第五課企業(yè)與勞動者公司的經(jīng)營

企業(yè)是以盈利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，向社會提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)活動的主要參加者，是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，人們消費的商品和服務(wù)，主要是由企業(yè)提供的。一、公司的類型1.企業(yè)的含義和地位及所有制類型國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)以及混合所有制企業(yè)，共同構(gòu)成社會主義市場經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)。請判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？A.儀征市人民政府B.儀征市第二中學(xué)C.中國人民銀行D.中國銀行E.中國人壽保險公司F.南方旅行社G.好再來小吃館H.白沙文學(xué)社I.蘇寧電器J.上海大眾股份有限公司正確答案：DEFIJ收獲：企業(yè)有各種各樣的組織形式2.公司的含義、法律特征公司制是現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式公司是依法設(shè)立的，全部資本由股東共同出資,并由股份形式構(gòu)成，以盈利為目的的企業(yè)法人。性質(zhì)這是公司的基本特征，也是公司與一般企業(yè)的區(qū)別所在公司的含義法人：具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。（與自然人相對）經(jīng)濟(jì)法和公司法等問題：法人、自然人與企業(yè)法人的區(qū)別：法人［社會組織］自然人［生命為特征的個人］企業(yè)法人享有民事權(quán)利承擔(dān)民事責(zé)任3.股東的權(quán)利及公司的義務(wù)權(quán)利：依法享有資產(chǎn)收益、參與重大決策、選擇管理者義務(wù)：遵守法律、行政法規(guī)，遵守社會公德、商業(yè)道德，誠實守信，接受政府和社會公眾的監(jiān)督，承擔(dān)社會責(zé)任現(xiàn)代企業(yè)組織形式［按財產(chǎn)的組織形式和承擔(dān)的法律責(zé)任劃分］個人獨資企業(yè)合伙制企業(yè)公司制企業(yè)無限公司有限公司有限責(zé)任公司股份有限公司現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式4.公司的種類有限責(zé)任公司、股份有限公司有限責(zé)任公司（簡稱有限公司）：是企業(yè)法人它50個以下股東共同出資設(shè)立，股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任。性質(zhì)法定形式：股份有限公司：是企業(yè)法人，由一定人數(shù)的股東發(fā)起設(shè)立，全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任。性質(zhì)2人以上200人以下看一看：有限責(zé)任公司和股份有限公司對比比較不同點相同點股份有限公司有限責(zé)任公司1.資本劃分為等額股份2.發(fā)行股票籌資，資本必須是貨幣2.出資不一定是貨幣，可以為技術(shù)、廠房、土地等3.股東人數(shù)2—200發(fā)起人3.股東人數(shù)限制為2-50個4.注冊資本最低限額為500萬元4.最低注冊資本為3萬或10萬元5.設(shè)立程序復(fù)雜5.設(shè)立程序簡單6.適應(yīng)于大中型企業(yè)6.適應(yīng)于中小型企業(yè)1.都是依法設(shè)立的企業(yè)法人2.股東均負(fù)有限責(zé)任4.公司的組織機(jī)構(gòu)相同1.資本不劃分為等額股份3.公司均以其全部資產(chǎn)對債務(wù)承擔(dān)責(zé)任5.公司均有名稱、章程共同特征：“有限”和“合股”

小張、小王、小李三人合伙辦了一家裝潢有限責(zé)任公司，小王決定把股本轉(zhuǎn)讓給小李，小李與小張認(rèn)為不妥。小王說：“我去年買了幾家股份公司的股票，后來又把股票賣給了鄰居小趙，到你這兒為啥不行呢？”小王到底該怎么做呢?

任何公司都設(shè)有一定的組織機(jī)構(gòu)，對整個公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行統(tǒng)一的指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，實現(xiàn)既定的經(jīng)營目標(biāo)。說一說：1.公司一般都由哪幾部分組成？

2.各部分有什么功能？5.公司的組織機(jī)構(gòu)

股東大會董事會公司的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理公司重大經(jīng)營管理事宜

總經(jīng)理公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營

監(jiān)事會公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對董事會和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督辦公室財務(wù)部信息部審計部后勤部其他部門優(yōu)點：權(quán)責(zé)明確、互相制衡，提高公司的動作效率和管理的科學(xué)性你能歸納出公司制有哪些優(yōu)點嗎？A.獨立的法人地位B.有限責(zé)任制度C.科學(xué)管理結(jié)構(gòu)用一用：國有企業(yè)為什么進(jìn)行公司制改造？？？6.公司制的優(yōu)點及國有企業(yè)的公司制改革國有企業(yè)，通過公司制改革，激發(fā)了活力、增強了競爭力，更好地發(fā)揮了在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)作用。實行公司制，有利于籌集資本，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，有利于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離。有利于按國際慣例參與國際市場的合作與競爭。例：中國石油天然氣股份有限公司、中國石油化工股份有限公司、中國電信有限責(zé)任公司、中國航空股份有限責(zé)任公司等控制重要經(jīng)濟(jì)命脈。二、公司的經(jīng)營和發(fā)展含義：指公司為向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)并獲取利潤而進(jìn)行的所有活動的總和。公司經(jīng)營成功的因素1.制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略2.依靠科技進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢。如勞動生產(chǎn)率、價格、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、品牌效應(yīng)等。3.誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽和形象。目標(biāo)方法,途徑經(jīng)營成敗的至關(guān)因素直接目的公司經(jīng)營成功與否三個決定性因素：第一、公司要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略；［看材料］第二、公司要依靠科技進(jìn)步和科學(xué)的管理手段，形成自己的競爭優(yōu)勢；［看材料］企業(yè)的競爭優(yōu)勢有：如價格、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、品牌效應(yīng)等。第三、公司要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽和形象。［看材料］問：1.什么是企業(yè)形象和信譽？

2.企業(yè)的形象和信譽集中體現(xiàn)在哪里？

3.企業(yè)的形象和信譽對企業(yè)的意義？1.企業(yè)形象是企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)在社會中留下的印象，以及所受到的評價和認(rèn)同。企業(yè)信譽是指企業(yè)在經(jīng)濟(jì)交往中要誠實守信，反對失信的欺詐。2.企業(yè)的信譽和形象集中體現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量上。3.企業(yè)的信譽和形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)，會給企業(yè)帶來效益，關(guān)系到企業(yè)的成敗。

材料一：跨國公司諾基亞原來主要從事木材、橡膠業(yè)，電子領(lǐng)域。奧利拉擔(dān)任諾基亞的董事長和首席執(zhí)行官后，決定專注于當(dāng)時最前沿、最代表發(fā)展方向的移動通訊領(lǐng)域這個當(dāng)時并不賺錢的主業(yè)，舍棄了包括那些還能贏利的項目，先后賣掉了電線、電腦、電視機(jī)等所有不相干的產(chǎn)品，而自從搬出彩電進(jìn)入移動通訊領(lǐng)域后，該公司就像坐上火箭般向上串升，每年的發(fā)展速度高于50％。

材料二：浙江的巨人集團(tuán)是由電腦行業(yè)發(fā)家的，一度時間內(nèi)公司每年的銷量以幾何級數(shù)的速度增長，到1992年，已成為當(dāng)時中國電腦業(yè)的領(lǐng)頭軍，然而，其后巨人集團(tuán)急于鋪攤子，盲目追求多元化經(jīng)營，幾乎拋棄了主業(yè)，把精力和資金大量投入到自己不熟悉的領(lǐng)域——房地產(chǎn)、保健品業(yè)等。由于行業(yè)跨度太大，新進(jìn)入的領(lǐng)域并非優(yōu)勢所在，結(jié)果陷入“大陷阱”，宣告破產(chǎn)。為什么結(jié)果不一樣？

結(jié)論：從一定意義上說，今天的企業(yè)已進(jìn)入了經(jīng)營戰(zhàn)略競爭的年代，企業(yè)之間的競爭，在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思維、經(jīng)營戰(zhàn)略定位的競爭。只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，才能抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，反之，就會遭受挫折，甚至破產(chǎn)。

閱讀教材P42“鞍鋼”、“長虹”集團(tuán)的事例，思考它們崛起的秘密何在？結(jié)論：在公司經(jīng)營中，要依靠科技進(jìn)步和科學(xué)管理手段，形成自己公司的競爭優(yōu)勢。這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展最重要的方法和途徑，也是提高我國整體科技競爭力和國民經(jīng)濟(jì)整體素質(zhì)的主要途徑。提高管理水平也要依靠先進(jìn)的科技手段。

討論：

材料一創(chuàng)辦于1669年的同仁堂，雖經(jīng)歷了300多年的時代變遷和風(fēng)風(fēng)雨雨，但“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的祖訓(xùn)始終不變。這使同仁堂數(shù)百年不衰，并獲得“天下第一中藥店”的殊榮。

材料二據(jù)報道，著名老字號南京冠生園用上一年的陳餡生產(chǎn)月餅，坑害消費者。此事被曝光后，在社會上引起強烈反響，一夜間冠生園的聲譽掃地，不久便被迫申請破產(chǎn)。

你從這兩則案例中能悟出點什么?

體驗探究

結(jié)論：公司要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽和企業(yè)形象。企業(yè)的信譽和形象作為一種無形資產(chǎn)是企業(yè)特有的、長期形成的。它滲透在企業(yè)經(jīng)營和管理的每一個環(huán)節(jié)，最終通過產(chǎn)品和服務(wù)在市場上形成本企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

提高企業(yè)的信譽，使消費者“信得過”企業(yè)，從而客流如云，生意興隆。相反，缺乏誠信，以次充好、假冒偽劣，最終必遭市場淘汰，還受法律制裁。

1.這樣的企業(yè)該不該這樣去救？

2.如果不該這樣去救，那該怎么辦？兼并與破產(chǎn)公司經(jīng)營的結(jié)果——兼并與破產(chǎn)兼并——是指兩家公司合并為一家公司的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，其中的收購方吸收被收購方的全部資產(chǎn)和負(fù)債，承擔(dān)其業(yè)務(wù)，而被收購方則不再存在，常常成為收購方的一個子公司。1.可以擴(kuò)大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模，增強優(yōu)勢企業(yè)的實力。（對企業(yè)有益）

2.兼并還可以實現(xiàn)以優(yōu)帶劣的調(diào)整，把劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，提高企業(yè)和整個社會資源利用效率，有利于促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以，人們常常把兼并的這一積極效果比喻為1+1>2。（對國家和社會有利）

破產(chǎn)——企業(yè)到了長期虧損、資不抵債而且扭虧無望的情況下，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。

“破產(chǎn)”意味著一個企業(yè)被市場淘汰了，作為一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，“破產(chǎn)”仍然有它的積極意義，你能分