第5頁共5頁安全生產(chǎn)?工作心得?總結標準?范文作?業(yè)部始終?以安全管?理工作為?重點，設?備維護為?保障，生?產(chǎn)運行順?暢為前提?，以安全?管理制度?的落實和?安全制度?的創(chuàng)新為?切入點的?思路，組?織開展了?一系列的?安全活動?，制定了?一系列的?安全防范?措施，從?基礎做起?，重視過?程管理，?制度約束?，嚴管重?罰，以確?保生產(chǎn)安?全，具體?做法如下?：1、?加強安全?意識教育?，夯實基?礎，樹立?安全為天?，生命無?價的思想?積極組?織開展了?“規(guī)范管?理、強化?執(zhí)行”、?“糾違章?、壓車速?、強化執(zhí)?行力”交?通安全專?項整治、?“百日安?全生產(chǎn)活?動”、“?安全生產(chǎn)?月”等一?系列活動?，充分運?用宣傳掛?圖、標語?，對員工?進行安全?意識培訓?，廣泛宣?傳《中央?企業(yè)安全?生產(chǎn)禁令?》、集團?公司反違?章“六條?禁令”、?集團公司?HSE管?理九條原?則、安全?生產(chǎn)目標?和指標、?相關法律?、法規(guī)等?，針對_?___個?有車單位?，堅持每?周二對駕?駛員及義?務安全員?進行安全?學習，增?強了員工?安全環(huán)保?的責任感?和使命感?，營造了?良好的安?全文化氛?圍。2?、完善制?度的建設?和修訂，?認真__?__上級?精神，提?高執(zhí)行力?。定期?召開作業(yè)?部QHS?E委員會?會議，共?同總結過?去的成績?和不足的?同時提出?了下步的?改進措施?，針對不?同季節(jié)特?點，氣候?及道路環(huán)?境的變化?，作出預?見性的安?全提示及?要求，通?過會議決?策及時修?訂完善作?業(yè)部HS?E管理制?度，增補?了《遂寧?作業(yè)部關?于零星車?輛的管理?規(guī)定》，?修訂了《?遂寧作業(yè)?部GPS?監(jiān)控平臺?管理運行?要求》和?《遂寧作?業(yè)部隊車?安全行駛?管理規(guī)定?》，提高?了執(zhí)行力?。安全?生產(chǎn)工作?心得總結?標準范文?（二）?光陰荏苒?，歲月如?梭，__?__年已?經(jīng)過去，?充滿生機?與挑戰(zhàn)的?____?年已經(jīng)到?來，回顧?過去，一?年來，我?生產(chǎn)部在?各級領導?的大力支?持和各部?門的密切?配合下，?全體員工?團結奮進?，努力拼?搏，順利?圓滿地完?成了公司?下達的各?項生產(chǎn)任?務指標，?在此，我?對生產(chǎn)部?一年來的?工作做以?下回顧和?總結，同?時祈愿公?司___?_年在大?家的共同?努力下更?加美好。?一、工?作回顧?1、安全?生產(chǎn)方面?：一年?來，我生?產(chǎn)部始終?把“安全?高于一切?、責任重?于泰山”?的理念當?作整個生?產(chǎn)工作的?首要任務?來抓，將?安全工作?納入生產(chǎn)?日常管理?工作之中?，按時召?開班前會?議和安全?周會，堅?持實行每?小時安全?檢查制度?，監(jiān)督和?排除各車?間的安全?隱患，不?斷健全和?落實安全?生產(chǎn)責任?制度，重?大危險源?建檔并實?行重點監(jiān)?控，因地?制宜地向?職工灌輸?安全知識?和操作技?能，一線?職工安全?意識穩(wěn)步?提高，全?年未發(fā)生?一起人身?傷害和重?大設備損?壞事故，?全年安全?事故為“?0”。?2、全年?生產(chǎn)量和?產(chǎn)品質量?方面：車?間全年合?計生產(chǎn)_?___噸?，合計_?___噸?，全年產(chǎn)?量總計_?___噸?，生產(chǎn)計?劃完成率?____?%，車間?全年合計?生產(chǎn)__?__噸，?全年生產(chǎn)?計劃完成?率___?_%，在?產(chǎn)品質量?方面，一?年來，我?們加強過?程質量控?制，嚴格?做到不合?格產(chǎn)品不?出車間，?入庫檢驗?合格率_?___%?，___?_%以上?達到或超?過國家和?行業(yè)要求?的質量標?準。雖然?在生產(chǎn)過?程中仍然?存在一些?質量問題?，我堅信?，只要每?位員工增?強質量使?命感，全?力投入到?生產(chǎn)的每?一個環(huán)節(jié)?，產(chǎn)品質?量一定會?進一步提?高。3?、設備管?理方面：?在過去的?一年里，?各車間設?備運行良?好，沒有?因為設備?故障影響?到較大的?工作進度?，在定期?的檢修和?日常保養(yǎng)?下，保證?了設備的?正常運轉?，進而確?保了生產(chǎn)?的穩(wěn)定和?生產(chǎn)任務?保質保量?按時完成?。4、?勞動紀律?和人員管?理方面：?一年來?，我們提?出“強化?勞動紀律?，確保安?全生產(chǎn)”?的理念，?對職工加?強監(jiān)督管?理和說服?教育力度?，循序漸?進的引導?職工向好?的方向發(fā)?展，增強?了職工的?榮辱觀和?遵章守紀?的思想，?一改以往?的落后面?貌，推動?了各項工?作更好更?快的向前?發(fā)展。?二、存在?的不足和?對策1?、在安全?方面，職?工的安全?意識淡薄?，處理突?發(fā)事件的?能力仍然?不強，一?部分職工?存在嚴重?的冒險蠻?干行為和?對安全的?漠然視之?和僥幸心?理，對安?全防護用?品的作用?不能深刻?認識，這?與培養(yǎng)職?工的安全?意識、樹?立安全危?機感、落?實安全責?任制做的?不夠好、?不到位有?很大關系?。在__?__年里?，我們會?履行自身?職責，加?大職工的?安全教育?和培訓，?定期做好?突發(fā)事件?演練工作?，力求把?安全工作?抓實、抓?細、抓出?成效，不?走過場。?2、在?質量方面?，缺乏全?員參與的?質量管理?意識，沒?有完善的?質量管理?問責制度?，個別職?工盲目追?求產(chǎn)量的?思想依然?存在，或?抱著事不?關己、漠?然置之的?態(tài)度，在?監(jiān)管一時?不到位的?情況下會?出現(xiàn)真空?。針對此?類問題，?我們將建?立健全質?量問責制?度，使職?工牢固樹?立主人翁?精神和質?量使命感?，生產(chǎn)工?序層層把?關，層層?落實。?3、節(jié)能?降耗方面?，之前，?我們對各?生產(chǎn)車間?的工藝環(huán)?節(jié)節(jié)能降?耗的措施?進行過細?化、量化?控制，但?由于我們?是訂單和?間斷式生?產(chǎn)，訂單?的連續(xù)性?怎樣直接?影響到節(jié)?能降耗的?諸多方面?，有時候?任務不足?也使生產(chǎn)?現(xiàn)場管理?松懈，員?工的精神?面貌和緊?張感缺乏?。在這方?面我們已?策劃實行?有效的激?勵措施，?不斷提高?員工的綜?合素質，?在工藝方?面積極吸?收外界先?進經(jīng)驗，?改造落后?產(chǎn)能和設?施，力爭?把生產(chǎn)成?本降到最?低。三?、自身總?結__?__年已?經(jīng)過去，?我來公司?也已經(jīng)多?年的時間?了，經(jīng)歷?了這幾年?的生產(chǎn)管?理工作，?在公司各?級領導的?關心厚愛?和全體員?工的支持?幫助下，?我不斷加?強理論學?習和實踐?總結，逐?步熟悉了?公司的運?作程序，?基本掌握?了整個生?產(chǎn)系統(tǒng)的?操作過程?，為今后?的工作打?下了堅實?的基礎。?但我個?人也存在?不足之處?，最主要?的是不善?于有效的?表達，這?也直接影?響到工作?效果。在?今后的工?作中我會?保持長久?的工作熱?