第8頁共8頁2023?倉庫年終?總結(jié)及計?劃模板?____?年上半年?，本人在?公司各級?領(lǐng)導的正?確領(lǐng)導下?，在同事?們的團結(jié)?合作和關(guān)?心幫助下?，較好地?完成了上?半年的各?項工作任?務，在業(yè)?務素質(zhì)和?思想政治?主面都有?了更進一?步的提高??，F(xiàn)將_?___年?上半的各?項工作總?結(jié)如下，?敬請各位?領(lǐng)導提出?寶貴的意?見。一?、思想政?治表現(xiàn)、?品德修養(yǎng)?及職業(yè)道?德方面。?責地對?待每一項?工作。?二、工作?能力和具?體業(yè)務方?面。我?本著“把?工作做的?更好”的?目標，工?作上發(fā)揚?開拓創(chuàng)新?精神，扎?扎實實干?好本職工?作，圓滿?地完成了?半年的各?項任務：?1、統(tǒng)?計情況：?能及時做?到電話跟?蹤客戶收?貨情況與?數(shù)量核對?，做到發(fā)?運數(shù)與收?貨數(shù)統(tǒng)計?準確。?2、收貨?情況：原?材料廠家?報的收貨?數(shù)量，跟?我接收的?數(shù)量要核?對準確。?如有多或?是少的情?況，要及?時匯報給?采購部。?3、倉?管報表：?做好每天?出庫、入?庫的臺賬?數(shù)據(jù)，就?能做到周?報表和月?報表的數(shù)?量基本準?確。三?、存在的?不足。工?作總結(jié)?總結(jié)半年?的來的工?作，雖然?取得了一?定的成績?，自身也?有了很大?的進步，?但是還存?在著以下?不足。?一是有時?工作的質(zhì)?量和標準?與領(lǐng)導的?要求還有?一定差距?。一方面?，由于個?人能力素?質(zhì)不夠高?，成品倉?庫和原材?料倉庫收?發(fā)數(shù)有時?統(tǒng)計存在?一定的差?錯;另一?方面，就?是有的時?候工作量?多，時間?比較緊，?工作效率?不高。?二是有時?工作敏感?性還不是?很強，對?領(lǐng)導交辦?的事不夠?敏感，有?時工作沒?有提前完?成，上報?情況不夠?及時。?下半年我?將進一步?發(fā)揚優(yōu)點?，改進不?足，拓展?思路，求?真務實，?全力做好?本職工作?。打算從?以下幾個?方面開展?工作：?一是加強?工作統(tǒng)籌?，根據(jù)公?司領(lǐng)導的?年度工作?要求，對?下半年工?作進行具?體謀劃，?明確內(nèi)容?、時限和?需要達到?的目標，?加強部門?與部門之?間的協(xié)同?配合，把?各項工作?有機地結(jié)?合起，理?清工作思?路，提高?辦事效率?，增強工?作實效。?二是加?強工作培?養(yǎng)。始終?保持良好?的精神狀?態(tài)，發(fā)揚?吃苦耐勞?、知難而?進、精益?求精、嚴?謹細致、?積極進取?的工作作?風。2?023倉?庫年終總?結(jié)及計劃?模板（二?）時光?飛逝，轉(zhuǎn)?眼間__?__年已?快過去了?。為把今?年的項目?部倉庫材?料管理在?提升一個?檔次，現(xiàn)?對項目部?倉庫管理?工作，做?如下總結(jié)?，以找出?不足，發(fā)?揮長處，?響應公司?降本增效?、節(jié)能降?耗的總體?要求，也?為下步更?好的加強?材料物資?管理提供?經(jīng)驗和方?法。一?、材料申?購根據(jù)?公司要求?和項目部?的生產(chǎn)實?際，對所?需要的材?料物資做?好統(tǒng)計，?由項目部?領(lǐng)導進行?審核后，?提報《備?品備件計?劃表》，?嚴格按照?公司材料?物資申購?程序要求?，申報和?采購需要?的材料，?并詳細注?明物料名?稱、型號?、規(guī)格、?數(shù)量等。?認真執(zhí)行?低成本高?效益的管?理方法，?購買時做?到貨比三?家，詢價?問價，擇?優(yōu)選取，?優(yōu)中選優(yōu)?。二、?入庫規(guī)?范庫存材?料的核算?管理，嚴?格控制材?料庫存的?合理儲備?，減少資?金占用。?對所有需?要的材料?物資，嚴?格驗收，?經(jīng)材料提?報人認真?核對：型?號、規(guī)格?、數(shù)量、?質(zhì)量，沒?有問題后?，方辦理?入庫手續(xù)?，如發(fā)現(xiàn)?所采購入?庫的物料?物資不符?合規(guī)定要?求，則及?時辦理退?、換貨手?續(xù)。通過?嚴格篩選?和層層把?關(guān)的認真?管理，杜?絕了不符?合、不合?格和質(zhì)量?差的材料?物資入庫?，使所購?買的材料?物資起到?物盡所用?，無有所?用，減小?了庫存和?積壓現(xiàn)象?，做到了?降本增效?。三、?材料保管?物料分?類擺放。?按照材料?種類、規(guī)?格型號擺?放、堆碼?，杜絕混?和亂堆，?保持庫房?的整潔。?隨時對倉?庫材料物?資進行點?清，做到?帳、物、?卡三者相?符，并在?物料登記?卡上詳細?標明進貨?日期、數(shù)?量等信息?。隨時檢?查、掌握?庫存物料?有效期情?況，做到?先進先出?。落實防?蟲蛀、防?鼠咬、防?變質(zhì)等安?全措施和?衛(wèi)生措施?，保證庫?存物料完?好無損。?認真做好?庫存物料?清點、統(tǒng)?計，及時?更新各類?臺帳，做?到賬、卡?、物相符?。積極配?合生產(chǎn)需?要，按照?輕、重、?緩、急合?理提報材?料物資申?請計劃，?嚴格壓縮?庫存。保?證庫存報?表的上交?時間和數(shù)?據(jù)的準確?性，真實?性。四?、材料發(fā)?放嚴格?執(zhí)行《倉?庫管理制?度》。材?料物資的?發(fā)放，嚴?格審批手?續(xù)。對所?領(lǐng)取、發(fā)?放的每件?材料、物?資，須經(jīng)?項目部領(lǐng)?導簽字確?認后，才?進行發(fā)放?，并嚴格?簽字手續(xù)?，詢問用?途、用量?，嚴防材?料物資的?浪費和丟?失。做好?后續(xù)跟蹤?事宜，配?合生產(chǎn)及?時做好退?、補、換?工作，保?證生產(chǎn)正?常順利開?展。五?、倉庫管?理目標?在總結(jié)經(jīng)?驗的基礎(chǔ)?上，也找?出了材料?管理的不?足，下步?對倉庫材?料物資的?管理中爭?取做到以?下幾點。?1、時?時做好倉?庫的6S?工作，保?持環(huán)境整?潔，所存?放的物料?井然有序?;2、?為了使倉?儲物料做?到帳、卡?、物一致?，堅持每?月進行一?次自盤，?做到隨時?檢查和整?理，消除?隱患，壓?縮庫存避?免積壓現(xiàn)?象;3?、加強與?各崗位的?溝通，吸?取好的建?議，為生?產(chǎn)做好服?務，確保?生產(chǎn)正常?運行;?4、嚴格?落實公司?的材料物?資管理規(guī)?定，做到?賬、卡、?物相符。?202?3倉庫年?終總結(jié)及?計劃模板?（三）?1、堅持?執(zhí)行公司?的早會制?度，提高?員工精神?面貌2?、及時收?發(fā)物料，?并定期進?行自盤?督促倉管?員對所管?轄的物料?及時的進?行收發(fā)整?理，并定?期自盤，?合格物料?及時清點?進倉，倉?管員及時?做好帳務?處理。確?保帳、物?、卡的一?致，使倉?庫賬務做?到日清月?結(jié)。3?、堅持執(zhí)?行6S工?作，做好?物料的標?識和防護?改善工?作環(huán)境，?做到讓人?一目了然?，規(guī)劃倉?庫物料的?區(qū)域標識?。4、?調(diào)整物料?擺放，實?行倉庫定?位工作?了解各倉?管員的所?管區(qū)域物?料擺放后?，針對于?倉儲規(guī)劃?的不明確?，做了一?個相應的?倉儲區(qū)域?規(guī)劃整改?方案圖。?對物料現(xiàn)?場的大面?積區(qū)域劃?分進行了?相應的調(diào)?整再次細?分與標識?，以更有?利于現(xiàn)場?物料管理?。避免倉?管員在備?料過程中?存在找不?到料，及?找料時間?太長，為?了提高他?們的工作?效率，要?求他們對?庫位表及?時更新，?對于部分?倉管沒有?做庫位表?的，要求?他們對這?一缺陷進?行了整改??，F(xiàn)所有?貨架基本?都已貼上?了庫位表?，做到了?，方便不?本職倉管?員走到物?料區(qū)短時?間內(nèi)也能?及時的找?到所需物?料。5?、退供應?商不良品?的及時處?理每周?統(tǒng)計不良?品給相關(guān)?部門并及?時跟進，?在相關(guān)部?門的協(xié)助?下，不良?品得到了?及時的處?理。6?、加大了?物料的追?蹤工作?對即將斷?貨的物料?進行合理?追蹤，并?和采購、?生產(chǎn)等個?個部門積?極溝通，?確保到料?及時。降?低生產(chǎn)滯?留。_?___年?即將過去?，回想自?己在這一?年的工作?，由于剛?剛接手，?許多工作?還有不盡?如意之處?，總結(jié)起?來存在的?不足主要?有以下兩?點：1?、工作效?率比較低?：據(jù)調(diào)查?，倉庫工?作人員每?天都在不?停的做事?，其工作?態(tài)度值得?嘉獎，但?錯誤也是?天天都有?，工作缺?乏條理性?。即“有?苦勞，沒?有功勞”?。2、?倉庫區(qū)域?劃分不明?確，沒有?工作平面?圖。部分?倉庫沒有?嚴格的規(guī)?劃，如：?合格區(qū)，?不合格區(qū)?，待檢區(qū)?，退料區(qū)?，呆滯物?料區(qū)等。?三、解?決方案?1、對工?作效率比?較低的解?決方案：?對所有工?作人員日?常工作流?程及工作?方式進行?全面梳理?調(diào)整，并?及時糾正?錯誤，使?得他們的?工作方式?及流程都?能得到及?時優(yōu)化，?簡化。降?低犯錯幾?率，提高?工作效率?。2、?對倉庫區(qū)?域劃分不?明確的解?決方案：?部分倉庫?必須重新?整理：規(guī)?劃出合格?區(qū)，不合?格區(qū)。呆?滯料區(qū)，?報廢區(qū)等?。并做出?每個倉庫?的平面分?布圖。?四、工作?計劃1?、保證工?作順利開?展確保?平時的收?發(fā)業(yè)務順?暢，及時?發(fā)料，及?時進倉，?保證車間?的正常生?產(chǎn)，做到?及時處理?各部門反?映的問題?。2、?倉庫人員?的換崗?在___?_年上半?年完成所?有倉管員?的崗位調(diào)?換工作，?可以培養(yǎng)?倉庫人員?的多方面?能力，熟?悉多的物?料，在其?他人員調(diào)?休的情況?下可以幫?忙處理業(yè)?務。發(fā)展?多面手人?員，作好?人員儲備?，為以后?的工作打?基礎(chǔ)。?3、建全?倉庫流程?建全倉?庫收、發(fā)?、存、管?的業(yè)務流?程，使每?個人都可?以按制度?作業(yè)倉庫?流程，做?到任何一?個人都可?以在短時?間內(nèi)接手?本部門的?任何一項?工作。?4、倉庫?的整體規(guī)?劃做好?倉庫的整?體規(guī)劃，?規(guī)劃和建?立倉庫平?面圖及相?關(guān)標示牌?。5、?建立數(shù)據(jù)?化績效考?核從帳?、物、卡?相符程度?;報料及?時;庫容?;做賬及?時等多方?面綜合員?工失誤次?數(shù)，從而?計算出員?工失誤率?。以失誤?率來判定?員工的績?效考核。?不在以模?糊的印象?來決定員?工的工作?表現(xiàn)，而?是以準確?數(shù)據(jù)來確?定員工的?工作能力?。6、?實行A、?B、C、?管理法，?做好物資?盤點工作?，確保帳?卡物三相?符A、?B、C管?理法是將?產(chǎn)品分為?三大類重?點盤點A?類物資(?占倉庫資?產(chǎn)的__?__%)?A類物資?具有占資?金大等特?點，方便?倉儲人員?盤點，可?做為每月?全盤點。?重點管理?C類物資?(占倉庫?資產(chǎn)的_?___%?)C類物?資是常用?物資，且?數(shù)量大，?資金小。?倉儲人員?應每日查?詢C類物?資，以確?保因物資?短缺而造?成的生產(chǎn)?滯留。B?類物資(?占倉庫資?產(chǎn)的__?__%)?可適當不?做重點管?理。A類?物資可做?每月全盤?點，B、?C類物資?可做為季?度盤點。?7、員?工培訓?培訓計