第頁(yè)共頁(yè)轉(zhuǎn)呈函格式(十三篇)轉(zhuǎn)呈函格式篇一蘿崗區(qū)教育科學(xué)規(guī)劃立項(xiàng)課題開(kāi)題報(bào)告會(huì)評(píng)審意見(jiàn)書(shū)篇二：開(kāi)題報(bào)告專(zhuān)家及意見(jiàn)書(shū)中國(guó)石油大學(xué)〔北京〕石油工程學(xué)院碩士生學(xué)位論文開(kāi)題報(bào)告論證會(huì)專(zhuān)家說(shuō)明：開(kāi)題報(bào)告論證會(huì)應(yīng)至少聘請(qǐng)5名副教授及以上技術(shù)職稱(chēng)的專(zhuān)家或碩士、博士生導(dǎo)師。其中具有指導(dǎo)研究生資格的專(zhuān)家不少于3名〔含指導(dǎo)老師〕，假設(shè)選題為穿插學(xué)科，那么應(yīng)適當(dāng)增加相關(guān)學(xué)科的專(zhuān)家參加。參加開(kāi)題報(bào)告論證會(huì)的專(zhuān)家，須經(jīng)院系主管院長(zhǎng)〔主任〕批準(zhǔn)前方可生效。中國(guó)石油大學(xué)〔北京〕碩士生學(xué)位論文開(kāi)題報(bào)告論證會(huì)專(zhuān)家組論證意見(jiàn)書(shū)1.開(kāi)題報(bào)告論證會(huì)前交每位論證專(zhuān)家一份。論證完畢后，帶有專(zhuān)家組組長(zhǎng)簽名的一份交院系辦公室留存。2.請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)選項(xiàng)空格內(nèi)劃“√”。篇三：開(kāi)題報(bào)告評(píng)審意見(jiàn)書(shū)工商管理碩士〔mba〕研究生學(xué)位論文開(kāi)題報(bào)告評(píng)審意見(jiàn)書(shū)【要求】打印時(shí)請(qǐng)刪掉本行及以下內(nèi)容。要求：〔1〕本表需請(qǐng)導(dǎo)師填寫(xiě)審核意見(jiàn)，并親筆簽名。表格后半局部“參加碩士研究生論文開(kāi)題報(bào)告會(huì)的專(zhuān)家”等內(nèi)容無(wú)需學(xué)生填寫(xiě)。〔2〕開(kāi)題報(bào)告前請(qǐng)務(wù)必在規(guī)定時(shí)間把導(dǎo)師簽字同意的評(píng)審意見(jiàn)書(shū)交至mba辦公室，以獲得論文開(kāi)題資格，逾期未交的同學(xué)延期半年論文開(kāi)題。〔3〕論開(kāi)題報(bào)告書(shū)打印或復(fù)印四份，三份開(kāi)題報(bào)告書(shū)在開(kāi)題報(bào)告會(huì)現(xiàn)場(chǎng)提交至三位開(kāi)題導(dǎo)師審閱，一份開(kāi)題報(bào)告書(shū)學(xué)生論文開(kāi)題時(shí)陳述使用?！?〕開(kāi)題報(bào)告會(huì)完畢后，通過(guò)開(kāi)題的學(xué)生，務(wù)必將修改好的開(kāi)題報(bào)告書(shū)打印裝訂一份，在開(kāi)題之后兩周內(nèi)提交至mba辦公室留存，否那么將無(wú)法取論文辯論資格，mba教育中心辦公室不予安排論文辯論。轉(zhuǎn)呈函格式篇二第一條對(duì)本公司銷(xiāo)售人員的管理，除按照人事管理規(guī)程辦理外，悉依本規(guī)定條款進(jìn)展管理。第二條原那么上，銷(xiāo)售人員每日按時(shí)上班后，由公司出發(fā)從事銷(xiāo)售工作，公事完畢后回到公司，處理當(dāng)日業(yè)務(wù)，但長(zhǎng)期出差或深夜回到者除外。第三條銷(xiāo)售人員凡因工作關(guān)系誤餐時(shí)，按照公司有關(guān)規(guī)定發(fā)給誤餐費(fèi)x元。第四條部門(mén)主管按月視實(shí)際業(yè)務(wù)量核定銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)費(fèi)用，其金額不得超出以下界限：經(jīng)理xx元，副經(jīng)理xx元，一般人員xx元。第五條銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)所必需的費(fèi)用，以實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)為原那么，但事先須提交費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)前方可施行。第六條銷(xiāo)售人員對(duì)特殊客戶(hù)實(shí)行優(yōu)惠銷(xiāo)售時(shí)，須填寫(xiě)“優(yōu)惠銷(xiāo)售申請(qǐng)表”，并呈報(bào)主管批準(zhǔn)。第七條在銷(xiāo)售過(guò)程中，銷(xiāo)售人員須遵守以下規(guī)定：〔一〕注意儀態(tài)儀表，態(tài)度謙恭，以禮待人，熱情周到；〔二〕嚴(yán)守公司經(jīng)營(yíng)政策、產(chǎn)品售價(jià)折扣、銷(xiāo)售優(yōu)惠方法與獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定等商業(yè)機(jī)密；〔三〕不得理解客戶(hù)禮品和招待；〔四〕執(zhí)行公務(wù)過(guò)程中，不能飲酒；〔五〕不能誘勸客戶(hù)透支或以不正當(dāng)渠道支付貨款；〔六〕工作光陰不得辦理私事，不能私用公司交通工具。第八條除一般銷(xiāo)售工作外，銷(xiāo)售人員的工作范圍包括：〔一〕向客戶(hù)講明產(chǎn)品使用用處、設(shè)計(jì)使用考前須知；〔二〕向客戶(hù)說(shuō)明產(chǎn)品性能、規(guī)格的特征；〔三〕處理有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題；〔四〕會(huì)同經(jīng)銷(xiāo)商搜集以下信息，經(jīng)整理后呈報(bào)上級(jí)主管：1、客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的反映；2、客戶(hù)對(duì)價(jià)格的反映；3、用戶(hù)用量及市場(chǎng)需求量；4、對(duì)其他品牌的反映和銷(xiāo)量；5、同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)信譽(yù)；6、新產(chǎn)品調(diào)查?！参濉扯ㄆ谡{(diào)查經(jīng)銷(xiāo)商的庫(kù)存、貨款回收及其他經(jīng)營(yíng)狀況；〔六〕催促客戶(hù)訂貨的進(jìn)展；〔七〕提出改善質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)方法和價(jià)格等方面的推薦；〔八〕退貨處理；〔九〕整理經(jīng)銷(xiāo)商和客戶(hù)的銷(xiāo)售資料。第九條公司營(yíng)銷(xiāo)或企劃部門(mén)應(yīng)備有“客戶(hù)管理卡”和“新老客戶(hù)狀況調(diào)查表”，供銷(xiāo)售人員做客戶(hù)管理之用。第十條銷(xiāo)售人員應(yīng)將必須時(shí)期內(nèi)〔每周或每月〕的`工作安排以“工作方案表”的形式提交主管核準(zhǔn)，同時(shí)還需提交“一周銷(xiāo)售方案表”“銷(xiāo)售方案表”和“月銷(xiāo)售方案表”，呈報(bào)上級(jí)主管。第十一條銷(xiāo)售人員應(yīng)將固定客戶(hù)的狀況填入“客戶(hù)管理卡”和“客戶(hù)名冊(cè)”，以便更全面地理解客戶(hù)。第十二條對(duì)于有期望有客戶(hù)，應(yīng)填寫(xiě)“期望客戶(hù)訪問(wèn)卡”，以作為開(kāi)拓新客戶(hù)的根據(jù)。第十三條銷(xiāo)售人員對(duì)所擁有的客戶(hù)，應(yīng)按每月銷(xiāo)售狀況自行劃分為假設(shè)干等級(jí)，或依營(yíng)業(yè)部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定客戶(hù)的銷(xiāo)售等級(jí)。第十四條銷(xiāo)售人員應(yīng)填具“客戶(hù)目錄表”、“客戶(hù)等級(jí)分類(lèi)表”、“客戶(hù)路序分類(lèi)表”和“客戶(hù)路序狀況明細(xì)卡”，以保障推銷(xiāo)工作的順利進(jìn)展。第十五條各營(yíng)業(yè)部門(mén)應(yīng)填報(bào)“年度客戶(hù)統(tǒng)計(jì)分析^p表”，以供銷(xiāo)售人員參考。第十六條銷(xiāo)售人員原那么上每周至少訪問(wèn)客戶(hù)一次，其訪問(wèn)次數(shù)的多少，根據(jù)客戶(hù)等級(jí)確定。第十七條銷(xiāo)售人員每日出發(fā)時(shí)，須攜帶當(dāng)日預(yù)定訪問(wèn)的客戶(hù)卡，以免遺漏過(guò)失。第十八條銷(xiāo)售人員每日出發(fā)時(shí)，須攜帶樣品、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、名片、產(chǎn)品名錄等。第十九條銷(xiāo)售人員在巡回訪問(wèn)經(jīng)銷(xiāo)商時(shí)，應(yīng)檢查其庫(kù)存狀況，假設(shè)庫(kù)存缺乏，應(yīng)查明原因，及時(shí)予以補(bǔ)救處理。第二十條銷(xiāo)售人員對(duì)指定經(jīng)銷(xiāo)商，應(yīng)予以援助指導(dǎo)，幫助其解決困難。第二十一條銷(xiāo)售人員有職責(zé)協(xié)助解決各經(jīng)銷(xiāo)商之間的摩擦和糾紛，以促使經(jīng)銷(xiāo)商精誠(chéng)合作。如銷(xiāo)售人員無(wú)法解決，應(yīng)請(qǐng)公司主管出面解決。第二十二條假設(shè)遇客戶(hù)退貨，銷(xiāo)售人員須將有關(guān)票收回，否那么須填具“銷(xiāo)售退貨證明單”。第二十三條財(cái)會(huì)部門(mén)應(yīng)將銷(xiāo)售人員每日所售貨物記入分戶(hù)賬目，并填制“應(yīng)收賬款日記表”送各分部，填報(bào)“應(yīng)收賬款催收單”，送各分部主管及相關(guān)負(fù)責(zé)人，以加強(qiáng)貨款回收管理。第二十四條財(cái)會(huì)部門(mén)向銷(xiāo)售人員交付催款單時(shí)，應(yīng)附收款單據(jù)，為防止混淆，還應(yīng)填制“各類(lèi)連號(hào)傳票收發(fā)記錄備忘表”，轉(zhuǎn)送營(yíng)業(yè)部門(mén)主要催款人。第二十五條各分部接到應(yīng)收賬款單據(jù)后，即按賬戶(hù)分發(fā)給經(jīng)辦銷(xiāo)售人員，但須填制“傳票簽收簿”。第二十六條外勤營(yíng)銷(xiāo)售員收到“應(yīng)收款催收單”及有關(guān)單據(jù)后，應(yīng)裝入專(zhuān)用“收款袋”中，以免喪失。第二十七條銷(xiāo)售人員須將每日收款狀況，填入“收款日?qǐng)?bào)表”和“日差日?qǐng)?bào)表”，并呈報(bào)財(cái)會(huì)部門(mén)。第二十八條銷(xiāo)售人員應(yīng)定期〔周和旬〕填報(bào)“未收款項(xiàng)報(bào)告表”，交財(cái)會(huì)部門(mén)核對(duì)。第二十九條銷(xiāo)售人員須將每日業(yè)務(wù)填入“工作日?qǐng)?bào)表”，逐日呈報(bào)單位主管。日?qǐng)?bào)資料須簡(jiǎn)明扼要。第三十條對(duì)于新開(kāi)拓客戶(hù)，應(yīng)填制“新開(kāi)拓客戶(hù)報(bào)表”，以呈報(bào)主管部門(mén)設(shè)立客戶(hù)管理卡。第三十一條銷(xiāo)售人員外出執(zhí)行公務(wù)時(shí)，所需交通工具由公司代辦申請(qǐng)，但須填具有關(guān)申請(qǐng)和使用保證書(shū)。第三十二條銷(xiāo)售人員用車(chē)耗油費(fèi)用憑發(fā)票報(bào)銷(xiāo)，同時(shí)應(yīng)填報(bào)“行車(chē)記錄表”。轉(zhuǎn)呈函格式篇三你先去理解一下公文的格式，然后可以到百度文庫(kù)去找一篇范文，但是有幾個(gè)原那么：1、范文不可不改，利用范文只是利用它的思路，利用它文章的架構(gòu)，里面的內(nèi)容一定要是自已用心體會(huì)的結(jié)果，內(nèi)容不能空。2、多表?yè)P(yáng)自已，少批評(píng)自已，自已的缺乏在文章中一帶而過(guò)，留在紙上的內(nèi)容就是白紙黑字的東西。3、假如有建議一類(lèi)的內(nèi)容，一定要中肯，不要帶有個(gè)人色彩在內(nèi)。4、注意口語(yǔ)與書(shū)面語(yǔ)的區(qū)別，內(nèi)容也不要太長(zhǎng)，二張a4足夠，長(zhǎng)了領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)耐心看。其它沒(méi)什么了，樓上仁兄說(shuō)的對(duì)，大智無(wú)形，你真的用心了，不必用范文，那怕寫(xiě)流水賬都可以。因?yàn)閷?duì)于領(lǐng)導(dǎo)而言，讓實(shí)習(xí)生寫(xiě)工作匯報(bào)，考察態(tài)度是最主要的，至于程度是第二位，我見(jiàn)過(guò)很多實(shí)習(xí)生洋洋灑灑寫(xiě)上一大篇，結(jié)果內(nèi)容空洞，一看就是copy來(lái)的轉(zhuǎn)呈函格式篇四(二)第一章一般規(guī)定第一條對(duì)本公司銷(xiāo)售人員的管理，除按照人事管理規(guī)程辦理外，悉依本規(guī)定條款進(jìn)展管理。第二條原那么上，銷(xiāo)售人員每日按時(shí)上班后，由公司出發(fā)從事銷(xiāo)售工作，公事完畢后回到公司，處理當(dāng)日業(yè)務(wù)，但長(zhǎng)期出差或深夜回到者除外。第三條銷(xiāo)售人員凡因工作關(guān)系誤餐時(shí)，按照公司有關(guān)規(guī)定發(fā)給誤餐費(fèi)×元。第四條部門(mén)主管按月視實(shí)際業(yè)務(wù)量核定銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)費(fèi)用，其金額不得超出以下界限：經(jīng)理××元，副經(jīng)理××元，一般人員××元。第五條銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)所必需的費(fèi)用，以實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)為原那么，但事先須提交費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)前方可施行。第六條銷(xiāo)售人員對(duì)特殊客戶(hù)實(shí)行優(yōu)惠銷(xiāo)售時(shí)，須填寫(xiě)"優(yōu)惠銷(xiāo)售申請(qǐng)表"，并呈報(bào)主管批準(zhǔn)。第二章銷(xiāo)售人員職責(zé)第七條在銷(xiāo)售過(guò)程中，銷(xiāo)售人員須遵守以下規(guī)定：(一)注意儀態(tài)儀表，態(tài)度謙恭，以禮待人，熱情周到;(二)嚴(yán)守公司經(jīng)營(yíng)政策、產(chǎn)品售價(jià)折扣、銷(xiāo)售優(yōu)惠方法與獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定等商業(yè)機(jī)密;(三)不得理解客戶(hù)禮品和招待;(四)執(zhí)行公務(wù)過(guò)程中，不能飲酒;(五)不能誘勸客戶(hù)透支或以不正當(dāng)渠道支付貨款;(六)工作光陰不得辦理私事，不能私用公司交通工具。第八條除一般銷(xiāo)售工作外，銷(xiāo)售人員的工作范圍包括：(一)向客戶(hù)講明產(chǎn)品使用用處、設(shè)計(jì)使用考前須知;(二)向客戶(hù)說(shuō)明產(chǎn)品性能、規(guī)格的特征;(三)處理有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題;(四)會(huì)同經(jīng)銷(xiāo)商搜集以下信息，經(jīng)整理后呈報(bào)上級(jí)主管：1、客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的反映;2、客戶(hù)對(duì)價(jià)格的反映;3、用戶(hù)用量及市場(chǎng)需求量;4、對(duì)其他品牌的反映和銷(xiāo)量;5、同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)信譽(yù);6、新產(chǎn)品調(diào)查。(五)定期調(diào)查經(jīng)銷(xiāo)商的庫(kù)存、貨款回收及其他經(jīng)營(yíng)狀況;(六)催促客戶(hù)訂貨的進(jìn)展;(七)提出改善質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)方法和價(jià)格等方面的推薦;(八)退貨處理;(九)整理經(jīng)銷(xiāo)商和客戶(hù)的銷(xiāo)售資料。第三章工作方案第九條公司營(yíng)銷(xiāo)或企劃部門(mén)應(yīng)備有"客戶(hù)管理卡"和"新老客戶(hù)狀況調(diào)查表"，供銷(xiāo)售人員做客戶(hù)管理之用。第十條銷(xiāo)售人員應(yīng)將必須時(shí)期內(nèi)(每周或每月)的工作安排以"工作方案表"的形式提交主管核準(zhǔn)，同時(shí)還需提交"一周銷(xiāo)售方案表""銷(xiāo)售方案表"和"月銷(xiāo)售方案表"，呈報(bào)上級(jí)主管。第十一條銷(xiāo)售人員應(yīng)將固定客戶(hù)的狀況填入"客戶(hù)管理卡"和"客戶(hù)名冊(cè)"，以便更全面地理解客戶(hù)。第十二條對(duì)于有期望有客戶(hù)，應(yīng)填寫(xiě)"期望客戶(hù)訪問(wèn)卡"，以作為開(kāi)拓新客戶(hù)的根據(jù)。第十三條銷(xiāo)售人員對(duì)所擁有的客戶(hù)，應(yīng)按每月銷(xiāo)售狀況自行劃分為假設(shè)干等級(jí)，或依營(yíng)業(yè)部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定客戶(hù)的銷(xiāo)售等級(jí)。第十四條銷(xiāo)售人員應(yīng)填具"客戶(hù)目錄表"、"客戶(hù)等級(jí)分類(lèi)表"、"客戶(hù)路序分類(lèi)表"和"客戶(hù)路序狀況明細(xì)卡"，以保障推銷(xiāo)工作的順利進(jìn)展。第十五條各營(yíng)業(yè)部門(mén)應(yīng)填報(bào)"年度客戶(hù)統(tǒng)計(jì)分析^p表"，以供銷(xiāo)售人員參考。第四章客戶(hù)訪問(wèn)第十六條銷(xiāo)售人員原那么上每周至少訪問(wèn)客戶(hù)一次，其訪問(wèn)次數(shù)的多少，根據(jù)客戶(hù)等級(jí)確定。第十七條銷(xiāo)售人員每日出發(fā)時(shí)，須攜帶當(dāng)日預(yù)定訪問(wèn)的客戶(hù)卡，以免遺漏過(guò)失。第十八條銷(xiāo)售人員每日出發(fā)時(shí)，須攜帶樣品、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、名片、產(chǎn)品名錄等。第十九條銷(xiāo)售人員在巡回訪問(wèn)經(jīng)銷(xiāo)商時(shí)，應(yīng)檢查其庫(kù)存狀況，假設(shè)庫(kù)存缺乏，應(yīng)查明原因，及時(shí)予以補(bǔ)救處理。第二十條銷(xiāo)售人員對(duì)指定經(jīng)銷(xiāo)商，應(yīng)予以援助指導(dǎo)，幫助其解決困難。第二十一條銷(xiāo)售人員有職責(zé)協(xié)助解決各經(jīng)銷(xiāo)商之間的摩擦和糾紛，以促使經(jīng)銷(xiāo)商精誠(chéng)合作。如銷(xiāo)售人員無(wú)法解決，應(yīng)請(qǐng)公司主管出面解決。第二十二條假設(shè)遇客戶(hù)退貨，銷(xiāo)售人員須將有關(guān)票收回，否那么須填具"銷(xiāo)售退貨證明單"。第五章收款第二十三條財(cái)會(huì)部門(mén)應(yīng)將銷(xiāo)售人員每日所售貨物記入分戶(hù)賬目，并填制"應(yīng)收賬款日記表"送各分部，填報(bào)"應(yīng)收賬款催收單"，送各分部主管及相關(guān)負(fù)責(zé)人，以加強(qiáng)貨款回收管理。第二十四條財(cái)會(huì)部門(mén)向銷(xiāo)售人員交付催款單時(shí)，應(yīng)附收款單據(jù)，為防止混淆，還應(yīng)填制"各類(lèi)連號(hào)傳票收發(fā)記錄備忘表"，轉(zhuǎn)送營(yíng)業(yè)部門(mén)主要催款人。第二十五條各分部接到應(yīng)收賬款單據(jù)后，即按賬戶(hù)分發(fā)給經(jīng)辦銷(xiāo)售人員，但須填制"傳票簽收簿"。第二十六條外勤營(yíng)銷(xiāo)售員收到"應(yīng)收款催收單"及有關(guān)單據(jù)后，應(yīng)裝入專(zhuān)用"收款袋"中，以免喪失。第二十七條銷(xiāo)售人員須將每日收款狀況，填入"收款日?qǐng)?bào)表"和"日差日?qǐng)?bào)表"，并呈報(bào)財(cái)會(huì)部門(mén)。第二十八條銷(xiāo)售人員應(yīng)定期(周和旬)填報(bào)"未收款項(xiàng)報(bào)告表"，交財(cái)會(huì)部門(mén)核對(duì)。第六章業(yè)務(wù)報(bào)告第二十九條銷(xiāo)售人員須將每日業(yè)務(wù)填入"工作日?qǐng)?bào)表"，逐日呈報(bào)單位主管。日?qǐng)?bào)資料須簡(jiǎn)明扼要。第三十條對(duì)于新開(kāi)拓客戶(hù)，應(yīng)填制"新開(kāi)拓客戶(hù)報(bào)表"，以呈報(bào)主管部門(mén)設(shè)立客戶(hù)管理卡。第七章附那么第三十一條銷(xiāo)售人員外出執(zhí)行公務(wù)時(shí)，所需交通工具由公司代辦申請(qǐng)，但須填具有關(guān)申請(qǐng)和使用保證書(shū)。第三十二條銷(xiāo)售人員用車(chē)耗油費(fèi)用憑發(fā)票報(bào)銷(xiāo)，同時(shí)應(yīng)填報(bào)"行車(chē)記錄表"。轉(zhuǎn)呈函格式篇五案件審理報(bào)告是各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的案件理部門(mén)，對(duì)本級(jí)案件檢查部門(mén)直接檢查處理和下級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)檢查處理所呈報(bào)案件進(jìn)展審查核實(shí)，并經(jīng)集體審議，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，對(duì)案件的事實(shí)、性質(zhì)及處分處理意見(jiàn)提出審查意見(jiàn)的書(shū)面報(bào)告。從寫(xiě)作角度應(yīng)注意：案件審理報(bào)告必須是一個(gè)案件經(jīng)有關(guān)部門(mén)調(diào)查并提出處理意見(jiàn)之后，案件審理部門(mén)所提出的審查意見(jiàn)。也就是說(shuō)，它是在案件調(diào)查終結(jié)的根底上，經(jīng)過(guò)一定的審理程序之后而形成的。案件審理報(bào)告是一種“報(bào)告”的形式，它是就案件的事實(shí)、證據(jù)、性質(zhì)、有關(guān)人員的責(zé)任和黨紀(jì)、政紀(jì)處分提出審理意見(jiàn)，向本級(jí)紀(jì)委常委會(huì)〔或委員會(huì)〕或本級(jí)監(jiān)察機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)所提出的報(bào)告。案件審理報(bào)告不是重新對(duì)案件展開(kāi)全面調(diào)查核實(shí)，而是對(duì)呈報(bào)案件所認(rèn)定的事實(shí)、性質(zhì)、處分處理意見(jiàn)進(jìn)展審查核實(shí)，因此，它不必象案件調(diào)查報(bào)告那樣對(duì)所有的案情，包括所有的證人與證據(jù)、詳細(xì)的細(xì)節(jié)經(jīng)過(guò)等進(jìn)展表述。案件審理報(bào)告主要由標(biāo)題、導(dǎo)語(yǔ)、正文、結(jié)尾四大局部組成。1、標(biāo)題案件審理的標(biāo)題應(yīng)該反映出審理案件的主要內(nèi)容，即對(duì)何人、何問(wèn)題、何處分的審理。例如：《關(guān)于某某某同志在招生工作中所犯錯(cuò)誤的審理報(bào)告》。假如有的問(wèn)題比擬復(fù)雜，很難用簡(jiǎn)短的文字來(lái)概括，那也可以寫(xiě)成《關(guān)于某某某同志所犯錯(cuò)誤的`審理報(bào)告》，將所犯的詳細(xì)錯(cuò)誤省略，但不能寫(xiě)成《審理報(bào)告》四個(gè)字。假如是多人共同違紀(jì)的案件，標(biāo)題中的姓名可只寫(xiě)成為首人員的姓名，其別人用“等”來(lái)代替。例如：《關(guān)于某某某等四人共同受賄案件審理報(bào)告》。2、導(dǎo)語(yǔ)導(dǎo)語(yǔ)屬于交待有關(guān)材料的局部?！?〕被審理人員個(gè)人的根本情況這局部一般應(yīng)寫(xiě)明以下內(nèi)容：姓名、性別、年齡、參加工作時(shí)間、入黨時(shí)間、文化程度、現(xiàn)任黨內(nèi)外職務(wù)〔含兼職〕、曾否受過(guò)處分，等等。假如一案牽涉多人違紀(jì)，可以按照他們違紀(jì)的性質(zhì)、情節(jié)、程度的差異，由重到輕地依次排列。也可按職位的上下，由高向低依次而寫(xiě)。〔2〕案件的來(lái)及案件的性質(zhì)這局部應(yīng)用簡(jiǎn)單的文字，反映出案件呈送審理之前的辦理情況及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批示意見(jiàn)。重點(diǎn)應(yīng)注意幾方面的內(nèi)容：移交本案給審理部門(mén)的單位。就是寫(xiě)明是本級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的案件檢查部門(mén)調(diào)查終結(jié)后移送審理的，或是下級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)或黨委、政府呈報(bào)本紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)審理的，或者是司法機(jī)關(guān)移送紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)處理的案件。案件移送審理部門(mén)的時(shí)間及審理部門(mén)受理的時(shí)間。介紹呈報(bào)案件所認(rèn)定的事實(shí)和本人對(duì)待錯(cuò)誤的態(tài)度。要簡(jiǎn)明扼要地介紹原認(rèn)定的錯(cuò)誤性質(zhì)、主要事實(shí)根據(jù)、后果影響及本人態(tài)度。應(yīng)重點(diǎn)選擇可以說(shuō)明問(wèn)題，或是有利于定性，或是不利于定性，或是存在異議的地方，為下一步提出審理意見(jiàn)做好準(zhǔn)備。說(shuō)明與呈報(bào)案件有關(guān)的黨組織、政府或紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的意見(jiàn)。寫(xiě)明是哪級(jí)組織或紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)，在什么時(shí)間，經(jīng)過(guò)什么會(huì)議，認(rèn)定違紀(jì)人員的問(wèn)題存要并確認(rèn)其問(wèn)題的性質(zhì)，提出何種處理意見(jiàn)等。假如所呈報(bào)案件單位的意見(jiàn)不一致，應(yīng)對(duì)不同意見(jiàn)的各自理由做一說(shuō)明。必要時(shí)應(yīng)交代本案移送審理之前的前段辦理情況。3、正文正文是審理報(bào)告的中心內(nèi)容，重點(diǎn)反映經(jīng)審理之后認(rèn)定的案情事實(shí)、性質(zhì)和認(rèn)定后的處理意見(jiàn)?！?〕經(jīng)審理之后認(rèn)定的錯(cuò)誤事實(shí)這一局部所反映的事實(shí)是經(jīng)過(guò)審理之后所認(rèn)定的事實(shí)，因此，要將經(jīng)過(guò)認(rèn)定的事實(shí)按主次分別列出。有的雖然是將所呈報(bào)案件的事實(shí)“原封不動(dòng)”地照抄轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，但它是在經(jīng)過(guò)審理之后，在認(rèn)同呈報(bào)單位所提出的案情事實(shí)的前提下進(jìn)展的。盡管二者沒(méi)有什么出入，但寫(xiě)到這一局部中來(lái)，就是代表了審理部門(mén)和審理人員的意見(jiàn)，就可以做為判斷案件性質(zhì)、處分違紀(jì)人員的根據(jù)。所以這一局部?jī)?nèi)容不能無(wú)視。詳細(xì)可采用多種方法：概括法。即用概括性的語(yǔ)言，將違紀(jì)人員的問(wèn)題加以分類(lèi)，然后按問(wèn)題的性質(zhì)、程度，分別加以表達(dá)。對(duì)于一名違紀(jì)人員屢次犯同一種錯(cuò)誤的案件，或者是一名違紀(jì)人員犯有不同性質(zhì)的錯(cuò)誤，適于采用這一寫(xiě)法。這種寫(xiě)法可以打破時(shí)間與空間的界限，按問(wèn)題的大小來(lái)組織材料，對(duì)于重點(diǎn)問(wèn)題、主要錯(cuò)誤可以詳寫(xiě)，對(duì)于一般問(wèn)題、次要問(wèn)題可以略寫(xiě)。順序法。即按事件開(kāi)展的來(lái)龍去脈，表述事情開(kāi)展的主要過(guò)程。此寫(xiě)法適用于一個(gè)人一個(gè)中心事件，便于反映案件發(fā)生的原因、過(guò)程、結(jié)果。這種寫(xiě)法應(yīng)注意不能事無(wú)可巨細(xì)地平均花費(fèi)筆墨，要圍繞重點(diǎn)問(wèn)題、關(guān)鍵情節(jié)來(lái)表達(dá)。人員定位法。即按不同人員在共同違紀(jì)行為中的地位和責(zé)任的不同，由重到輕，由主到從排定位置，然后逐一加以表達(dá)。重點(diǎn)應(yīng)突出主要責(zé)任者的違紀(jì)事實(shí)。這種寫(xiě)法適用于表述多人共同違紀(jì)的案件。這幾種寫(xiě)法沒(méi)有什么優(yōu)劣之分，也沒(méi)有硬性的要求。但有根據(jù)所需反映的內(nèi)容，如何選擇最正確表達(dá)方式的問(wèn)題。因此要根據(jù)案情的需要，確定本審理報(bào)告的寫(xiě)法。這一局部?jī)?nèi)容中，假如審理部門(mén)同意呈報(bào)單位所認(rèn)定的事實(shí)，就應(yīng)明確予以認(rèn)定；假如不同意呈報(bào)單位所認(rèn)定的事實(shí)，就應(yīng)明確予以否認(rèn)；對(duì)可認(rèn)定可不認(rèn)定的事實(shí)應(yīng)予以否認(rèn)；對(duì)應(yīng)作為處分根據(jù)而呈報(bào)單位未予以認(rèn)定的事實(shí)，必須重新認(rèn)定。轉(zhuǎn)呈函格式篇六衛(wèi)生傳染病疫情報(bào)告制度院按照專(zhuān)業(yè)分工，承當(dāng)責(zé)任范圍內(nèi)突發(fā)公共衛(wèi)惹事件和傳染病疫情監(jiān)測(cè)、信息報(bào)告與管理工作，詳細(xì)職責(zé)為：1、按照屬地化管理原那么，當(dāng)?shù)匦l(wèi)生院負(fù)責(zé)對(duì)行政轄區(qū)內(nèi)的突發(fā)公共衛(wèi)惹事件和傳染病進(jìn)展監(jiān)測(cè)、信息報(bào)告與管理；負(fù)責(zé)搜集、核實(shí)轄區(qū)內(nèi)突發(fā)公共衛(wèi)惹事件、疫情信息和其他信息資料；設(shè)置專(zhuān)門(mén)的舉報(bào)、____，承受突發(fā)公共衛(wèi)惹事件和疫情的報(bào)告、咨詢(xún)和監(jiān)視；設(shè)置專(zhuān)門(mén)工作人員搜集各種來(lái)的突發(fā)公共衛(wèi)惹事件和疫情信息。2、建立流行病學(xué)調(diào)查隊(duì)伍，負(fù)責(zé)配合開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)流行病學(xué)調(diào)查和處理，搜集親密接觸者、追蹤傳染，必要時(shí)進(jìn)展隔離觀察；進(jìn)展疫點(diǎn)消毒及其技術(shù)指導(dǎo)。4、負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)與指導(dǎo)，對(duì)下級(jí)衛(wèi)生工作人員進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)；對(duì)衛(wèi)活力構(gòu)的疫情報(bào)告管理工作進(jìn)展技術(shù)指導(dǎo)。2、疫情管理人員每日應(yīng)分別登錄系統(tǒng)進(jìn)展審核確認(rèn)與查重。3、疫情工作人員必須24小時(shí)保持疫情通訊暢通，節(jié)假日將疫情報(bào)告轉(zhuǎn)接辦公室上，同時(shí)保證24小時(shí)信號(hào)通暢。傳染病疫情的通報(bào)與公布，按xxx《法定傳染病疫情和突發(fā)公共衛(wèi)惹事件信息發(fā)布方案〔試行〕》執(zhí)行。1、定期向上級(jí)衛(wèi)生行政單位、政府和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并通報(bào)本級(jí)法定傳染病疫情信息、突發(fā)公共衛(wèi)惹事件、周邊省份和地區(qū)傳染病疫情等。任何單位和個(gè)人對(duì)傳染病疫情，不得隱瞞、緩報(bào)、謊報(bào)或者授意別人隱瞞、緩報(bào)、謊報(bào)。2、發(fā)現(xiàn)____、按甲類(lèi)管理乙類(lèi)傳染病以及不明原因疾病爆發(fā)等未治愈的傳染病病人疑似病人分開(kāi)報(bào)告所在地時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門(mén)，同時(shí)報(bào)告上級(jí)疾病預(yù)防控制中心；經(jīng)衛(wèi)生行政部門(mén)批準(zhǔn)后，將該病人的以最快的通訊方式向其到達(dá)地的疾病預(yù)防控制中心進(jìn)展通報(bào)。3、衛(wèi)生院當(dāng)轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)動(dòng)物間和人間發(fā)生的人畜共患傳染病〔鼠疫、人感染高致病性禽流感、狂犬病、____、布魯氏菌病、鉤端螺旋體病、黑熱病、包蟲(chóng)病等〕爆發(fā)、流行時(shí)，及時(shí)向轄區(qū)畜牧站報(bào)告〔專(zhuān)報(bào)〕，并在疾病流行期間互相通報(bào)各有關(guān)疫情信息。4、衛(wèi)生院傳染病疫情信息管理專(zhuān)職人員根據(jù)中國(guó)疾病預(yù)防控制中心要求每月對(duì)《疾病監(jiān)測(cè)信息報(bào)告系統(tǒng)》的疫情數(shù)據(jù)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析^p，主要內(nèi)容有法定傳染病監(jiān)測(cè)分析^p、各類(lèi)傳染病分析^p、突發(fā)公共衛(wèi)惹事件監(jiān)測(cè)分析^p、報(bào)告及時(shí)性評(píng)價(jià)和重點(diǎn)提示五大局部。1、報(bào)告程序防保科接到、或在《突發(fā)公共衛(wèi)惹事件報(bào)告管理信息系統(tǒng)》發(fā)現(xiàn)甲類(lèi)及甲類(lèi)管理的乙類(lèi)傳染病病人、病原攜帶者、疑似傳染病病人、其它乙類(lèi)及丙類(lèi)傳染病疫情爆發(fā)、流行時(shí)，及時(shí)對(duì)疫情報(bào)告進(jìn)展核實(shí)、分析^p，同時(shí)填寫(xiě)《突發(fā)公共衛(wèi)惹事件記錄表》后，報(bào)相關(guān)部門(mén)。2、報(bào)告內(nèi)容主要報(bào)告內(nèi)容有疫情發(fā)生根本情況〔發(fā)生地點(diǎn)、涉及范圍、涉及人數(shù)、可能傳播途徑等〕，疫情發(fā)生簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)，當(dāng)?shù)匦l(wèi)活力構(gòu)對(duì)疫情處理措施等。3、報(bào)告時(shí)限從防保科接到疫情，報(bào)告到疾病預(yù)防控制中心，整個(gè)過(guò)程在1小時(shí)內(nèi)完成。當(dāng)轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)____病人、病原攜帶者、疑似傳染病病人及重大突發(fā)公共衛(wèi)惹事件時(shí)，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定于2小時(shí)內(nèi)向相關(guān)部門(mén)進(jìn)展報(bào)告。衛(wèi)生院接到____、傳染病非典型肺炎和乙類(lèi)傳染病中艾滋病、肺____、脊髓灰質(zhì)炎的疑似病人、病原攜帶者及其親密接觸者等的疫情報(bào)告后，應(yīng)立即派專(zhuān)業(yè)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展調(diào)查。接到乙類(lèi)、丙類(lèi)傳染病爆發(fā)、流行疫情報(bào)告后，應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)派專(zhuān)業(yè)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展調(diào)查。衛(wèi)生院負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的疫情報(bào)告管理工作，應(yīng)提出工作要求，部署工作任務(wù)，承當(dāng)疫情資料搜集、上報(bào)和反響工作。對(duì)轄區(qū)內(nèi)個(gè)體診所和下級(jí)衛(wèi)生所的疫情報(bào)告工作進(jìn)展培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和催促檢查。各級(jí)衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)〔個(gè)體診所〕有以下行為之一的，追究其行政責(zé)任和刑事責(zé)任：1、瞞報(bào)、緩報(bào)、謊報(bào)發(fā)現(xiàn)的傳染病病人、病原攜帶者、疑似病人的；2、未按規(guī)定建立專(zhuān)門(mén)的流行病學(xué)流行隊(duì)伍，進(jìn)展傳染病疫情的流行病學(xué)調(diào)查工作；3、在接到傳染病疫情報(bào)告后，未按規(guī)定派人進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的；4、未按規(guī)定上報(bào)疫情或報(bào)告突發(fā)公共衛(wèi)惹事件的。各責(zé)任報(bào)告單位對(duì)周末及節(jié)假日加班進(jìn)展疫情報(bào)告、監(jiān)測(cè)和分析^p的工作人員，應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)安排補(bǔ)休并給予補(bǔ)貼。轉(zhuǎn)呈函格式篇七1、版頭。紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)請(qǐng)示的版頭由發(fā)文的紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)作稱(chēng)或標(biāo)準(zhǔn)化簡(jiǎn)稱(chēng)加括號(hào)標(biāo)明文種即請(qǐng)示組成，用套紅大字居中印在請(qǐng)示的首頁(yè)上部。2、發(fā)文字號(hào)。請(qǐng)示的發(fā)文字號(hào)由發(fā)文機(jī)關(guān)代字、文種代字、發(fā)文年度和發(fā)文順序號(hào)組成。如：：×紀(jì)呈[20××]×號(hào)、×監(jiān)呈字[20××]×號(hào)。3、簽發(fā)人。紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)請(qǐng)示的“簽發(fā)人”標(biāo)注于發(fā)文字號(hào)的右側(cè)，“簽發(fā)人”后面標(biāo)注簽發(fā)人的姓名。監(jiān)察機(jī)關(guān)請(qǐng)示在發(fā)文字號(hào)的右側(cè)標(biāo)注簽發(fā)人姓名及“簽發(fā)”二字。4、標(biāo)題。請(qǐng)示的標(biāo)題，一般由被調(diào)查人姓名、請(qǐng)示內(nèi)容和公文種類(lèi)即請(qǐng)示三局部組成。如呈報(bào)審批案件的標(biāo)題：《關(guān)于給予盧月清開(kāi)除黨籍處分的請(qǐng)示》。5、主送機(jī)關(guān)。即被請(qǐng)示機(jī)關(guān)，應(yīng)用該機(jī)關(guān)的全稱(chēng)或標(biāo)準(zhǔn)化簡(jiǎn)稱(chēng)，村注于標(biāo)題之下正文左上方項(xiàng)格位置。這里應(yīng)注意，請(qǐng)示的主送機(jī)關(guān)應(yīng)是上級(jí)機(jī)關(guān)，不能寫(xiě)成上級(jí)機(jī)關(guān)的某個(gè)職能部門(mén)或上級(jí)機(jī)關(guān)的詳細(xì)____。6、正文。要求用詳寫(xiě)的方式，一般要求在正文中寫(xiě)明違紀(jì)人根本情況、違紀(jì)事實(shí)、呈報(bào)單位的定性處理意見(jiàn)以及懇求批準(zhǔn)事項(xiàng)等。因?yàn)樯鲜鰴C(jī)關(guān)無(wú)法全面審核案件材料，在請(qǐng)示中詳述與懇求批準(zhǔn)或指示相關(guān)的各個(gè)事項(xiàng)，便于上述機(jī)關(guān)全面、準(zhǔn)確地把握案情，正確決策。要注意的是，詳寫(xiě)是要求寫(xiě)全與懇求批準(zhǔn)內(nèi)容相關(guān)的各個(gè)事項(xiàng)，在文字上仍然要求簡(jiǎn)明扼要，并不意味著要將請(qǐng)示各個(gè)事項(xiàng)寫(xiě)得很細(xì)、很詳細(xì)。詳細(xì)包括：〔1〕導(dǎo)語(yǔ)。一般應(yīng)寫(xiě)明呈報(bào)審批案件的法律法規(guī)根據(jù)、案件查處的根本情況，如案件來(lái)、立案時(shí)間、查處情況等，必要時(shí)，應(yīng)交待有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重要批示、與檢察機(jī)關(guān)、公安機(jī)關(guān)等部門(mén)協(xié)同辦案以及在查處案件中發(fā)生的其他重大事項(xiàng)?！?〕被調(diào)查人根本情況。包括姓名、性別、出生年月、民族、籍貫、文化程度、入黨時(shí)間〔或政治相貌〕、參加工作時(shí)間、主要任職情況等。主要任職情況應(yīng)寫(xiě)明被調(diào)查人在違紀(jì)行為發(fā)生時(shí)所任和現(xiàn)任的黨內(nèi)外職務(wù)。假如被調(diào)查人是xxx代表或是xxx委員等，應(yīng)一并寫(xiě)明。〔3〕違紀(jì)事實(shí)。其詳略程序應(yīng)介于案件審理報(bào)告和處分決定書(shū)中所表達(dá)的違紀(jì)事實(shí)之間。要圍繞違紀(jì)構(gòu)成要件展開(kāi)，寫(xiě)明違紀(jì)行為發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、情節(jié)、手段、后果以及應(yīng)負(fù)的責(zé)任等。〔4〕定性、處理意見(jiàn)。請(qǐng)示中的定性及處理意見(jiàn)，一般經(jīng)過(guò)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)或同級(jí)黨委討論研究，代表著一級(jí)組織的意見(jiàn)，因此一定要寫(xiě)得詳細(xì)明確，切忌模棱兩可。請(qǐng)示中要詳細(xì)寫(xiě)明請(qǐng)示機(jī)關(guān)對(duì)案件的定性、處理根據(jù)及處理意見(jiàn)。如涉及對(duì)違紀(jì)款項(xiàng)物品的處理、建議撤銷(xiāo)違紀(jì)人員在人大、政協(xié)或人民團(tuán)體所擔(dān)任的職務(wù)以及建議移送司法機(jī)關(guān)處理等事項(xiàng)，應(yīng)一并寫(xiě)明?！?〕完畢語(yǔ)。一般用“妥否，請(qǐng)審批”。7、附件。按順序列出各個(gè)附件名稱(chēng)，標(biāo)注于正文之后發(fā)文機(jī)關(guān)署名之前。呈報(bào)上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)審批案件的請(qǐng)示，應(yīng)將調(diào)查報(bào)告、錯(cuò)誤事實(shí)見(jiàn)面材料、審理報(bào)告、證據(jù)材料作為附件。轉(zhuǎn)呈函格式篇八學(xué)術(shù)報(bào)告?在工作人員的引導(dǎo)下排隊(duì)平安有序的進(jìn)入學(xué)術(shù)報(bào)告廳?！才抨?duì)期間嚴(yán)禁插隊(duì)〕?不能帶任何食物進(jìn)入學(xué)術(shù)報(bào)告廳。?學(xué)術(shù)報(bào)告完畢后，在工作人員的引導(dǎo)下平安有序的分開(kāi)學(xué)術(shù)報(bào)告廳，并交簽到單。〔沒(méi)人只能交一張簽到單，簽到單上必須有以下信息：姓名、學(xué)號(hào)、片區(qū)、寢室號(hào)〕學(xué)術(shù)報(bào)告合格標(biāo)準(zhǔn)：交了簽到單的同學(xué)請(qǐng)?jiān)谝?guī)定時(shí)間內(nèi)把合格學(xué)術(shù)報(bào)告交到本班學(xué)習(xí)委員處?！沧?jǐn)?shù)在1000字以上，黑色簽字筆書(shū)寫(xiě)，標(biāo)準(zhǔn)信簽紙，標(biāo)準(zhǔn)格式〕學(xué)術(shù)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)格式如下：題目：美學(xué)欣賞主講人：清華大學(xué)副教授xx先生時(shí)間：20xx年8月20美，就是。。。?！矁?nèi)容1000字以上〕晚7：30—9：30片區(qū)：a區(qū)寢室號(hào)：a1-133學(xué)號(hào)：40900531日姓名：土豆…………余下全文轉(zhuǎn)呈函格式篇九董事長(zhǎng)/總經(jīng)理：xxx〔手寫(xiě)體〕二〇xx年月日〔公司內(nèi)部請(qǐng)示、報(bào)告等〕天同海智運(yùn)營(yíng)[20xx]x號(hào)xxxx：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。附件：1.2.**公司xxxx二〇xx年月日呈報(bào)：抄送：轉(zhuǎn)呈函格式篇十1、全公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào)，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以行政部門(mén)為主要施行單位，各相關(guān)部門(mén)負(fù)有提出改好心見(jiàn)和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。2、全公司的培訓(xùn)施行、效果反響及評(píng)價(jià)考核等工作以行政部門(mén)為主要權(quán)責(zé)單位，并對(duì)全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任。各部門(mén)應(yīng)給予必要的協(xié)助。1〕培訓(xùn)對(duì)象：所有公司員工。2〕培訓(xùn)目的：協(xié)助公司人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀況。3〕培訓(xùn)形式：公司集中培訓(xùn)。4〕培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司簡(jiǎn)介〔包括公司開(kāi)展史及企業(yè)文化，各部門(mén)職能等〕、公司制度介紹、產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場(chǎng)分析^p、相關(guān)衛(wèi)生法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)等。上崗前必須進(jìn)展崗位工種操作規(guī)程的教育學(xué)習(xí)。結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目的及開(kāi)展方案，由培訓(xùn)部門(mén)根據(jù)對(duì)內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、財(cái)務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門(mén)的需求，擬訂年度培訓(xùn)方案，并呈報(bào)審核。1〕員工一般在入職后進(jìn)展集中培訓(xùn)，每次2課時(shí)左右，對(duì)特殊崗位，可根據(jù)需要將培訓(xùn)時(shí)間延長(zhǎng)。2〕培訓(xùn)由行政部按培訓(xùn)方案組織施行，并全程跟蹤施行情況。3〕每位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長(zhǎng)不超過(guò)十個(gè)工作日之內(nèi)，除特殊情況外，都必須承受新員工培訓(xùn)。4〕消費(fèi)操作人員在行政部培訓(xùn)完畢后，由消費(fèi)部門(mén)安排培訓(xùn)。主要是針對(duì)新員工將要從事的崗位工作進(jìn)展應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，以及提升工作績(jī)效應(yīng)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，包括知識(shí)的學(xué)習(xí)和技能的訓(xùn)練，使之能到達(dá)獨(dú)立上崗的要求。5〕如有必要，可以筆試的形式考核培訓(xùn)效果，成績(jī)合格者方可順利上崗；不合格者依詳細(xì)情況進(jìn)展補(bǔ)修或重試。1、所有培訓(xùn)一經(jīng)報(bào)名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提早做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加。2、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課〔包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會(huì)、交流會(huì)等〕，參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)；課前簽到由專(zhuān)人負(fù)責(zé)紀(jì)錄，填寫(xiě)《員工培訓(xùn)表》；考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個(gè)參考因素。1、原那么上各部門(mén)組織的培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績(jī)，考核成績(jī)記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。2、員工每年至少參加10學(xué)時(shí)的培訓(xùn)，此培訓(xùn)包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)及自己參加的各種有助于提升自己才能的培訓(xùn)。3、假設(shè)員工年度培訓(xùn)滿(mǎn)10學(xué)時(shí)，那么年終發(fā)雙薪；反之那么視為不合格，年終不發(fā)第13個(gè)月工資。4、行政部組織的培訓(xùn)由行政部負(fù)責(zé)考核；各部門(mén)自行組織的培訓(xùn)，由各部門(mén)自己組織考核，行政部負(fù)責(zé)檢查并備案。5、考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔。行政部組織的針對(duì)全公司的培訓(xùn)可定量或定性考核，各部門(mén)組織的培訓(xùn)要求定量考核為主。6、對(duì)無(wú)故不參加培訓(xùn)，公司將給予行政或經(jīng)濟(jì)上的處分。轉(zhuǎn)呈函格式篇十一為配合公司的開(kāi)展目的，提升人力績(jī)效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的才能與對(duì)企業(yè)文化的理解，并有方案地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在才能，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特制定《企業(yè)培訓(xùn)制度》，作為各級(jí)人員培訓(xùn)施行與管理的根據(jù)。凡本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)方案、施行、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等，均依本制度辦理1、培訓(xùn)部門(mén)權(quán)責(zé)1〕制定、修改全企業(yè)培訓(xùn)制度；2〕擬定、呈報(bào)全公司年度、季度培訓(xùn)方案；4〕聯(lián)絡(luò)、組織或協(xié)助完成全公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程的施行；5〕檢查、評(píng)估培訓(xùn)的施行情況；6〕管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用；7〕管理公司內(nèi)部講師隊(duì)伍；8〕負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)展記錄和相關(guān)資料存檔；9〕追蹤考察培訓(xùn)效果；10〕研擬其別人才開(kāi)發(fā)方案2、各部門(mén)權(quán)責(zé)1〕呈報(bào)部門(mén)培訓(xùn)方案；2〕制定部門(mén)專(zhuān)業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；3〕搜集并提供相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)信息；4〕配合部門(mén)培訓(xùn)的施行和效果反響、交流的工作；5〕確定部門(mén)內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作；第一條：一般要求1、培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合個(gè)人興趣，在自覺(jué)自愿的根底上盡量做到合理公平。2、凡本公司員工，均有承受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。3、企業(yè)培訓(xùn)制度規(guī)劃、企業(yè)培訓(xùn)制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào)，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以培訓(xùn)部門(mén)為主要權(quán)責(zé)單位，各相關(guān)部門(mén)負(fù)有提出改好心見(jiàn)和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。4、企業(yè)培訓(xùn)制度的施行、效果反響及評(píng)價(jià)考核等工作以培訓(xùn)部門(mén)為主要權(quán)責(zé)單位，并對(duì)企業(yè)培訓(xùn)制度的執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任各部門(mén)應(yīng)給予必要的協(xié)助。第二條：企業(yè)培訓(xùn)制度體系2、1新員工入職培訓(xùn)。1〕培訓(xùn)對(duì)象：所有新進(jìn)人員。2〕培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀況3〕培訓(xùn)形式：公司集中培訓(xùn)。4〕培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司簡(jiǎn)介〔包括公司開(kāi)展史及企業(yè)文化，各部門(mén)職能等〕、企業(yè)培訓(xùn)制度介紹產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場(chǎng)分析^p、各個(gè)口子的業(yè)務(wù)就及業(yè)務(wù)流程、合適公司習(xí)慣的工作方式等。2、2在職員工企業(yè)培訓(xùn)。1〕培訓(xùn)對(duì)象：公司內(nèi)部員工。2〕培訓(xùn)目的：依靠公司內(nèi)部講師力量，最大效度的利用公司內(nèi)部資，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氣氛，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。3〕培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以講座或研討會(huì)、交流會(huì)的形式進(jìn)展。4〕培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司各個(gè)工程類(lèi)、市場(chǎng)類(lèi)、管理類(lèi)的多個(gè)方面，及員工感興趣的業(yè)余知識(shí)、信息等。2、3外部培訓(xùn)。1〕培訓(xùn)對(duì)象：全體員工。2〕培訓(xùn)目的：依靠外部專(zhuān)家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能技巧，以增進(jìn)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量，進(jìn)步工作效率。3〕培訓(xùn)形式：參加外部公開(kāi)課、交流研討會(huì)，或請(qǐng)外部講師在公司內(nèi)部授課。4〕培訓(xùn)內(nèi)容：涉及專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、銷(xiāo)售技巧、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)技能、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)戰(zhàn)略性、開(kāi)展性等內(nèi)容等。第三條：企業(yè)培訓(xùn)thldl、org、cn方案的擬訂。1、結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目的及開(kāi)展方案，由培訓(xùn)部門(mén)根據(jù)對(duì)內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、財(cái)務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門(mén)的需求，于每年年初擬訂年度培訓(xùn)方案，并呈報(bào)審核。2、部門(mén)應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)開(kāi)展的需要，確定部門(mén)培訓(xùn)需求方案，并反響給培訓(xùn)部門(mén)統(tǒng)籌規(guī)劃。3、培訓(xùn)部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況分解年度培訓(xùn)方案，擬訂季度方案，編制培訓(xùn)課程清單，并呈報(bào)。第四條：企業(yè)培訓(xùn)制度施行。4、1新員工入職培訓(xùn)。1〕員工一般在入職第一周集中培訓(xùn)，以后可分散性培訓(xùn)，每次2—4課時(shí)，對(duì)一些特殊崗位，可根據(jù)需要將培訓(xùn)時(shí)間延長(zhǎng)。2〕培訓(xùn)由培訓(xùn)部按培訓(xùn)方案組織施行，并全程跟蹤施行情況。3〕畢業(yè)生的新員工培訓(xùn)在上崗前進(jìn)展，課程那么較為全面和深化，培訓(xùn)時(shí)間安排在工作日內(nèi)，一般為一周左右。4〕每位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長(zhǎng)不超過(guò)十個(gè)工作日之內(nèi)，除特殊情況外，都必須承受新員工培訓(xùn)。5〕培訓(xùn)部培訓(xùn)完畢后，由接收部門(mén)安排培訓(xùn)主要是針對(duì)新員工將要從事的崗位工作進(jìn)展應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，以及提升工作績(jī)效應(yīng)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，包括知識(shí)的學(xué)習(xí)和技能的訓(xùn)練，使之能到達(dá)獨(dú)立上崗的要求。6〕各培訓(xùn)科目由相應(yīng)部門(mén)的內(nèi)部講師資格人或負(fù)責(zé)人擔(dān)綱主講，根據(jù)需要還應(yīng)負(fù)責(zé)考察試卷的編寫(xiě)和審閱。7〕學(xué)員必須按時(shí)參加培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，并填寫(xiě)《內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估表》客觀公正的考評(píng)授課情況及講師。8〕如有必要，可以筆試的形式考核培訓(xùn)效果，成績(jī)合格者方可順利上崗；不合格者依詳細(xì)情況進(jìn)展補(bǔ)修或重試?！惨话銘?yīng)用于對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)〕4、2在職員工培訓(xùn)。1〕充分利用公司內(nèi)部可用資，組建內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。2〕制訂《內(nèi)部講師管理方法》。3〕不斷充實(shí)和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程，形成重點(diǎn)課程的逐漸固定和循環(huán)開(kāi)設(shè)。4〕培訓(xùn)參與人員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。4、3外部培訓(xùn)。1〕培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需求和公司情況，并需嚴(yán)格審批。2〕參加培訓(xùn)人員的選擇應(yīng)突出目的性、自愿性，結(jié)合各人的職業(yè)開(kāi)展規(guī)劃。3〕培訓(xùn)相關(guān)資料〔包括教材、講義〔ppt〕、證書(shū)等〕必須在培訓(xùn)部門(mén)備份存檔。4〕參加培訓(xùn)的學(xué)員需填寫(xiě)《培訓(xùn)評(píng)估表》，交培訓(xùn)部門(mén)存檔；外出受訓(xùn)學(xué)員那么必須以適當(dāng)?shù)姆绞教岢雠嘤?xùn)效果的反響意見(jiàn)，包括對(duì)培訓(xùn)課程、講師、及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的整體程度的評(píng)價(jià)等，并交培訓(xùn)部門(mén)存檔；5〕各部門(mén)相關(guān)人員應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞娇疾鞂W(xué)員承受培訓(xùn)的效果，必要時(shí)可做長(zhǎng)期追蹤，培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)催促、跟進(jìn)和記錄的工作。轉(zhuǎn)呈函格式篇十二關(guān)于使用零花錢(qián)的調(diào)查報(bào)告如今，我發(fā)現(xiàn)有許多小學(xué)生總會(huì)帶一些零花錢(qián)來(lái)小賣(mài)部里去買(mǎi)零食……可是，這些同學(xué)的零花錢(qián)是從哪里來(lái)的呢？因此我為此事作了一份調(diào)查報(bào)告。調(diào)查我調(diào)查了一些同學(xué)們，他們有的說(shuō)：“是壓歲錢(qián)?！庇械恼f(shuō)：“是早餐省下的?！笨墒牵@些同學(xué)說(shuō)的是真的假？我決定去問(wèn)問(wèn)這些同學(xué)的家長(zhǎng)。他們有的答復(fù)：“我沒(méi)有給她錢(qián)呀！”也有的答復(fù)：“怪不得我給他坐車(chē)錢(qián)，他還是那么晚才回來(lái)?！备鶕?jù)我的調(diào)查，我發(fā)現(xiàn)去偷爸爸媽媽的有百分之二十，騙爸媽的有百分之五十，其他的同學(xué)有百分之三十。分析^p1.他們大多數(shù)是因家長(zhǎng)給他們?cè)趯W(xué)校訂學(xué)習(xí)資料的錢(qián)“節(jié)約”出來(lái)在買(mǎi)外面的零食。2、有些同學(xué)是去偷或騙爸媽的錢(qián)。結(jié)論小學(xué)生的零花錢(qián)主要是從這些地方得來(lái)的：1.爸爸媽媽給他們的搭車(chē)錢(qián)，他們卻用來(lái)買(mǎi)些零食。3.騙父母學(xué)校要訂資料。大量的事實(shí)告訴我們，他們手上的錢(qián)，大局部都不是父母給他們的，而是他們自己偷的或騙的。建議小學(xué)生從小就有這種不良習(xí)慣，會(huì)影響小學(xué)生的一生。所以我希望家長(zhǎng)得把這件事管理一下，不能再讓小學(xué)生發(fā)生這種事。轉(zhuǎn)呈函格式篇十三第一條目的為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，使盤(pán)點(diǎn)事務(wù)處理有所遵循，并保證其存貨及財(cái)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確性，明確相關(guān)人員的管理職責(zé)，特制定本制度。第二條盤(pán)點(diǎn)范圍1、存貨盤(pán)點(diǎn)：包括原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保養(yǎng)材料、外協(xié)加工料品、下腳品的盤(pán)點(diǎn)。2、財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)：包括現(xiàn)金、票據(jù)、有價(jià)證券、租賃契約的盤(pán)點(diǎn)。3、財(cái)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)：包括固定資產(chǎn)、保管資產(chǎn)、保管品等的盤(pán)點(diǎn)。(1)固定資產(chǎn)：包括土地、建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、消費(fèi)器具等資本支出購(gòu)置的資產(chǎn)。(2)保管資產(chǎn)：凡屬固定資產(chǎn)性質(zhì)，但以費(fèi)用報(bào)支的雜項(xiàng)設(shè)備。(3)保管品：以費(fèi)用購(gòu)置的資產(chǎn)。第三條盤(pán)點(diǎn)方式1、年中、年終盤(pán)點(diǎn)(1)存貨：由資產(chǎn)部或經(jīng)管部會(huì)同財(cái)務(wù)部于年(中)終時(shí)，施行全面總清點(diǎn)一次。(2)財(cái)務(wù)：由財(cái)務(wù)部與會(huì)計(jì)室共同盤(pán)點(diǎn)。(3)財(cái)產(chǎn)：由經(jīng)管部會(huì)同財(cái)務(wù)部于年(中)終時(shí)，施行全面總清點(diǎn)一次。2、月末盤(pán)點(diǎn)每月末所有存貨，由經(jīng)管部會(huì)同財(cái)務(wù)部施行全面清點(diǎn)一次(經(jīng)管工程500項(xiàng)以上時(shí)，應(yīng)采取重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn))。3、月份檢查由檢核部(總經(jīng)理室)或財(cái)務(wù)部，會(huì)同經(jīng)管部，做存貨隨機(jī)抽樣盤(pán)點(diǎn)。第四條人員及職責(zé)1、總盤(pán)人：由總經(jīng)理?yè)?dān)任，負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)工作的總指揮，督導(dǎo)盤(pán)點(diǎn)工作的進(jìn)展及其異常事項(xiàng)的裁決。2、主盤(pán)人：由各部門(mén)主管擔(dān)任，負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)的實(shí)際工作。3、復(fù)盤(pán)人：由總經(jīng)理室視需要指派事業(yè)部經(jīng)管部門(mén)的主管，負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)的監(jiān)視。4、盤(pán)點(diǎn)人：由各事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)管部門(mén)指派，負(fù)責(zé)點(diǎn)計(jì)數(shù)量。5、會(huì)點(diǎn)人：由財(cái)務(wù)部指派(人員缺乏時(shí)，間接部門(mén)支援)，負(fù)責(zé)會(huì)點(diǎn)并記錄，與盤(pán)點(diǎn)人分段核對(duì)、確實(shí)數(shù)據(jù)工作。6、協(xié)點(diǎn)人：由各事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)管部門(mén)指派，負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)時(shí)料品搬運(yùn)及整理工作。7、特定工程按月盤(pán)點(diǎn)及不定期抽點(diǎn)的盤(pán)點(diǎn)工作，亦應(yīng)設(shè)置盤(pán)點(diǎn)人、會(huì)點(diǎn)人、抽點(diǎn)人，其職責(zé)亦同。8、監(jiān)點(diǎn)人：由總經(jīng)理室派員擔(dān)任。第五條準(zhǔn)備工作1、盤(pán)點(diǎn)編組由財(cái)務(wù)部主管于每次盤(pán)點(diǎn)前，依盤(pán)點(diǎn)種類(lèi)、工程編排“盤(pán)點(diǎn)人員編組表”(略)，呈總經(jīng)理核定后，公布施行。2、經(jīng)管部將應(yīng)盤(pán)點(diǎn)的財(cái)物及盤(pán)點(diǎn)用具，預(yù)先準(zhǔn)備妥當(dāng)，并由財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備盤(pán)點(diǎn)表格。(1)存貨的堆置，應(yīng)力求整齊、集中、分類(lèi)，并予以標(biāo)示。(2)現(xiàn)金、有價(jià)證券及租賃契約等，應(yīng)按類(lèi)別整理并列清單。(3)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)卡依編號(hào)順序，事先準(zhǔn)備妥當(dāng)，以備盤(pán)點(diǎn)。(4)各項(xiàng)財(cái)務(wù)賬冊(cè)應(yīng)于盤(pán)點(diǎn)前登載完畢，如因特殊原因無(wú)法完成時(shí)，應(yīng)由財(cái)務(wù)部將尚未入賬的有關(guān)單據(jù)(如繳庫(kù)單、領(lǐng)料單、退料單、交運(yùn)單、收料單等)，利用“結(jié)存調(diào)整表”(略)一式兩聯(lián)，將賬面數(shù)調(diào)整為正確的賬面結(jié)存數(shù)后，第二聯(lián)財(cái)務(wù)部自存，第一聯(lián)送經(jīng)管部。3、盤(pán)點(diǎn)期間已收料而未辦妥入賬手續(xù)者，應(yīng)另行分別存放，并予以標(biāo)示。第六條年中、年終全面盤(pán)點(diǎn)1、財(cái)務(wù)部經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，簽發(fā)盤(pán)點(diǎn)通知，并負(fù)責(zé)召集各部門(mén)的盤(pán)點(diǎn)負(fù)責(zé)人召開(kāi)盤(pán)點(diǎn)協(xié)調(diào)會(huì)后，擬訂盤(pán)點(diǎn)方案表，通知各有關(guān)部門(mén)，限期辦理盤(pán)點(diǎn)工作。2、盤(pán)點(diǎn)期間除緊急用料外，暫停收發(fā)料，各消費(fèi)單位于盤(pán)點(diǎn)期間所需用的領(lǐng)料，材料可不挪動(dòng)，但必須標(biāo)示出。3、原那么上應(yīng)采取全面盤(pán)點(diǎn)方式，特殊情況應(yīng)呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，方可改變方式進(jìn)展。4、盤(pán)點(diǎn)應(yīng)盡量采用準(zhǔn)確的計(jì)量器，防止用主觀的目測(cè)方式，每項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)量，應(yīng)于確定后，再繼續(xù)進(jìn)展下一項(xiàng)，盤(pán)點(diǎn)后不得更改。5、盤(pán)點(diǎn)物品時(shí)，會(huì)點(diǎn)人應(yīng)根據(jù)盤(pán)點(diǎn)人實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數(shù)，詳實(shí)記錄“盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表”(略)，每小段應(yīng)核對(duì)一次，無(wú)誤者于該表上互相簽名確認(rèn)后，將該表編列同一流水號(hào)碼，各自存一聯(lián)備日后查核。假設(shè)有出入者，必需再重點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)完畢，盤(pán)點(diǎn)人應(yīng)將“盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表”匯總編制“盤(pán)存表”(略)一式兩聯(lián)，第一聯(lián)由經(jīng)管部自存，第二聯(lián)送財(cái)務(wù)部，供核算盤(pán)點(diǎn)盈虧金額。第七條不定期抽點(diǎn)1、由總經(jīng)理室根據(jù)實(shí)際需要，隨時(shí)指派人員抽點(diǎn)?？捎韶?cái)務(wù)部填制“財(cái)物抽點(diǎn)通知單”(略)于呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后辦理。2、盤(pán)點(diǎn)日期及工程，原那么是不預(yù)先通知經(jīng)營(yíng)部。3、盤(pán)點(diǎn)前應(yīng)由會(huì)計(jì)室利用“結(jié)存調(diào)整表”將賬面數(shù)先行調(diào)整至盤(pán)點(diǎn)的實(shí)際賬面結(jié)存數(shù)，再行盤(pán)點(diǎn)。4、不定期抽點(diǎn)應(yīng)填列“盤(pán)存表”。第八條盤(pán)點(diǎn)報(bào)告1、財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)“盤(pán)存表”編制“盤(pán)點(diǎn)盈虧報(bào)告表”(略)一式三聯(lián)，送經(jīng)管部填列差異原因的說(shuō)明及對(duì)策后，送回財(cái)務(wù)部匯總轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理簽核，第一聯(lián)送經(jīng)管部，第二聯(lián)轉(zhuǎn)送總經(jīng)理室，第三聯(lián)自存財(cái)務(wù)部作為賬項(xiàng)調(diào)整的根據(jù)。2、不定期抽點(diǎn)，應(yīng)于盤(pán)點(diǎn)后一星期內(nèi)將“盤(pán)點(diǎn)盈虧報(bào)告表”呈報(bào)上級(jí)核示。年中、年終盤(pán)點(diǎn)，應(yīng)由財(cái)務(wù)部于盤(pán)點(diǎn)后兩星期內(nèi)將“盤(pán)點(diǎn)盈虧報(bào)告表”呈報(bào)上級(jí)核示。3、盤(pán)點(diǎn)盈虧金