某公司設(shè)備安全管理檢查制度為了促進(jìn)設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修、供等工作，強(qiáng)化設(shè)備管理，提高設(shè)備的完好率和利用率，及規(guī)范設(shè)備故障臨修的管理，努力縮短停修時(shí)間、降低修理成本，充分調(diào)動廣大員工的積極性，最大限度地發(fā)揮設(shè)備效能，特制定本制度。一、原則設(shè)備維護(hù)采取“預(yù)防為主，養(yǎng)修并重”的方針。堅(jiān)持維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。二、設(shè)備的操作、保養(yǎng)（一）、操作要求1、所有主要設(shè)備，操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，做到“三好四會”（管理好、使用好、養(yǎng)修好；會使用、會養(yǎng)修、會檢查、會排除故障）。經(jīng)考試合格取得《設(shè)備操作證》，并定期復(fù)查考試，無操作證者禁止使用設(shè)備。2、使用設(shè)備必須執(zhí)行兩定（定人、定設(shè)備）、三包（包使用、包養(yǎng)修、包保管）制度，并填寫“設(shè)備包機(jī)人名單”。（二）、保養(yǎng)要求1、使用設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和交接班制度，做好設(shè)備運(yùn)行記錄。1）、分班使用或集體公用的設(shè)備，由工長全面負(fù)責(zé)，并指定專人管理和維護(hù)保養(yǎng)。2）、單人使用的設(shè)備由操作者全面負(fù)責(zé)檢查和維護(hù)保養(yǎng)。3）、大型、精密、稀有、關(guān)鍵設(shè)備，要嚴(yán)格實(shí)行定人、定機(jī)、定操作規(guī)程、定保養(yǎng)細(xì)則及定期檢查等制度。4）、對自動流水線設(shè)備，工長必須指定專人按保養(yǎng)細(xì)則要求定期進(jìn)行保養(yǎng)和檢查。2、實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢制度，做好設(shè)備狀態(tài)檢查及維護(hù)，設(shè)備使用人員必須認(rèn)真填寫“設(shè)備點(diǎn)檢、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄卡”（設(shè)備點(diǎn)檢、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄卡在車間班組建設(shè)專職處領(lǐng)?。?。按設(shè)備潤滑“五定”（定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)、定人）要求進(jìn)行潤滑工作，保證設(shè)備正常運(yùn)行。日常點(diǎn)檢：每班進(jìn)行一次，按“點(diǎn)檢卡”要求由操作者進(jìn)行。日常點(diǎn)檢中，重點(diǎn)要加強(qiáng)設(shè)備的檢查、調(diào)整和潤滑管理，要做到定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)由操作者或維修人員及時(shí)處理。3、嚴(yán)格按照使用說明書的要求使用設(shè)備，認(rèn)真遵守設(shè)備操作規(guī)程，保持附屬裝置完好齊全，不能隨意拆卸和改裝設(shè)備上的零部件和附屬裝置，確有必要時(shí)，應(yīng)提出書面申請，經(jīng)設(shè)備主管部門批準(zhǔn)后方可由設(shè)備維修人員實(shí)施。4、服從現(xiàn)場指揮，但對違反設(shè)備操作規(guī)程的行為，操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行。三、設(shè)備檢修（一）設(shè)備定檢1、車間設(shè)備調(diào)度按照上級部門下達(dá)的檢修計(jì)劃，根據(jù)車間的生產(chǎn)要求，合理安排好各臺設(shè)備檢修的時(shí)間后，交給維修工班長進(jìn)行分配。2、設(shè)備檢修實(shí)行包修負(fù)責(zé)制，維修工班長（機(jī)械、電器）根據(jù)車間調(diào)度安排的設(shè)備檢修時(shí)間，按各自小組包保設(shè)備進(jìn)行分配。3、設(shè)備維修小組根據(jù)分配的設(shè)備檢修計(jì)劃按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)行檢修。設(shè)備包修人員應(yīng)該做到：1）、熟練掌握設(shè)備修理技術(shù)，做到“兩不”（不漏檢漏修、不違章作業(yè)）、“三懂”（懂設(shè)備構(gòu)造性能、懂修理工藝、懂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）、“四會”（會檢測、會修理、會分解組裝、會調(diào)試）。2）、嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備檢修范圍》，精檢細(xì)修，保證質(zhì)量。3）、及時(shí)填寫“設(shè)備檢修單”，做好質(zhì)量信息反饋工作。4、維修小組檢修完設(shè)備后，要認(rèn)真進(jìn)行自檢，然后及時(shí)交檢修單給工長，并由工長對檢修過的設(shè)備進(jìn)行檢查，工長檢查完后，通知設(shè)備質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)后，由設(shè)備調(diào)度將檢修單集中上交到專職管理部門。（二）設(shè)備巡檢1、每月由車間調(diào)度下發(fā)設(shè)備巡檢計(jì)劃，由各維修小組執(zhí)行。2、各維修小組要對所包設(shè)備按要求進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并認(rèn)真填寫記錄，設(shè)備質(zhì)檢員對各維修小組設(shè)備巡檢質(zhì)量進(jìn)行抽查。3、聯(lián)合巡檢由設(shè)備質(zhì)檢員組織相關(guān)人員進(jìn)行。（三）、設(shè)備臨修1、發(fā)生設(shè)備故障時(shí)，由設(shè)備操作人員報(bào)告使用工班長，并填寫《設(shè)備臨碎修單》交車間調(diào)度進(jìn)行派工（一般故障或找不到車間調(diào)度的，可直接通知維修工班），維修工班長根據(jù)設(shè)備包保和值班人員情況，進(jìn)行分工。2、維修人員處理故障時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生的情況及判斷，預(yù)計(jì)修時(shí)達(dá)到2小時(shí)或以上的，應(yīng)及時(shí)通知工班長，由工班長盡快向車間調(diào)度反饋，車間調(diào)度根據(jù)情況向主管主任匯報(bào)。（關(guān)鍵設(shè)備故障停時(shí)為2～4小時(shí)的由調(diào)度掌握,超過4小時(shí)的關(guān)鍵故障停時(shí)需向主管主任匯報(bào)或向常務(wù)主任匯報(bào)）3、在發(fā)生以下故障時(shí)，調(diào)度需向車間主管主任或常務(wù)主任匯報(bào)。1）、造成直接經(jīng)濟(jì)損失較大的。2）、危及設(shè)備安全與人身安全的。3）、由于技術(shù)、配件供應(yīng)原因不能立即修復(fù)的。4）、其他影響生產(chǎn)進(jìn)度的。4、在發(fā)生上述故障時(shí)，車間調(diào)度或有關(guān)人員要及時(shí)通知車間技教和設(shè)備質(zhì)檢員到達(dá)現(xiàn)場，對故障情況進(jìn)行查看、分析，同時(shí)通知相關(guān)調(diào)度，并采取應(yīng)急措施。對影響較大的故障，由車間技教組織有關(guān)人員召開故障分析會。5、對設(shè)備發(fā)生的故障，維修人員不能及時(shí)解決的，需通知車間調(diào)度，由調(diào)度通知車間質(zhì)檢、車間技教研究進(jìn)行解決，如還不能解決，由車間技教向辦事處的技術(shù)組匯報(bào)解決。四、技術(shù)資料和新設(shè)備的交驗(yàn)（一）、技術(shù)資料和工藝1、設(shè)備技術(shù)資料由車間技教負(fù)責(zé)保管，維修人員需要使用時(shí)，可到車間借閱，使用完后及時(shí)歸還。2、設(shè)備檢修工藝的落實(shí)由設(shè)備質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，對工藝（包括自檢自修范圍）不全或不完善的，由質(zhì)檢員逐步制定或補(bǔ)充。（二）、新設(shè)備的交驗(yàn)1、新設(shè)備的交驗(yàn)工作由車間技教負(fù)責(zé)組織進(jìn)行，參加人員包括操作者、維修者、技教、質(zhì)檢、調(diào)度、主管主任等有關(guān)人員。2、新設(shè)備的交驗(yàn)情況，由車間技教負(fù)責(zé)收集意見，并反饋給主管主任和辦事處的技術(shù)組。3、新設(shè)備的相關(guān)技術(shù)資料由車間技教負(fù)責(zé)接收并存檔。4、新設(shè)備的操作、維修，由車間技教聯(lián)系廠家安排培訓(xùn)，對培訓(xùn)完后的操作、維修人員由車間技教聯(lián)系有關(guān)部門安排考試，對成績合格的操作者由辦事處發(fā)放《設(shè)備操作證》。五、設(shè)備檢查的時(shí)間和方法1、由設(shè)備質(zhì)檢員對設(shè)備檢修落實(shí)工藝、保養(yǎng)維護(hù)落實(shí)自檢自修情況進(jìn)行日常檢查；由車間技教員對設(shè)備檢修落實(shí)工藝、保養(yǎng)維護(hù)落實(shí)自檢自修情況進(jìn)行抽查。2、由技教小組組織由主管領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)人員參加的檢查小組，每月檢查一次，每季進(jìn)行紅旗設(shè)備評比一次，以抽查和普遍檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行。六、檢查標(biāo)準(zhǔn)（一）、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)(詳見附件一)：1、設(shè)備性能良好。動力設(shè)備的出力能達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)械設(shè)備精度能滿足生產(chǎn)工藝要求，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)無超溫、超壓現(xiàn)象。2、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，零部件齊全且磨損程度不超過規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主要的計(jì)量儀器、儀表和潤滑系統(tǒng)正常。3、原材料、燃料、油料等消耗正常，沒有漏油、漏氣（汽）、漏電、漏水等現(xiàn)象。（二）、紅旗設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)(詳見附件二)：1、設(shè)備各種記錄齊全，運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、保養(yǎng)記錄、消耗記錄等技術(shù)資料填寫準(zhǔn)確、真實(shí)。2、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)好，內(nèi)外清潔、完整美觀、潤滑充足、調(diào)整及時(shí)、緊固可靠、防銹防腐。3、設(shè)備安全裝置齊全，靈活可靠，不帶病運(yùn)行。4、設(shè)備完好，零部件齊全，經(jīng)常自覺的進(jìn)行日常保養(yǎng)，認(rèn)真按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，始終保持設(shè)備良好的性能狀態(tài)。5、設(shè)備無漏油、漏水、漏電、漏氣現(xiàn)象。6、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，保養(yǎng)規(guī)程，期間不發(fā)生任何設(shè)備事故。七、總結(jié)、分析由車間質(zhì)檢、調(diào)度、技教對當(dāng)月各自負(fù)責(zé)的項(xiàng)目、內(nèi)容進(jìn)行情況總結(jié)、分析,并于次月1日前報(bào)車間主管主任。、設(shè)備質(zhì)檢需總結(jié)分析的內(nèi)容：1、設(shè)備檢修的驗(yàn)收情況。2、對不符合檢修工藝、范圍及影響安全生產(chǎn)的情況，提出意見或改進(jìn)措施。3、對聯(lián)合巡檢發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，提出意見或整改措施。（二）、設(shè)備調(diào)度需總結(jié)分析的內(nèi)容：1、設(shè)備檢修計(jì)劃的兌現(xiàn)率。2、設(shè)備檢修發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，提出意見或整改措施。3、設(shè)備巡檢發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，提出意見或整改措施。4、設(shè)備臨修的故障統(tǒng)計(jì)、原因分析及提出意見或整改措施。（三）、設(shè)備技教需總結(jié)分析的內(nèi)容：1、對質(zhì)檢、調(diào)度匯報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行匯總，統(tǒng)計(jì)車間所轄主要設(shè)備的完好率（完好率以現(xiàn)有技術(shù)能達(dá)到的技術(shù)狀態(tài)計(jì)算，設(shè)備臺數(shù)為設(shè)備年度檢修計(jì)劃所包含臺數(shù)）。2、對微控測試設(shè)備、起重設(shè)備、機(jī)床設(shè)備、鍋爐壓力容器等設(shè)備的完好率進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，對其故障情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、原因分析并提出意見或制定整改措施。八、獎(jiǎng)勵(lì)與考核（一）、獎(jiǎng)勵(lì)1、符合紅旗設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，每季報(bào)辦事處請獎(jiǎng)。2、對在設(shè)備管用修方面表現(xiàn)突出的人員或工班提出表揚(yáng)或嘉獎(jiǎng)。（二）、考核1、未執(zhí)行“包機(jī)負(fù)責(zé)制”，無標(biāo)牌或標(biāo)牌上人名與包機(jī)人不符的，考核責(zé)任者50元。2、每月檢查中，抽試包機(jī)人“三好”、“四會”、操作規(guī)程、自檢自修范圍等具體要求，回答不全者，考核責(zé)任者50元。3、發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程或無證(過期)使用設(shè)備，考核責(zé)任者10