第頁(yè)共頁(yè)管理的哲理故事簡(jiǎn)短(十二篇)在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，有所幫助，下面我們就來(lái)理解一下吧。管理的哲理故事簡(jiǎn)短篇一孫俊輝，一個(gè)年輕瘦小的弱女子，熊銀匠掌門(mén)人熊福章帶著大____開(kāi)拓新市場(chǎng)后，她駐守襄陽(yáng)，擔(dān)任襄陽(yáng)分公司的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)一職。上任伊始，熊福章就對(duì)她說(shuō)：以后襄陽(yáng)這邊的事業(yè)就交給你了，你大膽地放手去干吧!分公司沒(méi)有總經(jīng)理，孫俊輝作為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，既負(fù)責(zé)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，又負(fù)責(zé)員工管理。如何把銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的進(jìn)步和員工的日常管理統(tǒng)一起來(lái)呢?孫俊輝從老總熊福章對(duì)自己充分受權(quán)這一管理方式上得到啟示，由此制定了一條方針：讓下屬遇事做主，讓員工當(dāng)主人。所謂讓員工當(dāng)主人，就是給予各店銷(xiāo)售人員最大的尊重和受權(quán)，讓他們成為現(xiàn)場(chǎng)的決策者，在銷(xiāo)售過(guò)程發(fā)揮自己的才智，憑借自己的判斷做出決定;而孫俊輝本人，那么坐守前方負(fù)責(zé)員工的監(jiān)視、考核和方案、政策的推進(jìn)。在這種管理制度下，每一名基層銷(xiāo)售員都感受到了公司對(duì)自己的信任和尊重，于是自然而然地將自身的最大優(yōu)勢(shì)發(fā)揮了出來(lái)。所以，孫俊輝手下的銷(xiāo)售人員，個(gè)個(gè)都是公司的主人，具有享受權(quán)利和承當(dāng)責(zé)任的主人翁意識(shí)。孫俊輝的管理理念，得到了老總熊福章的充分認(rèn)可。如今，熊福章對(duì)公司全國(guó)各地中層干部也是采取這種“讓員工當(dāng)主人”的管理方法。那些中層管理者，都像孫俊輝手下的銷(xiāo)售員一樣，擁有獨(dú)當(dāng)一面的權(quán)利，在業(yè)務(wù)拓展中根據(jù)各自的詳細(xì)情況靈敏采取措施。所以，熊銀匠能在短短幾年內(nèi)將連鎖店開(kāi)遍全國(guó)。熊福章放手讓自己手下的每一個(gè)管理者都成為獨(dú)當(dāng)一面的老板，而這些管理者又把他這招活學(xué)活用，讓自己手下的每一位員工都當(dāng)主人。管理者把自己的身段放到最低，這看似謙卑，實(shí)那么是無(wú)為而治，就像金庸《笑傲江湖》中令狐沖的獨(dú)孤九劍，無(wú)招勝有招，這里面有著管理的大學(xué)問(wèn)!管理的哲理故事簡(jiǎn)短篇二福特是美國(guó)著名的“福特車(chē)系”創(chuàng)始人。他對(duì)汽車(chē)業(yè)和摩托車(chē)業(yè)的開(kāi)展做出了宏大的奉獻(xiàn)，曾獲得美國(guó)總統(tǒng)頒發(fā)的“一等勛章”。在美國(guó)乃至整個(gè)世界的汽車(chē)制造業(yè)里，福特是一個(gè)舉足輕重的人物。但沒(méi)有人是十全十美的，福特也是一樣。有一次，在福特技術(shù)研究所內(nèi)部，人們?yōu)槠?chē)內(nèi)燃機(jī)是采用“水冷”還是“氣冷”發(fā)生了劇烈爭(zhēng)論。福特是“氣冷”的支持者，所以新開(kāi)發(fā)出來(lái)的n360小轎車(chē)采用的都是“氣冷”式內(nèi)燃機(jī)。在美國(guó)舉行的一級(jí)方程式冠軍賽上，一位車(chē)手駕駛福特公司的“氣冷”式賽車(chē)參賽。在跑至第三圈時(shí)，由于速度過(guò)快導(dǎo)致賽車(chē)失控，賽車(chē)撞到圍墻后油箱爆炸，結(jié)果連車(chē)手也被燒死。此事引發(fā)了福特“氣冷”式n360小轎車(chē)的銷(xiāo)量銳減。技術(shù)人員要求研究“水冷”式內(nèi)燃機(jī)，仍被福特回絕。一氣之下，幾名主要技術(shù)人員準(zhǔn)備辭職。福特公司的副總經(jīng)理感到事態(tài)嚴(yán)重，就打給福特：“您覺(jué)得您在公司是當(dāng)總經(jīng)理重要，還是當(dāng)一名技術(shù)人員重要?”福特在驚訝之余答復(fù)：“當(dāng)然是當(dāng)總經(jīng)理重要?！备笨偨?jīng)理毫不留情地說(shuō)：“那就同意他們?nèi)ジ闼湟妗！备Ｌ赝蝗皇∥蜻^(guò)來(lái)，于是毫不猶豫地說(shuō)：“好吧!”后來(lái)幾個(gè)技術(shù)人員開(kāi)發(fā)出了適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品，使公司的銷(xiāo)量大增。這幾個(gè)當(dāng)初想辭職的技術(shù)人員均被福特委以重任。福特公司步入良性開(kāi)展的軌道。一天，公司的一名中層管理人員瓦爾多和福特交談時(shí)說(shuō)：“我認(rèn)為公司中層領(lǐng)導(dǎo)都已經(jīng)成長(zhǎng)起來(lái)，您是否應(yīng)該考慮一下培養(yǎng)接班人了?瓦爾多的話很含蓄但卻表達(dá)了要福特辭職的意愿。福特一聽(tīng)，連連稱道：“您說(shuō)得對(duì)，不提醒我倒忘了，我確實(shí)該退下來(lái)了，不如今天就辭職吧!“在辦理完交接手續(xù)的幾個(gè)月后，福特便把董事長(zhǎng)的位置讓給了別人。管理的哲理故事簡(jiǎn)短篇三獅子讓一只豹子管理10只狼，并給他們分發(fā)食物。豹子領(lǐng)到肉之后，把肉平均分成了11份，自己要了一份，其他給了10只狼。這10只狼都感覺(jué)自己分的少，合起伙來(lái)跟豹子唱對(duì)臺(tái)戲。雖然一只狼打不過(guò)豹子，但10只狼豹子卻沒(méi)法應(yīng)付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說(shuō)，看我的，我教你如何進(jìn)步管理程度！獅子把肉分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然后傲然對(duì)其他狼說(shuō)：你們自己討論這些肉怎么分。為了爭(zhēng)奪到大點(diǎn)的肉，狼群沸騰了，惡狠狠的互相攻擊，全然不顧自己連平均的那點(diǎn)肉都沒(méi)拿到。豹子欽佩的問(wèn)獅子，這是什么管理法那么？獅子微微一笑，聽(tīng)說(shuō)過(guò)績(jī)效工資嗎？第二天,獅子仍然把肉分成11塊，自己卻挑走了2塊，然后傲然對(duì)其他狼說(shuō)：你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉，飛快的搶奪起來(lái)，一口肉，一口曾經(jīng)的同伴，直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問(wèn)獅子，這又是什么管理法那么？獅子微微一笑，聽(tīng)說(shuō)過(guò)末位淘汰法嗎？第三天,獅子把肉分成2塊，自己卻挑走了1塊，然后傲然對(duì)其他狼說(shuō)：你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭(zhēng)奪起來(lái)，最后一只最強(qiáng)壯的狼打敗所有狼，大搖大擺的開(kāi)場(chǎng)享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來(lái)吃，這些狼都成了它的小弟，恭敬的服從它的管理，按照順序來(lái)享用它的殘羹。從此獅子只需管理一只狼，只需分配給它食物，其它的再不操心。豹子欽佩的問(wèn)獅子，這回你的用的是什么管理法那么？獅子微微一笑，聽(tīng)說(shuō)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗嗎？第四天，獅子把肉分成5份，自己拿了3份，然后把1份分成9小份，對(duì)狼們說(shuō)：每個(gè)都領(lǐng)一小份，我考察你們，最后決定最優(yōu)秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊，各自考慮了一番，有些狼拿出來(lái)了自己那份的一局部來(lái)給獅子，有只狼把全部都上交給了獅子，卻換回來(lái)的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)——那塊大肉。獅子得到了全部80％的肉。豹子這時(shí)已經(jīng)佩服得五體投地，問(wèn)獅子這是什么管理法那么？獅子微微一笑，聽(tīng)說(shuō)過(guò)官場(chǎng)規(guī)那么嗎？最后一天，獅子把肉全占了，然后讓狼去吃草。因?yàn)橹暗母?jìng)爭(zhēng)，狼群已經(jīng)無(wú)力再戰(zhàn)了，于是只逆來(lái)順受。豹子欽佩的問(wèn)獅子，這個(gè)管理法那么怎么說(shuō)？獅子微微一笑，聽(tīng)說(shuō)過(guò)和諧社會(huì)嗎?管理的哲理故事簡(jiǎn)短篇四1985年，也就是聯(lián)想成立的第二年。有一天，柳傳志聽(tīng)說(shuō)國(guó)家體委要購(gòu)置14臺(tái)ibm電腦，立即找到體委的王科長(zhǎng)，王科長(zhǎng)對(duì)此事沒(méi)有最終決定權(quán)，決定權(quán)在體委器材處。柳傳志又找到了器材處，磨了一天，器材處點(diǎn)頭通過(guò)了。柳傳志樂(lè)壞了。當(dāng)時(shí)代理一臺(tái)ibm電腦有5000多元的利潤(rùn)。國(guó)家體委的這筆外匯在中國(guó)儀器進(jìn)出口公司，按當(dāng)時(shí)政策，儀器進(jìn)出口公司有權(quán)最終決定從誰(shuí)那兒買(mǎi)這批機(jī)器。體委點(diǎn)頭后，柳傳志就去找中國(guó)儀器進(jìn)出口公司。在中國(guó)儀器進(jìn)出口公司，柳傳志遭遇了該公司一位最低層的業(yè)務(wù)人員，他對(duì)柳傳志一點(diǎn)都不客氣，劈頭就問(wèn)："我們有自己的進(jìn)貨渠道，這批機(jī)器憑什么給你做？"柳傳志解釋了半天，對(duì)方明白了柳傳志是在做____一家公司代理業(yè)務(wù)，反倒急了。最后干脆把柳傳志轟了出去。當(dāng)時(shí)房間里有很多人，柳傳志異常為難地從房間里退了出來(lái)。出來(lái)后，柳傳志心里很不舒適，但過(guò)了一會(huì)兒，他就找到了撫慰自己的理由："我不跟他一般見(jiàn)識(shí)。"最后這單生意還是做成了，柳傳志找到了轟他出去的人的同學(xué)幫助說(shuō)了好話。不管在商戰(zhàn)中，還是在人生中，我們都注定要常常面對(duì)看似難以跨越的障礙和難堪的挫折，這時(shí)如何調(diào)整心態(tài)，"跨越"挫折，而不被其壓垮，便常常是決定將來(lái)成敗的決定因素。事業(yè)還要繼續(xù)，生活還要繼續(xù)，面對(duì)挫折，有時(shí)與其念念不忘"國(guó)軍真飯桶"，不如相信"共軍太狡猾"。管理的哲理故事簡(jiǎn)短篇五一個(gè)人到墨西哥旅游，一天黃昏時(shí)他在一個(gè)海灘漫步，突然看見(jiàn)遠(yuǎn)處有一個(gè)人在跳舞似的。走近些時(shí)，發(fā)現(xiàn)原來(lái)是一位土著在沙灘上拾起一些東西，然后用力地拋到海里去，并且重復(fù)不停地把拾起的東西拋到海里。再走近些時(shí)，他看清楚原來(lái)這土著在不停地拾起由潮水沖到沙灘上的海星，逐只用力地把它拋回大海去。他于是奇怪地趨前，向土著說(shuō)：「晚安！朋友，我不明白你在干甚么?！鼓侨苏f(shuō)：「我在把這些海星拋回海里。你看，如今正是潮退，海灘上這些海星全是給潮水沖到岸上來(lái)的，很快這些海星便會(huì)因缺氧而死了！」「我明白。不過(guò)這海灘有數(shù)不盡的海星，成千上萬(wàn)的，你可有才能把它們?nèi)克突卮蠛Ｄ?？盡管你真能做到，試想，這海岸有過(guò)百的海灘，你又怎能有功夫去處理呢？你可知道你所做的作用不大啊！」那位土著微笑著，繼續(xù)拾起另一只海星，一邊拋一邊說(shuō)：「但起碼我改變了這只海星的命運(yùn)呀！」于是他恍然大悟,是呀,雖然有很多我們美妙的事情不能去實(shí)現(xiàn),但從如今做起,也許就改變了一切！管理的哲理故事簡(jiǎn)短篇六一只口渴的鴿子，看到廣告牌上畫(huà)著一杯清水，它不知道這只是一幅廣告牌，便迫不及待地振翅撲過(guò)去，重重地撞在廣告牌上，結(jié)果翅膀不幸折斷，摔在地上動(dòng)彈不得，剛好一只狼從旁邊經(jīng)過(guò)，把它給吃掉了。這個(gè)故事屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的范疇。1995年，一位廠長(zhǎng)考慮到廠里效益不景氣，決定帶著全廠職工全員皆兵地搞傳銷(xiāo)，通過(guò)關(guān)系鏈七彎八拐地找到李某，希望李某做他的下線。李某問(wèn)：“你們廠里是消費(fèi)鋁制品的，怎么想到要整體去搞傳銷(xiāo)呢?”廠長(zhǎng)說(shuō)：“廠里效益不好，很多工人都幾個(gè)月領(lǐng)不到工資，我作為廠長(zhǎng)；總得讓大家都有口飯吃呀。”李某又問(wèn)：“你認(rèn)為傳銷(xiāo)能解決這個(gè)問(wèn)題嗎?”廠長(zhǎng)一副神往的態(tài)度：“(聽(tīng)說(shuō))傳銷(xiāo)是最后一班致富快車(chē)，我們當(dāng)然得抓住這個(gè)難得的時(shí)機(jī)?！庇谑牵钅辰o廠長(zhǎng)講了上面這個(gè)故事。廠長(zhǎng)聽(tīng)完故事，莫名其妙地笑了一笑。后來(lái)，李某與廠長(zhǎng)通了一次。廠長(zhǎng)幡然悔悟，說(shuō)：“我就是那只撞成重傷的鴿子。只要來(lái)一只狼，你的那個(gè)故事就被完好地演繹了一回?！笨赡苓@個(gè)廠長(zhǎng)的故事比擬特殊一點(diǎn)。但我們知道，類(lèi)似的故事在中國(guó)企業(yè)中層出不窮。管理的哲理故事簡(jiǎn)短篇七一個(gè)牧羊人為了擴(kuò)張自己的事業(yè)，決定培養(yǎng)一只狼作幫手。于是，他每天訓(xùn)練狼如何捕捉小羊。他希望通過(guò)狼把鄰近羊群中的小羊據(jù)為己有。這只狼事先并沒(méi)有經(jīng)過(guò)野生訓(xùn)練，是人工撫養(yǎng)大的，所以膽子很小。為了鼓勵(lì)它，牧羊人說(shuō)：“你是一只狼呀，既然如此，那么你要相信自己可以變成一只最出色的狼!”后來(lái)這只狼果然變得很出色，因?yàn)樗阎魅说难蛞膊蹲降搅俗约旱亩亲永铩Ｗ詈蟮慕Y(jié)局是這樣的，一位獵人出于義憤擊殺了這只狼，而牧羊人也從此淪為窮光蛋。這個(gè)教訓(xùn)是深入的，牧羊人成了害人害己的罪魁禍?zhǔn)住２灰詾檫@那么寓言與我們無(wú)關(guān)，事實(shí)上，很多企業(yè)在人力資的.開(kāi)發(fā)和管理中，常常犯牧羊人的缺點(diǎn)。我們應(yīng)該鼓勵(lì)員工們?nèi)プ非蟪晒Φ臒崆椤５?，有一點(diǎn)必須注意：只有純潔的自信心才能生發(fā)出安康的熱情。我們知道，自信心常能幫助人們到達(dá)成功。然而，假如一位員工的自信心只是為了個(gè)人的貪心，那么他將對(duì)同事和公司構(gòu)成潛在的危害。在不安康的熱情的驅(qū)使下，很可能會(huì)不計(jì)后果地胡作非為。管理的哲理故事簡(jiǎn)短篇八《女子如花，素素開(kāi)》行于塵世，不染塵埃，做一朵小花，暗自芬芳；在光陰的花蕊里，觸摸陽(yáng)光，這世上，總有一片土地可以滋養(yǎng)生根，總有一滴雨露可以潤(rùn)澤生命，給自己一份希望，許心靈一份安暖，既便不能一笑傾城，也要保持清心淡雅；既便無(wú)法與百花爭(zhēng)春，也要以微笑的姿態(tài)，在屬于自己的那米陽(yáng)光中，開(kāi)成自己喜歡的樣子?！}記女人如花，花似夢(mèng)。如花的女子，必堅(jiān)強(qiáng)隱忍，淡雅出塵，更少不了芳香怡人，清麗如詩(shī)。盈盈然踩著光陰的舞步，娉婷于紅塵之中，灑脫綻放于歲月之外，嫣然如畫(huà)。歲月，總會(huì)有滄桑；人間煙火，總會(huì)有浮華。她們安守清寂，不染風(fēng)塵，與春陽(yáng)同行，與快樂(lè)牽手，感知陽(yáng)光雨露的清新，欣賞秋葉之靜美，將仁慈種植心間，以感恩的心行走于塵世。朝陽(yáng)中，捧著一縷歲月的暖香；夕陽(yáng)下，輕擁落日余暉的絢麗，穿越季節(jié)輪回，走過(guò)不屬于自己的風(fēng)景，讓如花的笑顏，在素白年華里以最美的姿態(tài)綻放。喜歡這樣的女子，不媚不揚(yáng)，素雅恬淡，以婉約之勢(shì)，只念一晌浮生安暖，以一朵花開(kāi)的明媚，在如水的光陰中展示最真實(shí)的自己。如那枝迎風(fēng)淺笑的寒梅，一身傲骨冰清，卓然于歲月，淡開(kāi)清香的脈絡(luò)，繞過(guò)塵世的繁華。冰雪林中，清香不減，光陰水岸，暗香浮動(dòng)。期待一段感情，用片刻邂逅，用一生的光陰來(lái)守候，歷經(jīng)風(fēng)雪仍癡心不改。在屬于自己的日月中，用隱忍解讀生命的堅(jiān)強(qiáng)；用綻放詮釋生命的絕美。任光陰流轉(zhuǎn)，我自明凈安然，讓過(guò)去的簡(jiǎn)單存在，許將來(lái)一晌明媚，假設(shè)水清顏，行走于人間。有一種女人，她們看起來(lái)嬌小柔弱，清香純靜，羞澀內(nèi)斂，性情溫婉，得意又不失精致，她們天生溫順，其柔情可化堅(jiān)石，其真誠(chéng)可灌沙漠成蔭。她們溫順，善解人意，于細(xì)微處給你感動(dòng)，于點(diǎn)滴中給你溫暖，只因一句懂得。她們雖看起來(lái)柔弱，卻有自己的主見(jiàn)，骨子里蘊(yùn)含著一份堅(jiān)強(qiáng)，不隨波逐流，她們輕聲細(xì)語(yǔ)，卻不偏不倚，直抵心靈，如涓涓細(xì)流，不蕩氣回腸，卻千回百轉(zhuǎn)，假設(shè)是不語(yǔ)，也假設(shè)蘭清雅，于清純澄明的世界中，巧笑嫣然。女人，要溫順，要仁慈，也一定要有一股傲氣，這份傲氣來(lái)自對(duì)知識(shí)的掌握，來(lái)自于閱歷的提升，來(lái)自日積月累的沉淀，是發(fā)自心底的自信。女人，無(wú)論你是清新的，淡雅的，或是漂亮的，平庸的，都要有“我假設(shè)盛開(kāi)，清風(fēng)自來(lái)”的優(yōu)雅與沉著，要將平凡的自己，演繹成這世上不一樣的煙火。用心靈，去感知最美的聲音，用溫潤(rùn)，去點(diǎn)綴生命路途的風(fēng)景，即便不能做百媚千紅中最艷麗的那一個(gè)，也要成為在花叢中笑的最燦爛的那一朵。自信的女人最美，她們獨(dú)立的人格魅力，舉手投足間的淡定沉著，以及對(duì)生命的熱愛(ài)，對(duì)生活的感恩，對(duì)人生的睿智，都來(lái)自內(nèi)心的強(qiáng)大?！案褂性?shī)書(shū)氣自華”，自信的女人不經(jīng)意間散發(fā)的書(shū)香韻味，以及一顰一笑的淡雅芬芳，既有知性女人的成熟，也有小巧女人的溫順，散發(fā)著無(wú)限的魅力。她們懂得寬容與理解，懂得給生命留白，用感恩滋養(yǎng)生命，用快樂(lè)感染生活，心素如簡(jiǎn)，淺笑而安，只因心中的美麗。她們熱情但不張揚(yáng)，恬淡卻不虛無(wú)，那種對(duì)歲月的沉淀以及對(duì)生活激情，無(wú)不顯示著人生歷練和灑脫?；蛟S容顏可以老去，而自信是女人最美的妝容，它會(huì)隨著時(shí)間的推移而更有韻味，自信的女人是人生不老的風(fēng)景。喜歡著布衣的女人，舉手投足散發(fā)著淡淡的幽香，不喜張揚(yáng)，不愛(ài)喧嘩，只在自己的半畝花田，潔靜，清雅，實(shí)為素雅的女人。素雅的女人喜歡安靜的讀書(shū)，安靜的聽(tīng)音樂(lè)，在心中的桃花園里修籬種菊。此中青山綠水，云煙繚繞，她們汲取文字的養(yǎng)分，成就了內(nèi)心的豐盈，靈魂里依附著書(shū)本的芬芳和音樂(lè)的熏香。她們靜假設(shè)處子，動(dòng)假設(shè)清風(fēng)，不做誰(shuí)的風(fēng)景，也不為誰(shuí)添墨，她們身上既有青石小巷，油紙傘姑娘的那份清幽與浪漫，也有都市女子應(yīng)有的聰明和見(jiàn)識(shí)，她們優(yōu)雅沉著，清明透澈，在屬于自己的年華里，與草木為安，與煙火為伴，如江南的水墨清韻，在靜謐中雋秀。女子素顏，淡淡香，一懷柔情，一襟憐惜，不勝嬌羞。凡心隨水，拂去一路風(fēng)塵，留一宇澄明和清澈，那份淡雅，是月灑清輝的獨(dú)倚，是含笑清風(fēng)的婀娜。盈一眸明媚，把氤氳在心間的溫暖，婉轉(zhuǎn)成柔情似水，以心為花，情為葉，花葉相襯，韻致成詩(shī)，最是那一低頭的溫順，暗香浮動(dòng)。山水相依，許一懷恬淡，隱逸清雅，對(duì)月吟風(fēng)，踏雪尋梅，賞花聽(tīng)琴，以一縷清音，輕叩靜好，讓繾綣心念，化幽深情思，百轉(zhuǎn)千回，只為一人。纖塵盡染的年華里，我只愿做一株初夏的荷，醉在水墨丹青的江南，在一蓑煙雨里，著淡妝，在舊書(shū)漫卷著的光陰里，將新詞舊夢(mèng)，寫(xiě)成無(wú)字的歌，以唐詩(shī)宋詞的韻律，為一樹(shù)蘭的清雅寫(xiě)詩(shī)，為深山菊的恬淡譜曲，看草露清澈的眼，看陽(yáng)光爬滿青藤，隨著光陰的脈絡(luò)，不讀死生契闊，不戀水墨情長(zhǎng)，只做一個(gè)紅塵看客，于獨(dú)處中不慌不忙，于沉淀中不緊不慢，直把三千冷暖，讀作尋常。不語(yǔ)最深，只因懂得。將仁慈的花蕊，雨歇的天空，都看做世間最美的風(fēng)景，任春日芳菲將淡，夏日花事荼蘼，只臨水而居，獨(dú)享一抹靈魂的清涼。做如花女子，素素開(kāi)在光影里。管理的哲理故事簡(jiǎn)短篇九《擱淺歲月，幸福就在身邊》閑暇光陰，靜候在無(wú)聲的歲月里，捧一卷美文，享受著淡淡的恬靜與優(yōu)雅，靜靜的陶醉在淡瀾書(shū)香的氣息里，遠(yuǎn)離喧囂急躁，享受一份淡然的心緒，學(xué)會(huì)不時(shí)的在歲月中沉靜下來(lái)，把自己隱匿在一片凈土里，放飛被現(xiàn)實(shí)所禁固已久的思緒，靜靜的感受生活中的美，擱淺歲月，幸福就在身邊。——題記人生短暫，光陰易遠(yuǎn)，驀然回首，那些悲傷、快樂(lè)、失去、擁有，一切的一切不過(guò)是過(guò)往云煙，一瞬即逝，人間多少事，多少情，只有經(jīng)歷過(guò)，懂得過(guò)，才會(huì)更好的去擁有和珍惜，人生路上難免會(huì)有缺憾，萬(wàn)事沒(méi)有那么多的完美，不要強(qiáng)留不該擁有的，最美妙的事莫過(guò)于在你最美妙的年華，遇到過(guò)你最想遇到的人，你應(yīng)該學(xué)會(huì)感恩生活，感恩那份最美的遇見(jiàn)，守住心中最美的那份風(fēng)景，擱淺歲月，幸福就在身邊。或許，在很多的時(shí)候，我們的心會(huì)亂到無(wú)法控制，你感覺(jué)你的生命中有太多遺憾，你不能承受，你感覺(jué)你的世界里滿是陰霾和傷痛，你找不到最初的自己，站在人生的路口，你單獨(dú)彷徨、左顧右盼、茫然失措，或許你真的不知道該怎么抉擇，你無(wú)法取舍生命中的得與失，可是你知道嗎，其實(shí)人生最難的就是無(wú)法逾越自己，很多的時(shí)候，你傷害的是你自己的心，你缺乏波瀾不驚的沉穩(wěn)態(tài)度。光陰在走，歲月靜好，孤獨(dú)的時(shí)候，仰望天空，你會(huì)看到淡淡的云，藍(lán)藍(lán)的天，這個(gè)時(shí)候你的心會(huì)不會(huì)平靜一些呢？清風(fēng)微蕩，掠過(guò)耳畔，于寧?kù)o的光陰里，總會(huì)看到許多我們不曾發(fā)覺(jué)的美，依偎在靜美的光陰里，給自己一抹微笑，你會(huì)感覺(jué)，生活還是那么的美妙。生命中有太多的回憶，總會(huì)伴有或多或少的淚水，或許有些場(chǎng)景，是你一輩子都無(wú)法抹去的，反而會(huì)一絲絲纏繞著你的故事里，可是你有沒(méi)有覺(jué)得，這何嘗不是一種幸福呢？假如沒(méi)有回憶，沒(méi)有掙扎，沒(méi)有那么多的畫(huà)面出現(xiàn)，我們的生活又有什么意義呢？無(wú)論是快樂(lè)還是憂傷，回想，總會(huì)有一些溫馨蕩滌在你的心海，輝映出一種別樣的暖，置身醉人的恬靜，靈動(dòng)出絲絲縷縷的美。雖然歲月在流逝，很多的過(guò)往，揮灑在歲月的長(zhǎng)河中，可是我們的生活還在繼續(xù)，有陽(yáng)光、有花香，還有愛(ài)我們的家人，圍繞在你身邊的朋友，于平凡的生活中，體味著感動(dòng)與溫暖，陪伴著你走過(guò)世間所有的旅程，無(wú)需轟轟烈烈、海誓山盟，卻永久的縈繞在你的生命里，帶著一份感謝，記在你的心里，平淡的歲月里，幸福就在你的身邊。生命無(wú)需太多，只要心有所依，平平淡淡的生活，便好，將來(lái)的生活，我們無(wú)法預(yù)言，每天穿梭在人海中，我們不知道我們會(huì)遇到多少人，也不知道要走多少路，更不知道要經(jīng)歷多少坎坷，只要有人陪著你，伴著你，只要有人愿意懂你，你就會(huì)擁有溫暖，把過(guò)去的感傷和惆悵，婉約成一片青葉，付諸于歲月的長(zhǎng)河中，順流而遠(yuǎn)，淡然的面對(duì)生活，靜靜的享受美妙的光陰。細(xì)數(shù)走過(guò)的歲月，昔日種種幸福在光陰的交織中，世間最美的牽掛和思念總是無(wú)言，在美妙的聆聽(tīng)中，心情漸漸開(kāi)場(chǎng)淡然，心靈漸漸開(kāi)場(chǎng)純潔，放飛聆聽(tīng)的翅膀，讓它翱翔在云端，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你周?chē)挠H情、愛(ài)情、友誼，其實(shí)從未走遠(yuǎn)，幸福就在你的身邊。學(xué)會(huì)在靜好的光陰中，安靜的生活。忘記該忘記的，記得該記得的，不開(kāi)心的，選擇刪除，美妙的，選擇珍藏于心。不再憂傷、不再為難自己，漫步在輕輕柔柔的微風(fēng)中，聆聽(tīng)花語(yǔ)，把滄桑留在最深的心底，讓深切的傷痛沉淀為平靜而豐富生活內(nèi)涵，讓生活恢復(fù)以往的喜悅和安然，沉著英勇的面對(duì)以后的生活，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單過(guò)平靜如水的生活。歲月淺唱，花落無(wú)聲，一季季的到來(lái)，一季季的離去，我們始終都在前行著，回眸過(guò)去的歲月中，有你、有我、也有他，淺看如今的光陰，與我、與你都有了不一樣的變化，擱淺歲月，幸福就在身邊！管理的哲理故事簡(jiǎn)短篇十有這樣一個(gè)小伙子，生性暴躁，難以控制自己的情緒，他的老父親就要求兒子，假如日后有控制不住自己情緒的時(shí)候，就到后院的墻板上訂上一顆釘子，等情緒穩(wěn)定了再將釘子拔起來(lái)。于是小伙子便遵從父親的指示，起初，一天甚至?xí)喩?0顆釘子，但是當(dāng)小伙每次將釘子拔出時(shí)，便深深感到拔釘子的過(guò)程要比訂釘子的動(dòng)作需要花費(fèi)的力氣多上好幾倍，于是乎，小伙漸漸的開(kāi)場(chǎng)減少訂釘子的時(shí)機(jī)，漸漸的，從每天的30顆釘子減少到15顆，一直到接連幾天也不去后院訂釘子了。后來(lái)老父親帶著小伙來(lái)到后院，指著滿目蒼夷的墻板說(shuō)，情緒失控時(shí)說(shuō)的話就像在人心上訂釘子，即使拔出了釘子，但是傷痕照舊累累難以恢復(fù)。依稀記得故事是這樣描繪的，值得慶幸的是小伙有這樣一個(gè)睿智的老父親，能用如此形象生動(dòng)的方法來(lái)讓他的兒子感悟其中真諦。再次值得慶幸的是我看到了這樣一那么故事，能讓我與故事中的小伙感同身受體會(huì)情緒管理的重要性。你生氣一分鐘就喪失了60秒的快樂(lè)生活；你失去理智時(shí)說(shuō)的話做的事馬上會(huì)讓你感到懊悔；高學(xué)歷是你邁入職場(chǎng)的一個(gè)門(mén)檻，但是高情商能助你在職場(chǎng)上游刃有余。等等類(lèi)似的話語(yǔ)都無(wú)一不在告訴我們情緒管理它是重要的。你情緒管理的才能其實(shí)就是你情緒管理的商數(shù)，俗稱情商。經(jīng)專家研究指出情商與智商不一樣的地方在于智商很大一局部來(lái)自于遺傳，后天改變的幾率不大，但情商是可以經(jīng)人指導(dǎo)通過(guò)自身的努力而得以改善的，所以才有那么多的管理學(xué)專家來(lái)研究情緒管理，有這么多期待情緒管理成功的人士不惜重金參與相關(guān)課程。于是基于自身情緒管理才能的進(jìn)步，查閱了相當(dāng)?shù)臅?shū)籍，如今此與大家一起分享我的所得。將“情緒”一詞輸入百度，便有了這樣一個(gè)解釋“是對(duì)環(huán)境的一種反響”。面對(duì)同一個(gè)環(huán)境，如雨天，不同的人會(huì)有不同的情緒體驗(yàn)：相約出去玩耍的人會(huì)覺(jué)得掃興，擔(dān)憂干旱影響收成的農(nóng)民又會(huì)有慶幸之感。反響不同的關(guān)鍵在于人不同，所以情緒其實(shí)是人對(duì)于內(nèi)外在環(huán)境的一種主觀反響而已，很多時(shí)候情緒帶給我們的不適生理反響以及所產(chǎn)生行為后的不良后果會(huì)讓我們感覺(jué)有些情緒是壞的，其實(shí)不然，情緒它無(wú)好壞，只是我們的一個(gè)主觀反響。以此類(lèi)推，從情緒管理的定義“你對(duì)自己對(duì)環(huán)境所產(chǎn)生反響的管理”不難看出，要想做好情緒管理，關(guān)鍵在于你自己，因?yàn)槭悄銓?duì)你自己反響的一種管理，所以說(shuō)做好情緒管理你有100%的可控權(quán)，取決于你，而并非取決于別人。很多時(shí)候，我們常聽(tīng)到有人在情緒失控后會(huì)抱怨說(shuō)“假設(shè)不是他這樣的態(tài)度，我也不會(huì)有這樣的沖動(dòng)之舉。”其實(shí)這句話只是為我們的失控在尋找理由，我們情緒管理的遙控器一直都在我們自己的手中，一旦你對(duì)對(duì)方的反響有要求的時(shí)候，你就將你情緒的遙控器無(wú)條件的交給了對(duì)方，故而失控也在所難免。絢麗多彩的顏色于紅綠藍(lán)三基色，情緒雖有有幾百種表現(xiàn)形式，但到底可以歸納為喜怒哀懼這四種根本情緒。喜和哀是一對(duì)對(duì)立情緒，當(dāng)?shù)竭_(dá)人們所期待的目的從而緩解的緊張焦慮的情緒后那種舒適感即為喜的情緒體驗(yàn)；而哀那么是所期待的目的失去后的情緒體驗(yàn)。怒和懼是另一對(duì)對(duì)立情緒；通常當(dāng)人遇到一件不愉快的事情時(shí)，我們的自主神經(jīng)會(huì)產(chǎn)生或逃或戰(zhàn)的反響，當(dāng)我們遇到的對(duì)方比我們強(qiáng)大時(shí)，我們會(huì)采取逃，也就是懼的情緒體驗(yàn)；而當(dāng)對(duì)方比我們?nèi)鯐r(shí)我們那么會(huì)產(chǎn)生戰(zhàn)，也就是怒的情緒體驗(yàn)。拿貓和老鼠來(lái)講，一只成年貓捕鼠經(jīng)歷值500，一只弱小的鼠對(duì)戰(zhàn)貓的經(jīng)歷值50，那么這樣一只貓會(huì)立即采取進(jìn)攻的姿態(tài)；再有一只貓經(jīng)歷值100，對(duì)戰(zhàn)的老鼠經(jīng)歷值150，那么這只貓可能就會(huì)選擇避讓；還有一只貓經(jīng)歷值300，對(duì)戰(zhàn)的老鼠經(jīng)歷值是250，那么，我們就會(huì)看到這只貓不停的用爪子去拍打老鼠，一直拍打到老鼠無(wú)喘氣逃生的程度才會(huì)進(jìn)攻拿下，在我們看來(lái)，第三只貓?jiān)诤屠鲜笸嫠＃偃缃o第三只貓注射以鎮(zhèn)定劑，那么這只300經(jīng)歷值得貓會(huì)立即進(jìn)攻250經(jīng)歷值的老鼠，因?yàn)檫@只貓之所以這樣拍打的目的是因?yàn)樗謶帧＿@也就可以理解為什么開(kāi)車(chē)的人脾氣容易失控，在交通不順暢的情況下可以在車(chē)內(nèi)破口大罵，做侮辱性的手勢(shì)等，其實(shí)這就是因?yàn)樵谲?chē)內(nèi)人們會(huì)感到平安、恐懼消除，不管情況怎樣，至少我有車(chē)在保護(hù)我，不會(huì)直面危機(jī)。對(duì)于這樣四種根本情緒的管理很多書(shū)上提到需要體察情緒，適度表達(dá)情緒，以合宜的方式緩解情緒。其實(shí)很多道理睬講但是真的做起來(lái)卻是困難至極的。在我們的生活中經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到有人這樣說(shuō)“我一直在忍，一直在忍，實(shí)在無(wú)法忍受的時(shí)候，終于爆發(fā)了?！蔽蚁嘈疟l(fā)后的結(jié)果是不容樂(lè)觀的，是讓人不想去承受的。就像畢淑敏說(shuō)過(guò)的一句話“中國(guó)古代就知道，治水不能‘堵’，只能疏導(dǎo)。對(duì)情緒也一樣，單純的遮蔽只能讓情緒在暗處像野火的灰燼一樣，無(wú)聲地蔓延，在一個(gè)意想不到的地方猛地躥出兇猛的火苗。”如此殺傷力也是顯而易見(jiàn)的，燃燒的怒火比悶在心里的陰霾發(fā)酵成邪惡的能量，好過(guò)千倍。所以我們要體察我們的情緒。當(dāng)我們身邊的朋友悲傷時(shí)，憤怒時(shí)，試問(wèn)我們會(huì)給與怎樣的撫慰？“別太難過(guò)了”“就這樣算了吧”其實(shí)這些話語(yǔ)的目的就是“不要悲傷”“無(wú)需憤怒”意味著對(duì)友人情緒的不接納。悲傷、憤怒等情緒猶如漂浮在海面的冰山，露在海面上的局部是病癥，隱在海面下的是原因，一旦去除病癥海面下的局部還是會(huì)浮出水面，繼續(xù)煎熬我們的脆弱的內(nèi)心。面對(duì)失戀有人建議“完畢一段戀情的最好方法是開(kāi)場(chǎng)一段新的戀情”如此按照冰山理論來(lái)講，假如沒(méi)有對(duì)前一段戀情的反思和成長(zhǎng)，你將會(huì)陷入一個(gè)惡性循環(huán)。如此來(lái)說(shuō)，接納我們的情緒，適當(dāng)?shù)谋磉_(dá)情緒，追究情緒的原因才是根本之道。再來(lái)一只小貓做比，人們用電擊小貓的足部，幾次后，在小貓所呆的籠子里放上一只塑膠刺猬，這只小貓的反響會(huì)是怎樣的呢？它會(huì)去攻擊那只塑膠刺猬。其實(shí)我們也一樣，當(dāng)一件不愉快的事件發(fā)生在我們身上時(shí)，我們猶如遭到了電擊，我們會(huì)將這樣那樣的情緒轉(zhuǎn)移到其別人或者事情上，被我們情緒轉(zhuǎn)移的對(duì)方無(wú)疑是無(wú)辜的，他們可能再將他們?cè)谖覀冞@邊受到的情緒再去做轉(zhuǎn)移，很快的可能會(huì)涉及整個(gè)辦公室，甚至是我們的廠商，再夸大點(diǎn)甚至是我們廠商的家人都會(huì)被這樣的情緒影響到，這也算是一個(gè)惡性蝴蝶效應(yīng)。所以選擇適宜的方式緩解我們的情緒也是相當(dāng)?shù)闹匾?。最后分享一個(gè)小故事，有甲乙兩個(gè)人在逛街，迎面走來(lái)他們的老板，但是老板似乎并沒(méi)有看到他們徑直擦肩而過(guò)，這時(shí)，甲就在想“老板肯定是沒(méi)有看到我們，即使看到了沒(méi)打招呼也是正常的。”乙卻在想“完了完了，老板一定是因?yàn)樯洗握?qǐng)假的事情記恨于我，如今成心不打招呼，后面說(shuō)不定要給我穿小鞋。”后續(xù)，甲覺(jué)得這件事情無(wú)所謂，正常情緒正常上班，而乙那么一直憂心忡忡，無(wú)心工作，甚至出現(xiàn)工作失誤。從這樣一個(gè)事情中，我們可以整理出這樣一個(gè)結(jié)論：老板迎面走過(guò)沒(méi)打招呼這一個(gè)情境，產(chǎn)生了甲乙兩個(gè)不同的觀點(diǎn)，在這樣兩個(gè)不同的觀點(diǎn)下產(chǎn)生了兩個(gè)不同的情緒體驗(yàn)。簡(jiǎn)而言之：情境不可控，但觀點(diǎn)可以改變；情緒隨觀點(diǎn)的改變而改變。以上也是在心理學(xué)中的情緒管理的abc理論。謹(jǐn)求以此文與一直努力要求自我成長(zhǎng)的同仁共勉。管理的哲理