第4頁共4頁室內設計?師年度工?作總結模?板不知?不覺，進?入公司已?有一年的?時間了，?我的主要?負責的室?內設計工?作，在領?導的關心?指導下，?在同事的?支持幫助?下，我勤?奮踏實地?完成了本?職工作，?也順利完?成了領導?交辦的各?項任務，?自身在各?方面都有?所提升，?現(xiàn)將這一?年的學習?、工作情?況等作如?下匯報：?一、加?強學習，?兢兢業(yè)業(yè)?，提升工?作業(yè)績?扎實勤奮?工作，提?高工作業(yè)?績、堅持?學習業(yè)務?知識，提?升自身業(yè)?務素質?為了更好?地適應人?才工作的?新形勢要?求，這一?年來我還?是緊抓業(yè)?務學習，?認真學習?了與工作?相關的勞?動人事新?政策法規(guī)?，向領導?前輩們學?習他們好?的經驗，?好的方法?，進一步?提高自身?的業(yè)務知?識能力水?平。片面?的掌握自?己的工作?業(yè)務是不?夠的，平?時我也注?重向其他?業(yè)務往來?單位學習?熟悉了解?各種工作?流程，在?多學習、?多接觸中?提升了自?己的業(yè)務?水平，提?高了辦事?效率，也?使自己更?好地服務?企業(yè)、服?務群眾。?二、堅?持熱情細?致服務，?認真完成?各項工作?在中心?日常工作?期間，我?能嚴格遵?守中心的?各項規(guī)章?制度，認?真完成上?級、領導?交給的任?務。也能?恪守為民?服務的宗?旨，做到?禮貌待人?、熱情服?務，耐心?細致。我?主要負責?的是。?“路漫漫?其修遠兮?，吾將上?下而求索?”，在公?司工作并?不是那樣?簡單的，?我只好做?到我能夠?做到的一?切，我知?道我的能?力還是不?夠，但是?誰也不能?做到完美?，我應該?繼續(xù)的工?作下去，?不是一步?就能走到?盡頭的，?在前進的?道路上會?有很多的?荊棘和路?途的。在?接下來的?一年中，?我還是會?繼續(xù)努力?的。三?、具備專?業(yè)設計水?平那就?需要加強?自己的專?業(yè)設計水?平。那什?么是專業(yè)?從一門開?始，或者?家裝，或?者餐廳，?或者酒店?，單選一?門然后觸?類旁通。?無論是什?么樣的室?內設計都?是空間上?的設計，?所以功能?規(guī)劃，色?彩，燈光?，材質，?造型及工?藝，是你?主要掌握?的核心內?容。在設?計上你所?反復應用?的就是這?些。如果?連一個臥?室的正常?照度都不?知道，燈?光對材質?的的色彩?影響都沒?有清晰的?概念，那?距離做設?計還有一?段距離。?輔助的?而且也是?必不可少?的是人文?歷史，人?體工程，?視覺或者?說空間心?理(可以?理解為風?水)。做?設計不是?能畫漂亮?的效果圖?，能繪制?標準的施?工圖紙就?是設計了?。設計就?是把即將?實施的事?物提前規(guī)?劃出來。?四、每?個細節(jié)皆?有來源?推敲自己?設計的每?個細節(jié)，?每個尺寸?。為什么?吊頂要做?150高?，為什么?回選擇砌?體隔墻而?不是石膏?板如果是?用繪畫來?解釋就是?“意在筆?先”。先?筆后意這?種一般是?所謂的大?師造的概?念，非一?般人能做?的出來的?。用你?的專業(yè)和?深思熟慮?來做設計?。這個就?是好的設?計師了。?功到自然?成!_?___我?的工作不?能說是完?美，但是?我想說我?已經盡力?了，雖然?我知道自?己還是存?在著不足?之處，但?是我在不?斷的改正?中，我會?做的更好?的。室?內設計師?年度工作?總結模板?（二）?秋去冬又?來，花開?花亦謝。?一閉一睜?間，匆匆?又一年。?在忙忙碌?碌中，_?___又?將過去了?，在這一?年當中，?設計部無?論是在運?作模式、?設計產值?、還是人?員結構，?各方面的?變化都比?較大。?設計部的?運作模式?是逐步開?始進行調?整的，以?獨立承包?制的運營?方式，與?之前相比?，變化相?對較大。?設計部有?了更大的?自主權，?有了更大?的發(fā)揮空?間。對于?公司來講?，也省了?不少雜事?小事。在?近幾個月?的運作來?看，情況?還是比較?穩(wěn)定，總?體是穩(wěn)中?有發(fā)展。?在不斷提?高自己的?管理能力?的基礎上?，繼續(xù)加?強專業(yè)知?識的學習?，領導部?門所有人?員，往更?高設計層?次邁近。?從一年?的設計產?值來看，?比去年有?了相對程?度的提高?，設計工?程總產值?上億元左?右，設計?費總產值?近百萬元?。因此，?我們應該?提前做好?準備，在?明年，爭?取再把握?更多的機?會，打個?漂亮戰(zhàn)。?雖然今年?的產值是?喜人的，?但是作為?一個甲級?設計資質?的設計單?位來說，?這是遠遠?不夠的，?我們仍需?要進一步?努力，不?斷地在業(yè)?務技能上?下功夫，?爭取在新?的一年里?，產值更?上一層樓?。設計?部今年的?人員流動?性，是歷?年來最大?的，幾乎?是大換血?，與新成?立一個設?計部沒什?么區(qū)別。?因此在一?定程度上?影響了設?計的質量?、進度，?甚至導致?某些項目?的流產，?對公司造?成了較大?的損失。?但是，在?這幫新人?的共同努?力下，還?是平穩(wěn)地?挺過來了?。需要項?目現(xiàn)場跟?蹤，我們?就駐現(xiàn)場?;需要加?班加點趕?時間，我?們就連續(xù)?奮戰(zhàn)近數(shù)?月;需要?互相配合?，就互幫?互助。在?部門里，?人員之間?的團隊凝?聚力，在?短時間內?很快有了?質的提升?。深知團?隊精神是?攻克萬難?的最基本?的立足點?，我們都?做到了。?為了公司?日后的長?期發(fā)展，?為了培養(yǎng)?設計部的?后備人才?，我們需?要不斷加?強理論與?實際的結?合。設?計部