第9頁共9頁成本會計?的工作總?結(jié)范本?您好!時?光易逝，?轉(zhuǎn)眼之間?我來柳機?財務(wù)部工?作已有半?年時間了?。雖然時?間不長，?但是這段?時間在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?和同事們?的幫助下?，我在工?作上收獲?頗豐。進?入部門后?我一直就?職于成本?核算崗，?負責(zé)鑄造?車間的成?本管理工?作。下?面我將近?半年時間?來自己的?工作情況?總結(jié)如下?：一、?崗位認知?責(zé)任會?計是把廠?內(nèi)經(jīng)濟責(zé)?任制與會?計結(jié)合起?來。企業(yè)?內(nèi)部除了?進行財務(wù)?核算以外?，還按照?內(nèi)部經(jīng)濟?責(zé)任制的?原則，成?立責(zé)任會?計中心(?車間、技?術(shù)、經(jīng)營?、管理部?門)。按?照責(zé)任歸?屬，確定?責(zé)任單位?，明確責(zé)?任指標，?以各責(zé)任?單位為主?體按責(zé)任?指標進行?核算、控?制、監(jiān)督?，實行統(tǒng)?分結(jié)合、?雙層核算?。按照這?種制度，?于是，我?來到了鑄?造車間，?擔任鑄造?車間成本?核算專員??，F(xiàn)代成?本會計的?七個主要?職能是成?本預(yù)測、?成本決策?、成本計?劃、成本?控制、成?本核算、?成本分析?和成本考?核。成本?決策是成?本會計的?重要環(huán)節(jié)?，在成本?會計中居?于中心地?位。它?同成本會?計其他職?能是密切?聯(lián)系的，?成本預(yù)測?是成本決?策的前提?，成本決?策是成本?計劃的依?據(jù)，成本?控制是實?現(xiàn)成本決?策既定目?標的保證?，成本核?算是成本?決策預(yù)期?目標是否?實現(xiàn)的最?后檢驗，?成本分析?和成本考?核是實現(xiàn)?成本決策?目標的有?效手段。?目前，我?的工作主?要是成本?核算、成?本分析和?成本控制?以及成本?預(yù)測。另?外，在柳?機成本核?算采用定?額成本法?，產(chǎn)品成?本計算采?用分類法?。二、?工作內(nèi)容?1、負?責(zé)編制本?車間產(chǎn)品?成本報表?2、負?責(zé)開展分?析產(chǎn)品成?本報表主?要項目分?析，提出?成本改進?建議3?、負責(zé)監(jiān)?督車間材?料領(lǐng)用?4、參與?車間各項?物資期末?盤點5?、協(xié)助成?本管理科?科長制訂?產(chǎn)品定額?6、協(xié)?助編制本?車間年度?費用預(yù)算?7、負?責(zé)控制車?間預(yù)算開?支進度，?監(jiān)督預(yù)算?開支情況?8、負?責(zé)匯總并?核對預(yù)算?開支9?、協(xié)助科?長進行項?目財務(wù)分?析、成本?測算第九?項內(nèi)容是?科長最近?分配給我?的一項工?作，做財?務(wù)分析涉?及到財務(wù)?知識的方?方面面，?我將充分?運用財務(wù)?知識努力?做好這項?工作。?三、個人?情況本?人自參加?工作以來?，遵守國?家法律法?規(guī)以及公?司的各種?規(guī)章制度?，思想上?進，積極?主動，任?勞任怨，?認真學(xué)習(xí)?本崗位的?相關(guān)知識?，積極參?加公司舉?辦的各類?學(xué)習(xí)及專?業(yè)培訓(xùn)，?工作中立?足本崗位?，虛心向?老師傅請?教。(?一)嚴于?律己，遵?章守紀，?團結(jié)同事?。自到公?司上班以?來，我能?嚴格要求?自己，每?天按時上?下班，正?確處理好?工作與私?事的關(guān)系?;同時我?認真學(xué)習(xí)?并嚴格遵?守公司的?各項規(guī)章?制度;團?結(jié)同事，?積極合作?，努力做?好車間工?作和部門?工作的溝?通與銜接?。另外，?我會充分?利用業(yè)余?時間進入?公司內(nèi)了?解公司的?財務(wù)制度?或者做好?理論知識?的儲備和?更新。?四、存在?不足雖?然我已經(jīng)?認真投入?到了工作?上，但是?在工作中?仍然出現(xiàn)?了很多問?題，不過?這些問題?都在領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)和?同事的幫?助下一一?得到了解?決?？偨Y(jié)?這些出現(xiàn)?的問題，?暴露出了?我主要存?在以下方?面的不足?：(二?)理論聯(lián)?系實踐不?緊密。剛?開始，我?未能把從?書本上學(xué)?到的理論?知識充分?運用到實?際工作上?來，未能?有效運用?理論知識?來指導(dǎo)實?際工作。?(三)?成本管理?不到位。?成本核算?僅僅是基?礎(chǔ)工作，?真正的成?本核算要?為成本管?理服務(wù)，?要能為公?司決策提?供有效信?息。成本?核算不是?目的，重?要的是要?以成本核?算為基礎(chǔ)?，認真做?好成本分?析、成本?控制、成?本預(yù)測以?及成本決?策，上升?到成本管?理、管理?會計的高?度。五?、努力方?向根據(jù)?自身在工?作中暴露?出來的問?題，我需?要從以下?幾個方面?努力：?(一)注?意積累實?踐經(jīng)驗。?虛心向師?傅請教，?多向身邊?同事學(xué)習(xí)?，全面掌?握工作內(nèi)?容。多去?車間走動?，了解生?產(chǎn)和領(lǐng)料?，以防今?后再出現(xiàn)?不必要的?失誤。?(二)逐?步向成本?管理工作?轉(zhuǎn)變。先?掌握好基?礎(chǔ)的成本?核算工作?，然后學(xué)?會運用各?種財務(wù)分?析方法做?好成本分?析等成本?管理工作?，真正讓?成本核算?為成本管?理服務(wù)。?六、工?作感想?作為一名?成本會計?，雖然每?月我都能?按時完成?工作，但?是我覺得?我并沒有?盡到一名?成本會計?人員應(yīng)盡?的責(zé)任，?深感慚愧?!作為成?本會計我?沒有對車?間的成本?狀況做出?有效分析?，基本的?成本核算?數(shù)據(jù)都沒?辦法做到?____?%的準確?和完善!?以下是我?對財務(wù)工?作的一些?想法：降?低成本使?公司利潤?達到最大?化。在柳?機，銷售?市場基本?沒有什么?變化，在?這種情況?下，要使?公司達到?利潤最大?化，那我?們只有在?保證產(chǎn)品?質(zhì)量和性?能的情況?下使成本?消耗最小?化，企業(yè)?的核心力?量的競爭?歸根到底?就是成本?消耗的競?爭。利?潤是企業(yè)?生存的命?脈，而成?本是這個?命脈的主?脈。不論?是市場價?格的競爭?還是市場?占有份額?的競爭都?要源于成?本!結(jié)合?柳機實際?，我覺得?公司還存?在較大的?降低成本?的空間，?不僅是生?產(chǎn)成本，?還包括采?購成本、?銷售成本?等。降成?本并不是?財務(wù)部一?個部門能?做好的事?情，因為?成本主要?發(fā)生在五?大車間和?各個部門?，這就需?要公司全?方位、全?過程、全?員管理成?本，各部?門能夠協(xié)?調(diào)聯(lián)動配?合。也許?實行起來?比較困難?，但是如?果公司上?下齊心協(xié)?力，把成?本控制在?一定范圍?之內(nèi)，我?想這就能?給公司帶?來很大的?效益。成?本管理是?財務(wù)工作?的核心。?成本核算?是財務(wù)會?計的范疇?，而成本?管理是管?理會計的?范疇。成?本核算是?基礎(chǔ)工作?，為財務(wù)?報表提供?數(shù)據(jù)，成?本分析是?在成本核?算的基礎(chǔ)?上利用財?務(wù)分析方?法為成本?決策和經(jīng)?營決策服?務(wù)。成?為一名合?格的財務(wù)?人員，不?應(yīng)僅僅停?留在核算?層面，應(yīng)?承擔起一?定的管理?職能?？?學(xué)節(jié)稅，?減少稅負?成本。節(jié)?稅是在合?法的條件?下進行的?，是在對?政府制定?的稅法進?行比較分?析后進行?的最優(yōu)化?選擇。市?場競爭日?趨激烈，?成本的降?低也有一?定的限度?，通過稅?收籌劃降?低稅負成?本逐漸成?為一種趨?勢。如果?能夠合法?利用稅法?漏洞、科?學(xué)選擇會?計制度和?會計方法?，將能夠?給企業(yè)帶?來很大的?稅收效益?。我個人?認為公司?可以適時?朝這個方?向做些努?力，逐步?建立起稅?收籌劃體?系。以上?僅僅是我?個人一點?膚淺的認?識，由于?剛剛踏上?工作崗位?，還對具?體實踐工?作認識不?深、經(jīng)驗?不足，這?是我需要?繼續(xù)努力?的地方。?可能這些?想法不具?現(xiàn)實性，?但能幫助?領(lǐng)導(dǎo)了解?我。如果?上述想法?有不妥當?的地方，?還請領(lǐng)導(dǎo)?多多指導(dǎo)?，我將虛?心學(xué)習(xí)。?最后，感?謝領(lǐng)導(dǎo)和?同事們一?直以來對?我的關(guān)心?和幫助。?希望在我?成為公司?一名正式?員工之后?能更好的?一起工作?，團結(jié)協(xié)?作，共同?努力，為?公司的發(fā)?展而努力?。成本?會計的工?作總結(jié)范?本（二）?您好!?時間流?逝，轉(zhuǎn)眼?之間我來?華新聯(lián)美?公司計財?部工作馬?上就兩個?月了。雖?然時間很?短，但是?這段時間?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?和同事們?的幫助下?，我在工?作上收獲?頗豐。下?面我將近?兩個月年?來自己的?工作總結(jié)?匯報如下?：一、?嚴于律己?，嚴格要?求，遵章?守紀，團?結(jié)同事?二、能夠?做好本職?財務(wù)工作?作為一?名房地產(chǎn)?企業(yè)成本?會計，我?深知成本?管理是財?務(wù)工作中?重要的一?項工作內(nèi)?容，在前?任成本會?計王霆的?指導(dǎo)下，?我認真學(xué)?習(xí)我公司?成本管理?流程，主?要包括紙?版合同的?接收歸檔?、日常付?款的審批?、賬務(wù)處?理、產(chǎn)值?的處理等?，特別是?合同付款?審核工作?，是否在?本月資金?計劃內(nèi)、?是否符合?合同付款?條件，審?核一定要?細心嚴格?，付款信?息、產(chǎn)值?信息等相?關(guān)內(nèi)容及?時登記合?同臺賬，?保證領(lǐng)導(dǎo)?看到的是?最新的數(shù)?據(jù);合同?印花稅稅?金計提工?作。每月?月末能夠?及時把本?月收到的?新合同按?類別計提?印花稅，?報給稅務(wù)?會計馬昱?，確保稅?金及時繳?納;三?、個人不?足之處?1、自己?來公司時?間短，一?些情況還?不熟悉，?很多工作?不能及時?做出反應(yīng)?，做出讓?領(lǐng)導(dǎo)滿意?的結(jié)果。?我相信隨?著工作的?深入，我?會做得更?好。2?、自身的?業(yè)務(wù)知識?和能力還?有欠缺，?需要不斷?地學(xué)習(xí)和?提高。?針對上述?不足，今?后的工作?中，我會?不斷加強?財務(wù)專業(yè)?知識學(xué)習(xí)?，提高自?己的業(yè)務(wù)?水平，在?細節(jié)方面?完善自己?，嚴格要?求自己，?更好的做?好本職工?作。最?后，感謝?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們一直?以來對我?的關(guān)心和?幫助。希?望在我成?為公司一?名正式員?工之后能?更好的一?起工作，?團結(jié)協(xié)作?，共同努?力，為公?司的發(fā)展?而努力。?成本會?計的工作?總結(jié)范本?（三）?在公司各?領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)?導(dǎo)下和各?位同仁的?幫助下，?基本完成?了-年公?司___?_月份前?的成本會?計工作，?在工作中?也不斷的?發(fā)現(xiàn)問題?，現(xiàn)將主?要工作總?結(jié)如下：?一、主?要工作：?成本會?計的中心?目標是根?據(jù)各部門?提拱的材?料入庫、?出庫，車?間的機物?料耗費，?車間工人?的工時、?工資，當?月費用，?產(chǎn)品的入?庫、出庫?等數(shù)據(jù)統(tǒng)?計各種產(chǎn)?品的成本?及各項費?用。二?、在工作?中存在以?下問題：?1、各?部門所提?供的原材?料的領(lǐng)料?數(shù)量雖然?有按機種?領(lǐng)用，但?實際上并?沒有全部?耗用在所?填寫的機?種上，因?此成本會?計按領(lǐng)料?單核算的?領(lǐng)料金額?與真實的?成本會有?一定程度?的偏差。?雖然自?-月起，?雙面膠，?保護膜及?PIN等?按卷發(fā)出?的材料有?要求各領(lǐng)?用部門按?卷領(lǐng)用后?，在生產(chǎn)?時按各機?種實際耗?用的數(shù)量?填寫，領(lǐng)?用部門也?有填寫。?但在本次?盤點在線?材料中有?發(fā)現(xiàn)，生?產(chǎn)部登記?的在線材?料結(jié)存數(shù)?量跟實際?結(jié)存的實?物數(shù)量有?一定的偏?差，有一?些材料領(lǐng)?出后并沒?有登記任?何機種耗?用此材料?，但盤點?時整卷材?料已經(jīng)全?部用了。?經(jīng)了解，?領(lǐng)用后的?在線材料?并沒有專?人保管，?有些人用?了材料并?沒有按要?求去填寫?表格，所?以導(dǎo)致了?以上問題?。本人建?議，自-?年___?_月份起?，各生產(chǎn)?車間按卷?領(lǐng)用的材?料設(shè)一位?專人負責(zé)?兼管。?2、公司?的邊料也?很多，因?此導(dǎo)致部?份產(chǎn)品的?領(lǐng)用材料?偏高，而?部份產(chǎn)品?的領(lǐng)用材?料偏低。?這也會影?響成本的?真實性。?希望通過?什么好的?方法，可?以爭取各?產(chǎn)品的領(lǐng)?料數(shù)量與?實際耗用?的材料比?較接近，?盡量少以?“邊料”?的領(lǐng)料情?況出現(xiàn)。?3、各?產(chǎn)品在報?表上所體?現(xiàn)的生產(chǎn)?工時及生?產(chǎn)過程中?實際耗用?的工時是?否有差異?。因為公?司各月的?費用比較?大，工時?不準對此?產(chǎn)品的總?成本會有?較大的變?動。在新?的一年里?希望生產(chǎn)?工時的數(shù)?據(jù)是比較?真實的。?以上問?題如果得?不到解決?，成本會?計所提供?的各月生?產(chǎn)成本表?的數(shù)據(jù)會?與實際的?成本表有?很大的差?異，也可?以說生產(chǎn)?成本表統(tǒng)?計了根本?沒有什么?用處，因?為它并不?能真實的?反應(yīng)各產(chǎn)?品的實際?成本。?在新的一?年里我為?自己制定?了新的目?標，那就?是要加緊?學(xué)習(xí)，更?好的充實?自己，以?飽滿的精?神狀態(tài)來?迎接新時?期的挑戰(zhàn)?。也會不?斷的向身?邊的其他?同仁學(xué)習(xí)?，取長補?短，相互?交流好的?工和經(jīng)驗?，共同進?步。同?時也希望?公司各領(lǐng)?導(dǎo)可以想?到好辦法?解決以上?所存在的?問題，爭?取在新的?一年里，?成本分析?表的數(shù)據(jù)?是可以分?析各產(chǎn)品?的實際成?本的。?作為非盈?利部門，?合理控制?成本(費?用)，有?效地發(fā)揮?企業(yè)內(nèi)部?監(jiān)督職能?是我們這?一年來工?作的重中?之重。對?于財務(wù)成?本部來講?每月除了?日常的核?算外最大?的任務(wù)就?是盤點了?，盤點不?但可以使?我們真實?的掌握經(jīng)?營效益還?是發(fā)揮我?們內(nèi)部監(jiān)?督職能的?一種手段?。年初，?為了方便?工作以及?加強監(jiān)督?職能我們?從H樓搬?遷到了餐?飲樓地下?室工作。?更進一步?的了解了?一線部門?工作流程?及日常工?作，為以?后部門之?間溝通打?下了良好?的基礎(chǔ)。?通過這?一年來的?工作讓我?感觸最大?的就是看?著財務(wù)成?本部的工?作一點點?向著優(yōu)質(zhì)?高效化的?方向發(fā)展?，從剛開?始的懵懵?懂懂，到?后面的熟?練掌握，?再到現(xiàn)在?的不斷提?高。正如?我們所提?供的報表?一樣，從?最初的中?、西廚房?表報、員?工廚房報?表到相繼?之后增加?的吧臺報?表、各部?門能耗報?表、各部?門維修費?用報表、?洗衣報表?、月底的?分析報表?