管理部門職責(zé)一、綜合管理部1、據(jù)國家相關(guān)政策和公司實(shí)際情況，負(fù)責(zé)建立健全公司的規(guī)章制度和相關(guān)QEHS文件編撰、修訂工作；2、負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司年度人力資源計(jì)劃，做好人員招聘、錄用、晉升、辭退、退休、返聘等管理工作；3、負(fù)責(zé)員工的認(rèn)識檔案管理工作，做好各類人力資源狀況的統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測、調(diào)整等工作；4、負(fù)責(zé)員工勞動合同的管理工作；5、負(fù)責(zé)制定公司培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的職稱評定、聘任工作；負(fù)責(zé)組織員工的技能等級鑒定工作；6、負(fù)責(zé)全公司的績效考核工作；7、負(fù)責(zé)制定、調(diào)整公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，審核分、子公司的薪金制度；8、負(fù)責(zé)公司文件的下發(fā)，公司會議紀(jì)要的撰寫；9、負(fù)責(zé)公司員工工作卡的發(fā)放、充值及管理，員工卡的制作；10、負(fù)責(zé)公司的采購工作；11、負(fù)責(zé)倉庫管理以及工器具、車輛租憑工作；12、負(fù)責(zé)辦公室、會議室等設(shè)備的檢查維修，保證正常工作；13、負(fù)責(zé)公司大樓物業(yè)管理工作，包括宿舍管理、食堂管理、環(huán)境管理、消防管理、安全衛(wèi)生管理；14、負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)單位的文明衛(wèi)生、車輛等方面的考核工作；15、負(fù)責(zé)公司檔案管理工作；16、負(fù)責(zé)各部門辦公用品領(lǐng)用；公司印章保管、使用、登記工作；17、負(fù)責(zé)完成董事會、總經(jīng)理臨時交辦的其他工作。二、財(cái)務(wù)部1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行黨和國家財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)以及各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)定；2、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)相關(guān)QEHS文件的制定并組織實(shí)施；3、負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作，做好預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核、分析工作；4、負(fù)責(zé)資金管理工作，做好資金籌措、使用、控制管理工作；5、負(fù)責(zé)資產(chǎn)、負(fù)債、產(chǎn)權(quán)和權(quán)益等管理工作；6、負(fù)責(zé)收入、成本、費(fèi)用等工作；負(fù)責(zé)公司的財(cái)產(chǎn)管理工作；7、負(fù)責(zé)辦理員工的社會保險(xiǎn)交納工作；8、負(fù)責(zé)稅務(wù)管理工作；9、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)督、檢查和財(cái)務(wù)分析工作；10、負(fù)責(zé)會計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)會計(jì)信息系統(tǒng)的管理工作；11、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和考核工作，提出對財(cái)務(wù)人員配置要求；12、負(fù)責(zé)完成董事會、總經(jīng)理臨時交辦的其他工作。三、安全質(zhì)量部1、擔(dān)任管理者代表，履行QEHS文件中規(guī)定的職責(zé)；2、負(fù)責(zé)QEHS相關(guān)安全、質(zhì)量、環(huán)保通用規(guī)章制度的修訂；3、負(fù)責(zé)公司資質(zhì)申請、變更，協(xié)助有關(guān)部門辦理公司工商登記、商標(biāo)注冊、專利申請、生產(chǎn)使用許可、年檢、變更工作等法律咨詢事務(wù)；4、負(fù)責(zé)處罰違反安全規(guī)程、質(zhì)量手冊的行為和事件；5、配合綜合管理部和市場部做好新工人的入廠教育等工作，適時進(jìn)行公司內(nèi)部的安全教育培訓(xùn)；6、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督各施工單位的安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施，并進(jìn)行考核；7、檢查各項(xiàng)工程施工質(zhì)量是否符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、有無重大質(zhì)量事故；8、檢查施工技術(shù)資料是否齊全、完整、整齊；是否與工程進(jìn)度同步，技術(shù)保證措施是否建立；9、技術(shù)交底工作是否全面實(shí)施并完成；技術(shù)交底工作是否做到并簽字；10、施工現(xiàn)場技術(shù)工作是否到位；有無重大技術(shù)責(zé)任或隱患；11、每月向個生產(chǎn)單位提供一份安全學(xué)習(xí)資料，并負(fù)責(zé)檢查考核；12、每季開展安全、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)活動一次，授權(quán)“兩網(wǎng)”人員管理小工程，負(fù)責(zé)“兩網(wǎng)”人員考核；13、負(fù)責(zé)內(nèi)網(wǎng)“安全教育、工程安全檢查欄”欄目的更新、維護(hù)，確保數(shù)據(jù)的及時有效性；14、負(fù)責(zé)申請相關(guān)的電力安全工器具檢測；15、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理臨時交辦的其他工作。四、應(yīng)急指揮部1、負(fù)責(zé)預(yù)警、安全等方案的制定；2、執(zhí)行公司對于突發(fā)事故的決策和指令；3、迅速了解事故相關(guān)情況及已采取的先期處置情況，及時掌握事件發(fā)展趨勢，研究制定處置方案并組織實(shí)施；4、及時將現(xiàn)場的各種重要情況向公司及其他相關(guān)單位和人員報(bào)告；5、負(fù)責(zé)調(diào)度人員、設(shè)備、物資等，組織應(yīng)急小組趕赴現(xiàn)場，指揮應(yīng)急小組展開行動；6、根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查結(jié)果和專家意見，確定事故處置的技術(shù)措施；7、負(fù)責(zé)指揮各部門指定人員進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查、取證工作；8、指揮事故地的警戒工作，指揮事故的處置工作；9、負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)溝通、事故分析、信息上報(bào)工作；10、負(fù)責(zé)涉及電力的民事糾紛案件全過程管理，并將有關(guān)材料整理上報(bào)；11、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理臨時交辦的其他工作。五、工程部1、負(fù)責(zé)簽訂公司和下設(shè)單位的各項(xiàng)工程施工合同；2、負(fù)責(zé)落實(shí)公司各工程的工作任務(wù)，組織監(jiān)管下設(shè)工程隊(duì)伍，組織開展公司的班組建設(shè)及全面質(zhì)量管理活動；3、負(fù)責(zé)做好施工合同的整理、歸檔及檔案管理工作。對本公司合同專用章、法定代表人授權(quán)委托書等進(jìn)行統(tǒng)一管理；4、負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)目部月施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及編制的合理性與可行性，對編制不合理的部分進(jìn)行修改并組織集體會議通過后執(zhí)行、實(shí)施；5、檢查各工地的安全施工方案及安全保證措施是否完成，施工安全責(zé)任合同是否落實(shí)，安全教育、安全交底及其資料是否齊全，是否與工程進(jìn)度同步；6、檢查施工現(xiàn)場用電是否安全；辦公區(qū)、生活區(qū)用電是否安全、施工機(jī)械設(shè)備用電是否符合安全要求、正在施工的樓房用電是否符合安全施工要求；7、施工現(xiàn)場、樓房的安全圍護(hù)、防護(hù)工作是否做到做好；三保四口是否落實(shí)并做到；8、施工機(jī)械設(shè)備的安全使用與安全操作規(guī)程是否到位，是否進(jìn)行安全操作；9、檢查各項(xiàng)目部對施工工程質(zhì)量的控制目標(biāo)是否確定并落實(shí)，質(zhì)量保證措施是否齊全，質(zhì)量交底并簽字工作是否做到、資料是否齊全；10、各項(xiàng)質(zhì)量檢查資料記錄、驗(yàn)收標(biāo)識是否與工程進(jìn)度同步；11、負(fù)責(zé)監(jiān)管機(jī)械設(shè)備、工具用具的購買、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、