北京支點(diǎn)傳播機(jī)構(gòu)+8601068288482/3北京市海淀區(qū)復(fù)興路83-8號(hào)九州大廈405室北京支點(diǎn)傳播機(jī)構(gòu)公司定位支點(diǎn)傳播致力可以執(zhí)行的大創(chuàng)意、富有創(chuàng)意的強(qiáng)執(zhí)行，確保傳播的有效性支點(diǎn)智造以智慧塑品牌有效傳播

=創(chuàng)意

+執(zhí)行北京支點(diǎn)傳播機(jī)構(gòu)公司理念支點(diǎn)致力在目前信息爆炸、注意力資源緊缺、充分競(jìng)爭(zhēng)，以及媒體不斷變遷環(huán)境下，企業(yè)最有效、精準(zhǔn)的品牌打造之道產(chǎn)出投入力求在關(guān)鍵點(diǎn)上智慧制勝。擯棄資源消耗型、目的地不明、缺乏創(chuàng)意的傳播方式。北京支點(diǎn)傳播機(jī)構(gòu)公司概況北京支點(diǎn)傳播機(jī)構(gòu)是一家基于現(xiàn)代傳播理念和傳播環(huán)境下的一家創(chuàng)新、細(xì)分、專業(yè)和智慧型的公關(guān)公司。北京支點(diǎn)傳播機(jī)構(gòu)下屬品牌戰(zhàn)略部、籌劃文案部、互動(dòng)營(yíng)銷部、行動(dòng)營(yíng)銷部、創(chuàng)意設(shè)計(jì)部、影像制作部、廣告整合部北京支點(diǎn)傳播機(jī)構(gòu)目前已經(jīng)效勞過(guò)微軟、埃森哲、科銳國(guó)際、清華同方、嘉里糧油等多個(gè)領(lǐng)域的世界500強(qiáng)，以及高成長(zhǎng)性企業(yè)。北京支點(diǎn)傳播機(jī)構(gòu)品牌戰(zhàn)略事業(yè)部尋找“長(zhǎng)板〞支點(diǎn)認(rèn)為，“短板理論〞重在防守，而要在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要脫穎而出，不僅要補(bǔ)齊短板，更需要有自己的長(zhǎng)板，如長(zhǎng)矛利劍，才能制勝于當(dāng)下瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)。對(duì)于企業(yè)的品牌傳播也一樣。品牌戰(zhàn)略部不僅為企業(yè)品牌做出診斷，更致力于為企業(yè)的品牌塑造獨(dú)特、強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)力、差異性和快速上升的通道。北京支點(diǎn)傳播已經(jīng)效勞了眾多的國(guó)外知名企業(yè)，參與過(guò)許多重大事件，如聯(lián)想收購(gòu)IBMPC部門(mén)，三星奧運(yùn)推廣等北京支點(diǎn)傳播機(jī)構(gòu)籌劃文案部北京支點(diǎn)傳播目前操作過(guò)的工程不下100個(gè)，領(lǐng)域涉及IT、通訊、汽車、快速消費(fèi)品、房地產(chǎn)、教育等，客戶包括進(jìn)入中國(guó)的世界500強(qiáng)和許多知名外鄉(xiāng)企業(yè)，如Intel、微軟、埃森哲、HP、愛(ài)普生、福特、現(xiàn)代汽車,奔馳克萊斯勒、LG、三星、百事可樂(lè)、思科，以及聯(lián)想、金龍魚(yú)、蒙牛、華為等。撰寫(xiě)了大量極富創(chuàng)意和經(jīng)典的文案案例，在業(yè)界享有很高的聲譽(yù)和良好的口碑。歷史上，因?yàn)榫实奈陌付鴦?chuàng)造經(jīng)典的營(yíng)銷和推廣案例不勝枚舉。而現(xiàn)在，文案依然是衡量一家公關(guān)效勞公司根本創(chuàng)意能力和執(zhí)行能力的重要標(biāo)準(zhǔn)，甚至是其是否擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志北京支點(diǎn)傳播機(jī)構(gòu)互動(dòng)營(yíng)銷部支點(diǎn)傳播可以提供且不限于如下效勞網(wǎng)絡(luò)口碑管理BBS營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)事件營(yíng)銷博客營(yíng)銷視頻制作、發(fā)布和推廣WEB2.0的影響力日益不容無(wú)視，而且成為當(dāng)今吸引注意力資源的第一媒體。通過(guò)不斷的創(chuàng)新和效勞經(jīng)驗(yàn)，支點(diǎn)互動(dòng)營(yíng)銷部已經(jīng)構(gòu)建了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌、產(chǎn)品領(lǐng)先的理念、方法和手段。網(wǎng)絡(luò)輿論口碑管理客戶包括聯(lián)想、奧迪、玫琳凱、清華同方、中電通信等多家企業(yè)常年采用。北京支點(diǎn)傳播機(jī)構(gòu)口碑管理系統(tǒng)流程網(wǎng)絡(luò)口碑管理SysBBS/Blog/News監(jiān)測(cè)分類正面中性負(fù)面危機(jī)預(yù)警|郵件/干預(yù)處理|回復(fù)/稀釋/下沉/頂起后期分析投訴分析/環(huán)境分析……網(wǎng)絡(luò)事件營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)事件營(yíng)銷思路：順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、民意，找到交集，鎖定首發(fā)地，全面共振，向網(wǎng)絡(luò)新聞、平面、電視擴(kuò)散——操作脈絡(luò)先入為主，在搜狐、天涯、貼吧發(fā)布網(wǎng)友參與；有意識(shí)地轉(zhuǎn)載網(wǎng)友自發(fā)在論壇、博客轉(zhuǎn)載有意識(shí)地整合，不斷更新網(wǎng)絡(luò)新聞跟進(jìn)平面跟進(jìn)網(wǎng)友認(rèn)為是芒果臺(tái)在自我炒作網(wǎng)絡(luò)媒體及平面媒體跟進(jìn)流星雨中的穿幫鏡頭支點(diǎn)認(rèn)為：最高境界的事件營(yíng)銷是在無(wú)形之中完成，在網(wǎng)友、公眾的關(guān)注、參與中推向高潮，而不知道幕后推手，或者傳播的主角是誰(shuí)博客營(yíng)銷擁有強(qiáng)大、可操作的名人博客、草根博客資源，具有很高的流量〔億級(jí)、千萬(wàn)級(jí)、百萬(wàn)級(jí)〕、號(hào)召力，很高的頻道首頁(yè)推薦率。博客涉及財(cái)經(jīng)、管理、時(shí)尚、IT、通信、金融投資、行業(yè)專家等博客流量近2億〔190016709〕北京支點(diǎn)傳播機(jī)構(gòu)影像部影像部由一群具有多年拍攝經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)攝影人組合而成，擁有各種中、大畫(huà)幅相機(jī)與多臺(tái)演播室用播送級(jí)前期攝錄設(shè)備與專業(yè)后期編輯機(jī)房。先后為包括尼桑、IBM、IDV、漢王、勁得鈣等在內(nèi)的多家國(guó)內(nèi)外知名廠商及各類大型活動(dòng)提供過(guò)專業(yè)、個(gè)性化的前期拍攝與后期制作效勞。北京支點(diǎn)傳播機(jī)構(gòu)支點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵點(diǎn)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力PLANSREATIVITY有一支效勞眾多世界500強(qiáng)，具有資深媒體、公關(guān)、市場(chǎng)從業(yè)經(jīng)歷的籌劃撰稿高手。Experiencesresources擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，不下100個(gè)案例，涉足IT、通信、汽車、咨詢、快消等多個(gè)行業(yè)。擁有強(qiáng)大的籌劃撰稿人、專家智囊團(tuán)等資源NetworkMarketing

在網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)上擁有自主的技術(shù)手段和技術(shù)團(tuán)隊(duì)。并基于此建立起強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)輿論口碑管理解決方案CoreMedia

團(tuán)隊(duì)成員均具有媒體及媒體高層、甲方和乙方從業(yè)經(jīng)歷，懂得媒體并擁有媒體高層人脈創(chuàng)意文案高端媒體網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

經(jīng)驗(yàn)資源關(guān)鍵點(diǎn)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力北京支點(diǎn)傳播機(jī)構(gòu)支點(diǎn)優(yōu)勢(shì)關(guān)鍵點(diǎn)上的專業(yè)能力品牌傳播涉及策略和執(zhí)行，包括很多關(guān)鍵點(diǎn)，如創(chuàng)意、籌劃撰稿、互動(dòng)營(yíng)銷、媒體落地在這些專業(yè)技能上，支點(diǎn)均建立有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力。有一流的團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)大的外圍資源，專業(yè)的流程，保證從創(chuàng)意到落地的品質(zhì)和效果北京支點(diǎn)傳播機(jī)構(gòu)支點(diǎn)優(yōu)勢(shì)資深團(tuán)隊(duì)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)成功案例支點(diǎn)效勞團(tuán)隊(duì)人員，來(lái)在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的媒體、市場(chǎng)、公關(guān)等資深人士；支點(diǎn)擁有IT、通訊、汽車、快消、醫(yī)藥等多領(lǐng)域的客戶進(jìn)行過(guò)眾多公關(guān)、廣告、網(wǎng)絡(luò)、活動(dòng)等傳播整合的傳播案例北京支點(diǎn)傳播機(jī)構(gòu)支點(diǎn)優(yōu)勢(shì)媒體關(guān)系，特別是高端媒體關(guān)系強(qiáng)大支點(diǎn)90%員工具有直接的媒體從業(yè)經(jīng)歷，有的做到知名媒體的主編，副總編。更懂得媒體的運(yùn)作和思維；在媒體有廣泛人脈，包括許多媒體的高層。操作過(guò)眾多高端媒體落地，包括福布斯中國(guó)、北大商業(yè)評(píng)論、第一財(cái)經(jīng)周刊等等北京支點(diǎn)傳播機(jī)構(gòu)支點(diǎn)團(tuán)隊(duì)人是做事的關(guān)鍵北京支點(diǎn)傳播機(jī)構(gòu)效勞團(tuán)隊(duì)大多具有資深媒體、市場(chǎng)和公關(guān)從業(yè)經(jīng)歷，有主編、副主編、編輯部主任，市場(chǎng)和公關(guān)總監(jiān)等履歷。北京支點(diǎn)傳播機(jī)構(gòu)同時(shí)擁有強(qiáng)大的外圍參謀團(tuán)隊(duì)、資源和撰稿人隊(duì)伍。殷惠東資深媒體、市場(chǎng)和公關(guān)人士。具有豐富的傳播和工程效勞經(jīng)驗(yàn)。參與了許多國(guó)內(nèi)重大的傳播工程，包括聯(lián)想收購(gòu)IBMPC部門(mén)；聯(lián)想奧運(yùn)、三星奧運(yùn)等工程，效勞過(guò)數(shù)十家的汽車、IT、通訊巨頭，包括微軟、英特爾、高通、福特、惠普等。李永晟資深媒體和公關(guān)人士。多年的媒體高層、市場(chǎng)營(yíng)銷從業(yè)經(jīng)歷,多家知名公司高級(jí)參謀。對(duì)于媒體、公關(guān)、品牌等有自己的獨(dú)到見(jiàn)解。效勞過(guò)眾多世界500強(qiáng)企業(yè)。涉及IT、通信、汽車、時(shí)尚等領(lǐng)域。黃永紅多年市場(chǎng)和媒體從業(yè)經(jīng)歷。畢業(yè)于中國(guó)新聞學(xué)院，曾任經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)記者，太平洋電腦城、中科存儲(chǔ)市場(chǎng)部經(jīng)理。在媒介策略、執(zhí)行上有很強(qiáng)的能力。北京支點(diǎn)傳播機(jī)構(gòu)效勞體系資源經(jīng)驗(yàn)專業(yè)態(tài)度專業(yè)籌劃嚴(yán)格執(zhí)行時(shí)時(shí)溝通精準(zhǔn)控制媒體掌控組織協(xié)調(diào)政府關(guān)系活動(dòng)資源對(duì)客戶負(fù)責(zé)對(duì)媒體負(fù)責(zé)對(duì)道德負(fù)責(zé)行業(yè)專家全案執(zhí)行事件炒作北京支點(diǎn)傳播機(jī)構(gòu)基于工程運(yùn)作的組織機(jī)構(gòu)客戶端接口工程總控客戶經(jīng)理工程策略〔VP級(jí)〕撰稿支持日常運(yùn)作控制媒介資源部市場(chǎng)研究部會(huì)務(wù)活動(dòng)部北京支點(diǎn)傳播機(jī)構(gòu)三級(jí)管理系統(tǒng)三級(jí)管理系統(tǒng)系統(tǒng)管理流程預(yù)防形象管理預(yù)警監(jiān)測(cè)媒體管理溝通應(yīng)對(duì)組織管理恢復(fù)北京支點(diǎn)傳播機(jī)構(gòu)支點(diǎn)客戶案例局部北京支點(diǎn)傳播機(jī)構(gòu)+8601068288484/3北京市海淀區(qū)復(fù)興路80-8號(hào)九州大廈405室效勞案例北京支點(diǎn)傳播機(jī)構(gòu)效勞案例——品牌傳播科銳國(guó)際成立12年，在業(yè)內(nèi)有一定知名度。但在業(yè)外知名度不夠，美譽(yù)度不高。同時(shí)，科銳國(guó)際正推廣一項(xiàng)新的效勞-RPO〔招聘流程外包〕,歷時(shí)兩年外界根本沒(méi)有印象。為此，支點(diǎn)傳播擔(dān)負(fù)了其日常品牌傳播工作，包括品牌規(guī)劃，傳播執(zhí)行、籌劃創(chuàng)意等?？其J國(guó)際科銳國(guó)際——品牌傳播經(jīng)過(guò)一年的工作，科銳國(guó)際在國(guó)內(nèi)最高端的媒體，如財(cái)富中國(guó)、環(huán)球企業(yè)家、第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道、經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)等連續(xù)落地大篇幅報(bào)道，擴(kuò)大了其知名度，并樹(shù)立其高端形象，RPO業(yè)務(wù)的領(lǐng)軍和開(kāi)創(chuàng)者地位根本確立。科銳國(guó)際——品牌傳播在此推波助瀾之下，科銳國(guó)際獲得科銳國(guó)際榮獲08年中國(guó)最具投資價(jià)值企業(yè)50強(qiáng)；入榜福布斯2021中國(guó)潛力企業(yè)榜北京支點(diǎn)傳播機(jī)構(gòu)效勞案例——網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷清華同方電腦“愛(ài)心書(shū)包〞傳播背景：2021年5月汶川地震，所有企業(yè)紛紛參與了捐贈(zèng)，同時(shí)大力傳播自己的企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)，提升品牌形象。清華同方先后投入了2000萬(wàn)，但是宣傳滯后，沒(méi)有獲得相應(yīng)的回報(bào)。工程特點(diǎn)：這是一個(gè)臨危受命的工程，并且錯(cuò)過(guò)了傳播黃金期。效勞案例——網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷效果：我們通過(guò)精心籌劃了“重建家園后賑災(zāi)時(shí)代〞，“后賑災(zāi)時(shí)代關(guān)注心理家園建設(shè)〞等一系列熱點(diǎn)話題。在天涯首頁(yè)出現(xiàn)。清華同方和當(dāng)時(shí)賑災(zāi)的明星企業(yè)，王老吉、騰訊等處于相同層面，充分傳播清華同方的企業(yè)責(zé)任意識(shí)，明顯好于同行業(yè)企業(yè)。天涯首頁(yè)效勞案例——網(wǎng)絡(luò)輿論口碑管理背景：清華同方在傳播上面臨幾個(gè)難題。其一，是因?yàn)槟骋豢町a(chǎn)品缺陷，導(dǎo)致客戶在網(wǎng)絡(luò)上的投訴，傳播很多。甚至有的客戶組織大家一起上訴；還有客戶把和同方所有的負(fù)面信息收集起來(lái)，負(fù)面信息的破壞力很多。其二，同方對(duì)網(wǎng)絡(luò)上的傳播，還按照傳統(tǒng)的PR方式，想推什么產(chǎn)品，搞什么活動(dòng)時(shí)，才來(lái)做一下網(wǎng)絡(luò)論壇推廣，這一缺乏互動(dòng)的推廣方式，不適合網(wǎng)絡(luò)論壇，從而導(dǎo)致投入不少，收效不高。另外，整體口碑一般，聲音較小，也是同方面臨的傳播調(diào)整。特點(diǎn)：化解和釋放負(fù)面信息的影響力；及時(shí)預(yù)警。整合網(wǎng)絡(luò)傳播，讓資源更有效。效勞案例——網(wǎng)絡(luò)輿論口碑管理效果：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)論壇的干預(yù)，以及和同方相關(guān)部門(mén)的對(duì)接，網(wǎng)絡(luò)上的矛盾和發(fā)面擴(kuò)散根本得到控制，安然度過(guò)了3.15；通過(guò)持續(xù)的網(wǎng)絡(luò)口碑管理，同方網(wǎng)絡(luò)上的正面率到達(dá)80%，明顯好于同類公司通過(guò)整合，節(jié)約了資源，并讓傳播更成系統(tǒng)。維護(hù)前的同方專區(qū)維護(hù)后的同方專區(qū)效果達(dá)成：同方專區(qū)維護(hù)后同方的正面提及率大大提高效勞案例——網(wǎng)絡(luò)輿論口碑管理北京支點(diǎn)傳播機(jī)構(gòu)效勞案例——網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷微軟降價(jià)事件背景：十一期間，微軟針對(duì)學(xué)生及家庭用戶，將精簡(jiǎn)的OFFICE產(chǎn)品7折促銷，結(jié)果引來(lái)網(wǎng)絡(luò)上的罵名、非議。特點(diǎn)：微軟一直被公眾妖魔化，即使其公益，有利消費(fèi)者的行為，也會(huì)被人利用，遭人非議。效果：對(duì)此，支點(diǎn)傳播通過(guò)一系列精心和富有遠(yuǎn)見(jiàn)的籌劃創(chuàng)意，防止事端擴(kuò)大，導(dǎo)入微軟的正面信息。降價(jià)！效勞案例——網(wǎng)絡(luò)輿論口碑管理網(wǎng)絡(luò)輿論口碑管理——某國(guó)際500強(qiáng)直銷企業(yè)M背景：M因?yàn)殇N售模式原因，化裝品的特性，以及一些危機(jī)事件的影響，使得其在網(wǎng)絡(luò)上負(fù)面的聲音很高，為此，支點(diǎn)傳播為其進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)口碑管理特點(diǎn)：M作為化裝品知名企業(yè)，其分支機(jī)構(gòu)，銷售團(tuán)隊(duì)普及全國(guó)，用戶群體龐大，造成和其相關(guān)的信息特別龐雜，進(jìn)行管理、維護(hù)挑戰(zhàn)很大。效果：對(duì)此，支點(diǎn)傳播通過(guò)強(qiáng)大的信息監(jiān)測(cè)、分析和梳理，一系列精心和富有遠(yuǎn)見(jiàn)的籌劃創(chuàng)意，以及相關(guān)的沉貼、頂貼、精準(zhǔn)回復(fù)等，讓其口碑持續(xù)提升，并對(duì)危機(jī)有所預(yù)防。效勞案例——網(wǎng)絡(luò)輿論口碑管理背景：奧迪A4L上市，需要引發(fā)網(wǎng)民關(guān)注度和參與度，對(duì)網(wǎng)絡(luò)施加影響，打造良好網(wǎng)絡(luò)口碑

特點(diǎn)：奧迪A4L加上加大，有很多創(chuàng)新科技。但對(duì)加長(zhǎng)，加價(jià)；以及定位向商務(wù)轉(zhuǎn)型等，依然引來(lái)爭(zhēng)議效果：通過(guò)試駕邀請(qǐng)，互動(dòng)和分享，對(duì)汽車核心論壇頻道，以及奧迪社區(qū)的持續(xù)傳播，讓奧迪成為網(wǎng)友關(guān)注的熱門(mén)話題，提升了知名度和美譽(yù)度。奧迪A4L試駕及網(wǎng)絡(luò)傳播北京支點(diǎn)傳播機(jī)構(gòu)效勞案例——危機(jī)公關(guān)某高新技術(shù)企業(yè)因?yàn)榻邮芎Ｍ饷襟w的采訪而被利用，落地文章涉及政治問(wèn)題，并引發(fā)廣泛的轉(zhuǎn)載，以及BBC、臺(tái)灣的一些媒體的報(bào)道。直接影響該公司品牌形象及政府關(guān)系。支點(diǎn)傳播第一時(shí)間分析了危機(jī)的性質(zhì)、根源，并預(yù)見(jiàn)發(fā)散的可能性，籌劃了對(duì)應(yīng)的解決方案。經(jīng)過(guò)一周的工作，對(duì)主流網(wǎng)站，如新浪、搜狐、網(wǎng)易、MSN、愛(ài)卡網(wǎng)、中華網(wǎng)等上的轉(zhuǎn)載，予以處理，根本控制了局面。第二周，針對(duì)邊緣性的網(wǎng)站、論壇及博客，進(jìn)行全方位的溝通，整個(gè)事態(tài)得到了控制。第三周，危機(jī)根本過(guò)去，只有零星、邊緣性網(wǎng)站的轉(zhuǎn)載出現(xiàn)。一場(chǎng)危機(jī)因?yàn)榈玫降牟呗浴⒂辛Φ膱?zhí)行被化解。IT

technology行動(dòng)營(yíng)銷活動(dòng)地點(diǎn)：廈門(mén)、天津、成都、北京、南京規(guī)模：150－200人/站國(guó)通供給鏈“協(xié)同管理論壇〞全國(guó)巡展地點(diǎn)：北京深圳、濟(jì)南、哈爾濱武漢、廈門(mén)、成都上海

、南京、西安規(guī)模：300人左右/站深圳瑞福特〞普及視訊科技〞全國(guó)巡展地點(diǎn)：北京規(guī)模：150人北航、時(shí)代集團(tuán)合作發(fā)布會(huì)地點(diǎn)：北京規(guī)模：150人科銳國(guó)際融資發(fā)布會(huì)活動(dòng)——巡展

深圳瑞福特〞普及視訊科技〞全國(guó)巡展

活動(dòng)——巡展

通供給鏈“協(xié)同管理論壇〞全國(guó)巡展活動(dòng)——發(fā)布會(huì)北航、時(shí)代集團(tuán)合作發(fā)布會(huì)活動(dòng)——發(fā)布會(huì)科銳國(guó)際融資發(fā)布會(huì)活動(dòng)——發(fā)布會(huì)開(kāi)屏傳媒戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)

微軟效勞工程

微軟效勞工程微軟工程

目錄：年底或工程品牌強(qiáng)化中小企業(yè)信息化危機(jī)處理產(chǎn)品類備注：所披露的信息均不在保密協(xié)議之列

年底或工程品牌強(qiáng)化

背景：微軟在中國(guó)一直被戴上壟斷的帽子，被妖魔化。很多個(gè)人和企業(yè)喜歡把微軟當(dāng)做靶子，以博成名及傳播效應(yīng)。為此，微軟做了一系列頗具力度的政府公關(guān)。但如何把這些信息有效傳達(dá)出來(lái)，并在兩會(huì)之前影響到政府相關(guān)人士，一直是一個(gè)難題。支點(diǎn)傳播連續(xù)數(shù)年為微軟進(jìn)行品牌強(qiáng)化籌劃及文案。包括，微軟62攜手發(fā)改委事件；李開(kāi)復(fù)主政微軟中國(guó)的政府公關(guān)年底品牌強(qiáng)化等工程。支點(diǎn)籌劃了許多大篇幅的深度報(bào)道，在高端媒體落地，很好地影響了政府及高端客戶、意見(jiàn)領(lǐng)袖及