高層建筑的成品保護(hù)管理制度設(shè)立一、成品保護(hù)管理制度的建立1）組織體系1、成品保護(hù)小組人員組成：建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目施工員任副組長(zhǎng)，作業(yè)班組長(zhǎng)及質(zhì)量員、材料員為組員的項(xiàng)目部成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組并設(shè)專職人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，由監(jiān)理及建設(shè)單位進(jìn)行監(jiān)督。2、人員職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理（組長(zhǎng)）負(fù)責(zé)落實(shí)成品保護(hù)必須的資源配備，落實(shí)成品保護(hù)工作中的有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰政策。項(xiàng)目施工員（副組長(zhǎng)）負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行成品保護(hù)要求的技術(shù)交底，制定對(duì)已完成品進(jìn)行保護(hù)的措施或方案，并布置落實(shí)。質(zhì)量員、材料員及各作業(yè)班組長(zhǎng)（組員）檢查成品的保護(hù)是否符合規(guī)定要求，執(zhí)行成品管理領(lǐng)導(dǎo)小組的決定并進(jìn)行匯報(bào)。項(xiàng)目部成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由監(jiān)理及建設(shè)單位各派遣專人進(jìn)行監(jiān)督。2）制度體系1、成品保護(hù)會(huì)議制度在每周的監(jiān)理例會(huì)結(jié)束后，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的成品保護(hù)工作，召開(kāi)成品保護(hù)專題例會(huì)，項(xiàng)目部召開(kāi)有關(guān)人員參加的專題會(huì)議，解決矛盾和問(wèn)題，確保做好成品保護(hù)工作。2、設(shè)立專職人員（成品保護(hù)專員）巡檢制度根據(jù)施工工程進(jìn)度的實(shí)際情況，針對(duì)各階段出現(xiàn)的成品保護(hù)新現(xiàn)象，設(shè)置一到五名成品保護(hù)專員，成品保護(hù)員佩戴袖標(biāo)上崗，負(fù)責(zé)工程成品保護(hù)工作，宣傳教育、檢查監(jiān)督落實(shí)成品保護(hù)措施執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正并處理，并編制巡檢日記，提高現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)工作的管理成效。3、成品保護(hù)施工操作具體制度根據(jù)工程施工規(guī)范及施工操作規(guī)程的要求，制定從土石方工程至裝修裝飾工程全程的成品保護(hù)工作要求，針對(duì)成品保護(hù)的難點(diǎn)（負(fù)筋保護(hù)層厚度、面磚鑲貼后的保護(hù)）和重點(diǎn)（屋面及底板防水），提出詳細(xì)的保護(hù)措施和要求并落實(shí)到具體責(zé)任人。4、定期的成品保護(hù)教育制度針對(duì)各個(gè)施工階段成品保護(hù)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)行由成品保護(hù)小組人員參加、成品保護(hù)專員擔(dān)任主要講解和指導(dǎo)的成品保護(hù)知識(shí)和教育，每月至少一次，視現(xiàn)場(chǎng)情況可增加次數(shù)。3）管理體制1、成品保護(hù)人員崗位責(zé)任制建立健全的成品保護(hù)崗位責(zé)任制，堅(jiān)持誰(shuí)施工的項(xiàng)目由誰(shuí)承擔(dān)成品保護(hù)職責(zé)的制度要求。定人、定責(zé)、成品保護(hù)小組成員各司其職,各負(fù)其責(zé)，對(duì)個(gè)人工作范圍內(nèi)工作明確責(zé)任范圍，獨(dú)自承擔(dān)責(zé)任，提高工作責(zé)任感和效率。2、成品保護(hù)獎(jiǎng)懲制度處罰，對(duì)不小心無(wú)意造成的損失要照價(jià)賠償，對(duì)發(fā)現(xiàn)破壞行為或阻止破壞的有功人員，酌情予以獎(jiǎng)勵(lì)，做到責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。3、進(jìn)場(chǎng)簽訂成品保護(hù)協(xié)議書所有參建單位進(jìn)場(chǎng)施工前，都要簽訂成品保護(hù)協(xié)議書，協(xié)議書中明確了成品保護(hù)的職責(zé)范圍和獎(jiǎng)懲措施，從合同制度要求的角度確定了成品保護(hù)工作的內(nèi)容和要求，簽訂協(xié)議即遵守成品保護(hù)制度要求。4、施工交接詳細(xì)記錄交接清單在施工過(guò)程中，相銜接的上下兩步工序的交接必須明確清晰，這樣能防止出現(xiàn)因交接不清導(dǎo)致的推諉扯皮。應(yīng)制作詳細(xì)明確的交接清單，交接清單由交接單位及成品保護(hù)小組留存保存，明確責(zé)任范圍,方便事故的責(zé)任處理！二、成品保護(hù)統(tǒng)籌管理1、樹(shù)立“成品保護(hù)”觀念確保工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)，首先堅(jiān)持“成品保護(hù)”觀念，這不但是滿足業(yè)主安全使用的需要，同時(shí)也是企業(yè)自身節(jié)約成本、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的需要。要求全體施工管理人員牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”與“成品保護(hù)”的觀念，從思想上端正工程創(chuàng)優(yōu)的態(tài)度。2、施工現(xiàn)場(chǎng)封閉施工現(xiàn)場(chǎng)的全面封閉是施工現(xiàn)場(chǎng)安全防盜工作的重點(diǎn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)出入口應(yīng)設(shè)置專人進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)出場(chǎng)物品的檢查，確保安全防盜工作萬(wàn)無(wú)一失。所有的施工成果都已成為了成品，這一階段是成品保護(hù)工作的重中之重，更加不能松懈大意。應(yīng)為每一單體樓或每一單元設(shè)置專職的管理人員，負(fù)責(zé)單元門、入戶門鑰匙的專門管理，對(duì)施工進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，詳細(xì)編制巡檢日記，作為成品保護(hù)工作的重要依據(jù)！4、充分發(fā)揮建設(shè)單位作用作為建設(shè)單位，不僅要協(xié)調(diào)處理好施工總承包單位與各分包單位間配合，而且要將相關(guān)的專業(yè)分包工程周密地納入總體計(jì)劃之中，特別是在多工種、多單位立體交叉施工的綜合施工階段和成品保護(hù)工作的重點(diǎn)區(qū)域，應(yīng)要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員加強(qiáng)管理，防微杜漸，切實(shí)提高成品保護(hù)工作的效率。為加強(qiáng)工程施工過(guò)程中的工程成品及半成品的保護(hù)，需建立完備的成品保護(hù)管理制度，強(qiáng)化成品保護(hù)的統(tǒng)籌管理力度，以更加有效的對(duì)工程成品及半成品進(jìn)行保護(hù)。成品保護(hù)工作體現(xiàn)了建設(shè)單位的整體形象與管理水平，建筑成品保護(hù)工