第6頁共6頁2023?人事專員?個人年終?總結(jié)格式?版__?__，我?有幸進(jìn)入?公司獨立?優(yōu)化部門?負(fù)責(zé)人事?行政工作?，在這里?感謝領(lǐng)導(dǎo)?對我的精?心培養(yǎng)，?給予我工?作上的支?持。我將?更加認(rèn)真?的對待_?___的?工作。目?前所負(fù)責(zé)?工作范圍?涉及部門?各份數(shù)據(jù)?分析與新?聞源外推?效果跟蹤?。以下總?結(jié)了工作?的幾個方?面及以后?的工作計?劃。人?事行政工?作復(fù)雜，?目前部門?已配備了?各種管理?表，有員?工紀(jì)律跟?蹤表、各?組組員項?目分配表?、獎金分?配表、月?份就診表?、轉(zhuǎn)正試?題表、員?工面試、?入職、轉(zhuǎn)?正、離職?表、從人?員招聘至?任用，根?據(jù)各組的?實際需要?，有針對?性，合理?地招聘員?工，配備?到各崗位?。較好完?成各組人?員的入職?、離職、?調(diào)崗等人?事審批工?作；規(guī)范?員工檔案?，對資料?不齊全的?作出補(bǔ)齊?；確定員?工勞動合?同簽定人?數(shù)，配合?人事部工?作事宜。?對辦公室?日常紀(jì)律?管理，不?定期通知?宣傳消防?知識并做?好辦公室?管理工作?；對辦公?室清潔衛(wèi)?生，安全?進(jìn)行巡查?；跟蹤后?勤安排員?工人住宿?，關(guān)注員?工宿舍衛(wèi)?生安全等?情況；排?解員工之?間的人和?事矛盾。?對優(yōu)化?部門就診?各數(shù)據(jù)分?析：在優(yōu)?化就診表?優(yōu)化效果?統(tǒng)計表進(jìn)?行跟蹤發(fā)?現(xiàn)問題進(jìn)?行周與周?的對比和?本月與上?個月的對?比從中找?出原因，?并進(jìn)行跟?優(yōu)化工程?師對接一?起分析問?題的所在?處。做?好每個周?的新聞源?外推效果?跟蹤的統(tǒng)?計以極新?聞源的就?診對比，?從中檢查?看那個平?臺就診人?數(shù)比較多?，積極告?訴他們作?出改整。?對于_?___需?加強(qiáng)的方?面：負(fù)責(zé)?部門的人?事行政工?作、協(xié)調(diào)?方面還有?所的欠缺?，對部門?工作情況?，人員紀(jì)?律的檢查?力度待提?高；積極?對公司企?業(yè)文化及?工作氛圍?的建設(shè)；?建議，?員工培訓(xùn)?機(jī)制的待?完善和加?強(qiáng)；應(yīng)從?傳統(tǒng)的勞?動人事管?理逐步向?現(xiàn)代化人?力資源管?理方面過?渡；我將?在___?_繼續(xù)完?善公司制?度，特別?是在日常?行政管理?和人事管?理方面加?大制度建?設(shè)的力度?，修訂和?完善獎懲?規(guī)定，激?勵機(jī)制等?制度；?加強(qiáng)培訓(xùn)?力度，完?善培訓(xùn)機(jī)?制。強(qiáng)化?管理制度?的培訓(xùn)，?便于在實?際工作的?正常操作?，需根據(jù)?實際情況?制定培訓(xùn)?計劃，使?培訓(xùn)工作?能起到切?實的效果?；協(xié)助各?部門工作?，加強(qiáng)與?員工溝通?，加強(qiáng)團(tuán)?結(jié)，迅速?營造良好?辦公環(huán)境?；加強(qiáng)勞?動人事管?理工作?勞動人事?管理工作?實現(xiàn)規(guī)范?化管理方?面仍有待?加強(qiáng)，提?升管理水?平，完善?人事檔案?管理，從?單純的事?務(wù)性工作?向現(xiàn)代人?力資源管?理過渡；?組織員?工活動，?加強(qiáng)企業(yè)?文化建設(shè)?工作，以?員工對企?業(yè)有良好?的認(rèn)同感?和歸屬感?。__?__人事?行政工作?雖不算太?理想，但?我們會繼?續(xù)努力，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，積極配?合公司管?理好部門?人事行政?工作，盡?的努力使?工作水平?上升到一?個新的臺?階。2?023人?事專員個?人年終總?結(jié)格式版?（二）?伴隨著新?年鐘聲的?敲響，又?迎來了嶄?新的、布?滿期待的?____??；乜確?___度?的工作生?活，感遭?到公司及?身邊的人?這一年來?發(fā)生的巨?大變化，?我們的品?牌在快速?提升著，?身邊的同?事也都在?不斷進(jìn)步?著，朝著?同一個目?標(biāo)奮斗著?。新的一?年到來了?，也帶來?了新的挑?戰(zhàn)，在我?們預(yù)備以?全新的面?貌來迎接?新年的到?來時，也?不忘往返?顧和總結(jié)?過往一年?來所做的?努力。?人力資源?部自成立?到當(dāng)今已?一年半時?間了，很?榮幸本人?參與了人?力資源部?成長的歷?程，從無?到有，從?當(dāng)初的不?完善，漸?漸成長到?今天的成?熟。自_?___以?來，人力?資源部的?隊伍在漸?漸壯大，?引進(jìn)了專?業(yè)人才，?專業(yè)水平?得到了很?大的進(jìn)步?，人力資?源建設(shè)正?在逐漸走?向規(guī)范，?職能作用?也在逐步?得到體現(xiàn)?。公司?領(lǐng)導(dǎo)對人?力資源部?的建設(shè)極?其關(guān)心，?這對人力?資源部同?事來講無?疑是最大?的強(qiáng)心劑?。過往，?大家可能?對“人力?資源”這?個詞語感?到有點陌?生，不知?公司設(shè)如?此部分真?實的意圖?在哪里。?通過今年?大家的同?心協(xié)力，?已漸漸獲?得了公司?各部分盡?大多數(shù)人?的認(rèn)可與?支持。?上半年因?部分人手?緊缺，使?得一些工?作沒法真?正展開，?一直在做?著基礎(chǔ)工?作，今年?上半年莫?總監(jiān)任職?以來，對?人力資源?部工作進(jìn)?行了整理?，明確了?每一個人?的工作職?責(zé)，使分?工更加細(xì)?致化，現(xiàn)?對今年的?工作總結(jié)?以下：?對公司員?工的人事?檔案及其?他資料進(jìn)?行搜集及?管理，使?其更加完?善化，保?持公司檔?案的完全?性，為保?證往后的?分析工作?提供更正?確的信息?。因檔案?內(nèi)容觸及?公司有關(guān)?機(jī)密，期?間我保持?著極高的?警惕性和?很強(qiáng)的守?舊意識。?協(xié)助上級?把握人力?資源狀態(tài)?;填制和?分析各類?人事統(tǒng)計?報表。為?人力資源?規(guī)劃工作?提借正確?的信息。?負(fù)責(zé)工?勞動合同?，辦理勞?動用工及?相干手續(xù)?;到目前?為止，勞?動合同的?簽屬工作?展開的不?是特別的?順利，主?要由于市?場推廣部?業(yè)務(wù)職員?較散，集?中的機(jī)會?較少，常?常都是來?往匆匆，?導(dǎo)致部份?業(yè)務(wù)職員?至今未能?簽署勞動?合同。計?劃爭取過?年這個機(jī)?會，把合?同簽署工?作完成好?。結(jié)合?公司制度?及國家規(guī)?定工考勤?和請休假?管理，按?月正確出?具考勤報?表。其中?員工考勤?又是一個?難點，公?司實行上?班刷卡辦?法已一年?半時間了?，由于部?分員工一?直未能適?應(yīng)新的考?勤辦法所?以效果一?直不太好?。今年人?力資源部?特地為此?題目進(jìn)行?了考勤重?申，并與?綜合管理?部技術(shù)職?員討論后?改善了考?勤系統(tǒng)，?但因公司?很多工作?崗位性質(zhì)?的不同，?員工工作?時間常常?需要彈性?化管理，?還是不能?很好的交?上使人滿?意的考勤?數(shù)據(jù)，但?為了避免?有些員工?“夸大其?詞”，照?成考勤不?公的結(jié)束?，考勤系?統(tǒng)還需更?加完善。?執(zhí)行各?項公司規(guī)?章制度，?處理員工?賞罰事宜?;對有些?員工不遵?守公司規(guī)?章制度，?導(dǎo)致工作?上出現(xiàn)較?大失誤或?較大錯誤?，人力資?源部通過?周到調(diào)查?以后，給?予了公道?公正的行?政處罰，?并對當(dāng)事?人進(jìn)行了?思想教育?。本年度?共有約十?人左右人?接受了公?司不同程?度的行政?處罰，均?熟悉到了?本身的錯?誤。今?年以來，?公司充分?斟酌員工?的福利，?各項福利?制度正逐?步開始實?施。比如?以往只有?市場推廣?部職員才?享有的品?牌推廣用?煙，在本?部也得以?實現(xiàn);每?個月協(xié)助?行政部職?員進(jìn)行生?日活動的?策劃及實?施工作，?豐富了員?工的業(yè)余?生活;斟?酌到員工?的安全保?障題目，?公司也已?為全部員?工購買了?平安團(tuán)體?意外險及?醫(yī)療險等?險種，保?險期間有?一員工不?慎摔傷，?我們及時?與保險公?司獲得了?聯(lián)系，并?申請了相?應(yīng)的理培?，解決了?員工的后?顧之憂。?等等這些?都大大調(diào)?動了員工?的工作積?極性，從?而起到了?鼓勵員工?的作用。?進(jìn)行促?銷職員的?管理工作?。自今年?____?月份以來?，人力資?源部正接?手促銷職?員的管理?工作，通?過資料搜?集分析，?發(fā)現(xiàn)固然?制定了相?應(yīng)的管理?制度，但?是發(fā)現(xiàn)很?多市場并?沒有嚴(yán)格?依照制度?來執(zhí)行，?隨便性較?強(qiáng)，職員?增長率太?高。促銷?職員是五?葉神市場?的重要組?成部分，?加強(qiáng)促銷?隊伍的管?理燃眉之?急。下一?季度計劃?盡快重新?制定促銷?職員管理?制度，并?嚴(yán)格依照?規(guī)章制度?辦事?？?制好職員?的增長速?度及進(jìn)步?整體素質(zhì)?水平，為?公司的將?來儲備更?多的業(yè)務(wù)?人才。?協(xié)助做好?招聘與任?用的具體?事務(wù)性工?作，包括?發(fā)放招聘?啟事、搜?集和匯總?應(yīng)聘資料?、安排口?試職員、?跟蹤落實?口試職員?的情況等?;幫助?建立積極?的員工關(guān)?系，調(diào)和?員工與管?理層的關(guān)?系，協(xié)助?組織員工?的各類活?動;另外?，在部分?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)幫助下?，對員工?考勤制度?、勞動合?同管理辦?法等相干?的人事制?度進(jìn)行了?修改工作?，使其更?加人性化?，公道化?，符合了?公司“以?人為本”?的人才理?念。對?個人來說?下一步重?要應(yīng)當(dāng)在?認(rèn)真