上半年安全總結(jié)及下半年安全工作重點(diǎn)上半年安全總結(jié)及下半年安全工作重點(diǎn)1-6月份實(shí)業(yè)公司認(rèn)真貫徹全國(guó)、全省安全生產(chǎn)工作電視、電話會(huì)議精神和集團(tuán)公司20xx年1、2號(hào)文件精神的部署要求，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加大職工教育培訓(xùn)力度，深化隱患排查治理，狠抓“三違”人員和現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，安全生產(chǎn)形勢(shì)基本平穩(wěn)，1-6月份生產(chǎn)焦炭134272噸、發(fā)電5437萬(wàn)Kwh、下面將上半年安全工作總結(jié)如下：一、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制xx年年初我們對(duì)各生產(chǎn)單位層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書將全年安全生產(chǎn)控制目標(biāo)化，落實(shí)到基層各單位形成全覆蓋，無(wú)縫隙的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。為進(jìn)一步完善健全安全管理制度使安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、制度化，我們堅(jiān)持每月月底召開(kāi)安全辦公例會(huì)及時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全會(huì)議和文件精神分析研究當(dāng)前安全形勢(shì)和存在的問(wèn)題，認(rèn)真查找工作中的漏洞與不足，著力解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，始終把預(yù)防事故，保障職工生命安全作為工作中的首要位置。還嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟班制度，積極深入一線，掌握生產(chǎn)中實(shí)際情況，制定出問(wèn)題針對(duì)性措施，確保安全責(zé)任落實(shí)到工作中去。二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)增強(qiáng)技能水平今年上半年教育培訓(xùn)工作是安全工作著重點(diǎn)，各廠、車間兼職安全員由安全科直管定期組織學(xué)習(xí)并依照安全員管理制度和安全員考核細(xì)則嚴(yán)格考核。2月份對(duì)全體員工采用了集體培訓(xùn)的辦法進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，從“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”為切入點(diǎn)，做好職工技能培訓(xùn)提高員工技能操作水平，4月份組織了對(duì)全體三大車司機(jī)有針對(duì)性的安全技能教育培訓(xùn)，提高了三大車司機(jī)的對(duì)安全技能操作的重要性的認(rèn)識(shí)，提高了司機(jī)的操作水平，6月份對(duì)到崗50多名新職工進(jìn)行為期2周崗前培訓(xùn)使新職工能夠熟練掌握操作技能使他們?cè)诮窈蠊ぷ髦刑幚砜赡苡龅降膯?wèn)題及解決問(wèn)題方法能夠做到“不傷害自己，不傷害他人、不被他人傷害”從而確保新職工到崗后能遵章守紀(jì)，服從指揮，使他們盡快成為生產(chǎn)中的骨干力量。三、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，細(xì)化工作措施安全檢查工作是及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，預(yù)防事故發(fā)生的一種有效的安全管理手段，我們把檢查到位，整改有力作為抓好安全工作的一項(xiàng)制度來(lái)落實(shí)，形成了一套行之有效的工作方法。1-6月份安全、機(jī)電檢查30余次，查出并整改各類事故隱患400多條，安全科、保衛(wèi)科、辦公室組成的夜間“三違”糾察隊(duì)，針對(duì)特殊時(shí)間、特殊崗位、特殊人員進(jìn)行專項(xiàng)不定期巡查，上半年共抓“三違”人員75人次，罰款8200元。二月份我們認(rèn)真吸取洗煤車間2月x日出現(xiàn)皮帶工擠傷手臂事故教訓(xùn)，在全廠開(kāi)展了為期3周的安全生產(chǎn)大檢查、大整治、大懲處活動(dòng)，全面深入排查和治理各類安全隱患。通過(guò)大力宣傳整治使安全警鐘長(zhǎng)鳴增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)。4月份上旬電廠對(duì)4臺(tái)鍋爐及4臺(tái)發(fā)電機(jī)組進(jìn)行了春季檢修工作，我們召開(kāi)了多次檢修專項(xiàng)安全工作會(huì)議，全面細(xì)致地部署了安全檢修的各項(xiàng)注意事項(xiàng)，做到一個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)措施，一個(gè)人負(fù)責(zé)，堅(jiān)持有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)管，有章可循，有據(jù)可查。電廠檢修人員克服各種困難，精心操作，順利地完成了各項(xiàng)檢修工作任務(wù)。6月份按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，深入扎實(shí)地開(kāi)展了第十個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，全員全方位地開(kāi)展了“安全隱患排查、應(yīng)急預(yù)案演練、機(jī)電技術(shù)比武以及以安全責(zé)任為主題的演講比賽和安全知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)有獎(jiǎng)競(jìng)答等一系列活動(dòng)”各項(xiàng)活動(dòng)舉辦的有聲有色。四、最近安全工作重點(diǎn)：1、針對(duì)棗莊防備煤礦井下起火事故，焦電公司認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，立即開(kāi)展了安全大檢查活動(dòng)并組織成立安全應(yīng)急工作小組，傳達(dá)了集團(tuán)公司會(huì)議精神。召開(kāi)了安全應(yīng)急工作動(dòng)員會(huì)，切實(shí)認(rèn)識(shí)本次活動(dòng)的重要性和迫切性，在各單位營(yíng)造緊張的安全氛圍，本次活動(dòng)分為四個(gè)階段：①監(jiān)察階段，由安全科牽頭對(duì)全廠進(jìn)行一次隱患大排查，從“設(shè)備”的不安全狀態(tài)、“人員”的不安全行為、“制度”的不完善和“責(zé)任”的不落實(shí)四個(gè)方面出發(fā)，按照“無(wú)一遺漏”的要求進(jìn)行全面的排查。②消防演練階段,組織員工進(jìn)行消防演練活動(dòng)，目的在于普及能熟練使用滅火器。③復(fù)查階段，對(duì)整治情況進(jìn)行全面復(fù)查調(diào)度會(huì)上安全科通報(bào)各單位隱患排查治理情況，一旦發(fā)現(xiàn)有走過(guò)場(chǎng)、走形勢(shì)的單位和個(gè)人予以處罰。④總結(jié)階段，各單位將安全大檢查的開(kāi)展情況做全面總結(jié)并形成書面總結(jié)交與安全科。2、隨著夏季的到來(lái)，“雨季三防”及夏季防暑的工作是焦電公司夏季安全工作著重點(diǎn)之一。雨季三防重點(diǎn)是焦?fàn)t防潰水、電廠防雷擊，防系統(tǒng)沖擊。①針對(duì)焦?fàn)t地勢(shì)低洼，下大雨易進(jìn)水，我們采取了相應(yīng)的應(yīng)急措施，在安裝了二臺(tái)每小時(shí)300立方米排洪泵的基礎(chǔ)上，我們利用熄焦泵進(jìn)行了管路改造。遇到大水時(shí)，可直接啟動(dòng)熄焦泵開(kāi)啟對(duì)外排水閥門關(guān)閉熄焦泵閥門把洪水直接排出廠區(qū)，可有效防治焦?fàn)t進(jìn)水，能避免洪澇情況的發(fā)生。電廠每到夏季雷雨較多，易受雷擊、易受到系統(tǒng)沖擊、易造成機(jī)組解列，是安全生產(chǎn)中很大的安全隱患。我們結(jié)合自身特點(diǎn)做好相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案并根據(jù)應(yīng)急預(yù)案提前做好防范各種事故的演練，確保受雷擊、系統(tǒng)沖擊后，機(jī)組脫網(wǎng)運(yùn)行保住廠用電，不使事故擴(kuò)大化，能正常生產(chǎn)。②防暑工作夏季氣溫較高，特別焦?fàn)t在高溫環(huán)境中生產(chǎn)，爐頂表面溫度在70°C以上。我們推行了互聯(lián)互保基制，和發(fā)放防中暑藥品工作，互聯(lián)互保是要求職工不準(zhǔn)單獨(dú)在高溫環(huán)境下單獨(dú)工作，工作中需2人以上方可工作，并采取當(dāng)班安全員不間斷巡察確保職工人身安全，在藥品發(fā)放上，我們配備了防暑用的清涼油、藿香正氣水、仁丹、綠豆湯等藥品，要求職工隨身攜帶使用。并在高溫處我們配備臉盆，毛巾、洗刷用品，好讓職工及時(shí)沖涼，防止中暑情況的放生。焦電廠下半年安全工作的重點(diǎn)：針對(duì)上半年存在的不足，下半年我們要堅(jiān)持做好以下幾項(xiàng)工作：1、以人為本，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)考核，尤其是新職工加強(qiáng)“手指口述”演練，著力提高他們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)安全意識(shí)，使他們及早的成熟起來(lái)；2、采取各種措施、方法提高基層生產(chǎn)管理人員的綜合素質(zhì)，特別是帶班副主任、值長(zhǎng)，增強(qiáng)他們的責(zé)任心，使他們真正成為生產(chǎn)的中堅(jiān)力量；3、下半年，要對(duì)#1、#2發(fā)電機(jī)組切換大修、鍋爐省煤器的更換，務(wù)必做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作制定好相應(yīng)措施，確保機(jī)組大修、省煤器更換工作的順利完成。4、落實(shí)責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。繼續(xù)深化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，開(kāi)展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”各類活動(dòng)，確保實(shí)現(xiàn)年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。下半年，按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，團(tuán)結(jié)一心，辛勤工作，努力拼搏，全面完成集團(tuán)公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。實(shí)業(yè)公司20xx年x月x日第二篇：上半年工作總結(jié)及下半年工作重點(diǎn)2800字20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃20xx年上半年總結(jié)與分享20xx年，是xxx物流公司艱苦卻豐收的時(shí)期，人員、設(shè)備、系統(tǒng)、管理都經(jīng)歷了一次次的挑戰(zhàn)，我很慶幸和一群人們一起努力著，一起成長(zhǎng)著?；仡櫳习肽甑墓ぷ鳎忠韵聨c(diǎn)進(jìn)行總結(jié)分享：一、合理進(jìn)行人員設(shè)備調(diào)配，支撐xxx三班及xxx雙班的順利開(kāi)設(shè)今年伊始，隨著新xxx的不斷加量，xxxxxxxxx開(kāi)設(shè)三班已提上緊湊的日程。在籌備三班人員的同時(shí)，xxx物流公司面臨著老x(chóng)xx項(xiàng)目作業(yè)人員的轉(zhuǎn)型、xxx新業(yè)務(wù)的接入、xxx項(xiàng)目雙班人員的準(zhǔn)備，人員的調(diào)配及新人的招聘成了年頭的重點(diǎn)。1、老x(chóng)xx業(yè)務(wù)在20xx年x月中旬正式EOP，43名作業(yè)人員亟待轉(zhuǎn)型。通過(guò)前期意愿填報(bào)、技能測(cè)試以及業(yè)務(wù)需求對(duì)43名作業(yè)人員進(jìn)行了合理配置，其中11名員工轉(zhuǎn)xxx公司，6名員工轉(zhuǎn)xxx新業(yè)務(wù)，25名員工轉(zhuǎn)xxx業(yè)務(wù)。而后根據(jù)意愿及崗位需求，將25名員工放至xxx入出庫(kù)班組進(jìn)行技能培訓(xùn)，其中包含叉車培訓(xùn)、系統(tǒng)操作員培訓(xùn)、吊具工培訓(xùn)、飛翼車司機(jī)培訓(xùn)，為后續(xù)的三班開(kāi)設(shè)儲(chǔ)備了人員。2、xxxxxx出庫(kù)班組人員配置分園區(qū)及總裝兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，共涵蓋8個(gè)工種，叉車及吊具特殊工種占比50%。老x(chóng)xx轉(zhuǎn)型的員工通過(guò)培訓(xùn)為xxxxxx業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了9名飛翼車駕駛員，8名叉車司機(jī)，1名吊具工，2名質(zhì)檢，2名系統(tǒng)操作員。加之新員工的加入，在20xx年x月底，9名管理崗，71名操作人員全數(shù)到位，2月x日三班正式試運(yùn)行。為了更好的保障三班的運(yùn)行，將原有的雙班班組人員重新打散，各班組配置按照新老搭配的方式，延續(xù)師帶徒協(xié)議，直至三班員工技能合格。3、xxx新業(yè)務(wù)在20xx年x月底結(jié)束，老x(chóng)xx業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型人員及xxx業(yè)務(wù)新入人員共計(jì)15名人員進(jìn)入轉(zhuǎn)型期。依照老x(chóng)xx轉(zhuǎn)型的方式，考慮了員工本職崗位，1名員工進(jìn)入xxx公司，14名員工進(jìn)入xxx業(yè)務(wù)，以師帶徒的形式進(jìn)行培訓(xùn)。4、xxxxxx班組開(kāi)啟前，對(duì)作業(yè)流程進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)人員設(shè)備進(jìn)行核定，同時(shí)，組織人員調(diào)配及新人招聘。xxx班組分園區(qū)及總裝兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，吊裝排序移至了總裝內(nèi)，涵蓋4個(gè)工種，叉車及吊具特殊工種占比80%。人員方面通過(guò)從xxx及入庫(kù)進(jìn)行調(diào)配，結(jié)合x(chóng)xx業(yè)務(wù)人員的加入，在3月初逐步建立單班班組。xxx雙班開(kāi)設(shè)在xxx的經(jīng)驗(yàn)上，首次開(kāi)啟了xxx物流公司班組長(zhǎng)內(nèi)部選撥，在5月x日順利開(kāi)設(shè)。截止5月x日，xxx業(yè)務(wù)共計(jì)完成185466臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)、166924臺(tái)變速箱的入庫(kù)量，以及160705量份的配送量，計(jì)劃完成率97.56%。由于前期班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)的欠缺，及員工技能、操作的熟練度不夠，交接、質(zhì)損及賬目方面都出現(xiàn)了問(wèn)題，后續(xù)在各方的支持協(xié)助下，逐步建立班長(zhǎng)書面交接，工長(zhǎng)郵件交接，建立工長(zhǎng)巡現(xiàn)制度，量化交接內(nèi)容，制定交班備貨量標(biāo)準(zhǔn)，制定園區(qū)叉車調(diào)配的方案等；賬目管理責(zé)任分散化，盤點(diǎn)逐步從月盤點(diǎn)演化為日盤點(diǎn)，庫(kù)存賬目提交速度提高，賬目準(zhǔn)確性達(dá)100%；質(zhì)損責(zé)任制，逐步在班組中建立質(zhì)損的重要意識(shí)，提高重視程度，加強(qiáng)質(zhì)損分析及現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，質(zhì)損率隨著班組的運(yùn)行不斷下降。二、庫(kù)區(qū)規(guī)劃調(diào)整，配合系統(tǒng)管理，提高系統(tǒng)賬目準(zhǔn)確率隨著xxx產(chǎn)量的不斷提高，以及xxx廠發(fā)動(dòng)機(jī)的進(jìn)入，對(duì)庫(kù)區(qū)面積的利用率提出了挑戰(zhàn)。為保證實(shí)物零件的先進(jìn)先出，結(jié)合倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)（XXX）的運(yùn)用特性，庫(kù)區(qū)儲(chǔ)存方式由同端入同端出調(diào)整為一端入一端出，劃分發(fā)動(dòng)機(jī)變速箱倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)，分離入出庫(kù)通道，減少設(shè)備交叉，提高操作安全性。方案在年初敲定，在保證生產(chǎn)的同時(shí)，制定庫(kù)區(qū)移庫(kù)計(jì)劃，一階段一階段的完成庫(kù)內(nèi)實(shí)物零件的移動(dòng)及xxx系統(tǒng)的庫(kù)位建立及庫(kù)存移動(dòng)，通過(guò)各方的努力，1月底順利完成的全庫(kù)的移庫(kù)，倉(cāng)儲(chǔ)量提高到xxx臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)、xxx臺(tái)變速箱，成功保障了xxxxxx萬(wàn)的產(chǎn)量需求。庫(kù)區(qū)調(diào)整后，由于員工操作的失誤導(dǎo)致XXX系統(tǒng)賬目不停出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)重影響出庫(kù)的正常取貨。為保證系統(tǒng)賬目與實(shí)物相符，保證實(shí)物的先進(jìn)先出，先后多次對(duì)XXX系統(tǒng)進(jìn)行了賬目調(diào)整，均為達(dá)到預(yù)期效果。后續(xù)通過(guò)加大每日取貨單的核實(shí)及處理力度，將盤點(diǎn)分班組進(jìn)行，所有零件建立賬目小庫(kù)存管理，并將XXX賬目核實(shí)納入每日賬目核查內(nèi)容，加速了問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)及解決，逐步強(qiáng)化了班組按單取貨意識(shí)，提高了取貨的正確性，從而保證了XXX系統(tǒng)賬目的100%準(zhǔn)確。3月初開(kāi)始，xxx物流公司開(kāi)始接受xxx廠的發(fā)動(dòng)機(jī)，前期由于賬目管理責(zé)任不清，發(fā)動(dòng)機(jī)異常情況較多，該發(fā)動(dòng)機(jī)一直處于賬目混亂、入出庫(kù)混亂的狀態(tài)。自4月份起，對(duì)庫(kù)區(qū)內(nèi)xxx區(qū)域根據(jù)發(fā)動(dòng)機(jī)實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)劃，新增待放行待處理區(qū)域，將其歸入入庫(kù)賬目管理范圍，根據(jù)型號(hào)劃分庫(kù)區(qū)，建立單獨(dú)的xxx發(fā)動(dòng)機(jī)賬目管理表，保證有物必有賬，初步建立起xxx發(fā)動(dòng)機(jī)的管理模式，保證了零件的正常入出庫(kù)操作，及賬目的100%準(zhǔn)確性。xxx物流公司有x套現(xiàn)行運(yùn)行的系統(tǒng)，初涉AXXX系統(tǒng)時(shí)，零件如何放置，先進(jìn)先出如何實(shí)現(xiàn)，入出庫(kù)如何操作等等問(wèn)題都影響了系統(tǒng)的運(yùn)行。在不斷反饋、探索的過(guò)程中，漸漸找出了可行臨時(shí)方案，通過(guò)公共庫(kù)位的形式，以現(xiàn)有的庫(kù)區(qū)模式，采用零件入庫(kù)實(shí)物位置決定系統(tǒng)位置的方式，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的初步運(yùn)行。以FIFO及賬目為前提，結(jié)合信息流與實(shí)物流，實(shí)物庫(kù)區(qū)規(guī)劃適應(yīng)系統(tǒng)流向，系統(tǒng)流向適應(yīng)實(shí)物庫(kù)區(qū)規(guī)劃。任何項(xiàng)目只有在開(kāi)始運(yùn)行后才能不斷改善、不斷趨于正常，畏手畏腳瞻前顧后，還未開(kāi)始就已經(jīng)失敗在起跑線了。只有去做了，問(wèn)題只能在實(shí)施中才能實(shí)實(shí)在在的發(fā)現(xiàn)和解決。勇敢的嘗試過(guò)，就沒(méi)輸。任何可能性都存在在不斷的嘗試中，要擁有從未有過(guò)的東西，就必須去做從未做過(guò)的事情。20xx年下半年展望半年的業(yè)務(wù)運(yùn)行，磕磕碰碰中，經(jīng)驗(yàn)逐漸累積，以下是我的運(yùn)行管理中的一些分享也是20xx年下半年更多需要改善的地方。1、意識(shí)應(yīng)先于實(shí)踐xxx物流公司運(yùn)行了近兩年的時(shí)間里，在人員培訓(xùn)上一直很薄弱，新員工入職操作的培訓(xùn)總是先于意識(shí)上的培訓(xùn)，還沒(méi)明白是什么就開(kāi)始作業(yè)，于是出現(xiàn)員工對(duì)很多操作意義、制度規(guī)程根本不了解，甚者出現(xiàn)不執(zhí)行、亂執(zhí)行，管理制度、管理方式的推行舉步維艱。故在下一步的管理重點(diǎn)上，意識(shí)的培訓(xùn)將作為運(yùn)營(yíng)口的一個(gè)大項(xiàng)目，運(yùn)營(yíng)口將全力配合核算口進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，加強(qiáng)日常意識(shí)的灌輸，提高培訓(xùn)積極性。2、加大基層管理崗人員儲(chǔ)備上半年?yáng)|xxx三班雙班的順利開(kāi)設(shè)，公司在人員招聘、培訓(xùn)及穩(wěn)定上做了很多的工作，大多側(cè)重于操作崗位，忽略了基層管理崗的儲(chǔ)備。東xxx均存在新班長(zhǎng)管理能力不足，經(jīng)驗(yàn)少的問(wèn)題，從而拉長(zhǎng)了平穩(wěn)運(yùn)行的時(shí)間。故后續(xù)的工作重點(diǎn)中，需要為基層管理崗儲(chǔ)備建立正式的選拔培養(yǎng)機(jī)制，嘗試類似操作崗的師帶徒形式，儲(chǔ)備人員的同時(shí)，也加寬員工的晉升渠道。3、提高員工多技能率xxx物流公司現(xiàn)在有8個(gè)工種，各工種之間的可調(diào)換性差，請(qǐng)假或人員異常情況對(duì)班組的運(yùn)行存在很大的影響。故而加強(qiáng)基