2023年采購部的述職報告選購 部的述職報告1

今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和支持下，在相關(guān)各部門的親密協(xié)作下，我規(guī)范管理，強(qiáng)化限制，帶領(lǐng)選購 部和公司的其他同志一道，仔細(xì)履行職責(zé)，在降低選購 成本、保證生產(chǎn)、保障平安環(huán)保、庫房管理等方面都取得了良好的成果，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項選購 供應(yīng)等工作目標(biāo)?，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下：

一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高綜合素養(yǎng)

作為公司一個重要的職能部門，選購 部經(jīng)理肩負(fù)的任務(wù)繁重，責(zé)任重大，要履行好職責(zé)，必需要有敏銳的政治頭腦。因此，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，我把學(xué)習(xí)貫穿在工作的全過程，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，主動參與聯(lián)合會黨組織支配的各項政治理論學(xué)習(xí)，緊跟國家和地方的大政方針，投資重點，發(fā)展方向，不斷提高政策理論水平。

二、強(qiáng)化責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，樹立良好團(tuán)隊形象

在工作中，我強(qiáng)化責(zé)隨意識，堅持原則，秉公辦事。明確職責(zé)，以理服人。在資金調(diào)度、煤炭進(jìn)出口管理過程中正確對待手中的“權(quán)力”，對事業(yè)、對上、對下、對己負(fù)責(zé)。切實駕馭法律法規(guī)，不怕得罪人。講究程序，以制度服人。凡事根據(jù)制度辦事，根據(jù)規(guī)程操作，制定并完善各項規(guī)章制度，做到公開透亮，充分行使崗位職責(zé)，既不錯位，也不越位，不搞暗箱操作，堅持清正廉潔，做遵守職業(yè)道德的模范。

三、加大工作力度，順當(dāng)完成各項工作任務(wù)

（一）規(guī)范選購 管理制度

隨著企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公司各成員企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、產(chǎn)品銷售及后勤物質(zhì)保障等方面的選購 任務(wù)日益增大，為充分發(fā)揮公司選購 優(yōu)勢，規(guī)范選購 管理工作，降低選購 成本，削減流淌資金占用。今年公司組建了以總經(jīng)理負(fù)責(zé)的營銷選購 領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了《公司物資選購 管理制度》、明確了選購 工作程序、規(guī)范了選購 行為，肅穆了選購 紀(jì)律。使公司物質(zhì)選購 管理工作漸漸趨于規(guī)范化、程序化。

一是發(fā)揮公司優(yōu)勢和協(xié)調(diào)實力。從有利于生產(chǎn)動身，對選購 工作進(jìn)行分級管理，對選購 安排編制、安排審批、選購 質(zhì)量、物資價格、貨款結(jié)算、報帳審查全過程進(jìn)行有效監(jiān)管。對雁門硫鐵礦選購 部實行宏觀管理，只對單項選購 金額較大的設(shè)備及大宗選購 定單實施價格限制。選購 人員主要負(fù)責(zé)其他成員企業(yè)選購 工作，實行誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé)，價格由公司財務(wù)部實施監(jiān)管，使選購 工作有序進(jìn)行，保證企業(yè)生產(chǎn)和在建項目順當(dāng)開展。

二是限制選購 物資價格、保證選購 質(zhì)量和時間。把成員企業(yè)：等工程項目的選購 工作統(tǒng)一納入營銷集中管理，依據(jù)成員企業(yè)上報的選購 安排，選購 人員不分上下班、節(jié)假日，相互協(xié)作做到剛好精確，保證生產(chǎn)和在建項目的須要。嚴(yán)格限制選購 物資價格，選購 前必需進(jìn)行多家尋價、比質(zhì)比價，并與近期選購 價格比較，大批量、高價值物資選購 ，由公司財務(wù)部親自參加，審定確認(rèn)后方可選購 ，有效的限制了選購 物資價格。確保選購 物資質(zhì)量，盡可能保證成員企業(yè)對選購 物資的質(zhì)量要求，凡是達(dá)不到質(zhì)量要求的物資堅決退貨，不予付款。

三是精確駕馭選購 信息。要求選購 人員隨時駕馭選購 物資和商家信譽(yù)，對商家的信譽(yù)、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、資質(zhì)證明、售后服務(wù)要全面了解，以便選購 物資做到剛好、精確。

四是肅穆選購 紀(jì)律。選購 人員在選購 活動中必需堅持“廉潔自律、秉公辦事、遵紀(jì)遵守法律”切實維護(hù)好企業(yè)利益；不按制度程序選購 ，人為給企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)造成損失的必需追究其責(zé)任。

（二）嚴(yán)格招標(biāo)比價程序

嚴(yán)格招標(biāo)比價程序，保證選購 過程公開透亮。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低選購 成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實《公司公司招標(biāo)工作管理方法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費用支出。在比價選購 過程中，個別材料由于原材料漲價的緣由略有調(diào)整，通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式選購 的，再者，近年來，隨著市場形式的改變，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)驚慌的局面，特殊是近幾年單位和個人擴(kuò)建或新建的許多，導(dǎo)致我公司用的材料都特別驚慌，難以選購 ，而且價格一漲再漲，在這種不利的狀況下，我們不畏難，不發(fā)愁，每天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。招標(biāo)比價公開、公正、透亮，公司公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參與，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)料，把握好市場價格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低選購 價格、削減工程投資的目的。今年共招標(biāo)選購 材料x次，招標(biāo)選購 額x萬元。比價選購 x次，比價選購 額x萬元，形成比價效益萬元，占選購 額的%左右。

（三）強(qiáng)化班子凝合力

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)建效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是簡單發(fā)生問題，倍受別人關(guān)注的工作。對此，我選購 團(tuán)隊不斷提高思想相識，恒久牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，許多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場。在這種狀況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也許多。對此，個人堅持對自己的崗位負(fù)責(zé)的看法，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。

雖然在過去的一年里做了大量的工作，但這是大家共同努力的結(jié)果，在工作中離領(lǐng)導(dǎo)、職工的希望還有肯定差距，主要表現(xiàn)在：一是在員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上抓得不夠，對職工思想政治工作方面投入的精力不多。二是管理措施不夠細(xì)致，對后勤工作中的一些新問題，思索不夠，創(chuàng)新意識不強(qiáng)。三是材料在選購 回來后，跟財務(wù)部門溝通比較不剛好，未能快速后清楚的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。針對這些問題，我確定在以后的工作中從以下幾方面進(jìn)行強(qiáng)化：一是不斷探究和改進(jìn)工作方式方法。以更加投入的工作熱忱做好本職工作。結(jié)合工作實際，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理和經(jīng)營水平。提高駕馭工作的實力。二是努力把握市場的新形勢、新要求，充分發(fā)掘工作潛力，使選購 工作更上一個新臺階。三是進(jìn)一歨加強(qiáng)學(xué)習(xí)有關(guān)選購 管理、成本限制的相關(guān)學(xué)問，組織部門員工進(jìn)行相關(guān)的學(xué)問培訓(xùn)。

（四）狠抓平安生產(chǎn)

規(guī)定平安辦公室的同志每天都要深化采場一線跟班巡查平安，對存在平安隱患的地帶進(jìn)行檢查，對違反平安操作規(guī)程的行為進(jìn)行訂正和懲罰，實行跟蹤式的巡查，并將查出的隱患記錄后上報公司各級部門和領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)覺部門工作中存在平安問題剛好通報部門負(fù)責(zé)人，督促他們進(jìn)行整改。對違反平安操作規(guī)程或礦山平安法的職工剛好賜予指責(zé)和教化。一年來，公司累計發(fā)生輕傷人次，未出現(xiàn)重傷和工亡事故，平安生產(chǎn)限制指標(biāo)在最好的范圍內(nèi)，為公司的平安生產(chǎn)工作做出了貢獻(xiàn)。

以上報告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議，歡迎對我的工作多提珍貴看法，并借此機(jī)會，向一貫關(guān)切、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示真誠的謝意。在今后的工作中，我將仔細(xì)總結(jié)發(fā)揚(yáng)成果，訂正克服不足，圍繞公司的工作，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，為公司的快速良性發(fā)展而努力奮斗。

選購 部的述職報告2

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

下午好!

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的半年內(nèi)賜予我熬煉的機(jī)會!感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)賜予我的栽培和信任!感謝公司同事在過去的一年內(nèi)賜予我工作的關(guān)切和幫助!

20XX年1月，我被公司任命為選購 部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)選購 部日常各項工作。詳細(xì)工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司運營所需各類物資的選購 及部門內(nèi)部管理工作，達(dá)到提高物資選購 效率、降低選購 成本的目的。

尤其是在這半年內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、在同事的幫助下，我比較圓滿地完成了上半年的各項工作任務(wù)，并在思想覺悟、業(yè)務(wù)水平、管理水同等方面均有了較大的提高。截止6月30日，我部累計完成單項選購 約165宗，選購 金額約180萬元;甲供材下單6宗，金額約13萬元?，F(xiàn)將20XX年上半年選購 部開展的狀況，向領(lǐng)導(dǎo)做一具體匯報，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事對我部今后的工作賜予進(jìn)一步地指導(dǎo)建議。

一、上半年工作狀況總結(jié)

1、加強(qiáng)隊伍聘請，培育團(tuán)隊精神依據(jù)公司要求，漸漸完成選購 部缺編人員聘請工作：由最初的2人增加到現(xiàn)在的6人。同時，強(qiáng)化部門員工教化，使得每位員工都能較好地融入恒大文化、認(rèn)同恒大文化?，F(xiàn)漸漸培育出：做事主動主動、不怕吃苦、任勞任怨的部門工作精神，尤其是在欽州開盤前各項打算和協(xié)作工作中得到詳細(xì)體現(xiàn)。當(dāng)時，我部人員克服任務(wù)重、時間緊、人手不足等困難，較好完成了欽州恒大綠洲開盤前各項活動禮品和物資物料打算工作。

2、明確工作職責(zé)，理順工作流程依據(jù)公司要求，進(jìn)一步明確了選購 部各崗位的工作職責(zé)，進(jìn)一步理順了選購 部各項的選購 流程，并初步建立了物資選購 數(shù)據(jù)庫，達(dá)到了對全部詢價的供應(yīng)商信息及詢價資料進(jìn)行更新維護(hù)。

3、明確責(zé)任分工，走“制度化、規(guī)范化”道路在明確崗位職責(zé)、理順工作流程的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對部門人員進(jìn)行明確工作分工，各司其職。同時，嚴(yán)格根據(jù)“三個三”原則詢價，嚴(yán)格落實選購 流程和相關(guān)制度，走“制度化、規(guī)范化、程序化”選購 工作。

4、完善部門例會，強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)每周定期召開部門會議，不斷總結(jié)日常選購 工作中的閱歷和教訓(xùn)，并提出改進(jìn)措施，避開再次發(fā)生失誤。每月定期組織公司選購 相關(guān)制度培訓(xùn)，不斷提高部門員工綜合素養(yǎng)，力爭使得每位同事在選購 工作中能獨當(dāng)一面。

5、深化市場調(diào)研，把握最新行情每季度深化各項目所在城市進(jìn)行市場調(diào)研，把握建筑材料市場行情，為公司相關(guān)部門供應(yīng)乙供主材的最新價格信息，為公司拒絕施工單位不合理提價要求供應(yīng)重要參考依據(jù)。

二、工作中存在的不足

1、存在個別選購 流程、制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，流程沒走完就提前選購 的現(xiàn)象。應(yīng)對措施：對本部門員工加強(qiáng)資產(chǎn)、選購 等相關(guān)制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)，嚴(yán)格根據(jù)選購 流程進(jìn)行詢價定標(biāo)。同時，協(xié)作公司資產(chǎn)管理員對各部門資產(chǎn)管理員進(jìn)行培訓(xùn)，規(guī)范資產(chǎn)申購流程，提高物資選購 的安排性。

2、存在有時與需求部門或供貨商溝通不到位現(xiàn)象。這樣，易導(dǎo)致選購 的物質(zhì)未能完全滿意運用部門需求或者供應(yīng)商中標(biāo)后拒絕履行訂單，給物品選購 的按時到貨帶來困難。應(yīng)對措施：加強(qiáng)細(xì)微環(huán)節(jié)管理，提高責(zé)任心。通過部門會議不斷總結(jié)選購 過程中出現(xiàn)的失誤，與需求部門及供貨商加強(qiáng)溝通。

3、存在對工程材料及相關(guān)專業(yè)學(xué)問和相識理解不夠透徹的現(xiàn)象。這樣，在肯定程度上影響選購 效率，須要著重學(xué)習(xí)和加強(qiáng)。應(yīng)對措施：對各種工程材料通過網(wǎng)絡(luò)和建材市場等渠道進(jìn)行深化了解和學(xué)習(xí)，豐富自身相關(guān)學(xué)問的積累。

4、存在選購 閱歷不足、議價實力偏弱、談判技巧不足的現(xiàn)象。應(yīng)對措施：通過選購 實踐，有意識的熬煉自身溝通技巧和議價實力。

5、存在對選購 工作中出現(xiàn)的一些新問題思索不夠的現(xiàn)象。比如三線城市選購 管理問題，集團(tuán)未明確詳細(xì)要求，因選購 部在三線城市無分部，按二線城市操作模式存在肯定困難。應(yīng)對措施：加強(qiáng)與集團(tuán)選購 配送中心及兄弟公司溝通溝通，在符合集團(tuán)選購 制度前提下探究地區(qū)公司三線選購 模式，從而為公司節(jié)約運營成本。

6、存在對招標(biāo)專業(yè)學(xué)問薄弱、對恒大招標(biāo)流程駕馭不深化現(xiàn)象。選購 部的選購 任務(wù)：大多數(shù)狀況下金額不超過10萬元，多以競價方式進(jìn)行。又加之，對招標(biāo)專業(yè)學(xué)問薄弱、對恒大招標(biāo)流程駕馭不深化，致使在招標(biāo)過程中存在個別不是很規(guī)范狀況。應(yīng)對措施：加強(qiáng)對招投標(biāo)制度學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，定期邀請招投標(biāo)部門同事與我部進(jìn)行溝通溝通，提高我部招投標(biāo)的專業(yè)性。

三、下半年的工作思路

1、探尋改進(jìn)工作方式，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作管理在今后的工作中，不斷探究和改進(jìn)工作方式、方法，以更加熱忱的工作看法和高度的責(zé)任心投入到選購 工作中。同時，加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，細(xì)化選購 職責(zé)和分工，提高團(tuán)隊協(xié)作實力，進(jìn)一步提高自身管理水平;

2、加強(qiáng)兄弟部門溝通，提高選購 服務(wù)意識在今后的工作中，加強(qiáng)與需求部門的溝通，剛好提示各部門剛好申報選購 安排，確認(rèn)所需物資的詳細(xì)技術(shù)要求和貨期，對不合理的選購 要求剛好提出看法。

3、嚴(yán)格遵照集團(tuán)公司制度，走“制度化、規(guī)范化、程序化”道路在今后的工作中，堅持不懈地抓好選購 流程和制度的落實，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實，嚴(yán)格根據(jù)選購 制度辦事。同時，細(xì)化地區(qū)公司選購 流程，使三線城市選購 在符合集團(tuán)選購 制度和原則下更加敏捷、務(wù)實、高效。

4、常常關(guān)注市場改變，提高價格敏感度在今后的工作中，努力吸取工程建設(shè)相關(guān)材料相識，提高專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)實力。同時，盡力搜集整理各個行業(yè)有實力的、處理龍頭地位的或者具有價格優(yōu)勢的供應(yīng)商資源，分門別類建立供應(yīng)商基礎(chǔ)資料庫，在不損害公司利益的狀況下維護(hù)與已合作供應(yīng)商的關(guān)系，保證選購 工作更快、更好的開展。

5、感恩恒大，強(qiáng)化廉潔從業(yè)，塑造職業(yè)道德選購 部作為一個敏感部門，要時刻強(qiáng)調(diào)廉潔自律，遵守職業(yè)道德，堅決抵制宴請、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為，并充分意識到商業(yè)賄賂行為的嚴(yán)峻性和危害性，加強(qiáng)部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督，定期學(xué)習(xí)集團(tuán)反腐典型案例。

6、激發(fā)員工參加度，剛好吸納良好建議，打造和諧團(tuán)隊在今后的工作中，更加注意團(tuán)隊內(nèi)部建設(shè)，常常與部門員工召開工作座談會，聽取他們對選購 工作的理解和建議，了解他們的心態(tài)和動向，主動引導(dǎo)，形成相互幫助的團(tuán)隊精神，使選購 部成為一個充溢活力、具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。

以上是選購 部20XX年上半年工作狀況的匯報和自己的一些工作思路，反思自身工作還存在許多須要努力和改正的地方，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事賜予指責(zé)、教化、指正。最終，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的半年內(nèi)賜予我熬煉的機(jī)會!再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)賜予我的栽培和信任!再次感謝公司同事在過去的一年內(nèi)賜予我工作的關(guān)切和幫助!

選購 部的述職報告3

20xx年度即將過去，回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，從低耗物資選購 到大宗原材料選購 ，再從大宗原料選購 到低耗物資選購 ，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特殊是大宗原料的選購 方面從零起先，熟識了解石灰市場行情，到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)系，進(jìn)一步找尋更加優(yōu)質(zhì)的合作單位，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原料物資供應(yīng)狀態(tài)良好，低耗物資選購 剛好、優(yōu)質(zhì)。實話的講，我對選購 工作始終不遺余力的做。當(dāng)然我們選購 部的每個員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，真抓實干，剛好按選購 安排，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)。

現(xiàn)將主要完成的工作、閱歷體會及今后工作準(zhǔn)備匯報一下：

年初的雪凝給公司造成了極大損失，尤其是對廠房、供電設(shè)備等的破壞壞，加大了低耗物資的選購 工作量，雪凝聚束的那段時間，如何剛好高質(zhì)的保證重建和重產(chǎn)工作的進(jìn)行，給我們低耗選購 人員很大的壓力。在各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們發(fā)揚(yáng)了不怕苦不怕累的精神，只有有選購 安排我們就第一時間出門工作。許多時候，為了早點將物資選購 回公司，都是天微亮就出門，晚上很晚才能吃上飯，大晚上了還要趕回公司。為了給公司節(jié)約成本，許多時候要自己做苦力搬物資，和貨車師傅吵了又談，和各個老板反復(fù)的談價格。

在全公司同事的努力下，我們很短的時間完成了重建和重新投產(chǎn)的工作，公司的正常生產(chǎn)。還將來得及歇口氣又起先迎來了銷售高峰期，在公司領(lǐng)導(dǎo)的擴(kuò)大生產(chǎn)的指導(dǎo)思想下，全體選購 部同事們又忙起來。

我在6月份調(diào)換工作崗位，從低耗選購 員變?yōu)樵牧希ㄖ饕鞘遥┻x購 員。低耗選購 和原材料選購 雖然都是選購 工作，但是有很大的區(qū)分：

第一，我對于低耗物資質(zhì)量和價格的相識比較深化，而石灰的質(zhì)量和價格行情都讓我無法做好選購 員。

其次，以前的低耗物資選購 價格低，并且可以干脆付款，而石灰選購 是看質(zhì)量，談價格，還要簽合同，風(fēng)險更大。

第三，低耗選購 工作是等選購 安排，原材料選購 是要自己隨時關(guān)注庫存狀況；

第四，給供應(yīng)商的溝通不同。這段時間又正是石灰供小于求的時期，公司生產(chǎn)量卻在不斷的提高，對于原材料的需求越來越大，除了這些還有許多的問題須要我自己解決，對于我的工作，原來是半路出家的，以上的這些狀況又加深了難度。

只有在解決這些問題后，再在有閱歷的同事幫助下抓住原材料選購 工作的重心，選購 工作才能做好。我首先是學(xué)習(xí)石灰的質(zhì)量辨別和了解化驗單上的每個數(shù)據(jù)的意義；接著是了解當(dāng)前的石灰市場狀況，看以前的合同制定狀況，并跟始終合作的供應(yīng)商接觸；做好了打算工作，到外面找各個石灰廠，再調(diào)查了解各廠的石灰質(zhì)量和價格，合適的石灰廠就跟他們談合同；再有有就是平常的工作，每天跟品管部的人聯(lián)系，了解供應(yīng)商供應(yīng)的石灰質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，還要和庫管了解庫存狀況，常跟生產(chǎn)部聯(lián)系生產(chǎn)需求的石灰質(zhì)量有沒有新的改變。其他要做的事情還有許多，比如跟各供應(yīng)商建立良好關(guān)系，剛好溝通石灰的質(zhì)量、數(shù)量狀況；和其他部門同事的信息溝通；隨時了解每單合同的完成狀況；了解市場價格，剛好調(diào)整石灰的價格，從新與供應(yīng)商簽訂新的合約；選定好的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，同時擴(kuò)大供應(yīng)商群，讓公司有更多的選擇和減低選購 成本等等；以上都是我在工作中摸索到的工作概況。說起來簡潔，實際一樣樣做起來卻很困難。就說我和一起的同事為了找到各石灰廠打聽狀況，不知道走了多少路，流了多少汗。更本沒有這么具體的地圖可以說明哪個地方有石灰廠，貴州的夏天太陽大，我們每天都頂著太陽，邊走邊打聽旁邊是否有石灰廠。就這樣一個夏天過完，我們對好多地方都熟識了，哪里有石灰廠我們都清晰。

由于各種緣由十月份后我又被調(diào)去選購 低耗，回到我熟識的工作崗位。低耗選購 工作不像原材料，它比較雜，但是要真正做好的確不簡單。當(dāng)然，我也在努力完善自己的工作。

以上是我一年的工作狀況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更多的想法。

就如，低耗庫房盤點中出現(xiàn)的狀況，讓我意識到了一個問題：雖然以前低耗選購 的工作能夠剛好保質(zhì)的完成，但是我們都是依據(jù)選購 安排表進(jìn)行的，是一種被動的。這次導(dǎo)致了庫房物資積壓卻還在選購 的問題。要真正做到“購是所需”，那就要真正做好庫存管理，也就是說應(yīng)當(dāng)像硫酸選購 一樣有上下報警線，物資庫存在一個界限范圍內(nèi)，不能過多，不能過少。換種說法，就像我選購 石灰一樣，應(yīng)當(dāng)主動的去了解安排選購 的物資庫存狀況怎樣，是不是真的須要買。這樣即為公司節(jié)約了資金，又削減庫存堆放問題。

選購 不是簡潔的買東西，還有許多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因為廉潔的`品質(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當(dāng)作自己的，時刻從公司動身，發(fā)覺問題，為公司節(jié)約成本！

當(dāng)然，在過去的一年里，感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今日的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持?？傊?，xx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我有信念，信任在新的一年里，我會有更加精彩的工作表現(xiàn)。

選購 部的述職報告4

20xx年的工作已經(jīng)告一段落，回顧這一年的工作，我部在李總和葛經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下及各位同事的關(guān)切、指導(dǎo)和幫忙下，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)履行職責(zé)，基本上按時、保質(zhì)、保量的完成了各項選購 工作，在這個過程中取得了必需的成果，但是也暴露了一些問題。在此，我想和大家共享一下我的一些心得。

20xx年是山東興唐節(jié)能門窗裝飾工程有限公司成立的第一年，也是艱苦奮斗的一年，我是15年1月4號進(jìn)入公司，進(jìn)入選購 部剛起先時對門窗行業(yè)的選購 也是比較生疏的，對一些供應(yīng)商的產(chǎn)品也是剛剛接觸。首先感謝興唐公司和李總給了我們這個這么好的平臺，再次感謝葛經(jīng)理將我?guī)氩⑸罨私忾T窗這個行業(yè)，其次，我要感謝產(chǎn)品研發(fā)部、生產(chǎn)部、庫房、財務(wù)部等部門讓我能享受這個工作的過程。

我部的選購 工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本購回滿意高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需的主材和輔料。在主材選購 中，我部嚴(yán)格根據(jù)公司要求進(jìn)行選購 ，把握市場價格和合同價格。并且實時的向公司相關(guān)部門反饋市場動態(tài)和價格改變，盡量限制選購 成本，并依據(jù)項目的進(jìn)度合理的安排公司的選購 資金進(jìn)行選購 ，做到分批次按進(jìn)度選購 。

目前我部能夠依據(jù)相關(guān)部門下發(fā)的選購 訂單和選購 申請單，對選購 的主輔材進(jìn)行分類選購 并制定相應(yīng)的選購 安排，每一天寫好每一天要做的工作，對處理好的事能做一總結(jié)，對沒處理好的事，抓緊處理，盡量做到問題不推辭。對做錯的事，追究其緣由，避開再次發(fā)生。以前發(fā)生過多訂了兩次材料的例子，究其緣由就是馬虎，訂貨流程不嚴(yán)謹(jǐn)。之后我也重新找到了方向，訂購主材料和重點材料的時候，我盡可能的靜下心來，多審核上幾次，或請教同事，對模糊不清的東西弄清晰，這樣才能保證選購 工作正常健康的進(jìn)行。

對選購 部來說，選購 的時效性是非常關(guān)鍵的，這干脆影響了車間的生產(chǎn)進(jìn)度，在這方面選購 部還沒到達(dá)預(yù)期的志向效果，還須要我部加強(qiáng)和各部門的溝通，和供應(yīng)商的溝通，嚴(yán)格限制選購 時間和選購 周期，使各項選購 工作正確率、精確率力爭到達(dá)，更好的完善選購 工作。

輔材的選購 是最繁瑣的一項工作。輔材的選購 供應(yīng)商比較分散，輔材種類比較多，須要我部劃分輔材種類和供應(yīng)商，在這項工作中我也跟著學(xué)習(xí)了許多。許多規(guī)格型號須要了解，許多樣品須要適配，最終確認(rèn)勝利了是我們須要的東西然后批量訂購。購回了這些輔材能完備的組合到一塊，這是我最情愿看到的事。

在生產(chǎn)過程中機(jī)器配件和生產(chǎn)工具的選購 中，我部能在生產(chǎn)部的協(xié)作下以最快的時間購回，尤其是重要機(jī)器配件，因為機(jī)器一旦罷工就會影響生產(chǎn)進(jìn)度和項目進(jìn)度，所以都是第一時間聯(lián)系機(jī)器廠家購回相關(guān)零部件并賜予技術(shù)支持，保證了生產(chǎn)有序進(jìn)行。

16年也是一個進(jìn)步的一年，在公司各部門的協(xié)作和選購 部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有相當(dāng)一部分是先發(fā)貨后結(jié)款，備貨周期短，供貨速度快，而且服務(wù)很到位，這不僅僅是供應(yīng)商對選購 部的信任，更是對公司的認(rèn)可和信任，對興唐人的認(rèn)可和信任。

在這段時間，我覺得選購 不僅僅要有成本意識質(zhì)量意識，還要敏捷運用各種選