工程項目綜合考核評比辦法（附評分細(xì)則）為了進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司在建工程項目的管理，建立有效的監(jiān)督和考核機(jī)制，及時確認(rèn)項目管理的階段性成果，合理、客觀、公正地評價項目整體管理水平，第一條。為鼓勵項目管理部全面落實和完成項目的各項職責(zé)和指標(biāo)，充分發(fā)揮分公司領(lǐng)導(dǎo)在項目管理中的積極性和關(guān)鍵作用，提升集團(tuán)公司項目管理的整體水平，特制定本辦法。第二條凡在建工程未完成3個月以上的，由集團(tuán)公司管理部門進(jìn)行評估。第二章考核評估的方法和步驟第一次考核評估每半年進(jìn)行一次。第2條及分行各項目管理部應(yīng)對照項目綜合評價量表進(jìn)行自我評價，并于當(dāng)年4月10日及10月10日前將自我評價結(jié)果上報分行項目管理部。第三條主管項目的分公司副總經(jīng)理應(yīng)組織對項目管理部上報的自評結(jié)果進(jìn)行評審。經(jīng)子公司和分公司總經(jīng)理簽字后，于當(dāng)年5月10日前和當(dāng)年10月30日前上報集團(tuán)公司項目管理部。第四條集團(tuán)公司將成立由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭的檢查組，相關(guān)部門和地區(qū)總部將參加。根據(jù)各支行上報的項目評估結(jié)果，從優(yōu)劣項目中隨機(jī)抽取1。集團(tuán)公司對項目的抽查評估結(jié)果與分公司和分公司上報的項目評估結(jié)果進(jìn)行對比，未被集團(tuán)公司抽查的項目評估結(jié)果按相同比例進(jìn)行調(diào)整。如果集團(tuán)公司和分公司的隨機(jī)檢查結(jié)果與分公司的評估結(jié)果有較大偏差，集團(tuán)公司將提高隨機(jī)檢查率，并對分公司和分公司項目管理的基礎(chǔ)分處以1-2分的罰款。第5條應(yīng)根據(jù)考核后的得分確定項目的綜合排名。第六條每次檢查結(jié)束后，集團(tuán)公司各責(zé)任部門應(yīng)在10天內(nèi)將檢查項目的考核評分表、主要問題及整改措施移交工程管理部。項目管理部匯總形成書面評估報告，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審議通過后，出具綜合檢查報告、評估結(jié)果和獎懲報告。第三章獎罰第一條集團(tuán)公司將根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)以文件形式通知子公司和分公司對前十名項目管理部門和后十名項目管理部門進(jìn)行獎罰：綜合項目評審中前三名項目管理部門將分別獲得10000元、8000元和6000元的獎勵，副經(jīng)理將獲得前三名項目獎勵金額的80%在項目管理部排名第四至第十位，主職位分別獎勵3000元，副職位獎勵80%的主職位獎勵金額。前十名項目經(jīng)理每次在本年度的項目綜合評估和評比中都會被優(yōu)先考慮作為本集團(tuán)年度考核的候選人。在項目綜合評價中排名倒數(shù)第三的項目管理部主要崗位，分別給予6000元、4000元、3000元的處罰，副職按2主要崗位處罰的80%處罰；排名從倒數(shù)第四名到第十名的項目經(jīng)理部給予XXXX年度評比排名倒數(shù)第五名的項目經(jīng)理部兩次，單位和團(tuán)隊成員不允許參加集團(tuán)公司年度各類評比第一名；對于連續(xù)兩次綜合評價得分低于60分的項目管理部門，集團(tuán)公司及其子公司和分支機(jī)構(gòu)將共同對項目進(jìn)行調(diào)查和審計。對于問題多且嚴(yán)重的單位，集團(tuán)公司將要求其子公司和分公司對項目管理部主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整或給予降級、撤職等行政處理。被降職或解聘的項目管理部主要領(lǐng)導(dǎo)，兩年內(nèi)不得分配同級以上職務(wù)。第二條集團(tuán)公司將各支行所有項目的平均年度考核得分乘以各支行年度績效考核項目管理標(biāo)準(zhǔn)得分(10分)，計算出各支行項目管理的基本得分按照以下標(biāo)準(zhǔn)加減分，計算各支行項目管理的最終得分(1)項目管理部各分支行分別獲得5、4.5、4、3.5、3、2.5、2、1.5、1、0.5的獎勵積分，在每年的考核評比中獲得第一至第十名。項目管理部各分支行在XXXX年度各次考核中排名倒數(shù)第1至第10位，最多得5分、4.5分、4分、3.5分、3分、2.5分、2分、1.5分、1分、0.5分作為扣分項目管理基本上是3扣完為止第四章要求第一條為切實加強(qiáng)對項目管理綜合評估考核的領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司成立了“項目管理綜合評估考核”領(lǐng)導(dǎo)小組組長:集團(tuán)公司總經(jīng)理副組長；集團(tuán)公司團(tuán)隊其他成員:集團(tuán)公司考核評估領(lǐng)導(dǎo)小組各部門負(fù)責(zé)人設(shè)有辦公室，具體負(fù)責(zé)本辦法的實施辦公室設(shè)在工程管理部，辦公室主任是工程管理部部長。各子公司、分公司和項目管理部應(yīng)成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。第二條項目經(jīng)理部應(yīng)對《項目綜合評價與評價方法》的內(nèi)容進(jìn)行自檢和自評。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)以第一季度和第三季度的財務(wù)報表為基礎(chǔ)各項目部、分公司、分公司應(yīng)實事求是地向上級主管部門反饋信息，確保所有信息和數(shù)據(jù)的真實性。集團(tuán)公司辦公室公布重大工程信息（包括表彰、處罰、投訴等。）的各種項目。第三條集團(tuán)公司、子公司和分支機(jī)構(gòu)的責(zé)任部門應(yīng)認(rèn)真理解和掌握各種書面材料、報告、報告等。和項目管理的各個項目管理部門，以確保評估和比較的客觀性。各責(zé)任部門負(fù)責(zé)收集整理考核項目（包括綜合考核評分表和扣分明細(xì)），并于每月月底提交考核辦公室匯總第四條在現(xiàn)場檢查評比中，項目管理部必須如實匯報項目管理情況。對于在評估中弄虛作假的單位，一經(jīng)查實，4集團(tuán)公司將重新評估原評估結(jié)果，一并撤銷原獎勵，并視情節(jié)給予相應(yīng)的紀(jì)律或經(jīng)濟(jì)處罰。第五條參與“項目綜合評估與評價”的責(zé)任部門人員在檢查中應(yīng)實事求是，客觀公正地對被評估項目進(jìn)行評價和評分。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出改進(jìn)措施或建議，幫助項目管理部解決實際工作中遇到的問題各責(zé)任部門應(yīng)保存評估數(shù)據(jù)以供驗證。對于檢查中的欺詐、未經(jīng)證實的判斷和其他不客觀、不公平的行為的責(zé)任人，一經(jīng)核實，集團(tuán)公司將對責(zé)任人實施相應(yīng)的紀(jì)律或經(jīng)濟(jì)處罰。第五章附則第一條本辦法自發(fā)布之日起實施。原來的XXXXXXXX？2011年？第114號同時廢止第2條本《辦法》由集團(tuán)公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋附件:1。表1綜合評價評分表匯總（1）（2）2。表2綜合評估評分表5項目綜合評估評分匯總表（1）項目管理部名稱:下屬單位：序號檢查評估內(nèi)容自評項目管理部、分支機(jī)構(gòu)、分支機(jī)構(gòu)評分員自評評分員簽字責(zé)任部門工商部、質(zhì)量管理部（10分）、安全質(zhì)量環(huán)保部、進(jìn)度管理部（10分）、工程管理部、經(jīng)濟(jì)管理部、工程管理部、成本管理部（35分）、財政部、材料裝備部、技術(shù)管理部；10分）安全質(zhì)量環(huán)保部工程管理部6個文明施工、環(huán)保部（5分）、安全質(zhì)量環(huán)保部勞動和社會事務(wù)部7項社會效益（5分）、法律和法律事務(wù)部黨委勞動和社會事務(wù)部8項人才效益（5分）、人力資源部、黨委工作部、項目黨建部（5分）、紀(jì)檢部門、監(jiān)察部、科技創(chuàng)新部（5分）、科技設(shè)計部，總分100分，上市公司得分:項目經(jīng)理（簽名）:副經(jīng)理、分公司總經(jīng)理（簽名）:注:本表適用于項目管理部自評和分公司評價年月日項目綜合考核得分匯總表（2）項目管理部名稱:下屬單位：序號檢查考核內(nèi)容得分責(zé)任部門1安全管理（10分）安全質(zhì)量環(huán)保部工會、勞動部門2質(zhì)量管理（10分）、安全質(zhì)量環(huán)保部3進(jìn)度管理（10分）、工程管理部經(jīng)濟(jì)管理部4成本管理（35分），工程管理部財務(wù)部材料裝備部5項技術(shù)管理（10分），工程管理部6項文明施工環(huán)保（5分）安全、質(zhì)量環(huán)保部、勞動委員會、勞動部門、安全、質(zhì)量環(huán)保部/項社會效益（5分），法務(wù)部、黨委、勞動部門8項人才效益（5分），人力資源部9項項目黨建（5分），黨委、工作部門、紀(jì)檢部門、監(jiān)察部、科技創(chuàng)新部（5分），科技設(shè)計部共100分計算器（簽名）:項目經(jīng)理（簽名）:檢驗組長（簽名）:注:本表適用于集團(tuán)公司評估年月日7項目綜合考核評估表項目管理部名稱:下屬單位:被檢查部門（簽字）:負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)序列評價標(biāo)準(zhǔn)項目的子檢查和推演的人員分為子部門，分別在安全、質(zhì)量和環(huán)保部、工會工作部、安全、質(zhì)量和數(shù)量環(huán)上簽字，評價的內(nèi)部內(nèi)容和保險部的評價標(biāo)準(zhǔn)為1。根據(jù)集團(tuán)公司《安全質(zhì)量檢查管理辦法》中的安全管理檢查分?jǐn)?shù)，該分?jǐn)?shù)應(yīng)折算為基本分?jǐn)?shù)，因安全事故和事件而扣除的分?jǐn)?shù)不計入基本分?jǐn)?shù)。2.施工現(xiàn)場獲得公司級安全標(biāo)準(zhǔn)3分；省級（部級）以上安全標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場加5分，安全管理加10分。3.安全一般責(zé)任事故，每起事故扣5分，責(zé)任死亡事故扣10分，扣完為止。4.安全人員活動嚴(yán)格執(zhí)行“五包”制度，日常工作和記錄不全扣1-3分。1.1.根據(jù)集團(tuán)公司《安全質(zhì)量檢查管理辦法》中質(zhì)量管理的檢查分?jǐn)?shù)，相當(dāng)于基本分，質(zhì)量事故和事件的扣分不算為20分的基本分管理2。一般質(zhì)量事故每發(fā)生一次扣5分，較大質(zhì)量事故扣10分，直至完成扣1分。滿足業(yè)主和施工組織設(shè)計要求的總工期和主要節(jié)點(diǎn)工期扣5分，每延誤1個月扣1分，直至竣工扣1分。2.完成年度（季度）計劃產(chǎn)值得5分，每少生產(chǎn)5%得1分；集團(tuán)公司的重難點(diǎn)項目月度計劃每逾期生產(chǎn)5%扣1分；年度進(jìn)度310度、季度和月度計劃文件以及完成計劃措施的分析和制定未發(fā)布，每次扣1分。3.管理結(jié)束前扣10分。在業(yè)主或集團(tuán)公司組織的勞動競賽中獲得第一名加2分，第二名加1分；倒數(shù)4名扣3分。子公司或分公司未按集團(tuán)公司《項目進(jìn)度動態(tài)分級預(yù)警管理通知》履行職責(zé)的，視情況扣2-5分，扣4分。1.《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》中的利潤指標(biāo)完成，扣8分。項目管理部15完成利潤指標(biāo)，每超過1%，加1分，最高8分。每1%未完成指標(biāo)扣1分，管理工作完成至扣8分。2.勞務(wù)（專業(yè)）合同管理規(guī)范，簽訂及時，賬目完整，結(jié)算及時。3分，經(jīng)濟(jì)管理部8項目綜合考核評價表項目管理部名稱:下屬單位:被檢查部門（簽字）:對標(biāo)準(zhǔn)序列考核標(biāo)準(zhǔn)號進(jìn)行子檢查和扣分的，對子部門簽署的子檢查內(nèi)部內(nèi)容進(jìn)行子檢查和扣分的，扣1-3分；對未簽署合同而已施工的勞務(wù)（專業(yè)）分包，扣1-3分超過公司限價目標(biāo)，每超過10%扣1分，最多扣3分。3.堅持每月定期經(jīng)濟(jì)活動分析會議制度，得1分；季度經(jīng)濟(jì)活動分析將顯示真實的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。如果基本信息完整，得分為1分4分。如果計劃進(jìn)行二次操作，如果有記錄，得分將為1分1分。如果二次運(yùn)行結(jié)果超過合同總價的5%,得分為1分5分。如果建立并完善了基本分類賬，并且月度（季度）報告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，則得分為1分6分。分公司是否每月對項目經(jīng)濟(jì)活動分析、分包管理和二次經(jīng)營活動等基礎(chǔ)工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督。有整改措施的扣3-5分。7.未簽署《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》扣5分，未及時檢查并完成子公司和分公司項目扣1分。8.信息平臺數(shù)據(jù)更新及時準(zhǔn)確得1分，未及時填寫或更新得1分。9.未進(jìn)行合同披露或披露記錄不完整的扣1分。已按實際完成率付款的扣1分。如果完成率低于80%，則該項為0.2。如果沒有財務(wù)管理信息，每項扣5分。如果沒有全面預(yù)算（項目預(yù)算）的編制和執(zhí)行信息，扣0.5分，扣10分。如項目主合同未約定向業(yè)主收取資金，扣1分。如果子公司在檢查項目的基礎(chǔ)會計工作后沒有實施整改。扣除0.5分。④未能按照施工合同的要求確定收入和編制收入確認(rèn)臺賬等資料?？鄢?.5分9財政部項目綜合考核評估表項目管理部名稱:下屬單位:被檢查部門（簽字）:標(biāo)準(zhǔn)序列評價標(biāo)準(zhǔn)項目的子檢查和扣除責(zé)任人應(yīng)劃分為子部門，簽署評價內(nèi)容和評價標(biāo)準(zhǔn)（5）如果合同估算總成本未按“成本法”的會計要求及時編制或調(diào)整⑥未按照項目資金使用的合規(guī)性、合法性要求支付資金的，扣0.5分。安全生產(chǎn)費(fèi)用和科研經(jīng)費(fèi)未按適當(dāng)性原則收取和處理，扣0.5分。沒有支行對項目財務(wù)工作的監(jiān)督檢查情況?？?.5分⑨無應(yīng)收賬款等其他財務(wù)管理資料，扣0.5分1分。材料設(shè)備管理規(guī)范，基礎(chǔ)資料齊全，得3分，每缺一項扣0.5分。注參見修訂后的《中鐵港口建設(shè)集團(tuán)有限公司物資管理評價表》（HKGWZ21）、《中鐵港口建設(shè)集團(tuán)有限公司物資管理制度及設(shè)備管理評價表》2.按規(guī)定實施物資設(shè)備集中采購，完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度集中采購考核指標(biāo)，得2分，未能按410的比例完成降本管理（2012年集中采購指標(biāo):集中采購供應(yīng)占采購供應(yīng)總量的75%）。3.嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司物資設(shè)備采購和租賃指導(dǎo)價制度，得分2分，高于指導(dǎo)價，未經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)。每項扣1分。4.主要材料和周轉(zhuǎn)材料的管理過程得到控制，損失率控制在合理的損失范圍內(nèi)，扣3分。損失率每增加0.5%，扣1分。說明:主要材料的過程控制是指對分部數(shù)量、分部班組材料消耗和實際消耗的完整核算。當(dāng)盈虧率異常時，有分析和整改措施1.未按程序編制項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施計劃扣2分，內(nèi)容不完整，未明確每項扣1分；當(dāng)施工調(diào)查報告和技術(shù)完成并具有實用性時，可以為項目管理計劃大綱和項目管理實施計劃的編制提供支持。參加完整的調(diào)查部門并履行簽字認(rèn)可管理程序，得2分。分支機(jī)構(gòu)或分支機(jī)構(gòu)未按程序履行職責(zé)的，項目管理部物資裝備部10項綜合考評表扣1分199項目管理部名稱:下屬單位:被檢查部門（簽字）:標(biāo)準(zhǔn)序列評價標(biāo)準(zhǔn)項目的子檢查和扣分責(zé)任人應(yīng)劃分為子部門，對檢查評價內(nèi)容和評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行簽字；2施工技術(shù)方案的優(yōu)化是有計劃的、動態(tài)管理的，有完整的實施記錄。經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對比分析所得的每項效益加0.5分（注:不包括設(shè)計方案的優(yōu)化變更）。3.施工組織設(shè)計的編制科學(xué)、可操作性強(qiáng)，審批和管理程序規(guī)范，實行動態(tài)管理。經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計在開工前逐級交底扣2分。4.堅持三級技術(shù)交底制度（較小、簡單的項目可在二、三級同時進(jìn)行交底）。三級技術(shù)交底可以直接指導(dǎo)施工。披露記錄得2分。5.建立工程量計價結(jié)算臺賬，準(zhǔn)確反映“四大工程量”（合同工程量、設(shè)計工程量、實際工程量、結(jié)算工程量）得2分勞務(wù)結(jié)算項目數(shù)量不規(guī)范，每項扣2分，結(jié)算不及時，每月扣1分。情節(jié)嚴(yán)重的，該項扣0分?？?分，直到完成6分。工程技術(shù)部門應(yīng)有完整的臺賬，完整、規(guī)范的技術(shù)資料，及時歸檔的得1分7分。技術(shù)錯誤每次扣2分，無事故分析數(shù)據(jù)或事故分析數(shù)據(jù)不完整每次扣1分，直至完成1分。根據(jù)集團(tuán)公司《安全質(zhì)量檢查管理辦法》中的文明施工檢查分?jǐn)?shù)，換算成基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)。環(huán)境保護(hù)事件的扣分不計入基本得分2.每出現(xiàn)一次標(biāo)牌和標(biāo)牌缺失扣0.5分，扣5.6分，直至扣2分。3.如有重大環(huán)境污染事件，該項扣0分。未達(dá)到“三項工程”標(biāo)準(zhǔn)的每項扣1分，每項扣5.1分，直至扣3分。如果信用評價和評估高于平均水平，則不扣分。本項低于平均分為0,安全質(zhì)量環(huán)保部工會工作部安全質(zhì)量為11項，綜合考核評估表項目管理部名稱:下屬單位:被檢查部門（簽字）:負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)序列評價標(biāo)準(zhǔn)號項目的子效益檢查和扣除的分為子部門簽字?jǐn)?shù)量，環(huán)保部對內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)2進(jìn)行測試和評價。由業(yè)主或地級以上（含地級）政府通報的每一次表彰扣2分。3.業(yè)主或當(dāng)?shù)卣▓笈u或向集團(tuán)公司提出的每項投訴（包括當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)、施工和環(huán)境保護(hù)行政主管部門的約談）扣2分。4.每個法律糾紛案例扣2分，每個團(tuán)體活動扣2分?？弁隇橹?。對爭議案件不積極處理或不積極配合提供證據(jù)，造成不良后果的每次扣2分，直至扣完7分。在國家、省、部級媒體上發(fā)表正面報道各分別加3分和1分，負(fù)面報道各分別扣5分和2分；在股份制公司和集團(tuán)公司（包括當(dāng)?shù)孛襟w）的報刊雜志上發(fā)表的正面報道分別得1分和0.5分，負(fù)面報道分別得1分和0.5分。注:正面報道最多得3分，負(fù)面報道最多得5分1.如果沒有計劃、沒有實施、沒有考核，分公司和分公司將扣1分，用于項目后備人才的培訓(xùn)。沒有對項目人員管理和勞動合同管理進(jìn)行有效監(jiān)督，如果沒有監(jiān)督檢查記錄，將從黨工委法務(wù)部扣1分。2.項目人員（單位員工、勞務(wù)派遣人員、勞務(wù)服務(wù)人員、散工人員）的管理臺賬是否完整。包括人員名冊、人員進(jìn)出勞動力福利動態(tài)變化名冊、考勤單、人員身份證復(fù)印件、崗位證書復(fù)印件等。，不完整扣1分。3.項目人員（本單位員工、勞務(wù)派遣人員、勞務(wù)服務(wù)人員）簽訂勞動合同的記錄，每發(fā)現(xiàn)一個沒有勞動合同的人扣0.5分?？鄢Y(jié)束時，人力資源部已完成12項目綜合考核評估表項目管理部名稱：下屬單位:被檢查部門（簽字）:負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)序列考核標(biāo)準(zhǔn)編號、分部、子分部的子檢查和扣除的人員應(yīng)簽署考核評估的內(nèi)部內(nèi)容和評估標(biāo)準(zhǔn)4管理人員（項目經(jīng)理、項目總工程師、項目主要崗位的安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人、經(jīng)濟(jì)管理負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、材料設(shè)備負(fù)責(zé)人、試驗員）為本單位員工，發(fā)現(xiàn)不屬于本單位的，每發(fā)現(xiàn)一人扣0.5分。5.項