第6頁共6頁2023?車間工人?工作總結(jié)?樣本時?光似箭、?歲月如梭?。伴著節(jié)?日的歡樂?氣氛，我?們即將迎?來新的一?年。在過?去的一年?中生產(chǎn)部?在上級領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持和各?部門的密?切配合與?部門全體?員工的共?同努力下?順利的完?成了公司?下達的各?項任務(wù)，?在此，我?對生產(chǎn)部?一年來的?工作做以?總結(jié)，同?時也祈愿?我們公司?明年更美?好。一?、工作回?顧1、?產(chǎn)品產(chǎn)量?方面過?去的一年?里，生產(chǎn)?部在生產(chǎn)?過程中面?臨三、四?產(chǎn)品型號?的多變，?批量小、?技術(shù)不穩(wěn)?定和不完?善的情況?下，進行?實驗和摸?索。截?止___?_月__?__日共?完成兩成?結(jié)構(gòu)產(chǎn)品?40KK?PCS三?四層結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品3K?KPCS?.為到達?客戶產(chǎn)量?和質(zhì)量的?要求，我?部門合理?的調(diào)整生?產(chǎn)計劃，?和利用有?限的資源?，及時滿?足客戶的?交期，為?公司今后?產(chǎn)品的多?元化打下?了基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)?品品質(zhì)方?面在今?年工作中?，在確保?生產(chǎn)任務(wù)?的情況下?兩層結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品入庫?良率達到?____?%，三四?層產(chǎn)品入?庫良率達?到___?_%。我?堅信只要?每個員工?在提高產(chǎn)?品意識情?況下，全?力的投入?在生產(chǎn)每?一個環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)品?質(zhì)量一定?會穩(wěn)步提?高。3?、設(shè)備管?理方面?在過去的?一年里，?各設(shè)備比?較良好，?并沒有因?為設(shè)備的?問題影響?到較大的?工作，在?定期的檢?修和保養(yǎng)?下保證了?設(shè)備的正?常運轉(zhuǎn)，?進而確保?了生產(chǎn)的?穩(wěn)定。?4、人員?管理方面?在每年?的年初和?年末，在?人員變動?和產(chǎn)線員?工極不穩(wěn)?定的時候?情況下，?這無疑給?生產(chǎn)管理?帶了了極?大的壓力?，但在這?壓力的推?動下本部?門還是堅?持對新近?員工的崗?前崗中培?訓(xùn)，確保?新進員工?的順利進?入崗位角?色，做到?基本勝任?輪換崗位?工作，在?這我要感?謝行政部?對員工的?教育和工?程部的技?術(shù)培訓(xùn)和?車間的各?班長，的?鼎力支持?才始的我?部門有了?如今的良?好局面。?5、安?全生產(chǎn)方?面在過?去的一年?里，我部?門將安全?生產(chǎn)納入?生產(chǎn)日常?管理工作?之中，隨?時做到各?車間員工?的安全知?識教育，?監(jiān)督和排?除各車間?存在的安?全隱患。?確保了生?產(chǎn)車間的?有序運行?。全年度?未發(fā)生較?大的人體?傷害和設(shè)?備損壞事?故。二?、存在的?不足和對?策生產(chǎn)?部在過去?的一年里?雖然做了?很多的工?作，也取?得了一定?的成績，?但也還存?在較多的?問題，主?要有以下?方面的不?足。1?、質(zhì)量管?理方面?1)員工?質(zhì)量意識?淡泊：目?前在一部?分員工身?上還存在?事不關(guān)己?，漠然置?之的態(tài)度?。這與培?養(yǎng)員工質(zhì)?量意識，?樹立質(zhì)量?危機感，?落實產(chǎn)品?質(zhì)量責(zé)任?制做得不?夠好，不?到位有很?大的關(guān)系?。2)?缺乏全員?參與質(zhì)量?管理理念?：我們現(xiàn)?在缺乏的?就是全員?參與質(zhì)量?意思，在?我們計件?和沒有品?管的巡檢?下，有時?候會出現(xiàn)?一個真空?地帶，班?和班之間?誰都管誰?都不管的?局面。而?且有的時?候在生產(chǎn)?現(xiàn)場執(zhí)行?力不到位?的現(xiàn)象。?3)缺?乏生產(chǎn)質(zhì)?量記錄意?思：由于?我部門全?體計件化?以后，在?瞬速增產(chǎn)?的同事忽?略了產(chǎn)品?生產(chǎn)的過?程質(zhì)量記?錄。產(chǎn)品?在整個制?造中過程?中，如何?完整記錄?產(chǎn)品過程?質(zhì)量狀態(tài)?尤為重要?。雖然這?方面在逐?步的改善?，但離我?們質(zhì)量管?理體系所?要求的，?些我們所?做，做我?們所寫。?記我們所?做的還差?較遠！?2、人員?管理方面?員工的?精神面貌?和緊張感?缺乏，在?這方面我?們在策劃?一下整頓?，制定完?善的規(guī)章?制度和培?訓(xùn)計劃。?實施有效?的激勵措?施，不斷?的提高員?工的綜合?數(shù)字，以?適應(yīng)企業(yè)?以后發(fā)展?的需要。?3、物?料消耗管?理方面?由于之前?我們沒有?對物料消?耗及成本?進行考核?，在飛正?常成本增?加時，如?工具損耗?率搞，物?料使用質(zhì)?量過剩，?員工裝配?及存放不?當(dāng)影起的?浪費。導(dǎo)?致這樣的?現(xiàn)象存在?，主要是?員工節(jié)約?意識不強?。本部門?將根據(jù)實?際情況實?施相應(yīng)的?獎罰措施?和節(jié)約能?源降低成?本的思想?教育，始?員工的節(jié)?約意思和?主人翁精?神逐步的?提高三?、從公司?整體方面?，我有一?幾點建議?。1、?建立健全?的工作質(zhì)?量職責(zé)制?度。對公?司每個部?門和員工?都明確規(guī)?定各部門?和個人在?工作中的?具體任務(wù)?、責(zé)任和?權(quán)利，以?便做到質(zhì)?量工作事?事有人管?，層層、?人人有專?責(zé)，辦事?有標準，?工作有檢?查，這樣?才可以把?質(zhì)量有關(guān)?的工作和?廣大員工?的積極性?結(jié)合起來?形成一個?嚴密的控?制體系。?工作效?率，因此?建議公司?在企業(yè)文?化和員工?歸屬感和?團隊的凝?聚力加強?樹立與培?訓(xùn)。四?、自身總?結(jié)__?__即將?結(jié)束，_?___的?工作也即?將告一段?落，在這?一年里，?我經(jīng)過自?身努力，?克服各種?困難，特?別是在領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持下，?這一年是?有意義的?、有價值?的、有收?獲的。基?本上的完?成了本年?度的工作?，經(jīng)歷這?兩年來的?生產(chǎn)管理?工作。?通過這些?項目的管?理，熟悉?了公司的?運作程序?流程，掌?握了公司?系統(tǒng)的操?作過程，?這為今后?的工作打?下了一定?的經(jīng)驗基?礎(chǔ)。雖?然___?_有所收?獲，但是?自身的不?足之處也?暴露無疑?：1.?雖然年輕?充滿干勁?，但是經(jīng)?驗缺乏，?在處理突?發(fā)事件和?一些新問?題上存在?著較大的?欠缺。?2.跟不?上客戶在?訂單上的?運作需求?，還缺乏?主動與他?們的溝通?和交流的?積極性，?不善于有?效的表達?。這些個?人因素直?接影響到?了工作的?效果。?3.生產(chǎn)?進度狀況?不能完全?掌控，造?成拖期、?延期想象?比較常見?。20?23車間?工人工作?總結(jié)樣本?（二）?____?馬上就要?過去了,?懷著無限?憧憬與未?來的伊泰?煤制油,?想說的很?多,而現(xiàn)?在切切實?實也讓我?看到了很?多。充滿?熱情與提?高自我的?一年，我?更加堅定?了自己的?信念.現(xiàn)?將一年的?總結(jié)匯報?如下，請?領(lǐng)導(dǎo)對我?工作中的?不足給出?意見，在?今后的工?作，我將?不斷完善?自己,努?力讓自己?做得更好?。在行?政部工作?期間，努?力學(xué)習(xí)實?際公文操?作，了解?辦公室各?項事宜，?包括會議?制度的管?理，接待?客人的禮?儀等其他?。在領(lǐng)導(dǎo)?交辦的任?務(wù)當(dāng)中，?都能按照?領(lǐng)導(dǎo)的要?求完成。?由于所學(xué)?專業(yè)并非?秘書專業(yè)?，不懂得?東西及時?向領(lǐng)導(dǎo)請?教，在此?，感謝我?過去的領(lǐng)?導(dǎo)，感謝?當(dāng)初他們?對我的諄?諄教誨。?相信在行?政部工作?中學(xué)到的?東西在我?一生中都?會受益。?由于個人?病情原因?，在__?__月份?，向公司?領(lǐng)導(dǎo)提出?申請來到?合成油車?間。來?到車間，?始終沒有?什么高傲?或一些不?切實際的?想法，而?是努力地?盡快適應(yīng)?工作環(huán)境?，張主任?為了讓我?能盡快地?融入這個?團體，給?了莫大的?幫助。畢?業(yè)已過一?年，由于?在行政部?工作，所?學(xué)專業(yè)沒?有得到很?好的鞏固?，所以自?己很明白?在很多方?面已落下?別人，為?了盡快趕?上自己的?學(xué)習(xí)，虛?心請教車?間的各位?師傅大哥?，包括我?們的工程?師人員。?由一個不?懂，到現(xiàn)?在能懂，?而且已學(xué)?會了怎么?學(xué)習(xí)這個?過程，深?感高興為?自己的所?學(xué)。同時?，這個過?程，我也?明白一個?化工裝置?對員工要?求的嚴格?性，所謂?組織性、?紀律性，?今天看來?已遠超過?字面上的?意思。?特別是在?實習(xí)那段?日子，師?傅們給講?解的一個?個活生生?的例子，?時刻提醒?著我，要?做得就是?不斷努力?學(xué)習(xí)，無?論是設(shè)備?方面的知?識，還是?實際的工?藝流程，?絲毫不可?馬虎、大?意一點，?相反，是?要處處小?心，處處?留心。只?有熟悉了?圖紙上的?那些東西?，在實踐?中再加不?斷摸索，?我相信一?定會把工?作中的失?誤降到最?低。一年?來，車間?具體完成?的工作有?：協(xié)助車?間其他人?員完善車?間六項制?度的建設(shè)?，還有就?是學(xué)習(xí)了?合成工段?的主要工?藝，合成?工段不僅?在我們車?間是重點?，對于煤?制油公司?來說也是?重點，所?以在學(xué)習(xí)?的過程當(dāng)?中，每一?個工藝指?標都沒有?放過，每?一個操作?步驟都詳?細作了記?