戰(zhàn)略規(guī)劃有哪些方向和目標(biāo)?戰(zhàn)略規(guī)劃有哪些方向和目標(biāo)呢?讓我們一起來了解一下!!!戰(zhàn)略規(guī)劃是什么?“戰(zhàn)略計(jì)劃”是指為組織制定長期目標(biāo)，并付諸實(shí)施，是一種正式的過程和儀式。有些大型企業(yè)有意為50年左右的時(shí)間做好計(jì)劃。制訂戰(zhàn)略計(jì)劃可分為三個(gè)階段，第一階段是確定目標(biāo)，即企業(yè)在今后的發(fā)展過程中，應(yīng)根據(jù)各種變化而實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。在計(jì)劃的第二階段，當(dāng)目標(biāo)確定之后，要考慮用什么方法、什么方法、什么方法來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。最終，將戰(zhàn)略計(jì)劃形成文本，以便進(jìn)行評估、批準(zhǔn)和批準(zhǔn)，如果批準(zhǔn)不能通過，那么就可能需要考慮如何修改多個(gè)迭代。什么是戰(zhàn)略規(guī)劃的方向和目標(biāo)?方向與目標(biāo)的區(qū)分(1)時(shí)間區(qū)間：方向不變、沒有終止、沒有時(shí)限。其目的是有時(shí)間限制的，可以被子目標(biāo)所取代。(2)特殊性：方向指的內(nèi)容更廣泛、更寬泛，指的是印象、風(fēng)格和認(rèn)知方面的東西;目標(biāo)更明確，指的是在某一點(diǎn)上能達(dá)到的東西。(3)聚焦點(diǎn)：方向通?；谕獠凯h(huán)境敘述，而針對內(nèi)傾，暗示了如何使用企業(yè)資源。(4)度量：方向和目標(biāo)都是可以量化的，但是，相關(guān)項(xiàng)目描述了方向，比如“…達(dá)到了前10名”;絕對項(xiàng)目描述了目標(biāo)，比如50%的利潤來自于國外客戶等等。制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式有五種：(1)領(lǐng)導(dǎo)層的授意，從上到下逐級制定，這樣的方法在許多企業(yè)中都有使用;(2)自下而上，以事業(yè)單位為核心開展工作;(3)領(lǐng)導(dǎo)層要設(shè)立規(guī)劃部門，由規(guī)劃部門負(fù)責(zé)制定;(4)委托負(fù)責(zé)、守信、權(quán)威的咨詢機(jī)構(gòu)制定政策，當(dāng)然這里講的責(zé)任、守信、權(quán)威都是必要的條件，可能還有更多的條件，如果咨詢機(jī)構(gòu)沒有這些必要的條件，企業(yè)就很有風(fēng)險(xiǎn);(5)企業(yè)與咨詢機(jī)構(gòu)的合作開發(fā)。這五種方法在實(shí)際的規(guī)劃編制過程中，常常是結(jié)合起來進(jìn)行的。十四五規(guī)劃下如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理體系建設(shè)？公司戰(zhàn)略管理體系是企業(yè)在激烈的市場競爭中立足的重要管理手段，許多企業(yè)通過戰(zhàn)略管理體系的建立和實(shí)施推動企業(yè)的發(fā)展，為建立企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。那么，十四五規(guī)劃下如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理體系建設(shè)？企業(yè)如何建設(shè)戰(zhàn)略體系？下面一起來看看吧！一、十四五規(guī)劃下戰(zhàn)略管理體系建設(shè)企業(yè)在編制“十四五”規(guī)劃時(shí)，應(yīng)該將績效評價(jià)體系融入戰(zhàn)略管理體系中，以考核評價(jià)企業(yè)在未來對戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施效果，從而達(dá)到監(jiān)督和控制戰(zhàn)略執(zhí)行的目的。企業(yè)要依據(jù)組織結(jié)構(gòu)，制定一套可行的績效評價(jià)指標(biāo)，以對組織中的每一個(gè)單元和個(gè)人進(jìn)行考評?？冃гu價(jià)的最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，如果沒有戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，那么績效考核體系就沒有了依托，績效考核指標(biāo)的設(shè)置也就無法確保科學(xué)合理性，無法發(fā)揮績效考核體系應(yīng)有的效用。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解一般是按照層級進(jìn)行劃分的。企業(yè)是由組織內(nèi)的各個(gè)職能部門組成的，通過分析組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確各部門需要達(dá)成的使命，根據(jù)使命確定各部門的績效目標(biāo);然后對部門內(nèi)部的崗位進(jìn)行層級劃分，并針對不同層級崗位的工作職責(zé)確定需要完成的目標(biāo)。然后針對不同層級崗位的特性，結(jié)合工作職責(zé)確定績效目標(biāo)，使績效目標(biāo)層層相扣、互相結(jié)合，達(dá)到崗位目標(biāo)與部門目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮最大效能。部門績效目標(biāo)是衡量部門完成企業(yè)任務(wù)和目標(biāo)的指標(biāo)。具體而言，一般可以使用達(dá)到企業(yè)的使命要向外部客戶提供一定的產(chǎn)品或者服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間和成本這樣具體的績效指標(biāo)。例如：部門年銷售環(huán)比增長速度、市場占有率、生產(chǎn)成本指標(biāo)等部門宏觀指標(biāo)。員工績效目標(biāo)主要體現(xiàn)在怎樣促使員工努力工作以達(dá)到其工作崗位的要求。因此，在員工層級的績效目標(biāo)制定過程中，需要明確對崗位評價(jià)的指標(biāo)維度有哪些，例如，員工業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等，再基于工作職責(zé)制定考核指標(biāo)。流程績效目標(biāo)傾向于考察組織工作流程中哪里出現(xiàn)了問題或什么地方需要改進(jìn)，通過優(yōu)化工作流程來滿足企業(yè)的戰(zhàn)略要求?？冃гu價(jià)體系指標(biāo)設(shè)計(jì)的注意點(diǎn)如下：(1)戰(zhàn)略目標(biāo)分解必須是從上往下逐級進(jìn)行的。但是很多企業(yè)由下往上逐級制定績效考核指標(biāo)，這樣的指標(biāo)傾向于自身利益而設(shè)置不合理。(2)績效考核指標(biāo)的制定需要各部門的積極參與和配合，不能僅僅是人力資源部的事情。(3)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，制定績效目標(biāo)的過程中，溝通非常重要。(4)績效考核指標(biāo)不是一成不變的，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。部門、個(gè)人的績效指標(biāo)的設(shè)定都必須能支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，而市場環(huán)境、技術(shù)發(fā)展等因素也必將影響企業(yè)的發(fā)展和管理，這要求績效管理體系也隨之進(jìn)行調(diào)整，避免出現(xiàn)個(gè)人績效很高，而部門或公司的業(yè)績很差的現(xiàn)象。二、企業(yè)如何建設(shè)戰(zhàn)略體系?建設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略體系，重點(diǎn)在解決八個(gè)關(guān)鍵問題：1、目標(biāo)體系：做什么?目標(biāo)體系在解決如何做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有目標(biāo)，解決企業(yè)經(jīng)營中的重點(diǎn)工作。很多企業(yè)為什么抓不住重點(diǎn)，不知道重點(diǎn)在什么地方，沒有前瞻性，所以不知道下一步該干啥，都是老板臨時(shí)安排。2、責(zé)權(quán)體系：誰來做?組織如何支撐戰(zhàn)略的問題，如何建立責(zé)任機(jī)制，保證目標(biāo)落實(shí)。3、計(jì)劃體系：如何做?要擺脫人管人累死人的狀態(tài)，要擺脫把大量的時(shí)間用在完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作，導(dǎo)致各部門之間缺乏有效銜接，要用計(jì)劃來管人，不要用人來管人。4、配置體系：需要什么資源?如果通過預(yù)算系統(tǒng)來控制成本，如何通過預(yù)算系統(tǒng)來量化考核。5、流程體系：如何操作?如何將戰(zhàn)略任務(wù)轉(zhuǎn)換成行動，從而改善組織的運(yùn)作效率。6、督察體系：如何監(jiān)控?戰(zhàn)略預(yù)警系統(tǒng)如何建立，如何對關(guān)鍵任務(wù)的過程進(jìn)行督促、監(jiān)控和調(diào)整。7、評價(jià)體系：如何評價(jià)?如何評價(jià)企業(yè)的績效，就是公司做到年底了，到底做得怎么樣，你還不能僅僅是拿一個(gè)實(shí)物拿個(gè)利潤來進(jìn)行衡量，因?yàn)槭杖牒屠麧櫤饬康氖嵌唐诘膯栴}，企業(yè)未來是要可持續(xù)發(fā)展的，他要有一個(gè)持續(xù)的競爭力。