公司培訓(xùn)會議主講：王總公司培訓(xùn)會議主講：王總1企業(yè)成長的兩大基石2執(zhí)行力細(xì)節(jié)管理企業(yè)成長的兩大基石

企業(yè)戰(zhàn)略制定以后，執(zhí)行力和細(xì)節(jié)管理成為企業(yè)成長的關(guān)鍵性因素。企業(yè)成長的兩大基石2執(zhí)行力細(xì)節(jié)管理企業(yè)成長的兩大基石企業(yè)戰(zhàn)3

一、何謂執(zhí)行力？3一、何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力的含義4

是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對團(tuán)隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。執(zhí)行力的含義執(zhí)行力執(zhí)行力簡單來說執(zhí)行力就是行動力執(zhí)行力的含義4是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，指執(zhí)行力的重要性5市場反應(yīng)快，可以快速糾錯團(tuán)隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力、競爭力之體現(xiàn)節(jié)約時間成本和管理成本執(zhí)行力的重要性美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過："一位經(jīng)理人的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。"執(zhí)行力的重要性5市場反應(yīng)快，可以快速糾錯團(tuán)隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力執(zhí)行力不強(qiáng)的原因和表現(xiàn)形式6沒有責(zé)任意思，怕，不敢擔(dān)當(dāng)從指令到指令，從會議到會議，從精神到精神。表面上看在執(zhí)行，實(shí)際在走過場。懷疑上級，自以為是把利益放在首位，在執(zhí)行之前先考慮利益能力不足，不知道如何執(zhí)行執(zhí)行力不強(qiáng)的原因和表現(xiàn)形式執(zhí)行力不強(qiáng)的原因和表現(xiàn)形式6沒有責(zé)任意思，怕，不敢擔(dān)當(dāng)從指令第一章無條件執(zhí)行心悅“從”服的藝術(shù)信不信，看執(zhí)行力“是的，這就做”行動，由心開始徹底地“實(shí)踐主義”第二章沒有任何借口莫找借口失敗，只找理由成功沒有做不到只有想不到“借”而不還非禮也永懷一顆坦誠之心和壞習(xí)慣“PK”第三章細(xì)節(jié)決定成敗細(xì)掃一屋，才可掃天下差之毫厘，謬之千里事事精細(xì)成就百事，時時精細(xì)成就一生每天多做一點(diǎn)點(diǎn)忽略細(xì)節(jié)，代價巨大第四章以上司為榜樣取人之長補(bǔ)己之短主動溝通，創(chuàng)造希望艱難之路，惟“強(qiáng)”者行對別人：珍惜，肯定，贊美只學(xué)好的，但求創(chuàng)新第五章榮譽(yù)原則榮譽(yù)，內(nèi)心深處的火焰多一次爭取，多一次成功充實(shí)人生，自我掌控將“渴望”進(jìn)行到底讓夢想“照進(jìn)”現(xiàn)實(shí)第六章受人歡迎用心打造“一見鐘情”人生“誠”可貴，信任價更高將心比心，為他人著想開啟你的“心靈之窗”因?yàn)榉窒恚钥鞓穾е蕾p的心上路西點(diǎn)軍校軍規(guī)（二十二章）第一章無條件執(zhí)行第三章細(xì)節(jié)決定成敗第五章榮譽(yù)原則西點(diǎn)軍7西點(diǎn)軍校軍規(guī)（二十二章）第七章善于合作與難溝通者溝通提升共同價值，打造雙贏人生讓我們學(xué)會“牽手”人“合”萬事興創(chuàng)造合作，合作創(chuàng)造第八章團(tuán)隊精神陪伴的力量每個人的頭腦都是關(guān)鍵做最強(qiáng)中的個體這里只有“一個人”團(tuán)頭聚面，榮譽(yù)法寶第九章只有第一求勝心是登上巔峰的翅膀做最好的自己爭得進(jìn)取之心，贏得成功之力勇攀人生頂峰，恒心小看天下追求，永無止境第十章敢于冒險勇者天下，無敵超越自我的憑證帶著夢想去冒險風(fēng)險中的保險——品格點(diǎn)一杯人生的“雞尾酒第十一章火一般的精神點(diǎn)燃激情，傳遞夢想我熱愛我奉獻(xiàn)我成功勿因善小而不為重拾生命的活力熱情有度，恰到好處第十二章不斷提升自己每天的自己都是新的做人當(dāng)自省，心理消“除塵”發(fā)掘無限潛力，營造美麗人生危機(jī)中的生機(jī)過去——現(xiàn)在——未來西點(diǎn)軍校軍規(guī)（二十二章）第七章善于合作第九章只有第一第十8西點(diǎn)軍校軍規(guī)（二十二章）第十三章勇敢者的游戲不怕失敗，勇往直前挑戰(zhàn)，無處不在勇而有謀，贏得天下做個熱情的“墾荒”者開拓者的人生定位第十四章全力以赴學(xué)而“實(shí)踐”之，不亦樂乎付出對回報，一比一享受“負(fù)擔(dān)”的附加值得失隨緣，心無增減機(jī)遇之光太短，只爭朝夕第十五章盡職盡責(zé)只管去做，一步一個腳印力盡職責(zé)，問心無愧只要比錢更重要的以“我的”心態(tài)工作走出人生的“謎城”第十六章沒有不可能讓生命擁有一切可能反向的可能，正向的效果播撒自信之種，盛開完美之花物競天擇，新者為上找到思維的“幽徑”第十七章永不放棄沒有等來的成功成功比失敗只多一分鐘守護(hù)希望之光實(shí)踐“兌換”承諾，行動換取成功平和者的人生沒有“滑鐵盧”第十八章敬業(yè)為魂勤勤懇懇者永為第一忠誠，永恒的原則有了金剛鉆，再攬瓷器活“珍”分奪秒，只爭朝夕專心致志，以成大事西點(diǎn)軍校軍規(guī)（二十二章）第十三章勇敢者的游戲第十五章盡職9第十九章為自己奮斗奮斗就要一鼓作氣行動，夢想的催化劑你就是自己的神只要去闖，世界屬于你拿出200%的努力對自己第二十章理念至上“理”魚跳龍門，一躍成功激活動力，瞄準(zhǔn)目標(biāo)思想的高度決定行動的速度向左走，向右走好點(diǎn)子的“資本”第二十一章自動自發(fā)打造“自制”之刃，削剃懶惰之泥自動自發(fā)，源于敬業(yè)機(jī)不可失，時不再來管好情緒，管好人生修煉積極態(tài)度，一笑解千愁第二十二章立即行動萬事皆從今日始，明日不辦今日事拖延就是自我欺騙永把任務(wù)完成在“昨天”抓住時間，你的生命就延長“勤奮”描繪人生藍(lán)圖西點(diǎn)軍校軍規(guī)（二十二章）第十九章為自己奮斗第二十一章自動自發(fā)西點(diǎn)軍校軍規(guī)（二十二10執(zhí)行力的構(gòu)建11如何構(gòu)建執(zhí)行力？管理者的角色定位領(lǐng)導(dǎo)者要成為執(zhí)行力的堅定捍衛(wèi)者和榜樣深入，親臨現(xiàn)場。三現(xiàn)主義。目標(biāo)任務(wù)的分解和跟蹤事情完成的總結(jié)和檢查時間概念的運(yùn)用反饋與報告制度執(zhí)行力的構(gòu)建11如何構(gòu)建執(zhí)行力？管理者的角色定位領(lǐng)導(dǎo)者要成為任務(wù)指令的流程化管理12指令的留存多種（頭）任務(wù)指令的管理關(guān)閉的重要性（如何實(shí)現(xiàn)指令的關(guān)閉？）M1M2M4M3指令的明確（中層管理者如何讓上級領(lǐng)導(dǎo)的指令明確化？）任務(wù)指令的流程化管理12指令的留存多種（頭）任務(wù)指令的管理關(guān)13

二、何謂細(xì)節(jié)管理？13二、何謂細(xì)節(jié)管理？14細(xì)節(jié)管理的關(guān)注2.周恩來對細(xì)節(jié)的關(guān)注1.應(yīng)老板的參觀兩個人物對細(xì)節(jié)的關(guān)注為什么大領(lǐng)導(dǎo)都關(guān)注細(xì)節(jié)？14細(xì)節(jié)管理的關(guān)注2.1.兩個人物對細(xì)節(jié)的關(guān)注為什么大領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)老板的參觀應(yīng)老板的參觀15

周恩來對細(xì)節(jié)的關(guān)注

周恩來的外交風(fēng)范:與別人打交道非常注意細(xì)節(jié)作為一個大國總理，周恩來在和別人打交道的時候，非常注意細(xì)節(jié)。有一次，日本一個相撲代表團(tuán)的運(yùn)動員在訪華的第二天就要去爬長城，因?yàn)樗麄兪冀K是穿著拖鞋，周總理發(fā)現(xiàn)后就說，你們穿的這種鞋爬長城不合適。再買鞋也來不及，周總理立刻安排制鞋廠，給每一位相撲運(yùn)動員量了一下腳的尺碼，第二天一早，每人門前一雙新鞋。周恩來重視做好各國、各階層人士的工作。索馬里有語言沒有文字，官方用意大利文，當(dāng)?shù)乩习傩諈s只懂索馬里語。周恩來在索馬里訪問時在摩加迪沙的群眾大會上，周恩來講話，先翻譯成英文，然后再翻譯成意大利文，之后再翻譯成索馬里當(dāng)?shù)卣Z言。后來，尼克松在訪華結(jié)束后曾表示：“周總理很細(xì)心地關(guān)注著每一棵樹，但是，他也注意到森林?！?/p>

周恩來對細(xì)節(jié)的關(guān)注

周恩來的外交風(fēng)范:與別人打交道非常注意16周恩來對細(xì)節(jié)的關(guān)注

1956年年底，周恩來訪問緬甸。12月15日，周恩來和緬甸總理吳巴瑞一起，從陸路坐汽車，開到邊界橋，下車步行進(jìn)入中國境內(nèi)，共同參加了在云南芒市舉行的有1.5萬人參加的中緬邊境人民聯(lián)歡大會和中緬邊境少數(shù)民族公眾領(lǐng)袖座談會。兩國總理攜手走過邊界，這在世界上是從來沒有過的。周恩來通過公共外交的形式，不但解決了中緬邊境問題，有效地緩和了周邊國家對中國的疑懼，而且也加深了與緬甸政府及領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)系，贏得了中緬邊民的團(tuán)結(jié)與互信，為中緬邊界的長久、穩(wěn)定的和平與友好打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。周恩來對細(xì)節(jié)的關(guān)注1956年年底，周恩來訪問緬甸。17周恩來對細(xì)節(jié)的關(guān)注

日內(nèi)瓦會議是新中國第一次以大國身份參加的重要國際會議，當(dāng)時世界不了解新中國。在日內(nèi)瓦會議期間，周恩來巧妙地運(yùn)用公共外交的形式向世界展示新中國，拉近了中國同世界的距離。他的一個重要方式，就是招待外國記者或朋友觀看《梁山伯與祝英臺》。周恩來當(dāng)時建議在請柬上寫上一句話：請您欣賞一部彩色電影——中國的《羅密歐與朱麗葉》。用一句“《梁山伯與祝英臺》就是中國的《羅密歐與朱麗葉》”，使那些一開始對中國的這個戲劇片弄不懂的外國人看得如癡如醉，起到了點(diǎn)石成金的作用。通過請外國記者和官員觀看電影，增加了他們對中國文化的了解。在日內(nèi)瓦會議期間播放《梁山伯與祝英臺》是周恩來實(shí)行公共外交的成功范例，在日內(nèi)瓦會議結(jié)束時，舊中國的資深外交官顧維鈞評價說：“中共已經(jīng)最大限度地利用出席日內(nèi)瓦會議的機(jī)會來提高他們的國際地位和威望?！敝芏鱽韺?xì)節(jié)的關(guān)注日內(nèi)瓦會議是新中國第一次以大國身18細(xì)節(jié)管理的重要性19細(xì)節(jié)體現(xiàn)人的品格成本的減少（少返工，少浪費(fèi)）企業(yè)的管理水平產(chǎn)品的品質(zhì)與人的區(qū)別、企業(yè)與企業(yè)的區(qū)別、產(chǎn)品與產(chǎn)品的區(qū)別，就是體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上。藝術(shù)在細(xì)節(jié)、醫(yī)療在細(xì)節(jié)、發(fā)明在細(xì)節(jié)、質(zhì)量在細(xì)節(jié)、性能在細(xì)節(jié)、安全在細(xì)節(jié)、現(xiàn)場在細(xì)節(jié)、5S在細(xì)節(jié)、成本在細(xì)節(jié)。。。細(xì)節(jié)管理的重要性19細(xì)節(jié)體現(xiàn)人的品格成本的減少（少返工，少浪福特應(yīng)聘的例子汽車大王—亨利·福特

美國有個“福特公司”，福特是一個人，他大學(xué)畢業(yè)后，去一家汽車公司應(yīng)聘。和他同應(yīng)聘的三四個人都比他學(xué)歷高，當(dāng)前面幾個人面試之后，他覺得自己沒有什么希望了。但既來之，則安之。他敲門走進(jìn)了董事長辦公室，一進(jìn)辦公室，他發(fā)現(xiàn)門口地上有一張紙，彎腰撿了起來，發(fā)現(xiàn)是一張廢紙，便順手把它扔進(jìn)了廢紙簍里。然后才走到董事長的辦公桌前，說：“我是來應(yīng)聘的福特?！倍麻L說：“很好，很好！福特先生，你已被我們錄用了?！备Ｌ伢@訝地說：“董事長，我覺得前幾位都比我好，你怎么把我錄用了？”董事長說：“福特先生，前面三位的確學(xué)歷比你高，且儀表堂堂，但是他們眼睛只能“看見”大事，而看不見小事。你的眼睛能看見小事，我認(rèn)為能看見小事的人，將來自然會看到大事，一個只能“看見”大事的人，他會忽略很多小事。他是不會成功的。所以，我才錄用你?！备Ｌ鼐瓦@樣進(jìn)了這個公司，這個公司不久就揚(yáng)名天下，福特把這個公司改為“福特公司”，也相應(yīng)改變了整個美國國民經(jīng)濟(jì)狀況，使美國汽車產(chǎn)業(yè)在世界占居鰲頭，這就是今天“美國福特公司”的創(chuàng)造人福特。大家說，這張廢紙重要不重要？看見小事的人能看見大事，但只能“看見”大事的人，不一定能看見小事，這是很重要的教訓(xùn)。福特應(yīng)聘的例子汽車大王—亨利·福特美國有個“福特公司20平安保險的例子

平安保險公司的一個業(yè)務(wù)員也有與福特相似的驚喜。他多次拜訪一家公司的總經(jīng)理，而最終能夠簽單的原因，僅僅是他在去總經(jīng)理辦公室的路上，隨手撿起了地上的一張廢紙并扔進(jìn)了了垃圾桶。總經(jīng)理對他說：“我（透過窗戶玻璃）觀察了一個上午，看看哪個員工會把廢紙撿起來，沒有想到是你?！倍谶@次見面總經(jīng)理之前，他還被“晾”了3個多小時，并且有多家同行在競爭這個大客戶。這些例子說明了什么？生活處處都是細(xì)節(jié)，只是有人做了你卻沒做平安保險的例子平安保險公司的一個業(yè)務(wù)員也有與福特相2122細(xì)節(jié)管理的幾大要素細(xì)節(jié)管理的原則細(xì)節(jié)意識細(xì)節(jié)的制度化細(xì)節(jié)甄別細(xì)節(jié)就是要精準(zhǔn)，慎用“可能”、“大概”、“也行”、“好像”、“應(yīng)該...吧”等模糊詞?！安畈欢嗑褪清e”。“1%的錯誤，對用戶就是100%的災(zāi)難”標(biāo)準(zhǔn)化管理數(shù)字化、量化表達(dá)計劃的細(xì)節(jié)化

推盤演練、沙盤細(xì)節(jié)管理的幾大要素22細(xì)節(jié)管理的幾大要素細(xì)節(jié)管理的原則細(xì)節(jié)意識細(xì)節(jié)的制度化細(xì)節(jié)

在一期“魯豫有約”節(jié)目中，嘉賓是宗慶后。知道宗慶后的人不多，但幾乎沒有人沒有喝過他的產(chǎn)品——娃哈哈。這個42歲才開始創(chuàng)業(yè)的杭州人，曾經(jīng)做過15年的農(nóng)場農(nóng)民，栽過秧，曬過鹽，采過茶，燒過磚，蹬著三輪車賣過冰棒……在短短20年時間里，他創(chuàng)造了一個商業(yè)奇跡，將一個連他在內(nèi)只有三名員工的校辦企業(yè)，打造成了中國飲料業(yè)的巨無霸。關(guān)于他的創(chuàng)業(yè)、關(guān)于娃哈哈團(tuán)隊、關(guān)于民族品牌鑄造……在問了若干個大家感興趣的問題后，魯豫忽然從身后拿出了一瓶普通的娃哈哈礦泉水，考了宗慶后三個問題。第一個問題，“這瓶娃哈哈礦泉水的瓶口，有幾圈螺紋？”“四圈”。宗慶后想都沒想，回答道。魯豫數(shù)了數(shù)，果然是四圈。哇哈哈集團(tuán)董事長宗慶后告訴你一個礦泉水瓶蓋有幾個齒在一期“魯豫有約”節(jié)目中，嘉賓是宗慶后。知道宗慶后23第二個問題，“礦泉水的瓶身，有幾道螺紋？”“八道”。宗慶后還是不假思索地一口答出。魯豫數(shù)了數(shù)，只有六道啊。宗慶后笑著告訴她，上面還有兩道。兩個問題都沒有難倒宗慶后，魯豫不甘心。她擰開礦泉水瓶，看著手中的瓶蓋，沉吟了片刻，提了第三個問題，“你能告訴我們，這個瓶蓋上有幾個齒嗎？”觀眾都詫異地看著魯豫，不知道她葫蘆里賣的是什么藥。很多人趕到電視錄制現(xiàn)場，就是為了一睹傳奇人物的風(fēng)采，有的人還準(zhǔn)備了很多問題，向宗慶后現(xiàn)場討教呢?？墒牵斣ゾ箤氋F的時間，拿來問這樣一個無聊問題。宗慶后微笑地看著魯豫，說，“你觀察得很仔細(xì)，問題很刁鉆。我告訴你，一個普通的礦泉水瓶蓋上，一般有18個齒?！濒斣ゲ幌嘈诺氐纱罅搜劬Γ斑@個你也知道？我來數(shù)數(shù)?！濒斣?shù)了一遍，真是18個。又?jǐn)?shù)了一遍，還是18個。魯豫站起來，做最后的節(jié)目總結(jié)，“關(guān)于財富的神話，總是讓人充滿好奇。一個擁有170多億元身家的企業(yè)家，管理著幾十家公司和兩萬多人的團(tuán)隊，開發(fā)生產(chǎn)了幾十個品種的飲料產(chǎn)品，每日需要決斷處理的事務(wù)何其繁雜？可是，他連他的礦泉水瓶蓋上有幾個齒，都了如指掌。也許我們可以從中看到，他是如何一步一步走向成功的?！比藗兓腥淮笪?，場上響起熱烈的掌聲。宗慶后告訴你一個礦泉水瓶蓋有幾個齒第二個問題，“礦泉水的瓶身，有幾道螺紋？”魯豫不相信地瞪大了24魯豫不相信地瞪大了眼睛，“這個你也知道？我來數(shù)數(shù)?！濒斣?shù)了一遍，真是18個。又?jǐn)?shù)了一遍，還是18個。魯豫站起來，做最后的節(jié)目總結(jié)，“關(guān)于財富的神話，總是讓人充滿好奇。一個擁有170多億元身家的企業(yè)家，管理著幾十家公司和兩萬多人的團(tuán)隊，開發(fā)生產(chǎn)了幾十個品種的飲料產(chǎn)品，每日需要決斷處理的事務(wù)何其繁雜？可是，他連他的礦泉水瓶蓋上有幾個齒，都了如指掌。也許我們可以從中看到，他是如何一步一步走向成功的?！比藗兓腥淮笪?，場上響起熱烈的掌聲。如果將你正在從事的事業(yè)比喻成一瓶礦泉水的話，你知道你的瓶蓋上，有多少個齒嗎？宗慶后知道，你也應(yīng)該知道，如果你也想成功的話。事無巨細(xì)。任何事情都關(guān)注的人能夠清清楚楚地了解自己該怎樣從平凡走向成功，因?yàn)樗麑νㄍ晒β飞系募?xì)節(jié)了如指掌。宗慶后告訴你一個礦泉水瓶蓋有幾個齒魯豫不相信地瞪大了眼睛，“這個你也知道？我來數(shù)數(shù)?！濒斣?shù)了25一個鐵釘亡了一個國家故事

數(shù)百年來，這首古老的英格蘭民謠，代代相傳，廣為傳唱。它敘述的是一段真實(shí)卻又無情的歷史。為搶奪英王國的權(quán)杖，英格蘭的王室查理三世與蘭加斯特家族的亨利伯爵已相互廝殺了30年。1485年的冬季，在波斯沃斯城郊的荒原上，雙方一場最后的較量打響了。兩軍對壘，但見刀光劍影、旌旗獵獵；只聞戰(zhàn)馬蕭蕭、鑼鼓鏗鏘。查理三世氣宇軒昂，策長鞭，揮長劍，主動出擊；千軍萬馬緊隨其后，步步緊逼；而對方則連連后退，身后的不遠(yuǎn)處，則是一片遼闊的沼澤，泛著絕望的寒光。查理三世似乎已經(jīng)看到了勝利女神燦爛的微笑。突然，戰(zhàn)馬一個趔趄，查理三世跌翻在地。眾官兵誤以為統(tǒng)帥中箭陣亡，頓時軍心大亂，慌作一團(tuán)。亨利伯爵趁勢大舉反攻，在陣前生取查理首級，不僅化險為夷、轉(zhuǎn)敗為勝，而且從此將英格蘭置于都鋒王朝的統(tǒng)治之下。原來，決戰(zhàn)前夕，馬夫在給查理三世的戰(zhàn)馬替換鐵掌時，少了一枚釘子，一時尋覓不得，馬夫便草率地將就著過去了。誰能料到，就在發(fā)起總攻的關(guān)鍵時刻，那只少釘了一枚鐵釘?shù)鸟R掌偏偏松掉了，馬既失蹄，查理三世怎能不摔倒在地？歷史無情，一枚鐵釘缺失了，一頂王冠易主了。我們都在路上，都渴望著一路走好。為了不馬失前蹄或失足跌倒，我們應(yīng)適時地清點(diǎn)自己的行囊，并常常捫心自問：今天，我少了一枚釘子嗎？一個鐵釘亡了一個國家故事數(shù)百年來，這首古老的英26讓重視細(xì)節(jié)成為一種習(xí)慣27重視細(xì)節(jié)你也會成就一番偉業(yè)王永慶的故事毛主席語錄非洲有一個總統(tǒng)靠毛主席語錄打天下養(yǎng)成幾個好習(xí)慣：復(fù)查、校對、拿放大鏡看自己的缺點(diǎn)、預(yù)演、日事日畢、每天對照工作內(nèi)容找問題。成功“播下一個行動，你將收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣，你將收獲一種性格；播下一種性格，你將收獲一種命運(yùn)——威廉·詹姆士世界上怕就怕認(rèn)真二字克服懶，不厭其煩讓重視細(xì)節(jié)成為一種習(xí)慣27重視細(xì)節(jié)你也會成就一番偉業(yè)毛主席語非洲傳奇總統(tǒng)五本《毛選》打天下1979年4月，反人類的烏干達(dá)阿明政權(quán)入侵鄰國坦桑尼亞，被中國武裝的坦桑尼亞解放軍迅速打敗，并用武力推翻了烏干達(dá)暴虐的伊迪·阿明政權(quán)。長期遭受這個政權(quán)迫害的烏干達(dá)流亡者紛紛從國外歸來，其中就有反阿明游擊隊的著名領(lǐng)導(dǎo)人穆塞韋尼。傳奇黑人總統(tǒng)穆塞韋尼于1944年出生在烏干達(dá)南方省安科萊區(qū)，是巴尼安科萊人。他的姓解作“第七隊員之子”，以紀(jì)念第二次世界大戰(zhàn)時許多烏干達(dá)人參與的英國殖民軍隊國王非洲步槍團(tuán)第七隊。1969年在坦桑尼亞達(dá)累斯薩拉姆大學(xué)獲政治經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。大學(xué)時期，閱讀過大量馬克思、列寧、毛澤東的著作。開始進(jìn)行激進(jìn)的泛非政治運(yùn)動。他創(chuàng)立了大學(xué)生非洲革命陣線，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)生代表團(tuán)前往葡屬莫桑比克境內(nèi)的莫桑比克解放陣線控制區(qū)。在當(dāng)?shù)?，穆塞韋尼接受了游擊訓(xùn)練。1970年，穆塞韋尼加入烏干達(dá)總統(tǒng)米爾頓·奧博特的軍事情報機(jī)關(guān)。當(dāng)伊迪·阿明將軍在1971年1月發(fā)動軍事政變奪權(quán)后，穆塞韋尼與包括奧博特總統(tǒng)在內(nèi)的一些人流亡到坦桑尼亞。烏干達(dá)政治家，總統(tǒng)——穆塞韋尼

非洲傳奇總統(tǒng)五本《毛選》打天下1979年4月，反人類的烏干達(dá)28非洲傳奇總統(tǒng)五本《毛選》打天下后來他坦桑尼亞一邊教書一邊籌建游擊隊，決心用武力推翻阿明政權(quán)。在阿明政權(quán)被推翻的前夕，在坦桑尼亞人士的撮合下，流亡在國外的烏干達(dá)各政治組織和軍事派別聯(lián)合組成民族解放陣線，他也參加了。但是，他人馬不多，只能屈居這個陣線的軍事委員會副主席一職。1973年，他離開主流反烏干達(dá)政府力量，組成國家拯救陣線。烏干達(dá)新政府建立后，他先是擔(dān)任國防國務(wù)部長，無論在私下還是在公開場合，經(jīng)常講的兩句話是毛主席說過的“槍桿子里面出政權(quán)”和“軍隊必須政治化”。1980年他遭到占主導(dǎo)地位的前總統(tǒng)密爾頓·奧伯特勢力的猜忌和排擠，改任地區(qū)合作部長這樣一個閑職。滿腔的郁悶情緒無處發(fā)泄，經(jīng)常給中國駐烏干達(dá)援助機(jī)構(gòu)和新華社記者站打電話，索要在北京出版的英文《北京周報》和《中國建設(shè)》等刊物。1980年底，他創(chuàng)建和領(lǐng)導(dǎo)的烏干達(dá)愛國運(yùn)動在大選中失敗。下一步怎么辦？于是向駐烏干達(dá)的中國機(jī)構(gòu)提出能否提供250套英文版的《毛澤東選集》。經(jīng)過一番努力，中方只找到五本《毛選》給他送去。不久，穆塞韋尼就從烏干達(dá)首都坎帕拉“消失”了，他帶著五本《毛選》，率領(lǐng)追隨者進(jìn)入烏干達(dá)西北部的叢林地區(qū)打游擊了。非洲傳奇總統(tǒng)五本《毛選》打天下后來他坦桑尼亞一邊教書一邊籌建29非洲傳奇總統(tǒng)五本《毛選》打天下

有記者采訪問他當(dāng)時是如何做出進(jìn)入?yún)擦值臎Q定。他說，在那次大選失敗本是預(yù)料中的事，這不是他決定進(jìn)入?yún)擦值闹饕?，只能說是誘因。他進(jìn)入?yún)擦值闹饕?，是他認(rèn)識到，烏干達(dá)雖然早就宣布獨(dú)立，但殖民主義的政治影響仍在，當(dāng)政者大都是殖民主義的傀儡。另外，烏干達(dá)像許多非洲國家一樣，部族、宗派利益至上，民族國家意識淡薄。這需要做一番根本性的改造。因此，他早就下定決心，要破除這一切，建立一個真正獨(dú)立、統(tǒng)一的烏干達(dá)。進(jìn)入?yún)擦趾?，穆塞韋尼學(xué)習(xí)《毛澤東選集》，發(fā)動群眾，建立根據(jù)地，組建自己的軍隊。提出了“十大綱領(lǐng)”，覆蓋建立民主制度、保障人身及合法財產(chǎn)的安全、加強(qiáng)國家團(tuán)結(jié)、捍衛(wèi)國家自主、建設(shè)獨(dú)立、一體化和自給自足的經(jīng)濟(jì)、改進(jìn)社會服務(wù)、遏止貪污和濫權(quán)、革除不平等、與其他非洲國家合作以及建立混合經(jīng)濟(jì)體制。

經(jīng)過五年的游擊戰(zhàn)爭，1986年初穆塞韋尼領(lǐng)導(dǎo)的武裝部隊打回坎帕拉，全國抵抗軍推翻了奧凱洛政府，翌日宣布獲得勝利，穆塞韋尼奪得政權(quán)，并宣誓擔(dān)任烏干達(dá)總統(tǒng)，兼任國防部長和武裝部隊總司令，由于執(zhí)政比較得民心，他于1996年在首次全國大選中獲勝，成為民選總統(tǒng)，2001年蟬聯(lián)。2005年實(shí)行多黨制后，穆塞韋尼在2006年和2011年的兩次總統(tǒng)選舉中勝選連任。2016年，又第五次成功連任，堪稱非洲的一位傳奇總統(tǒng)。非洲傳奇總統(tǒng)五本《毛選》打天下有記者采訪問他當(dāng)時30王永慶的故事人生最大的和價值所在，乃是藉由一己力量的發(fā)揮。能夠?qū)τ谏鐣鞒鰧?shí)質(zhì)貢獻(xiàn)。

——王永慶從一粒米成功提起臺灣首富王永慶，幾乎無人不曉。他把臺灣塑膠集團(tuán)推進(jìn)到世界化工業(yè)的前50名。而在創(chuàng)業(yè)初期，他做的還只是賣米的小本生意。

王永慶早年因家貧讀不起書，只好去做買賣。16歲的王永慶從老家來到嘉義開一家米店。那時，小小的嘉義已有米店近30家，競爭非常激烈。當(dāng)時僅有200元創(chuàng)業(yè)資金的王永慶，只能在一條偏僻的巷子里承租一個很小的鋪面。他的米店開辦最