工商管理社會(huì)實(shí)踐報(bào)告范文3篇工商管理社會(huì)實(shí)踐報(bào)告范文篇一：去年9月開始，我在德陽(yáng)貿(mào)易有限公司綜合管理辦公室實(shí)習(xí)。在實(shí)習(xí)期間，我積極參與與日常業(yè)務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)工作，并將書本上學(xué)到的工商管理理論知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合，力求在實(shí)踐中提升自己的能力和理論水平。通過(guò)實(shí)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到了日常行政管理工作的重要性，也感受到了作為一個(gè)社會(huì)人和學(xué)生的不同之處。在實(shí)習(xí)期間，我采用了看、問、學(xué)等方式，對(duì)公司管理工作的開展有了更深入的了解。綜合管理辦公室的崗位使命是實(shí)施管理推進(jìn)，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，強(qiáng)化品牌宣傳，為公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)服務(wù)。作為綜合性部門，工作范圍廣泛，任務(wù)繁雜。綜合管理工作是辦公室的主體工作，領(lǐng)導(dǎo)需要各個(gè)管理人員的協(xié)助。綜合管理人員處理大量的日常事務(wù)工作，使領(lǐng)導(dǎo)能夠集中精力考慮大問題。此外，他們還能夠發(fā)揮掌握多方面信息的優(yōu)勢(shì)，輔助領(lǐng)導(dǎo)決策，提供合理的建議。綜合辦公室工作頭緒多，任務(wù)重，必須抓好以下幾個(gè)方面：第一，主動(dòng)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)之間、部門之間的工作，幫助領(lǐng)導(dǎo)有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地抓好各項(xiàng)工作，確保高效運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，還需要從過(guò)去偏重辦文辦事的模式轉(zhuǎn)變到既辦文辦事，又出謀劃策的模式。第二、開展調(diào)查研究，了解基層職工的學(xué)習(xí)、思想、工作、生活情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，并提出合理的建議。對(duì)一些急需解決的問題，應(yīng)及時(shí)與有關(guān)部門協(xié)商解決。第三、檢查督促各種行政法規(guī)和本單位的各項(xiàng)決議、制度、辦法、規(guī)定的執(zhí)行，驗(yàn)證決策是否科學(xué)合理，是否符合實(shí)際。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，防止并糾正偏差。第四、組織起草本單位的工作計(jì)劃、報(bào)告、總結(jié)、規(guī)劃、決議和規(guī)章制度，對(duì)需上報(bào)、下發(fā)的文稿進(jìn)行政策、文字上的把關(guān)。第五、日常工作包括公司工商執(zhí)照年審、起草公司各類上報(bào)和外發(fā)文件、整理和歸檔公司文件和資料、組織各類重要文件和合同的會(huì)簽、管理辦公區(qū)、管理公司工作人員的儀容儀表和部門員工的考勤、訂閱年度報(bào)刊和雜志并進(jìn)行日常管理、上架和入庫(kù)以及通知公司各類會(huì)議并督辦和反饋決定。第六、綜合管理人員負(fù)責(zé)企業(yè)品牌管理，包括撰寫新聞宣傳稿件、策劃、組織和實(shí)施各類公司級(jí)評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)和重大活動(dòng)。因此，綜合管理人員需要自覺、全面地加強(qiáng)四個(gè)方面的修養(yǎng)，努力成為德才兼?zhèn)洹⒑细裼址Q職的工作人員，并注重以下原則：1、要有充分的政策和事實(shí)依據(jù)。辦事必須針對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況、解決問題或指導(dǎo)工作。因此，必須以黨和國(guó)家的政策、公司的規(guī)章制度和客觀事實(shí)為依據(jù)，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。2、要準(zhǔn)確。準(zhǔn)確是對(duì)工作質(zhì)量的要求。綜合管理人員的準(zhǔn)確性指正確體現(xiàn)政策、正確表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意圖、正確地辦文辦事、言行有分寸、文字能達(dá)意。這在一定程度上保證領(lǐng)導(dǎo)工作的準(zhǔn)確性。要做到這些，必須認(rèn)真對(duì)待、過(guò)細(xì)作風(fēng)，不能疏忽大意或馬虎潦草。例如，辦理公文要保證文件質(zhì)量，用詞準(zhǔn)確，材料真實(shí)，抄寫認(rèn)真，校對(duì)仔細(xì)，力求每一個(gè)環(huán)節(jié)都不出差錯(cuò)。3、要雷厲風(fēng)行。這是對(duì)工作效率的要求。任何目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都離不開準(zhǔn)確和時(shí)限，其中任何一個(gè)失誤都會(huì)使事情辦不成或辦不好。因此，辦事必須具有很強(qiáng)的時(shí)效意識(shí)，要迅速行動(dòng)，不可拖延，要制定科學(xué)的工作制度，理順關(guān)系，分工明確，充分發(fā)揮工作人員的重要性和創(chuàng)造性。要簡(jiǎn)化辦事程序，減少不必要的行文和禮節(jié)，消除“文山會(huì)?！钡默F(xiàn)象，提高工作效率。盡可能利用現(xiàn)代技術(shù)改變工作手段，實(shí)行辦公自動(dòng)化，例如用電腦傳遞信息、檢索資料、編輯文稿等。4、嚴(yán)守紀(jì)律，保守機(jī)密。綜合辦公室要制發(fā)、處理和管理文件。在各種文件中，大部分具有不同程度的保密性，而且管理人員經(jīng)常接近領(lǐng)導(dǎo)，看一些重要文件，參加一些重要會(huì)議。因此，在公共場(chǎng)合活動(dòng)時(shí)要注意內(nèi)外有別，嚴(yán)守紀(jì)律，保守機(jī)密。在XX制藥有限公司，人力資源管理體系分為招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)、績(jī)效管理、福利待遇、員工關(guān)系等六個(gè)方面。其中，招聘是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和人才需求，有針對(duì)性地招聘人才。培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的保障，需要根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的綜合素質(zhì)。激勵(lì)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，需要通過(guò)薪酬制度、晉升機(jī)制、福利待遇等方式，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力?？?jī)效管理是企業(yè)發(fā)展的指標(biāo)，需要通過(guò)制定明確的工作目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。福利待遇是企業(yè)對(duì)員工的回報(bào)，需要根據(jù)員工的需求和企業(yè)的實(shí)際情況，提供符合市場(chǎng)水平的福利待遇。員工關(guān)系是企業(yè)發(fā)展的保障，需要建立和諧的員工關(guān)系，保持員工的穩(wěn)定性和忠誠(chéng)度。在訪談中，張部長(zhǎng)還強(qiáng)調(diào)了人力資源管理的重要性，他認(rèn)為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于人才，只有通過(guò)科學(xué)合理的人力資源管理，才能吸引和留住優(yōu)秀的人才，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。同時(shí)，他也提到了人力資源管理中存在的問題，如員工流失率較高、員工培訓(xùn)不夠精細(xì)等，他表示企業(yè)將會(huì)在這些方面加強(qiáng)管理，提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度。六、調(diào)查結(jié)論通過(guò)訪談，我對(duì)人力資源管理的重要性和管理體系有了更深入的了解。同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了人力資源管理中存在的問題和不足之處。在今后的工作中，我將會(huì)更加注重人力資源管理的實(shí)踐，努力提高自身的管理能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。XX制藥有限公司是一家專業(yè)從事藥品生產(chǎn)制造的企業(yè)，目前擁有600多名員工。在我與該公司的交流中，他向我介紹了該公司的員工招聘、錄用、培訓(xùn)以及福利等情況，并借給我了《員工手冊(cè)》和xxxx年度各部門的培訓(xùn)記錄。一、員工的招聘和錄用該企業(yè)在員工的招聘和錄用工作中，通過(guò)嚴(yán)格的面試、錄用測(cè)驗(yàn)等方式，將主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中。同時(shí)，企業(yè)在招聘員工時(shí)，向求職者全面客觀地介紹了企業(yè)情況、員工工作的內(nèi)容和要求，以及企業(yè)所能為員工提供的培訓(xùn)、晉升、薪酬和福利等，讓求職者能夠判斷自己是否滿意，并能勝任其職。這一做法不僅有助于選擇更優(yōu)秀的員工，同時(shí)也有助于員工堅(jiān)定在企業(yè)長(zhǎng)期工作和奮斗的信心，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。二、重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，滿足員工個(gè)人發(fā)展需要該公司從員工進(jìn)廠開始就指導(dǎo)員工確定自身的職業(yè)目標(biāo)，并幫助其設(shè)計(jì)個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工提供適當(dāng)?shù)陌l(fā)展機(jī)會(huì)。這樣做減少了員工的流失，提高了員工的滿意度。例如，2006年從某醫(yī)藥學(xué)校畢業(yè)的小黃，當(dāng)年應(yīng)聘該公司從事生產(chǎn)一線操作工，由于他工作踏實(shí)，好學(xué)鉆研，3年后被提拔為車間工藝技術(shù)員。他在扎實(shí)干好本職工作的同時(shí)，業(yè)余時(shí)間長(zhǎng)期堅(jiān)持刻苦自學(xué)，于xxxx年取得全國(guó)自考本科學(xué)歷。今年，他又被提拔為車間主任，較好地實(shí)現(xiàn)了人生職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。三、加強(qiáng)與員工溝通，促使員工參與管理該公司認(rèn)為，企業(yè)的成功離不開員工的創(chuàng)造性和積極性的發(fā)揮。因此，他們?yōu)閱T工營(yíng)造了一種和諧的大家庭氣氛，使員工能夠充分發(fā)表意見，提出建議，積極參與管理。例如，通過(guò)總經(jīng)理信箱、合理化建議獎(jiǎng)等方式，與員工雙向溝通，使企業(yè)管理者可以做出更優(yōu)的決策。此外，管理者不僅加強(qiáng)與企業(yè)生產(chǎn)一線員工之間的溝通，而且也重視與“跳槽”員工的交流。這些員工往往比企業(yè)現(xiàn)有員工更能直接、詳實(shí)地指出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題。通過(guò)深入了解員工“跳槽”的原因，采取相應(yīng)的措施，以更好地解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題。該公司讓員工參與管理，進(jìn)一步發(fā)揮了員工的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)了員工的工作責(zé)任感和使命感，使員工更清楚地了解管理人員的要求和期望，并更愿意與管理人員合作，做好本職工作。四、重視員工培訓(xùn)，關(guān)心員工的生活該公司重視員工培訓(xùn)，為員工提供各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以滿足員工個(gè)人發(fā)展的需要。此外，他們也關(guān)心員工的生活，為員工提供良好的工作環(huán)境和福利待遇。這樣做，不僅能夠提高員工的工作效率和積極性，同時(shí)也能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度。XX制藥有限公司為新進(jìn)員工提供為期兩天的入職培訓(xùn)，以便讓他們更好地了解和認(rèn)同企業(yè)的規(guī)章制度和文化。此外，每季度至少開展一次崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提高員工的操作技能。這些培訓(xùn)不僅由外聘講師授課，還包括內(nèi)部自我培訓(xùn)。這些措施使得許多員工成為了多面手，具有一專多能的能力。由于員工工作壓力較大，時(shí)間自由支配較少，XX制藥有限公司的管理者從生活方面多關(guān)心員工，為員工提供各種方便。他們高度重視員工時(shí)間分配，充分為員工減少壓力，提供各種員工活動(dòng)的機(jī)會(huì)。此外，管理人員還對(duì)員工進(jìn)行感情投入，送上賀卡、禮物等表示祝福，盡力提供支持與幫助，解除了員工的后顧之憂。XX制藥有限公司根據(jù)員工的需要，建立了一套完善的報(bào)酬體系，包括直接報(bào)酬、間接報(bào)酬和非金錢性報(bào)酬。直接報(bào)酬主要指工資、計(jì)件工資、加班費(fèi)等，間接報(bào)酬主要指員工的福利，如養(yǎng)老金、醫(yī)療、工傷、失業(yè)保險(xiǎn)、帶薪假期等。非金錢性報(bào)酬則是通過(guò)各種精神鼓勵(lì)措施來(lái)激勵(lì)員工，如評(píng)選“先進(jìn)工作者”、授予“崗位標(biāo)兵”稱號(hào)等。管理人員還應(yīng)注意到不同員工的精神滿足是不同的，并根據(jù)員工個(gè)人的差別有針對(duì)性地采用各種激勵(lì)手段。通過(guò)以上幾方面的調(diào)查，可以看出XX制藥有限公司的管理者真正重視員工，把員工放在首位，切實(shí)把企業(yè)理念“人為本，和為貴”運(yùn)用到企業(yè)的人力資源管理中。正因?yàn)槿绱耍琗X制藥有限公司才能在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中，吸引和留住了優(yōu)秀的員工，為勝利實(shí)現(xiàn)企業(yè)宏遠(yuǎn)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。調(diào)查顯示，XX制藥有限公司的人力資源發(fā)展?fàn)顩r非常好。公司規(guī)模發(fā)展壯大，員工數(shù)量逐年增加，發(fā)展前景愈加廣闊。這得益于他們?cè)谌肆Y源管理的各個(gè)方面所采取的措施。業(yè)的發(fā)展，但是公司也注重員工的感受和需求。公司定期組織各種活動(dòng)，增加員工之間的交流和互動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)和諧的工作氛圍。此外，公司也建立了員工投訴機(jī)制，讓員工有一個(gè)表達(dá)意見和解決問題的平臺(tái)，有效地維護(hù)了員工的權(quán)益。員工安全健康管理也是公司非常重視的一個(gè)方面，公司建立了完善的安全管理制度，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，確保員工的工作環(huán)境安全舒適。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，XX制藥有限公司在人力資源管理方面做得非常出色。從招聘錄用、績(jī)效管理、薪酬管理、員工培訓(xùn)到員工關(guān)系管理和員工安全健康管理，公司都有相應(yīng)的政策和管理活動(dòng)。在招聘錄用方面，公司采用外部招聘和內(nèi)部招聘相結(jié)合的方式，充分利用外部招聘的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也避免了內(nèi)部招聘的風(fēng)險(xiǎn)。在績(jī)效管理方面，公司采用有獎(jiǎng)有懲的方式，公平公正地評(píng)估員工的績(jī)效，提高員工的積極性和主動(dòng)性。在薪酬管理方面，公司體現(xiàn)了多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶的原則，激勵(lì)員工提高工作效率。員工培訓(xùn)方面，公司重視制度化，通過(guò)外部培訓(xùn)和自我培訓(xùn)相結(jié)合，提高員工的整體素質(zhì)和技能。在員工關(guān)系管理方面，公司注重人性化管理，定期組織各種活動(dòng)，增加員工之間的交流和互動(dòng)，建立了員工投訴機(jī)制，維護(hù)了員工的權(quán)益。員工安全健康管理方面，公司建立了完善的安全管理制度，確保員工的工作環(huán)境安全舒適。XX制藥有限公司的員工來(lái)自全國(guó)各地，擁有不同的個(gè)人喜好和民族習(xí)慣，但團(tuán)結(jié)友愛、互相幫助的氛圍在公司內(nèi)部得到了形成。企業(yè)管理人員經(jīng)常關(guān)心員工的工作、學(xué)習(xí)和生活，解決員工的后顧之憂，使員工在一個(gè)良好的氛圍中工作，從而提高員工的主人翁意識(shí)和工作效率，使企業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。員工流動(dòng)性的管理是企業(yè)能否留住員工的關(guān)鍵，而吸引人才和留住人才是非常重要的。要留住人才，需要從工作環(huán)境、人文環(huán)境和企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)三方面入手。在這些方面，XX制藥有限公司健康發(fā)展交口稱贊，在業(yè)界獲得了良好口碑，凝聚力得到了大大增強(qiáng)。通過(guò)對(duì)XX制藥有限公司的人力資源管理進(jìn)行分析，可以得出以下幾點(diǎn)啟示：一個(gè)合理的招聘錄用制度是引進(jìn)合適人才、吸引人才的基礎(chǔ)；一個(gè)完整系統(tǒng)的培訓(xùn)制度能讓更多員工了解公司情況和學(xué)習(xí)具體技能；一套合理的員工守則能讓大家了解公司規(guī)章制度；一個(gè)有效良好的溝通平臺(tái)是企業(yè)團(tuán)結(jié)的法寶，能讓員工的工作更有效率，員工之間的關(guān)系更加和諧；對(duì)員工人性化管理，給予員工更多的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)，是留住企業(yè)人才的有力保障。人力資源管理是企業(yè)最重要的環(huán)節(jié)，雖然最終還是要服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，但好的人力資源管理能給企業(yè)帶來(lái)生氣，帶來(lái)更多事半功倍的成果，是企業(yè)的財(cái)富。資源管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)問題，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。以珠海曾經(jīng)風(fēng)云一時(shí)的巨人企業(yè)為例，該企業(yè)因?yàn)橥卣挂?guī)模調(diào)用了大量人才，導(dǎo)致員工分配不均衡，再加上資金緊縮，最終倒閉。因此，人力資源管理從招聘、培訓(xùn)到使用再到分配都是一個(gè)重要且系統(tǒng)的過(guò)程，稍有差錯(cuò)就可能給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。我們相信，在所有員工的共同努力下，XX制藥有限公司會(huì)走得更遠(yuǎn)。我在***有限公司進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐期間，富士達(dá)不僅是一個(gè)工作企業(yè)，更是一所社會(huì)大學(xué)。在這里，我開始了新的學(xué)習(xí)生涯，得到了單位領(lǐng)導(dǎo)的熱心指導(dǎo)和同事的大力幫助。我積極參加與日常業(yè)務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)工作，并將書本上學(xué)到的工商管理理論知識(shí)與實(shí)際工作相聯(lián)系，力求在實(shí)踐中提升自己的能力，提高自己的理論水平。在這里，我不僅學(xué)到了專業(yè)上的技能，還學(xué)到了許多為人處世的道理。在與同事、領(lǐng)導(dǎo)的溝通與協(xié)作中，我深感自己日益成熟與進(jìn)步。在社會(huì)實(shí)踐期間，我對(duì)日常行政管理工作有了更深入的認(rèn)識(shí)，讓我體會(huì)到了作為一個(gè)社會(huì)人和學(xué)生的區(qū)別，收獲頗多。我采用了看、問、學(xué)等方式，對(duì)公司管理工作的開展有了進(jìn)一步了解。不同的職能辦公室具有不同的工作及職責(zé)范圍，作為公司的配套部門，其崗位使命是實(shí)施管理推進(jìn)，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，強(qiáng)化品牌宣傳，為公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)服務(wù)的綜合性部門，工作范圍大，任務(wù)也比較繁雜。綜合管理工作是辦公室的主體工作，領(lǐng)導(dǎo)要做到?jīng)Q策科學(xué)化，離不開各個(gè)管理人員的協(xié)助。綜合管理人員處理著大量的日常事務(wù)工作，使得領(lǐng)導(dǎo)能集中精力考慮大問題。另外，還能發(fā)揮他們了解全面情況，掌握多方面信息的優(yōu)勢(shì)，輔助領(lǐng)導(dǎo)決策，提供合理的建議。辦公室工作頭緒多，任務(wù)重，必須抓好以下幾個(gè)方面：首先，主動(dòng)做好領(lǐng)導(dǎo)之間、部門之間的協(xié)調(diào)工作，幫助領(lǐng)導(dǎo)有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)的抓好各項(xiàng)工作，做到忙而不亂。