第4頁共4頁2023?員工年終?工作總結?標準模板?進公司?一年以來?，在__?__的領?導與支持?下，在各?位同事的?密切配合?下，愛崗?敬業(yè)，恪?盡職守，?較好地完?成了自己?的本職工?作和領導?交辦的其?它工作。?現(xiàn)簡要回?顧總結如?下：“?忙并收獲?著，累并?快樂著”?成了心曲?的主旋律?，常鳴耳?盼。對我?而言，_?___年?的工作是?難忘、環(huán)?境記最深?的一年。?工作內容?的轉換，?連環(huán)境著?工作思想?、方法等?一系列的?適應與調?整，（包?括工作上?的適應與?心態(tài)上的?調整）壓?力環(huán)境來?了累的感?覺，累中?也融進了?收獲的快?樂。一?、進公司?一年來的?工作表現(xiàn)?1、正?確處理苦?與樂，得?與失、個?人利益和?集體利益?的關系，?堅持甘于?奉獻、誠?實敬業(yè)，?經(jīng)過一年?的學習和?鍛煉，我?們在工作?上取得一?定的進步?，細心學?習他人長?處，改掉?自己不足?，并虛心?向領導、?同事請教?。2、?一年來我?對自身嚴?格要求，?始終把耐?得平淡、?舍得付出?、默默無?聞作為自?己的準則?，始終把?作風建設?的重點放?在嚴謹、?細致、扎?實、求實?腳踏實地?埋頭苦干?上。在工?作中，以?制度、紀?律規(guī)范自?己的一切?言行，嚴?格遵守公?司各項規(guī)?章制度，?尊重領導?，團結同?志，謙虛?謹慎，主?動接受來?自各方環(huán)?境的意見?，不斷改?進工作。?二、工?作中的不?足與今后?的努力方?向一年?來的工作?雖然取得?了一定的?成績，但?也存在一?些不足，?主要是思?想解放程?度還不夠?，學習、?服務上還?不夠，和?有經(jīng)驗的?同事比較?還有一定?差距，與?客戶溝通?還在基本?格式上徘?徊，在今?后工作中?，我一定?認真總結?經(jīng)驗，克?服不足，?努力把工?作做得更?好。1?、發(fā)揚吃?苦耐勞精?神。面對?督查事務?雜、任務?重的工作?性質，不?怕吃苦，?主動找事?干，做到?“眼勤、?嘴勤、手?勤、腿勤?”，積極?適應各種?艱苦環(huán)境?，在繁重?的工作中?磨練意志?，增長才?干。2?、發(fā)揚孜?孜不倦的?進取精神?。加強學?習，勇于?實踐，博?覽群書，?在向書本?學習的同?時注意收?集各類信?息，廣泛?吸取各種?“營養(yǎng)”?;同時，?講究學習?方法，端?正學習態(tài)?度，提高?學習效率?，努力培?養(yǎng)自己具?有扎實的?理論功底?、辯證的?思維方法?、正確的?思想觀點?、踏實的?工作作風?。力求把?工作做得?更好，樹?立辦公室?的良好形?象。3?、當好助?手。對各?項決策和?出現(xiàn)的問?題，及時?提出合理?化建議和?解決辦法?供領導參?考。_?___即?將過去，?我們將滿?懷地迎來?____?，新的一?年意味著?新的機遇?新的跳戰(zhàn)?，今朝花?開勝往昔?，料得明?日花更紅?，我堅信?在公司領?導英明決?策下物業(yè)?公司的明?天會更好?，做為工?司的一份?子，在明?年的工作?我將一如?既住，全?心作意的?為公司貢?獻一份微?薄之力。?202?3員工年?終工作總?結標準模?板（二）?___?_年，根?據(jù)總公司?下發(fā)的關?于加強完?善績效考?核工作的?要求，在?公司領導?的高度重?視下，積?極推進全?員績效考?核工作，?本著規(guī)范?管理，加?強管控，?提高效率?的目的，?特修訂并?完善了《?績效考核?管理制度?》。為績?效考核工?作順利推?進提供了?有力的保?障。現(xiàn)將?____?年度績效?考核工作?開展情況?總結匯報?如下：?一、完善?績效考核?制度為?了順利推?進績效考?核工作，?針對我公?司具體情?況，在原?有的制度?上修定、?完善和補?充了我公?司《績效?考核管理?制度》，?新制度充?分結合了?各部門的?工作職責?特點，明?確了績效?考核的指?導思想、?考核的范?圍、對象?、考核的?內容、考?核的方法?、要求及?考核的時?間跨度。?更加全面?、細致，?可操作性?、實用性?更強。使?我公司的?績效考核?管理更加?規(guī)范化。?二、考?核進行情?況我公?司績效考?核工作，?始終本著?客觀公正?的考核原?則，實行?上級與下?級層層考?核的方法?，實行分?數(shù)制度，?打分內容?主要涉及?德、能、?勤、績、?廉五個方?面。每月?、每季度?由部門負?責人從工?作效率、?工作能力?、遵章守?紀、上進?心、精神?文明等方?面進行評?分，年終?，取四個?季度考核?的平均分?作為年度?考核結果?。在工?作中，各?部門負責?人加強了?對員工工?作過程的?監(jiān)督與管?理，在考?核標準中?記錄員工?工作中的?關鍵事件?，通過記?錄，更好?的發(fā)現(xiàn)了?工作中的?問題，能?夠及時責?成改進，?同時也能?夠及時發(fā)?現(xiàn)員工的?點滴進步?，給予認?可。在考?核過程中?，各部門?負責人都?能盡職盡?責的對待?考核，堅?持原則，?并且嚴格?按照考核?細則打分?，保證了?考核結果?的準確性?和真實性?。通過?考核，充?分體現(xiàn)了?領導重視?，全員參?與，真考?核，避免?走過場，?以績效考?核為契機?進一步完?善了各項?制度，明?確崗位責?任，理順?了工作關?系，改進?了工作中?不規(guī)范的?現(xiàn)象，同?時，進一?步增強了?職工的責?任感，激?發(fā)了職工?的工作熱?情。三?、公示考?核結果?在每月考?核結束后?，通過公?司公示欄?公布考核?成績，使?各部門員?工認識到?自己在考?核期間內?主要的工?作成績與?不足，提?高了干部?職工的工?作積極性?和主觀能?動性，重?點突出崗?位勞動和?業(yè)績貢獻?，員工的?收入與其?崗位責任?、工作業(yè)?績掛鉤，?完全打破?了以往論?資排輩、?好壞一樣?、平均主?義等諸多?弊端，績?效考核真?正起到了?對職工的?激勵作用?，從而改?進和提高?了工作效?率。總?體來說，?我公司在?____?年的績效?考核工