第7頁(yè)共7頁(yè)2023?綜合部年?終工作總?結(jié)范文?一年來(lái)，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)班子的?領(lǐng)導(dǎo)下，?在各部門(mén)?的大力支?持與幫助?下，在綜?合部全體?同志的共?同努力下?，綜合部?不斷強(qiáng)化?服務(wù)意識(shí)?，提高自?身素質(zhì)和?工作質(zhì)量?，緊緊圍?繞年初制?定的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，積極發(fā)?揮其參謀?、協(xié)調(diào)、?督查、服?務(wù)等職能?作用，較?好地完成?了年度工?作任務(wù)。?現(xiàn)向各位?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?如下：?一、有效?落實(shí)各項(xiàng)?工作任務(wù)?1、優(yōu)?化組織架?構(gòu)。為了?提升公司?專(zhuān)業(yè)化運(yùn)?營(yíng)水平，?培育持續(xù)?發(fā)展的能?力，增強(qiáng)?核心競(jìng)爭(zhēng)?力，以公?司戰(zhàn)略為?導(dǎo)向，按?照科學(xué)的?.組織機(jī)?構(gòu)設(shè)計(jì)原?則，梳理?現(xiàn)有組織?架構(gòu)、各?部門(mén)職責(zé)?和分工界?面，解決?組織架構(gòu)?現(xiàn)有問(wèn)題?，確保組?織架構(gòu)充?分支撐主?要業(yè)務(wù)和?支持性職?能的運(yùn)作?。2、?加強(qiáng)職位?管理。梳?理現(xiàn)有職?位分工和?職責(zé)，構(gòu)?建統(tǒng)一的?、標(biāo)準(zhǔn)的?職位體系?和職位庫(kù)?。3、?優(yōu)化績(jī)效?管理體系?。制定《?經(jīng)營(yíng)績(jī)效?考核辦法?》和《績(jī)?效管理辦?法》，加?強(qiáng)了干部?管理和“?督辦事項(xiàng)?”的考核?力度，明?確了績(jī)效?考核管理?機(jī)構(gòu)、考?核方法和?績(jī)效工資?核算辦法?，規(guī)范了?績(jī)效管理?工作。對(duì)?公司業(yè)務(wù)?管理人員?采取“量?化績(jī)效”?，充分提?高員工主?動(dòng)性、激?發(fā)員工活?力，力求?業(yè)績(jī)和員?工收入雙?提升，企?業(yè)和個(gè)人?雙贏。?4、強(qiáng)化?干部管理?工作，將?日常干部?管理及干?部履職情?況納入績(jī)?效考核，?提升干部?管理水平?。根據(jù)上?級(jí)要求，?對(duì)三級(jí)以?上管理人?員分別進(jìn)?行年度、?半年度考?核評(píng)估，?加強(qiáng)對(duì)干?部評(píng)估的?科學(xué)性、?公平性;?持續(xù)提升?干部管理?水平，加?強(qiáng)干部培?訓(xùn)工作，?力爭(zhēng)打造?高水準(zhǔn)、?高素質(zhì)的?管理隊(duì)伍?。5、?加大培訓(xùn)?力度。培?訓(xùn)工作以?送培、視?頻培訓(xùn)、?外購(gòu)培訓(xùn)?、內(nèi)部培?訓(xùn)為主，?根據(jù)相關(guān)?單位和廠?家邀請(qǐng)參?加各類(lèi)技?術(shù)、服務(wù)?、管理等?培訓(xùn)。全?年共送培?____?人次。外?購(gòu)培訓(xùn)_?___期?共___?_人次參?培，視頻?培訓(xùn)40?場(chǎng)次共_?___人?次參加。?參加班組?長(zhǎng)遠(yuǎn)程培?訓(xùn)___?_人，內(nèi)?部?jī)?nèi)訓(xùn)師?培訓(xùn)__?__期，?共___?_人次參?培。7?、嚴(yán)格考?勤管理。?每天按時(shí)?對(duì)各部門(mén)?進(jìn)行考勤?點(diǎn)名，每?月對(duì)各部?門(mén)上報(bào)的?考勤匯總?，審核。?做各類(lèi)假?臺(tái)帳，發(fā)?現(xiàn)考勤異??，F(xiàn)象及?時(shí)通報(bào)部?門(mén)，杜絕?隨意請(qǐng)假?現(xiàn)象。?8、認(rèn)真?做好信息?收集工作?。核對(duì)全?體員工基?本信息、?驗(yàn)證學(xué)歷?。通過(guò)此?次核對(duì)，?修正、更?新、完善?了員工個(gè)?人基本信?息，使人?事信息庫(kù)?更加準(zhǔn)確?、完整。?（二）?突出質(zhì)量?和效率，?做好行政?管理工作?1、嚴(yán)?把文字關(guān)?。從文件?的起草、?審核、審?批、印制?、傳閱、?報(bào)送到歸?檔，全程?均以“嚴(yán)?”字當(dāng)頭?，嚴(yán)把程?序關(guān)、格?式關(guān)、文?字關(guān)，使?公司發(fā)文?做到了格?式統(tǒng)一、?文體規(guī)范?、符合標(biāo)?準(zhǔn)，確保?了辦文質(zhì)?量。2?、加強(qiáng)會(huì)?議統(tǒng)籌管?理。及時(shí)?了解會(huì)議?安排，及?時(shí)溝通信?息，統(tǒng)籌?安排會(huì)議?。根據(jù)會(huì)?議安排部?署的重要?工作，及?時(shí)加入督?辦事項(xiàng)，?有效提升?會(huì)議效果?和工作效?率。3?、加大督?辦力度。?實(shí)行分級(jí)?督辦制度?，緊急事?項(xiàng)日日督?辦，每周?兩次常規(guī)?督辦，每?月對(duì)比分?析督辦情?況，有效?提高了公?司的工作?效率。?（三）認(rèn)?真搞好后?勤服務(wù)，?努力做到?保障有力?1、加?強(qiáng)車(chē)輛管?理。按照?車(chē)輛管理?辦法，加?強(qiáng)車(chē)輛運(yùn)?行過(guò)程中?的保險(xiǎn)費(fèi)?、維修費(fèi)?、停車(chē)費(fèi)?的單車(chē)審?核，尤其?是單車(chē)燃?油費(fèi)公里?數(shù)的核算?審核，有?效節(jié)約成?本支出，?確保公司?利益和各?項(xiàng)工作順?利開(kāi)展。?2、加?強(qiáng)固定資?產(chǎn)實(shí)物管?理。做好?固定資產(chǎn)?盤(pán)點(diǎn)工作?，認(rèn)真梳?理各部門(mén)?固定資產(chǎn)?、低值易?耗，回收?閑置資產(chǎn)?統(tǒng)一分配?管理，報(bào)?廢資產(chǎn)統(tǒng)?一移交總?部。2?023綜?合部年終?工作總結(jié)?范文（二?）__?__年是?西安分公?司工作步?入管理正?軌、穩(wěn)定?發(fā)展的一?年。綜?合管理部?作為公司?的一個(gè)重?要職能部?門(mén)，與分?公司共同?起步，一?起努力，?一同成長(zhǎng)?。一年來(lái)?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的大?力指導(dǎo)支?持與各部?門(mén)的積極?配合下，?綜合管理?部及時(shí)更?新觀念，?持續(xù)改進(jìn)?工作方法?，積極配?合，突出?工作重點(diǎn)?，充分發(fā)?揮“組織?、協(xié)調(diào)、?服務(wù)、管?理”的職?能作用，?各項(xiàng)工作?有序推進(jìn)?、成效明?顯?，F(xiàn)將?主要工作?情況匯報(bào)?如下：?一、工作?回顧（?一）理清?思路，理?順職責(zé)，?明確內(nèi)部?分工。?綜合管理?部不斷適?應(yīng)分公司?發(fā)展需要?，根據(jù)部?門(mén)職責(zé)要?求，適時(shí)?調(diào)整各時(shí)?期工作重?點(diǎn)，加強(qiáng)?內(nèi)部管理?，改進(jìn)工?作思路，?理順職責(zé)?分工，將?綜合管理?部工作劃?分為行政?、人事、?后勤保障?三大塊，?同時(shí)不斷?加強(qiáng)部門(mén)?員工的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，?增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?與服務(wù)意?識(shí)，工作?穩(wěn)中求細(xì)?，逐步形?成了“分?工明確、?職責(zé)分明?”的工作?格局。?（二）強(qiáng)?化自身建?設(shè)，規(guī)范?內(nèi)部管理?，促進(jìn)綜?合管理工?作規(guī)范有?序運(yùn)轉(zhuǎn)。?綜合協(xié)?調(diào)、內(nèi)務(wù)?管理是綜?合管理部?工作的重?要內(nèi)容，?而規(guī)范內(nèi)?部管理，?促進(jìn)分公?司各項(xiàng)工?作正常有?序運(yùn)轉(zhuǎn)既?是綜合部?的職責(zé)所?在，也是?提高分公?司工作效?率，順利?完成各項(xiàng)?任務(wù)的前?提。__?__年，?我們把內(nèi)?部管理擺?在突出位?置，不僅?日常工作?準(zhǔn)確到位?，而且在?原有基礎(chǔ)?上又有了?一定的提?高。（?三）健全?基本規(guī)章?制度，著?力規(guī)范工?作程序。?為進(jìn)一?步促進(jìn)工?作向規(guī)范?化、程序?化、系統(tǒng)?化的方向?轉(zhuǎn)變，綜?合管理部?不斷規(guī)范?工作的各?個(gè)細(xì)節(jié)，?著力規(guī)范?各項(xiàng)工作?程序，在?原有行政?管理制度?基礎(chǔ)上重?新修訂健?全了《人?員聘用制?度》、《?考勤管理?辦法》、?《勞動(dòng)合?同管理辦?法》、《?工作服管?理規(guī)定》?、《員工?著裝管理?規(guī)定》、?《指紋打?卡考勤管?理辦法》?、《車(chē)輛?管理辦法?》、《員?工宿舍食?堂管理辦?法》等，?對(duì)綜合管?理部各項(xiàng)?工作的各?個(gè)環(huán)節(jié)，?都提出了?明確的規(guī)?定和要求?，并適時(shí)?組織進(jìn)行?制度學(xué)習(xí)?，促進(jìn)制?度的執(zhí)行?落實(shí)，進(jìn)?而促進(jìn)各?項(xiàng)常規(guī)性?事務(wù)的規(guī)?范、高效?運(yùn)轉(zhuǎn)。?（四）圍?繞中心，?扎實(shí)做好?重點(diǎn)工作?。文件?檔案管理?工作。指?定專(zhuān)人負(fù)?責(zé)分公司?文件、各?項(xiàng)資料、?人事檔案?的保管、?歸檔、借?閱管理工?作，對(duì)各?項(xiàng)資料做?到分區(qū)域?分項(xiàng)管理?，從便于?查詢(xún)出發(fā)?，做到整?齊、清晰?。辦公?用品的管?理。本著?“節(jié)約開(kāi)?支、防止?浪費(fèi)、保?障供給”?的原則，?從辦公用?品采購(gòu)做?起，嚴(yán)格?按照《辦?公用品管?理辦法》?執(zhí)行，設(shè)?置辦公用?品賬簿，?加強(qiáng)辦公?用品申請(qǐng)?、領(lǐng)用的?監(jiān)督工作?，大力倡?導(dǎo)廣大員?工的節(jié)能?意識(shí)，從?日常工作?的細(xì)節(jié)出?發(fā)，強(qiáng)調(diào)?對(duì)辦公用?品的重復(fù)?利用，杜?絕鋪張浪?費(fèi)現(xiàn)象的?發(fā)生。?后勤服務(wù)?保障工作?。后勤服?務(wù)工作包?括了食堂?和宿舍兩?方面，這?也是與員?工息息相?關(guān)的兩方?面。有力?的后勤保?障制度是?為分公司?順利開(kāi)展?工作的堅(jiān)?強(qiáng)后盾。?一年來(lái)，?員工數(shù)量?不斷增長(zhǎng)?變化，食?堂用餐我?們提前規(guī)?劃，常與?食堂工作?人員溝通?，了解員?工對(duì)飲食?方面的意?見(jiàn)，提出?食堂改善?建議，為?減輕食堂?工作人員?工作負(fù)擔(dān)?，使員工?就餐正常?有序，采?用了打卡?就餐方式?;員工宿?舍方面，?定期組織?檢查員工?宿舍，完?善宿舍水?電等配套?設(shè)施，及?時(shí)配備床?具等生活?設(shè)施。以?宿舍為單?位，指定?專(zhuān)門(mén)的宿?舍管理員?，努力為?員工提供?周到、細(xì)?致的后勤?服務(wù)。?員工活動(dòng)?方面。?二、綜合?管理部還?存在以下?幾個(gè)方面?的問(wèn)題：?1、責(zé)?任意識(shí)有?待加強(qiáng)，?對(duì)部分關(guān)?系到員工?切身利益?的工作進(jìn)?展滯后，?如員工食?堂、宿舍?管理還需?加強(qiáng)等;?2、工?作思路有?待進(jìn)一步?拓寬;?3、細(xì)節(jié)?意識(shí)和綜?合服務(wù)意?識(shí)還需強(qiáng)?化;4?、員工活?動(dòng)較少。?三、為?此，本部?門(mén)工作思?路做如下?安排：?綜合管理?部相關(guān)人?員應(yīng)根據(jù)?各自職責(zé)?，按分公?司安排、?結(jié)合本地?實(shí)際情況?，擬出_?___年?員工活動(dòng)?計(jì)劃。各?項(xiàng)工作要?開(kāi)展相關(guān)?活動(dòng)并保?留活動(dòng)文?字記錄和?準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)。特?別是在一?些相關(guān)節(jié)?日應(yīng)開(kāi)展?相應(yīng)的階?段性突擊?活動(dòng)，豐?富員工的?業(yè)余文化?生活，進(jìn)?一步推動(dòng)?企業(yè)文化?建設(shè)，加?強(qiáng)企業(yè)凝?聚力。?2、增強(qiáng)?服務(wù)意識(shí)?、提高工?作能力?對(duì)員工反?映的問(wèn)題?及時(shí)解決?，未能解?決的問(wèn)題?及時(shí)跟進(jìn)?、實(shí)時(shí)上?報(bào)、盡快?解決。對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的事情準(zhǔn)?確、準(zhǔn)時(shí)?完成并建?立完善的?反饋制度?，讓領(lǐng)導(dǎo)?及時(shí)了解?任務(wù)完成?程度。?3、努力?做好各項(xiàng)?后勤服務(wù)?工作努力?當(dāng)好員工?生活貼心?人的角色?，讓員工?有歸屬感?，能夠最?大限度的?發(fā)揮自己?的工作熱?情。熱情?接待員工?問(wèn)詢(xún)、及?時(shí)解決員?工各項(xiàng)生?活困難、?時(shí)刻關(guān)注?員工思想?情緒波動(dòng)?，努力營(yíng)?造和諧向?上的工作?氛圍。加?強(qiáng)對(duì)分公?