第頁共頁月度工作總結500字實用(十三篇)月度工作總結500字篇一1、做好根底工作，根據本月發(fā)生的業(yè)務歸集編制記賬憑證、編制報表、并且申報納稅。2、采暖期臨近完畢，核對賬目是必做的一項工作，從中找出漏記、多記的錯誤，更好的把賬目核對清楚。3、透過給我們帶給熱的河北盛華化工核對賬目，我們即時的核對出多記的水費，并開具出熱費專用發(fā)票，合理的計入本錢。4、處理財務有關往來問題，并嚴格對審批單進展復核把關，對不合理的發(fā)票即時提出。1、認真執(zhí)行《會計法》，進一步加強對自己財務根底工作的程度，標準記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進展審核，強化會計檔案的管理。2、要正確合理的避稅，及時發(fā)現(xiàn)違犯稅務法規(guī)的問題并予以改正，持續(xù)與稅務部門的溝通與聯(lián)絡，獲得他們的支持與指導。3、勤于學習，不斷進步自己的職業(yè)素養(yǎng)與技能，用心響應____的指導道路，并且學習領會____給我們企業(yè)帶來的好政策，領悟____的精華，學習營業(yè)稅實行的有關政策，認真學習財經方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經政策和程序辦事。4、透過報紙雜志、電腦網絡和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養(yǎng)。5、不斷學習、改變自己、更新知識、轉變觀念、完善自我，跟上時代的開展步伐。1、編制報送20xx年度報表，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，總結經歷。2、整理20xx—20xx年憑證并裝訂存檔。3、采暖期完畢歸集整理采暖費記賬收據聯(lián)并裝訂。4、用心配合各部門工作，提早做好供熱工程的準備工作。5、合理的調配和運用資金，使得財務狀況有條不紊的進展。月度工作總結500字篇二主要是根據消費方案對電器車間消費進展組織、支配、治理，以到達按時、按量的完成相關的工作任務。保質保量的完成上級支配的各環(huán)節(jié)的成套和諧消費、組裝、發(fā)貨任務。由于電器間各個消費環(huán)節(jié)的節(jié)制因素對照多，且所受定單市場的影響對照突出，在方案和物料供給上存在的不定因素導致在績效治理很難找到一個支點，也由于消費環(huán)節(jié)太多，節(jié)制點和稽核點的尺度不樣，為了包管績效工作的安穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在光陰治理中手忙腳亂，很難適應公司的治理要求，在定單緊急交貨環(huán)境下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織消費，治理中的職權范圍沒有明確的邊界，豈論是質保照樣消費車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在治理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感到到了瓦解的邊緣和才能的極限。也感到到公司急迫和緊急的革新思路中我無法蒙受的工作壓力。近期ia開關需改進的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，別的三個孔位紕謬。lt、pc等進線側板未排地線孔位。vc(分外是v36)的電纜倉內防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關閉狀態(tài)下會輕易翻開(平安性不敷)，另外操作桿無法操作(操作手柄需減短110mm)。lt開關金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快辦理。其他還存在許多技巧和消費繁雜幫助辦事的問題：消費方案、物料供給等。激光機(先購進使用的一臺)必要大修。本月工作處于混亂和繁雜的狀態(tài)之中，在工作和學習中很難找到一條實在可行、思路明晰的有效的治理法子，分外是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面。績效治理的施行還存在很大改進和試行難題。員工的理解和支持是癥結。工作分工和職權的下放對付公司的治理都是一種模糊的觀點。作為治理者，我沒有考慮如何進步車間治理程度的光陰，整天為了發(fā)貨而不絕的協(xié)折衷處置懲罰車間各類突發(fā)變亂和技巧問題。定單的不定性和隨機性的下單方法，為了滿足市場的交貨期，必須隨時的了截消費進度和和諧消費，致使電器的消費更改性異常大，治理的強度和工作壓力也隨之加大。1、對付多面手的培訓主要是增強員工自身的技能進步，員工可以不經同意使用15%的工作光陰干個人感興趣的事。2、增強績效工作的分步進展〔1〕對每個職位制訂工作職責表，明確工作工程?！?〕從工作工程，提出癥結工程?！?〕訂出每一工作工程的績效標準?！?〕制訂工作進展要點?！?〕破例治理(非常治理)的運用?！?〕績效評估/反響/改進/鼓勵。3、樹立工人七大標準要求全、細、嚴：產量、質量耗損指標；技巧操作標準；事故節(jié)制標準；設備維護標準；文明消費標準；限額領料金額和勞動規(guī)律規(guī)定。4、實行工作抽樣對員工進展工時審定：雇員工作光陰百分比，雇員工作速率；機械應用率。5、增強對車間崗位的闡發(fā)和工作職責的闡發(fā)。6、如何使績效治理軟著陸，到達車間的消費穩(wěn)定治理過渡。7、學習和討論加倍有效的稽核制度和措施。8、主干的治理如何進展。9、車間治理人員的定位和崗位職責的闡發(fā)。月度工作總結500字篇三七月份,我公司在做好“平安消費月”活動總結工作根底上，繼續(xù)貫徹“生命至上、平安開展”主題，穩(wěn)固“平安消費月”活動成果,加強作業(yè)現(xiàn)場平安監(jiān)管，深化隱患排查治理，嚴查各類“三違”現(xiàn)為，持續(xù)保持平安消費紅線高壓意識，保證了本月平安消費無事故,現(xiàn)將本月平安重點工作開展情況進展總結。于20xx年7月5日組織召開了六月份平安工作會，傳達了公司平安會的文件精神,對我公司“平安消費月”活動開展情況進展了全面總結，對出現(xiàn)的各類平安隱患進展了分析^p匯總；同時對七月的平安重點工作進展了安排部署。于20xx年7月24日召開了七月份平安培訓效能監(jiān)察工作會，就本月平安培訓考核出現(xiàn)的各類平安培訓問題進展了分析^p梳理,就上月平安培訓效能監(jiān)察工作開展情況進展了總結，認真分析^p了存在的問題，及時安排整改落實；并就八月份平安培訓效能監(jiān)察工作進展安排部署，明確工作目的，健全完善平安培訓制度，實在進步平安培訓質量，改善平安培訓管理程度作為月度平安工作重點之一，我公司對雨季“三防”工作情況進展再排查、再布置、再落實。針對近期雨水較多情況，我們親密關注天氣狀況，及時發(fā)布強降水、雷電、高溫等氣象信息；同時要求各施工工程部消除麻木大意思想，要對基坑開挖等特殊作業(yè)進展重點關注，提早做好基坑及其周圍的排水工作。我公司于7月18日開展了雨季“三防”專項平安檢查，發(fā)現(xiàn)平安隱患6項，現(xiàn)已全部進展整改。公司于7月9日對木業(yè)加工中心、物業(yè)管理中心開展了隱患排查，查出平安隱患2項。針對查出的平安隱患，公司平安檢查組責令責任單位及有關人員高度重視，找準原因，立即著手整改，實在消除隱患。并將整改結果上報平安管理部，并由公司平安管理部相關人員進展了復查，確保所有隱患實現(xiàn)閉環(huán)管理。按照月度平安重點工作方案，對兩家廠隊開展了六月份平安管理考核，考核全部合格?？己斯舶l(fā)現(xiàn)各類問題9項，已下發(fā)隱患整改通知書，要求責任單位限期整改，實現(xiàn)閉環(huán)管理。于7月24日開展了平安培訓效能考核工作，對各廠隊平安培訓根底管理、培訓施行、培訓效果進展了全方位監(jiān)察，共發(fā)現(xiàn)問題4項，已下發(fā)整改通知書，要求各廠隊對存在的問題認真分析^p，明確整改方式、整改時限，整改。結合消費實際，于7月26日開展了施工現(xiàn)場專項平安檢查，對在建工程的模板支撐體系、起重機械、土方開挖、鋼構造網架工程等危險性較大分部分項工程進展了重點平安檢查，同時對各工程部平安消費管理制度、現(xiàn)場管控情況、主體責任落實情況、“一工程一措施”落實情況等進展了詳細檢查。共檢查出平安隱患2項，均在現(xiàn)場下達隱患整改通知書，要求責任單位高度重視，找準原因，責成專人進展整改落實，確保隱患閉環(huán)，平安施工。于7月3日在xx低熱值煤發(fā)電工程部進展了施工現(xiàn)場平安培訓。30余名現(xiàn)場作業(yè)人員承受了施工現(xiàn)場平安消費管理、特種作業(yè)人員管理制度、違章操作的危害以及正確使用個人防護用品等方面的平安知識培訓，教育現(xiàn)場作業(yè)人員從最根本的防護用品平安帽、平安帶著手，嚴格落實平安消費規(guī)定，在施工過程中做好平安防護工作，筑牢平安消費思想防線。下月平安重點工作安排：1.召開月度平安會八月初召開月度平安會，對七月份平安工作進展全面總結，查找平安管理上存在的問題，對八月份平安工作進展安排部署。2.開展月度平安管理考核按照工作方案，八月下旬開展月度平安管理考核，對平安目的、平安管理和平安消費責任制進展全面考核，實現(xiàn)平安管理過程可追溯，平安責任可追究，違規(guī)違章要問責，真正把平安責任落實到崗位。3.開展平安培訓效能考核工作在八月下旬開展平安培訓效能考核工作，對各廠隊平安培訓開展情況進展全面監(jiān)察，確保平安培訓獲得實效。4.開展平安培訓管理效能監(jiān)察工作結合公司平安培訓管理效能監(jiān)察工作方案，積極開展效能監(jiān)察工作，召開階段工作會，總結前期工作缺乏，繼續(xù)改進，實在進步平安培訓質量。5.加大隱患排查力度，確保隱患閉環(huán)管理加大平安檢查及隱患排查工作，認真做好重點崗位人員、設備、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)管理等方面的隱患排查治理工作，加大“九種人”排查力度，加大反“三違”工作力度。6.繼續(xù)落實雨季“三防”工作要繼續(xù)加強組織領導，進一步加強雨季“三防”宣傳教育，要對木業(yè)加工中心和物業(yè)管理中心進展全面排查，對建筑現(xiàn)場加強監(jiān)管，筑牢雨季“三防”平安防線，確保公司平安消費工作平穩(wěn)運行。7.繼續(xù)開展施工現(xiàn)場平安檢查繼續(xù)加大施工現(xiàn)場平安檢查力度，對施工現(xiàn)場逐一檢查，加強施工現(xiàn)場平安管控，做到平安監(jiān)管全覆蓋。月度工作總結500字篇四從我們xx物管來看，七月份我們經歷著非常嚴峻的考驗，物業(yè)租賃行業(yè)的整體下滑和部分的縮水，正衡量著行業(yè)信息的共享實體，物業(yè)租戶經營的日益緊張的態(tài)勢，證明著消費需求的供求不等，物價整體上漲，使部分商戶的經營處于掙扎線范圍。公司人事的突然變動，暴露重多問題和責任心的忠實表達。想想，七月份對于我們企業(yè)來，是一個全面的考驗和衡量。為此，針對七月份的工作總結如下：一、思想上端正自己的工作狀態(tài)，“日清日畢”正是我們追求的境界。七月份以來，隨著大環(huán)境的重多影響，公司高層充分的認識到現(xiàn)實存在的危機和問題，于是提出日工作匯報制度，對物業(yè)租賃和酒店管理工作要求每日進展工作匯報，可采取多種方式，讓公司高層心知肚明，從而可以更好的調整工作方向。我也開場著這一新的制度，從思想上給自己已更高的警覺，時刻提醒著自己每天工作必須在多少范圍和完成的狀態(tài)，翻開一個月的工作匯報，發(fā)現(xiàn)自己對每天的工作更有條理性，也通過自己的努力和同事們的協(xié)調、幫助下，根本完成了物業(yè)和酒店設定的工作事項，雖對自己的工作不是很完美，但我感覺到自己有英勇去面對工作和責任的勇氣，甘于付出。二、物業(yè)租賃工作的有序跟進，99%的完成了當月租賃和續(xù)簽工作，做到了信息綜合發(fā)布和有效拓展，為接下來的租賃工作奠定根底。前不久集體公司董事長過來召開物業(yè)租賃工作會議，對我們的工作提出了新的、更高的要求，在劇烈的會議中，我接收了更多的是批評，更多的是董事長對我工作的否認，仔細想想董事長的一番話說得也是對的，一個老板對員工有這樣的要求，是希望我們能更加成熟，快速提升。一個樂觀的我不會因為嚴厲的批評而臨陣退縮，停頓不前，更多的是讓自己全面浸透，快速反響，提早聚集租賃信息和選擇優(yōu)質客戶，從而和他們保持好良好的溝通和關系。七月份，物業(yè)共成功租賃n家客戶進場，及時填補了物業(yè)商鋪和寫字樓空缺現(xiàn)象，維持了現(xiàn)有的商鋪100%出租的場面，在同等的租賃環(huán)境下，我們是算比擬成功的，周圍物業(yè)都分別出現(xiàn)商鋪空租或者停業(yè)狀態(tài)。為此，自我感覺七月份租賃工作是有進步的。在全面發(fā)布租賃信息的過程中，主要從這幾個方面進展了跟進和提升：1、物業(yè)現(xiàn)有臨街廣告位的租賃廣告宣傳，表達了環(huán)市東黃金流通廣告的真實價值。借助物業(yè)的一號樓梯口、二號樓梯口、挪動廣告牌、燈箱廣告牌、和現(xiàn)場租賃場地的廣告牌，很直白的告訴世人，東都國際美食街現(xiàn)有黃金鋪位出租。通過一個月租賃信息的累計可以看出，現(xiàn)場廣告的作用明顯，從租賃客分析^p來看，現(xiàn)場廣告占有40%的成交率和咨詢率。2、利用報紙廣告作用，直觀的獲取租賃信息。在周一、周三的報紙分類信息公告的作用下，讓更多需求者前來溝通和查看場地。從七月份的情況來看，分類廣告的作用不夠明顯，從報社的發(fā)布來分析^p，七月份通過報社來發(fā)布租賃信息的比比皆是。3、網絡推廣，租賃信息的多元化、多角化拓展，立足于長遠的租賃客戶儲藏，長線招租的有效方式。網絡時代的降臨，利用無聯(lián)網的有力資，低本錢的做好物業(yè)的租賃和推廣工作，利用“廣州商鋪網”、“廣州信息崗”“餐飲群眾點評網”、“東都國際美食街博客”、“搜房網”、“58同城信息網”、“gooole”等網路平臺進展網絡租賃和美食宣傳的推廣，雖目前沒有直觀的作用，但堅持下去一定會有新的作用。4、挖掘物業(yè)現(xiàn)有的客戶資，通過轉介紹來拓展租賃信息。通過和現(xiàn)有租戶的溝通，在這月份也獲取了部分租賃信息，有效的成交了一家租戶進場。關注現(xiàn)有租戶，拓展物業(yè)的租賃信息。5、通過和中介公司發(fā)布信息，爭取有效合作。在本月，先后和30多家中介公司進展了租賃信息的溝通和發(fā)布，也通過中介帶來部分客戶來現(xiàn)場看場地，我想今后和中介合作，我們需要加大力度。6、在本月，成功和m家租戶進展了續(xù)簽工作，在大環(huán)境不景氣的狀態(tài)，和租戶做好續(xù)簽是最好的穩(wěn)定。三、協(xié)助主任做好其他工作，完成月創(chuàng)收指標，強抓了物業(yè)根底管理工作。確保了物業(yè)整體平安。七月份，物業(yè)超額完成月設定的指標，在進展物業(yè)檔口租賃的時候，成功的收取物業(yè)轉讓費，謀求到物業(yè)的最大利潤空間，物業(yè)各個部門都能如期的完成當月的創(chuàng)收指標。到七月底為止，物業(yè)已經完成全年創(chuàng)收總指標的50%，對于這個數字，可以看出物業(yè)全體人員在不懈努力，完本錢職工作的同時還能完成高指標的創(chuàng)收工作，我感覺：物業(yè)部這支隊伍是有責任心和凝聚力的，在大環(huán)境不景氣的情況下，能完成指標可以說是個奇跡，這里面凝聚者智慧、品德、辛勤的勞動和極高的責任心，更加證明物業(yè)部這支隊伍是有戰(zhàn)斗力的，已經走向成熟。對于物業(yè)管理工作來看，物業(yè)的租賃檔口的裝修管理、日常租戶投訴事項處理、客戶有償效勞的跟進、物業(yè)根底設施的維護等等都是我們每月必備的工作要求，在本月重點是租賃檔口的裝修管理和物業(yè)根底漏水處理事項，租戶裝修讓租戶有個細致的裝修要求，對裝修的各個環(huán)節(jié)有力的把控，很多租戶對裝修淺薄的認識和理解，這正是需要我們物業(yè)公司給客戶最本質的幫助和要求。讓租戶在裝修中一步到位，裝修可以影響日后的經營狀況，所有在租戶進場裝修的時候，我們就要讓客戶感受到我們是有原那么性的管理。雨水季節(jié)，物業(yè)出現(xiàn)了眾多漏水現(xiàn)象，在自己能處理的情況下盡可能自己來進展漏水處理，確保房屋的平安，但目前還嚴重存在物業(yè)四樓鐵皮水槽的改造和物業(yè)收縮縫的處理事項，這是必須得解決工作，希望公司高層能重點考慮，維修方案已經告知老總。物業(yè)的平安工作主要有：物業(yè)的消防、治安平安、停車場平安、物業(yè)設施的平安、物業(yè)的夜間平安等等，在七月份，確保了各項平安工作到位。物業(yè)形成的消防平安檢查，停車場平安巡查、夜間平安的值班等等都正常運行，物業(yè)的平安是一切工作的前提，為此，物業(yè)保安部肩負重大責任。把好平安工作是首要環(huán)節(jié)，為此，在接下來的工作中要加強物業(yè)外圍根底設施的平安檢查和維護同時加大夜間平安巡查和夜查工作。四、酒店工作的介入，和酒店員工一同成長。協(xié)助酒店經理完善酒店的營銷、管理工作，提升酒店品牌價值方法總比問題多，酒店現(xiàn)行的問題在這文字中我不想過得去提醒和概述，對于酒店管理和經營工作，我看似熟悉但確實還很生疏，在酒店新任經理全面步入工作的同時，我會在時間允許的情況下，全力以赴、全力配合做好各項工作。為此，在這里我認為要從這幾個方面來進展調整和跟進：1、最短的時間內完善和落實酒店管理制度，一個效勞性企業(yè)重在的是員工素質的提升和完善。有效的落實酒店各項管理制度，從所謂的“人性化管理”逐步轉變?yōu)檫_標性管理，酒店的員工要從達標開場自己的工作，比方說：儀表達標、禮節(jié)達標、效勞細節(jié)達標等等，制度中的要求正是達標的樣板。為此，管理者重在的是管理制度的落實，從思想上改變員工的狀態(tài)。利用時間，鼓勵員工學習，讓員工增強綜合素質和才能。2、全員營銷，細節(jié)是魔鬼，學會推銷自己。酒店成敗的經營主要的是看業(yè)績，為此，在現(xiàn)階段如何提升酒店的經營場面是重點，做好酒店銷售的面很廣，方式眾多，技巧很重要。在推廣自己酒店的時候，首先是推銷自己，會說話是銷售的根底。為此，在客人____酒店的同時，你就是一個營銷員，這其中有很多細節(jié)。讓任何一個消費的人認可你的人，這是銷售的最正確方式。能真正提供給客戶超價值的效勞是銷售的最高程度。為此在酒店推廣和營銷工作中，需要進展不同崗位的培訓，讓每個員工真正認識到自己面對客人的時候不僅僅是一個合格的效勞員，更重要的是個營銷員。3、優(yōu)化硬件，本職上回饋客戶，讓客戶感受經濟而又舒適。經濟型酒店也許硬件也過于經濟吧，目前酒店的硬件存在不可無視的問題，硬件正影響者酒店的經營酒店的招牌改造從直觀上讓人重新認識“把戲年華”熟悉的名字，給人留第一印象很重要，酒店硬件根底設施的翻新和維修迫在眉睫，對硬件不達標的房間開給客人是一種嚴重的錯誤，是不地道的，為此硬件的優(yōu)化，是銷售客房最實際的表達。酒店的床上用品是敏感體，在處理中要特別重視情節(jié)、衛(wèi)生和舒適。4、個性化效勞的表達，配套和附加值的延伸，正是型的強化優(yōu)勢。酒店個性化效勞的層面很多，需要定期做好酒店不同時間段的個性化效勞推廣。讓客人每次來都有不同的感受和變化，唯有改變者領導不改變者，為此推出個性化效勞，同時利用物業(yè)的有利資，做好附加值的延伸，可以和很多種行業(yè)進展合作，實行旅行客人便捷的一站式效勞。以上是我對七月份的工作總結，在接下來的工作中，按照公司董事會的要求，全力以赴做好物業(yè)的招租和管理工作，同時協(xié)助酒店。相信自己會沉下心來，從一件件小事做起，從各個環(huán)節(jié)的嚴謹把握來做好各項工作。月度工作總結500字篇五九月才匆匆離去，十月便又在不知不覺中緊隨其后消失在我們的生命里。在過去的一個月里，在公司領導、各部門同事的配合和協(xié)助下，我根本上完成了自己崗位的各項職責。以下我將自己的工作情況、感想等簡要總結如下。1、追解保方面。整理好解保記錄，發(fā)現(xiàn)還有許多未解保。打給各個支行，都說已經發(fā)過郵件到荔灣解保，但荔灣卻未收到。其他支行、荔灣支行互相推卸責任，對我們公司無益，受損的始終只是我司。最后去荔灣支行與黃科長直接對接，討論解決方案。目前的解決方法是將經辦每月送出他項解保的案件分abc組記錄，月尾再將每月記錄清單發(fā)到荔灣支行核對，假設發(fā)現(xiàn)已送出他項解保的案件仍然未解保再逐一追解。2、人事招聘方面。更新網上的招聘信息，隨時查看應聘信息，查看郵箱簡歷，挑選適宜人選打通知面試。問題：1〕已預約的人來面試的概率只有30%；2〕公司位置缺乏。3〕一些部門負責人繁忙不能給到公司的人面試或遲遲不約人來試工，浪費人力，影響公司在外界的形象。建議解決方法：公司應設置至少一個人專門負責面試、新人接待等事宜，面試完后應盡快確定人選通知上班。3、新名片、新工卡的設計；kd版及設計費的結算。結算中遇到的問題：謝先生，之前是直接對嫻姐，由她打費用到他賬戶，現(xiàn)今是對我，給財務報告說有人來結算時，因設計師并非個人的款項，未持收據或其他收費單據到公司，因此財務不給其發(fā)放設計費。而在跟財務預約前她未提示我要對方出具收據等票據，導致雙方處于為難場面。此處問題是：我對公司的財務流程不夠熟悉，與財務溝通出現(xiàn)了問題。新名片本月已經定下版本，開場投入使用。新工卡也已經定稿，價格方面已經協(xié)商好，可以開場制作。4、10月14日主管會的組織。因公司主管人員發(fā)生變動，在嫻姐的指導下，編排了新的會議主持輪值表。而在周四主管會之前我未事先告知所有主管及經理，因此出現(xiàn)有同事回絕承受新的輪值安排。但我沒有很好執(zhí)行我的職責，向抗拒的同事進展了妥協(xié)，并致電總經理尋求解決方法。缺乏之處在于，這種已經既定的事情不應隨著個別同事的抗拒而隨意更改，應該保持一定的原那么。否那么，公司的紀律、規(guī)章制度都將如同虛設，沒有威信。5、9月份月度頒獎會獎品的購置及ppt的制作。已經定下大德路一間獎品店作為長期合作的店面，名為“世音店”。下月方案購置50本榮譽證書作為備用。6、參加公司9月月度頒獎會。簡單的組織此次頒獎會會場，做好ppt，核對各個獎項數額，寫好榮譽證書，對此次頒獎會期間個同事的一個成績突出的分享做一個記錄，并將之整理成文進展發(fā)布。7、檢查登記保函。黃埔分部的保函資料未整理好就上交上來，導致花費了不必要的時間去做不熟悉的事情。解決方法：仍然是秉著應有的原那么，資料齊那么收，不齊那么拒收。假設特殊情況，需其致電公司經理確認過后，我方接手處理?，F(xiàn)今送荔灣的擔保函同時須有一份受理回執(zhí)復印件給總經理簽名方可外送放款。8、對于行政部現(xiàn)行的關于員工違背公司行政規(guī)章制度的獎懲細那么做出一個明確的條文規(guī)定。主要有一下幾個方面內容：1〕桌面整潔度；2〕工卡的佩戴；3〕在工作區(qū)吸煙；4〕在員工要求制作各種宣傳資料外送客戶方面；5〕人不在位電腦需關方面；6〕罰款工程均由行政部出具蓋有行政部公章的罰款單繳罰，并由受罰人簽名確認。目前做得不夠的地方：對于部分員工桌面不整潔沒有嚴抓，應在主管會上提出，并讓各部門經理主管向手下的員工傳達該信息，做出明確的要求并對做得不好的同事限日整改。對于未戴工卡、未及時送出流程牌稅費表的同事未嚴格處置，此后必須按照一個行事的流程去處理，以示公司行政的莊重性。9、公司宣傳方面：曬洗了公司09年年會、今年5月籃球賽、業(yè)務部清遠漂流、市場部大夫山之旅、月度頒獎會的一些照片，黏貼在公司小會議室的宣傳欄里以宣傳公司的企業(yè)文化。10、做維修登記表格，并打叫維修師傅上門維修。目前公司有少部分桌椅臺凳出現(xiàn)散架、脫落等現(xiàn)象，有的缺少抽屜，或是抽屜無法正常上鎖等，另外業(yè)務部缺少柜子、鄒經理電腦鍵盤無法正常使用。25號已打給維修師傅，他因有工作任務在身，近幾天無法到公司進展修理。29號再打問問情況。11、草擬了公司牛人介紹、公司開展歷程的提綱，尚待完善。12、把手頭上的工作資料文件都歸類編號、貼上了標簽。把工作中涉及到的聯(lián)絡人制成了通訊錄的表格。自身問題：1、對于公司的受權還未很好的利用，對于一些公司員工出現(xiàn)的不良現(xiàn)象沒有嚴格對待。2、工作過程中的缺乏大膽管理的主動性，做事比擬被動，情緒不夠高漲。3、對于每日工作的安排尚欠合理，沒有很好的將“緊急重要不緊急不重要”原理運用于工作中。4、工作中處理問題的才能還不夠，獨立性急需培養(yǎng)出來。5、工作中與同事們聯(lián)絡得不夠，缺乏交流。其他問題：1、個人崗位職責不夠明晰，注意力時而不可以集中，工作重心偶然偏移。2、工作方案常被突如其來的事情所打斷，以致于一些工作被延誤?；貞涍@一段時間的工作，我根本完成了本職工作，這與公司領導的支持和同事們的協(xié)助是分不開的。以上是我對十月份工作的總結，對于做得不夠或不好的地方，我將在以后的工作中不斷改進和完善，使自己的工作做得更好，讓公司放心！月度工作總結500字篇六嚴格來說，對于自己都是為追求進步和提升來說，回首一望，本人發(fā)現(xiàn)渡過了一個平淡的6月，本月工作雖然沒有轟轟烈烈的業(yè)績，但也算是經歷一段不平凡的考驗和磨練。在部門領導的正確領導下，我的工作圍繞人事管理、獎罰行為的監(jiān)視與執(zhí)行、人員招聘與職位培訓、員工思想動態(tài)以及對消費部管理人員評價調查、協(xié)助行政部韋主任做好辦公室日常工作和組織員工文化生活活動、宿舍管理等方面重點展開工作。工作中已盡到了應盡的責任，為了總結經歷，繼續(xù)發(fā)揚好的一面同時也克制本月里犯的幾個錯誤和缺乏，現(xiàn)將本月的工作簡單的分析^p與總結：1、根據各部門人力需求，有針對性、合理地招聘小部份一線員工和效勞崗位人員，以根本滿足相關崗位；2、健全了人事各項規(guī)章制度性文件，按公司規(guī)章制度嚴格執(zhí)行處分一切違紀行為，并監(jiān)視各部門或所有人是否遵守公司制度的各項規(guī)章制度。3、與各部門領導溝通，讓各部門配合把各工段的考勤及時準確反響到人事，確保人事查實與各工段上報的考勤核對無誤。4、配合財務部門把離任人員的離任手續(xù)、考勤和獎罰信息辦理上交。5、其它犯錯問題與存在缺乏方面主要是未能完全領會到領導的準確意思或受其它的因素導致自己判斷力下降造成小錯誤不該犯錯的都做錯了。1、本月里能按個人方案對基層管理人員進展電腦操作技能培訓。同時在本月里也未列各部門的培訓需求方案。2、后期工作制訂培訓方案并加強各部門的培訓力度，同時也加強自己在培訓方面的知識度與膽量。1、積極響應部門領導要求，開展理解員工思想動態(tài)工作和員工對管理層人員的評價。每天到車間巡查一遍，讓一線員工意識到效勞崗位型管理人員工作地點不單單呆在辦公室。2、經常性的與員工細心交流與關心他們的工作與生活，讓員工感覺到有領導在關注與關心他們，他們也愿意把想法和意見提出來，調查人員根據問題能現(xiàn)場答復與講解都盡力解決。調查人員事后及時總結匯總到部門領導和相關領導，有利于公司管理和方式上不斷更加附合公司實際和人員績效考核，通過這種方式讓公司理解員工的思想動態(tài)，解決部分員工在工作中與生活中的思想問題，這樣他們對公司開展有信心，通過溝通，保證他們在公司能安心認真負責在公司做好本職工作。3、建議方面，部份員工提出的問題或意見，辦公室人員搜集信息并匯報相關領導后，問題點一直沒得到領導答復或解決方法，導致辦公室人員下次再去理解與員工溝通談心時，員工會再次提出問題的落實結果，這樣大大降低了行政部人員的效勞滿意度及誠信度，望領導留意。1、協(xié)助相關部門日常的表格制作、打印、復印工作；2、做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品使用狀況，并做好物品領用發(fā)放登記，以節(jié)約降低控制本錢，合理地采購和發(fā)放辦公用品。3、在日常工作中，及時和各個部門、工段親密溝通、聯(lián)絡，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。4、協(xié)助后勤主管管理好宿舍〔衛(wèi)生、人員入住、搬離、節(jié)約用電〕。5、協(xié)助行政主任與人力資主任籌劃公司小型活動〔臺球比賽、員工生日、電影播放〕；6、對內做好并管理好辦公設備，按辦公設備管理方法嚴格監(jiān)管、清點各部門的使用、保管情況；7、個人意識到行政部門是一個重要性的效勞部門，因此作為一名行政人員首先充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者，首先以身作那么，要更好的效勞于其它部門，遵守公司一切規(guī)章制度，不管什么事可以主動承當工作，做到任勞任怨，充分發(fā)揮我們的主動性及積極性和熱情度，一個結果就是大家滿意。不過很遺憾的是自己在這方面還要不斷的提升與改進。1、在人力資管理方面加強進步全面的知識化不斷提升個人才能，從以前人事管理提升到目前公司的人力資管理的角度。2、辦公室行政工作也從以前簡單的行政管理往效勞型和協(xié)助各部門管理角度進化。3、不斷提升自身才能缺乏之處，盡量往管理層方向的角度去看問題和處理問題。月度工作總結500字篇七首先，在領導的幫助下我理解了出納崗位的各種制度及其日常的工作流程。在同事們的指導和幫助下使我學到了很多工作中的知識，使我最快的`熟悉了這份新的工作。在工作崗位沒有上下之分，一定要好好工作，來表達人生價值。同時為了進步工作效率，平時自學電腦知識和erp的出納知識及操作，利用erp使工作更加準確和快速。其次作為公司出納，我在收付、反映、監(jiān)視四個方面盡到了應盡的職責，過去的幾個月里在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成如下工作：1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時匯報，及時處理。2、及時收回公司各項收入，開出收據，及時收回現(xiàn)金存入銀行。3、根據會計提供的根據，與銀行相關部門聯(lián)絡，井然有序地完成了職工工資和其它應發(fā)放的經費發(fā)放工作。4、堅持財務手續(xù)，嚴格審核(憑證上必須有經手人及相關領導的簽字才能給予支付)，對不符手續(xù)的憑證不付款。1、迎接公司上市財務審計，準備所需財務相關材料為迎接審計部門對我公司帳務情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計，并提交領導審閱。在工作中，我忠于職守，盡力而為，領導和同事們也給了我很大的幫助和鼓勵。2、完成領導交付的其他工作。1、學習不夠。當前，以信息技術為根底的會計軟件的應用及理論基儲專業(yè)知識、工作方法等不能完全適應新的工作。2、對針對以上問題，今后的努力方向是：加強理論學習，進一步進步工作效率。對業(yè)務的熟悉，必須通過相關專業(yè)知識的學習，虛心請教領導和同事增強分析^p問題、解決問題的才能，努力學習，爭取在明年獲得會計從業(yè)資格證書。綜上所述。在過去的一個月中，付出過努力，也得到過回報。人到中年，用嚴肅認真的態(tài)度對待工作，在工作中一絲不茍的執(zhí)行制度，是我們的優(yōu)勢。我堅持要求自己做到慎重的對待工作，并在工作中掌握財務人員應該掌握的原那么。作為財務人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸，既不能的觸犯規(guī)章制度也不能不通世故人情。只有不斷的進步業(yè)務程度才能使工作更順利的進展。在即將到來的xx-xx年，我會揚長避短，更好的完本錢職工作。月度工作總結500字篇八1、加強苗圃基地中對草花培育和栽種，迎接“元旦”節(jié)假日到來，增添節(jié)日氣氛。2、對城區(qū)內各公園、綠地中大大小小的喬灌木已全面換上了白裝〔樹干刷白〕。3、繼續(xù)做好樹木、草坪澆凍水工作，加強水管、井蓋、噴灌設施及圍欄的檢查維護工作，保證平安越冬。4、對綠地、游園內枯枝、樹葉進展清掃，加強了對火的管理〔特別是青龍山公園、鶴嶺泉公園等〕，加大巡邏力度和密度。5、加強平安管理教育工作，特別是在主車道和主要交通要道修剪樹枝或綠化施工時，進步平安意識，保證在綠化養(yǎng)護進程中無事故發(fā)生。1、喜迎春節(jié)，為節(jié)日的城區(qū)增添喜慶氣氛，對部分綠地進展綠化組合配置。2、做好春節(jié)前的平安工作。3、做好創(chuàng)衛(wèi)工作臺賬。4、結合當前國家衛(wèi)生城市的創(chuàng)立工作，對養(yǎng)管區(qū)域內的綠地、游園和分車帶加大衛(wèi)生保潔工作力度。月度工作總結500字篇九開業(yè)也將近一個月了，在這20幾天的經營中，發(fā)現(xiàn)了較多的缺乏之處，這里面既有一些個人的原因，也有公司的原因。當然，作為利潤單位，所有的缺乏都會表達在銷售的業(yè)績上。以下我就對個人發(fā)現(xiàn)的一些問題和建議做簡要的分析^p。1，經歷上的欠缺和閱歷上的淺薄應該是個人最大的原因了。這直接導致了工作上的事情處理的不順暢，這里包括了人際關系的處理和對下屬的管理。對于這方面的缺陷自己也很是懊惱，希望自己能在最短的時間內加強學習，進步各方面的素質，最關鍵的還是業(yè)務水準，盡早能真正的給公司做出實實在在的奉獻。2，還是顯得比擬迷茫，方向不太明確，沒能讓自己抓住一個工作的重心。心里著急的我總是想著如何去促進銷售，進步業(yè)績。作為單店來說，似乎這是沒錯的，然而從公司的整個市場戰(zhàn)略來看，我還是錯了。大大的無視了一個內部的管理和培訓?！叭镣獗叵劝矁取?，蔣委員的話在一次回蕩在了腦海中。之前還認為可以等人員齊整再來，可是沒時間了，我們耗不起那個時間。雖然這事急不來，但假如沒有邁出實在的步伐去前進，那么也只能永遠都干著急?！澳サ恫徽`砍材工”，切記，切記！至此，下階段的工作會馬上轉為以標準管理，進步員工整體素質為主。3，思路不明晰，近來越覺察得自己在語言組織和表達上欠缺考慮了，總是在中途產生短路的現(xiàn)象。不是說的沒腦子就是說的很結巴！我想著最要還是自己的心態(tài)沒有完全調整好或是很多東西根本就沒有準備好的緣故。至此，以后說話務必要三思，說話不要太急，一著急就會被別人抓住弱點，自己也容易出過失。4，待人處事仍然不夠自信，總是怕出錯，總是怕做不好。這真tmd的是難以原來自己的東西。其實很多事情還是大可不必如此的，我應該去學著堅持一些自己的東西。努力大膽去嘗試去探究。有些東西不去做就不知道自己能做的多好，也不知道自己能有多大的能耐。但是，假如錯了，還請董事長在嚴厲批評之外，多給我指點。我想如今多犯些不觸及原那么上的錯誤，把自己給暴漏出來，才能學的更多更快。不管對自身和企業(yè)都是有好處的。1，開業(yè)準備嚴重缺乏①人員的裝備：主要表達在人員的質量和人員的數量。任何時候人都是至關重要的，這方面的缺乏，一方面阻礙了門店工作的進展，另一方面也讓我們在市場競爭中處于非常被動的場面。②廣告籌劃：關于廣告方面的事，深感內疚，盡管投入了上十萬，但當前的效果卻是微乎其微。這里面有多方面的原因：主要是這次選擇的小區(qū)廣告是以中長期的品牌宣傳為主，需要一個時間段來沉積。其次是廣告投入過于單一，沒有選擇打組合拳，結合做幾種價格低，覆蓋面廣的短期廣告，對于人氣炒作和吸引人流量效果會更好。其次是接手朱經理的工作過于匆忙，分開業(yè)的時間過于緊迫，沒來的去接觸更多的廣告公司和更多關于廣告方面的有效信息。再次，廣告本身的版面內容也欠缺足夠說服力，吸引不了眼球。最后，這和我個人的不夠專業(yè)也有直接的關系，為此，我愿承當來自我個人的責任。③開業(yè)酬賓：由于廣告宣傳方式和力度的不到位，導致了開業(yè)促銷期間人氣不夠旺〔主要是指被吸引過來的自然顧客〕嚴重缺乏。從近十來天的統(tǒng)計可以看到來店的主要人流都是集中在附近小區(qū)，走出龍騰路這個商圈，知道福龍誠家居的微乎其微。人流量的缺乏讓我們全場唯一的開業(yè)折扣沒有了任何吸引力。以上種種因素造成門店最大的困難就是知名度不高，人流量缺乏。而這也會是今后在一段時間的工作方向和重點。當然，無論企業(yè)還是個人，都是在不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題當中成長的。由于個人在工作經歷和業(yè)務水準上的欠缺，做的缺乏的地方還請公司領導和董事長多多指點，本人也將盡最大的努力和公司的開展同進退共開展。月度工作總結500字篇十x月份的工作已將完畢，班組的績效成績，沒有獲得好的成績，在我班也屢次出現(xiàn)了很多不正常的現(xiàn)象，這些原因，主要是自己的工作沒有做到位，本身的工作作風不嚴謹，管理過于疏散，本人自擔任工藝二班班長以來，也是第一個月，對班組建立還感覺很生疏，無法將自己的工作推動的更出色，今天借此契機，將這個月來工藝二班的工作情況從以下幾個方面作一下小結：在管理上疏于放松，剛擔任班長以來對班員的管理過于寬容，不嚴厲，太過于人性化，總是想讓班員在很輕松的環(huán)境中工作，正因為這種想法，縱容了班員，導致了班員隨心所欲，所以出現(xiàn)了xx的睡崗，這一現(xiàn)象嚴重影響了工段和班組的利益，使班組的成績與其下滑，這只能充分表達了自己在班組推行九大模塊不理想，更談不上推進，這些責任只能是班長的責任，沒有認真宣貫，落實，督辦和檢查，所以出現(xiàn)了以系列的不正常現(xiàn)象。我班在工藝指標上均能按照正常操作程序進展執(zhí)行，在工藝指標上執(zhí)行的是我班主操，xx，在相比之下比其他主操要好些，在爐溫控制方面，翻爐要少些，但是在爐溫考核上，我班兩個主操，超溫比擬多，班組在這方面丟分比擬多，沒有占到優(yōu)勢，沒有為班組爭到榮譽。在這方面，在這里要提出表揚的是，我班巡回工，xx，在上班期間可以認真巡回檢查，在一次上小夜班中，他能及時發(fā)現(xiàn)汽輪機，振動的突然變化，能及時的向班長反映，并能及時的處理，倒風機，防止了氣機事故的發(fā)生。我班在區(qū)域責任制方面，均能做的比擬好，尤其是我班的出渣師傅們，在這里要提出表揚的是我班出渣工，xx，在上班期間，他能主動的維護自己的衛(wèi)生區(qū)域，在一次，他能主動的將自己區(qū)域的水溝清理淤泥，受到了工段領導，x主任的表揚，為班組爭得了榮譽，其次就是我班除渣工，xx，他是一個做事比擬踏實的教師傅，在班期間，他能明確自己的職責，灰門泄露方面維護的比擬好，能主動的搞好自己的區(qū)域衛(wèi)生，受到了xx主任的表揚，為班組爭得了榮譽。我班能及時的發(fā)現(xiàn)和處理隱患，在輸灰系統(tǒng)，輸灰工xx，在倉泵運行中投入運行，比其他輸灰工要好些，沒有出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)泄露能及時向班長反映，并能及時配合機修工進展。月度工作總結500字篇十一根據xx辦發(fā)xx號文件關于開展平安消費月活動要求，結合我廠實際情景，緊緊圍繞全國第五次平安消費月的主題“平安開展，國泰民安”，于xx年6月1日至30日，在全廠范圍內開展了此次活動?，F(xiàn)將本次平安月活動總結。為加強本次平安月活動的組織領導，確保平安月活動的有效落實，我廠主持全面工作的廠長xx親自負責本次平安月活動的組織施行，各級領導進取配合開展。在六月初轉發(fā)了公司xx號《關于開展平安消費月活動的通知》文件，并根據公司xxxxxx號文件要求，緊緊圍繞“遵章守法、關愛生命”的主題開展此次活動，對活動進展認真組織，使活動開展得有方案、有布置、有檢查、有落實。由于我們準備充分、布置周詳，使我廠“平安消費月”活動一開場就步入有組織、有領導、有方案的正常軌道，并使得在本次平安月活動中全廠各單位無任何大小傷害事故發(fā)生。利用“平安消費月”活動的平安宣傳畫〔張貼在主要消費單位〕、《xx報》、櫥窗以及各種會議、簡報，大張旗鼓地進展宣傳，用言論導向激發(fā)職工地參與熱情，讓職工結實樹立“平安第一”的思想，把標準自我的行為、注重平安消費變?yōu)樽杂X活動。據不完全統(tǒng)計，在平安月活動中，我廠共張貼平安消費標語標圖38幅，辦專題櫥窗4期，報送平安報道稿件5篇，制作各類型標志牌6塊。經過各種形式的宣傳，激發(fā)了職工自覺參與平安月活動的熱情，使平安消費真正進入了職工心中。用各種教育手段及平安活動開展形式多樣的教育培訓及平安活動，從而進步了職工的平安消費程度。在活動中，我廠各單位認真組織職工學習集團公司xx年3~4月事故案例，并在班組周平安活動中結合自身實際情景進展學習討論，學習面到達98%以上；同時根據公司要求，結合我廠實際情景進展了“kyt”〔傷害預知預警〕活動試點工作，各單位的試點班組都進取認真地開展，在公司“安康杯”檢查中，得到了公司的肯定，認為是搞得最好的單位。據不完全統(tǒng)計，在平安月活動中，各車間舉辦各種平安學習班16期，參加人數達220余人：并開展平安消費勞動競賽、平安消費知識競賽等有益活動，各車間開展工段班組級以上平安活動174次，參加人數達793人。此外，各車間參加廠工會、團委組織的“安康杯”、“青安崗”等活動；并參與公司統(tǒng)一組織的“x市10萬職工平安消費知識競賽”，全廠共1500人參加了此次競賽，上交答題卡1435份，答題卡回收率達95.6%；同時參與了廠工會組織進展xx職工平安衛(wèi)生消防知識競賽，參與人數達1254人，占全廠總人數的84.3%。經過各種教育培訓及平安活動，進步了我廠各級人員的平安消費程度，為平安工作的開展打下了堅實的根底。為了將本次平安月活動落實到實處，使活動的開展有成效，我廠各級管理人員經常到基層、現(xiàn)場進展平安檢查，針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時指導、催促，并認真落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。在平安月活動中，廠部堅持日常檢查、周平安檢查及專業(yè)檢查相結合的檢查方式。除日常檢查及周檢外，廠部組織進展了三次專項檢查：6月初，廠消費平安科會同設備動力科對全廠起重機械及吊具進展了為期兩天的專項平安檢查，對所查出的隱患〔問題〕已全部要求車間進展了整改；6月16日~19日，由廠安辦會組織專項檢查小組對各車間消費現(xiàn)場進展了三班跟班平安、消防、保衛(wèi)等方面專項檢查，對所查出的不貼合要求項已嚴格按廠平安消費考核方法進展了考核，并要求車間及時整改了；6月29日，廠消費平安科組織各車間平安員進展了平安帶〔繩〕專項平安檢查，并對各消費現(xiàn)場進展突擊檢查，對所查出的不合格項已要求各車間及時整改了。在平安月中，進取開展廠“安康杯”檢查，并進取配合公司工會進展了公司的“安康杯”檢查。除廠級的各種檢查外，各車間領導和平安員也經常到消費現(xiàn)場巡查，據不完全統(tǒng)計，活動期間，各車間共組織班組級以上平安檢查20次，共查出隱患80項〔次〕，已全部進展整改，整改率達100%。經過進展的有方案、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使我廠平安月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了平安工作，為我廠消費經營的穩(wěn)定開展供給了良好的現(xiàn)場環(huán)境。。在保證消費一線防暑降溫工作的前提下，消費平安科與各車間進取配合，做好了各車間消費現(xiàn)場的清涼飲料供給工作。據不完全統(tǒng)計，在平安月活動期間，各消費現(xiàn)場共供給冰糕叁萬余支、汽水兩萬伍仟多瓶、酸梅湯伍佰多公斤，并于活動開場前發(fā)放茶葉壹仟柒佰多斤到全廠職工手中，保證了消費現(xiàn)場職工的防暑降溫，推動了平安消費。經過此次“平安月”活動，使我廠在平安消費、定置管理等方面的工作均上了一個新臺階，進一步增強了各級管理人員的履職職責心，為今后更好地開展平安管理工作打下了堅實的根底。月度工作總結500字篇十二光陰荏苒，20xx年度轉瞬之間又到了歲末?；貞涍^去一年的工作歷程，在車間的正確領導下，在車間領導的支持下，我們起運組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了車間交給的各項消費工作。為車間的奮斗目的做出了顯著的奉獻。起運組現(xiàn)有員工9名，歲以下青年2名，青工比例占23%，其中具有大專學歷1名，中專學歷5名。整個班組主要以年輕化、學歷化、多面化為根底構成，始終充滿朝氣和青春活力!在即將過去的一年里，我們主要做了以下幾個方面的工作：我們本組職工除了嚴格遵守段及車間的各項規(guī)章制度，并且認真學____種設備的操作規(guī)程，始終堅持“平安第一，預防我為主”的方針，搞好員工的平安知識培訓。在平安消費方面做到了以下幾點：第一，從思想上認識到平安消費的重要性；第二，進步業(yè)務技術才能，熟悉各種設備的平安操作規(guī)程；第三，發(fā)揚良好的團結協(xié)作和互相監(jiān)視的精神。所以只有端正了自己的思想作風，樹立起了“平安重于泰山”的責任意識，純熟掌握了平安專業(yè)知識。我們才能做好各方面的平安防范措施。我們天車司機作業(yè)的場合是處在高空作業(yè)的場所，因此時時刻刻都存在著平安隱患，所以我們在作業(yè)不但需要團結協(xié)作，而且需要同事支持和監(jiān)視。平安是各項工作的大事，往往消費過程中一件小小的失誤就會釀成大禍，違章操作應該堅決杜絕。班組長加大平安管理。對于平安我們班組在開工會前和班組消費的同時要深化的進展平安教育和改正工作中不良的行為習慣。對于違章要嚴格考核確確實實的作到平安事故不發(fā)生我們的班組中。一年來，我按照車間的部署精心組織，合理安排天車各項工作。把平時發(fā)現(xiàn)和積累的問題進展總結，不斷修改和逐步完善管理制度，使我們的天車管理步入正軌。工作中詳細做法：1、在日常工作中嚴格按照交接班制度進展檢查和試車，做到交清接嚴，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題，防止設備帶病運行，2、在每周檢修保養(yǎng)過程中，我協(xié)同維修對整臺車進展系統(tǒng)的全面檢查，特別注意故障頻率較高的地方，每次把它作為重點檢查部位，一年來，我在查車的過程中屢次發(fā)現(xiàn)平安隱患情況，如：4.16設備主鉤制動器鏈接銷的脫落；7.04小鉤制動器螺帽開口銷斷裂。3、在每月月底，我都會對所有的天車進展一次徹底普查，將普查的情況綜合后，逐項進展解決，此項工作做法也收到了非常好的成效，使天車逐漸恢復了它性能的完好?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，雖有一些成績，也有不少的遺憾，我清醒認識到我的工作還存在著一些缺乏。1、管理工作還不夠大膽，顧慮較多，工作方法需要改進。2、還需要加深業(yè)務的學習，進步操作技術程度，增強自身素質。3、由于工作經歷缺乏，在工作中有些問題還缺乏預見性。1、在管理方面，還需要不斷的修改、完善管理制度，使操作人員更為深化的認識到天車作為一種特種行業(yè)，自己作為操作人員所承當的責任，從而更兢兢業(yè)業(yè)地做好自己的本職工作，愛崗敬業(yè)!2、在設備的維護方面.定期要____作人員對自己所使用的天車進展清理清掃，以保持設備的清潔.同時也要____作人員對天車的性能及容易發(fā)生故障的部件作一些必要的理解!以保證天車在運行中發(fā)生故障時能準確的說出故障發(fā)生的部位，以便能正確的判斷找電工還是起運前去維修，節(jié)約