.基礎(chǔ)化工－化肥細(xì)分行業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求內(nèi)部資料，注意保密.用友軟件股份有限公司2010年1月目錄一、行業(yè)總體分析41.1行業(yè)定義及分類................................................................................................41.2細(xì)分行業(yè)定義....................................................................................................51.2.1細(xì)分行業(yè)說明........................................................................................61.2.2組織形態(tài).................................................................................................71.2.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征........................................................................................81.2.4管理重點(diǎn).................................................................................................91.2.5發(fā)展趨勢(shì).................................................................................................9二、應(yīng)用方案102.1應(yīng)用方案整體框架..........................................................................................102.3應(yīng)用方案詳細(xì)說明..........................................................................................102.3.1主要原材料采購(gòu)業(yè)務(wù)流程.................................................................132.3.2備品備件采購(gòu)業(yè)務(wù)流程......................................................................282.3.3銷售及收款業(yè)務(wù)流程..........................................................................342.3.4生產(chǎn)計(jì)劃及車間管理業(yè)務(wù).................................................................462.3.5設(shè)備管理...............................................................................................532.4綜合管理報(bào)表..................................................................................................59..一、行業(yè)總體分析1.1行業(yè)定義及分類2600化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)大類明細(xì)分類261基礎(chǔ)化學(xué)原料制造2611無機(jī)酸制造2612無機(jī)堿制造2613無機(jī)鹽制造2614有機(jī)化學(xué)原料制造2619其他化學(xué)原料制造262肥料制造（指化學(xué)肥料、2621氮肥制造有機(jī)肥料及微生物肥料的制造）2622磷肥制造2623鉀肥制造2624復(fù)混肥料制造2625有機(jī)肥料及微生物肥料制造2629其他肥料制造263農(nóng)藥制造2631化學(xué)農(nóng)藥制造2632生物化學(xué)農(nóng)藥及微生物農(nóng)藥制造264涂料、油墨、顏料及類似產(chǎn)2641涂料制造品制造2642油墨及類似產(chǎn)品制造2643顏料制造2644染料制造.2645密封用填料及類似品制造265合成材料制造2651初級(jí)形態(tài)的塑料及合成樹脂制造2652合成橡膠制造2653合成纖維單(聚合)體的制造2659其他合成材料制造266專用化學(xué)產(chǎn)品制造2661化學(xué)試劑和助劑制造2662專項(xiàng)化學(xué)用品制造2663林產(chǎn)化學(xué)產(chǎn)品制造2664炸藥及火工產(chǎn)品制造2665信息化學(xué)品制造2666環(huán)境污染處理專用藥劑材料制造2667動(dòng)物膠制造2669其他專用化學(xué)產(chǎn)品制造267日用化學(xué)產(chǎn)品制造2671肥皂及合成洗滌劑制造2672化妝品制造2673口腔清潔用品制造2674香料、香精制造2679其他日用化學(xué)產(chǎn)品制造1.2細(xì)分行業(yè)定義細(xì)分行業(yè)：262肥料制造（指化學(xué)肥料、有機(jī)肥料及微生物肥料的制造）精品文檔放心下載大類

明細(xì)分類

說明262肥料制造

2621氮肥制造

指礦物氮肥及用化學(xué)方法制成含有作物營(yíng)養(yǎng)元素氮（指化學(xué)肥

的化肥的生產(chǎn)。包括硫酸銨、硝酸銨、尿素、碳酸料、有機(jī)肥料及微生物肥料的制造）

.氫銨、氯化銨、石灰氮、氨水；硝酸、硫硝酸、亞硝酸鹽、硝酸鉀、硝酸鈉、碳酸銨等。2622磷肥制造指以磷礦石為主要原料，用化學(xué)或物理方法制成含有作物營(yíng)養(yǎng)元素磷的化肥的生產(chǎn)。包括過磷酸鈣、重過磷酸鈣、磷酸二鈣、鈣鎂磷肥、脫氟磷肥、磷礦粉肥、爐渣磷肥、鋼渣磷肥等。2623鉀肥制造指用天然鉀鹽礦經(jīng)富集精制加工制成含有作物營(yíng)養(yǎng)元素鉀的化肥的生產(chǎn)。包括：氯化鉀、硫酸鉀、硝銨鉀肥、窯灰鉀、鉀鈣肥等。2624復(fù)混肥料制指經(jīng)過化學(xué)或物理方法加工制成的，含有兩種以上造作物所需主要營(yíng)養(yǎng)元素（氮、磷、鉀）的化肥的生產(chǎn)。包括通用型復(fù)混肥料和專用型復(fù)混肥料。包括：磷酸銨肥、硝酸磷肥、鈣鎂磷鉀肥、三元復(fù)合肥、磷酸二氫鉀肥；用外購(gòu)尿素、氯化鉀、硝酸鉀等化肥品種混配而成的復(fù)混肥料。2625有機(jī)肥料及指來源于動(dòng)植物，經(jīng)發(fā)酵或腐熟等化學(xué)處理后，適微生物肥料制造用于土壤并提供植物養(yǎng)分供給的，其主要成分為含氮物質(zhì)的肥料制造。2629其他肥料制指上述未列明的微量元素肥料及其他肥料的生產(chǎn)。造包括微量元素肥料，如硼肥、鉬肥、微錳肥、鋅肥、鐵肥、銅肥、稀土肥、鈣肥、鎂肥、硫肥等；緩效肥料，如草酰胺、尿素甲醛等。1.2.1細(xì)分行業(yè)說明截止2008年11月，肥料制造行業(yè)企業(yè)規(guī)模數(shù)據(jù)如下：精品文檔放心下載.指標(biāo)指標(biāo)值同比增長(zhǎng)(%)企業(yè)數(shù)量（個(gè)）23286%從業(yè)人數(shù)（萬人）71.210.92累計(jì)產(chǎn)品銷售收入（億元）4066.0231.68企業(yè)平均銷售收入（億元）1.9資產(chǎn)總計(jì)（億元）5162.2525.45企業(yè)平均資產(chǎn)規(guī)模（億元）2.2重點(diǎn)區(qū)域：產(chǎn)品銷售收入前5個(gè)?。ㄊ?、區(qū)）是山東、湖北、四川、河南、貴州。累計(jì)銷售收入所占總體銷售收入比例為35%左右。精品文檔放心下載1.2.2組織形態(tài)股東大會(huì)董事會(huì) 監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)副總 生產(chǎn)技術(shù)副總 財(cái)務(wù)副總 安全環(huán)保部人力資源部企劃部總經(jīng)理辦公室精品文檔放心下載生質(zhì)生生生設(shè)物產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)備銷采市檢財(cái)流倉(cāng)技一二三動(dòng)售購(gòu)場(chǎng)中務(wù)中儲(chǔ)術(shù)分分分力部部部心部心部廠廠廠部.1.2.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征行業(yè)生產(chǎn)管理特點(diǎn)：生產(chǎn)模式：流程化、規(guī)模化生產(chǎn)、DCS系統(tǒng)自動(dòng)化控制，物料大進(jìn)大出；每月根據(jù)生產(chǎn)能力和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，包括生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、主要原材料采購(gòu)計(jì)劃、資金計(jì)劃等，生產(chǎn)過程中有時(shí)也會(huì)依據(jù)銷售訂單情況調(diào)整具體產(chǎn)品品種的生產(chǎn)計(jì)劃；精品文檔放心下載銷售模式：主要客戶為經(jīng)銷商（農(nóng)資公司或散戶）,區(qū)域性銷售比較明顯,也存在30%感謝閱讀比例異地客戶，主要通過火車運(yùn)輸；2008年氮肥出口比例在10%左右，磷肥出口比例在18%左右。謝謝閱讀產(chǎn)品形態(tài)：包括袋裝、散裝、液體三種產(chǎn)品形態(tài)。計(jì)量管理：大宗原料和產(chǎn)品采用過磅計(jì)量方式。運(yùn)輸管理：一般包括汽運(yùn)、鐵運(yùn)、船運(yùn)等多種運(yùn)輸方式，散裝產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中會(huì)存在途損。感謝閱讀嚴(yán)格質(zhì)量檢測(cè)：原料與產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)嚴(yán)格，每批次都需要進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，并根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果判定產(chǎn)品等級(jí)或是否合格，如果客戶有特殊產(chǎn)品指標(biāo)要求，需要按特定的質(zhì)量檢測(cè)方案進(jìn)行檢測(cè)；同時(shí)在生產(chǎn)過程中進(jìn)行中控檢驗(yàn)，質(zhì)量結(jié)果作為車間生產(chǎn)績(jī)效考核因素之一，另外依據(jù)環(huán)保要求定期進(jìn)行工作環(huán)境監(jiān)測(cè)。謝謝閱讀成本管理：原料與能源成本比例高，一般為80–90%，甚至更高，成本核算一般采用分步法；由于原料價(jià)格成本變化較快，企業(yè)會(huì)及時(shí)進(jìn)行成本模擬測(cè)算并結(jié)合市場(chǎng)情況調(diào)整產(chǎn)品銷售價(jià)格。精品文檔放心下載設(shè)備管理及備件計(jì)劃：此行業(yè)屬于設(shè)備密集型行業(yè)，連續(xù)性生產(chǎn)，因此做好設(shè)備巡檢與維護(hù)，保障設(shè)備正常運(yùn)行非常重要，同時(shí)合理控制備品備件庫存避免庫存浪費(fèi)也必須重視。感謝閱讀.1.2.4管理重點(diǎn)行業(yè)關(guān)注重點(diǎn)：規(guī)模優(yōu)勢(shì)、成本領(lǐng)先、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)績(jī)效精品文檔放心下載大宗原材料計(jì)量、按質(zhì)計(jì)價(jià)運(yùn)輸管理（物流多運(yùn)輸方式、運(yùn)費(fèi)管理）部門用料計(jì)劃及領(lǐng)料控制采購(gòu)詢價(jià)比價(jià)原料及產(chǎn)品等級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)、中控檢驗(yàn)、環(huán)境監(jiān)測(cè)設(shè)備管理MES(生產(chǎn)執(zhí)行控制)銷售信用額度及帳齡控制、發(fā)貨簽回途損處理成本管理1.2.5發(fā)展趨勢(shì)中國(guó)是化肥生產(chǎn)大國(guó)，化肥產(chǎn)量位居全球首位。中國(guó)化肥生產(chǎn)以氮肥為主，所占比例遠(yuǎn)高于國(guó)際平均水平，而鉀肥生產(chǎn)比例則遠(yuǎn)低于國(guó)際水平。從全球平均水平看，氮肥占化肥總量的60％，磷肥占23%、鉀肥占17%。中國(guó)的化肥生產(chǎn)狀況則是氮肥所占的比重要遠(yuǎn)高于國(guó)際平均水平，氮肥約占化肥總產(chǎn)量的73%，磷肥約占22%，鉀肥約占5%。謝謝閱讀國(guó)家產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃提出“要提高農(nóng)資保障能力。調(diào)整化肥農(nóng)藥生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，降低成本，增加供給，完善化肥淡儲(chǔ)制度”，采取切實(shí)有效的措施，提高化肥的供給量，以滿足農(nóng)業(yè)需求，進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)集中度，形成一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。精品文檔放心下載國(guó)家鼓勵(lì)各類資本進(jìn)入化肥流通領(lǐng)域，鼓勵(lì)和扶持發(fā)展大型化肥流通企業(yè)。感謝閱讀.二、應(yīng)用方案2.1應(yīng)用方案整體框架財(cái)務(wù)主題供應(yīng)鏈主題生產(chǎn)制造主題成本主題人力資源主題BI生產(chǎn)管理產(chǎn)品配方需求規(guī)劃設(shè)備管理部門用料計(jì)劃DCS接口采購(gòu)管理中控檢驗(yàn)環(huán)境監(jiān)測(cè)銷售管理質(zhì)量發(fā)貨檢驗(yàn)其他檢驗(yàn)請(qǐng)購(gòu)單管理按質(zhì)計(jì)價(jià)價(jià)格管理銷售計(jì)劃原料質(zhì)檢產(chǎn)品檢驗(yàn)采購(gòu)訂單 采購(gòu)費(fèi)用詢價(jià)比價(jià) 采購(gòu)發(fā)票采購(gòu)到貨 采購(gòu)結(jié)算采購(gòu)計(jì)量 付款申請(qǐng)

售前分析銷售報(bào)價(jià)運(yùn)輸汽車運(yùn)輸鐵路運(yùn)輸管理銷售訂單銷售發(fā)貨發(fā)貨簽回進(jìn)出口管理生產(chǎn)領(lǐng)料產(chǎn)品入庫倉(cāng)庫倉(cāng)庫調(diào)撥形態(tài)轉(zhuǎn)化銷售發(fā)票管理采購(gòu)入庫 銷售出庫人力資源客戶關(guān)系預(yù)算管理資金管理結(jié)算中心應(yīng)付管理人事管理人事合同客戶管理存貨核算成本管理固定資產(chǎn)應(yīng)收管理考勤管理薪資福利客戶服務(wù)總賬報(bào)表合并報(bào)表招聘培訓(xùn)績(jī)效管理財(cái)務(wù)管理投訴管理2.3應(yīng)用方案詳細(xì)說明肥料制造企業(yè)主要基礎(chǔ)信息細(xì)分行業(yè)產(chǎn)量及成本構(gòu)成比例.化肥產(chǎn)量構(gòu)成原料構(gòu)成成本構(gòu)成

氮肥73%煤62%以天然氣為原料（以四川美豐尿素為例）以煤為原料（以河南心連心合成氨為例）

磷肥22%天然氣20%天然氣：58%電：19%水：8%折舊：10%人工：3%其他：2%煤：56%電：27%水及蒸汽：4%折舊：9%人工：2%其他：2%

鉀肥5%磷礦石及其他18%合成氨、尿素生產(chǎn)工藝流程：無煙煤或焦碳破碎篩分→煤氣化（C+H2O=CO+H2）→煤氣預(yù)處理→煤氣變換（CO+H2O=CO2+H2）→脫除殘硫或脫除CO↓→甲烷化→合成氣壓縮→氨合成(N2+3H2=2NH3)，感謝閱讀.產(chǎn)品品種及配方成本結(jié)構(gòu)（以氮肥企業(yè)為例）產(chǎn)品品種包括：合成氨、尿素、液氨、氨水、尿液、甲醇.感謝閱讀以合成氨為例：成本項(xiàng)目

費(fèi)用要素直接材料原材料

白煤純堿水碳丙液輔助材料

栲膠脫硫劑五氧化二礬蒸汽燃料動(dòng)力

電生產(chǎn)工人工資

工人工資制造費(fèi)用

折舊費(fèi).大修費(fèi)修理費(fèi)機(jī)物料消耗低值易耗品媒介物攤銷辦公費(fèi)差旅費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)其他回收副產(chǎn)品 回收副產(chǎn)品2.3.1主要原材料采購(gòu)業(yè)務(wù)流程本方案主要以煤炭和磷礦石作為主要原材料進(jìn)行說明采購(gòu)流程，以天然氣為原料的企業(yè)一精品文檔放心下載般會(huì)通過管道方式直接輸送。2.3.1.1應(yīng)用概要說明企業(yè)在每月的25日左右制定下月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，其中包括銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、原料采購(gòu)計(jì)劃、資金計(jì)劃等，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行，供應(yīng)公司依照原料采購(gòu)計(jì)劃安排本月大宗原材料的采購(gòu)業(yè)務(wù)。謝謝閱讀每批原料都需要進(jìn)行嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)。原料購(gòu)進(jìn)存在多種運(yùn)輸方式，主要有汽車運(yùn)輸、火車運(yùn)輸、管道運(yùn)輸（天然氣），到貨計(jì)量方式主要包括地磅、軌道衡、流量計(jì)三種計(jì)量方式。精品文檔放心下載.對(duì)于煤炭與磷礦石等大宗原材料，由于其質(zhì)量指標(biāo)對(duì)生產(chǎn)成本會(huì)有較大影響，因此有的企業(yè)在采購(gòu)時(shí)會(huì)進(jìn)行按質(zhì)計(jì)價(jià)或扣量精細(xì)化采購(gòu)管理（但在供應(yīng)商強(qiáng)勢(shì)的情況下則不會(huì)按質(zhì)計(jì)價(jià)）。精品文檔放心下載2.3.1.2管理目標(biāo)及要求需要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及市場(chǎng)情況，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，并分別與主要的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)比價(jià)，然后制定采購(gòu)合同。精品文檔放心下載每批原料進(jìn)廠都需要進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)量和質(zhì)量檢驗(yàn)，如果需要按質(zhì)計(jì)價(jià)則需要依據(jù)合同約定的計(jì)價(jià)規(guī)則對(duì)每批原料進(jìn)行計(jì)價(jià)運(yùn)算。精品文檔放心下載由于原料采購(gòu)量較大，而且存在汽車運(yùn)輸、火車運(yùn)輸?shù)榷喾N運(yùn)輸方式，因此需要對(duì)運(yùn)輸過程及運(yùn)費(fèi)結(jié)算進(jìn)行管理，運(yùn)費(fèi)在原料的成本構(gòu)成中所占比例較高，如果是自提方式且運(yùn)費(fèi)發(fā)票在期末未及時(shí)收到的情況下則需要進(jìn)行采購(gòu)運(yùn)費(fèi)暫估以保證材料成本計(jì)算的準(zhǔn)確性。精品文檔放心下載2.3.1.3方案流程原材料采購(gòu)管理業(yè)務(wù)總流程.原材料采購(gòu)管理業(yè)務(wù)總流程企管部開始原料采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及原材料庫存情況制定原材料采購(gòu)計(jì)劃

采購(gòu)、財(cái)務(wù) 物流中心 計(jì)量 質(zhì)檢中心采購(gòu)詢價(jià)比價(jià)采購(gòu)訂貨自提或供應(yīng)送自提物流安排車輛提貨貨

倉(cāng)儲(chǔ)自提存在兩種情況：1.直接派汽車到供應(yīng)商處提貨2.供應(yīng)商負(fù)責(zé)送貨到碼頭或車 采購(gòu)貨物到廠站，企業(yè)自已派汽車?yán)貜S區(qū)是否需要計(jì)量Y計(jì)量管理通知倉(cāng)庫到貨及化驗(yàn)檢驗(yàn)通知倉(cāng)庫到貨及Y質(zhì)檢取樣報(bào)檢化驗(yàn)檢驗(yàn)原料檢驗(yàn)報(bào)告收到采購(gòu)相關(guān)發(fā)票N采購(gòu)結(jié)算應(yīng)付賬款結(jié)束主要流程說明：

結(jié)束采購(gòu)拒收N檢驗(yàn)是否合格或不合格是否讓步接收是否按質(zhì)計(jì)價(jià)（扣量）Y按質(zhì)計(jì)價(jià)（采購(gòu)部）采購(gòu)入庫原料采購(gòu)計(jì)劃：企業(yè)在每月的25日左右制定下月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，其中包括銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、原料采購(gòu)計(jì)劃、資金計(jì)劃等，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)感謝閱讀.行，供應(yīng)公司依照原料采購(gòu)計(jì)劃安排本月大宗原材料的采購(gòu)業(yè)務(wù)。采購(gòu)計(jì)劃制定時(shí)會(huì)精品文檔放心下載考慮生產(chǎn)計(jì)劃、原料庫存及原料目前市場(chǎng)情況。采購(gòu)詢價(jià)比價(jià)：采購(gòu)業(yè)務(wù)員一般會(huì)對(duì)多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)（原材料一般供應(yīng)商相對(duì)固定），填制相關(guān)詢價(jià)記錄并制作采購(gòu)詢價(jià)審批單經(jīng)各級(jí)主管審批確認(rèn)。精品文檔放心下載采購(gòu)訂貨：與供應(yīng)商確定相關(guān)采購(gòu)數(shù)量及價(jià)格后，簽訂采購(gòu)合同，采購(gòu)合同中會(huì)規(guī)定交貨期、發(fā)運(yùn)方式、貨物數(shù)量、單價(jià)、運(yùn)價(jià)（代墊或運(yùn)費(fèi)單獨(dú)開票）、計(jì)價(jià)規(guī)則（存在按質(zhì)計(jì)價(jià)業(yè)務(wù)）等信息，采購(gòu)合同經(jīng)各級(jí)主管審批后執(zhí)行。感謝閱讀物流安排車輛自提：如果貨物需要自提，則物流中心安排車輛進(jìn)行運(yùn)輸并負(fù)責(zé)后續(xù)運(yùn)精品文檔放心下載費(fèi)結(jié)算管理。采購(gòu)運(yùn)輸管理主要包括三種運(yùn)輸方式：一、短途派汽車直接到供應(yīng)商處將原料運(yùn)回；二、原料通過火車發(fā)運(yùn)，供應(yīng)商代墊運(yùn)費(fèi)；三、船運(yùn)貨物到碼頭，汽運(yùn)短駁進(jìn)廠。詳見《采購(gòu)運(yùn)輸管理業(yè)務(wù)流程》精品文檔放心下載計(jì)量管理（毛重）：主要原材料一般需要地磅計(jì)量管理，運(yùn)貨車輛到廠后進(jìn)行第一次過磅。詳見《采購(gòu)收料計(jì)量管理業(yè)務(wù)流程》精品文檔放心下載取樣檢驗(yàn)：質(zhì)檢人員取樣，質(zhì)檢中心化驗(yàn)人員進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后通知倉(cāng)庫卸車，如果不合格則需要進(jìn)行不合格原輔料評(píng)審，決定是讓步接收還是拒收。精品文檔放心下載注：也存在先收貨后等質(zhì)檢結(jié)果出來的情況（此類情況供應(yīng)商供應(yīng)原料一般質(zhì)量較好或先檢驗(yàn)可以放行的指標(biāo)）。詳見《采購(gòu)收料質(zhì)量管理業(yè)務(wù)流程》感謝閱讀計(jì)量管理（皮重）：運(yùn)貨車輛卸貨后進(jìn)行皮重計(jì)量，得出貨物凈重。精品文檔放心下載按質(zhì)計(jì)價(jià)：企業(yè)存在按采購(gòu)合同和統(tǒng)一對(duì)外采購(gòu)兩種按質(zhì)計(jì)價(jià)模式，如果存貨需要按質(zhì)計(jì)價(jià)，則需要對(duì)每批采購(gòu)到貨依據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果和事先約定的計(jì)價(jià)規(guī)則進(jìn)行計(jì)價(jià)和扣量。詳見《原材料按質(zhì)計(jì)價(jià)業(yè)務(wù)流程》謝謝閱讀采購(gòu)入庫：倉(cāng)庫人員依據(jù)采購(gòu)到貨數(shù)量及按質(zhì)計(jì)價(jià)結(jié)果（并非所有到貨都需要按質(zhì)計(jì)價(jià)）辦理入庫手續(xù)。感謝閱讀采購(gòu)結(jié)算：采購(gòu)人員根據(jù)收貨情況與供應(yīng)商溝通開發(fā)票，收到供應(yīng)商開具的發(fā)票后與采購(gòu)入庫單進(jìn)行核對(duì)做采購(gòu)結(jié)算。謝謝閱讀財(cái)務(wù)記錄應(yīng)付賬款：已結(jié)算的發(fā)票財(cái)務(wù)審核后生成財(cái)務(wù)憑證記入總賬及應(yīng)付賬款。謝謝閱讀.采購(gòu)費(fèi)用暫估：對(duì)于煤及磷礦石等大宗原材料運(yùn)輸費(fèi)用占整個(gè)成本比例相對(duì)較高，期末未收到運(yùn)費(fèi)發(fā)票的采購(gòu)入庫要進(jìn)行費(fèi)用暫估計(jì)入材料成本，暫估沖回主要存在月初回沖、單到回沖兩種方式。感謝閱讀采購(gòu)付款：采購(gòu)部業(yè)務(wù)人員依據(jù)采購(gòu)入庫、質(zhì)檢報(bào)告、采購(gòu)發(fā)票填制采購(gòu)付款申請(qǐng)單，經(jīng)相關(guān)各級(jí)主管審批通過后交到財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)按照應(yīng)付賬期進(jìn)行付款業(yè)務(wù)處理。謝謝閱讀采購(gòu)管理子業(yè)務(wù)流程：采購(gòu)運(yùn)輸管理業(yè)務(wù)流程汽車運(yùn)輸采購(gòu)業(yè)務(wù)流程圖采購(gòu)部開始采購(gòu)訂單 采購(gòu)訂貨采購(gòu)運(yùn)輸申請(qǐng)單 運(yùn)輸申請(qǐng)已審核未關(guān)閉采購(gòu)訂單與運(yùn)輸申請(qǐng)為一對(duì)一或一對(duì)多的關(guān)系

物流中心 質(zhì)檢中心、倉(cāng)儲(chǔ)安排車輛運(yùn)輸 采購(gòu)運(yùn)輸派車單是否需要過磅計(jì)量 Y采購(gòu)過磅業(yè)務(wù)流程采購(gòu)質(zhì)檢、入庫業(yè)務(wù)流程汽運(yùn)運(yùn)費(fèi)結(jié)算單運(yùn)費(fèi)結(jié)算 （采購(gòu)）參照已卸車的運(yùn)輸派車單,可以一單一結(jié),也可以多單一結(jié).然后承運(yùn)結(jié)束 商據(jù)此開具運(yùn)費(fèi)發(fā)票,進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算.鐵路運(yùn)輸采購(gòu)業(yè)務(wù)流程圖采購(gòu)部 物流中心開始收到供應(yīng)商發(fā)采購(gòu)到貨單判斷是否需要貨通知傳真自動(dòng)生成采購(gòu)到貨單鐵運(yùn)接車通知單錄入鐵運(yùn)接車鐵運(yùn)接車通知單槽車\車皮到廠(到廠狀態(tài))通知單參照采購(gòu)運(yùn)輸申請(qǐng)單鐵運(yùn)接車通知單(卸車狀態(tài))鐵運(yùn)接車通知單（返空狀態(tài)） 槽車\車皮返空鐵運(yùn)運(yùn)費(fèi)結(jié)算（采購(gòu)）結(jié)束

倉(cāng)庫 質(zhì)檢中心原料質(zhì)量管理是否需要質(zhì)檢 業(yè)務(wù)流程是否合格或不合格讓步接收Y采購(gòu)入庫業(yè)務(wù)倉(cāng)庫卸車 流程.船運(yùn)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程圖采購(gòu)部 物流中心開始采購(gòu)訂單是否需要運(yùn)輸船運(yùn)采購(gòu)記錄單Y采購(gòu)運(yùn)輸申采購(gòu)運(yùn)輸申請(qǐng) 請(qǐng)單裝船 是否汽運(yùn)短駁汽運(yùn)采購(gòu)運(yùn)輸流程船運(yùn)費(fèi)結(jié)算結(jié)束采購(gòu)收料計(jì)量管理業(yè)務(wù)流程.采購(gòu)收料計(jì)量管理業(yè)務(wù)流程圖采購(gòu)部 磅房 質(zhì)檢中心送貨車輛進(jìn)廠,如果企業(yè)采用IC開始 卡控制,則司機(jī)在門衛(wèi)處領(lǐng)取IC卡.如果按采購(gòu)訂單收料,則需要參照采購(gòu)訂單存貨明細(xì).采購(gòu)訂單 第一次過磅(毛重)是否需要檢驗(yàn)采購(gòu)到貨單非拒收第二次過磅(皮重)車輛出廠結(jié)束

過磅單是 來料檢驗(yàn)流程1.記錄第二次過磅重量,自動(dòng)計(jì)算凈重.2.如果有過磅扣雜業(yè)務(wù),則過磅員可以直接扣雜處理.3.如果本次送貨拒收,則系統(tǒng)標(biāo)識(shí)過磅單為拒收狀態(tài).系統(tǒng)不再生成采購(gòu)到貨單采購(gòu)收料質(zhì)量管理業(yè)務(wù)流程.采購(gòu)收料質(zhì)量管理業(yè)務(wù)流程磅房采購(gòu)收料計(jì)量管理業(yè)務(wù)流程 是否來料報(bào)檢單來料制樣單原料原始操作記錄

質(zhì)檢中心開始原材料進(jìn)廠是是否需要過磅否取樣報(bào)檢是否換樣號(hào)加密處理是換號(hào)制樣化驗(yàn)分析生成原料檢驗(yàn)報(bào)告

生產(chǎn)、質(zhì)檢、倉(cāng)庫采購(gòu)1.支持混樣報(bào)檢2.如果沒啟用地磅系統(tǒng),支持來料報(bào)檢單參照采購(gòu)到貨單明細(xì)報(bào)檢.來料報(bào)檢單來料制樣單原料原始操作記錄系統(tǒng)依據(jù)原料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，自動(dòng)進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)判定原料檢驗(yàn)報(bào)告原料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是否合格是否原料檢驗(yàn)報(bào)告（復(fù)檢標(biāo)識(shí)）復(fù)檢復(fù)檢復(fù)檢還是評(píng)審復(fù)檢評(píng)審否是否合格評(píng)審判定讓步接收是采購(gòu)入庫業(yè)務(wù)流程拒收 結(jié)束原材料按質(zhì)計(jì)價(jià)業(yè)務(wù)流程.原原原原原原原原原原原心中檢

來料檢驗(yàn)流程

來料檢驗(yàn)報(bào)告(支持多車混樣)貭采購(gòu)訂貨采購(gòu)到貨采購(gòu)按質(zhì)計(jì)價(jià)統(tǒng)一制定對(duì)外物料采購(gòu)計(jì)價(jià)規(guī)則門部購(gòu)采購(gòu)訂單統(tǒng)一對(duì)外的物料采采(約定物料計(jì)價(jià)規(guī)是否有其他扣購(gòu)計(jì)價(jià)規(guī)則減采購(gòu)到貨單則)采購(gòu)計(jì)價(jià)單按采購(gòu)訂單約定的計(jì)價(jià)規(guī)則間車或針對(duì)每批到貨進(jìn)行其他其他扣減單庫扣減倉(cāng)采購(gòu)結(jié)算及付款業(yè)務(wù)流程采購(gòu)結(jié)算及付款業(yè)務(wù)流程采購(gòu)部 財(cái)務(wù)部采購(gòu)入庫單采購(gòu)發(fā)票（材料） 采購(gòu)結(jié)算采購(gòu)發(fā)票付款單（費(fèi)用）采購(gòu)訂單采購(gòu)付款申請(qǐng) 采購(gòu)付款采購(gòu)發(fā)票財(cái)務(wù)記錄應(yīng)付帳款采購(gòu)付款申請(qǐng)單結(jié)束.2.3.1.4管理控制點(diǎn)嚴(yán)格按照原料采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，同供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同約定采購(gòu)價(jià)格和計(jì)價(jià)規(guī)則，經(jīng)各級(jí)主管多級(jí)審批后執(zhí)行。精品文檔放心下載原材料采購(gòu)到貨過磅嚴(yán)格計(jì)量，數(shù)據(jù)自動(dòng)采集，過磅過程透明化，減少人為干預(yù)，杜絕過磅業(yè)務(wù)管理漏洞。感謝閱讀按照采購(gòu)合同約定的采購(gòu)價(jià)格和計(jì)價(jià)規(guī)則對(duì)每批原材料進(jìn)行自動(dòng)準(zhǔn)確計(jì)價(jià)和扣量，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本。感謝閱讀對(duì)每批進(jìn)廠原材料都進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，通過對(duì)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)加密處理，保證質(zhì)檢過程的公平性和公正性感謝閱讀2.3.1.5分析報(bào)表統(tǒng)計(jì)類：采購(gòu)訂單執(zhí)行情況表采購(gòu)訂單執(zhí)行情況表訂 供 供 存 存 規(guī) 計(jì) 訂 單 訂 到 已 已 已 未精品文檔放心下載單 應(yīng) 應(yīng) 貨 貨 格 量 單 價(jià) 單 貨 入 開 開 開謝謝閱讀日商商編名型單數(shù)金數(shù)庫發(fā)發(fā)發(fā)期編名碼稱號(hào)位量額量數(shù)票票票碼稱量數(shù)金數(shù)量額量.2. 采購(gòu)到貨過磅明細(xì)表：查詢一段時(shí)間范圍內(nèi)供應(yīng)商到貨過磅明細(xì)。謝謝閱讀采購(gòu)到貨過磅明細(xì)表過 過 供 供 車 第 第 時(shí) 存 存 規(guī) 供 毛 皮 凈 扣 實(shí) 到 入謝謝閱讀磅 磅 應(yīng) 應(yīng) 號(hào) 一 二 間 貨 貨 格 方 重 重 重 重 重 貨 庫精品文檔放心下載日單商商次次差編名型發(fā)數(shù)數(shù)期號(hào)編過過碼稱號(hào)貨量量碼磅磅數(shù)時(shí)時(shí)間間采購(gòu)計(jì)價(jià)明細(xì)表：查詢一段日期范圍內(nèi)供應(yīng)商到貨及計(jì)價(jià)明細(xì)情況（按質(zhì)計(jì)價(jià)的存貨）。感謝閱讀采購(gòu)計(jì)價(jià)明細(xì)表到 訂 磅 質(zhì) 扣 到 供 車 原 過 扣 基 扣 結(jié) 結(jié) 結(jié) 計(jì)謝謝閱讀貨單單檢減貨應(yīng)號(hào)發(fā)磅量?jī)r(jià)價(jià)算算算算單號(hào)號(hào)單單日商數(shù)凈數(shù)單金明號(hào)號(hào)號(hào)期重量?jī)r(jià)額細(xì)采購(gòu)計(jì)價(jià)匯總表：查詢一段日期范圍內(nèi)供應(yīng)商到貨匯總結(jié)算情況（按質(zhì)計(jì)價(jià)的存貨）。感謝閱讀采購(gòu)計(jì)價(jià)匯總表.供應(yīng) 存貨 存貨 規(guī)格 車數(shù) 原發(fā) 過磅 結(jié)算 平均 結(jié)算精品文檔放心下載商 編碼 名稱 型號(hào) 數(shù) 凈重 數(shù)量 單價(jià) 金額原料質(zhì)量臺(tái)帳：查詢一段日期范圍內(nèi)某種原材料每批到貨質(zhì)量情況。原料質(zhì)量臺(tái)帳精品文檔放心下載存貨：?jiǎn)挝唬旱饺?bào)樣供貨方批等檢驗(yàn)指采檢復(fù)數(shù)量貨樣告品或產(chǎn)地號(hào)級(jí)標(biāo)…樣驗(yàn)核日日日編當(dāng)累含數(shù)員員人期期期號(hào)批計(jì)量量(%)合計(jì)∑最小AvAvgg最大MaMaxx算術(shù)平MiMi均值nn加權(quán)平均值標(biāo)準(zhǔn)偏差S合格率.應(yīng)付業(yè)務(wù)明細(xì)賬應(yīng)付業(yè)務(wù)明細(xì)賬期間范圍：日期 憑證 供應(yīng) 單據(jù) 單據(jù) 訂單 幣種 本期 本期 余額 到期 其他精品文檔放心下載號(hào) 商 類型 號(hào) 號(hào) 應(yīng)付 付款 日 單據(jù)信息…應(yīng)付業(yè)務(wù)余額表應(yīng)付業(yè)務(wù)余額表期間范圍：供應(yīng)商 供應(yīng)商 期初 本期應(yīng) 本期付 余額 周轉(zhuǎn)率 周轉(zhuǎn)天精品文檔放心下載編碼 名稱 付 款 數(shù)分析類：原料質(zhì)量指標(biāo)匯總分析：針對(duì)一段日期范圍對(duì)原料質(zhì)量指標(biāo)按存貨或按供應(yīng)商+存貨進(jìn)行匯總分析。精品文檔放心下載原料質(zhì)量指標(biāo)匯總分析期間范圍：供應(yīng) 供應(yīng) 存貨 存貨 規(guī)格 單位 數(shù) 檢 質(zhì)量情況 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)感謝閱讀.商編 商 編碼 名稱 型號(hào) 量 驗(yàn) 最 最 平 等 標(biāo)準(zhǔn)感謝閱讀碼 指 小 大 均 級(jí)標(biāo)供應(yīng)商供貨質(zhì)量情況：按供應(yīng)商、存貨、期間組合查詢一段時(shí)間范圍內(nèi)的供貨質(zhì)量情況。感謝閱讀供應(yīng)商供貨質(zhì)量情況會(huì)計(jì)期間：供供存存規(guī)會(huì)次數(shù)數(shù)量應(yīng)應(yīng)貨貨格計(jì)商商編名型期檢合合讓讓退退檢合合讓讓退退編碼稱號(hào)間驗(yàn)格格步步貨貨驗(yàn)格格步步貨貨碼次次率接接次率數(shù)數(shù)率接接數(shù)率數(shù)數(shù)收收數(shù)量量受收量次率數(shù)率數(shù)量采購(gòu)價(jià)格趨勢(shì)分析：分析某主要原材料的在一段時(shí)間內(nèi)的采購(gòu)價(jià)格走勢(shì)（按日、按月加權(quán)平均），并支持圖形分析。謝謝閱讀采購(gòu)價(jià)格趨勢(shì)分析（按日或按月）存貨：日期 數(shù)量 材料價(jià)格 運(yùn)雜費(fèi) 采購(gòu)成本單 金額價(jià).供應(yīng)商結(jié)構(gòu)分析：查詢?cè)谝欢螘r(shí)間內(nèi)某主要原材料的供應(yīng)商供貨數(shù)量所占比重?？梢圆樵兦癗名，所占比例由大到小排名。感謝閱讀供應(yīng)商結(jié)構(gòu)分析存貨排名 供應(yīng)商 供應(yīng)商 數(shù)量 金額 平均單 數(shù)量占 資金占謝謝閱讀編號(hào) 名稱 價(jià) 比例 比例（%） （%）付款預(yù)測(cè)：預(yù)測(cè)將來的某一段日期范圍內(nèi)，供應(yīng)商、部門或業(yè)務(wù)員等對(duì)象的付款情況。感謝閱讀付款預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)日期范圍：供應(yīng)商編號(hào) 供應(yīng)商名稱 付款總計(jì) 貨款 其他應(yīng)付款 預(yù)付款精品文檔放心下載2.3.2備品備件采購(gòu)業(yè)務(wù)流程2.3.2.1應(yīng)用概要說明備品備件主要包括管件、閥門、電器儀表、設(shè)備專用備件、鋼材等幾大類，另外還包括其他油品、包裝物、低值易耗品、消防用品等其他物資，一般品種規(guī)格在8000-20000之間。精品文檔放心下載.企業(yè)每月25日左右由各車間根據(jù)維修計(jì)劃、工程項(xiàng)目及技改技措項(xiàng)目計(jì)劃上報(bào)部門設(shè)備及備品備件用料計(jì)劃（包括勞保用品），然后車間主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)，再由各技術(shù)專業(yè)部門（如生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保等）審核通過并按不同需求類型分別匯總平衡庫存后生成月備品備件采購(gòu)計(jì)劃，月備品備件采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審批后，供應(yīng)部按照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)工作，備品備件采購(gòu)入庫后，車間及其他各部門依照用料計(jì)劃填制領(lǐng)料申請(qǐng)單領(lǐng)料，倉(cāng)庫按照核對(duì)用料計(jì)劃進(jìn)行備品備件發(fā)放。備品備件除月用料計(jì)劃外，還存在少量臨時(shí)追補(bǔ)計(jì)劃。精品文檔放心下載2.3.2.2管理目標(biāo)及要求嚴(yán)格控制部門用料計(jì)劃，合理制定采購(gòu)計(jì)劃，降低庫存占用。精品文檔放心下載依據(jù)用料計(jì)劃控制備品備件領(lǐng)用，做到領(lǐng)料的有序性。采購(gòu)詢價(jià)比價(jià)做到采購(gòu)備品備件質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。2.3.2.3方案流程備品備件采購(gòu)業(yè)務(wù)流程備品備件采購(gòu)管理業(yè)務(wù)流程總圖分廠車間生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部分廠車間設(shè)備動(dòng)力部設(shè)備動(dòng)力部分廠車間填制部門用料計(jì)劃審批匯總平衡庫存生成采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)流程說明：

.供應(yīng)部 倉(cāng)庫 財(cái)務(wù)供應(yīng)部 倉(cāng)庫 財(cái)務(wù)采購(gòu)詢價(jià)比價(jià)簽訂采購(gòu)訂單 采購(gòu)到貨入庫采購(gòu)結(jié)算收到采購(gòu)發(fā)票財(cái)務(wù)入帳部門用料計(jì)劃：每月25日左右，車間及各部門根據(jù)維修計(jì)劃、工程項(xiàng)目、計(jì)改技措項(xiàng)目計(jì)劃填制下月部門用料計(jì)劃，上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)，各技術(shù)專業(yè)部門審核（系統(tǒng)支持工作流多級(jí)審批）。如果出現(xiàn)未制定月用料計(jì)劃而臨時(shí)緊急備品備件用料的情況，則需要在填制部門用料計(jì)劃時(shí)，選擇“追補(bǔ)”標(biāo)識(shí)。詳見謝謝閱讀匯總平衡庫存：各技術(shù)專業(yè)部門按不同需求類型匯總部門用料計(jì)劃或統(tǒng)一交由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員平衡庫存，生成采購(gòu)計(jì)劃（請(qǐng)購(gòu)單），車間人員可通過系統(tǒng)跟蹤部門用料計(jì)劃執(zhí)行情況。感謝閱讀.采購(gòu)詢價(jià)比價(jià)：采購(gòu)計(jì)劃（請(qǐng)購(gòu)單）經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審批后由供應(yīng)部執(zhí)行采購(gòu)業(yè)務(wù)，供應(yīng)部采購(gòu)員進(jìn)行詢價(jià)比價(jià)并填制詢價(jià)審批單，各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)。感謝閱讀采購(gòu)訂貨：詢價(jià)審批單批準(zhǔn)后，與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，在ERP系統(tǒng)錄入采購(gòu)訂單。精品文檔放心下載采購(gòu)收貨：供應(yīng)商將采購(gòu)的設(shè)備及備品備件送到倉(cāng)庫后，由采購(gòu)人員通知車間及專業(yè)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，驗(yàn)收通過后辦理入庫手續(xù)，倉(cāng)庫人員參照采購(gòu)訂單辦理入庫手續(xù)，在ERP系統(tǒng)中錄入采購(gòu)入庫單。謝謝閱讀采購(gòu)結(jié)算及付款：采購(gòu)部業(yè)務(wù)人員在收到供應(yīng)商發(fā)票后進(jìn)行采購(gòu)結(jié)算，財(cái)務(wù)依據(jù)原始單據(jù)，在ERP系統(tǒng)審核采購(gòu)發(fā)票計(jì)入應(yīng)付賬款并自動(dòng)生成財(cái)務(wù)憑證，采購(gòu)部業(yè)務(wù)人員依據(jù)采購(gòu)訂單或采購(gòu)發(fā)票制作采購(gòu)付款申請(qǐng)單，經(jīng)各級(jí)主管審批后交由財(cái)務(wù)部依付款計(jì)劃付款。感謝閱讀備品備件領(lǐng)料出庫：各部門依據(jù)用料計(jì)劃在ERP系統(tǒng)中填制領(lǐng)料申請(qǐng)單，倉(cāng)管人員依據(jù)部門用料計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)，無誤后進(jìn)行備品備件發(fā)放，同時(shí)在ERP系統(tǒng)參照領(lǐng)料申請(qǐng)單填制材料出庫單。謝謝閱讀備品備件采購(gòu)業(yè)務(wù)管理子流程：部門用料計(jì)劃管理業(yè)務(wù)流程.部門用料計(jì)劃管理業(yè)務(wù)流程圖車間主管分廠車間生產(chǎn)技術(shù)處物資處計(jì)劃員采購(gòu)倉(cāng)庫機(jī)動(dòng)處部門用料計(jì)劃需支持多級(jí)審核；開始審核流程一般為：部門主管、專業(yè)科室，審核過程中每級(jí)都有可能對(duì)需求數(shù)量進(jìn)行核準(zhǔn)。直接填寫核準(zhǔn)數(shù)量。部門用料計(jì)劃編制部門用料審批部門用料部門用料計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃匯總平衡庫存計(jì)劃來源：這里的部門用料計(jì)生成請(qǐng)購(gòu)單劃是指除大宗原材料之外的設(shè)備、備品備件、其他輔助材料等用料計(jì)劃。一、一般在每月的月底之前各請(qǐng)購(gòu)單車間編制下個(gè)月的此類材料用料計(jì)劃或一個(gè)月集中報(bào)兩到三次.請(qǐng)購(gòu)單審批采購(gòu)業(yè)務(wù)流程采購(gòu)入庫二、大修用料計(jì)劃。(詢價(jià)\訂貨)業(yè)務(wù)流程三、工程項(xiàng)目會(huì)根據(jù)施工進(jìn)度和設(shè)計(jì)要求提出用料計(jì)劃。四、臨時(shí)急需追補(bǔ)的用料計(jì)劃。結(jié)束開始材料出庫單領(lǐng)料申請(qǐng)單依據(jù)用料計(jì)劃填材料領(lǐng)料出庫制領(lǐng)料申請(qǐng)單結(jié)束2.3.2.4管理控制點(diǎn)部門用料計(jì)劃需要工作流多級(jí)審批，并進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算控制，超預(yù)算需要進(jìn)行審批提示。感謝閱讀部門用料計(jì)劃需要匯總平衡庫存，平衡庫存需要考慮可用量、安全庫存量、采購(gòu)在途量、已計(jì)劃未領(lǐng)用數(shù)量。精品文檔放心下載備品備件采購(gòu)需要進(jìn)行詢價(jià)比價(jià)控制。備品備件領(lǐng)料時(shí)要填制領(lǐng)料申請(qǐng)，并按用料計(jì)劃進(jìn)行領(lǐng)料控制。感謝閱讀.2.3.2.5分析報(bào)表部門用料計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表：統(tǒng)計(jì)部門用料計(jì)劃的申報(bào)及領(lǐng)用情況。部門用料計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表精品文檔放心下載單單存存規(guī)單部現(xiàn)計(jì)批計(jì)最出未需最至據(jù)據(jù)貨貨格位門有劃復(fù)劃新庫領(lǐng)求后目感謝閱讀日編編名型名庫數(shù)數(shù)金金數(shù)用日領(lǐng)前期號(hào)碼稱號(hào)稱存量量額額量數(shù)期用天量量日數(shù)期部門用料計(jì)劃匯總表：匯總查詢部門用料計(jì)劃申報(bào)情況部門用料計(jì)劃匯總表精品文檔放心下載日期范圍：存貨存貨存貨存貨規(guī)格主計(jì)合計(jì)部門部門部門…分類分類編碼名稱型號(hào)量數(shù)量123編碼名稱部門追補(bǔ)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表：統(tǒng)計(jì)考核一段時(shí)間部門所提追補(bǔ)計(jì)劃率，提高計(jì)劃的預(yù)見性與準(zhǔn)確性，減少緊急計(jì)劃采購(gòu)。精品文檔放心下載追補(bǔ)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表-查詢結(jié)果日期： 需求類型：部門編碼 部門名稱 追補(bǔ)次數(shù) 以計(jì)劃價(jià)計(jì)算 以最新成本計(jì)算謝謝閱讀.追補(bǔ)金額 追補(bǔ)率(金額)% 追補(bǔ)金額 追補(bǔ)率(金額)%2.3.3銷售及收款業(yè)務(wù)流程國(guó)內(nèi)氮肥產(chǎn)量約占化肥總產(chǎn)量的73%，磷肥約占22%，鉀肥約占5%。氮肥企業(yè)產(chǎn)品主要包括硫酸銨、硝酸銨、尿素、碳酸氫銨、氯化銨、石灰氮、氨水；硝酸、硫硝酸、亞硝酸鹽、硝酸鉀、硝酸鈉、碳酸銨等。其中有顆粒袋裝產(chǎn)品（25KG/袋）如尿素、液體產(chǎn)品如氨水、硝酸（桶裝或槽車運(yùn)輸）、另外還有一些少量散裝固態(tài)產(chǎn)品。謝謝閱讀因此本方案主要以尿素和氨水或硝酸作為主要產(chǎn)品進(jìn)行說明銷售及收款業(yè)務(wù)流程。感謝閱讀2.3.3.1應(yīng)用概要說明企業(yè)一般在月初會(huì)按產(chǎn)品、區(qū)域、業(yè)務(wù)員制定銷售計(jì)劃（銷售收入及回款），對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行銷售業(yè)績(jī)考核。精品文檔放心下載企業(yè)會(huì)依據(jù)市場(chǎng)情況確定產(chǎn)品銷售價(jià)格政策（按產(chǎn)品+數(shù)量階梯、按產(chǎn)品+客戶類型執(zhí)行不同的售價(jià)），不同的產(chǎn)品等級(jí)產(chǎn)品價(jià)格不同（但有的企業(yè)會(huì)按相同價(jià)格銷售），并在銷售業(yè)務(wù)中執(zhí)行價(jià)格控制。謝謝閱讀銷售類型主要有預(yù)收款、賒銷、現(xiàn)款現(xiàn)貨（針對(duì)散戶）三種模式，有的企業(yè)存在出口業(yè)務(wù)。謝謝閱讀大客戶會(huì)采用賒銷方式并控制信用額度。產(chǎn)品銷售出廠時(shí)一般會(huì)通過地磅計(jì)量，發(fā)運(yùn)方式主要是通過汽車運(yùn)輸，也存在鐵運(yùn)、船運(yùn)方式。感謝閱讀氨水或硝酸等液體產(chǎn)品在運(yùn)輸途中會(huì)存在合理損耗，如果出現(xiàn)非合理損耗則需要進(jìn)行相關(guān)損失處理。精品文檔放心下載.2.3.3.2管理目標(biāo)及要求要求在銷售業(yè)務(wù)中嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品銷售價(jià)格政策。預(yù)收款、現(xiàn)款現(xiàn)貨業(yè)務(wù)需要控制銷售款必須先到賬或交清才能進(jìn)行裝運(yùn)提貨，賒銷業(yè)務(wù)需要嚴(yán)格進(jìn)行信用額度控制，防止企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。感謝閱讀產(chǎn)品出廠需要地磅準(zhǔn)確計(jì)量，堵住計(jì)量管理漏洞，避免產(chǎn)生損失。謝謝閱讀合理安排計(jì)劃運(yùn)輸能力，及時(shí)將產(chǎn)品送達(dá)，做好運(yùn)費(fèi)結(jié)算管理。精品文檔放心下載做到應(yīng)收賬目清楚，及時(shí)按賬期收回應(yīng)收賬款。2.3.3.3方案流程銷售及收款管理業(yè)務(wù)流程.銷售管理業(yè)務(wù)流程圖（賒銷及預(yù)收款）銷售部物流中心倉(cāng)庫制定銷售價(jià)開始格政策銷售訂單銷售訂單與客戶溝通制定發(fā)貨計(jì)劃銷售發(fā)貨單 銷售發(fā)貨通知財(cái)務(wù)需是否需要送貨N要審核客戶信用額度Y向物流中心提出物流中心安排運(yùn)倉(cāng)庫裝車運(yùn)輸申請(qǐng)輸是否需要地磅計(jì)量辦理銷售回寫銷售出庫數(shù)量出庫手續(xù)Y 是否送貨銷售發(fā)貨簽回是否有非合理N 損耗Y銷售發(fā)貨損失處理N銷售開票

計(jì)量 財(cái)務(wù)部如果為固體袋裝貨物，過磅計(jì)量主要是為了核對(duì)裝車數(shù)量；而液體或散裝貨物則是為了準(zhǔn)確計(jì)量實(shí)際發(fā)貨數(shù)量，大多數(shù)情況下為一車一貨，系統(tǒng)支持自動(dòng)回寫發(fā)貨單數(shù)量及相關(guān)金額信息，并自動(dòng)生成銷售出庫單。銷售發(fā)貨過磅審核發(fā)票記入應(yīng)收賬款財(cái)務(wù)收款結(jié)束主要流程說明：銷售訂單：企業(yè)與客戶達(dá)成購(gòu)買意向時(shí)簽訂銷售合同，合同一般會(huì)約定貨物數(shù)量、單價(jià)、總金額、交貨日期、發(fā)運(yùn)方式、運(yùn)費(fèi)（兩票制時(shí)會(huì)約定）等信息。謝謝閱讀.銷售發(fā)貨通知：簽訂銷售合同后，涉及送貨的訂單，銷售部業(yè)務(wù)人員會(huì)與物流中心協(xié)調(diào)運(yùn)力，然后與客戶溝通好發(fā)貨計(jì)劃，發(fā)貨時(shí)，銷售部開票人員會(huì)開具銷售發(fā)貨單并交由財(cái)務(wù)部審核客戶信用額度，審核通過后可以提貨。謝謝閱讀物流中心安排運(yùn)輸：如果貨物需要送貨，則物流中心負(fù)責(zé)安排運(yùn)輸并負(fù)責(zé)后續(xù)運(yùn)費(fèi)結(jié)算。銷售發(fā)貨運(yùn)輸方式主要包括：一、汽車直接發(fā)運(yùn)二、汽運(yùn)短駁上站，鐵運(yùn)至目的站，客戶自行接貨三、汽運(yùn)短駁至碼頭，船運(yùn)至客戶方港口，客戶自行接貨四、鐵運(yùn)直接從廠區(qū)發(fā)貨。詳見《銷售發(fā)貨運(yùn)輸管理業(yè)務(wù)流程》精品文檔放心下載倉(cāng)庫裝車：倉(cāng)庫依據(jù)銷售發(fā)貨單進(jìn)行裝車（鐵運(yùn)有的情況是先裝車后確定發(fā)給哪個(gè)具體客戶），汽車運(yùn)輸一般情況下時(shí)每車開一張銷售發(fā)貨單，也存在一張發(fā)貨單分批出庫的情況。如果不需要計(jì)量，則倉(cāng)庫直接填制銷售出庫單辦理出庫手續(xù)。精品文檔放心下載計(jì)量管理：汽車運(yùn)輸一般會(huì)通過地磅計(jì)量，對(duì)于固體袋裝產(chǎn)品過磅計(jì)量主要是為了核對(duì)裝車數(shù)量是否正確，而液體或散裝產(chǎn)品過磅計(jì)量則是為了準(zhǔn)確計(jì)量確認(rèn)實(shí)際發(fā)貨和出庫數(shù)量，液體或散裝產(chǎn)品發(fā)貨單一般一車一貨，過磅計(jì)量數(shù)量需要自動(dòng)回寫更新發(fā)貨數(shù)量，并自動(dòng)生成銷售出庫單。精品文檔放心下載銷售發(fā)貨簽回：如果為銷售送貨，則客戶在收到貨物后進(jìn)行簽收，填寫實(shí)際收貨數(shù)量，后續(xù)業(yè)務(wù)處理有兩種：1.依據(jù)事先約定的合理損耗比例，如果超出合理損耗，則需要進(jìn)行發(fā)貨損失處理，確定責(zé)任承擔(dān)方。2.按雙方約定依據(jù)客戶實(shí)收數(shù)量進(jìn)行結(jié)算開具發(fā)票。精品文檔放心下載開具銷售發(fā)票、收款：銷售部開票人員依據(jù)銷售發(fā)貨單開具銷售發(fā)票，財(cái)務(wù)人員審核發(fā)票記入應(yīng)收賬款，并依據(jù)賬期及時(shí)收款。感謝閱讀銷售管理業(yè)務(wù)流程（現(xiàn)款現(xiàn)貨）銷售管理業(yè)務(wù)流程圖（現(xiàn)款現(xiàn)貨）銷售部 倉(cāng)庫開始制定銷售價(jià)格政策銷售訂單（現(xiàn)款現(xiàn)貨） 銷售訂單銷售發(fā)貨單 銷售發(fā)貨通知倉(cāng)庫裝車

.計(jì)量 財(cái)務(wù)部收款財(cái)務(wù)收款并開具收據(jù)是否需要地磅計(jì)量辦理銷售出庫手續(xù)銷售開票銷售發(fā)貨運(yùn)輸管理業(yè)務(wù)流程

N銷售發(fā)貨過磅實(shí)際裝貨與交款數(shù)量是否有差異

如果為固體袋裝貨物，過磅計(jì)量主要是為了核對(duì)裝車數(shù)量；而液體或散裝貨物則是為了準(zhǔn)確計(jì)量實(shí)際發(fā)貨數(shù)量，大多數(shù)情況下為一車一貨，系統(tǒng)支持自動(dòng)回寫發(fā)貨單數(shù)量及相關(guān)金額信息，并自動(dòng)生成銷售出庫精品文檔放心下載單。財(cái)務(wù)收款多退Y 少補(bǔ)審核發(fā)票現(xiàn)結(jié)生成憑證結(jié)束銷售發(fā)貨汽運(yùn)業(yè)務(wù)流程銷售發(fā)貨汽運(yùn)業(yè)務(wù)流程圖銷售部開始

.物流中心 倉(cāng)儲(chǔ)銷售發(fā)貨單 銷售發(fā)貨通知發(fā)貨運(yùn)輸申請(qǐng)單 運(yùn)輸申請(qǐng)已審核未關(guān)閉銷售發(fā)貨單與運(yùn)輸申請(qǐng)為一對(duì)一或一對(duì)多的關(guān)系鐵路運(yùn)輸發(fā)貨業(yè)務(wù)流程

發(fā)貨運(yùn)輸派車單安排車輛運(yùn)輸N送貨至客戶回車登記（發(fā)貨簽回）汽運(yùn)運(yùn)費(fèi)結(jié)算單運(yùn)費(fèi)結(jié)算 （發(fā)貨）結(jié)束

倉(cāng)庫裝車是否需要過磅計(jì)量Y發(fā)貨過磅業(yè)務(wù)流程參照已回車登記的運(yùn)輸派車單,可以一單一結(jié),也可以多單一結(jié).然后承運(yùn)商據(jù)此開具運(yùn)費(fèi)發(fā)票,進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算.鐵路運(yùn)輸發(fā)貨業(yè)務(wù)流程圖銷售部 倉(cāng)庫 物流中心或調(diào)度開始也可以未定客戶直接裝車倉(cāng)庫裝車鐵運(yùn)裝車單接車銷售發(fā)貨單1.如果使用流量計(jì)和檢尺計(jì)量則需要記錄流量計(jì)計(jì)量和檢尺信息鐵運(yùn)裝車單審生成調(diào)撥單2.如果使用軌道衡核計(jì)量則直接錄入裝是否送貨車數(shù)量Y調(diào)撥單發(fā)貨運(yùn)輸申發(fā)貨運(yùn)輸申請(qǐng)請(qǐng)單YY發(fā)車至儲(chǔ)運(yùn)廠或車站是否汽運(yùn)短駁

由火車站貨場(chǎng)將空的車皮接回Y判斷是否為運(yùn)編組掛火車發(fā)鐵運(yùn)發(fā)車單輸流程的第一往目的地個(gè)環(huán)節(jié)汽運(yùn)發(fā)貨運(yùn)輸流程Y鐵運(yùn)發(fā)車單相關(guān)生成銷售出庫車皮返廠車皮標(biāo)識(shí)返廠狀態(tài)單運(yùn)雜費(fèi)結(jié)算 鐵路運(yùn)費(fèi)結(jié)算單結(jié)束船運(yùn)發(fā)貨業(yè)務(wù)流程.船運(yùn)發(fā)貨業(yè)務(wù)流程圖銷售部 物流中心開始銷售發(fā)貨單是否送貨Y發(fā)貨運(yùn)輸申請(qǐng)Y是否汽運(yùn)短駁Y汽運(yùn)發(fā)貨運(yùn)輸流程

發(fā)貨運(yùn)輸申請(qǐng)單

裝船第一次商檢（出港前）船離港開往目的地第二次商檢（至目的地）船運(yùn)費(fèi)結(jié)算結(jié)束

船運(yùn)發(fā)貨記錄單船運(yùn)發(fā)貨記錄單（錄入第一次商檢數(shù)據(jù)）船運(yùn)發(fā)貨記錄單（錄入第二次商檢數(shù)據(jù)）銷售發(fā)貨計(jì)量管理業(yè)務(wù)流程.銷售發(fā)貨計(jì)量管理業(yè)務(wù)流程計(jì)量 銷售部門 倉(cāng)庫過磅單銷售發(fā)貨單1.參照選擇已審核未關(guān)閉未發(fā)完貨的銷售發(fā)貨單一條明細(xì)記錄.2.系統(tǒng)記錄第二次過磅重量,自動(dòng)計(jì)算凈重.3.如果系統(tǒng)參數(shù)選擇”自動(dòng)生成銷售出庫單”,則系統(tǒng)依據(jù)過磅凈重自動(dòng)生成一張銷售出庫單(注意累計(jì)更新銷售發(fā)貨單的出庫數(shù)量).

開始空車進(jìn)廠,如果企業(yè)采用IC卡控制,則司機(jī)在門衛(wèi)處領(lǐng)取IC卡.第一次過磅銷售發(fā)貨(皮重)銷售發(fā)貨單倉(cāng)庫裝貨第二次過磅(毛重)如果倉(cāng)庫以實(shí)際過磅數(shù)量辦理出庫手續(xù),則倉(cāng)庫此時(shí)不在系統(tǒng)中填制銷售出庫單,可在第二次過磅后由系統(tǒng)自動(dòng)生成.是否自動(dòng)生成銷售銷售出庫單是(審核狀態(tài))出庫單倉(cāng)庫打印出門證車輛出廠結(jié)束2.3.3.4管理控制點(diǎn)控制銷售訂單或銷售發(fā)貨時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行已制定好的價(jià)格政策，特殊情況需要低于最低售價(jià)銷售時(shí)，需要報(bào)相關(guān)主管審批。感謝閱讀賒銷時(shí)需要嚴(yán)格控制客戶信用額度。銷售發(fā)貨時(shí)需要準(zhǔn)確計(jì)量確定發(fā)貨數(shù)量，防止計(jì)量作弊。銷售發(fā)運(yùn)逐筆簽回，與承運(yùn)商運(yùn)費(fèi)結(jié)算準(zhǔn)確。.2.3.3.5分析報(bào)表銷售匯總表：可選擇以銷售訂單或銷售發(fā)貨單或銷售發(fā)票為匯總數(shù)據(jù)源，按銷售部門、銷售員、區(qū)域、行業(yè)、客戶加產(chǎn)品或產(chǎn)品組任意組合查詢銷售數(shù)量、銷售金額。感謝閱讀銷售匯總表日期范圍：銷售部門

銷售員

區(qū)域

行業(yè)

客戶

產(chǎn)品

產(chǎn)品組

銷售數(shù)量

平均單價(jià)

銷售金額應(yīng)收業(yè)務(wù)明細(xì)賬應(yīng)收業(yè)務(wù)明細(xì)賬期間范圍：日期

憑證號(hào)

客戶

單據(jù)類型

單據(jù)號(hào)

訂單號(hào)

幣種

本期應(yīng)收

本期收款

余額

到期日

其他單據(jù)信息…應(yīng)收業(yè)務(wù)余額表應(yīng)收業(yè)務(wù)余額表期間范圍：客戶編碼

客戶名稱

期初

本期應(yīng)收

本期收款

余額

周轉(zhuǎn)率

周轉(zhuǎn)天數(shù).應(yīng)收賬齡分析應(yīng)收賬齡分析截止日期：客戶

客戶

余額

賬期

分析

分析

分析

信用

信用

信用編碼

名稱

內(nèi) 期間1

期間2

期間…

額度

余額

期限收款預(yù)測(cè)：預(yù)測(cè)將來的某一段日期范圍內(nèi)，客戶、部門或業(yè)務(wù)員等對(duì)象的收款情況。收款預(yù)測(cè)謝謝閱讀預(yù)測(cè)日期范圍：客戶編號(hào) 客戶名稱 收款總計(jì) 貨款 其他應(yīng)收款 預(yù)收款謝謝閱讀銷售環(huán)比（同比分析）：本功能依據(jù)自定義的分析項(xiàng)目（按銷售部門、銷售員、區(qū)域、行業(yè)、客戶、產(chǎn)品、產(chǎn)品組任意組合）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和上期銷售數(shù)量、銷售金額、銷售收入進(jìn)行分析增長(zhǎng)比例，通過貢獻(xiàn)率的分析可明確銷售收入或銷售數(shù)量的增長(zhǎng)起主導(dǎo)作用的是哪個(gè)部門等。精品文檔放心下載銷售環(huán)比分析會(huì)計(jì)期間：起始－截止分析項(xiàng) 前期 本期 比前期.目銷銷平銷銷銷平銷銷銷平銷銷銷銷售售均售售售均售售售均售售售售量額單收量額單收量量單收收額額價(jià)入價(jià)入%貢價(jià)入入%貢獻(xiàn)%%貢獻(xiàn)率獻(xiàn)率%率％%合計(jì)銷售結(jié)構(gòu)分析：按銷售部門、銷售員、區(qū)域、行業(yè)、客戶、產(chǎn)品、產(chǎn)品組任意組合查詢銷售數(shù)量或銷售金額所占比例及排名。感謝閱讀銷售價(jià)值分析銷售 銷售 區(qū)域 行業(yè) 客戶 產(chǎn)品 產(chǎn)品 銷售 銷售 平均 金額 金精品文檔放心下載部門 員 組 數(shù)量 數(shù) 單價(jià) 額%量%小計(jì)合計(jì)產(chǎn)品售價(jià)走勢(shì)分析：在較長(zhǎng)一段時(shí)間范圍內(nèi)分析某產(chǎn)品或產(chǎn)品組價(jià)格走勢(shì)，支持圖形方式分析。謝謝閱讀售價(jià)走勢(shì)分析會(huì)計(jì)期間 最高單價(jià) 平均單價(jià) 最低單價(jià).2.3.4生產(chǎn)計(jì)劃及車間管理業(yè)務(wù)2.3.4.1應(yīng)用概要說明肥料制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃一般是結(jié)合銷售合同及市場(chǎng)狀況進(jìn)行指定，除復(fù)合肥細(xì)分行業(yè)外主要為流程型生產(chǎn)模式，除大修和市場(chǎng)狀況極差外一般不停車（產(chǎn)量可以通過設(shè)備負(fù)荷高低進(jìn)行調(diào)節(jié)），也存在根據(jù)市場(chǎng)需求情況中間調(diào)整具體生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格的情況。感謝閱讀企業(yè)生產(chǎn)均采用DCS自動(dòng)化系統(tǒng)，生產(chǎn)過程實(shí)時(shí)監(jiān)控，物料及能源消耗數(shù)據(jù)可以自動(dòng)獲取。精品文檔放心下載生產(chǎn)的每批產(chǎn)品都需要嚴(yán)格的檢驗(yàn)并記錄相關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告數(shù)據(jù)，同時(shí)將檢驗(yàn)結(jié)果信息及時(shí)的反饋給相關(guān)部門。精品文檔放心下載需要對(duì)中間生產(chǎn)過程產(chǎn)物進(jìn)行檢驗(yàn)，及時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過程平穩(wěn)率。感謝閱讀每周都要對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測(cè)檢驗(yàn)，如廢水、噪聲等，保證企業(yè)生產(chǎn)符合國(guó)家環(huán)保要求。精品文檔放心下載依據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)量、物料及水電汽消耗、生產(chǎn)質(zhì)量以及中控質(zhì)量合格率統(tǒng)計(jì)結(jié)果對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行生產(chǎn)績(jī)效分析。精品文檔放心下載2.3.4.2管理目標(biāo)及要求依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及市場(chǎng)因素合理制定原料供應(yīng)計(jì)劃，做到產(chǎn)需平衡。感謝閱讀生產(chǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度，安全生產(chǎn)。加強(qiáng)生產(chǎn)績(jī)效考核，降低生產(chǎn)成本。滿足企業(yè)從多種角度分析產(chǎn)品質(zhì)量及降等原因，指導(dǎo)生產(chǎn)改進(jìn)。謝謝閱讀.2.3.4.3方案流程生產(chǎn)計(jì)劃及車間管理業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)計(jì)劃及過程控制業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)車間開始生產(chǎn)計(jì)劃（擬定） 制定生產(chǎn)計(jì)劃分廠領(lǐng)導(dǎo)審批生產(chǎn)調(diào)度過程控制中控檢驗(yàn)車間報(bào)檢主要流程說明：

質(zhì)檢中心 倉(cāng)儲(chǔ) 企管部生產(chǎn)計(jì)劃（確認(rèn)）企管部協(xié)調(diào)銷售部門、生產(chǎn)車間共同商定產(chǎn)成品質(zhì)量管理業(yè)務(wù)流程 產(chǎn)成品入庫 生產(chǎn)績(jī)效考核結(jié)束生產(chǎn)計(jì)劃制定：每月25日左右，由企管處組織召開協(xié)調(diào)會(huì)，各分廠的計(jì)劃員制定各自下月的《月生產(chǎn)計(jì)劃》，由分廠領(lǐng)導(dǎo)審核通過，然后在每月的協(xié)調(diào)會(huì)上與銷售部門、企管處共同協(xié)商，綜合各方面因素（季節(jié)性、生產(chǎn)能力、銷售情況、原料成謝謝閱讀本），最終確定各方統(tǒng)一后的《月生產(chǎn)計(jì)劃》，月度生產(chǎn)計(jì)劃到每個(gè)車間和產(chǎn)品大類，某些產(chǎn)品能具體到型號(hào)和包裝。謝謝閱讀.計(jì)劃下達(dá)：每月由[企管處]以《**年**月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》文件形式將月份生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到各生產(chǎn)廠及有關(guān)部門。謝謝閱讀生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤：每天有生產(chǎn)日?qǐng)?bào)通報(bào)日產(chǎn)量,每周有生產(chǎn)調(diào)度會(huì)通報(bào)月份產(chǎn)量,按月統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況。感謝閱讀生產(chǎn)調(diào)度：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)下發(fā)生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度指令給各崗位，并根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行異常狀況及時(shí)作出調(diào)整指令，并記錄各崗位反饋信息。謝謝閱讀過程控制：生產(chǎn)過程大多采用自動(dòng)化控制系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控，現(xiàn)場(chǎng)級(jí)和管理級(jí)（甚至在異地）對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵工序控制點(diǎn)(工藝、安全、環(huán)保、質(zhì)量)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)掌握和實(shí)時(shí)控制，還能夠?qū)ο鄳?yīng)的指標(biāo)進(jìn)行報(bào)警管理。精品文檔放心下載生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)：車間各崗位人員從實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫中抽取相關(guān)生產(chǎn)消耗及關(guān)鍵參數(shù)數(shù)據(jù)形成生產(chǎn)實(shí)績(jī)報(bào)表，各分廠生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員根據(jù)車間報(bào)送的各生產(chǎn)記錄，每天統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量情況、能源消耗數(shù)據(jù)、原料消耗情況，并填制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，送各級(jí)相關(guān)主管審閱。謝謝閱讀中控檢驗(yàn)（生產(chǎn)過程檢驗(yàn)）：車間按事先定好的檢驗(yàn)周期在各采樣點(diǎn)進(jìn)行取樣，車間質(zhì)檢進(jìn)行檢驗(yàn)并依據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果填制中控檢驗(yàn)報(bào)告并及時(shí)將信息反饋給生產(chǎn)車間，并對(duì)車間中控生產(chǎn)績(jī)效進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。感謝閱讀產(chǎn)品報(bào)檢：產(chǎn)成品生產(chǎn)完成后，車間人員按批次在生產(chǎn)線上進(jìn)行取樣裝入樣品袋（液體打入產(chǎn)成品罐），然后填制產(chǎn)品報(bào)檢單并通知質(zhì)檢中心人員取樣或質(zhì)檢人員定時(shí)取樣。精品文檔放心下載質(zhì)檢中心檢驗(yàn)：取樣人員取樣并制作樣品交由相關(guān)試驗(yàn)人員進(jìn)行試驗(yàn)，根據(jù)檢驗(yàn)原始數(shù)據(jù)填寫原始分析記錄，然后依據(jù)原始分析記錄填制產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告，根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行指標(biāo)等級(jí)單項(xiàng)判定，并得出本批次產(chǎn)品等級(jí)。（注：液體產(chǎn)品在往產(chǎn)品罐中打入之前先在中間罐中存儲(chǔ)并就關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行中控（過程）檢驗(yàn)，如果不合格會(huì)返工，所以打入產(chǎn)成品罐中產(chǎn)成品一般會(huì)是合格的，所以產(chǎn)成品檢驗(yàn)不存在復(fù)檢和不合格評(píng)審過程，但仍需要全面嚴(yán)格檢驗(yàn)并填制產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告）。感謝閱讀不合格品處理：如果某批次產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)不合格，一般會(huì)進(jìn)行復(fù)檢，如果復(fù)檢仍然不合格，則填制不合格產(chǎn)品評(píng)審報(bào)告提交相關(guān)主管審批確定是做降級(jí)入庫還是返工處理，謝謝閱讀.降級(jí)入庫的產(chǎn)品一般會(huì)單獨(dú)標(biāo)識(shí)存放。產(chǎn)成品入庫：產(chǎn)品質(zhì)檢合格后（或降級(jí)入庫），倉(cāng)庫管理人員依據(jù)產(chǎn)品報(bào)檢單辦理產(chǎn)成品入庫手續(xù)。精品文檔放心下載生產(chǎn)績(jī)效考核：企劃部期末依據(jù)生產(chǎn)情況對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行績(jī)效考核。謝謝閱讀產(chǎn)成品質(zhì)量管理業(yè)務(wù)流程產(chǎn)成品質(zhì)量管理業(yè)務(wù)流程質(zhì)檢中心

.生產(chǎn)、質(zhì)檢、倉(cāng)庫采購(gòu)開始取樣化驗(yàn)分析產(chǎn)品報(bào)檢單產(chǎn)品原始操作生成產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄報(bào)告產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是否合格產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告（復(fù)檢標(biāo)識(shí)）否復(fù)檢 復(fù)檢 復(fù)檢還是評(píng)審是否合格

產(chǎn)品原始操作記錄產(chǎn)品原始操作記錄評(píng)審否是

報(bào)檢產(chǎn)品報(bào)檢單系統(tǒng)依據(jù)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，自動(dòng)進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)判定不合格評(píng)審記錄評(píng)審評(píng)審判定 降級(jí)辦理入庫返工產(chǎn)品入庫業(yè)務(wù)流程結(jié)束生產(chǎn)調(diào)度及過程控制業(yè)務(wù).技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)報(bào)表ERP生產(chǎn)計(jì)劃技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃優(yōu)化排產(chǎn)產(chǎn)品成本報(bào)表產(chǎn)品產(chǎn)量報(bào)表生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃裝置生產(chǎn)成本設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)手產(chǎn)品成本產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)工錄調(diào)度管理產(chǎn)線主備設(shè)備狀態(tài)入裝置生產(chǎn)成本調(diào)度及作業(yè)指令實(shí)時(shí)裝置產(chǎn)量計(jì)、質(zhì)量作業(yè)實(shí)績(jī)（等)事故處理報(bào)告裝置物料消耗臺(tái)帳班組考核報(bào)表班組考核裝置操作參數(shù)物料數(shù)據(jù)運(yùn)行參數(shù)DCS、PCS系統(tǒng)

能源消耗臺(tái)帳裝置生產(chǎn)臺(tái)帳事故處理物料平衡事故分析報(bào)告物料臺(tái)帳公用工程管理事故分析物料計(jì)量能源計(jì)量臺(tái)帳裝置安全運(yùn)行臺(tái)帳環(huán)境監(jiān)測(cè)及處置記錄物料數(shù)據(jù)能源計(jì)量環(huán)境檢測(cè)管理生產(chǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控能源數(shù)據(jù)裝置及環(huán)境安全運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)（數(shù)據(jù)整合）環(huán)境檢測(cè)作業(yè)實(shí)績(jī)罐容計(jì)算和罐清理數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)手工錄入環(huán)境監(jiān)測(cè)自動(dòng)采集系統(tǒng)2.3.4.4管理控制點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃平衡，按需采購(gòu)。實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過程，安全生產(chǎn)，做好中控質(zhì)量檢驗(yàn)。每批次產(chǎn)品嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，做好降級(jí)原因分析，改進(jìn)生產(chǎn)。精品文檔放心下載做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及績(jī)效考核，提高生產(chǎn)率降低制造成本。2.3.4.5分析報(bào)表生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況分析生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況分析期間：.產(chǎn)品產(chǎn)品規(guī)格計(jì)劃實(shí)際本期本期截止截止累計(jì)累計(jì)編碼名稱型號(hào)產(chǎn)量產(chǎn)量實(shí)際完成累計(jì)累計(jì)實(shí)際完成比計(jì)率%計(jì)劃實(shí)際比計(jì)率%劃產(chǎn)量產(chǎn)量劃中控質(zhì)量分析：統(tǒng)計(jì)分析一段時(shí)間范圍內(nèi)各車間過程控制質(zhì)量情況。中控質(zhì)量分析謝謝閱讀采樣日期：生產(chǎn) 中控 采樣 檢驗(yàn) 最大 最小 平均 總數(shù) 合格 不合 合格精品文檔放心下載線 項(xiàng) 點(diǎn) 指標(biāo) 數(shù) 格數(shù) 率（%）產(chǎn)品質(zhì)量分析：查詢某期間產(chǎn)品質(zhì)量情況以及同比分析。產(chǎn)品質(zhì)量分析感謝閱讀期間:去年同期止本月實(shí)際 本月止累計(jì) 去年同期累計(jì)產(chǎn)單位 等級(jí) 本 累 同 累品 子 母 子 母 子 母 子 母月 計(jì) 月 計(jì)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)% % % %.產(chǎn)品質(zhì)量年報(bào)：分析某年度各期間產(chǎn)品產(chǎn)量及等級(jí)率情況。產(chǎn)品質(zhì)量年報(bào)精品文檔放心下載產(chǎn)品： 單位：期間 總產(chǎn)量 各等級(jí)… 總合格率（％）產(chǎn)量 各等級(jí)率（％）合計(jì)∑∑平均AvgAvgAvgAvg最大MaxMaxMaxMax最小MinMinMinMin2.3.5設(shè)備管理2.3.5.1應(yīng)用概要說明肥料制造行業(yè)屬于設(shè)備密集型行業(yè)，連續(xù)型生產(chǎn)，因此做好設(shè)備巡檢與維護(hù)，保障設(shè)備正常運(yùn)行非常重要。企業(yè)有以下關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求：謝謝閱讀企業(yè)關(guān)鍵設(shè)備一般有幾千臺(tái)，因此需要建立詳細(xì)完備的設(shè)備臺(tái)帳，并包括附屬設(shè)備、備件清單、設(shè)備文檔、各種設(shè)備參數(shù)等信息。謝謝閱讀及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。建立設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)，潤(rùn)滑周期性提醒。.關(guān)鍵設(shè)備的備品備件安全庫存量管理，備品備件消耗情況統(tǒng)計(jì)，并能實(shí)時(shí)查詢到備品備件的現(xiàn)有庫存量。感謝閱讀登記設(shè)備巡檢記錄、設(shè)備故障記錄、設(shè)備維修作業(yè)記錄等信息，并進(jìn)行相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析。精品文檔放心下載制定關(guān)鍵設(shè)備、儀表、計(jì)量器具檢修、檢測(cè)、檢定計(jì)劃，并對(duì)檢修、檢測(cè)、檢定結(jié)果進(jìn)行記錄。系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)檢修、檢測(cè)、檢定周期和上次檢修、檢測(cè)、檢定記錄的時(shí)間，到下一個(gè)檢修、檢測(cè)、檢定日期時(shí)自動(dòng)進(jìn)行提示。謝謝閱讀2.3.5.2管理目標(biāo)及要求要求設(shè)備檔案信息齊全。設(shè)備巡檢要定時(shí)定點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患。設(shè)備潤(rùn)滑、設(shè)備檢修需要及時(shí)進(jìn)行，ERP系統(tǒng)要提供自動(dòng)提醒功能。精品文檔放心下載通過對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，關(guān)注隱患，做到預(yù)防性維修，防止出現(xiàn)設(shè)備事故。感謝閱讀做好設(shè)備檢修計(jì)劃及檢修過程記錄，做到維修方案共享，控制備品備件消耗。謝謝閱讀2.3.5.3方案流程設(shè)備管理業(yè)務(wù)流程設(shè)備檔案、巡檢、變動(dòng)、潤(rùn)滑、檢定.設(shè)備臺(tái)帳、巡檢、潤(rùn)滑、檢定、變動(dòng)設(shè)備動(dòng)力部財(cái)務(wù)部設(shè)備臺(tái)帳主要包含信息設(shè)備主信息、檢修及檢定周期設(shè)備臺(tái)帳管理設(shè)備臺(tái)帳1.設(shè)備關(guān)鍵參數(shù)2.附屬設(shè)備固定資產(chǎn)檔案3.附屬電機(jī)4.隨機(jī)附件及工具5.易損件備件設(shè)備巡檢記設(shè)備巡檢 錄建立設(shè)備潤(rùn)滑 設(shè)備到期潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn) 提示設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備檢定 設(shè)備變動(dòng)設(shè)備檢定記錄

記錄巡檢及設(shè)備保養(yǎng)記錄信息更新設(shè)備最后一次時(shí)間設(shè)備潤(rùn)滑設(shè)備潤(rùn)滑記錄變動(dòng)信息主要包括：所屬部門、設(shè)備位置、設(shè)備原值、設(shè)備狀態(tài)等變更。主要業(yè)務(wù)說明：設(shè)備臺(tái)帳：對(duì)企業(yè)所有設(shè)備建立詳盡的設(shè)備檔案，除設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、原值、狀態(tài)、使用部門等主要信息外，還包括設(shè)備關(guān)鍵參數(shù)、附屬設(shè)備、附屬電機(jī)、隨機(jī)附件及工具、易損件備件、潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)等信息，另外需要對(duì)設(shè)備建立設(shè)備BOM,顯示各設(shè)備之間的部署結(jié)構(gòu)關(guān)系。精品文檔放心下載設(shè)備巡檢：設(shè)備動(dòng)力部或車間人員需要定時(shí)定點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行巡檢保養(yǎng)，填寫設(shè)備巡檢記錄，如巡檢過程中發(fā)現(xiàn)隱患或故障要及時(shí)記錄并匯報(bào)，填寫設(shè)備故障記錄，并通知相關(guān)人員進(jìn)行維修。謝謝閱讀.設(shè)備潤(rùn)滑：對(duì)需要潤(rùn)滑的設(shè)備建立設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)，包括潤(rùn)滑周期、使用潤(rùn)滑油、代用潤(rùn)滑油、潤(rùn)滑方式等信息，需要潤(rùn)滑時(shí)，系統(tǒng)應(yīng)自動(dòng)進(jìn)行提示，負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑工作的人員及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑，并填寫相關(guān)潤(rùn)滑記錄（包括潤(rùn)滑時(shí)間、潤(rùn)滑油使用量）。謝謝閱讀設(shè)備檢定:有些計(jì)量設(shè)備或特種設(shè)備（如鍋爐）需要定期由相關(guān)部門進(jìn)行檢定，需要記錄相關(guān)檢驗(yàn)信息。謝謝閱讀設(shè)備變動(dòng)：當(dāng)設(shè)備所屬部門、設(shè)備位置、設(shè)備原值、設(shè)備狀態(tài)變動(dòng)時(shí)，需要設(shè)備動(dòng)力部填寫相關(guān)設(shè)備變動(dòng)記錄并報(bào)各相關(guān)部門審批，并需要通知財(cái)務(wù)更新相關(guān)固定資產(chǎn)記錄信息。精品文檔放心下載設(shè)備故障及檢修業(yè)務(wù)流程設(shè)備故障及檢修業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)車間開始設(shè)備出現(xiàn)故障

設(shè)備動(dòng)力部 倉(cāng)庫設(shè)備巡檢發(fā)現(xiàn)隱患或故障填制設(shè)備故障 設(shè)備故障記錄記錄判斷是否可以制定月設(shè)備檢月設(shè)備檢修計(jì)直接維修或需N劃修計(jì)劃要緊急維修Y指定維修人員部門用料計(jì)劃制定維修方案管理業(yè)務(wù)流程部門用料計(jì)劃填制領(lǐng)料申請(qǐng)材料出庫管理業(yè)務(wù)流程單設(shè)備維修記錄 設(shè)備維修結(jié)束.主要業(yè)務(wù)流程說明：設(shè)備發(fā)現(xiàn)隱患或故障：設(shè)備動(dòng)力部維護(hù)人員在日常巡檢中發(fā)現(xiàn)隱患或故障以及車間工人發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障都需要填寫設(shè)備故障記錄，描述故障現(xiàn)象及故障現(xiàn)象類型。感謝閱讀設(shè)備故障處理：如果設(shè)備隱患或故障需要緊急維修和可以直接維修，則設(shè)備動(dòng)力部會(huì)安排相關(guān)維修人員進(jìn)行維修，維修人員會(huì)制定維修方案進(jìn)行維修，如需要備品備件，則填制部門用料計(jì)劃（緊急追補(bǔ)）及領(lǐng)料申請(qǐng)單到倉(cāng)庫領(lǐng)用。如果無需緊急維修或不能局部停機(jī)維修，則列入相關(guān)月設(shè)備檢修計(jì)劃，待集中進(jìn)行設(shè)備維修。感謝閱讀設(shè)備維修：針對(duì)設(shè)備故障或檢修計(jì)劃進(jìn)行維修作業(yè)，維修作業(yè)完成后需要填寫設(shè)備維修記錄，包括維修人員、維修工時(shí)、故障專業(yè)類型、維修耗用備品備件及材料數(shù)量、維修方案、維修過程記錄、車間驗(yàn)收情況等信息。感謝閱讀2.3.5.4管理控制點(diǎn)設(shè)備要定時(shí)定點(diǎn)進(jìn)行巡檢，保證設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備需要及時(shí)潤(rùn)滑，依據(jù)設(shè)備潤(rùn)滑周期和潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)需要進(jìn)行自動(dòng)提醒。精品文檔放心下載需要清楚掌握關(guān)鍵設(shè)備所需備件及備件庫存情況。需