第4頁共4頁2023?生產車間?個人年終?工作總結?范文回?首一年來?的工作，?我認真完?成了廠部?交給我的?生產任務?及生產目?標，指揮?系統(tǒng)開停?及置換。?完成了車?間或公司?交給我的?臨時性任?務。上班?做到工藝?指標的監(jiān)?督與指導?，主要技?術指標的?控制，組?織召開班?前后會。?能夠認真?執(zhí)行企業(yè)?的各項管?理制度，?并傳達給?每位員工?。每班不?定時的巡?檢，發(fā)現(xiàn)?問題及時?處理，組?織協(xié)調生?產運行。?負責廠區(qū)?水系統(tǒng)的?監(jiān)管。道?路積水清?理及綠化?帶的雜物?清理工作??，F(xiàn)對這?一年的工?作進行總?結。一?、不同階?段的工作?內容第?一季度廠?部實行了?業(yè)務骨干?的評定，?增強了我?們的學習?機會和競?爭能力。?第二季?度廠里推?行了組織?管理創(chuàng)新?專項活動?--推動?錦江事業(yè)?進一步發(fā)?展，我認?真學習企?業(yè)精神，?積極響應?廠部號召?，從思想?上高度重?視，落實?中積極動?員，認真?的去去找?出工作的?不足和存?在的問題?，敢于面?對企業(yè)所?面臨的困?難，從工?作中找出?新的發(fā)展?方向和目?標原則。?第三季?度實行了?大崗位制?，是每個?人在新的?組織中重?新定位，?按照新的?目標和原?則去調整?自己，再?造自我，?這也是提?高工作效?率，提升?企業(yè)競爭?力的必然?手段。也?是企業(yè)穩(wěn)?步發(fā)展-?-科學行?之有效的?方法之一?。第四?季度廠部?推行5S?管理，現(xiàn)?場整理、?整頓、清?潔、清掃?、人員素?養(yǎng)提高，?創(chuàng)造一個?良好的工?作氛圍，?激發(fā)企業(yè)?活力。?二、在安?全管理上?我不斷?學習、總?結經驗，?制定出一?套緊急停?車預案，?及時開爐?底蒸汽閥?，確保了?設備安全?。在安全?月里，我?參與了消?防器材正?確使用演?習。在系?統(tǒng)停車期?間，我們?也總結了?一套設備?停機的先?后順序，?不至于煤?氣倒流。?這經驗我?與幾個中?控都做了?交流認為?簡潔安全?。其次是?每月出兩?期安全板?報，張貼?宣傳標語?，參與了?交通安全?全員大簽?名活動。?三、在?設備管理?上我定?期檢查各?臺設備的?潤滑油位?，干油泵?的運行時?間，油管?是否暢通?，電機運?轉情況等?等。開具?工作票，?辦理動火?證，制定?詳細的安?措，確保?安全的前?提下，及?時消除跑?、冒、滴?、漏。自?己班組所?包的設備?能按要求?及時清堵?，加強設?備維護保?養(yǎng)。在?我的工作?中還存在?一些不足?之處，如?人員較少?，我只是?布置督促?，有時親?自去打掃?現(xiàn)場衛(wèi)生?，沒有按?照制度去?制約員工?。20?23生產?車間個人?年終工作?總結范文?（二）?值逢歲末?，回顧這?一年的工?作，真是?幾多欣喜?，幾多收?獲。在這?一年中，?在分廠領?導的指引?下，我們?____?車間團結?一致，發(fā)?奮拼搏，?開拓創(chuàng)新??？朔?重重困難?，確保了?全年各項?工作任務?和管理目?標的全面?完成，我?們在困境?中謀發(fā)展?，在挑戰(zhàn)?中尋機遇?。面對取?得的成績?，我們在?感到由衷?自豪和驕?傲的同時?也更進一?步增強了?我們對公?司事業(yè)必?勝的信心?和勇氣。?現(xiàn)把一年?來的工作?總結如下?：一、?齊抓共管?，建立車?間安全例?會制度?安全是什?么？安全?是企業(yè)的?生命，是?家庭的幸?福，是工?作的快樂?，是單位?的效益；?是平安、?也是一種?幸福，更?是一種珍?愛生命的?人生態(tài)度?。安全責?任為天，?生命誠貴?無價；所?以安全生?產我們容?不得半點?馬虎，從?以往安全?事例分析?，教育職?工安全事?故一般會?出現(xiàn)在做?事粗心、?大意、馬?虎；上班?期間精神?狀態(tài)不好?，注意力?不能集中?；違章操?作；技術?不夠硬，?對現(xiàn)場和?設備情況?了解不夠?。針對?以上情況?，___?_車間在?成長的過?程中逐步?完善安全?管理制度?，配備了?一個車間?安全員和?兩個班組?安全員，?定期召開?安全專題?會，對安?全事例加?以分析，?借此提高?員工安全?技能，認?真開展現(xiàn)?場隱患排?查、整改?和自查自?糾活動，?出臺了安?全考核細?則，加大?對違規(guī)違?紀人員的?考核力度?，我們的?安全目標?是：安全?零隱患，?全年工傷?事故為零?，工亡事?故、重大?火災事故?、污染事?故為零。?二、班?組制度建?設的基本?情況班?組是企事?業(yè)的細胞?，是企事?業(yè)基礎單?位，是企?事業(yè)單位?一切工作?的基礎和?落腳點，?也是各級?工會組織?聯(lián)系職工?，履行維?權責任的?第一起點?。加強班?組建設，?是工會落?實工作方?針的必然?要求和基?礎工作。?班組人員?綜合素質?決定著工?作的質量?、任務指?標的完成?和企業(yè)的?發(fā)展速度?。學習和?有針對性?的培訓是?提高職工?素質的有?效途徑，?是推動公?司發(fā)展的?基礎工作?。公司的?發(fā)展是通?過全面工?作水平提?高來體現(xiàn)?的。班組?交流可以?取長補短?，提高認?識，統(tǒng)一?思想，統(tǒng)?一工作方?向，形成?團結的氛?圍。班組?內通過考?勤的形式?，考察記?錄班組成?員的出勤?情況、為?選優(yōu)和考?評創(chuàng)造條?件。實?踐證明考?核機制是?非常有效?的，是切?實可行的?管理手段?。班組考?核制度的?建立將有?效的促進?班組人員?榮譽感、?責任感的?加強，有?效的促進?班組凝聚?力和加強?，有效的?促進班組?競爭意識?和競爭本?領的提高?。充分發(fā)?揮工會的?監(jiān)督保障?職能，積?極推行政?務公示制?。成立班?組建設資?金理財小?組，成立?公示制度?實施以來?，制度成?立以來每?位員工都?能認真執(zhí)?行，詳細?填寫，及?時公布，?堵塞了跑?、冒、滴?、漏現(xiàn)象?，杜絕了?弄虛作假?行為，使?班組建設?資金得到?充分利用?。三、?生產技能?培訓、提?高和經驗?的積累?生產技能?和生產經?驗是我們?作為一個?生產車間?必備的本?領；__?__車間?歷來把提?升員工個?人技能作?為增強班?組戰(zhàn)斗力?的的有力?保證，在?____?年這一年?的學習當?中，我們?把理論、?實踐和生?產經驗相?結合，多?總結，多?交流，多?動手，老?帶新，學?習效果明?顯，上崗?后證明，?這一段的?努力均使?每位員工?練就了一?身過硬的?生產本領?。轉眼?之間，我?們又將要?踏上嶄新?的征程。?新的一年?，挑戰(zhàn)和?機遇并存?，困難與?希望同在?。面對“?寒冬”的?來襲，我?們肩上的?責任更重?，我們的?信心也更?強。我們?