中國自主品牌鞋業(yè)行業(yè)分析精編一、【中國自主品牌鞋業(yè)現(xiàn)狀】雙，占世界制鞋總量60%，是世界最大的鞋業(yè)制造基地。中國又是世界第二大鞋類消費市場，占全球消費總量的22%，僅次于美國。中國也是世界上最大的鞋類出口國，鞋類出口占世界出口總量的53%以國內(nèi)從業(yè)人員。國內(nèi)鞋類總量的85%為中低檔品，而大多數(shù)中高檔鞋中國鞋類市場可細分為四大部分：皮鞋、膠鞋、布鞋及塑料鞋。除各細分市場對鞋的款式和用料日趨轉(zhuǎn)變外，各類鞋的消費結(jié)構(gòu)也有變化。皮鞋的銷售比重由早期9%已上升至目前的35%。消費群也由原來的城市擴展至農(nóng)村地區(qū)，產(chǎn)品也開始由低級次向中高級活在大城市如北京、上海和東南沿海城市的人群對鞋類產(chǎn)品的購買力最強。進口皮鞋雖然在用料、做工方面比本土產(chǎn)品優(yōu)勝，但由于價格昂貴、市場占有率并不高，因此本土皮鞋仍是中國市場主導。站在世界鞋類市場，中國生產(chǎn)鞋類以中低檔為主。皮鞋年產(chǎn)量約24億雙，占全球皮鞋總產(chǎn)量的40%，中低檔次皮鞋的市場占有率達到85%。二、【中國自主品牌鞋業(yè)行業(yè)分析】近些年來，中國鞋業(yè)發(fā)展極其迅速，中國已經(jīng)成為世界上最大的鞋業(yè)制造基地和鞋類出口國。目前中國制鞋企業(yè)年產(chǎn)量突破100將會超過150億。而亞洲已經(jīng)成為世界鞋業(yè)制造中心，且占世界產(chǎn)量份額不斷增加。在整個亞洲110多億的產(chǎn)量當中，中國就占到2007年中國鞋業(yè)最大的特征是吹響了上市的征程。以前，中國鞋類上市公司屈指可數(shù)，早前以鞋業(yè)聞名的雙星也把重點放在輪胎制造上。作為典型的勞動密集型行業(yè)的鞋類制造，一直被資本所忽視麗國際在香港聯(lián)交所正式掛牌，為鞋業(yè)公司的上市征程吹響了號角。按當日收盤價計算，百麗集團市值突破670億港元，位居內(nèi)地零售類上市公司榜首。隨之而來的是百麗一系列的大手筆的收購。先成功收編香港妙麗品牌和FILA中國商標，繼而斥資約16億人民幣收購森達。不到兩個月，安踏體育也在港登陸，首日股價大漲從進出口市場來看，我國生產(chǎn)的這百億雙鞋中有近80億雙用于出口，其余產(chǎn)品供國內(nèi)市場消費。2007年第三季度，我國共出口各影響中國鞋類產(chǎn)品在國際市場的競爭力。受國內(nèi)消費升級的影響，皮鞋進口的數(shù)量增長了％。隨著改革開放向縱深發(fā)展，我國鞋類產(chǎn)品出口凸現(xiàn)出結(jié)構(gòu)性的矛盾也日益突出，如出口產(chǎn)品量大但價格低，出口企業(yè)多但規(guī)模小，來料加工多但自有品牌少。此外，同其他傳統(tǒng)加工類產(chǎn)品相似，我國制鞋業(yè)仍處在產(chǎn)業(yè)鏈的末端，我國對國際市場鞋類分銷的中間環(huán)節(jié)還缺少控制能力，對零售環(huán)節(jié)的網(wǎng)絡(luò)建立還處在初始階段。出口產(chǎn)品附加值低，單位能耗產(chǎn)生的產(chǎn)值低等，都迫使我國制鞋產(chǎn)業(yè)一定要調(diào)整結(jié)構(gòu)，改變原有的貿(mào)易增長方究顯漲、人民幣升值等因素的影響，行業(yè)企業(yè)盈利能力呈下降趨勢，發(fā)展形勢，皮鞋企業(yè)必須在產(chǎn)品研發(fā)上體現(xiàn)差異化戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，加強渠道規(guī)劃，打造價值鏈營銷，加強品牌建設(shè)，提升品牌價值，只有這樣才能在新形勢下立于不敗之地。三、【中國自主品牌鞋業(yè)市場需求預測】我國制鞋業(yè)已初步顯示強國跡象。從生產(chǎn)能力和生產(chǎn)數(shù)量上看，許多制鞋企業(yè)生產(chǎn)不飽滿，我國鞋類的實際生產(chǎn)能力遠不止70億雙，應(yīng)該超過100億雙。從消費數(shù)量和市場容量上看，近幾年，我國年消費鞋類近20億雙，已超過美國(消費量16億雙)，居世界首位。按近幾年的國內(nèi)市場發(fā)展趨勢，我國的鞋類市場還將進一步擴大，同時，鞋類檔次不斷提高。WTO與國際競爭，實現(xiàn)中外鞋業(yè)一體化的嶄新時期。就國內(nèi)市場而言，隨著鞋業(yè)市場產(chǎn)品的更新?lián)Q代，技術(shù)和工藝的不斷改進，民族品牌取代國際品牌，國產(chǎn)鞋在國內(nèi)市場受消費拉動，仍將大受歡迎，城鎮(zhèn)居民中，女性的鞋類消費水平已逼近服裝消費水平，購買力很情況我們可以看到，中國鞋業(yè)市場發(fā)展的廣闊空間。四、【中國自主品牌鞋業(yè)發(fā)展趨勢】大賣場時代的來臨。與此同時，綜合的業(yè)態(tài)，以及專業(yè)的連鎖業(yè)態(tài)回望鞋業(yè)發(fā)展過程，我們觀察到以下三重的變化：①從消費終端的角度，它經(jīng)歷了四個時期：一是百貨大樓、小商品市場時期；、攤點時期；時期；②從廠商的角度，同樣發(fā)現(xiàn)市場重心的轉(zhuǎn)移也經(jīng)歷了四個時一開始重視制造商，到重視渠道商，再過渡到零售商，直到今天發(fā)展到重視消費者的整體過程。③從消費者角度，來觀察市場的變遷，同樣發(fā)現(xiàn)了市場也經(jīng)總結(jié)：細細研究中國鞋業(yè)發(fā)展的上述三重變革，不難看出變革背后的“推手”。得出的結(jié)論，是需求決定變化。換句說，是市場終端決定消費終端。消費終端，是通路的終端，是柜臺或店面形式。市場終端是營銷的終極，是消費者的心，也就是消費需求與欲望。消費終端的業(yè)態(tài)升級，是顯性的，可以直觀。消費需求的升級，是隱性的，決定性的。最大的特征就是消費者主導市場。消費者基于經(jīng)濟、情感和體驗等三個方面重新定義品牌。鑒于這種王朝的背影下，以消費需求的視野探究鞋業(yè)消費終端的未來發(fā)展趨勢。經(jīng)營規(guī)?；Ｉ虡I(yè)企業(yè)的演化主要有兩種典型的過程：一是企業(yè)規(guī)模由小到大的“聚合”過程，一是企業(yè)由大到小的“裂變”過程。有時在某種特定時間內(nèi)，商業(yè)組織的“裂變”具有合理性，但從長期發(fā)展趨勢來看，大中型零售公司經(jīng)營組織創(chuàng)新的基本趨勢是“聚2005年以來，中國鞋業(yè)的各種業(yè)態(tài)的超大零售巨人不斷出被刷新，組織規(guī)模不斷增大。究其原因有以下三種：一是國家經(jīng)濟持續(xù)高速增長，我國經(jīng)濟一直保持高速良好的增長勢頭，2010年我整，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化和資源配置的趨向合理將帶來經(jīng)濟的增長，有價值觀念。比如說，在體育用品零售領(lǐng)域的三大巨頭(滔博體育、互動體育、領(lǐng)跑體育)最近的商業(yè)動向，無不表明規(guī)模化的魔力。滔博體育(百麗國際)準備拿出25億現(xiàn)金擴張渠道，充實終端。據(jù)臺灣媒體報道，臺灣寶成集團于今年四月份宣稱，寶成發(fā)展大中華區(qū)連領(lǐng)跑體育則是聯(lián)合了深圳的龍浩、四川的勁浪、浙江的銳力、沈陽的鵬達等四家組建起的，目的是夯實集團化實力，以規(guī)模化抗衡。三大巨頭角力終端，可謂激烈和壯觀。規(guī)模化到底有什么好處降低經(jīng)營成本，分散風險，在較短時間內(nèi)形成規(guī)模經(jīng)濟，有利于提高知名度，一言以蔽之，快速提高市場占有率，形成規(guī)模效益，打造競爭優(yōu)勢。規(guī)?；切瑯I(yè)消費終端的第一趨勢。筆者認為，在未來十年發(fā)展，聚合是方向，規(guī)模是硬道理；零售巨頭必將以集團化路徑或產(chǎn)銷一體化路徑實現(xiàn)規(guī)?；倪B鎖，相對中國鞋業(yè)主要指的是綜合連鎖業(yè)態(tài)、品牌連鎖等兩大類形式。如果從經(jīng)營形式來說，連鎖商店可分為直營連鎖、加盟連鎖和自由連鎖。據(jù)中國協(xié)會統(tǒng)計，進入21世紀后，連鎖業(yè)仍以年均超過50%的速度增長。而中國鞋業(yè)的綜合連鎖業(yè)態(tài)，比其他行業(yè)來說，有過而無不及。主要表現(xiàn)為，一是鞋業(yè)制造商以品牌為基礎(chǔ)發(fā)展品牌專賣連鎖店。二是商業(yè)企業(yè)將以發(fā)展專業(yè)連鎖店方式，吸引國內(nèi)外著名品牌企業(yè)與之合作。三是商業(yè)資本滲透，將促使連鎖經(jīng)營資源的有效利用，連鎖經(jīng)營成功公司的“無形資產(chǎn)”將更加有鎖，既是一種手段，也是一種終端趨勢。其優(yōu)勢在于比單店更容易滿足顧客的需求，提高規(guī)模效益。因為連鎖的核心思想就是工業(yè)化大生產(chǎn)的精神。正是這種工業(yè)化大生產(chǎn)運用到零售領(lǐng)域，才充分顯示出連鎖的巨大魅力；所以，與單店和多店的業(yè)態(tài)相比較即統(tǒng)一進貨、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一庫存、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一商號和統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范。跨區(qū)化擴張，提高知名度。其三、有效形成集約化價值競爭，快速獲取商品及品牌附加值，快速加強資本的變現(xiàn)能力。隨著產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，鞋業(yè)的連鎖經(jīng)營公司將不斷出現(xiàn)了強終端的連鎖和規(guī)模效益的提速。趨勢三：專業(yè)化專業(yè)化，包含了硬專業(yè)和軟專業(yè)等兩個方面。器架等融合品牌文化；2、，更注重品質(zhì)這里主要談三個方面：店面裝修、商品陳列和信息管理等。隨著競爭的加劇，導致終端形象的不斷升級。終端形象的升位，根本的原因是店面裝修和道具注重品質(zhì)，以及融合了品牌個性。以運動鞋品牌而言，從最初的店面色彩的單一的紅色，你紅，我紅，祖國一片紅，到有了橘紅、科技藍，慢慢多出了一二個色富起來，漸成多樣化了，能夠在色彩上進一步凸現(xiàn)品牌個性。其他商品陳列，是活化終端的魅力源，留住顧客的無聲的甜言蜜語。如果說，商品是終端店面的生命，那么陳列是使商品煥發(fā)生命型的商品陳列專員開始走進零售江湖；但相對終端的快速發(fā)展，這些終端管理人才的成長顯然是滯后，無論在質(zhì)量和數(shù)量上都有欠缺。想抓住顧客，先抓住能使產(chǎn)品煥發(fā)光彩的“專業(yè)人”。至于商品陳列的戰(zhàn)術(shù)技巧，不是本文所要詳說的內(nèi)容。眼線”，也就是企業(yè)的信息快速反應(yīng)系統(tǒng)。如果在信息管理上滯后，致使企業(yè)眼線不敏銳，應(yīng)對市場變化的能力被弱化，造成了無法快速響應(yīng)市場需求，以至最后被競爭對手擊敗。近年來計算機技術(shù)和電子商務(wù)的發(fā)展，使零售終端都能受益于銷售時點系統(tǒng)、電子轉(zhuǎn)賬作業(yè)系統(tǒng)、電子訂貨系統(tǒng)和物流配送系統(tǒng)等的發(fā)展。由于經(jīng)濟發(fā)展的不均衡、市場需求的不確定性和商業(yè)形態(tài)的復雜性等特征，決定了中國市場的多元化。在這種多元化市場的支配下，整體的消費終端勢必呈現(xiàn)多樣化的特點。如果無視市場的實際性，一味地強調(diào)單一的業(yè)態(tài)，等價于自己一廂情愿的“單戀”行此，鞋業(yè)的消費終端必將走上整合化之路。顯然，品牌專賣店、商場專廳、店中店、鞋業(yè)超市、綜合連鎖業(yè)態(tài)，都將在多元化的市場家園中找到一席之地。雖然各種業(yè)態(tài)都有很強的生存力，但為了使之形成最強的競爭合力，我們必須針對各種業(yè)態(tài)的優(yōu)劣勢資源，進行整合，找出優(yōu)勢資源，組合出最佳鏈接：主流業(yè)態(tài)的優(yōu)缺比較類別優(yōu)點店?物中心提升市場份額和占有率：4、有規(guī)模效益。1、客流量大，有固定消費群體；2、信賴度比較高；3、銷量比較穩(wěn)定；4、具有顯著的廣告宣傳作用地大；2、單位成本較低，投入較低；3、銷量比較穩(wěn)定；4、管理缺點備注1、品牌單一，可選消費者的價值觀和候影響很大1、連鎖商很難溝指的是通；2、沒有占有終零售商端的主動權(quán)；3，店的綜合大欺商連鎖店1、價格比較高；2、對嚴格；3、投入費用高，收益低；4、資金回籠慢，有一定風險價。趨勢五虛擬化隨著網(wǎng)絡(luò)在日常生活中的廣泛應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)趨向成熟化，網(wǎng)絡(luò)虛擬經(jīng)營大行其道。因為網(wǎng)絡(luò)的虛擬終端具有以下幾點的優(yōu)勢，為其發(fā)展提供最佳的可能。式，同時不需花費太多的人工和成本。所在時間可以彌補傳統(tǒng)鞋業(yè)消費終端的不足。其二，突破傳統(tǒng)消費終端的地理位置分割。其觸角延伸到世界每一個地方，只有把產(chǎn)品信息搬上網(wǎng)站，顧客可以方便地在網(wǎng)上進行選訂購就可以了。其三，可以起到吸引新客戶的作用。網(wǎng)絡(luò)虛擬終端市場對傳統(tǒng)的銷售渠道是一個重要的補充，它可以吸引那些在傳統(tǒng)營銷渠道中無法吸引的顧客到網(wǎng)上訂購。其四，開拓新產(chǎn)品市場。利用網(wǎng)絡(luò)營銷可以與顧客進行交互式溝通，顧客可以根據(jù)自身需要對產(chǎn)品提出新的要求和服務(wù)需求。網(wǎng)絡(luò)虛擬終端，突破時間和空間限制，最大化減低成本，可以滿足顧客的個性化需求，為顧客提供最大可能的便利性；但是網(wǎng)絡(luò)也存在不少的不足之處。信用機制問題、支付體系問題、物流體系問題、消費習慣問題以及人力資源等問題，是五道很大的坎。這五大問題如果能夠得到完善或推進，虛擬化的終端便將快速特別說明一下，安全感和信賴度問題。這是橫亙在虛擬終端發(fā)展路但經(jīng)由商家的信譽度提升，以及社會整體信用機制和征信制度的健全，定然得到相應(yīng)的克服。隨著人們生活效率的提高，人們會越來越在意時間效率。因此網(wǎng)絡(luò)購物的高效便捷必定會吸引越來越多的消費者。因此，網(wǎng)絡(luò)虛擬終端的營銷方式可以為鞋業(yè)創(chuàng)造更多的市場機會。隨著網(wǎng)絡(luò)銷售的十倍速的進步，這種銷售方式必將深刻的改變大多品牌的銷售模式。雖然鞋業(yè)終端目前以傳統(tǒng)實物為主，但網(wǎng)絡(luò)時代到來，虛擬終端必將會盛行。五、【中國自主品牌鞋業(yè)之休閑鞋行業(yè)分析】(1)整個產(chǎn)品在當前市場的規(guī)模：休閑的概念在我們的生活中越來越重要，展現(xiàn)了人們對生活的自由追求和對自然的追求，休閑的市場包括，生活的休閑，精神的休閑，時尚的休閑。近年來休閑市場的突然放大，和休閑掛鉤的產(chǎn)業(yè)都催生出了一批休閑的品牌，這當中服裝鞋帽為代表的;七匹狼圣古駱旗勁霸利郎七牌拼牌松鷹……他們把休閑作為品牌的理念和追求。引領(lǐng)了整個休閑服裝的時尚的前沿。同時也占領(lǐng)了休閑服裝在市場的大部分市場份額，看看中央臺的廣告就知道。休閑服取得的成績，讓人垂涎欲滴!反觀以西服為主的正裝品牌也在悄悄的發(fā)生變化。休閑鞋和休閑服一樣市場是巨大的，勿庸置疑!因為這是休閑生活重的重要一部分，在未來3到5年他會和休閑服一樣成為(2)休閑鞋競爭品牌比較分析：現(xiàn)在休閑鞋品牌凜凜種種大大小小很多，市場及形象比較好與狼共舞貝的羅勁王POLO…等等。但這些休閑鞋品牌都沒有取得休閑服在服裝上取得的地位，雖然形象統(tǒng)一了，道具統(tǒng)一了，價格統(tǒng)一了，但這些品牌在系統(tǒng)管理上市場營銷上有些品牌存在上下游完全沒有操控好。也就是我們常說的不在一條線上，上游中游下游有點各自為戰(zhàn)。所以在銷售上有點被動銷售。在休閑鞋的市場上還沒有形成忠誠品牌消費者。也不是消費者指名品牌購買。而且在三類市場及線條類市場上沒有好的表現(xiàn)，不盡人意!這就是休閑鞋目前的市場狀態(tài)。(3)休閑鞋品牌市場占有率的比較分析：休閑鞋的市場銷售量逐年成大幅度增加，各大鞋廠都在下功夫吞食這塊奶酪。從品牌背景來看，目前市場上的休閑鞋品牌大致分為三類：國際品牌、國產(chǎn)品牌與延伸品牌。國際品牌受到顧客購買力因素制約，尚處于協(xié)同競爭的“做蛋糕”階段，并不急于全面擴張，而是以產(chǎn)品力與形象力優(yōu)勢并重，專注于培植富裕階層的顧客忠誠度。占領(lǐng)國內(nèi)一流城市的著名商場；國產(chǎn)品牌是指國內(nèi)的專業(yè)休閑鞋制造商。他們以貿(mào)易為、貼牌為主，內(nèi)貿(mào)為次，現(xiàn)在的內(nèi)貿(mào)市場也得到他們的重視，所以好多的休閑鞋生產(chǎn)商，在內(nèi)貿(mào)市場上也有好的表現(xiàn)；延伸品牌則是由傳統(tǒng)皮鞋和運動鞋和服裝行業(yè)等行業(yè)知名品牌分支出來的休閑鞋系列產(chǎn)品；他們資源共享，渠+1>2，當然有好些品牌并沒起到期望的市場。(4)消費者群體的年齡、性別、職業(yè)、學歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之市場目標分析：企業(yè)發(fā)展到一定階段，能夠支撐企業(yè)繼續(xù)發(fā)展最重的因素之一就是這個企業(yè)有沒有自己核心的文化，文化就是價值，文化就是品牌。休閑鞋的消費群體基本上是18-45歲，以學生上班族白領(lǐng)自由職業(yè)者收入偏高為主，消費能利強。對品牌文化和個性的要求都比較認真，他們熱愛生活追求時尚勇于挑戰(zhàn)有活力愛冒險時尚休閑是他們的生活追求!(5)各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點的比較分析：現(xiàn)在市場上的休閑品牌都是后來居上的中期先行者。在各自的渠道建設(shè)上都有自己的一套網(wǎng)絡(luò)，一些小廠家主要還是在市場上以零批為主，隨風而逐!還有如奧康紅蜻蜓等以生產(chǎn)正裝鞋為主的廠家也都加入了銷售休閑鞋的延伸，但都規(guī)模不會達到產(chǎn)品3/1，如果多了那么品牌就模糊，適得其反。我們看看服裝上得例子，杉杉，雅戈爾開始生產(chǎn)西服襯衫，當休閑服的大潮來了，他也改了也加進休閑服，怎沒樣個人覺得不是很成功!真正的后起之秀勁霸利郎。越戰(zhàn)越勇!店面越開越多越開越大!相反，到把他們打的七零八亂目標市場不準確，分散了品牌的西服專業(yè)文化。所以在休閑服的市場上杉杉雅戈爾等正裝品牌永遠爭不過專業(yè)做休閑文化的休閑品牌。反之?，F(xiàn)在休閑鞋的局面就和當年休閑服的場景相類似。專業(yè)化是品牌文化的凝聚力，其爆發(fā)性是直線的!多數(shù)的二三線品牌采用的是代理制經(jīng)營，即由代理商代理品牌經(jīng)營，企業(yè)缺乏對代理商的能力考核的同時，對代理商缺乏有效管理，對終端零售商和營業(yè)人員的管理更是不聞不問。這是二三線品牌急于擴展市場的問題，沒有去用心的維護，是他們品牌發(fā)展之路的時間延長！(6)各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析：市場上的大品牌基本上都是以商場專柜的形式來展示形象銷售，國內(nèi)的二三線品牌在店中店，專賣的形式銷售！?；旧闲蓍e鞋的市場剛剛開始。產(chǎn)品的定位高中低端都有，大品牌的定位準確，有品牌有文化的優(yōu)勢，國內(nèi)品牌的休閑鞋相比國外品牌有價格的優(yōu)勢；一些中小廠還是以市場零批為主，產(chǎn)品線不夠豐富，零售價也七零八亂，市場也無序經(jīng)營，大品牌的經(jīng)經(jīng)營區(qū)域在一二線城市，而無品牌或者小休閑鞋基本在三級市場以及三類商場或市場銷(7)休閑鞋品牌銷售渠道分析： 國外品牌一般采用代理制和自營店，這樣比較好容易控制，因為只占領(lǐng)高端市場和高端目標受眾；國內(nèi)品牌采用專賣店和代理制，渠道也是好控制，也能建立自己形象，銷售鋪面面廣，比較容易的能更多接觸消費者，是迅速占領(lǐng)一二三級市場方式；小廠家都是市場批發(fā)制，這樣比較混亂，但出貨量大，沒有形象很難建立品六、【中國自主品牌鞋業(yè)之女鞋行業(yè)分析】近年來，中國女鞋市場呈現(xiàn)出散亂的局面，眾多知名與不知名品牌的鞋品混戰(zhàn)，大到商場、專賣店，小到小攤小店，各款式的女鞋琳瑯滿目，吸引了不少的消費者，我們可以清楚的發(fā)現(xiàn)，商場、專賣店的商品雖然款式新穎質(zhì)量上承，但價格高，令不少工薪階層望而卻步，而從個體攤販處購買的鞋雖然價格便宜，但質(zhì)量卻差的很。這一格局的出現(xiàn)與我國女鞋市場的發(fā)展有直接關(guān)系。綜合而言，在女鞋制造業(yè)發(fā)展上，國內(nèi)由于制造成本較低，女鞋生產(chǎn)規(guī)模擴張迅速，廣東、深圳、浙江溫州、山東地區(qū)、成都地區(qū)等多個女鞋產(chǎn)業(yè)群已經(jīng)形成相當規(guī)模。這使得國內(nèi)產(chǎn)品種類供給量都逐漸趨易大幅增長，針對東南亞、俄羅斯、北美、歐洲的女鞋生產(chǎn)基地也應(yīng)運而生。國內(nèi)在開發(fā)自有品牌的同時，部分企業(yè)也在大力引進國卡羅品牌女鞋等都是看準了中國女鞋市場的巨大需求空間。可以說在生產(chǎn)領(lǐng)域我國女鞋制造業(yè)已經(jīng)具有了相當?shù)膶嵙σ?guī)模，整體發(fā)展態(tài)勢也比較穩(wěn)定。在看到自身優(yōu)勢的同時我們也應(yīng)該注意到，我國女鞋市場的擴張目前還只體現(xiàn)在產(chǎn)量和品牌種類上，品牌強勢還沒有培育起來。這使得國內(nèi)市場各品牌女鞋瓜分天下，短期內(nèi)難以出現(xiàn)一家或者幾家獨大的局面。這與我國女鞋制造業(yè)的技術(shù)壟斷能力、設(shè)計的易模仿性有直接關(guān)系。據(jù)調(diào)查，我國前十強女鞋品牌的市場占有率僅在%，不足全國總消費量的1/4，這是女鞋市場品牌集中度低下的一個很好圖表2006年中國女鞋市場主要品牌市場份額排行?女鞋的市場占有率較高達到%，其中他她也是百麗集團旗下品牌，總體占有率為%，在十強品牌中分別占到了%和%。居于第二位的是達芙妮女鞋，占到總體市場的%，十強的%，其余品牌具體市場份額可由圖中數(shù)據(jù)看到。我們在關(guān)注排行的同時也注意到，女鞋市場的品牌可見我國女鞋市場沒有領(lǐng)導性的強勢品牌。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，國內(nèi)女鞋消費對于時尚、款式、品牌的關(guān)注增多，據(jù)調(diào)查將近有75%左右的消費者愿意選擇國外品牌。這也是導致外資品牌進入我國市場的一個主要原因。與此同時，我國企業(yè)的女鞋產(chǎn)能快速擴張，對外出口持續(xù)加大，不管是自有品牌還是OEM的代工品，我國女鞋產(chǎn)品的成本優(yōu)勢都十分明顯，這已經(jīng)引起了歐盟等國對于鞋業(yè)產(chǎn)品的反傾銷調(diào)查和進口制裁。如果考慮到人民幣升值帶來的制