?限額領(lǐng)料?制度，根?據(jù)施工預(yù)?算，及時?統(tǒng)計各個?班組的施?工內(nèi)容和?數(shù)量，并?且及時與?預(yù)算量進(jìn)?行對比分?析，控制?各個分項?工程的材?料使用。?六、全?年工作存?在的不足?①工程?質(zhì)量：施?工期間，?工程質(zhì)量?控制較嚴(yán)?，工程質(zhì)?量總體較?好。但也?存在著不?足。為創(chuàng)?建優(yōu)質(zhì)工?程，我仍?需加大努?力，提醒?自己對后?期的質(zhì)量?管理需要?進(jìn)一步加?強(qiáng)；②?材料使用?：在材料?的使用方?面整體都?在控制范?圍之內(nèi)。?但個別項?目的