2012年經(jīng)濟師《中級工商管理》預測押題密卷(2)一、單選題(共60題。每題1分。每題的備選項中。只有1個最符合題意)第1題甲公司作為買方，將收購股票的數(shù)量、價格、期限、支付方式等收購事項以發(fā)布公告的方式告知給目標公司的股東，此種收購方式稱為()。A.要約收購B.協(xié)議收購C.二級市場收購D.杠桿收購【正確答案】：A【試題解析】：要約收購是買方向目標公司的股東就收購股票的數(shù)量、價格、期限、支付方式等發(fā)布公開要約，以實現(xiàn)并購目標公司的并購方式。第2題某公司計劃投資一條新的生產(chǎn)線。生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后，預計公司年銷售額增加1000萬元，年付現(xiàn)成本增加750萬元，年折舊額增加50萬元，企業(yè)所得稅稅率為25%，則該項目每年營業(yè)凈現(xiàn)金流量是()萬元。A.50B.150C.200D.700【正確答案】：C【試題解析】：營業(yè)凈現(xiàn)金流量=每年營業(yè)收入一付現(xiàn)成本一所得稅=1000-750-(1000-750-50)×25%=200第3題營業(yè)杠桿系數(shù)是指()的變動率與銷售額(營業(yè)額)變動率的比值。A.經(jīng)營費用B.變動成本C.財務費用D.息稅前利潤【正確答案】：D【試題解析】：營業(yè)杠桿又稱經(jīng)營杠桿或營運杠桿，是指在某一固定成本比重的作用下，銷售量變動對息稅前利潤產(chǎn)生的作用。第4題隨著科學技術及國內(nèi)外經(jīng)濟的變化速度越來越快，環(huán)境的動態(tài)性增強，許多事物具有不可預測性，環(huán)境的不確定性因素增多，因此要求企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實施要具有一定的()。A.前瞻性B.靈活性C.風險性D.全局性【正確答案】：C【試題解析】：隨著科學技術及國內(nèi)外經(jīng)濟的變化速度越來越快，環(huán)境的動態(tài)性增強，許多事物具有不可預測性，環(huán)境的不確定性因素增多，因此要求企業(yè)戰(zhàn)略的制訂及實施要具有一定的風險性。第5題根據(jù)勞動合同法，勞動者在試用期內(nèi)提前()天通知用人單位，可以解除勞動合同。A.1B.3C.15D.30【正確答案】：B【試題解析】：我國勞動法規(guī)定，勞動者在試用期內(nèi)提前3天通知用人單位，可以解除勞動合同。第6題某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬元，單位可變成本8元，產(chǎn)品單價l4元，則盈虧平衡點產(chǎn)量為()件。A.30000B.40000C.50000D.60000【正確答案】：C【試題解析】：Q=300000÷(14-8)=50000件第7題根據(jù)我國公司法，股份有限公司監(jiān)事會中職工代表的比例不得低于()。A.二分之一B.三分之一C.四分之一D.五分之一【正確答案】：B【試題解析】：我國《公司法》規(guī)定，監(jiān)事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低予三分之一。第8題特別適合分析比較復雜的問題的風險決策方法是()。A.決策收益表法B.決策樹分析法C.盈虧平衡點法D.線性規(guī)劃法【正確答案】：B【試題解析】：決策樹分析法是風險型決策最常用的方法之一，特別適用于分析比較復雜的問題。第9題勞動合同的無效或者部分無效是指勞動合同不具備或不完全具備勞動合同的法定有效要件，不能產(chǎn)生當事人預期的法律后果，下列不是無效合同的是()。A.以口頭形式約定的合同B.違反法律、行政法規(guī)強制性規(guī)定的勞動合同C.企業(yè)免除自己的法定責任、排除勞動者權利訂立的勞動合同D.以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對方在違背真實意思的情況下訂立或者變更的勞動合同【正確答案】：A【試題解析】：根據(jù)《勞動合同法》的規(guī)定，無效勞動合同主要有三類：以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對方在違背真實意思的情況下訂立或者變更的勞動合同;二是企業(yè)免除自己的法定責任、排除勞動者權利訂立的勞動合同;三是違反法律、行政法規(guī)強制性規(guī)定的勞動合同。第10題下列不屬于企業(yè)銷售物流合理化的內(nèi)容的是()。A.在適當?shù)慕回浧?，準確地向顧客發(fā)送商品B.對于顧客的訂單，盡量減少商品缺貨或者脫銷C.合理設置倉庫和配送中心，保持零庫存D.將銷售額等訂貨信息，迅速提供給采購部門、生產(chǎn)部門和銷售部門【正確答案】：C【試題解析】：企業(yè)銷售物流合理化應該做到：在適當?shù)慕回浧?，準確地向顧客發(fā)送商品;對于顧客的訂單，盡量減少商品缺貨或者脫銷;合理設置倉庫和配送中心，保持合理的商品庫存;使運輸、裝卸、保管和包裝等操作省力化;維持合理的物流費用;使訂單到發(fā)貨的情報傳遞暢通無阻;將銷售額等訂貨信息，迅速提供給采購部門、生產(chǎn)部門和銷售部門。第11題品牌可以體現(xiàn)企業(yè)或產(chǎn)品的核心價值，是質(zhì)量和信譽的保證，成為企業(yè)競爭的武器和“搖錢樹”，是識別不同商品的分辨器。品牌的作用具體表現(xiàn)為對于企業(yè)的作用和對于消費者的作用兩個方面。下列不是品牌對消費者的作用的是()。A.個性展現(xiàn)功能B.契約功能C.維權功能D.識別功能【正確答案】：C【試題解析】：維權功能是品牌對于企業(yè)的功能，通過注冊專利和商標，品牌可以受到法律的保護，防止他人損害品牌的聲譽或非法盜用品牌。第12題初期的MRP沒有考慮到企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和()的約束。A.技術條件B.生產(chǎn)計劃C.采購條件D.資金條件【正確答案】：D【試題解析】：初期的物料需求計劃沒有考慮生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和采購條件約束。第13題產(chǎn)品策略中所研究的產(chǎn)品包括核心層、形式層、期望層、延伸層和()五個層次。A.實質(zhì)層B.潛在層C.附加層D.默認層【正確答案】：B【試題解析】：產(chǎn)品分為五個層次：核心層、形式層、期望層、延伸層、潛在層。第14題()可視為生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點，也是銷售物流系統(tǒng)的起點。A.產(chǎn)品下線B.包裝C.產(chǎn)品入庫D.出廠【正確答案】：B【試題解析】：包裝可視為生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點，也是銷售物流系統(tǒng)的起點。第15題在波士頓矩陣分析工具巾，代表產(chǎn)品業(yè)務增長率高、市場占有率低的區(qū)域是()。A.幼童區(qū)B.明星區(qū)C.瘦狗區(qū)D.金牛區(qū)【正確答案】：A【試題解析】：波士頓矩陣根據(jù)市場增長率和市場份額兩項指標，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為明星、金牛、瘦狗和幼童四大類，并以此選擇企業(yè)的戰(zhàn)略。幼童區(qū)位于矩陣的左上角，這個區(qū)位的產(chǎn)品業(yè)務增長率高，但市場占有率低。第16題合同一方當事人將一定的技術成果交給另一方當事人，而另一方當事人接受這一成果并為此支付約定的價款或費用的合同是()。A.技術轉讓合同B.技術開發(fā)合同C.技術咨詢合同D.技術服務合同【正確答案】：A【試題解析】：技術轉讓合同。第17題名牌聚合了員工的精力、才力、智力等，增強了企業(yè)的凝聚力。這是名牌的()效應。A.宣傳B.衍生C.內(nèi)斂D.穩(wěn)定【正確答案】：C【試題解析】：名牌是知名品牌，所以具有強大的名牌效應，包括聚合效應、磁場效應、衍生效應、內(nèi)斂效應、宣傳效應、帶動效應和穩(wěn)定效應。其中內(nèi)斂效應是指名牌會增強企業(yè)的凝聚力，著名企業(yè)的良好形象會使生活、工作在這樣企業(yè)中的員工產(chǎn)生自豪感和榮譽感，并能形成一種企業(yè)文化、工作氛圍。名牌的內(nèi)斂效應聚合了員工的精力、才力、智力、體力甚至財力，使企業(yè)得到提升。第18題研究開發(fā)(R&D)包括基礎研究、應用研究和()。A.高端研究B.實驗開發(fā)C.原始創(chuàng)新D.集成創(chuàng)新【正確答案】：B【試題解析】：研究開發(fā)包括基礎研究、應用研究和實驗開發(fā)。第19題上題中的鋼鐵企業(yè)收購鐵礦生產(chǎn)企業(yè)的行為體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的()。A.一體化戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.不相關戰(zhàn)略D.轉向戰(zhàn)略【正確答案】：A【試題解析】：一體化戰(zhàn)略又稱企業(yè)整合戰(zhàn)略，是指企業(yè)有目的地將相互聯(lián)系緊密的經(jīng)營活動納入企業(yè)體系中，形成統(tǒng)一的經(jīng)濟組織進行全盤控制和調(diào)配。第20題創(chuàng)新的最主要特點是新穎性和()。A.多層次性B.具有價值C.體現(xiàn)文化D.階段性【正確答案】：B【試題解析】：創(chuàng)新的特點。第21題()被用來分析備選戰(zhàn)略方案能夠被成功地實施。A.適用性標準B.可行性標準C.可接受標準D.可持續(xù)標準【正確答案】：B【試題解析】：可行性標準被用來分析備選企業(yè)戰(zhàn)略方案能否成功實施。第22題貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是準時化和()。A.自動化B.標準化C.看板管理D.全面質(zhì)量管理【正確答案】：A【試題解析】：自動化和準時化是豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱。第23題在知識產(chǎn)權保護的各項法律中，排他性最強的是()。A.版權法B.技術秘密法C.合同法D.專利【正確答案】：D【試題解析】：專利法的排他性在知識產(chǎn)權保護的各項法律中最強。第24題某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務員120人，業(yè)務主管10人，銷售經(jīng)理4人，銷售總臨1人，該企業(yè)人員變動矩陣如下：

由此，可以預測該企業(yè)一年后業(yè)務主管內(nèi)部供給量為()人。A.12B.19C.60D.72【正確答案】：B【試題解析】：一年后原業(yè)務主管中的70%留任，業(yè)務員中的10%升為業(yè)務主管，所以業(yè)務主管的內(nèi)部供給量為10×0.7+120×0.1=19人。第25題庫存的主要目的是()。A.加強質(zhì)量管理B.加速資金周轉C.防止不確定性給生產(chǎn)運行帶來的影響D.減少資金占用【正確答案】：C【試題解析】：供應物流中斷將使生產(chǎn)陷于停頓，因此必須有一定數(shù)量的儲備，庫存的目的正在于此。第26題并購企業(yè)利用被并購企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營收入，來支付并購價款或作為此種支付的擔保稱為()。A.敵意收購B.杠桿并購C.非杠桿并購D.整體并購【正確答案】：B【試題解析】：杠桿并購的概念。第27題股份有限公司的經(jīng)理機構是()。A.公司的輔助機構B.經(jīng)營決策機構C.公司權力機構D.經(jīng)營管理機構【正確答案】：D【試題解析】：經(jīng)理機構的概念。第28題并購企業(yè)不顧被并購企業(yè)的意愿而采取非協(xié)商性并購手段強行并購企業(yè)的方式稱為()。A.善意并購B.敵意并購C.強行收購D.協(xié)商收購【正確答案】：B【試題解析】：敵意并購的定義。第29題某旅游集團公司以本公司旗下的一個酒樓的資產(chǎn)作為出資，新組建一個有限責任公司，集團公司擁有新公司54%的股權。此項重組屬于()。A.資產(chǎn)置換B.以股抵債C.分拆D.出售【正確答案】：C【試題解析】：分拆也稱持股分立，是將公司的一部分分立為一個獨立的新公司的同時，以新公司名義對外發(fā)行股票，原公司仍持有新公司的部分股票。此案例屬于這種形式。第30題國有獨資公司的董事會每屆任期()年。A.一B.二C.三D.四【正確答案】：C【試題解析】：我國《公司法》規(guī)定，國有獨資公司的董事每屆任期不得超過3年。第31題綜合資本成本率的高低取決于資本結構和()兩個因素。A.股利率B.個別資本成本率C.邊際資本成本率D.利息率【正確答案】：B【試題解析】：綜合資本成本率由個別資本成本率和各種資本結構兩個因素決定。第32題下列不屬于市場營銷活動的功能是()。A.交換功能B.融資功能C.信息功能D.轉移風險功能【正確答案】：D【試題解析】：市場營銷活動具有六個方面的功能：交換功能、物流功能、產(chǎn)品分類功能、融資功能、信息功能和承擔風險功能。第33題全面質(zhì)量管理是以()為基礎的質(zhì)量管理。A.協(xié)調(diào)部門利益B.全員參與C.規(guī)范作業(yè)流程D.明確管理職責【正確答案】：B【試題解析】：全面質(zhì)量管理的概念。第34題根據(jù)《公司法》，有限責任公司中監(jiān)事的任期為每屆()年。A.二B.三C.四D.五【正確答案】：B【試題解析】：監(jiān)事的任期每屆為3年。第35題企業(yè)經(jīng)營決策的主體是()。A.決策目標B.決策者C.決策內(nèi)容D.決策條件【正確答案】：B【試題解析】：決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體，是決策最基本的要素。第36題某企業(yè)為了增強生產(chǎn)和經(jīng)營能力，通過契約交易，以聯(lián)合生產(chǎn)形式與某世界500強企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于()。A.技術開發(fā)與研究聯(lián)盟B.營銷聯(lián)盟C.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟D.產(chǎn)品聯(lián)盟【正確答案】：D【試題解析】：契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指主要通過契約交易形式構建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，包括技術開發(fā)與研究聯(lián)盟、產(chǎn)品聯(lián)盟、營銷聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟。其中產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了增強企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營能力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務外包等形式擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價值。本題中企業(yè)通過契約交易形式，以聯(lián)合生產(chǎn)的形式建立聯(lián)盟關系，屬于典型的產(chǎn)品聯(lián)盟。第37題企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上的產(chǎn)生，并加以推進和實施。這種戰(zhàn)略實施模式為()模式。A.指揮型B.轉化型C.合作型D.增長型【正確答案】：D【試題解析】：企業(yè)戰(zhàn)略實施模式分為指揮型、轉化型、合作型、文化型和增長型。增長型模式中，企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生。第38題下列說法錯誤的是()。A.企業(yè)供應物流是企業(yè)物流活動的起始階段B.價格是采購業(yè)務中唯一決定性因素C.供應商的選擇是采購職能中一項重要的內(nèi)容D.采購訂單發(fā)給供應商以后，采購方要對訂單進行跟蹤催貨【正確答案】：B【試題解析】：采購談判是圍繞著交易條件展開的。不少人認為采購談判的核心是確定價格，因為在這一過程中，買賣雙方在利用價格來維護自身的利益方面做得比較多。但值得提出的是，雖然價格是市場供需的一對主要矛盾，但它也并不是采購業(yè)務中唯一決定性因素。價格與物料質(zhì)量、數(shù)量、交貨時間、包裝、運輸方式、售后服務等內(nèi)容有多種相互制約的關系。為此，要求買賣雙方綜合各方面因素，權衡利弊，確定一個令雙方滿意的交易條件。第39題不同的企業(yè)、不同的生產(chǎn)工藝、不同的生產(chǎn)組織模式、不同的供應環(huán)節(jié)和不同的物流供應鏈，使得企業(yè)供應物流過程有所區(qū)別，即出現(xiàn)許多不同的模式。盡管不同的模式在某些環(huán)節(jié)上有著各自的特點，但基本流程是相同的，下列不屬于基本流程的是()。A.取得資源B.組織到廠物流C.組織廠內(nèi)物流D.組織部門問物流【正確答案】：D【試題解析】：不同的企業(yè)、不同的生產(chǎn)工藝、不同的生產(chǎn)組織模式、不同的供應環(huán)節(jié)和不同的物流供應鏈，使得企業(yè)供應物流過程有所區(qū)別，即出現(xiàn)許多不同的模式。盡管不同的模式在某些環(huán)節(jié)上有著各自的特點，但基本流程是相同的，一般由以下3個階段組成：取得資源、組織到廠物流和組織廠內(nèi)物流。第40題決策收益表法的首要步驟是()。A.預測自然概率B.列出決策收益表C.確定決策目標D.計算期望值【正確答案】：C【試題解析】：決策收益表法的步驟如下：確定決策目標、預測自然狀態(tài)及其概率、擬訂可行方案、計算損益值、列出決策收益表、計算期望值、比較期望值確定最優(yōu)可行方案。第41題在2006年我國頒布的《國家中長期科學和技術發(fā)展規(guī)劃綱要》中，明確指出()是技術創(chuàng)新體系的主體.A.中介機構B.政府C.科研機構D.企業(yè)【正確答案】：D【試題解析】：在2006年我國頒布的《國家中長期科學和技術發(fā)展規(guī)劃綱要》明確提出了建設中國特色的國家創(chuàng)新體系的任務。我國國家創(chuàng)新體系的組織安排包括六個系統(tǒng)以政府為主導的管理調(diào)控體系;以企業(yè)為主體，產(chǎn)學研互動的技術創(chuàng)新體系;以科研機構和大學為主體地科學創(chuàng)新體系;以各種中介機構為紐帶的科技服務體系;軍民結合的科技創(chuàng)新體系;具有地域特色的區(qū)域創(chuàng)新體系。第42題下列物品中，屬于包裝用輔助材料的是()。A.紙和紙板品B.木制容器C.金屬容器D.黏合劑【正確答案】：D【試題解析】：包裝用輔助材料主要有：黏合劑、黏合帶、捆扎材料。第43題企業(yè)在計劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術水平等因素所能夠實現(xiàn)的生產(chǎn)能力是()。A.設計生產(chǎn)能力B.查定生產(chǎn)能力C.計劃生產(chǎn)能力D.預計生產(chǎn)能力【正確答案】：C【試題解析】：企業(yè)計劃生產(chǎn)能力的定義。第44題通過獲取作業(yè)現(xiàn)場信息，實時地進行作業(yè)核算，并把結果與作業(yè)計劃有關指標進行對比分析，及時提出控制措施。這種生產(chǎn)方式是()。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全員控制【正確答案】：B【試題解析】：生產(chǎn)控制分為事前控制、事中控制和事后控制，事中控制是通過對作業(yè)現(xiàn)場獲取信息，實時地進行作業(yè)核算，并把結果與作業(yè)計劃有關指標進行對比分析。第45題適宜于產(chǎn)品創(chuàng)新而不適宜于工藝創(chuàng)新的組織結構是()。A.直線制組織結構B.事業(yè)部制組織結構C.矩陣制組織結構D.規(guī)劃一目標結構組織【正確答案】：B【試題解析】：事業(yè)部制組織結構是針對直線職能式結構講一個產(chǎn)品的生產(chǎn)分解為多個職能部門，而減少了對產(chǎn)品整體性考慮的不足而設立的。這種組織結構將創(chuàng)新過多地分散于各個事業(yè)部中，不利于創(chuàng)新經(jīng)驗的積累。這種組織結構更適宜于產(chǎn)品創(chuàng)新而不適宜工藝創(chuàng)新。第46題在企業(yè)并購中，如并購雙方的法人資格均存在，則雙方的并購行為可具體稱為()。A.收購B.兼并C.吸收合并D.新設合并【正確答案】：A【試題解析】：收購中，被收購的企業(yè)法人地位仍可繼續(xù)存在。第47題某公司貸款5000萬元，期限3年，年利率7%，每年付息，到期還本，企業(yè)所得稅率為25%，籌資費用忽略不計，則該筆資金的資本成本率為()。A.5.20%B.5.25%C.6.55%D.7.00%【正確答案】：B【試題解析】：5000×7%×(1-0.25)÷5000=5.25%第48題波士頓矩陣右上角屬于()區(qū)。A.金牛B.瘦狗C.幼童D.明星【正確答案】：D【試題解析】：波士頓矩陣從左上角順時針旋轉依次是幼童區(qū)、明星區(qū)、金牛區(qū)、瘦狗區(qū)。第49題企業(yè)確定目標市場時，會相應地采取不同類型的營銷策略，集中性營銷策略的缺點是()。A.品種單一，難以滿足消費者的多樣性需求B.成本和營銷費用會加大，資源配置分散，不易形成拳頭產(chǎn)品C.目標市場狹小，一日.市場發(fā)生變化或有強大對手進入，企業(yè)會陷入困境D.服務對象比較分散，不利于生產(chǎn)和營銷專業(yè)化【正確答案】：C【試題解析】：集中性營銷策略，即企業(yè)不把目標放在整體市場上，而是選擇一個或幾個細分市場作為營銷目標，然后集中企業(yè)的優(yōu)勢進行生產(chǎn)和營銷，充分滿足特定消費者的需要，加強市場占有率。這種策略的優(yōu)點是服務對象比較集中，有利于生產(chǎn)和營銷專業(yè)化，較易在特定市場上取得有利地位。缺點是目標市場狹小，一旦市場發(fā)生變化或有強大對手進入，企業(yè)會陷入困境。第50題相對于技術推動的技術創(chuàng)新模式，需求拉動創(chuàng)新模式的特征是()。A.創(chuàng)新成果易于應用B.難于商品化C.創(chuàng)新周期較長D.重視長期研發(fā)項目【正確答案】：A【試題解析】：需求拉動的創(chuàng)新源于市場需求，因而成果易于應用，BCD都是技術推動的技術創(chuàng)新模式。第51題在使用內(nèi)部報酬率法進行固定資產(chǎn)投資決策時，選擇可行方案的標準是內(nèi)部報酬率要()。A.高于資本成本率B.低于資本成本率C.高于標準離差率D.低于標準離差率【正確答案】：A【試題解析】：內(nèi)部報酬率的決策原則：在只有一個備選方案時，如果計算出的內(nèi)部報酬率大于或等于企業(yè)的資本成本或必要報酬率就采納，反之則拒絕。在有多個備選方案的互斥選擇決策中，應選用內(nèi)部報酬率超過資本成本或必要報酬率最多的投資項目。第52題根據(jù)績效考核結果對員工進行獎懲，這屬于績效考核的()。A.學習功能B.溝通功能C.監(jiān)控功能D.管理功能【正確答案】：D【試題解析】：績效考核的管理功能是指績效考核既要解決考核什么和怎樣考核的問題，又要根據(jù)績效考核的結果對員工進行獎懲、晉級、培訓等，這些都充分體現(xiàn)了它的管理功能。第53題我國《公司法》規(guī)定，設立股份公司，其發(fā)起人必須()以上在中國有住所。A.三分之一B.一半C.三分之二D.四分之三【正確答案】：B【試題解析】：《公司法》的規(guī)定。第54題張某發(fā)明了一種新材料，這種材料應用到公司的新產(chǎn)品中給公司帶來了巨大的經(jīng)濟效益，公司獎勵張某100萬元獎金，該筆獎金屬于()。A.績效獎金B(yǎng).建議獎金C.節(jié)約獎金D.特殊貢獻獎金【正確答案】：D【試題解析】：特殊貢獻獎金是指企業(yè)為了獎勵員工所作出的特殊貢獻而設立的獎金。特殊貢獻有很多種，如重大技術改進、創(chuàng)新項目等。本題中張某發(fā)明了一種新材料，這種材料應用到公司的新產(chǎn)品中給公司帶來了巨大的經(jīng)濟效益，屬于特殊貢獻獎獎勵的范疇。第55題品牌戰(zhàn)略的本質(zhì)是()，從而確保企業(yè)的長遠發(fā)展。A.樹立企業(yè)的良好形象B.提高企業(yè)的知名度C.不斷開發(fā)新品牌D.塑造出企業(yè)的核心成長【正確答案】：D【試題解析】：品牌戰(zhàn)略就是企業(yè)著力塑造品牌，將品牌作為核心競爭力，用品牌帶動企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。品牌可使企業(yè)獲取差別利潤與價值，品牌戰(zhàn)略的本質(zhì)是塑造出企業(yè)的核心成長，從而確保企業(yè)的長遠發(fā)展。第56題在集體決策中，如對問題性質(zhì)不完全了解并且意見分歧嚴重，可采取的方法是()。A.德爾菲法B.名義小組技術法C.頭腦風暴法D.創(chuàng)造性思維法【正確答案】：B【試題解析】：在集體決策中，如對問題性質(zhì)不完全了解并且意見分歧嚴重，可采取名義小組技術法。第57題()是指在一定技術組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證數(shù)量上的銜接所必需的、最低限度的制品儲備量。A.庫存B.產(chǎn)品定額C.在制品定額D.提前量【正確答案】：C【試題解析】：在制品定額的定義。第58題在成批輪番生產(chǎn)類型中，一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時問間隔稱為()。A.節(jié)拍B.生產(chǎn)間隔期C.生產(chǎn)提前期D.生產(chǎn)周期【正確答案】：D【試題解析】：成批輪番生產(chǎn)類型中，生產(chǎn)周期是指一批產(chǎn)品或零件從投人到產(chǎn)出的時間間隔;節(jié)拍是指大批量流水線上前后兩個相鄰加工對象投入或出產(chǎn)的時間間隔;生產(chǎn)間隔期是指相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時間間隔或出產(chǎn)的時問間隔;生產(chǎn)提前期是指產(chǎn)品或零件在各個工藝階段投入或產(chǎn)出時間與成品出產(chǎn)時間相比所要提前的時間。第59題市場需求是不斷發(fā)展變化的，根據(jù)市場需求的水平、時間、性質(zhì)等不同情況，市場營銷的任務也有相應差別，下列做法錯誤的是()。A.負需求，進行轉變性市場營銷B.潛在需求，進行開發(fā)性市場營銷C.下降需求，進行刺激性市場營銷D.不規(guī)則需求，進行同步性市場營銷【正確答案】：C【試題解析】：下降需求指市場對某種產(chǎn)品的需求低于正常水平，存在著下降或衰退的趨勢。此時，需要進行整合性市場營銷。首先了解導致需求下降的原因和性質(zhì)，以便對癥下藥，采取有針對性的措施予以應對。第60題某企業(yè)以“底薪+提成”的方式支付銷售人員的報酬，其中底薪屬于()。A.基本薪酬B.補償薪酬C.激勵薪酬D.間接薪酬【正確答案】：A【試題解析】：基本薪酬是企業(yè)根據(jù)員工的職位、級別、能力和工作結果支付給員工的比較穩(wěn)定的報酬。底薪屬于基本薪酬。二、多選題(共20題。每題2分。每題的備選項中。有2個或2個以上符合題意。至少有1個錯項。錯選。本題不得分;少選。所選的每個選題得0.5分)第61題對于某投資方案的選擇，下列說法不正確的是()。A.資本成本越高，凈現(xiàn)值越低B.資本成本越高，凈現(xiàn)值越高C.資本成本相當于內(nèi)部報酬率時，凈現(xiàn)值為0D.資本成本高于內(nèi)部報酬率時，凈現(xiàn)值小于0E.資本成本高于內(nèi)部報酬率時，凈現(xiàn)值大于0【正確答案】：B,E本題分數(shù)2，您的得分【試題解析】：資本成本越高，凈現(xiàn)值越低;資本成本高于內(nèi)部報酬率時，凈現(xiàn)值小于0。第62題根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點，生產(chǎn)控制方式有()。A.螺旋控制B.360度控制C.事前控制D.事中控制E.事后控制【正確答案】：C,D,E本題分數(shù)2，您的得分【試題解析】：生產(chǎn)控制方式有事后控制、事中控制、事前控制三種。第63題創(chuàng)辦新企業(yè)是技術轉移的一種重要方式，其優(yōu)點是()。A.易形成規(guī)模經(jīng)濟B.風險小C.轉化速度快D.容易獲得成功E.技術擁有單位可能獲取更大利益【正確答案】：C,D,E本題分數(shù)2，您的得分【試題解析】：創(chuàng)辦新企業(yè)是技術轉移最直接的方式，優(yōu)點是：轉化速度較快、易于成功，技術擁有單位或個人可能獲取更大的收益。第64題大中型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)組織包括()。A.辦事處調(diào)度B.廠級調(diào)度C.車問調(diào)度D.工段調(diào)度E.工序調(diào)度【正確答案】：B,C,D本題分數(shù)2，您的得分【試題解析】：生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的工作，對生產(chǎn)計劃的監(jiān)督、檢查和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整的過程。一般大中型企業(yè)設廠級、車間和工段三級調(diào)度.第65題行業(yè)生命周期分為()幾個階段。A.形成期B.成長期C.成熟期D.膨脹期E.衰退期【正確答案】：A,B,C,E本題分數(shù)2，您的得分【試題解析】：行業(yè)生命周期分為形成期、成長期、成熟期、衰退期四個階段。第66題薪酬對企業(yè)的功能包括()。A.增值功能B.改善用人活動功效C.協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關系和塑造企業(yè)文化D.促進企業(yè)變革和發(fā)展E.提高人民生活質(zhì)量【正確答案】：A,B,C,D本題分數(shù)2，您的得分【試題解析】：薪酬對金業(yè)的功能有ABCD四項，E是薪酬對社會的功能。第67題企業(yè)實施成本領先戰(zhàn)略的途徑包括()。A.發(fā)揮規(guī)模效應B.增加產(chǎn)品品種C.選擇具有優(yōu)勢的經(jīng)營地點D.強化市場營銷力度E.選取技術優(yōu)勢【正確答案】：A,C,E本題分數(shù)2，您的得分【試題解析】：成本領先戰(zhàn)略的途徑包括規(guī)模效應、技術優(yōu)勢、企業(yè)資源整合、經(jīng)營地點選擇優(yōu)勢、與價值鏈聯(lián)系、跨業(yè)務相互關系。第68題作為公司法人治理結構的重要組成部分，董事會是公司的()。A.最高權力機構B.咨詢參謀機構C.執(zhí)行機構D.對外代表機構E.法定常沒機構【正確答案】：C,D,E本題分數(shù)2，您的得分【試題解析】：董事會是代表股東對公司進行管理的機構、是公司的執(zhí)行機構、是公司的經(jīng)營決策機構、是公司法人的對外代表、是公司的法定常設機構。第69題控制決策的一般步驟包括()。A.確定目標B.分析原因C.擬定措施D.效果預期分析E.實施執(zhí)行【正確答案】：B,C,D本題分數(shù)2，您的得分【試題解析】：控制決策就是根據(jù)產(chǎn)生偏差的原因，提出糾正偏差的控制措施，一般的工作步驟是：分析原因、擬訂措施、效果預期分析。第70題在有限責任公司和股份有限公司中，經(jīng)理被授予了部分董事會的職權，經(jīng)理對董事會負責，行使的職權包括()。A.主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作B.決定公司管理機構的設置方案C.確定公司的基本管理制度D.實施公司年度經(jīng)營和投資方案E.聘任或解聘副經(jīng)理、財務負責人【正確答案】：A,D本題分數(shù)2，您的得分【試題解析】：經(jīng)理被授予了部分董事會職權，經(jīng)理對董事會負責，行使下列職權：主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議;組織實施公司年度經(jīng)營和投資方案;擬定公司管理機構方案;擬定公司基本管理制度;制定公司的具體規(guī)章;提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務負責人;聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的管理人員;公司章程和董事會授予的其他職權。第71題下列關于企業(yè)銷售物流管理的說法正確的是()。A.企業(yè)銷售物流是企業(yè)為保證自身的經(jīng)營利益，伴隨銷售活動不斷將產(chǎn)品所有權轉給用戶的物流活動B.在適當?shù)慕回浧冢瑴蚀_地向顧客發(fā)送商品，對于顧客的訂單，盡量減少和避免缺貨C.傾聽市場的需求信息，及時發(fā)現(xiàn)需求變化的早期警報，并據(jù)此安排和調(diào)整計劃D.建立整個銷售物流的績效考核準則，銷售物流管理的最終驗收標準是客戶的滿意程度E.實施“提前”策略【正確答案】：A,B,C,D本題分數(shù)2，您的得分【試題解析】：企業(yè)實施銷售物流管理應遵循以下七項原則：①根據(jù)客戶所需的服務特性來劃分客戶群。②根據(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利情況設計企業(yè)的物流網(wǎng)絡。③傾聽市場的需求信息，及時發(fā)現(xiàn)需求變化的早期警報，并據(jù)此安排和調(diào)整計劃。④實施“延遲”策略。⑤與渠道成員建立雙贏的合作策略。⑥在整個分銷渠道領域構筑高效的信息平臺。⑦建立整個銷售物流的績效考核準則，銷售物流管理的最終驗收標準是客戶的滿意程度。第72題企業(yè)聯(lián)盟的模式有()。A.星形模式B.平行模式C.橢圓模式D.聯(lián)邦模式E.垂直模式【正確答案】：A,B,D本題分數(shù)2，您的得分【試題解析】：一般而言，企業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式有星形模式、平行模式、聯(lián)邦模式三種類型。第73題企業(yè)經(jīng)營決策過程的確定目標階段主要包括()等環(huán)節(jié)。A.識別問題B.診斷問題C.制定目標D.目標評價E.目標定位【正確答案】：A,B,C本題分數(shù)2，您的得分【試題解析】：確定目標階段主要包括識別問題、診斷原因、制訂目標。第74題可以召開股東大會的是()。A.董事會B.監(jiān)事會C.連續(xù)90日以上單獨或者合計持有公司l0%以上股份的股東D.經(jīng)理E.獨立董事【正確答案】：A,B,C本題分數(shù)2，您的得分【試題解析】：股東大會由董事會召集，董事會不能履行或不履行召集職責的，監(jiān)事會應當及時召集和主持，監(jiān)事會不召集和主持的，連續(xù)90日以上單獨或者合計持有公司10%以上股份的股東可以自行召開和主持。第75題項目是一種一次性的工作，必須在明確規(guī)定的時間內(nèi)，由為此專門組織起來的人員完成。項目型生產(chǎn)物流過程的特點是()。A.物料采購量大，供應商多變，外部物流較難控制B.生產(chǎn)過程原材料、在制品占用的物流量大C.物流在加工場地的方向不確定、加工路線變化極大，工序之間的物流聯(lián)系不規(guī)律D.使用MRP實現(xiàn)物料相關需求的計劃，以JIT實現(xiàn)客戶個性化特征對生產(chǎn)過程中物料、零部件、成品的拉動需求E.產(chǎn)品品種的多樣化和數(shù)量的規(guī)模化，要求全程物流的支持，需建立一個有效的供應鏈網(wǎng)絡【正確答案】：A,B,C本題分數(shù)2，您的得分【試題解析】：項目型生產(chǎn)物流的特征：①物料采購量大，供應商多變，外部物流較難控制。②生產(chǎn)過程原材料、在制品占用的物流量大。③物流在加工場地的方向不確定、加工路線變化極大，工序之間的物流聯(lián)系不規(guī)律。④物料需求與具體產(chǎn)品存在一一對應的相關需求。第76題影響企業(yè)薪酬制度的內(nèi)在因素有()。A.勞動力市場狀況B.國家的有關法律C.企業(yè)的經(jīng)營狀況與財力D.企業(yè)員工知識技能的差別E.企業(yè)所在地的生活水平【正確答案】：C,D本題分數(shù)2，您的得分【試題解析】：內(nèi)在因素主要包括：①企業(yè)的業(yè)務性質(zhì)與內(nèi)容;②企業(yè)的經(jīng)營狀況與財力;③企業(yè)的管理哲學與企業(yè)文化;④企業(yè)員工自身的差別。第77題下列屬于多品牌戰(zhàn)略的優(yōu)點的是()。A.符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律B.具有較強的靈活性C.能充分適應市場的差異性D.能提高市場占有率E.可以分散風險【正確答案】：A,B,C,D,E本題分數(shù)2，您的得分【試題解析】：多品牌戰(zhàn)略主要有以下五個優(yōu)點：①符合產(chǎn)業(yè)