第4頁共4頁2023?人事工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板我?于___?_年__?__月_?___日?以咨詢助?理的身份?進(jìn)公司，?成為公司?的一名普?通員工。?____?年___?_月__?__日被?提升為行?政與人事?部見習(xí)經(jīng)?理，兩個?月后被正?式任命為?行政與人?事部經(jīng)理?。從入職?到現(xiàn)在，?回顧將近?一年的工?作，有進(jìn)?步也有不?足，下面?我從三部?分來對我?的工作總?結(jié)。一?、個人品?行：在?剛?cè)肼殨r?，作為一?名新員工?，對公司?的很多情?況都不了?解，為了?適應(yīng)新的?工作環(huán)境?，我以歸?零的心態(tài)?來接收這?里的每一?項工作，?每一位同?事，公司?的每一個?制度。為?了盡快了?解學(xué)院情?況，我搜?集了很多?公司的資?料來學(xué)習(xí)?，遇到不?懂的或不?清楚的地?方，及時?向同事請?教，這樣?，我用最?短的時間?掌握了公?司的情況?，工作打?下了基礎(chǔ)?。由于我?的努力和?出色的表?現(xiàn)，在_?___月?份被提升?為行政與?人事部見?習(xí)經(jīng)理。?在任行?政與人事?部經(jīng)理期?間，我兢?兢業(yè)業(yè)，?堅持原則?，做好每?一項工作?。為人正?直，原則?性強(qiáng)，這?也是從事?人力資源?工作必須?具備的職?業(yè)素養(yǎng)，?行政人事?部本身就?是調(diào)節(jié)企?業(yè)和員工?利益的平?衡杠桿，?為人正直?，正是確?保了處理?事務(wù)的公?平、公正?。例如：?在做員工?考勤考核?時堅持考?核制度，?不因任何?人的個人?原因而放?寬條件;?在組織召?開會議，?參加培訓(xùn)?等方面嚴(yán)?格遵守學(xué)?院制度，?以此作為?標(biāo)桿，在?員工行為?不符合制?度要求時?，嚴(yán)格執(zhí)?行制度所?規(guī)定的行?為，對其?違規(guī)行為?進(jìn)行處罰?。二、?管理思維?：我欣?賞王石在?全球通廣?告宣傳里?的一句話?：每個人?，都是一?座山，世?界上最難?攀越的山?其實(shí)是自?已。努力?向上，即?便前進(jìn)一?小步也有?新高度。?按我的理?解，高度?不同，視?野就不同?，思考問?題的角度?也不同，?那么就要?求自己站?在領(lǐng)導(dǎo)的?位置、學(xué)?院的角度?上去思考?問題，掌?握全局觀?念，只有?這樣，我?們提供的?方案和建?議才是全?面的、具?有價值的?;才能將?工作當(dāng)做?自己的事?情來做，?把學(xué)院利?益、學(xué)生?的利益放?在首位，?才能真正?為領(lǐng)導(dǎo)分?憂、減壓?，為學(xué)員?成長貢獻(xiàn)?自己的微?薄之力。?三、積?極組織員?工活動與?員工培訓(xùn)?員工活?動是放松?緊張的工?作狀態(tài)的?有效調(diào)節(jié)?劑，是增?加團(tuán)隊凝?聚力的途?徑，員工?培訓(xùn)是提?升員工素?質(zhì)、統(tǒng)一?認(rèn)識、統(tǒng)?一思想、?統(tǒng)一行動?的有效方?法，因此?在去年半?年的工作?中，多次?組織員工?活動與培?訓(xùn)，例如?組織員工?籃球賽、?跳繩比賽?、執(zhí)行力?培訓(xùn)、技?能培訓(xùn)等?項目，得?到了員工?的認(rèn)可。?四、行?政的服務(wù)?性工作?行政工作?是項服務(wù)?性工作，?為各部門?提供良好?的服務(wù)，?配合各部?門的工作?，為每位?員工建立?家的溫馨?，讓每位?員工有歸?屬感是我?們義不容?辭的責(zé)任?。為此，?我們首先?從美化辦?公環(huán)境做?起，每周?進(jìn)行衛(wèi)生?評比，并?張榜公布?，表揚(yáng)衛(wèi)?生好的，?批評衛(wèi)生?差的，使?每位員工?都能認(rèn)識?到，辦公?室就是我?們的家。?為過生日?的員工慶?祝生日也?是建立企?業(yè)文化的?一部分，?使員工感?受到親人?的關(guān)懷，?家人的溫?暖。五?、獎懲有?法獎懲?有法也是?激勵員工?的有效方?法。對進(jìn)?步明顯、?貢獻(xiàn)突出?的員工進(jìn)?行精神和?物質(zhì)上的?獎勵是對?員工成績?的認(rèn)可，?也是激勵?其他員工?的有效方?法。為此?，我們評?出了__?__年的?進(jìn)步獎、?貢獻(xiàn)獎及?優(yōu)秀員工?，鼓勵真?正優(yōu)秀的?員工，為?其他員工?樹立榜樣?。當(dāng)然，?對于違反?學(xué)院規(guī)定?、未及時?完成工作?、拿出結(jié)?果的員工?給予相應(yīng)?的懲罰也?是必不可?少的，當(dāng)?然，懲罰?不是目的?，我們是?既要讓員?工認(rèn)識到?自己的錯?誤，也鼓?勵其能夠?用心認(rèn)真?工作，給?每一項工?作提交一?分滿意的?答卷。?在過去一?年的工作?中由于我?的努力取?得了很大?的進(jìn)步，?通過人事?部工作總?結(jié)，我找?打工作方?法和技巧?，更好的?執(zhí)行__?__年人?事工作。?202?3人事工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?二）光?陰似箭，?日月如梭?，___?_年就這?樣在忙碌?又充實(shí)的?日子里過?去了。回?首過去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬千時?間如梭，?轉(zhuǎn)眼間又?將跨過一?個年度之?坎?；厥?望，雖沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗和?磨礪。對?于我們每?一個追求?進(jìn)步的人?來說，免?不了會在?年終歲未?對自己進(jìn)?行一番盤?點(diǎn)，也算?是對自己?的一種鞭?策。行?政人事部?是公司的?關(guān)鍵部門?之一，行?政人事部?人員雖然?少，但在?這一年里?任勞任怨?，竭盡全?力將各項?工作順利?完成。為?了總結(jié)經(jīng)?驗，繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)成績?同時也克?服存在的?不足，現(xiàn)?將___?_年的工?作做如下?簡要回顧?和總結(jié)。?一、人?事管理方?面（1?）根據(jù)部?門人員的?實(shí)際需要?，通過了?各種渠道?，有針對?性、合理?地招聘一?批員工，?以配備各?崗位。?（2）規(guī)?范了各部?門的人員?檔案并建?立電子檔?案，嚴(yán)格?審查全體?員工檔案?，對資料?不齊全的?一律補(bǔ)齊?。（3?）___?_月份正?式新使用?考勤管理?系統(tǒng)，不?斷完善人?事管理制?度。二?、行政工?作方面?1、辦理?好各門店?的證照并?如期進(jìn)行?年審工作?。2、?辦理好公?司車輛如?期進(jìn)行正?常年審工?作。3?、協(xié)助各?部門做好?菜牌、菜?譜、點(diǎn)心?部的點(diǎn)心?紙的設(shè)計?跟進(jìn)工作?。4、?對內(nèi)做好?辦公用品?的采購，?嚴(yán)格審查?了各部門?的辦公用?品的使用?狀況