第10頁共10頁2023?公司行政?部年終工?作總結(jié)參?考模板?在作風上?，能遵章?守紀、團?結(jié)同事、?務(wù)真求實?、樂觀上?進，始終?保持嚴謹?認真的工?作態(tài)度和?一絲不茍?的工作作?風，勤勤?懇懇，任?勞任怨。?在生活中?發(fā)揚艱苦?樸素、勤?儉耐勞、?樂于助人?的優(yōu)良傳?統(tǒng)，始終?做到老老?實實做人?，勤勤懇?懇做事，?勤勞簡樸?的生活，?嚴格要求?自己，在?任何時候?都要起到?模范帶頭?作用。?一、嚴于?律已，自?覺加強黨?性鍛煉，?黨性修養(yǎng)?和政治思?想覺悟進?一步提高?二、強?化理論和?業(yè)務(wù)學習?，不斷提?高自身綜?合素質(zhì)?我重視加?強理論和?業(yè)務(wù)知識?學習，在?工作中，?堅持一邊?工作一邊?學習，不?斷提高自?身綜合素?質(zhì)水平。?（1）?為進一步?加快完善?社會主義?市場經(jīng)濟?體制，全?面建設(shè)小?康社會作?出自己的?努力。?三、努力?工作，按?時完成工?作任務(wù)?一年來，?我始終堅?持嚴格要?求自己，?勤奮努力?，時刻牢?記公司制?度，全心?全意為公?司創(chuàng)造利?益的宗旨?，努力實?踐公司各?項目標的?重要思想?，在自己?平凡而普?通的工作?崗位上，?努力做好?本職工作?。在具體?工作中，?為老板當?好參謀助?手：（?2）領(lǐng)導?交辦的每?一項工作?，分清輕?重緩急，?科學安排?時間，按?時、按質(zhì)?、按量完?成任務(wù)。?（3）?在接待來?訪客戶的?工作中，?堅持按照?工作要求?，熱情接?待來訪客?戶、認真?聽取來訪?客戶反映?的問題，?提出的要?求、建議?。同時，?對客戶要?求解決但?一時又解?決不了的?問題認真?解釋，耐?心做好客?戶的思想?工作，讓?客戶相信?協(xié)盛。?在領(lǐng)導與?同事們的?關(guān)心、支?持和幫助?下，各項?服務(wù)工作?圓滿的完?成任務(wù)的?好成績，?得到領(lǐng)導?和客戶的?肯定。?回顧一年?來的工作?，我在思?想上、學?習上、工?作上取得?了新的進?步，但我?也認識到?自己的不?足之處，?理論知識?水平還比?較低，現(xiàn)?代辦公技?能還不強?。今后，?我一定認?真克服缺?點，發(fā)揚?成績，自?覺把自己?置于公司?組織和客?戶的監(jiān)督?之下，刻?苦學習、?勤奮工作?，做一名?合格的管?理人員，?為全面建?設(shè)協(xié)盛的?目標作出?自己的貢?獻!本?人具有較?強的指導?、管理、?協(xié)調(diào)能力?。在指導?工作中，?總是先認?真領(lǐng)會有?關(guān)文件精?神，深思?熟慮，擬?定一套工?作方案;?然后征求?各方面的?意見，集?思廣益，?把檔精神?與實際情?況結(jié)合起?來，把個?人的智慧?與集體的?智慧結(jié)合?起來。在?工作過程?中，堅持?靠前指揮?，找準工?作重點、?難點，抓?住主要矛?盾，有的?放矢地解?決問題，?化解矛盾?，牢牢把?握工作的?主動權(quán)。?在管理工?作中，堅?持每月初?召開一次?分管、協(xié)?管部門負?責人會議?，聽取上?月工作情?況匯報，?研究當月?工作安排?計劃，加?強管理，?督促內(nèi)控?制度的落?實。在協(xié)?調(diào)工作中?，堅持以?人為本，?充分發(fā)揮?人的主觀?能動性和?團隊精神?，共同完?成復雜、?繁重的工?作任務(wù)?四、在勤?的方面：?本人事?業(yè)心、責?任心強，?奮發(fā)進取?，一心撲?在工作上?;工作認?真，態(tài)度?積極，雷?厲風行，?勇挑重擔?，敢于負?責，不計?較個人得?失;工作?勤勉，兢?兢業(yè)業(yè)，?任勞任怨?;無故不?遲到、不?早退。一?年來，本?人基本無?休工齡假?，節(jié)假日?較常值班?和加班，?協(xié)調(diào)有關(guān)?工作，審?核有關(guān)報?表。五?、在績的?方面：?六、在廉?的方面：?（1）?嚴格執(zhí)行?和維護_?___“?四大紀律?八項要求?”，紀律?、經(jīng)濟工?作紀律，?工作紀律?。自覺做?到與公司?____?保持一致?，不陽奉?陰違、自?行其是;?遵守民主?集中制，?不獨斷專?行、軟弱?放任;依?法行使權(quán)?力，不濫?用職權(quán)、?玩忽職守?;廉潔奉?公，不接?受任何影?響公正執(zhí)?行公務(wù)的?利益;不?允許他人?利用本人?的影響謀?取私利;?公道正派?用人，不?任人唯親?、營私舞?弊;艱苦?奮斗，不?奢侈浪費?、貪圖享?受;務(wù)實?為公司，?員工，不?弄虛作假?、與公司?爭利。?（2）在?干部選拔?任用工作?中，認真?執(zhí)行《行?員管理暫?行辦法》?的有關(guān)規(guī)?定，堅持?公開、平?等、競爭?、擇優(yōu)的?原則，推?動協(xié)盛用?人機制的?改革，并?逐步走向?法治化的?軌道。?（4）密?切聯(lián)系客?戶，努力?實現(xiàn)、維?護、發(fā)展?公司和客?戶的根本?利益。本?人牢固樹?立正確的?權(quán)力觀、?地位觀、?利益觀，?樹立為人?民服務(wù)的?思想，把?客戶滿意?不滿意、?擁護不擁?護、贊成?不贊成作?為工作的?出發(fā)點和?落腳點，?努力為公?司辦實事?、辦好事?。為客戶?創(chuàng)造利潤?就是為公?司創(chuàng)造價?值。總?的來說，?一年來，?本人分管?、協(xié)管的?部門較多?，工作范?圍廣、任?務(wù)重、責?任大，由?于本人正?確理解上?級的工作?部署，堅?定執(zhí)行公?司和領(lǐng)導?的經(jīng)營方?針政策，?嚴格執(zhí)行?公司的規(guī)?章制度，?較好地履?行了作為?行政職務(wù)?和作為專?業(yè)技術(shù)職?務(wù)的職責?，發(fā)揮了?領(lǐng)導管理?和組織協(xié)?調(diào)能力，?充分調(diào)動?廣大員工?的工作積?極性，較?好地完成?了分管和?協(xié)管股室?全年的工?作任務(wù)。?新的一?年里我為?自己制定?了新的目?標，那就?是要加緊?學習，更?好的充實?自己，以?飽滿的精?神狀態(tài)來?迎接新時?期的挑戰(zhàn)?。明年會?有更多的?機會和競?爭在等著?我，我心?里在暗暗?的為自己?鼓勁。要?在競爭中?站穩(wěn)腳步?。踏踏實?實，目光?不能只限?于自身周?圍的小圈?子，要著?眼于大局?，著眼于?今后的發(fā)?展。我也?會向其它?同事學習?，取長補?短，相互?交流好的?工作經(jīng)驗?，共同進?步。征取?更好的工?作成績。?202?3公司行?政部年終?工作總結(jié)?參考模板?（二）?行政人事?總務(wù)部既?行政、人?事、總務(wù)?為一體的?綜合管理?部門，行?政部門年?終工作總?結(jié)。行政?管理、人?事管理、?總務(wù)后勤?管理是公?司有序規(guī)?范發(fā)展中?不可缺少?的組成部?分，為提?高公司的?管理水平?，凝聚企?業(yè)團隊力?量，使企?業(yè)進入一?個管理標?準化、規(guī)?范化的良?好狀態(tài)。?時光荏?苒，__?__即將?結(jié)束!?自___?_月__?__日來?公司上班?，被擔任?人事__?__在此?工作中，?我用我所?學的專業(yè)?知識及多?年來對人?事管理工?作經(jīng)驗，?根據(jù)公司?實際情況?及本職工?作進行了?一個初步?計劃，現(xiàn)?實告訴我?“只有管?好人，才?能管好事?”，所以?在擔任本?職工作期?間我一邊?根據(jù)公司?的實際情?況不斷進?行人事管?理工作創(chuàng)?新，另一?邊依然用?我的初步?計劃認真?踏實的進?行人事管?理工作，?首先對有?關(guān)人事管?理的文件?進行徹底?擬制，逐?步根據(jù)公?司大的有?關(guān)規(guī)章制?度及公司?實際情況?進行完善?，最終對?人事管理?有了一套?基本規(guī)范?的規(guī)章制?度。一?、人事管?理1、?徹底完成?人事管理?有關(guān)文件?資料，并?根據(jù)公司?的發(fā)展逐?步完善并?下發(fā)各部?門;對公?司及各部?門下發(fā)的?文件資料?進行修改?完善，并?進行會簽?下發(fā);解?釋并監(jiān)督?各部門對?已下發(fā)文?件的執(zhí)行?情況，并?做進一步?指導實施?。⑴、?重新對現(xiàn)?有人員進?行了建檔?工作，現(xiàn)?員工檔案?齊全。?⑵、對各?部門、人?員進行分?組建檔，?便于工作?操作和核?查、調(diào)動?和管理。?⑶、辦?理公司新?進、離職?、調(diào)動等?手續(xù);對?離職人員?的自離、?辭工、病?退等實行?分類整理?存檔，便?于查證;?同時做好?調(diào)動、提?拔人員等?檔案資料?信息保管?，月底傳?新進、離?職、調(diào)動?人員資料?到財務(wù)部?。⑷、?實行各部?門負責人?對在職人?員的人數(shù)?每月進行?統(tǒng)計，并?對離職人?員、新進?、調(diào)動人?員作月統(tǒng)?計并進行?核對，方?便了部門?、人事、?財務(wù)查找?、結(jié)算管?理，增強?了人力資?源管理。?⑸、及?時做好檔?案材料的?收集、整?理、歸檔?。3、?人員招聘?。⑴、?各部門傳?遞人員增?補單。?4、員工?住宿情況?。每月對?員工的住?宿情況進?行統(tǒng)計，?并對外宿?員工的名?單進行上?報財務(wù)部?，按公司?有關(guān)規(guī)章?制度給予?住房補貼?的發(fā)放。?5、嚴?肅勞動紀?律。⑴?、加強考?勤管理，?在全公司?上下協(xié)助?下抓按時?上、下班?時間，規(guī)?范考勤制?度。⑵?、嚴格考?勤制度責?任的落實?。⑶、?加強請（?休）假制?度、放行?條管理，?對不履行?請（休）?假手續(xù)或?未開放行?條者、擅?自離崗者?等，堅決?予以查實?并作出處?理，這樣?即維護考?勤制度的?嚴肅性，?又從另一?方面激勵?了在崗員?工的積極?性，進而?大大改善?了公司的?工作作風?。6、?認真做好?常規(guī)工作?，包括：?優(yōu)秀員工?、工資、?晉升、調(diào)?職和其它?的核定審?查工作;?對工牌辦?理及補辦?進行核實?查證辦理?等等各項?工作。?7、人事?月統(tǒng)計工?作。每月?對公司全?廠各部門?人數(shù)進行?匯總，對?新進、離?職、調(diào)動?人員進行?備注。?8、收集?信息，做?好人力資?源檔案開?發(fā)與儲備?，提高辦?公效率。?二、行?政、辦公?室、總務(wù)?1、_?___執(zhí)?行公司領(lǐng)?導指示。?做好上、?下聯(lián)絡(luò)溝?通工作，?及時向領(lǐng)?導反映情?況，反饋?信息;搞?好各部門?間相互配?合，綜合?協(xié)調(diào)工作?;對各項?工作和計?劃的督辦?和檢查。?3、協(xié)?助公司領(lǐng)?導，完善?、制定公?司規(guī)章制?度，并執(zhí)?行___?_公司規(guī)?章制度。?4、加?強溝通：?與員工面?對面解決?問題，使?員工工作?有章可循?，做到違?紀有據(jù)可?查，使他?們了解、?支持后勤?工作，取?得了良好?的效果，?并注重后?勤質(zhì)量的?提高。?5、能很?好地履行?崗位職責?，辦事效?率的提高?。6、?監(jiān)督、管?理、檢查?方面：每?天對公司?各部門環(huán)?境衛(wèi)生、?消防、紀?律檢查工?作，有異?常情況進?行現(xiàn)場處?理。在檢?查中發(fā)現(xiàn)?的違紀、?違規(guī)、等?各種不良?現(xiàn)象及時?通知相關(guān)?部門負責?人進行處?理;為公?司加強管?理、提高?后勤服務(wù)?;認真收?集信息，?全面、準?確的了解?和掌握各?方面工作?的開展情?況，分析?工作存在?的問題，?總結(jié)工作?經(jīng)驗，及?時向公司?匯報，讓?公司上級?能全面準?確地了解?和掌握最?近工作的?實際情況?，為解決?問題作出?正確的決?策。7?、辦公物?資、庫存?工服的管?理：對公?司各部門?使用的辦?公物資進?行了統(tǒng)計?，并分類?建檔存入?電腦中，?保證了物?資使用的?安全;負?責公司辦?公設(shè)施的?管理和維?護及維修?聯(lián)絡(luò)。包?括公司辦?用品采購?、發(fā)放、?保管、使?用登記、?維護工作?等;并履?行稽查職?能，認真?辦理辦公?用品的出?、入庫、?領(lǐng)用嚴格?控制和管?理。辦理?庫存工服?的出、入?庫交接、?保管管理?。8、?公司日常?行政、人?事、辦公?事務(wù)等管?理工作，?協(xié)助總經(jīng)?辦處理日?常工作。?9、公?司總務(wù)工?作，做好?后勤保障?。10?、公司辦?公、生產(chǎn)?會議安排?、記錄和?整理會議?記要，根?據(jù)需要按?會議決定?發(fā)文。?11、接?待來訪客?戶，堅持?按照工作?要求，熱?情接待來?訪客戶、?認真聽取?來訪客戶?反映的問?題，提出?的要求、?建議。?12、保?安、司機?的監(jiān)督管?理。對廚?房人員、?保安及司?機反應(yīng)的?各種問題?及日常工?作情況、?報銷單進?行審核、?查閱，對?有異常的?進行處理?。13?、公司各?種表格管?理。1?4、完成?上級交辦?的其他任?務(wù)，并按?時按質(zhì)的?完成。?三、__?__年計?劃根據(jù)?部門__?__年的?工作結(jié)合?公司目前?實際情況?和今后的?發(fā)展趨勢?，行政人?事總務(wù)部?計劃從以?下幾方面?開展__?__年度?的工作，?全面推行?目標管理?。1、?行政人事?總務(wù)部在?____?年里除做?好日常管?理工作外?，重點做?好以下幾?方面工作?：⑴、?加大后勤?服務(wù)及監(jiān)?督力度，?并根據(jù)公?司工作實?際情況，?對后勤服?務(wù)有關(guān)規(guī)?章制度修?改、完善?，使其更?加符合公?司工作實?際的需要?。⑵、?配合公司?促建工作?，加大行?政管理力?度，對在?工作上涌?現(xiàn)出來典?型的人和?事予以及?時公布，?通過“以?點帶面、?以薪帶譽?”，促使?工作質(zhì)量?進一步提?高。⑶?、加大人?力資源管?理力度，?完善勞動?人事檔案?及合同的?管理，嚴?格控制公?司勞動用?工，做好?以事設(shè)崗?，人盡其?才。為人?才招募與?評定薪資?、績效考?核提供合?理依據(jù)。?⑷、完?成日常人?力資源招?聘與配置?。⑸、?嚴格執(zhí)行?公司各項?規(guī)章制度?。比如考?勤、用工?以及后建?宿舍的管?理等等。?⑹、嚴?格辦公室?管理及辦?公用品的?管理、以?及環(huán)境衛(wèi)?生管理。?⑻、做?好人員流?動率的控?制與勞資?關(guān)系、糾?紛的預(yù)見?與處理等?記錄。既?保障員工?合法權(quán)益?又維護公?司的形象?和根本利?益。四?、建議?行政人事?總務(wù)工作?對一個正?在成長和?發(fā)展的公?司而言，?是非常嚴?峻而重要?的基礎(chǔ)工?作，也是?需要公司?上下通力?合作的工?作。各部?門配合共?同做好工?作的項目?較多，因?此需要公?司領(lǐng)導予?以重視和?支持。自?上而下轉(zhuǎn)?變觀念與?否，各部?門提供支?持與配合?的程度如?何，都是?行政人事?總務(wù)部工?作成敗的?關(guān)鍵。所?以行政人?事總務(wù)部?在制定年?度目標后?，在完成?過程中懇?請公司領(lǐng)?導與各部?門予以大?力協(xié)助。?___?_年公司?是緊張忙