精品文檔-下載后可編輯激勵(lì)制度在國有企業(yè)中的作用企業(yè)是由人組成的，人是企業(yè)的中心。無論是計(jì)劃工作、組織工作、人員配備工作、領(lǐng)導(dǎo)工作，還是銷售工作，都離不開人的活動(dòng)。企業(yè)建立科學(xué)規(guī)范的人力資源管理制度的出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)，就是充分激活人，最大限度地調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工處于運(yùn)轉(zhuǎn)的主動(dòng)狀態(tài)，激勵(lì)員工奮發(fā)向上、勵(lì)精圖治的精神。

一、激勵(lì)制度對(duì)國有企業(yè)的作用

激勵(lì)是開發(fā)個(gè)人潛能的重要手段?？茖W(xué)研究表明，人的積極性是受到人的心理因素和外部環(huán)境因素影響的，而人的心理因素起著重要作用。激勵(lì)是調(diào)動(dòng)人的積極性，挖掘人的潛能的重要途徑，一個(gè)人的工作能力受到激發(fā)后可以達(dá)到另外一個(gè)層次。可見人的潛能是一個(gè)巨大的資源庫，挖掘人的潛力，對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展有巨大的作用。

激勵(lì)是激發(fā)員工創(chuàng)新精神的動(dòng)力。只有提高了員工的素質(zhì)、特別是員工的創(chuàng)新意志和能力，才能使企業(yè)的產(chǎn)品保持市場(chǎng)競(jìng)爭力。而做到這一點(diǎn)，則必須對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，使他們充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和積極性，形成勤奮學(xué)習(xí)、努力研究和創(chuàng)新的企業(yè)文化，一旦形成這種企業(yè)文化氛圍以后，技術(shù)研發(fā)更快，產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度加快，企業(yè)的發(fā)展發(fā)展動(dòng)力則更加充足，使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)快遞的發(fā)展進(jìn)程中去。

激勵(lì)是提高國有企業(yè)人力資源質(zhì)量的關(guān)鍵。在當(dāng)今的社會(huì)中，人力資源已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自由的流動(dòng)，如何吸引人才、留住人才是提高企業(yè)人力資源質(zhì)量的關(guān)鍵。有效的激勵(lì)制度則起著重要的作用，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該非常重視員工對(duì)工作的滿意度及不斷調(diào)動(dòng)其工作積極性，對(duì)企業(yè)有重大貢獻(xiàn)的員工應(yīng)給予豐厚的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工對(duì)企業(yè)有歸屬感、認(rèn)可公司，同時(shí)可以吸引更多人才到企業(yè)來。

二、目前國有企業(yè)人力資源管理激烈制度中存在的問題

激勵(lì)方式。在國有企業(yè)的人力資源管理激勵(lì)制度當(dāng)中，有著各種各樣的激勵(lì)方式，但是在展開激勵(lì)措施的過程中，如果沒有選擇好正確的激勵(lì)方式，那就會(huì)產(chǎn)生適得其反的效果。對(duì)于不同的員工，國有企業(yè)必須實(shí)施不同的激勵(lì)，比如說國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們所需要的是更多的肯定以及賞識(shí)，如果給與的是物質(zhì)激勵(lì)，就難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的激勵(lì)目的；對(duì)于國有企業(yè)的一般員工來說，需要的則是物質(zhì)方面的激勵(lì)，雖然獲得肯定、認(rèn)可也同樣會(huì)起到激勵(lì)的作用，但其效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有實(shí)質(zhì)的物質(zhì)激勵(lì)來得透徹。然而，就我國目前的形式來說，大多數(shù)國有企業(yè)的激勵(lì)制度過于統(tǒng)一，激勵(lì)的方式也過于籠統(tǒng)，從而無法體現(xiàn)出激勵(lì)的具體性，直接的影響到激勵(lì)的效果。

激勵(lì)目標(biāo)。就我國目前的形式來說，對(duì)于的激勵(lì)目標(biāo)，實(shí)行的大多是統(tǒng)一目標(biāo)管理，從而直接的抑制人才的發(fā)展，可以說這種激勵(lì)目標(biāo)的設(shè)計(jì)、制定都非常的不科學(xué)。因?yàn)槊總€(gè)人的能力都是有所不同的，而只有不同的、切實(shí)的以及具有針對(duì)性的激勵(lì)目標(biāo)才能夠確保每一個(gè)人都獲得發(fā)展。激勵(lì)目標(biāo)過于統(tǒng)一，就會(huì)使得自身企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，不利于國有企業(yè)發(fā)展的改變。

激勵(lì)藝術(shù)。激勵(lì)不僅僅只是一種嚴(yán)格的制度，更是一門藝術(shù)，比如說激勵(lì)的時(shí)機(jī)、激勵(lì)的語氣以及激勵(lì)的方式，只有藝術(shù)的激勵(lì)才能夠引起人才的共鳴，才能夠促進(jìn)人才的發(fā)展。國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該多關(guān)心員工的生活、多理解員工的思想、多尊重員工的意愿，這樣才能夠創(chuàng)造出和諧的工作環(huán)境，讓員工感受到自己是被重視的，是被企業(yè)需要的，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的激勵(lì)目的。

三、做好國有企業(yè)人力資源管理激勵(lì)制度的措施

開展多途徑的崗位培訓(xùn)。國有企業(yè)對(duì)人才展開的激勵(lì)方式，可以是語言，可以是物質(zhì)，也可以是切實(shí)的行動(dòng)，而崗位培訓(xùn)則是激勵(lì)行動(dòng)的重要體現(xiàn)。通過崗位培訓(xùn)，不僅僅能夠提高國有企業(yè)員工的工作能力，還能夠反作用于企業(yè)自身的發(fā)展，可以說既激勵(lì)了人才，又提高了自身企業(yè)的核心競(jìng)爭力。

制定科學(xué)合理的薪酬制度。國有企業(yè)制定合理的、適合的薪酬系統(tǒng)對(duì)于自身的員工有著非常重要的激勵(lì)作用，既能夠體現(xiàn)出員工在國有企業(yè)中的價(jià)值，又能夠促進(jìn)員工的不斷提高。而國有企業(yè)所制定的薪酬制度，必須符合以下三個(gè)要求：第一，就是要將員工的實(shí)際薪酬與企業(yè)的績效有機(jī)的結(jié)合在一起；第二，就是要合理的、適當(dāng)?shù)睦_薪酬的層次，以激發(fā)員工的上進(jìn)心。

準(zhǔn)確把握激勵(lì)的時(shí)機(jī)。激勵(lì)的確可以在任何時(shí)候展開，但是國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也必須正確的認(rèn)識(shí)到，不同的實(shí)際所展開的激勵(lì)行為都會(huì)收到不同的效果，比如說國有企業(yè)的員工在通過自己的努力之后完成了任務(wù)，那么他就會(huì)非常希望能夠獲得企業(yè)及時(shí)的肯定以及認(rèn)可，而對(duì)于員工來說，企業(yè)給與的激勵(lì)越及時(shí)，那么所獲得的滿足感就會(huì)越強(qiáng)烈，從而就會(huì)更好的、更積極的投入工作當(dāng)中。

構(gòu)建和諧的工作環(huán)境。國有企業(yè)必須積極的為員工打造良好的