人才培養(yǎng)方案(定稿)培養(yǎng)計(jì)劃基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)習(xí)生/技、管培生的個(gè)人發(fā)展需求和公司的實(shí)際情況，制定具體的培養(yǎng)計(jì)劃；2）為實(shí)習(xí)生/技、管培生提供必要的工作指導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助其快速適應(yīng)工作環(huán)境和崗位要求；3）對實(shí)習(xí)生/技、管培生的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期考核和評價(jià)，及時(shí)反饋，指導(dǎo)其改進(jìn)和提升工作能力；4）與人力資源部協(xié)作，組織實(shí)習(xí)生/技、管培生的輪崗培訓(xùn)和活動，促進(jìn)其全面發(fā)展和成長；5）對實(shí)習(xí)生/技、管培生的轉(zhuǎn)正審核提供必要的材料和評價(jià)意見。3.用人部門職責(zé)1）為實(shí)習(xí)生/技、管培生提供必要的工作資源和支持，協(xié)助其完成工作任務(wù)；2）對實(shí)習(xí)生/技、管培生的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)和反饋，指導(dǎo)其改進(jìn)和提升工作能力；3）與實(shí)習(xí)/培養(yǎng)部門協(xié)作，組織實(shí)習(xí)生/技、管培生的輪崗培訓(xùn)和活動，促進(jìn)其全面發(fā)展和成長；4）對實(shí)習(xí)生/技、管培生的轉(zhuǎn)正審核提供必要的材料和評價(jià)意見。小改寫：人才培養(yǎng)方案是公司提升整體人才素質(zhì)的必要方式。為此，公司制定了有效的人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，旨在挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才隊(duì)伍，建設(shè)本公司的人才梯隊(duì)，建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，引進(jìn)大學(xué)實(shí)習(xí)生/技、管培生進(jìn)入各個(gè)崗位。為達(dá)到這一目標(biāo)，公司制定了一系列培訓(xùn)原則，如量化原則、公正原則、責(zé)任原則和內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部培養(yǎng)為輔的培養(yǎng)原則。公司人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，即公司技術(shù)型人才培養(yǎng)、綜合型管理人才培養(yǎng)和實(shí)習(xí)生培養(yǎng)。根據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略，公司制定了“雛鷹計(jì)劃”對有上進(jìn)心、樂于學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取、成績優(yōu)異的新入職大實(shí)習(xí)生/技、管培生進(jìn)行培養(yǎng)，使其逐步成長為公司或各部門技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，人力資源部、實(shí)習(xí)/培養(yǎng)部門和用人部門各自承擔(dān)不同的職責(zé)。人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的入職報(bào)到、崗前培訓(xùn)、崗位分配以及實(shí)習(xí)期/培養(yǎng)期考核；實(shí)習(xí)/培養(yǎng)部門為實(shí)習(xí)生/技、管培生制定培養(yǎng)方案并貫徹落實(shí)；用人部門為實(shí)習(xí)生/技、管培生提供必要的工作資源和支持，協(xié)助其完成工作任務(wù)。同時(shí)，三個(gè)部門也需要協(xié)作，組織實(shí)習(xí)生/技、管培生的輪崗培訓(xùn)和活動，促進(jìn)其全面發(fā)展和成長。以上措施旨在建立一套完整的人才培養(yǎng)機(jī)制，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供有力的人才支持。技、管培生。其目的是幫助他們培養(yǎng)職業(yè)意識和職業(yè)行為，解決工作和生活中的困難，并加強(qiáng)對管理的認(rèn)知，快速成為骨干力量。培訓(xùn)導(dǎo)師制度實(shí)行，各部門必須為每位實(shí)習(xí)生/技、管培生配備合格的導(dǎo)師，導(dǎo)師需具備主動、積極、熱情、自信、細(xì)心、溝通能力、擔(dān)任中層干部以上、資深專業(yè)人員、年度優(yōu)秀員工等條件之一，經(jīng)審核批準(zhǔn)后發(fā)給聘任證書。考核周期為2個(gè)月/3個(gè)月，考核原則采用評分制，考核內(nèi)容包括提交當(dāng)期培訓(xùn)心得總結(jié)、組織理論知識或?qū)嶋H操作考試、座談會交流