第8頁共8頁土建監(jiān)理?年終工作?總結(jié)范文?一、_?___年?工作情況?回顧_?___年?____?月份以前?。___?_園工程?總建筑面?程約為_?___萬?m2，合?同承包方?式為施工?總承包，?結(jié)構(gòu)形式?為框架結(jié)?構(gòu)，基礎(chǔ)?根據(jù)地質(zhì)?地層結(jié)構(gòu)?分為天然?基礎(chǔ)、人?工挖孔樁?及夯挖挖?孔樁等。?施工現(xiàn)場?劃分為_?___A?片樣板區(qū)?____?棟。__?__B片?均為C1?6型多層?洋房共_?___棟?。___?_C片低?層別墅區(qū)?____?棟。__?__A片?低層別墅?區(qū)___?_棟。_?___C?片低層貨?量區(qū)__?__棟。?在項(xiàng)目監(jiān)?理部工作?期間，主?要負(fù)責(zé)施?工現(xiàn)場巡?視、旁站?、分項(xiàng)工?序結(jié)束的?驗(yàn)收，在?監(jiān)理工程?師的指導(dǎo)?下，深入?詳細(xì)檢查?施工各部?位和環(huán)節(jié)?，盡量做?到事前監(jiān)?理，善于?發(fā)現(xiàn)問題?，一發(fā)現(xiàn)?有出現(xiàn)問?題的苗頭?馬上制止?，避免問?題的發(fā)生?。發(fā)生問?題了查找?出現(xiàn)問題?的原因盡?早處理，?處理不了?的問題和?重大問題?及時(shí)向監(jiān)?理工程師?匯報(bào)。時(shí)?時(shí)以“守?法、誠信?、公正、?科學(xué)”的?監(jiān)理工作?準(zhǔn)則來指?導(dǎo)、衡量?自己的工?作。在監(jiān)?理工作中?時(shí)時(shí)本著?為公司、?為工程、?為自己負(fù)?責(zé)的態(tài)度?，自覺的?抵制各種?不良的思?想及行為?對自己的?影響，能?夠正確的?運(yùn)用自己?所掌握的?專業(yè)技術(shù)?知識，履?行自己的?職責(zé)。?____?年___?_月份，?由于公司?的人事變?動，我來?到了__?__產(chǎn)業(yè)?園建設(shè)項(xiàng)?目一期工?程監(jiān)理部?，擔(dān)任資?料員和現(xiàn)?場監(jiān)理員?的職務(wù)。?本項(xiàng)目由?A1-A?____?號及B_?___號?建筑物組?成。其中?A1為生?產(chǎn)調(diào)試中?心，A_?___分?為A2-?1與A2?-2兩座?通用廠房?、A2-?3一座凈?化車間、?A2-4?一座物流?中心，A?3為動力?中心，A?4為化學(xué)?品庫，A?5為員工?餐廳，A?6為倒班?宿舍，A?7-A1?0為__?__個(gè)門?衛(wèi)房。本?項(xiàng)目A1?-A__?__號建?筑物共占?地___?_平方米?，建筑面?積___?_平方米?，分為A?標(biāo)(__?__建設(shè)?集團(tuán)有限?公司)和?B標(biāo)(_?___局?股份有限?公司)兩?個(gè)標(biāo)段。?在工作中?，主要以?配合__?__做好?監(jiān)理資料?的整理與?收集，空?余時(shí)間就?去施工現(xiàn)?場巡視、?旁站等，?認(rèn)真地完?成公司領(lǐng)?導(dǎo)和__?__安排?的各項(xiàng)任?務(wù)，盡心?盡力、努?力工作。?圍繞公司?的各項(xiàng)管?理制度，?并對照相?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)以律己?，完成各?項(xiàng)工作任?務(wù)。由于?該工程工?期緊，任?務(wù)重，可?以二十四?小時(shí)施工?，我常常?與同事們?晝夜值班?，并且經(jīng)?常晚上加?班到第二?天凌晨。?監(jiān)理工作?的辛苦是?不言而喻?的。通?過這幾個(gè)?月的工作?實(shí)踐，使?我的業(yè)務(wù)?水平有了?一定的提?高，專業(yè)?知識不斷?充實(shí)。深?入工地認(rèn)?真工作，?做到在監(jiān)?理施工過?程中，實(shí)?施全方位?、全氣候?、全過程?的監(jiān)理工?作。在工?作中按照?總監(jiān)、總?監(jiān)代表及?土建監(jiān)理?工程師的?要求認(rèn)真?工作，只?要工地正?常施工就?要有監(jiān)理?的身影在?工地出現(xiàn)?，在思想?上要求進(jìn)?步，樹立?愛崗敬業(yè)?、吃苦耐?勞的工作?精神，不?斷的提高?自己。同?時(shí)在這幾?個(gè)月的工?作中也存?在著不足?，自己的?建筑施工?知識還比?較匱乏，?還需要在?今后的工?作中不斷?學(xué)習(xí)、不?斷提高。?在監(jiān)理旁?站方面對?一些工作?中的細(xì)節(jié)?處理的不?夠完善，?今后在工?作中一定?本著塌實(shí)?.嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作作風(fēng)?努力完善?好自己的?本職工作?，以嶄新?的工作姿?態(tài)迎接新?的挑戰(zhàn)，?以嶄新的?工作面貌?進(jìn)入新的?一年，在?總監(jiān)理工?程師、總?監(jiān)理工程?師代表、?專業(yè)監(jiān)理?工程師的?領(lǐng)導(dǎo)下努?力工作，?為監(jiān)理部?的各項(xiàng)工?作獻(xiàn)出自?己的綿薄?之力。?人們都說?資料管理?比較麻煩?，但我認(rèn)?為，只要?自己有過?整理資料?的實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)，資料?的管理還?是比較輕?松的。首?先，我按?監(jiān)理檔案?編制辦法?分門別類?規(guī)范整理?，將監(jiān)理?資料與施?工資料分?開放置，?個(gè)放置一?個(gè)檔案柜?，在柜前?做好監(jiān)理?與施工資?料的標(biāo)簽?，檔案盒?內(nèi)隨時(shí)做?好卷內(nèi)目?錄，這樣?，資料便?一目了然?，脈絡(luò)非?常清楚。?在平時(shí)其?他監(jiān)理工?程師比較?繁忙時(shí)，?我也對鋼?筋、模板?及地下室?防水檢驗(yàn)?批進(jìn)行檢?查驗(yàn)收和?現(xiàn)場的旁?站工作，?使監(jiān)理工?作能夠保?證施工項(xiàng)?目進(jìn)度的?正常運(yùn)行?。二、?下步工作?打算和體?會明年?____?產(chǎn)業(yè)園一?期工程的?工作量將?更加繁重?，___?_小時(shí)連?續(xù)施工作?業(yè)，主體?工作也將?陸續(xù)開始?進(jìn)行施工?，監(jiān)理工?作量也將?加大，我?會用自己?所掌握的?理論知識?和積累的?實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?，按照施?工規(guī)范、?監(jiān)理規(guī)范?和監(jiān)理合?同約定的?內(nèi)容，對?工程進(jìn)行?嚴(yán)格檢查?和驗(yàn)收，?確保工程?質(zhì)量，從?而使項(xiàng)目?監(jiān)理部能?順利履行?監(jiān)理合同?約定的內(nèi)?容，使業(yè)?主對監(jiān)理?工作更加?滿意。?土建監(jiān)理?年終工作?總結(jié)范文?（二）?時(shí)光荏苒?，一年很?快就要過?去了，轉(zhuǎn)?眼間又到?新開始，?回首過去?的一年里?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千，雖沒?有取得顯?著的成績?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗(yàn)和?磨礪，現(xiàn)?總結(jié)如下?：一、?工程概況?本工程?于___?_年__?__月_?___日?至___?_年__?__月_?___日?竣工。?建筑面積?：___?_平方米?，鋼結(jié)構(gòu)?螺栓球網(wǎng)?架，建筑?高度__?__米，?屋面用鉛?鎂錳金屬?板及節(jié)能?中空玻璃?采光和防?水。地下?通道雨棚?鋼架采用?方鋼管焊?接，雙夾?膠點(diǎn)式玻?璃裝飾，?地下室采?光井鋼架?采用方鋼?管焊接，?雙夾膠玻?璃裝飾。?二、工?程項(xiàng)目建?設(shè)實(shí)施相?關(guān)單位名?錄1、?建設(shè)單位?：___?_2、?設(shè)計(jì)單位?：___?_設(shè)計(jì)所?3、監(jiān)?理單位：?____?公司4?、總包單?位：__?__公司?三、建?立組織機(jī)?構(gòu)、監(jiān)理?人員和投?入的監(jiān)理?設(shè)施1?、根據(jù)項(xiàng)?目特點(diǎn)，?項(xiàng)目監(jiān)理?機(jī)構(gòu)人員?由下表所?列人員組?成。監(jiān)?理項(xiàng)目部?工作總結(jié)?總監(jiān)理工?程師：_?___人?總監(jiān)理?工程師代?表___?_人資?料信息管?理員、安?全監(jiān)理人?員___?_人(兼?)。2?、投入的?監(jiān)理設(shè)施?現(xiàn)場由?監(jiān)理單位?提供監(jiān)理?辦公室及?圖紙、配?套辦公設(shè)?施一套。?監(jiān)理公?司自備鋼?卷尺、游?標(biāo)卡尺一?把。建?設(shè)單位提?供的監(jiān)理?設(shè)施在工?程竣工后?，已全部?移交建設(shè)?單位。?四、監(jiān)理?工作成效?項(xiàng)目監(jiān)?理部在籌?建處大力?支持下，?與建設(shè)單?位密切?配合，堅(jiān)?持原則、?事實(shí)求是?、超前指?導(dǎo)、嚴(yán)格?控制、按?規(guī)范規(guī)程?辦事、講?究科學(xué)態(tài)?度，提供?熱請服務(wù)?。在委托?授權(quán)范圍?內(nèi)公正、?獨(dú)立、自?主的開展?監(jiān)理工作?，在監(jiān)理?業(yè)務(wù)活動?中即維護(hù)?建設(shè)單位?的合法權(quán)?益時(shí)，又?不損害承?建單位的?合法權(quán)益?；對承建?單位的不?當(dāng)建設(shè)行?為進(jìn)行監(jiān)?督管理，?對施工過?程、施工?工藝進(jìn)行?控制、檢?查、驗(yàn)收?。同建設(shè)?單位、設(shè)?計(jì)單位、?施工單位?一起，努?力做好項(xiàng)?目的組織?、協(xié)調(diào)、?監(jiān)督、管?理工作。?下大工夫?，千方百?計(jì)做好四?大控制(?質(zhì)量、投?資、進(jìn)度?、安全)?。按國家?的方針政?策和業(yè)主?的指令認(rèn)?真履行監(jiān)?理的義務(wù)?，虛心接?受各級領(lǐng)?導(dǎo)的檢查?，定期向?業(yè)主報(bào)告?工作。并?針對不同?的情況，?對參建單?位采用“?促、激、?監(jiān)、保、?幫”等不?同形式，?同他們一?起隨時(shí)認(rèn)?真分析研?究在建設(shè)?中的各種?受控因素?，提早采?取措施，?實(shí)現(xiàn)主動?控制和被?動控制相?結(jié)合，加?強(qiáng)科學(xué)管?理和嚴(yán)格?監(jiān)督，處?處事事堅(jiān)?持擇優(yōu)原?則，努力?使工程建?設(shè)達(dá)到“?兩高一底?”(高速?度、高質(zhì)?量、低造?價(jià))。?五、本工?程的監(jiān)理?工作本?工程在施?工中，監(jiān)?理部一直?堅(jiān)持“三?控、三管?、一協(xié)調(diào)?”，始終?樹立“安?全第一，?質(zhì)量第一?”的思想?，增加業(yè)?主的滿意?度，按期?完成業(yè)主?確定的目?標(biāo)。在?工程施工?過程中，?加強(qiáng)對施?工的管理?，根據(jù)監(jiān)?理規(guī)劃、?細(xì)則要求?，對工程?進(jìn)行巡檢?、旁站、?抽查、見?證等手段?以及采取?監(jiān)理規(guī)章?制度中的?監(jiān)理通知?、停復(fù)工?令、備忘?錄等措施?對施工進(jìn)?行管理。?進(jìn)度控?制：進(jìn)度?控制是盡?快發(fā)揮投?資效益的?關(guān)鍵，本?工程中，?業(yè)主極其?重視工程?進(jìn)度，為?此我監(jiān)理?方針對本?年度工程?施工的特?點(diǎn)，有針?對性的對?進(jìn)度進(jìn)行?預(yù)控，并?根據(jù)業(yè)主?的要求，?研究制定?進(jìn)度控制?的對策：?制定合理?部署，作?為進(jìn)度控?制的依據(jù)?。搞好現(xiàn)?場安全，?為工程順?利進(jìn)行起?到了保駕?護(hù)航的作?用。審核?施工進(jìn)度?計(jì)劃，對?關(guān)鍵線路?進(jìn)行跟蹤?控制，對?影響進(jìn)度?的原因進(jìn)?行分析、?總結(jié)。如?在主體結(jié)?構(gòu)施工中?施工方在?一段時(shí)間?內(nèi)不能滿?足進(jìn)度要?求，經(jīng)我?監(jiān)理方認(rèn)?真了解分?析，發(fā)現(xiàn)?施工單位?投入工人?員不足，?我監(jiān)理方?根據(jù)實(shí)際?情況，要?求施工單?位，采取?組織措施?或經(jīng)濟(jì)措?施，增加?了施工人?員，又保?證了施工?進(jìn)度。做?好組織與?協(xié)調(diào)，每?周的監(jiān)理?例會上對?進(jìn)度作分?析和協(xié)調(diào)?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問題，?并給予解?決。造?價(jià)控制：?造價(jià)控制?是監(jiān)理工?作中比較?難的一項(xiàng)?控制。在?計(jì)量支付?過程中，?首先按圖?對工程進(jìn)?行核定，?明確工程?控制總量?，使支付?在可控范?圍。質(zhì)?量控制：?采取主動?預(yù)控和跟?蹤管理的?方法，以?預(yù)防為主?，加強(qiáng)全?過程監(jiān)理?控制。監(jiān)?理部在質(zhì)?量控制方?面著重采?取了以下?措施：?a.組織?作好圖紙?、變更的?審核，主?動與設(shè)計(jì)?方聯(lián)系，?確保工程?優(yōu)質(zhì)、高?效的進(jìn)行?，把工程?中容易出?現(xiàn)的問題?提前消滅?在隱患之?中。b?.事前控?制與事中?控制相結(jié)?合。提高?施工單位?的質(zhì)量意?識，要求?施工方做?到有交底?、有自檢?、有記錄?，從而有?效地控制?工程質(zhì)量?；嚴(yán)格審?查施工組?織設(shè)計(jì)，?對重點(diǎn)部?位及雨季?施工，要?求施工單?位提交相?應(yīng)的施工?方案；做?好關(guān)鍵工?序和關(guān)鍵?部位的旁?站監(jiān)理。?c.嚴(yán)?格審查分?包單位，?對資質(zhì)不?夠或不能?滿足施工?要求的施?工隊(duì)伍，?堅(jiān)決予以?杜絕。?d.加強(qiáng)?成品保護(hù)?，對于已?施工過的?工作，搞?好保護(hù)工?作，不使?優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品?變成“問?題”產(chǎn)品?，搞好工?人的教育?，提高每?一個(gè)人的?保護(hù)意識?。e.?嚴(yán)格工序?報(bào)驗(yàn)制度?，上道工?序未經(jīng)驗(yàn)?收合格不?得進(jìn)行下?道工序。?e.做?好關(guān)鍵工?序和關(guān)鍵?部位的旁?站監(jiān)理。?f.加?強(qiáng)材料的?進(jìn)場檢查?、檢測。?保證工程?質(zhì)量的第?一道關(guān)。?對于于不?合格的材?料立即退?常g.?加強(qiáng)過程?控制，對?工程的施?工進(jìn)行全?方位、全?過程控制?。每一道?工序、每?一項(xiàng)工作?都認(rèn)真進(jìn)?行細(xì)致檢?查，做好?記錄，對?關(guān)鍵部位?、關(guān)鍵工?作施工單?位管理人?員全部到?崗；監(jiān)理?人員實(shí)行?旁站監(jiān)理?；項(xiàng)目部?有關(guān)人員?值班配合?。h.?加強(qiáng)現(xiàn)場?見證取樣?、檢驗(yàn)、?檢測工作?，所用材?料均達(dá)到?或超過設(shè)?計(jì)要求，?施工規(guī)范?要求。?安全控制?：安全文?明施工是?工程順利?進(jìn)行的保?證，是施?工人員生?命的保證?，也能反?映一個(gè)單?位素質(zhì)，?為此我方?積極協(xié)助?并督促施?工單位做?好現(xiàn)場文?明施工，?對現(xiàn)場用?電、防火?、安全標(biāo)?志、安全?防護(hù)、安?全教育、?設(shè)備防護(hù)?等通過定?期(每周?進(jìn)行一次?安全文明?施工檢查?日)與不?定期的檢?查，做到?常強(qiáng)調(diào)，?常督查，?并通過監(jiān)?理例會、?專題會議?、監(jiān)理通?知等形式?，使安全?隱患消失?在萌芽之?中，整個(gè)?工地沒有?出現(xiàn)安全?事故。?組織協(xié)調(diào)?：由于工?程投資大?，工期緊?，給協(xié)調(diào)?工作帶來?很大的的?難度，為?此，監(jiān)理?