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寶潔公司簡介名目1寶潔公司多品牌競爭戰(zhàn)略2寶潔公司業(yè)務(wù)組合綜合分析

3寶潔公司將來進(jìn)展戰(zhàn)略42寶潔公司簡介

寶潔公司（Procter&Gamble），簡稱P&G，1837年由普洛斯特和蓋姆創(chuàng)立，是一家美國消費日用品生產(chǎn)商，也是目前全球最大的日用品公司之一?？偛课挥诿绹砗ザ碇菪列聊堑?，全球員工近110,000人。2008年，寶潔公司是世界上市值第6大公司，世界上利潤第14大公司。他同時是財寶500強(qiáng)中第十大最受贊譽(yù)的公司。2003-2004財政年度，公司全年銷售額為514億美元。在《財寶》雜志最新評比出的全球500家最大工業(yè)/服務(wù)業(yè)企業(yè)中，排名第86位。寶潔公司在全球80多個國家設(shè)有工廠及分公司，所經(jīng)營的300多個品牌的產(chǎn)品暢銷160多個國家和地區(qū)，其中包括織物及家居護(hù)理、美發(fā)美容、嬰兒及家庭護(hù)理、健康護(hù)理、食品及飲料等。3寶潔公司品牌洗發(fā)護(hù)發(fā)品類：飄柔、海飛絲、潘婷、伊卡璐、沙宣口腔護(hù)理品類：佳潔士、歐樂B（oralB)個人清潔用品品類：舒膚佳、卡玫爾、OLAY嬰兒護(hù)理品類：幫寶適婦女衛(wèi)生用品類：護(hù)舒寶、朵朵織物護(hù)理品類：汰漬、碧浪諾蘭護(hù)膚品類:OLAY男士護(hù)膚：OLAYMEN、吉列剃須：吉列薯片：品客電池：金霸王4寶潔公司多品牌競爭戰(zhàn)略19世紀(jì)80年月，寶潔公司就開頭銷售包括象牙皂在內(nèi)的30多種不同類型的肥皂，如象牙皂片：一種洗衣和洗碗碟用的片狀肥皂；CHIPSO：第一種專為洗衣機(jī)設(shè)計的肥皂。1926年，寶潔繼象牙香皂后又推出Camay香皂，公司擁有兩個存在競爭的品牌，這是品牌管理系統(tǒng)的雛形。1980年后，寶潔在全球各地與聯(lián)合利華、高露潔、漢高集團(tuán)及花王等強(qiáng)勢對手在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上激烈競爭的同時也連續(xù)擴(kuò)展新事業(yè)，寶潔采納多品牌戰(zhàn)略在這樣一個時期逐漸滲透到亞洲市場，并充分利用了在中歐、東歐和中國等地的新商機(jī)。5寶潔公司多品牌競爭戰(zhàn)略

如果說世界上有哪個公司培育出的世界級名企的總裁最多，知道的人肯定回答，那就是“寶潔”！而這么多年來寶潔培育出眾多的管理人才，則是同寶潔公司的多品牌戰(zhàn)略區(qū)分不開的。盡管聯(lián)合利華等企業(yè)也會采納多品牌戰(zhàn)略，但是寶潔公司的多品牌戰(zhàn)略無疑是最具代表性的。寶潔的多品牌戰(zhàn)略的成功，成為日化企業(yè)的典范，所以有必要進(jìn)行詳盡的分析，對很多企業(yè)來講，這是格外有意義的。綜合看來，寶潔公司的多品牌戰(zhàn)略無疑是格外成功的，但是，這并不代表寶潔的分品牌都會有精準(zhǔn)的市場定位，并且最終占據(jù)肯定的市場份額。只有那些有著正確市場定位的品牌才會長期保持成功并最終成為同類市場的領(lǐng)先產(chǎn)品。但是，寶潔作為世界最大的日化生產(chǎn)企業(yè)，其優(yōu)勢和閱歷都是值得各類正在實施多品牌戰(zhàn)略和將要實施多品牌戰(zhàn)略企業(yè)借鑒的，其意義格外遠(yuǎn)大。6寶潔公司業(yè)務(wù)組合綜合分析下面用波士頓矩陣和行業(yè)吸引力—競爭能力分析兩種方法對寶潔公司進(jìn)行業(yè)務(wù)組合分析：(一)市場增長率—相對市場占有率矩陣寶潔公司的多樣化經(jīng)營主要分為美容美發(fā)用品,家庭健康用品,居家用品,食品，吉利系列幾個經(jīng)營領(lǐng)域。寶潔公司的美容美發(fā)用品公司主要銷售包括由海飛絲，飄柔，潘婷，沙宣，伊卡璐，這些個品牌。家庭健康用品則銷售玉蘭油，佳潔士，舒膚佳，護(hù)舒寶品牌的各種家庭用品。居家用品主要由碧浪和汰漬這兩個品牌組成。食品則是以品客薯片為主。吉利系列為吉列剃須產(chǎn)品，金霸王電池產(chǎn)品和博朗以及鋒速3。美容美發(fā)產(chǎn)品是寶潔公司進(jìn)展的核心業(yè)務(wù)。寶潔公司通過市場增長率—相對市場占有率矩陣分析從而實行不同的戰(zhàn)略，并通過經(jīng)營組合實行整體經(jīng)營組合戰(zhàn)略，同時還注意每類經(jīng)營單位在整個公司經(jīng)營組合中的比重，即要關(guān)注公司的整體經(jīng)營組合的平衡性。只有平衡的經(jīng)營組合才是抱負(fù)的經(jīng)營組合。7寶潔公司業(yè)務(wù)組合綜合分析分析：針對美容美發(fā)產(chǎn)業(yè)由市場增長率—相對市場占有率矩陣圖中可以看出，寶潔美容美發(fā)產(chǎn)品市場占有率是獨樹一幟的，寶潔公司的美容美發(fā)產(chǎn)品中的潤妍品牌屬于瘦狗類，而且由于其寶潔公司過于依仗自己的霸主地位而忽視了營銷渠道的作用；寶潔對潤妍的高端產(chǎn)品的定位使其價格過高，經(jīng)銷商于是覺得沒有利潤空間而消極抵抗；潤妍的低品牌認(rèn)知度又使經(jīng)銷商要擔(dān)當(dāng)?shù)妮^大的風(fēng)險而逡巡不前，致使產(chǎn)品沒有快速的鋪向市場都導(dǎo)致了潤妍的失敗，最終退出了進(jìn)展舞臺。沙宣的市場增長率和相對市場占有率都比較高，需要大量的現(xiàn)金數(shù)量，因此要實現(xiàn)沙宣由明星向金牛的轉(zhuǎn)變，應(yīng)對沙宣進(jìn)行必要的投資，維護(hù)和改進(jìn)其有利的競爭地位。8寶潔公司業(yè)務(wù)組合綜合分析（二）行業(yè)吸引力—競爭能力矩陣為了確定行業(yè)整體的低，中，高三檔吸引力，將影響業(yè)務(wù)組合因素分為很吸引人，有些吸引人，一般，有些不吸引人，很不吸引人五個等級。1）品牌影響力。寶潔公司所采納的“一品多牌”的營銷方式使得寶潔以不同品牌得以迎合各國不同的文化、消費水平和消費偏好而遍布世界各地并占有相當(dāng)?shù)氖袌觯谥袊膊焕?。寶潔公司?chuàng)建的“一品多牌”策略并不是簡潔地將一種產(chǎn)品貼上不同的商標(biāo)，以不同的包裝，不同的宣揚(yáng)方式進(jìn)行銷售，而是真正地達(dá)到了不同品牌不同品質(zhì)、不同品牌不同功能、不同品牌滿意不同需求的境界，使消費者充分體驗到品牌的魅力，讓寶潔公司的品牌深化人心。等級：很吸引人2）產(chǎn)品差異化。寶潔公司在其生產(chǎn)銷售過程中把產(chǎn)品的整體市場劃分為若干細(xì)分市場，從中選擇兩個以上甚至全部細(xì)分市場作為自己的目標(biāo)市場，并為每個選定的市場制定不同的市場營銷組合方案，同時多方位地分別展開針對性的營銷活動。也就是實行全面進(jìn)入市場策略。它們旗下的每個產(chǎn)品品牌都共性迥異，針對不同的細(xì)分市場進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計，價格定位，廣告?zhèn)鞑ゼ扒澜ㄔO(shè)，滿意消費者差異化的市場需求。這樣每個品牌都有自己的進(jìn)展空間，市場就不會重疊。等級：有些吸引人9寶潔公司業(yè)務(wù)組合綜合分析3）技術(shù)研發(fā)。寶潔的研發(fā)技術(shù)中心：19世紀(jì)90年月，寶潔在Lvorydale工廠建立了一個分析實驗室。1952年，寶潔在辛辛那提市成立了一個全新的研發(fā)中心。1963年，歐洲技術(shù)中心在布魯塞爾落成。1993年，在日本神戶，日本的總部和技術(shù)開發(fā)中心落成目前，全球技術(shù)中心22個，遍布12個國家，技術(shù)專利數(shù)量超過29000項。創(chuàng)新產(chǎn)品都是基于對消費者需求的深化了解。公司以領(lǐng)先的市場調(diào)研方法討論市場，討論消費者。例如汰漬。為了重分發(fā)揮跨國企業(yè)優(yōu)勢，寶潔建立了全球性的討論與開發(fā)網(wǎng)絡(luò)，討論中心遍布美國、歐洲、日本、拉美等地。寶潔的幫寶適、護(hù)舒寶、潘婷、汰漬、碧浪、佳潔士、Vicks和玉蘭油等成為全球知名的品牌，市場上的佼佼者。等級：很吸引人綜上所述，寶潔公司所在行業(yè)的整體吸引力為中上等。

10寶潔公司將來進(jìn)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略一：開發(fā)可持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品寶潔通過發(fā)揮對消費者理解的優(yōu)勢來開展可持續(xù)創(chuàng)新，以實現(xiàn)其長期環(huán)境可持續(xù)進(jìn)展愿景。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，寶潔公司采納了科學(xué)的方法。通過“生命周期評估”方法的開發(fā)，對產(chǎn)品在整個生命周期——從原材料到生產(chǎn)、消費者使用、再到廢棄物處理——所產(chǎn)生的環(huán)境影響進(jìn)行全盤考慮，了解了產(chǎn)品在整個生命周期的每一階段對環(huán)境所產(chǎn)生的影響，以實現(xiàn)重大環(huán)境改進(jìn)的環(huán)節(jié)開展可持續(xù)進(jìn)展創(chuàng)新。戰(zhàn)略二：優(yōu)化和降低運(yùn)營業(yè)務(wù)能耗寶潔公司為可持續(xù)進(jìn)展實行環(huán)環(huán)相扣的方法。2009年，寶潔公司將整體方法擴(kuò)展到了可持續(xù)進(jìn)展領(lǐng)域，掩蓋整個供應(yīng)鏈，不僅包括生產(chǎn)、設(shè)施建設(shè)和運(yùn)營，還包括成品的物流和供應(yīng)商的參加。

1、全新規(guī)劃的制造基地

2、優(yōu)化物流3、與供應(yīng)商合作

4、新能源的有效利用11

寶潔公司將來進(jìn)展戰(zhàn)略

戰(zhàn)略三：創(chuàng)建綠色團(tuán)隊寶潔公司認(rèn)為，員工是公司可持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵推動因素。因此，寶潔在世界各地運(yùn)營場所都制定了計劃，將可持續(xù)進(jìn)展觀念深深植入日常工作之中，培育和鼓勵有熱忱的員工創(chuàng)建“綠色團(tuán)隊”，將可持續(xù)進(jìn)展融入我們的工作和工作場所之中。

1、使員工發(fā)揮樂觀主動性2、在宗旨引領(lǐng)下創(chuàng)建合作伙伴關(guān)