1.編制依據(jù)及原則1.1.編制依據(jù)招標(biāo)單位提供的《北疆鐵路擴(kuò)能改造工程施工招標(biāo)文件》、該工程設(shè)計圖紙及相關(guān)資料、施工招標(biāo)補(bǔ)遺書。國家和鐵道部現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。國家ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)及單位所頒的《質(zhì)量保證手冊》、《程序文件》。我單位長期積累的電力工程的施工經(jīng)驗及施工現(xiàn)場考察資料。1.2.編制原則認(rèn)真貫徹落實(shí)國家及鐵道部的技術(shù)方針、政策，在施工的全過程中，嚴(yán)格履行本工程《施工合同》中的所有條款，保證本工程全部工程達(dá)到國家、鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)單位的技術(shù)要求。1.2.1.確保全部工程質(zhì)量達(dá)到國家、鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，單位工程一次驗收合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到95%以上。確保全線達(dá)部優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)工程。1.2.2.建立以項目部為中心的質(zhì)量保證體系，全面貫徹執(zhí)行ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，貫徹工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。1.2.3.推行以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全保證體系，強(qiáng)化管理，全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)。1.2.4.嚴(yán)格執(zhí)行《烏魯木齊鐵路局營業(yè)線上施工安全管理規(guī)定實(shí)施細(xì)則》(烏鐵總［2001］330號)文件及補(bǔ)充規(guī)定的要求，確保施工中的行車安全、施工安全、防止質(zhì)量事故和安全事故發(fā)生。1.2.5.科學(xué)管理，按建設(shè)單位的要求，組織有序施工，確保工期及安全質(zhì)量；廣泛推行責(zé)任成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。1.2.6.虛心接受建設(shè)、運(yùn)營、設(shè)計、監(jiān)理單位的指導(dǎo)，加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)，搞好施工配合，不斷完善施工工藝，保證工程質(zhì)量，提高系統(tǒng)可靠性。2.工程概述2.1.工程簡介工程名稱：北疆鐵路擴(kuò)能改造工程建設(shè)地點(diǎn)：阿拉山口站至古河站段本工程為北疆鐵路擴(kuò)能改造工程二標(biāo)段（S2）阿拉山口至古河站（不含）電力工程。2.2.氣候及自然條件2.2.1.氣候條件北疆鐵路阿拉山口至古河段地處天山山脈的風(fēng)口地段，精河以南風(fēng)力一般6—7級，最高達(dá)8—9級，每年基本上集中在3—4月和11—12月，精河以北至博樂春秋兩季普通風(fēng)力達(dá)6—7級。烏蘭達(dá)布斯至阿拉山口常年多風(fēng)，風(fēng)力達(dá)10級以上，阿拉山口地區(qū)風(fēng)力最高達(dá)12級以上。該地區(qū)氣候?qū)賰?nèi)陸干旱氣候，最高氣溫達(dá)37—38℃，最低氣溫-35—-36℃。阿拉山口地區(qū)整年干旱少雨，冬季寒冷、積雪厚、凍土層深，其凍層厚達(dá)1.5—1.9米。2.2.2.地形地勢及土質(zhì)北疆鐵路阿拉山口至古河段基本沿天山北麓洪沖擊傾斜平原，地形平坦開闊，略有起伏。地勢西南高東北低，相對高差不超過10米。古爾圖至托托為戈壁灘地帶，伊力生至沙泉子沙土土質(zhì)，沙泉子到精河段地質(zhì)較復(fù)雜，既有沙土、又有戈壁、還有鹽堿地。精河到蘑菇灘均為鹽堿地土質(zhì)，唐博樂克至博樂為沙土土質(zhì)，博樂至烏蘭達(dá)布斯為沙土和戈壁土質(zhì)，烏蘭達(dá)布斯至阿拉山口為戈壁灘、鹽堿地土質(zhì)。2.2.3.交通情況北疆鐵路沿線有一條312國道，過精河后有省道公路，公路與鐵路基本上平行，其中托托、精河、博樂和阿拉山口站，汽車可以直接開進(jìn)車站。其余各站和鐵路沿線有線路維護(hù)施工便道；交通條件較好。2.3.工程范圍及主要工程數(shù)量2.3.1.工程范圍根據(jù)鐵道部第一勘察設(shè)計院設(shè)計的施工圖紙，本工程主要是對北疆鐵路阿拉山口至古河站（不含古河站）段電力供應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行改擴(kuò)建。主要工程內(nèi)容如下：2.3.1.1.新建阿拉山口站換裝場、托托站10KV配電所。2.3.1.2.改擴(kuò)建博樂站35/10KV變配電所；精河站10KV配電所；2.3.1.3.新建阿拉山口站鐵路照明燈橋10跨；2.3.1.4.新建阿拉山站10KV箱式變電站29座；2.3.1.5.新建10KV架空線路65.4公里；2.3.1.6.新建10KV高低壓合架線路7.5公里；2.3.1.7.新建10KV電纜線路14.4公里。2.3.2.主要工程數(shù)量表阿拉山口至古河(不含)變配電所主要工程數(shù)量表序號工作內(nèi)容規(guī)格型號單位數(shù)量備注阿拉山口博樂精河托托1固定式交流金屬封閉型高壓開關(guān)柜安裝GZDW-12面24126142移開式交流金屬封閉型高壓開關(guān)柜安裝JNY2-10-12面1既有高壓開關(guān)柜內(nèi)3斷路器及操作機(jī)構(gòu)更換ZN28Z-12CT8套84電度表屏安裝PK-10面22215中央信號屏安裝PK-10面16交流屏安裝PK-10面11117后臺主機(jī)屏安裝PK-10面11118微機(jī)保護(hù)屏安裝PK-10面35229高壓電容器柜安裝GR-04面1110高壓電容器柜安裝GR-04面1111高頻開關(guān)模塊式微機(jī)控制直流屏安裝GZDW/220V65AH套111112調(diào)壓器安裝SZ9-GM-250/10250KVA臺113調(diào)壓器安裝SZ9-GM-160/10160KVA臺214調(diào)壓器安裝SZ9-GM-125/10125KVA臺115電力電纜敷設(shè)YJLV22-3*35米10010020010016氧化鋅避雷器安裝Y5W-17/50個996617母線橋安裝座1118接地裝置敷設(shè)R≤4Ω所119二次消諧器安裝套222220變配電所綜合自動化及電力過渡施工所11阿拉山口至古河(不含)段電力主要工程數(shù)量表序號工作內(nèi)容規(guī)格型號單位數(shù)量備注1鐵路照明燈橋安裝42米跨102箱式變電站安裝10/0.4KV20-400KVA座293桿上變電站安裝10/0.23/0.4KV5-80KVA座64信號電源監(jiān)測裝置安裝包括桿上真空斷路器套10510KV架空線路安裝桿高Φ190-12LGJ-95km13.5檔距70m610KV架空線路安裝桿高Φ190-10LGJ-70km51.9檔距70m710KV電力電纜敷設(shè)YJLV22-10KV3*70km14.4810KV高低壓合架線路安裝桿高Φ190-12LGJ-50個7.5檔距40m9380/220V電力電纜敷設(shè)YJLV22-1KV3*35+2*16km24.510控制電纜線路敷設(shè)KVV22-1KV7*1.5km4.211可傾式燈柱安裝套4512彎燈安裝套10013室外吊車滑觸線安裝米5002.4.工程技術(shù)特點(diǎn)2.4.1．35/10KV變配電所、10KV配電所新建10KV配電所均為一路電源進(jìn)線，阿拉山口配電所設(shè)四路饋線、托托配電所為一路進(jìn)線二路饋線。精河10KV配電所改擴(kuò)建后為二路電源進(jìn)線，一主一備，正常時，由G1柜引來地方電源供全所負(fù)荷用電，故障時自動聯(lián)鎖斷開G6柜，由G9柜引來柴油發(fā)電機(jī)電源向全站區(qū)負(fù)荷供電，在本次改擴(kuò)建中將所內(nèi)既有10KV高壓開關(guān)柜內(nèi)斷路器更換為真空開關(guān)，設(shè)五路饋線。博樂35/10KV變配電所本次改擴(kuò)建是利用既有35/10KV變配電所，利用控制室，增加10KV高壓室、調(diào)壓器室。本所10KV設(shè)三路饋線。新建及改建所設(shè)過電流保護(hù)、電流速斷保護(hù)、定時限電流速斷保護(hù)、過壓保護(hù)、失壓保護(hù)，并設(shè)自動重合閘、同步檢測裝置、和備用自投裝置。10KV高壓開關(guān)柜采用固定式交流金屬封閉型，并設(shè)電容補(bǔ)償柜和調(diào)壓器柜,微機(jī)保護(hù)，為了實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)綜合自動,新建配電所預(yù)留電力遠(yuǎn)動條件。2.4.2．站場電力線路及10KV電力貫通線線路本標(biāo)段新建阿拉山口至博樂和托托至古爾圖兩段10KV電力貫通線路。新建10KV電力貫通線路導(dǎo)線采用LGJ-70mm2鋼芯鋁絞線，線路基本檔距為70米，桿高10米。站場改擴(kuò)建后，新增負(fù)荷由既有或新建桿架式變電臺供電，阿拉山口站區(qū)負(fù)荷大，根據(jù)該地區(qū)氣候特點(diǎn)，阿拉山口站均采用箱式變電站供本站負(fù)荷用電。為了加強(qiáng)阿拉山口站的站站場照明，在既有準(zhǔn)軌場和寬軌場，新建準(zhǔn)軌場和寬軌場設(shè)10跨42米照明燈橋。3.總體施工組織及規(guī)劃3.1施工組織保證措施為了保證本標(biāo)段工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期完工，我單位將組織強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部。選派有高度責(zé)任心、技術(shù)全面的復(fù)合型人才作為項目經(jīng)理部管理人員。集中電力工程專業(yè)技術(shù)骨干，組織素質(zhì)過硬的施工隊伍上線施工。項目經(jīng)理部將為本工程制定：“管理人員崗位責(zé)任、工程質(zhì)量管理職責(zé)”，做到職責(zé)分工明確、工作內(nèi)容清楚，使工程質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。強(qiáng)化施工技術(shù)管理，建立以項目經(jīng)理部總工程師為技術(shù)負(fù)責(zé)人的施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行主管工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制，對所管工程項目質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。配備精良的施工機(jī)具、機(jī)械設(shè)備投入本工程施工。按各工程項目施工工序和設(shè)備材料的到貨周期對物資申請采購工作進(jìn)行合理安排。各工程項目的設(shè)備材料，按施工計劃安排供應(yīng)，在每個工程項目道的主要工序前5天供應(yīng)到貨。安排生產(chǎn)計劃時必須掌握好物資到貨情況和供貨時間，在不影響施工工序的情況下，合理安排施工生產(chǎn)。當(dāng)物資供應(yīng)時間有變化，及時調(diào)整施工計劃，即是只能讓設(shè)備、材料等人安裝，而不是施工等設(shè)備、材料安裝。合理安排各道工序、設(shè)備、材料安裝的銜接工作。全面推行方針目標(biāo)管理。按照系統(tǒng)工程管理的方法，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，對整個工程實(shí)行動態(tài)管理。根據(jù)各專業(yè)工程施工環(huán)境，隨時優(yōu)化施工方案和改進(jìn)施工方法。施工中可采用交叉、平行施工方法,合理組織各專業(yè)工程的施工流程，并采用“小班組，多個作業(yè)面”的施工方式施工，以加快施工進(jìn)度，確保工程在計劃工期內(nèi)按時完工。組織開展社會主義勞動競賽，調(diào)動全體參加施工員工的主動性和積極性，充分發(fā)揮我單位善于打硬仗的特點(diǎn)。合理安排計劃工期內(nèi)的施工生產(chǎn)和各工程項目工序間的銜接和配合。施工中，要認(rèn)真搞好專業(yè)間的銜接和配合工作，新建10KV配電所要作好與房建工程的施工配合，改擴(kuò)建變配電所要與水電段運(yùn)營人員搞好施工配合，站場電力線路施工要作好與車站及電務(wù)部門的配合，確保鐵路通信、信號供電正常。開展全面質(zhì)量管理教育，使參戰(zhàn)職工深刻認(rèn)識到人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素對工程質(zhì)量的影響。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，倒排各專業(yè)施工作業(yè)工期，優(yōu)化施工組織，改善施工方法，將“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素納入網(wǎng)絡(luò)計劃中，優(yōu)化關(guān)鍵線路，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)對工程全過程的動態(tài)控制。3.2施工現(xiàn)場總體布置 根據(jù)調(diào)查，精河縣城離北疆線鐵路及精河車站較近，鐵路沿線是312國道公路，交通方便。本標(biāo)段施工范圍為阿拉山口至古河段，精河縣正于施工區(qū)段中間。為了便于施工現(xiàn)場的指揮與管理，我們擬在精河縣城附近租用既有房屋作為項目部駐地，各作業(yè)隊駐地擬作如下安排：第一作業(yè)隊駐阿拉山口站；第二作業(yè)隊駐博樂站，第三作業(yè)隊托托站。各作業(yè)隊在車站及附近村鎮(zhèn)租用既有房屋作為駐地。由于本工程分散，為了工程施工中物資設(shè)備供應(yīng)及時，滿足施工需要，項目部計劃不設(shè)中心材料庫，在三個作業(yè)隊駐地附近租用臨時用地修建工地料庫和加工予配車間。3.2.1施工現(xiàn)場基地設(shè)施及要求 3.2.1.1施工現(xiàn)場基地設(shè)施的基本要求 3.2.1.1.1項目部和作業(yè)隊住地的功能要求3.2.1.1.1.1滿足項目部管理人員辦公需要。3.2.1.1.1.2滿足駐地監(jiān)理、設(shè)計和建設(shè)方人員的辦公需要。3.2.1.1.1.3滿足項目管理人員、監(jiān)理人員及作業(yè)人員的住宿、飲食、洗浴的需要。3.2.1.1.1.4滿足施工車輛停放的需要。3.2.1.1.1.5滿足安裝程控電話的要求。3.2.1.1.2規(guī)劃要求為便于管理及為項目實(shí)施提供一個較理想的辦公、生活環(huán)境，場地內(nèi)應(yīng)按其使用功能劃分為幾個相對獨(dú)立的片區(qū)。3.2.1.1.2.1辦公區(qū)：包括項目經(jīng)理部管理人員辦公室、監(jiān)理（建設(shè)方）人員辦公室、接待室、會議室等。3.2.1.1.2.2宿舍區(qū)：包括作業(yè)隊辦公室、施工人員宿舍等。3.2.1.1.2.3餐飲浴衛(wèi)區(qū)：包括伙房、飲水房、浴室、廁所等。3.2.1.1.2.4場地的排水、消防、水電等設(shè)施的布置均要符合國家及當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定。3.2.1.1.2.5在場地內(nèi)設(shè)置一切必要的標(biāo)志，標(biāo)志內(nèi)容包括：單位機(jī)構(gòu)名稱標(biāo)志；消防設(shè)施標(biāo)志；安全、質(zhì)量目標(biāo)及措施標(biāo)志牌；崗位職責(zé)；住地平面布置標(biāo)志等。3.2.1.1.3為駐地監(jiān)理提供的設(shè)施我單位將在施工住地內(nèi)為駐地監(jiān)理提供辦公及住宿用房；提供必須的辦公和生活設(shè)施；提供上施工現(xiàn)場檢查的交通車輛和儀器儀表；監(jiān)理編制報表和相關(guān)資料時可優(yōu)先使用項目部的計算機(jī)和打印機(jī)。3.2.2臨時設(shè)施、臨時用地、施工道路3.2.2.1臨時設(shè)施：各作業(yè)隊的住地租用當(dāng)?shù)丶扔蟹课荩さ亓蠋旌图庸び枧滠囬g修建臨時房屋，工地料庫的修建規(guī)劃見工地料庫平面布置圖。3.2.2.2臨時用地序號用途面積（m2）位置需用時間1工地料庫600各作業(yè)隊駐地附近18個月3.2.2.3施工道路根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查，本工程施工區(qū)段內(nèi)阿拉山口、博樂、精河、托托站均有進(jìn)站公路，其余車站及鐵路沿線區(qū)間均有鐵路維護(hù)便道。

3.2.3.擬設(shè)工地料庫平面布置圖大門大門20m30m門衛(wèi)設(shè)備庫房工具庫房材料庫房辦公室宿舍加工預(yù)配車間水泥制品存放處浴室宿舍廁所導(dǎo)線存放處電纜存放處消防設(shè)施

3.2.4施工現(xiàn)場基地管理 3.2.4.1施工場地的臨時用水、用電，必須與當(dāng)?shù)鼗蜍囌炯跋嚓P(guān)管理部門取得聯(lián)系，并與管理單位辦理使用手續(xù)，按時交納水電費(fèi)。3.2.4.2場地內(nèi)配電線路和配電設(shè)備的安裝和使用，必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并設(shè)有專職電工管理。3.2.4.3保證場地內(nèi)的道路暢通。大件材料、機(jī)具、設(shè)備等必須存放在規(guī)劃的區(qū)域內(nèi)，不得任意侵占道路。3.2.4.4定期清理排水溝槽管道，保持排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)。3.2.4.5場地內(nèi)的溝井坑要設(shè)置圍欄或加蓋蓋板，保證車輛和人員安全。3.2.4.6保持場地容貌和整潔，及時清理垃圾，并將其運(yùn)至當(dāng)?shù)卣?guī)定的存放地點(diǎn)集中處理。3.2.4.7設(shè)置足夠的臨時衛(wèi)生設(shè)施，并設(shè)專人負(fù)責(zé)保潔清理。3.2.4.8嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的法規(guī)，搞好安全宣傳。各種安全設(shè)施和勞動保護(hù)用品，要定期進(jìn)行維護(hù)、檢查，及時消除隱患，保證其安全有效。3.2.4.9做好施工場地的沿線保衛(wèi)工作，與施工無關(guān)人員不得擅自進(jìn)入場地。3.2.4.10按照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立并執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合要求的消防設(shè)施。使用易燃、易爆器材時，要采取特殊的消防安全防護(hù)措施。3.2.4.11建立防洪和防氣象災(zāi)害機(jī)制，重視水情和氣象預(yù)報，預(yù)防和減少自然災(zāi)害損失。3.2.4.12設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明的要求，職工的膳食、飲水等要符合衛(wèi)生要求。3.2.4.13指定專人負(fù)責(zé)文件的領(lǐng)取、提交和保管等工作，在施工現(xiàn)場應(yīng)有一份完整的文件，隨時供有關(guān)人員檢查使用。3.2.4.14工程完工后及時拆除各種臨時設(shè)施，并將現(xiàn)場清理干凈。3.3.施工準(zhǔn)備方案3.3.1.施工準(zhǔn)備關(guān)系圖人員準(zhǔn)備人員準(zhǔn)備不同意同意現(xiàn)場調(diào)查物資準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備機(jī)械、儀器、儀表準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備施工臨時設(shè)施準(zhǔn)備監(jiān)理工程師審核、建設(shè)單位批準(zhǔn)開工準(zhǔn)備就緒開工報告3.3.2.人員準(zhǔn)備建立施工組織機(jī)構(gòu)。調(diào)遣參加過多線電力工程施工的、具有豐富施工經(jīng)驗的管理人員和施工員工在該項目部擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)和參與本工程施工，所有員工持證上崗。上崗前必須進(jìn)行培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括：3.3.2.1．質(zhì)量安全控制崗：針對本工程在新疆地區(qū)特別是北疆阿拉山口地區(qū)的安裝環(huán)境、設(shè)備技術(shù)特點(diǎn)進(jìn)行安全、質(zhì)量培訓(xùn)；3.3.2.2．調(diào)試、試驗崗：就35/10KV變、配電所、10/0.4KV箱式變電站、35KV和10KV電力線路、高低壓合架線路、鐵路照明燈橋的設(shè)計特點(diǎn)及技術(shù)要求，就變、配電所的系統(tǒng)調(diào)試、電氣試驗等進(jìn)行的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及操作要點(diǎn)培訓(xùn)；培訓(xùn)完后，對上述人員進(jìn)行考核，合格后發(fā)給相應(yīng)的證件，持證上崗。3.3.3.技術(shù)準(zhǔn)備3.3.3.1在總工程師的主持下對施工圖紙進(jìn)行審核，并把發(fā)現(xiàn)的問題分類匯總后報業(yè)主和監(jiān)理工程師聯(lián)系解決。3.3.3.2.技術(shù)交底3.3.3.2.1.設(shè)計技術(shù)交底由建設(shè)單位組織和主持，設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行設(shè)計技術(shù)交底。主要內(nèi)容：3.3.3.2.1.1.本標(biāo)段電力供應(yīng)系統(tǒng)的構(gòu)成、設(shè)備、材料選型及配置、安裝調(diào)試的技術(shù)要求等；3.3.3.2.1.2.答復(fù)圖紙會審后提出的問題。3.2.3.2.2.開工前施工技術(shù)交底開工前，由項目經(jīng)理部總工程師組織進(jìn)行技術(shù)交底。交底主要內(nèi)容有：3.3.3.2.2.1.介紹本工程的工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)；3.3.3.2.2.2.介紹本工程的主要技術(shù)特點(diǎn)；3.3.3.2.2.3.介紹本工程采用的新工藝、新技術(shù)、新材料；3.3.3.2.2.4.安裝標(biāo)準(zhǔn)：要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，包括限界、電氣絕緣距離等；3.3.3.2.2.5.安裝過程中的資料形成及編制要求；3.3.3.2.2.6.統(tǒng)計工程數(shù)量和物資設(shè)備用量，編制物資申請計劃；3.3.3.2.2.7.編制實(shí)施性施工組織設(shè)計，報駐地監(jiān)理工程師審批；3.3.3.2.2.8.編制開工報告報駐地監(jiān)理工程師。3.3.4.物資準(zhǔn)備根據(jù)本標(biāo)段工程項目分散的特點(diǎn)，本工程不設(shè)置中心物資倉庫，在三個作業(yè)隊設(shè)置工地料庫，存放各作業(yè)隊施工管轄范圍的工程物資設(shè)備材料，由各作業(yè)隊管理。3.3.5.施工機(jī)械、工具、儀器儀表準(zhǔn)備機(jī)械設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場前均要經(jīng)過檢修和維護(hù)，所有的儀器、儀表要經(jīng)過國家認(rèn)可的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測，且在有效使用期內(nèi)。進(jìn)場后的各種工具、儀器、儀表按照相應(yīng)的儲存管理辦法進(jìn)行保管。3.4.工程施工過程控制工程施工過程控制，工程質(zhì)量檢查控制，材料、設(shè)備檢查、檢測，電氣試驗控制見下圖：

3.4.1施工過程控制圖修訂技術(shù)措施執(zhí)行施工計劃根據(jù)計劃編制任務(wù)分配書施修訂技術(shù)措施執(zhí)行施工計劃根據(jù)計劃編制任務(wù)分配書施工材料供應(yīng)設(shè)備供應(yīng)工程質(zhì)量自檢、互檢監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查進(jìn)行下一道工序工程竣工驗收及整改竣工文件編制開通送電及工程移交設(shè)計交底、圖紙會審編制實(shí)施性施工組織設(shè)計監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)施工準(zhǔn)備場地人力機(jī)械設(shè)備測量試驗臨時工程施工準(zhǔn)備監(jiān)理工程師下達(dá)開工令現(xiàn)場技術(shù)交底首段首項作業(yè)工程質(zhì)量檢查程序控制施工班組自檢、互檢下道工序自檢、互檢記錄、質(zhì)量評定質(zhì)量檢工程師檢查質(zhì)檢工程師檢查簽工程質(zhì)量檢查程序控制施工班組自檢、互檢下道工序自檢、互檢記錄、質(zhì)量評定質(zhì)量檢工程師檢查質(zhì)檢工程師檢查簽認(rèn)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)下一道工序單項工程驗收程序控制單項工程驗收自檢合格并有完整的施工記錄填寫分部分項工程質(zhì)量評定表監(jiān)理工程師驗收作業(yè)隊驗收項目經(jīng)理部驗收簽署驗收意見3.4.3材料、設(shè)備檢驗試驗控制原材料試驗程序原材料地材試驗報告出廠合格工地試驗工地試驗報監(jiān)理工程師審批簽領(lǐng)使用報監(jiān)理工程師審批清理出場原材料試驗程序原材料地材試驗報告出廠合格工地試驗工地試驗報監(jiān)理工程師審批簽領(lǐng)使用報監(jiān)理工程師審批清理出場電力線路工程過程試驗程序變、配電所工程過程試驗程序設(shè)備開箱檢查變配電所電氣性能測試接地電阻測試試驗電氣設(shè)備單體試驗全所整組聯(lián)動試驗通電空載試運(yùn)行線材出庫檢驗隔離開關(guān)、避雷器電氣試驗絕緣子耐壓試驗抽查電力電纜交流耐壓試驗線路通電試驗線路接地電阻測試原材料工程施工過程中，每一分項、分部工程施工完畢后，技術(shù)、質(zhì)檢人員對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，合格后填寫分項、分部工程質(zhì)量檢驗評定表，并報監(jiān)理人員進(jìn)行檢查驗收，同時簽認(rèn)分項、分部工程質(zhì)量檢驗評定表。建設(shè)單位和監(jiān)理人員在檢查的過程中，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，我單位將針對質(zhì)量缺陷制定糾偏措施和計劃報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，整改完畢后，報請監(jiān)理工程師復(fù)查。過程監(jiān)督及檢查表序號檢查項目責(zé)任部門檢查內(nèi)容檢查頻次項目部作業(yè)隊1技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)交底工程技術(shù)部培訓(xùn)、交底情況及記錄開工前每周2圖紙審核工程技術(shù)部審圖記錄開工前3施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行安質(zhì)環(huán)保部查施工現(xiàn)場查記錄每旬每天4質(zhì)量保證措施工程技術(shù)部是否齊全有效、落實(shí)情況季度每周5施工計劃項目經(jīng)理是否科學(xué)合理每旬6首站首所演示總工程師查記錄隨工7工程質(zhì)量評定項目部單位工程質(zhì)量評定表完成后完成后8工程質(zhì)量評定安質(zhì)工程技術(shù)部分部、分項工程質(zhì)量完成后完成后9隱蔽工程記錄工程技術(shù)部隱蔽工程記錄完成后每天10檢查與檢驗檢測試驗室試驗記錄完成后每天11日常檢查綜合業(yè)務(wù)部文件和資料管理不定期3.4.5.工程竣工驗收方案工程竣工后，經(jīng)自檢,全部工程項目均滿足設(shè)計技術(shù)要求，確認(rèn)工程施工質(zhì)量均符合設(shè)計文件和相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)。向建設(shè)單位發(fā)竣工報告，請求驗收。驗收內(nèi)容為：3.4.5.1.竣工文件竣工文件包括：10KV電力線路、高低壓合架線路、照明燈橋、變、配電所竣工圖紙；各種安裝技術(shù)記錄、電氣設(shè)備檢測、試驗報告、設(shè)備材料的出廠合格證、電氣試驗報告等。3.4.6.工程檢查驗收以竣工圖紙為依據(jù)，核對工程現(xiàn)場線路及設(shè)備必須一致。在檢查驗收過程中，要本著對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真配合驗收小組的檢查驗收工作，主動介紹工程的施工過程及控制工程質(zhì)量的方法和措施，虛心接受驗收小組的檢查驗收。經(jīng)過工程驗收小組初驗，提出工程施工中存在的缺陷，我方根據(jù)驗收小組提出缺陷，在規(guī)定時間內(nèi)逐一克服。3.4.7.最終交接驗收方案工程經(jīng)過驗收合格后，在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下，組織工程的開通工作。工程開通前需經(jīng)過一段時間的試運(yùn)行，試運(yùn)行期間由工程技術(shù)人員，負(fù)責(zé)維護(hù)工作，同時邀請運(yùn)營單位派員檢查運(yùn)行情況，穩(wěn)定后，由建設(shè)單位組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查，根據(jù)各階段的檢查驗收情況，對工程質(zhì)量進(jìn)行綜合評定，經(jīng)驗收委員會確認(rèn)工程質(zhì)量達(dá)到合格及以上標(biāo)準(zhǔn)，簽署終驗交接報告，辦理工程交接手續(xù)，移交運(yùn)營維護(hù)單位接管。3.5.工程資料(質(zhì)量記錄)管理3.5.1.工程資料管理的目標(biāo)確保本工程竣工資料規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、完整化。工程資料要準(zhǔn)確、真實(shí)。3.5.2.工程資料管理的措施3.5.2.1.竣工文件資料的收集是隨著工程的進(jìn)展同步形成的，職能部門必須指定專人負(fù)責(zé)，以項目形成的程序和有機(jī)聯(lián)系積累起來，在各分項項目告一段落后按時間節(jié)點(diǎn)及時簽訂、整理、作好預(yù)立卷。3.5.2.2.推行計算機(jī)程序化管理，所有的工程資料必須計算機(jī)存檔，并做好備份。3.5.2.3.對收集的資料逐件審核分類、整理、檢查填寫內(nèi)容是否正確、清晰，簽章手續(xù)是否完備，并可按歸檔內(nèi)容做好整理。3.5.2.4.定期分階段對工程資料進(jìn)行分批檢查，缺少的資料要填寫備忘錄，并交有關(guān)人員迅速補(bǔ)齊并歸檔。3.5.2.5.工程項目完全竣工后，由項目總工程師將全部資料交單位文整人員，由文整人員按照資料的形成規(guī)定，整理裝盒交檔案室。檔案管理部門，對接收的科技檔案，應(yīng)及時地登記和整理。3.5.2.6.建設(shè)單位、駐地監(jiān)理工程師發(fā)給我單位的與合同有關(guān)證書、通知、指示或我單位給建設(shè)單位或駐地監(jiān)理工程師的通知均應(yīng)以合同規(guī)定的正式語言漢語書寫的書面形式通知對方。3.5.2.7.竣工圖紙應(yīng)確保和實(shí)物相符，由建設(shè)單位或駐地監(jiān)理工程師所提供的圖紙、規(guī)范和其他文件未經(jīng)駐地監(jiān)理工程師許可，不轉(zhuǎn)給第三方。3.6.工程移交計劃3.6.1.設(shè)備移交計劃整個工程的設(shè)備移交分二個階段進(jìn)行，施工階段設(shè)備移交以及工程竣工設(shè)備移交。施工階段設(shè)備移交主要工作是開箱清點(diǎn)。本工程設(shè)備主要由建設(shè)單位提供，在設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場后，由建設(shè)單位代表和我方一起進(jìn)行開箱清點(diǎn)，清點(diǎn)后，列出設(shè)備名稱數(shù)量及外觀質(zhì)量清單，由參加雙方人員簽認(rèn)，我方簽收。工程竣工后，由我方提交竣工報告，請求建設(shè)單位對工程進(jìn)行驗收，驗收的主要項目之一即清點(diǎn)設(shè)備數(shù)量。雙方按照設(shè)計文件、工程合同及有關(guān)設(shè)計變更資料等，在現(xiàn)場進(jìn)行一一清點(diǎn)，加上備品備件、儀器儀表、專用工具等，列出清單，由建設(shè)單位代表簽收，即把設(shè)備移交給運(yùn)營單位。3.6.2.資料移交計劃按照招標(biāo)書的要求及建設(shè)單位檔案管理規(guī)程進(jìn)行文件的歸檔和管理。在本合同工程驗收七個工作日前，我方按照技術(shù)檔案管理條例編制整理臨時竣工圖、竣工資料，移交建設(shè)單位準(zhǔn)備驗收?？⒐の募_保與實(shí)物相符，并由本工程技術(shù)負(fù)責(zé)人員簽名確認(rèn)。工程竣工后，所有設(shè)備說明書、安裝手冊與竣工文件一起移交建設(shè)單位存檔。工程試運(yùn)行期結(jié)束后，將修改制定的正式竣工文件移交建設(shè)單位，建設(shè)單位辦理簽字驗收手續(xù)。3.7.工程售后服務(wù)及保修工程竣工交接后，我們將以“一流的服務(wù)，滿足用戶的需求與希望”為宗旨，做好工程的售后服務(wù)和保修工作，做到工程結(jié)束，服務(wù)不終止。3.7.1.工程售后服務(wù)、保修的內(nèi)容及實(shí)施方案3.7.1.1.工程售后服務(wù)、保修的內(nèi)容我單位承諾本工程保修期比有關(guān)規(guī)定延長一年，并對本工程的施工質(zhì)量實(shí)行終身負(fù)責(zé)制。在工程的實(shí)施過程中，要認(rèn)真執(zhí)行國家關(guān)于“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，加強(qiáng)質(zhì)量管理與控制，確保本工程在施工工藝、設(shè)備材料供應(yīng)、工程執(zhí)行等方面沒有任何缺陷。如果在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)現(xiàn)本工程在施工工藝、設(shè)備材料供應(yīng)、工程執(zhí)行等方面存在缺陷時，我們將立即組織人員進(jìn)行免費(fèi)修理或更換缺陷產(chǎn)品，直至達(dá)到相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。無論是否在質(zhì)保期內(nèi)，我們將免費(fèi)為建設(shè)單位提供技術(shù)服務(wù)和支持，經(jīng)常與建設(shè)單位進(jìn)行技術(shù)交流和研討，共同解決在運(yùn)行維護(hù)中的各種技術(shù)問題。本工程在運(yùn)行中，發(fā)生意外事故，建設(shè)單位要求我們協(xié)助搶修時，我們將立即組織工程技術(shù)人員免費(fèi)提供搶修服務(wù)。如果建設(shè)單位要求我們對接管維護(hù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)時，我們將組織優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，對維護(hù)人員進(jìn)行全面系統(tǒng)的免費(fèi)培訓(xùn)。3.7.1.2.工程售后服務(wù)、保修的實(shí)施方案為了迅速、快捷的做好工程的售后服務(wù)和保修，及時解決本工程遠(yuǎn)動系統(tǒng)在運(yùn)行中出現(xiàn)的各種故障，我單位在工程結(jié)束后將成立售后服務(wù)小組，負(fù)責(zé)本工程的售后服務(wù)工作。在接到建設(shè)單位或運(yùn)營單位要求服務(wù)和搶修的請求后，我們將立即組織技術(shù)人員在三日內(nèi)趕赴現(xiàn)場，及時排除故障，恢復(fù)正常運(yùn)行。滿足運(yùn)營的最基本要求。在接到建設(shè)單位對運(yùn)維人員進(jìn)行培訓(xùn)的要求時，立即與運(yùn)維單位取得聯(lián)系，了解培訓(xùn)的要求及內(nèi)容，編寫培訓(xùn)教材，制訂培訓(xùn)計劃。在培訓(xùn)的過程中，從理論到實(shí)際，進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，滿足運(yùn)營維護(hù)的要求。3.7.2.工程回訪在工程結(jié)束后，將組織定期進(jìn)行工程回訪，在回訪中，虛心聽取運(yùn)維人員對系統(tǒng)的使用情況，做出回訪記錄，為以后的工程獲取寶貴資料。工程回訪計劃：在保質(zhì)期內(nèi)，每半年回訪一次；保質(zhì)期完后，每年回訪一次。4.施工進(jìn)度計劃安排及工期保證措施 4.1.施工進(jìn)度總體安排 4.1.1.工期目標(biāo) 本工期目標(biāo)為：2002年7月1日開工，2003年11月30日竣工。4.1.1.1.10KV電力線路貫通電力線路工程2002年7月10日開工，2003年10月31日竣工；4.1.1.2.新建10KV配電所擬定于2003年5月1日開工，2003年7月31日前竣工；4.1.1.3.變配電所改擴(kuò)建工程2002年9月1日開工，2002年10月31日竣工；4.1.1.4.阿拉山口車站照明燈橋2002年8月1日開工，2003年9月10日竣工；4.1.1.5.阿拉山口箱式變電站安裝工程2002年7月10日開工，2003年7月31日竣工；4.1.1.6.車站站場電力工程(含高壓架空線路，電力、控制電纜線路，桿架式變電站、動力配線，吊車滑觸線、拆彎燈、彎燈安裝等)2002年7月10日開工，2003年10月31日竣工；4.1.1.7.10KV電力電纜線路工程2003年4月1日開工，2003年10月31日竣工；4.1.1.8.2003年11月1日至2003年11月20日作為工程驗收及整改、克服缺陷時間；4.1.1.9.2003年11月21日至2003年11月30日開通送電、投入試運(yùn)行；整個工程總工期17個月，比規(guī)定工期提前一個月完成。4.1.2.工程進(jìn)度計劃 電力工程施工進(jìn)度計劃表序號工程項目開工日期完工日期備注一施工準(zhǔn)備2002.7.12002.7.9二10KV電力貫通線路工程2002.7.102003.10.31三改擴(kuò)建變配電所工程2002.9.12002.10.31四新建10KV配電所工程2003.5.12003.7.31五鐵路照明燈橋工程2002.8.12003.9.10六箱式變電站工程2002.7.102003.7.31七車站電力工程2002.7.102003.10.31八10KV電力電纜線路工程2003.4.12003.10.31九工程驗收及整改、克服缺陷2003.11.12003.11.20十開通送電、投入試運(yùn)行2003.11.212003.11.30

4.2.工期保證措施4.2.1.工期保證體系框圖組建工程項目經(jīng)理部，配備充足的施工隊伍組建工程項目經(jīng)理部，配備充足的施工隊伍做好施工調(diào)查，簽訂施工配合協(xié)議、安全協(xié)議，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計、施工方案和臨時過渡方案利用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)對施工重點(diǎn)及關(guān)鍵工序進(jìn)行控制開展“QC”攻關(guān)，解決重點(diǎn)、難點(diǎn)工程施工問題及時向建設(shè)單位提報施工計劃和各種報表編制物資供應(yīng)計劃，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及時調(diào)整計劃抓好材料、設(shè)備的采購、驗收、儲存和發(fā)放提前做好各工班工地料庫建設(shè)運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，提高工程進(jìn)度和質(zhì)量隨時了解和掌握施工動態(tài)，及時解決施工難題根據(jù)施工情況合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備周期性檢查機(jī)械設(shè)備使用情況，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)配備足夠的性能良好的施工機(jī)械設(shè)備優(yōu)化施工方案、制定各工序工期保證措施運(yùn)用計算機(jī)及先進(jìn)的應(yīng)用軟件對工程進(jìn)行程序管理施工準(zhǔn)備機(jī)械管理物資供應(yīng)技術(shù)措施施工管理工期保證體系按照施工圖、施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)交底

4.2.2.保證工期的主要措施為了保證本標(biāo)段的工期要求，我單位將從以下幾方面采取有效措施。4.2.2.1.施工組織根據(jù)本工程的工期要求和現(xiàn)場的調(diào)查資料，結(jié)合我單位歷年施工所積累的經(jīng)驗,合理確定各施工工序、關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)的施工方案,使各工序之間能夠環(huán)環(huán)相扣、均衡有序，人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素在施工生產(chǎn)上達(dá)到最佳組合，確保施工工期。4.2.2.2.建立管理體系在項目經(jīng)理部和施工隊之間，建立簡明有效的信息及責(zé)任目標(biāo)管理體系，做到目標(biāo)明確、責(zé)權(quán)清楚、上通下達(dá)、步調(diào)一致。使指揮順利暢通,責(zé)任明晰,確保施工計劃如期實(shí)施。4.2.2.3.崗前培訓(xùn)根據(jù)電力工程的各個單項工程施工項目，按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要求、施工規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行系統(tǒng)、有針對性的崗前培訓(xùn)。使全體施工人員做到來之會干，來之能干，干能干好。為保證本工程的工期提供可行的人力資源。4.2.2.4.確保施工機(jī)械的配置我單位將按本工程機(jī)械設(shè)備配置計劃組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場施工,機(jī)械設(shè)備進(jìn)場數(shù)量和類型上報建設(shè)單位,工程施工過程中不得隨意退出施工現(xiàn)場，并加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的整修、保養(yǎng)、調(diào)運(yùn)工作，確保各類機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率，確保工期。4.2.2.5.搞好物資供應(yīng)工作由項目經(jīng)理部根據(jù)建設(shè)單位要求及《物資采購程序》，結(jié)合計劃工期,按施工調(diào)查和測量后編制的設(shè)備材料供應(yīng)計劃進(jìn)行物資訂貨、發(fā)貨和材料現(xiàn)場發(fā)放等工作。確保物資在每個單項工程施工前都能及時供應(yīng),從而保證工期。4.2.2.6.做好施工準(zhǔn)備施工前，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計合理布置臨時工程設(shè)施。做好施工臨時房屋的租賃、修建和水、電、路及場地“三通一平”工作；按照自加工料的加工程序進(jìn)行自加工料的加工；用全面扎實(shí)的準(zhǔn)備工作來保障施工各個環(huán)節(jié)的緊密配合和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)計劃的實(shí)現(xiàn)。4.2.2.7.實(shí)行目標(biāo)管理在施工生產(chǎn)中實(shí)行目標(biāo)計劃管理，項目經(jīng)理部的施工進(jìn)度計劃考核到季和月，作業(yè)隊考核到月和旬。生產(chǎn)調(diào)度要加強(qiáng)協(xié)調(diào)和進(jìn)度反饋，對于計劃執(zhí)行過程中的偏差，及時分析原因，采取補(bǔ)救措施，保證施工作業(yè)動態(tài)平衡，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.2.2.8.根據(jù)天氣狀況合理安排施工北疆地區(qū)氣候氣象條件惡劣，每年冬季的“年前12月至次年4月”因冬季凍雪和凍土，室外無法組織施工。因此，要積極與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T的聯(lián)系，了解施工區(qū)段內(nèi)的天氣變化規(guī)律，把燈橋、箱變基礎(chǔ)澆注施工盡量安排在2002年底土質(zhì)下凍前進(jìn)行，以確保整個工程不因冬季氣候的影響工程總工期。4.2.2.9.正確處理安全生產(chǎn)和施工進(jìn)度的關(guān)系建立健全安全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、保證體系和保證措施，嚴(yán)格遵守各項行之有效的規(guī)章制度，杜絕安全和質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程不停工、不返工、不窩工。以嚴(yán)格的安全質(zhì)量確保施工進(jìn)度。4.2.2.10.重視技術(shù)創(chuàng)新項目經(jīng)理部成立技術(shù)攻關(guān)小組，對電力工程施工中的新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用都要首先研究、制定方案，進(jìn)行實(shí)驗，成功后再編制《作業(yè)指導(dǎo)書》全面推廣。達(dá)到完善作業(yè)方法、提高作業(yè)效率的目的，從而促進(jìn)施工進(jìn)度。4.2.2.11.強(qiáng)化激勵機(jī)制在施工生產(chǎn)中強(qiáng)化激勵機(jī)制的作用，實(shí)行全面的定額計件工資制度，管理層實(shí)行績效掛鉤工資制度。同時發(fā)揮黨組織的政治核心作用，加強(qiáng)思想政治工作，開展各種形式的勞動競賽和創(chuàng)優(yōu)評先活動，充分調(diào)動員工的工作熱情和生產(chǎn)積極性、主動性。通過各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和獎懲措施，從物資獎勵和精神獎勵兩個方面形成持久有力的激勵機(jī)制，來保證施工進(jìn)度。4.2.2.12.建立后方保證我單位中標(biāo)后，除嚴(yán)格按照計劃組織各種生產(chǎn)要素配置外，還將對施工生產(chǎn)實(shí)行動態(tài)管理，隨時掌握現(xiàn)場的施工情況，及時對本項目的生產(chǎn)提供人力、物力、財力上的支持和保障，確保工期。5.質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及措施5.1.質(zhì)量目標(biāo)確保全部工程達(dá)到國家、鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。確保全線達(dá)到優(yōu)良工程。5.1.1.杜絕工程質(zhì)量重大、大事故發(fā)生；5.1.2.單位工程一次驗收合格率100%；5.1.3.單位工程驗收優(yōu)良率：電力工程優(yōu)良率為95%以上；確保全線達(dá)部優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)工程。5.2.質(zhì)量保證體系管理機(jī)構(gòu)5.2.1.質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)工程技術(shù)部貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工班技術(shù)員工班安質(zhì)員施工作業(yè)層項目經(jīng)理質(zhì)量總負(fù)責(zé)物資部進(jìn)貨檢驗施工作業(yè)隊長副經(jīng)理施工管理總工程師技術(shù)總負(fù)責(zé)檢測試驗室設(shè)備、器材檢驗試驗工班長安質(zhì)部貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

5.2.2工程技術(shù)部貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工班技術(shù)員工班安質(zhì)員施工作業(yè)層項目經(jīng)理質(zhì)量總負(fù)責(zé)物資部進(jìn)貨檢驗施工作業(yè)隊長副經(jīng)理施工管理總工程師技術(shù)總負(fù)責(zé)檢測試驗室設(shè)備、器材檢驗試驗工班長安質(zhì)部貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要素責(zé)任部門（▲）相關(guān)部門（△）編號內(nèi)容項目經(jīng)理總工程師工程技術(shù)部安質(zhì)質(zhì)量部物資部檢測試驗室綜合業(yè)務(wù)部計劃財務(wù)部作業(yè)隊4.1管理責(zé)任▲△△△△△△△△4.2質(zhì)量體系▲△△△△△△△4.3合同評審△△△▲△4.4文件和資料控制△△△△▲△△4.5物資采購△△▲△△4.6顧客提供產(chǎn)品的控制△△▲△4.7產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性△▲△△△4.8過程控制▲△△△△4.9機(jī)械設(shè)備管理工作程序△△▲△△△4.10檢驗試驗進(jìn)貨、過程、最終試驗△△△▲△4.11檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制△△△▲△4.12檢驗和試驗狀態(tài)△△△▲△4.13不合格品的控制▲△△△△4.14糾正和預(yù)防措施▲△△△△4.15搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付△△▲△△4.16質(zhì)量記錄的控制▲△△△△△△4.17內(nèi)部質(zhì)量審核△▲△△△△△4.18培訓(xùn)▲△△△△△4.19服務(wù)△▲△△△4.20統(tǒng)計技術(shù)▲△△△△△△5.2.3.質(zhì)量保證體系崗位職責(zé)5.2.3.1.項目經(jīng)理項目經(jīng)理是全面質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，負(fù)責(zé)按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立健全和完善質(zhì)量保證體系并保證體系的正常運(yùn)行，對整個工程質(zhì)量工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行鐵道部、建設(shè)單位及上級有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策及規(guī)章制度和措施，領(lǐng)導(dǎo)制訂、修改、審批本工程的質(zhì)量工作制度和規(guī)劃，并付諸實(shí)施。主持召開質(zhì)量工作會議，研究和解決質(zhì)量管理中的問題，推進(jìn)質(zhì)量活動順利開展。正確處理質(zhì)量和施工進(jìn)度的關(guān)系，在保證工程質(zhì)量、施工安全的前提下，科學(xué)有序地組織施工，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對職工開展質(zhì)量教育，提高職工質(zhì)量意識，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)活動和QC攻關(guān)活動，不斷促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，做到精益求精。5.2.3.2.總工程師作為技術(shù)管理工程師負(fù)責(zé)制的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)任該標(biāo)段質(zhì)量工作，在質(zhì)量保證和質(zhì)量管理方面對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)貫徹和實(shí)施該項目質(zhì)量目標(biāo)，組織、建立和完善“縱到底、橫到邊”的質(zhì)量保證體系，并使其有效運(yùn)行。組織審核技術(shù)文件、制定施工方案和質(zhì)量保證措施。主持施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證措施的編制，重大項目新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)交底等工作。主持質(zhì)量事故分析會，提出技術(shù)改進(jìn)和質(zhì)量預(yù)防措施。負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量回訪活動。參加或主持質(zhì)量檢查工作，檢查標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。組織運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝施工時，監(jiān)督制定質(zhì)量保證措施。組織廣大工程技術(shù)人員開展創(chuàng)優(yōu)活動和QC小組活動，不斷促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。5.2.3.3.項目副經(jīng)理向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，貫徹項目質(zhì)量目標(biāo)，對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對施工計劃、質(zhì)量狀況、質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。掌握工程質(zhì)量情況，及時推廣先進(jìn)經(jīng)驗，對違反施工程序和操作程序、施工工藝的現(xiàn)象立即制止。組織開展質(zhì)量自檢、互檢和專檢工作，支持專職質(zhì)量檢查人員的工作，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，按照“三不放過”的原則處理工程質(zhì)量事故。組織開展群眾性的質(zhì)量管理活動，領(lǐng)導(dǎo)工程質(zhì)量聯(lián)檢和工程驗交及開通工作。5.2.3.4.技術(shù)主管工程師在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任，對本專業(yè)施工的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)組織審核技術(shù)文件，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證措施的編制，重大項目新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)交底等工作。參加質(zhì)量事故分析會，提出技術(shù)改進(jìn)和質(zhì)量預(yù)防措施。參加質(zhì)量檢查工作，檢查標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。嚴(yán)格按基本建設(shè)程序和施工程序辦事，對違反施工程序和施工工藝、操作規(guī)程的現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)肅的批評教育，責(zé)令改正和返工，對造成質(zhì)量事故的要及時上報。隨時掌握工程進(jìn)度及質(zhì)量情況，認(rèn)真貫徹質(zhì)量規(guī)劃和各種計劃措施，對質(zhì)量難點(diǎn)組織攻關(guān)，參與驗收評定單位工程。負(fù)責(zé)工程竣工資料的收集及審核工作，最終審定竣工平面圖、安裝圖、主要工程數(shù)量、設(shè)計變更等，保證竣工資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。5.2.3.5.質(zhì)量檢查工程師負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查監(jiān)督，工藝工序的檢查驗收；對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和部有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策、法規(guī)、法令、規(guī)章制度和辦法、細(xì)則。參加有關(guān)保證質(zhì)量的規(guī)章、措施、辦法、細(xì)則的編制與審定，并進(jìn)行督促檢查和落實(shí)。落實(shí)質(zhì)量獎懲制度，對在質(zhì)量工作中做出成績的單位和個人，以及忽視質(zhì)量，造成事故者，向領(lǐng)導(dǎo)提出獎懲的建議。經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查，掌握現(xiàn)場質(zhì)量動態(tài)，解決現(xiàn)場質(zhì)量問題；分析、研究質(zhì)量動態(tài)，總結(jié)質(zhì)量工作規(guī)律，提出搞好質(zhì)量工作的建議，宣傳、推廣質(zhì)量工作的先進(jìn)經(jīng)驗。參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，并按規(guī)定填報質(zhì)量事故報告；組織優(yōu)質(zhì)樣板工程和優(yōu)質(zhì)工程的評審和申報工作；參加質(zhì)量檢驗評定工作和工程質(zhì)量回訪工作；參加制定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。5.2.3.6.物資工程師物資工程師應(yīng)對按時供應(yīng)優(yōu)質(zhì)合格的物資負(fù)責(zé)。按施工技術(shù)要求和物資申請計劃供應(yīng)設(shè)備和材料，且必須符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真作好設(shè)備、材料的檢查檢驗，并作好記錄；不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁入庫和發(fā)放，并作好標(biāo)識，及時進(jìn)行處理。在發(fā)生代用材料定購時，必須事先經(jīng)建設(shè)單位、施工監(jiān)理、本單位施工技術(shù)部門和質(zhì)量監(jiān)察部門鑒定同意后，才能采購供應(yīng)。妥善儲存、保管、運(yùn)輸各種原材料及配件。對超過保質(zhì)期使用的材料應(yīng)及時請有關(guān)部門鑒定和提出處理意見。5.2.3.7.檢驗試驗工程師負(fù)責(zé)該工程項目所有的檢驗及試驗工作，對工程進(jìn)貨檢驗與試驗、過程檢驗與試驗、最終檢驗與試驗及檢驗試驗設(shè)備的管理負(fù)管理責(zé)任。配合物資部門作好物資到料的檢驗及試驗工作，并作好相應(yīng)的檢測和試驗記錄。經(jīng)常深入工地，組織必要的試驗工作，確保過程檢驗及試驗滿足設(shè)計要求。組織工程最終檢驗與試驗，做好開通前的各項檢驗與試驗工作。定期組織試驗設(shè)備與計量設(shè)備的送檢工作，檢查各隊設(shè)備的管理情況是否滿足使用要求。5.2.3.8.作業(yè)隊隊長作業(yè)隊隊長是工程施工的直接組織者，對全隊工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。組織并領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)工班嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程及施工組織設(shè)計和技術(shù)組織措施進(jìn)行施工，并經(jīng)常檢查施工質(zhì)量情況，對違章指揮造成的質(zhì)量事故，應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。組織并領(lǐng)導(dǎo)本作業(yè)隊人員深入廣泛地開展全面質(zhì)量管理活動，組織開展QC小組活動，開展“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程”活動。負(fù)責(zé)組織全隊質(zhì)量大檢查。單位工程完工后，組織自檢驗收，合格后報請上級單位驗收。隨時掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量情況，對質(zhì)量不符合規(guī)范的項目責(zé)令改正返工。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲規(guī)定，發(fā)生質(zhì)量事故時，及時上報。組織全隊職工進(jìn)行群眾性的質(zhì)量自檢、互檢，支持質(zhì)量檢查人員的工作。5.2.3.9.工班長工班長是工程最基層施工隊伍的操作者和組織者，對本班施工質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)本班組嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底、操作規(guī)程、施工工藝、施工規(guī)范進(jìn)行施工。負(fù)責(zé)本班質(zhì)量自檢、互檢和工序交接檢查。對違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工工藝、技術(shù)措施的行為，責(zé)令其返工或停工。聽從工程技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員在施工質(zhì)量上的指導(dǎo)，發(fā)揮工班質(zhì)檢員的作用，支持他們的工作；嚴(yán)禁違章指揮，確保工程質(zhì)量。組織本班組的人員做好質(zhì)量評定工作,當(dāng)分項、分部工程完成后組織自檢，合格后報隊驗收。對不合格的材料，有權(quán)拒絕使用。按時填寫各種原始記錄，及時填寫工班長日志。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或發(fā)生質(zhì)量事故，必須準(zhǔn)確及時上報。5.2.3.10.技術(shù)工人工人是工程施工的直接操作者，對自己施工的工程的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。正確使用工器具和各種儀表、設(shè)備，愛護(hù)原材料、半成品、成品，保持完好狀態(tài)。嚴(yán)格按工藝、工序和質(zhì)量要求操作，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格的工序不交，不合格的工序不接。參加開工前的技術(shù)培訓(xùn)，施工過程中定期參加各道工序的技術(shù)交底，掌握每一道工序的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。自覺接受各級質(zhì)量檢查人員的檢查和指導(dǎo)，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量自檢，做好自檢記錄，如有不合格的工程主動整改和返工。

質(zhì)量保證體系組織保證思想保證提高質(zhì)量意識TQC與ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量第一為用戶服務(wù)質(zhì)量管理教育制定教育計劃措施工程回訪總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)反饋項目經(jīng)理部TQC質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組作業(yè)隊TQC領(lǐng)導(dǎo)小組總結(jié)表彰先進(jìn)提高技術(shù)效率質(zhì)量責(zé)任制技術(shù)崗位責(zé)任制質(zhì)量保證體系組織保證思想保證提高質(zhì)量意識TQC與ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量第一為用戶服務(wù)質(zhì)量管理教育制定教育計劃措施工程回訪總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)反饋項目經(jīng)理部TQC質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組作業(yè)隊TQC領(lǐng)導(dǎo)小組總結(jié)表彰先進(jìn)提高技術(shù)效率質(zhì)量責(zé)任制技術(shù)崗位責(zé)任制爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程接受監(jiān)理工程師監(jiān)督定期和不定期質(zhì)量檢查自檢互檢和交接檢現(xiàn)場試驗控制質(zhì)量評定物資保證進(jìn)貨程序保證使用過程保證來料檢驗試驗交接前最終檢驗使用前工班自檢經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)獎優(yōu)罰劣提高經(jīng)濟(jì)效益確保優(yōu)質(zhì)工程施工過程保證技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)保證明確保優(yōu)目標(biāo)檢查保優(yōu)效果制定保優(yōu)措施測量復(fù)核掌握規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)推廣運(yùn)用新技術(shù)新工藝等圖紙交底技術(shù)交底工班QC小組QC質(zhì)量小組首段首項演示5.4.質(zhì)量保證措施為保證本標(biāo)段工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)招標(biāo)文件要求和鐵道部有關(guān)規(guī)定以及ISO9000質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)和我單位質(zhì)量管理體系文件，結(jié)合我單位從事類似工程的施工經(jīng)驗，項目經(jīng)理部擬從組織機(jī)構(gòu)、思想教育、技術(shù)管理、施工管理等方面制定符合本標(biāo)段工程的質(zhì)量保證措施。5.4.1.組織保證措施建立完善的全面質(zhì)量管理體系，抽調(diào)質(zhì)量意識強(qiáng)、施工經(jīng)驗足、組織能力強(qiáng)的管理人員到質(zhì)量管理的各級機(jī)構(gòu)及部門，并明確項目各級第一管理者為該體系質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人。制訂各級質(zhì)量管理部門及管理人員的質(zhì)量管理職責(zé)，做到職責(zé)分工明確、工作內(nèi)容清楚，使質(zhì)量管理制度化。建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝，通過質(zhì)量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實(shí)，并定期開展質(zhì)量評比活動。針對本標(biāo)段的控制工程、關(guān)鍵工序，成立QC質(zhì)量小組，進(jìn)行科技攻關(guān)，解決施工中的技術(shù)難題。每道工序開工前，進(jìn)行“首段首項”工程演示，組織全體技術(shù)、安質(zhì)人員及工長參加，并通過該活動，明確、細(xì)化各工序的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝。5.4.2.思想教育保證措施組織全體職工，廣泛深入地開展“質(zhì)量終身制”“質(zhì)量就是市場”的質(zhì)量觀教育，使職工深刻認(rèn)識到質(zhì)量就是政治、就是效益、就是生存。明確自身的責(zé)任，把工程質(zhì)量管理作為頭等大事來抓。組織職工學(xué)習(xí)建設(shè)單位對本工程項目的質(zhì)量要求和我單位在投標(biāo)文件中做出的承諾，統(tǒng)一思想，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和措施。把本工程的形勢與任務(wù)、責(zé)任與要求及施工特點(diǎn)、難點(diǎn)、工期、質(zhì)量、安全要求制作出光碟，廣為宣傳教育，以增強(qiáng)職工的責(zé)任感、緊迫感，增強(qiáng)職工高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量建成北疆鐵路擴(kuò)能改造工程的信心。施工過程中，不斷開展全面質(zhì)量管理教育，使參戰(zhàn)職工深刻認(rèn)識到人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素對工程質(zhì)量的影響，從而圍繞五大因素研究提高工程質(zhì)量的措施及辦法。5.4.3.技術(shù)管理保證措施實(shí)行總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制，結(jié)合工程特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化各級技術(shù)、安質(zhì)人員的崗位責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人。認(rèn)真編制施工組織設(shè)計。組織施工調(diào)查，了解沿線地質(zhì)、氣候、公路交通、大型材料的囤放及施工機(jī)械、物資設(shè)備進(jìn)場、鐵路技改工程的進(jìn)展情況，詳細(xì)了解建設(shè)單位對項目施工工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的要求，應(yīng)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代管理方法，編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計，并報建設(shè)單位及工程監(jiān)理審批。根據(jù)已批復(fù)的施工組織設(shè)計嚴(yán)格組織施工，并在施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場情況及時做出調(diào)整，使施工過程始終處于受控狀態(tài)。認(rèn)真編制施工技術(shù)方案，特別是阿拉山口鐵路照明燈橋、改擴(kuò)建變配電所的施工技術(shù)方案。各單項工程由專線技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)招標(biāo)文件、施工調(diào)查，編制施工技術(shù)方案報項目部總工程師，由總工程師組織審核，報建設(shè)單位及工程監(jiān)理批復(fù)后正式實(shí)施。編制各工程項目施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，作好項目部對作業(yè)隊、作業(yè)隊對工班的兩級技術(shù)交底工作。完善質(zhì)量技術(shù)管理工作，建立質(zhì)量保證計劃。加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)工作，對難點(diǎn)工程、控制工程、關(guān)鍵工序組織科技攻關(guān)，解決施工中的重大技術(shù)問題。定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，進(jìn)行質(zhì)量分析，調(diào)查分析質(zhì)量事故，從施工技術(shù)角度提出改進(jìn)措施。針對工程中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備制定技術(shù)保證措施，并逐級交底落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行我單位所頒布的《進(jìn)貨檢驗與試驗工作程序》、《工程過程檢驗與試驗程序》、《最終檢驗與試驗工作程序》，從設(shè)備材料的來料檢驗、過程檢驗、最終檢驗三個方面把住工程質(zhì)量關(guān)。編制開通方案，從人員組織、搶修車輛、開通程序等方面確保一次送電合閘成功。作好竣工文件資料的移交工作，確?？⒐べY料規(guī)范、完整、真實(shí)。5.4.4.施工過程保證措施

5.4.4.1.施工過程質(zhì)量保證體系圖特殊關(guān)鍵過程控制交付前的過程控制總結(jié)、評定對隱蔽工程控制對冬、雨、夜施工的控制最終檢驗特殊關(guān)鍵過程控制交付前的過程控制總結(jié)、評定對隱蔽工程控制對冬、雨、夜施工的控制最終檢驗竣工文件資料竣工文件及自檢記錄向業(yè)主發(fā)竣工報告業(yè)主主持最終檢驗施組所定特殊工程的控制手段明確控制點(diǎn)、監(jiān)控辦法?？商峁z查記錄首段首項樣板技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)培訓(xùn)過程檢驗和試驗過程保護(hù)領(lǐng)取并審核設(shè)計文件、資料編制采用施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案技術(shù)交底至作業(yè)層作交底記錄簽認(rèn)制訂各級質(zhì)量保證措施施工程序、操作圖例工藝及工具材料新技術(shù)、工藝培訓(xùn)、考核按施工過程檢驗和試驗程序進(jìn)行作業(yè)隊組織按工程分項和進(jìn)度進(jìn)行施工過程中檢驗，分項、分部工程質(zhì)量檢查、評定。工程進(jìn)度報工程監(jiān)理，以便隨工檢查。。項目部安質(zhì)部門制訂檢驗計劃單位工程結(jié)束后，項目部組織工程質(zhì)量檢查、評定，并報監(jiān)理單位抽檢。對成品和半成品的保護(hù)施工現(xiàn)場環(huán)保措施、文明施工預(yù)埋件及預(yù)留樁孔的防護(hù)施工過程控制5.4.4.2.施工準(zhǔn)備階段從項目部至作業(yè)班組，根據(jù)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，分層次制訂分項及單項工程的更為詳細(xì)的質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，為工程創(chuàng)優(yōu)明確方法、途經(jīng)和標(biāo)準(zhǔn)。項目部開工前要認(rèn)真進(jìn)行組織勞力、材料、機(jī)械設(shè)備配備，布置施工場地，準(zhǔn)備施工圖紙，編制施工組織設(shè)計，從施工組織及規(guī)劃上滿足創(chuàng)優(yōu)要求。針對本標(biāo)段重點(diǎn)工程“阿拉山口照明燈橋、凍土基礎(chǔ)澆制、鹽堿地帶及風(fēng)口地帶電力線路”的施工，成立質(zhì)量QC小組進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。從我單位經(jīng)國家認(rèn)證合格的檢測試驗室派駐設(shè)備、人員到施工現(xiàn)場，以便對該項目使用的材料、計量儀器儀表、設(shè)備進(jìn)行檢測、工程試驗及檢驗。制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)工藝，以確保工程施工達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)件作業(yè)。組織圖紙會審，認(rèn)真核對設(shè)計文件和圖紙資料，切實(shí)領(lǐng)會設(shè)計原則，做好審圖記錄。我單位擬在10KV電力貫通線路、阿拉山口鐵路燈橋進(jìn)行施工定測工作時。邀請建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理參加，核對設(shè)計圖紙與施工現(xiàn)場是否完全相符，有不符之處請設(shè)計及時做出設(shè)計變更，并取得建設(shè)單位及監(jiān)理的認(rèn)可，以減少因設(shè)計失誤造成的工程數(shù)量增加，節(jié)約工程投資。認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，圖紙會審及施工定測后，由項目部總工程師負(fù)責(zé)組織，在遵守設(shè)計及建設(shè)單位要求的前提下，結(jié)合國家、鐵道部相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，編制各專業(yè)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，逐級進(jìn)行施工技術(shù)交底并簽認(rèn)，使每一名技術(shù)人員及操作工人熟練掌握本項目的施工工藝、操作要點(diǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.4.4.3.施工實(shí)施階段及時組織項目部對作業(yè)隊、作業(yè)隊對工班的技術(shù)交底，交清設(shè)計要求、規(guī)范要求、操作工藝標(biāo)準(zhǔn)等，作業(yè)人員嚴(yán)格按照技術(shù)交底的要求及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。施工中大力開發(fā)新技術(shù)、新工藝，如阿拉山口鐵路照明燈橋的組立和安裝，鹽堿地土質(zhì)中的電桿、混凝土基礎(chǔ)、接地裝置、導(dǎo)線等金屬材料防腐，風(fēng)口地帶導(dǎo)線在桿上絕緣子固定、電桿防風(fēng)處理等，提高本項目的技術(shù)含量及作業(yè)水平，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)對關(guān)鍵工程、難點(diǎn)工程的控制，從技術(shù)交底、機(jī)械配備、勞動力安排等方面確保安全、質(zhì)量、工期。嚴(yán)格監(jiān)督管理，把好設(shè)備材料、電氣設(shè)備的試驗檢驗關(guān)。按照施工規(guī)范及試驗規(guī)程，做好施工前、施工中、施工后的各項試驗檢測，對每道工序按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，不合標(biāo)準(zhǔn)按規(guī)定返工處理。做好各種原始記錄，需要工程監(jiān)理現(xiàn)場確認(rèn)的施工項目，由項目部指派專人提前負(fù)責(zé)聯(lián)系，并在交通上提供方便，監(jiān)理評定不合質(zhì)量要求的，必須返工處理。工程驗收前，按鐵道部及建設(shè)單位規(guī)定向有關(guān)單位提供相關(guān)技術(shù)資料，工程竣工后，在規(guī)定時限內(nèi)，上交整齊完備、符合規(guī)定的竣工資料。5.4.4.4.施工過程監(jiān)督及檢查根據(jù)質(zhì)量管理系統(tǒng)，組織技術(shù)精干、堅持原則的人員進(jìn)行定期、不定期地檢查施工現(xiàn)場。質(zhì)量檢查計劃如下:序號檢查項目責(zé)任部門檢查內(nèi)容檢查頻次項目部作業(yè)隊作業(yè)班1技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交底工程技術(shù)部培訓(xùn)、交底情況及記錄季度每月每周2圖紙審核工程技術(shù)部審圖記錄季度每月每月3施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況安質(zhì)環(huán)保部查施工現(xiàn)場、查記錄每月每月每天4質(zhì)量保證措施工程技術(shù)部是否齊全有效、落實(shí)情況季度每月每周5施工計劃項目經(jīng)理是否科學(xué)合理半年每月6“首段首項”演示總工程師查記錄每月7單位工程質(zhì)量評定安質(zhì)環(huán)保部單位工程質(zhì)量評定表每月8隱蔽工程記錄工程技術(shù)部隱蔽工程記錄每月工班9檢驗與檢驗檢測試驗室試驗記錄半年10日常檢查綜合業(yè)務(wù)部文件和資料管理季度建立健全項目部質(zhì)量檢查制度。結(jié)合本項目各專業(yè)施工特點(diǎn)，制訂詳細(xì)的質(zhì)量檢查計劃，明確各級質(zhì)量管理人員的檢查職責(zé)及工作權(quán)限，維護(hù)其權(quán)威性。實(shí)行工序質(zhì)量考核負(fù)責(zé)制，上道工序必須經(jīng)檢驗滿足本項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序施工。實(shí)行工程質(zhì)量獎罰制度。對工程質(zhì)量狀況做出及時、合理的評定，分別不同情況予以獎罰。堅決執(zhí)行工程監(jiān)理制度。主動配合監(jiān)理工程師的工作，配合監(jiān)理計劃，積極征求監(jiān)理工程師的意見，堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定，共同把好工程質(zhì)量關(guān)。5.4.5.物資采購保管保證措施根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時編制物資材料申請計劃，并分批次及時向建設(shè)單位或生產(chǎn)供應(yīng)商提供，適當(dāng)考慮生產(chǎn)廠商的生產(chǎn)周期，確保施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)。工程材料到場后，項目部將組織物資、技術(shù)、安質(zhì)人員對來料進(jìn)行認(rèn)真檢查、驗收，當(dāng)用常規(guī)檢測手段無法判明產(chǎn)品質(zhì)量的，必須送到有法定資質(zhì)的檢驗部門進(jìn)行檢驗，檢查檢驗出的不合格材料不得入庫發(fā)放，并把有關(guān)情況及時向建設(shè)單位反映。料庫庫房應(yīng)保持清潔、干燥，工程材料到料后集中堆放，分類別、分型號做好統(tǒng)計及標(biāo)識，并做好材料的防潮、防腐工作，制作材料臺帳，做好材料的發(fā)放及回收登記。在施工過程中，作業(yè)班組發(fā)現(xiàn)工程設(shè)備或零配件受損的，必須及時拆卸后修復(fù)，無法修復(fù)的，由物資部重新訂購更換。本工程主要材料設(shè)備建設(shè)單位主持招標(biāo)時，我單位將積極配合建設(shè)單位、設(shè)計、廠家等相關(guān)部門，作好材料設(shè)備的申購工作。采購工作有關(guān)資料填報分承包方預(yù)審表采購工作有關(guān)資料填報分承包方預(yù)審表選擇合格分承包方分承包方評審合同訂購編制合格分承包方名冊分承包方監(jiān)控合格分承包方名冊及資料存檔組織供貨分承包方評估更新5.4.6.冬季施工主要技術(shù)措施北疆地區(qū)冬季氣候寒冷，每年12月至次年4月積雪厚、凍土層深，室外施工基本上無法進(jìn)行。本工程施工在2002年12月至2003年4月期間，不安排室外電力線路施工。阿拉山口站燈橋基礎(chǔ)混凝土及箱式變電站基礎(chǔ)澆制擬安排在冬季以前完成，若因特殊因素需進(jìn)行少量混凝土施工和其它施工時，其施工步驟必須按下列規(guī)定執(zhí)行：室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于5℃，應(yīng)采用冬季施工措施，一般用加熱水法：先加入骨料和熱水，在溫度和熱水溫度小于60℃的條件下加入水泥、摻入水泥量3%的防凍劑（氯鹽防凍劑應(yīng)經(jīng)設(shè)計同意）攪拌。澆注前，模板和鋼筋應(yīng)清潔；混凝土入模后，溫度應(yīng)大于20℃。室外溫度連續(xù)低于-5℃，應(yīng)加保溫覆蓋物，必要時，采取升溫措施?；炷粱A(chǔ)養(yǎng)生期間，采用加保溫覆蓋物和升溫措施，確保養(yǎng)生期間混凝土不受凍。冬季混凝土應(yīng)優(yōu)先采用水泥強(qiáng)度等級不低于425號的硅酸鹽或普通硅酸鹽水泥?；A(chǔ)回填時，宜用干砂土；必須使用凍土?xí)r，其粒徑不得大于50mm，且含量不得超過填土總量的15%，厚度不超過200mm，回填土超出地面300mm。施工機(jī)械、設(shè)備應(yīng)按規(guī)定使用符合標(biāo)準(zhǔn)的防凍油料，路面有積雪、冰時加掛防滑鏈，降低行車速度;停止作業(yè)后應(yīng)放完冷卻水。施工人員在施工現(xiàn)場不能穿塑料底鞋，應(yīng)有防寒安全帽、防寒衣、防寒靴等勞動保護(hù)措施，控制持續(xù)作業(yè)時間，定時取暖。在大雪、濃霧六級及以上風(fēng)等惡劣天氣應(yīng)停止露天作業(yè)。駐地防火器具應(yīng)按消防要求管理，注意通風(fēng)，冬季取暖應(yīng)注意防火、防止發(fā)生煤氣中毒事故。5.4.7.大型設(shè)備材料運(yùn)輸安裝阿拉山口車站鐵路照明燈橋組立橋支柱、安裝桁架梁施工，必須由從事起重專業(yè)人員進(jìn)行，在施工過程中應(yīng)綁扎穩(wěn)固、起吊平穩(wěn)、緩慢，避免內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。在施工中，整個施工現(xiàn)場要安排人員防護(hù)，非施工人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工場地。5.4.8.檢驗與試驗質(zhì)量保證措施試驗室負(fù)責(zé)對主要設(shè)備材料的檢驗、交驗前的檢查及儀器儀表的管理。來料檢驗：檢測試驗室會同物資、安檢、工程監(jiān)理對來料進(jìn)行開箱檢驗，主要從外觀和電氣特性上進(jìn)行檢查，關(guān)鍵受力部件要作相應(yīng)的力學(xué)試驗。過程檢驗：施工過程中作業(yè)班組對材料設(shè)備進(jìn)行外觀檢測。設(shè)備安裝過程中，檢測試驗室應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)展作相應(yīng)檢查。項目部組織對單位工程進(jìn)行檢驗。最終檢驗：進(jìn)行電力線路試驗、變配電所聯(lián)動試驗等。確保送電前各項材料設(shè)備狀態(tài)正常。試驗及檢驗設(shè)備要定期送檢，確保使用時設(shè)備狀況良好。5.5.創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃5.5.1.指導(dǎo)思想牢固樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的服務(wù)宗旨，實(shí)行工程質(zhì)量終身責(zé)任制，強(qiáng)化質(zhì)量意識，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感。5.5.2.創(chuàng)優(yōu)總體目標(biāo)本標(biāo)段工程質(zhì)量總體目標(biāo)要求是：管理保證，全員創(chuàng)優(yōu)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)求實(shí)，工藝達(dá)標(biāo)，樣板引路，數(shù)據(jù)為憑，一絲不茍，開工必優(yōu)，一次成優(yōu)；工程一次驗收合格率達(dá)到100%；優(yōu)良率達(dá)到95%以上；全部工程達(dá)到國家、鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求，確保部優(yōu)工程，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程；竣工文件真實(shí)可靠，完整規(guī)范。5.5.3.創(chuàng)優(yōu)工程項目根據(jù)建設(shè)單位對全線創(chuàng)優(yōu)的要求，結(jié)合實(shí)際情況，本著形成體系，全員創(chuàng)優(yōu)，科學(xué)求實(shí)，確保部優(yōu)，力創(chuàng)國優(yōu)的原則，我單位擬定本工程創(chuàng)優(yōu)工程項目：5.5.3.1.托托至古爾圖10KV電力貫通線路；5.5.3.2.阿拉山口站換裝場新建10KV電力配電所；5.5.4.創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)本標(biāo)段各級優(yōu)質(zhì)工程評定標(biāo)準(zhǔn)是按照鐵道部規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行評定。優(yōu)質(zhì)工程評選的主要標(biāo)準(zhǔn)為：優(yōu)質(zhì)工程項目的工程質(zhì)量、施工工藝等均應(yīng)達(dá)到全路先進(jìn)水平。工程質(zhì)量的核定：工程實(shí)體必須遵照設(shè)計文件和施工規(guī)范施工，工程質(zhì)量符合“驗標(biāo)”標(biāo)準(zhǔn)，工程一次驗收合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到95%以上。資料齊全，有創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，有全面質(zhì)量管理記錄和QC小組活動成果。各種檢查資料、試件檢查證、各項內(nèi)業(yè)資料齊全，做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，并及時編制竣工資料。安全生產(chǎn)、文明施工。無重傷以上事故，杜絕重大傷亡事故和因施工引起的一般行車責(zé)任事故。無工程質(zhì)量事故，杜絕工程質(zhì)量重大、大事故。實(shí)施文明施工，在施工過程中現(xiàn)場布置合理，管理及施工有序；材料堆放整齊，場地平整，道路平順，排水暢通，達(dá)到生產(chǎn)、生活環(huán)境文明整潔。5.5.5.創(chuàng)優(yōu)措施5.5.5.1.創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)5.5.5.1.1.創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)建立以項目部經(jīng)理為首的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的組織、監(jiān)督和實(shí)施。第二作業(yè)隊隊長、技術(shù)主管第三作業(yè)隊隊長、技術(shù)主管創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：項目副經(jīng)理創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：總工程師工程技術(shù)部長及主管工程師第二作業(yè)隊隊長、技術(shù)主管第三作業(yè)隊隊長、技術(shù)主管創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：項目副經(jīng)理創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：總工程師工程技術(shù)部長及主管工程師安質(zhì)部長試驗室主任物資部長第一作業(yè)隊隊長、技術(shù)主管深化質(zhì)量教育，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。針對工程實(shí)際，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動，提高全員技術(shù)業(yè)務(wù)水平和操作技能，為全面實(shí)行工程質(zhì)量目標(biāo)作不懈努力。建立分層次的創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，成立以項目經(jīng)理為首的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確立創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，建立創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，把創(chuàng)優(yōu)項目層層分解，落實(shí)到人。并組織、監(jiān)督實(shí)施。加大宣傳力度，利用各種宣傳工具，使質(zhì)量目標(biāo)貫穿工程建設(shè)全過程，使提高質(zhì)量成為每一個參戰(zhàn)人員的自我行動。明確職責(zé)，定期檢查。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)活動的領(lǐng)導(dǎo)、組織和日常管理。施工技術(shù)、安質(zhì)環(huán)保部門負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)活動資料的收集整理，創(chuàng)優(yōu)活動開展情況的檢查、落實(shí)和總結(jié)。工程工程項目經(jīng)理部每月組織一次工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)落實(shí)情況檢查，并在作業(yè)工班之間開展評比活動。明確質(zhì)量責(zé)任終身制,嚴(yán)格按建設(shè)單位提供的設(shè)計文件施工,嚴(yán)格遵守設(shè)計和施工規(guī)范,在施工中嚴(yán)格實(shí)行崗位責(zé)任制,質(zhì)量管理方面要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，嚴(yán)格工序交接檢驗，嚴(yán)格遵守操作程序，建立工程技術(shù)檔案，認(rèn)真貫徹ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，提高自控能力，嚴(yán)格按變更設(shè)計程序申請辦理變更設(shè)計。檢測試驗室要嚴(yán)格執(zhí)行《進(jìn)貨檢驗和試驗工作程序》，按測試大綱要求，做好各專業(yè)在施工過程中及工程交接前的各項測試工作。做到測試項目不漏項、結(jié)果真實(shí)準(zhǔn)確、資料齊全。實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)部承包管理，在內(nèi)部層層承包，保證分項工程的每道工序都落實(shí)到操作者，把工程質(zhì)量和施工負(fù)責(zé)人及參加施工的人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，堅持定期檢查,定期評比考核，實(shí)行“獎優(yōu)罰劣”，獎罰兌現(xiàn)，并在管理工作實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。要隨時配合工程監(jiān)理對隱蔽工程項目進(jìn)行檢查確認(rèn)，接受工程監(jiān)理和建設(shè)單位的質(zhì)量監(jiān)督，不合格部位不得掩埋，未處理達(dá)標(biāo)的不得進(jìn)行下道工序作業(yè)。在施工組織上要充分考慮對覆蓋和掩埋的任何工程留有檢查和測量的時間。對檢查合格的項目要及時作好記錄，辦理好簽認(rèn)手續(xù)。要虛心聽取建設(shè)單位、設(shè)計及監(jiān)理單位的意見，并為監(jiān)理工程師提供質(zhì)量監(jiān)理所必要的方便條件。施工中，實(shí)施《施工責(zé)任卡》制度，將施工項目、施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)督人、完工日期等內(nèi)容，制作成不干膠標(biāo)牌，標(biāo)注在施工設(shè)備（項目）上，“做我所寫，寫我所做”，將工程質(zhì)量責(zé)任到人，做到有據(jù)可查，實(shí)行獎懲兌現(xiàn)，增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識和工作責(zé)任心。合理調(diào)配人員、機(jī)具。加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)工程作業(yè)人員的再培訓(xùn)，并加大培訓(xùn)考核力度，定期進(jìn)行理論水平和現(xiàn)場操作水平的考試，確實(shí)每一名作業(yè)人員熟練掌握每道工序的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)械設(shè)備配備齊全，定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)。收集整理創(chuàng)優(yōu)工程的基礎(chǔ)資料，以備創(chuàng)優(yōu)工程的申報和評比工作。6.安全目標(biāo)、安全保證體系及措施6.1.安全目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行鐵道部鐵辦[2001]14號文件《關(guān)于加強(qiáng)營業(yè)線施工安全管理的規(guī)定》和《烏魯木齊鐵路局營業(yè)線施工安全管理規(guī)定實(shí)施細(xì)則》（烏鐵總［2001］330號）文件及補(bǔ)充規(guī)定的要求，簽訂有關(guān)施工安全協(xié)議，并報發(fā)包人備查。在本工程合同建設(shè)期內(nèi)，我單位的安全目標(biāo)是：6.1.1.確保施工中的行車安全；6.1.2.確保施工過程中的施工安全，防止質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生；6.1.3.杜絕一切行車責(zé)任事故的發(fā)生；6.1.4.制定“施工安全責(zé)任書”報建設(shè)單位備查，如因我單位責(zé)任造成的行車及人身傷亡事故發(fā)生及各類財產(chǎn)損失，完全由我單位承擔(dān)，并接受建設(shè)單位的任何處罰。6.2.安全保證體系6.2.1.安全保證組織機(jī)構(gòu)

項目經(jīng)理(黨工委書記項目經(jīng)理(黨工委書記)綜合業(yè)務(wù)部計劃財務(wù)部檢測試驗室物資部工程技術(shù)部安質(zhì)部技術(shù)員工班長安質(zhì)員施工作業(yè)層施工作業(yè)隊長總工程師項目副經(jīng)理

6.2.2.安全保證體系綜合業(yè)務(wù)部計劃財務(wù)部檢測試驗室物資部工程技術(shù)部安質(zhì)部技術(shù)員工班長安質(zhì)員施工作業(yè)層施工作業(yè)隊長總工程師項目副經(jīng)理安全保證體系安全保證體系思想保證組織保證控制兩率措施保證制度保證經(jīng)濟(jì)保證措施得力獎罰兌現(xiàn)總結(jié)評比獎金掛鉤工資掛鉤經(jīng)濟(jì)責(zé)任制安全教育定期檢查二級檢查經(jīng)常檢查抓好兩個重點(diǎn)五防安全勞動競賽安全設(shè)施檔案人身安全檔案包保責(zé)任制安全第一預(yù)防為主三工教育安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)項目安全組織機(jī)構(gòu)隊安全領(lǐng)導(dǎo)小組項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組安質(zhì)環(huán)保部單位安委會死亡率0年重傷率0.2‰行車安全措施得力安全無事故全員實(shí)現(xiàn)無因施工原因引起的安全等級事故;無因工死亡和重大傷亡事故;無機(jī)械設(shè)備大事故;無火災(zāi)事故;無重要器材設(shè)備危爆品被盜和爆炸事故安全信息反饋下步計劃宣傳勞動法和勞動保護(hù)條例施工安全隊安全工程師

6.3.安全管理制度由于本工程是在已經(jīng)運(yùn)營線上進(jìn)行施工作業(yè)，因此要嚴(yán)格執(zhí)行《烏魯木齊鐵路局營業(yè)線上施工安全管理規(guī)定實(shí)施細(xì)則》（烏鐵總[2001]330號）文件及補(bǔ)充規(guī)定的要求。開工前，與建設(shè)單位、運(yùn)營部門簽定有關(guān)施工安全協(xié)議，“施工安全責(zé)任書”確保在北疆線上的施工安全。我單位將在本標(biāo)段工程施工中全面推行“安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)”，按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)制定安全保證手冊，實(shí)行目標(biāo)管理，貫徹“安全第一，預(yù)防為主，以人為本，系統(tǒng)管理，程序作業(yè)，過程監(jiān)控”的方針。健全安全管理體系，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制及相關(guān)的檢查制度：6.3.1.確保既有線施工安全的“卡死“制度；6.3.2.安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀制度；6.3.3.安全監(jiān)察制度；6.3.4.定期安全教育和培訓(xùn)制度；6.3.5.安全檢查制度；6.3.6.安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)制度；6.3.7.事故調(diào)查處理制度；6.3.8.安全獎罰制度；6.3.9.安全技術(shù)交底制度；6.3.10.重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序干部盯崗制度；6.3.11.安全風(fēng)險抵押金制度；6.3.12.特種工種持證上崗制度；6.3.13.班前點(diǎn)名安全講話制度；6.3.14.周末安全例會制度；6.3.15.安全警示牌制度；6.3.16.施工停電作業(yè)票制度；6.3.17.施工登記制度；6.3.18.工地安全值日制度；6.3.19.派車單制度；6.3.20.機(jī)械設(shè)備安全管理制度；6.3.21.年度評比安全一票否決制度；6.3.22.工會監(jiān)督檢查制度；6.3.23.工會安全考核制度。6.3.24.事故報告制度6.4.安全保證措施嚴(yán)格遵守《技規(guī)》、《工程技術(shù)規(guī)范》、《鐵路電力管理規(guī)則》和《行規(guī)》。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保安全生產(chǎn)。加強(qiáng)對既有線行車安全保證措施，根據(jù)業(yè)主要求和規(guī)定。施工中必須做到以下幾方面：堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做到分工明確，責(zé)任清楚，措施具體，管理到位。嚴(yán)格執(zhí)行既有線施工的各項規(guī)章制度，正確制定施工方案，建立健全安全責(zé)任制，落實(shí)安全措施和責(zé)任。開工前，與建設(shè)單位簽訂《施工安全責(zé)任書》，與行車、維修單位——車務(wù)、工務(wù)、水電、電務(wù)、車站等單位簽訂《行車安全和施工安全配合協(xié)議》。當(dāng)施工與行車、供電發(fā)生矛盾時，堅決服從行車安全和供電安全的需要。在阿拉山口站進(jìn)行燈橋施工、既有變配電所改擴(kuò)建施工、電力電纜過軌施工，須先報請車務(wù)、電務(wù)、水電、行車部門及車站批準(zhǔn)，方可進(jìn)行。未經(jīng)申報批準(zhǔn)不得施工。嚴(yán)格執(zhí)行《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》、《施工規(guī)范》和《鐵路工務(wù)安全規(guī)則》等各項安全生產(chǎn)規(guī)定，施工過渡方案經(jīng)業(yè)主、行車組織、設(shè)備管理、設(shè)計和監(jiān)理等單位和部門審定，安全領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后方可實(shí)施。施工中，與設(shè)備管理部門密切配合，摸清地下管、線、電纜等設(shè)施準(zhǔn)確位置，防止施工中造成損壞；要密切監(jiān)視既有設(shè)備，發(fā)現(xiàn)異常立即停工處理，及時搶修，積極配合設(shè)備管理部門，盡快恢復(fù)正常使用。對施工中挖斷電纜，爆破損壞線路或行車設(shè)備，機(jī)械和料具侵限等易發(fā)事故和可能發(fā)生危及行車安全的問題，有針對性地制定各項“卡死”制度，堅決杜絕發(fā)生。對影響行車的各個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理，嚴(yán)密防范，確保行車安全。加強(qiáng)員工在既有線上施工安全教育，安全員、防護(hù)員、爆破員和工班長必須經(jīng)過培訓(xùn)考試合格后方能上崗，施工中嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程，確保施工質(zhì)量和行車安全。6.4.1.施工準(zhǔn)備階段的安全保證措施主動與車務(wù)、電務(wù)、工務(wù)、水電沿途各站等行車管理單位及站前施工單位簽訂安全協(xié)議書，明確各自應(yīng)承擔(dān)的確保施工安全的職責(zé)、任務(wù)、聯(lián)絡(luò)方式方法及專職配合人員名單。針對本工程的具體情況，制定切實(shí)可行的安全措施。貫徹“管生產(chǎn)，必須管安全”、“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。組織全體施工人員進(jìn)行全面系統(tǒng)的安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化全員安全意識，提高自我防護(hù)能力。在安全教育培訓(xùn)中，做到“四有”（即有計劃、有布置、有檢查、有考核）和“三不”（即不例行公事，不流于形式、不留死角）。未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的或考試不合格者不準(zhǔn)上崗作業(yè)。開工前要對所有工機(jī)具進(jìn)行檢查，修復(fù)，并配置到各工班。對重點(diǎn)工程（照明燈橋）、難點(diǎn)工程（鹽堿土質(zhì)基坑、石質(zhì)基坑開挖）、關(guān)鍵工序（照明燈橋組立）作安全預(yù)想，制定相應(yīng)的安全保證措施。針對特殊工種如爆破工、施工防護(hù)員等，開工前再次組織系統(tǒng)、正規(guī)的培訓(xùn)，熟練掌握本工種操作要點(diǎn)，并經(jīng)考核，完全勝任本職工作后，方可上崗。6.4.2.施工中的安全保證措施嚴(yán)格執(zhí)行施工登記制度。阿拉山口站鐵路照明燈橋占用線路作業(yè)施工提前向車務(wù)、車站有關(guān)部門提出申請，并請派員配合，施工中要認(rèn)真做好相應(yīng)作業(yè)記錄。變配電所改擴(kuò)建施工提前向水電段提出申請，并辦理停電作業(yè)工作票。嚴(yán)格執(zhí)行安全定期檢查制度，由項目經(jīng)理牽頭，組織有關(guān)人員每月定期對施工管段進(jìn)行安全