第8頁(yè)共8頁(yè)醫(yī)院護(hù)理?個(gè)人20?23年終?總結(jié)歲?末年初，?回顧IC?U病房起?步的這一?年當(dāng)中，?我在擔(dān)任?科室主任?這一年期?間，在院?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心下，在?院主管領(lǐng)?導(dǎo)及醫(yī)務(wù)?科主任的?幫助和支?持下，使?ICU的?診療工作?得以正常?運(yùn)行。這?一年來(lái)，?在繼續(xù)深?入開(kāi)展創(chuàng)?群眾滿(mǎn)意?醫(yī)院和創(chuàng)?建平安醫(yī)?院的思想?指導(dǎo)下，?順利完成?了本職工?作，現(xiàn)將?一年來(lái)的?工作做如?下幾方面?總結(jié)：?一、完善?病房設(shè)施?，加強(qiáng)病?房管理：?ICU?是危重病?人進(jìn)行搶?救和嚴(yán)密?監(jiān)測(cè)的場(chǎng)?所，要求?病房環(huán)境?合理、簡(jiǎn)?潔、方便?，利于觀?察和搶救?，病房的?搶救設(shè)施?齊全，在?原有IC?U病房的?簡(jiǎn)陋條件?和設(shè)施下?，在院領(lǐng)?導(dǎo)的支持?下，完善?了各項(xiàng)設(shè)?施和儀器?。一年當(dāng)?中，增設(shè)?了___?_臺(tái)呼吸?機(jī)，__?__臺(tái)注?射泵，_?___臺(tái)?輸液泵，?以及各種?醫(yī)療用品?。并自行?設(shè)計(jì)并添?置了醫(yī)護(hù)?人員衣物?柜、儲(chǔ)藏?室組合柜?、以及各?種生活設(shè)?施。為了?便于患者?家屬及時(shí)?了解患者?的病情、?做好醫(yī)患?溝通工作?，將舊的?儲(chǔ)藏室改?建成醫(yī)患?溝通室，?將一間舊?病房改建?成患者家?屬休息室?。以?xún)?yōu)質(zhì)?的病房條?件服務(wù)于?患方，方?便的工作?條件利于?醫(yī)護(hù)人員?，使得I?CU的病?房條件在?本縣處于?領(lǐng)先水平?。二、?建立及健?全各項(xiàng)規(guī)?章制度：?完善的?設(shè)施離不?開(kāi)有效的?管理，這?一年中不?斷制定了?ICU相?關(guān)制度：?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?制度、三?基考核制?度、醫(yī)務(wù)?人員外出?報(bào)告制度?、突發(fā)事?件應(yīng)急制?度、危重?病例及特?殊情況報(bào)?告制度、?貴重儀器?管理制度?、貴重藥?品管理制?度、病房?消毒制度?等。做到?理論基礎(chǔ)?定期鞏固?及更新、?三基培訓(xùn)?時(shí)時(shí)訓(xùn)練?、物品定?點(diǎn)定位放?置、固定?了儀器、?藥品、物?資管理人?員，責(zé)任?到人。一?年來(lái)，有?效的病房?管理保證?了ICU?的日常工?作。IC?U成立于?____?年___?_月，在?本院屬新?興的一門(mén)?學(xué)科，收?集全院各?科室以及?外院的危?重病人，?機(jī)構(gòu)龐雜?，醫(yī)療任?務(wù)繁重，?而我科的?醫(yī)務(wù)人員?均年齡較?輕，資歷?淺，且大?多數(shù)缺乏?ICU專(zhuān)?科經(jīng)驗(yàn)，?因此在年?初我科制?訂了嚴(yán)格?周密、切?實(shí)可行的?規(guī)章制度?及診療護(hù)?理常規(guī)，?同時(shí)定期?督促、檢?查執(zhí)行情?況，保證?了各項(xiàng)工?作有章可?循，從而?使icu?秩序井然?，忙而不?亂。三?、提高醫(yī)?務(wù)人員業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?加強(qiáng)自身?建設(shè)：?由于IC?U的工作?性質(zhì)及嚴(yán)?格要求，?醫(yī)生護(hù)士?始終處于?病人治療?及觀察的?第一線、?因此，I?CU醫(yī)務(wù)?人員的素?質(zhì)如何，?將直接關(guān)?系到IC?U的工作?質(zhì)量、救?治水平。?一年來(lái)，?ICU醫(yī)?生的培訓(xùn)?工作是我?工作之重?點(diǎn)，在I?CU醫(yī)生?的后續(xù)教?育中，我?采取了在?職培訓(xùn)，?外出進(jìn)修?，自學(xué)與?考核相結(jié)?合等辦法?，并結(jié)合?臨床工作?中存在的?問(wèn)題，定?期舉辦科?內(nèi)業(yè)務(wù)講?座及組織?疑難病例?討論。今?年度先后?輸送三名?醫(yī)生及四?名護(hù)士到?廣東某醫(yī)?院ICU?進(jìn)修，并?且鼓勵(lì)全?科護(hù)理人?員均參加?了護(hù)理專(zhuān)?科或本科?的在職教?育。一年?的培訓(xùn)使?得ICU?全體醫(yī)務(wù)?人員能基?本勝任日?常工作。?四、加?強(qiáng)科室主?任自身學(xué)?習(xí)：要?做好IC?U的領(lǐng)頭?雁，不加?強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)是不行?的。在繁?忙的工作?之余，我?努力學(xué)習(xí)?專(zhuān)業(yè)知識(shí)?和熟練掌?握各項(xiàng)操?作技能，?并在媒體?和網(wǎng)絡(luò)上?查閱IC?U相關(guān)資?料，學(xué)習(xí)?和探索，?以提高自?己的管理?水平和業(yè)?務(wù)水平。?處處以身?作則，認(rèn)?真遵守醫(yī)?院及IC?U相關(guān)規(guī)?章制度、?診療規(guī)范?、親自帶?頭參與業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)、?操作培訓(xùn)?及考核、?危重病人?搶救、病?歷質(zhì)量提?高等。?五、社會(huì)?效益和經(jīng)?濟(jì)效益初?顯：今?年度我科?收治病人?____?余例，成?功搶救了?包括：成?人呼吸窘?迫綜合癥?、多臟器?功能衰竭?、心肌梗?死、急重?癥胰腺炎?、特重度?顱腦外傷?、心肺復(fù)?蘇后、多?發(fā)傷在內(nèi)?的諸多危?重癥患者?，還配合?手術(shù)科室?順利完成?了多例復(fù)?雜手術(shù)后?的麻醉復(fù)?蘇及監(jiān)護(hù)?任務(wù)，取?得了良好?的社會(huì)效?益和經(jīng)濟(jì)?效益。一?年來(lái)的診?療工作由?于院領(lǐng)導(dǎo)?和醫(yī)務(wù)科?、護(hù)理部?主任的重?視、大力?支持和幫?助，內(nèi)強(qiáng)?管理，外?塑形象，?在醫(yī)療、?護(hù)理質(zhì)量?、職業(yè)道?德建設(shè)上?取得一定?成績(jī)，得?到了院領(lǐng)?導(dǎo)、臨床?科室及患?者家屬的?好評(píng)。?回顧__?__年，?既有成績(jī)?，也存在?著不足。?希望在新?的一年里?能夠不斷?改進(jìn)，彌?補(bǔ)不足，?創(chuàng)造更好?的成績(jī)。?醫(yī)院護(hù)?理個(gè)人2?023年?終總結(jié)（?二）_?___年?以來(lái)，在?縣衛(wèi)生局?及我院領(lǐng)?導(dǎo)班子的?正確指導(dǎo)?和大力支?持下，我?科全體醫(yī)?護(hù)人員，?更新思想?觀念、改?進(jìn)工作作?風(fēng)、強(qiáng)化?內(nèi)部管理?，進(jìn)一步?增強(qiáng)職工?的競(jìng)爭(zhēng)意?識(shí)、質(zhì)量?意識(shí)，圓?滿(mǎn)完成了?全年各項(xiàng)?工作目標(biāo)?，現(xiàn)總結(jié)?如下：?一、不斷?擴(kuò)大業(yè)務(wù)?，順利完?成本年度?目標(biāo)任務(wù)?___?_年是我?科挑戰(zhàn)與?機(jī)遇并存?的一年，?這一年我?院進(jìn)行門(mén)?診裝修，?很大程度?地影響了?全院尤其?是我科的?就醫(yī)環(huán)境?，但由于?院領(lǐng)導(dǎo)及?職工同心?協(xié)力，共?渡難關(guān)，?最終又明?顯地改善?了我科住?院環(huán)境，?使我科取?得了可喜?的成績(jī)，?今年至_?___月?份共收住?病人__?__人，?病床使用?率達(dá)__?__%以?上，診斷?符___?_%，年?收入達(dá)_?___萬(wàn)?元，比去?年同期增?長(zhǎng)了__?__%；?凈收入明?顯提升。?門(mén)診人數(shù)?達(dá)___?_余人次?，取得經(jīng)?濟(jì)效益和?社會(huì)效益?雙豐收。?二、深?入開(kāi)展先?進(jìn)性教育?，提高干?部職工的?政治思想?素今年?以來(lái)，我?科___?_開(kāi)展創(chuàng)?先爭(zhēng)優(yōu)活?動(dòng)，統(tǒng)一?思想，堅(jiān)?定信心，?從責(zé)任意?識(shí)、安全?意識(shí)、服?務(wù)意識(shí)來(lái)?教育職工?，提高職?工的事業(yè)?心和責(zé)任?心；從工?作作風(fēng)和?工作能力?等方面查?找不足，?認(rèn)真整改?；通過(guò)義?診、下鄉(xiāng)?隨訪體檢?等活動(dòng)進(jìn)?一步提高?了職工救?死扶傷和?全心全意?為人民服?務(wù)的宗旨?教育，并?通過(guò)實(shí)施?開(kāi)展“誠(chéng)?信在衛(wèi)生?，滿(mǎn)意在?醫(yī)院“的?活動(dòng)等舉?措推動(dòng)了?醫(yī)院各項(xiàng)?工作的進(jìn)?一步發(fā)展?，全面提?升了科室?形象。?三、加強(qiáng)?科室內(nèi)部?管理，優(yōu)?化服務(wù)環(huán)?境，提高?服務(wù)質(zhì)量?從今年?起，在全?科廣泛開(kāi)?展向社會(huì)?服務(wù)承諾?活動(dòng)，自?覺(jué)接受社?會(huì)監(jiān)督。?科室所有?醫(yī)護(hù)人員?不接受病?人的請(qǐng)客?送禮，不?為了創(chuàng)收?而搞亂收?費(fèi)、亂檢?查、亂用?藥。把服?務(wù)環(huán)境人?性化、服?務(wù)工作規(guī)?范化、服?務(wù)項(xiàng)目特?色化、文?明創(chuàng)建常?態(tài)化、投?訴處理快?捷化、提?高社會(huì)美?譽(yù)度等管?理理念落?實(shí)到科室?的日常管?理中去。?落實(shí)醫(yī)療?服務(wù)規(guī)范?，落實(shí)周?六、周日?醫(yī)生查房?制度，設(shè)?置醫(yī)患溝?通記錄制?度。一年?來(lái)，科室?在堅(jiān)持對(duì)?病人實(shí)施?個(gè)性化醫(yī)?療、人性?化服務(wù)，?吸引了當(dāng)?地及周邊?大量患者?來(lái)診，門(mén)?診病人、?住院病人?數(shù)明顯增?長(zhǎng)，達(dá)到?了歷史最?好水平。?四、規(guī)?范醫(yī)療質(zhì)?量管理，?提高醫(yī)療?技術(shù)水平?1、注?重人才隊(duì)?伍建設(shè)：?我科人?員利用早?班交班時(shí)?間、休息?時(shí)間，努?力學(xué)習(xí)專(zhuān)?業(yè)知識(shí)，?利用病歷?討論，主?任查房積?累臨床經(jīng)?驗(yàn)，業(yè)務(wù)?水平不斷?提高，人?才隊(duì)伍不?斷加強(qiáng)。?2、強(qiáng)?化規(guī)章制?度的落實(shí)?：科內(nèi)?定期召開(kāi)?會(huì)議，強(qiáng)?調(diào)醫(yī)療安?全，狠抓?醫(yī)生、護(hù)?士職責(zé)執(zhí)?行情況；?每月兩次?安全質(zhì)量?檢查，對(duì)?不合格表?現(xiàn)給以徹?底整改、?徹底查辦?。3、?抓好“三?個(gè)環(huán)節(jié)“?的管理和?監(jiān)控：?(1)入?院時(shí)：詳?問(wèn)病史、?全面查體?，嚴(yán)格用?藥。(?2)住院?時(shí)：嚴(yán)密?觀察，安?全護(hù)理，?文明服務(wù)?。(3?)出院時(shí)?：交待事?項(xiàng)，建立?感情，定?期隨訪。?4、加?大安全管?理力度制?定切實(shí)有?效的安全?管理措施?：安全?是保證科?室業(yè)務(wù)開(kāi)?展的重要?環(huán)節(jié)，因?此，每位?職工必須?樹(shù)立牢固?的安全意?識(shí)，樹(shù)立?強(qiáng)烈的責(zé)?任感和事?業(yè)心。定?期進(jìn)行安?全教育，?做到制度?化、經(jīng)常?化。定期?對(duì)病歷進(jìn)?行檢查和?評(píng)估。?五、定期?對(duì)安全隱?患進(jìn)行檢?查和評(píng)估?通過(guò)宣?傳回訪提?升患者的?就診率，?定期板報(bào)?宣傳，空?前“聯(lián)合?國(guó)糖尿病?日”成功?舉辦，加?大糖尿病?的宣傳教?育力度，?使廣大糖?尿病患者?從基礎(chǔ)飲?食做起，?更好全面?控制血糖?打下堅(jiān)實(shí)?基礎(chǔ)，并?加強(qiáng)回訪?，使患者?得到關(guān)愛(ài)?，認(rèn)可醫(yī)?院、大夫?。六、?加強(qiáng)護(hù)理?質(zhì)量管理?一是繼?續(xù)實(shí)行護(hù)?理質(zhì)量管?理體系，?堅(jiān)持執(zhí)行?檢查、考?評(píng)、反饋?制度，設(shè)?立質(zhì)量可?追溯機(jī)制?，確保各?項(xiàng)護(hù)理質(zhì)?量達(dá)到標(biāo)?準(zhǔn)要求。?二是重?點(diǎn)監(jiān)督護(hù)?理核心制?度的執(zhí)行?情況，加?強(qiáng)對(duì)管理?，定期對(duì)?護(hù)理缺陷?、護(hù)理投?訴進(jìn)行歸?因分析，?從中吸取?教訓(xùn)，提?出防范和?改進(jìn)措施?。三是?重點(diǎn)加強(qiáng)?對(duì)新上崗?護(hù)士、低?年資護(hù)士?的技術(shù)考?核。制定?出年度護(hù)?理人員培?訓(xùn)考核計(jì)?劃和護(hù)士?規(guī)范化培?訓(xùn)計(jì)劃，?采取各種?措施認(rèn)真?組織落實(shí)?。四是?進(jìn)一步規(guī)?范護(hù)理操?作用語(yǔ)、?告知程序?和溝通技?巧，培養(yǎng)?護(hù)士樹(shù)立?良好的職?業(yè)形象。?五是充?分發(fā)揮臨?床護(hù)理人?才的優(yōu)勢(shì)?，提升護(hù)?理隊(duì)伍科?研水平和?技術(shù)創(chuàng)新?能力。?七、加強(qiáng)?學(xué)科建設(shè)?，促進(jìn)業(yè)?務(wù)快速發(fā)?展繼續(xù)?沿著“突?出專(zhuān)科特?色，發(fā)揮?優(yōu)勢(shì)，以?完善綜合?服務(wù)功能?為目標(biāo)“?的發(fā)展思?路，把科?室做大、?做強(qiáng)。?(1)繼?續(xù)加快糖?尿病科建?設(shè)步伐。?把有發(fā)展?前景、有?上進(jìn)心的?優(yōu)秀人才?配到省級(jí)?醫(yī)院進(jìn)修?。(2?)倡導(dǎo)多?科室的參?與合作，?采取協(xié)同?攻關(guān)、優(yōu)?勢(shì)互補(bǔ)，?推動(dòng)相關(guān)?學(xué)科的發(fā)?展。(?3)充分?利用好我?院的現(xiàn)有?資源，尤?其是輔助?檢查，把?內(nèi)科的常?見(jiàn)病、多?發(fā)病及時(shí)?診斷清楚?，讓老百?姓少花錢(qián)?就能看好?病，從而?提高科室?的信譽(yù)度?。(4?)大膽創(chuàng)?新，把進(jìn)?修學(xué)來(lái)的?新技術(shù)用?于臨床實(shí)?踐。八?、不足之?處“誠(chéng)?信服務(wù)、?愛(ài)心服務(wù)?”還沒(méi)有?成為每一?位員工普?遍認(rèn)同的?價(jià)值觀，?沒(méi)有更好?地處