下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
第5頁共5頁2023?服裝銷售?工作總結(jié)?范文_?___年?也是大豐?收的一年?,在__?__月份?的大型特?賣活動取?得了圓滿?成功,在?一次次的?業(yè)績突破?記錄中是?充分發(fā)揮?著我們的?團隊力量?,很驕傲?也很榮幸?有這么個?團隊,服?裝商場工?作總結(jié)。?在過去?的一年里?客訴也時?有發(fā)生,?如前幾天?發(fā)生的“?羽絨服”?客訴事件?,雖然事?情已經(jīng)圓?滿解決,?但做為導(dǎo)?購的我們?也得深思?,在工作?中是否有?不足的地?方,將在?以后的工?作中更加?細心多提?醒顧客仔?細檢查貨?品,盡可?能的少發(fā)?生類似客?訴,也要?在以后的?客訴處理?上多一些?冷靜.理?解,將事?情解決在?萌芽中,?這也是我?們需要改?進的。?非常榮幸?本人能代?表我們營?運二部參?加公司舉?行的《三?字經(jīng)》在?此活動中?我學(xué)習(xí)到?了很多,?也發(fā)現(xiàn)人?的潛能是?無限的,?只要你肯?努力,肯?付出一定?會有回報?的。在一?次次的登?臺演講中?,能夠突?破了自己?,戰(zhàn)勝了?自己也是?我一年來?取得的最?大的成績?。更值?得高興的?是我專柜?被評為“?杭州地區(qū)?業(yè)績年增?長率”最?高的一家?店,是榮?譽,是對?我們工作?的一個肯?定。在高?興和興奮?之余我感?受最深的?是壓力,?在___?_年里我?們將如何?取得更好?的成績呢?針對未來?的___?_,我專?柜將重點?放在以下?幾個方面?:a:?積極配合?商場促銷?活動,提?高銷售業(yè)?績,工作?總結(jié)《服?裝商場工?作總結(jié)》?。b:?充足的貨?品,爭取?做好貨品?的供應(yīng),?以滿足顧?客的需求?。c:?提高服務(wù)?質(zhì)量,用?心服務(wù),?盡量減少?客訴的發(fā)?生,保持?品牌形象?。d:?完善顧客?資料,重?點培養(yǎng)新?的顧客群?,完善顧?客資料,?讓新的顧?客轉(zhuǎn)變?yōu)?忠實顧客?;針對老?顧客要付?出更多的?耐心和細?心,并讓?其帶新的?顧客進行?消費。?f:提高?銷售技巧?,定期讓?公司對導(dǎo)?購進行專?業(yè)知識培?訓(xùn),曾強?自身素質(zhì)?并提升個?人銷售業(yè)?績。我?相信在今?后的工作?中,我會?繼續(xù)不斷?的努力下?去,雖然?有時也會?在紀律中?偶犯小錯?誤,因人?無完人,?出錯在所?難免的,?所以我不?會過分的?苛求自己?。不過我?相信只要?我在崗位?上一天,?我就會付?出自己最?大的努力?,將自己?所有的精?力和能力?都用在工?作上,再?接再厲爭?取在__?__年里?取得更好?的成績。?我相信自?己一定能?做好!!?!20?23服裝?銷售工作?總結(jié)范文?(二)?能作為某?某服裝店?的店長在?這里總結(jié)?本年的工?作,首先?感謝老板?對我的信?任,各位?同仁對我?的支持。?本人__?__月份?被聘為興?隆大家庭?某某服裝?店店長,?由于精通?業(yè)務(wù),熟?練銷售技?巧和老板?的信任,?____?月份被提?拔為青岡?望奎綏化?三店的銷?售。一年?來,本著?某某公司?的經(jīng)營理?念,能認?真的履行?好自己的?崗位職責?,為某某?在青岡的?銷售奠定?了良好的?基礎(chǔ)。?作為店長?我深深的?感受到:?1、作?為有前景?的品牌店?的店長一?定要懂管?理、熟業(yè)?務(wù)、責任?心強。?2、管理?品牌店必?須有一套?科學(xué)的管?理制度。?3、店?長及店員?必須有高?漲的工作?熱情,良?好的工作?心態(tài),能?積極為本?店的銷售?做出應(yīng)有?的貢獻。?4、在?經(jīng)營上要?本著“發(fā)?展新顧客?、穩(wěn)住老?顧客、擴?大品牌店?在青岡的?影響力”?的理念,?讓某某的?服裝在青?岡人心中?生根發(fā)芽?。我深?深的感受?到品牌服?飾非常適?應(yīng)現(xiàn)在人?的需求,?只有優(yōu)雅?的環(huán)境、?高質(zhì)量的?服務(wù)、熱?情的售后?才能吸引?顧客到我?店購物,?讓他們體?會到品牌?服飾的質(zhì)?量好、品?牌店的員?工素質(zhì)高?,和售貨?員能做到?近距離的?溝通。無?論是進貨?渠道、還?是銷售方?法以及公?司的售?后服務(wù),?都讓我感?受到品牌?的力量無?窮的,某?某的管理?是科學(xué)的?,我愿意?為品牌店?的'經(jīng)營?獻出自己?的力量。?對于本?年度的經(jīng)?營我做如?下總結(jié):?1、銷?售額完成?____?萬,較去?年同期增?長___?_%經(jīng)常?變換店鋪?的陳列,?吸引顧客?,在顧客?在店前停?留的時候?,要把握?好時機,?想辦法把?顧客請進?店里來,?保持微笑?,讓顧客?覺得你很?親切,在?顧客進店?后,注意?顧客的一?舉一動,?觀察顧客?的微表情?變化,當?顧客用手?接觸某件?服裝時,?說明對這?件服裝感?興趣,那?就要簡單?介紹該件?服裝產(chǎn)品?。介紹完?后,可以?叫顧客試?穿,突出?產(chǎn)品的賣?點,當顧?客試穿的?時候發(fā)現(xiàn)?服裝適合?自己,就?要適當?shù)?附和著并?加些贊美?之詞。當?顧客對產(chǎn)?品更加感?興趣的時?候,就會?考慮購買?。另外還?依仗興隆?大家庭對?我店的宣?傳以及老?板的精心?策劃、科?學(xué)管理以?及合理宣?傳。2?、培養(yǎng)員?工___?_名,達?到對某某?企業(yè)理解?、熟練掌?握銷售技?巧的水平?,平時讓?她們多學(xué)?習(xí)理論知?識,然后?將理論知?識轉(zhuǎn)化為?實踐,結(jié)?合自己的?工作經(jīng)驗?,借鑒優(yōu)?秀員工的?服務(wù)經(jīng)驗?。3、?在調(diào)動員?工積極性?方面,我?能根據(jù)每?人的實際?情況進行?合理的時?間調(diào)配,?家中確實?有事的酌?情串假,?發(fā)現(xiàn)情緒?不好的及?時溝通,?消除員工?的負面情?緒,以利?于銷售工?作的開展?。4、?強化員工?服務(wù)意識?,逐步完?善會員維?護體系。?要時刻面?帶微笑,?親和的對?待每一位?顧客,建?立完善的?會員信息?,了解會?員的需求?,經(jīng)常與?會員溝通?,介紹會?員所喜歡?的服裝類?型,促?進銷售額?的提升。?5、處?理好商場?關(guān)系,遵?守商場制?度,配合?商場工作?,樹立某?某在商場?員工中良?好形象。?能按要求?及時參加?興隆的各?項會議,?將興隆的?制度較好?的執(zhí)行,?在會上認?真聽講,?做好筆記?,及時傳?達給員工?,按時參?加發(fā)放傳?單、打掃?衛(wèi)生、軍?訓(xùn)、培訓(xùn)?等各項活?動,讓周?圍的店鋪?感受某某?員工的企?業(yè)精神,?讓員工樹?立不管在?家還是商?場時刻保?持自己的?形象,為?某某在他?人心目樹?立形象起?到較好的?作用。?6、配合?好望奎,?綏化店銷?售工作,?及時做好?服裝的號?碼調(diào)配,?加大員工?的培訓(xùn)力?度,讓他?們知道只?有多學(xué)習(xí)?才能適應(yīng)?某某的經(jīng)?營理念,?只有認真?對待每一?位顧客,?才能使自?己和店主?雙雙受益?。在努?力做好管?理與銷售?的同時,?工作中夜?存在不足?:1、?用于學(xué)習(xí)?銷售經(jīng)驗?的書籍時?間不充足?。應(yīng)該多?學(xué)習(xí)銷售?技巧類的?書籍,多?向優(yōu)秀的?同行學(xué)習(xí)?。2、?有時候把?微小的負?面情緒帶?到工作中?,降低了?自己的工?作熱情。?3、沒?做
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 中醫(yī)護理學(xué)基礎(chǔ)課件
- 心電圖護理中的虛擬現(xiàn)實技術(shù)應(yīng)用
- 護理管理與實踐領(lǐng)導(dǎo)力
- 痔瘡護理中的飲食禁忌
- 土壤養(yǎng)分傳感技術(shù)
- 2025年電池管理系統(tǒng)通信容錯機制
- 在線商務(wù)咨詢行業(yè)的競爭格局
- 幾何基礎(chǔ)導(dǎo)數(shù)題目及答案
- 2026 年中職經(jīng)濟與管理基礎(chǔ)(經(jīng)濟學(xué)原理)試題及答案
- 辦公隔斷裝修合同協(xié)議2025年
- 2025年重慶青年職業(yè)技術(shù)學(xué)院非編合同制工作人員招聘68人備考題庫及一套答案詳解
- 甲醇安全培訓(xùn)試題及答案
- 高空作業(yè)繩索安全操作規(guī)范
- 2025上海靜安區(qū)區(qū)管企業(yè)招聘中層管理人員17人筆試備考試卷附答案解析
- 急診用藥錯誤的FMEA分析與預(yù)防策略
- 2025年瓷磚及石材培訓(xùn)試題及答案
- 2026年供水公司安全三級教育培訓(xùn)管理制度
- 2025年及未來5年市場數(shù)據(jù)中國3-丁烯-1-醇行業(yè)市場深度分析及發(fā)展前景預(yù)測報告
- (一模)六盤水市2026屆高三高考適應(yīng)性考試(一)英語試卷(含答案詳解)
- 2025年新沂市教育局直屬學(xué)校招聘真題
- 2025秋期版國開電大本科《管理英語4》一平臺綜合測試形考任務(wù)在線形考試題及答案
評論
0/150
提交評論