第第#頁共7頁項目部三級安全教育制度一、安全教育對象：1、新工人入場和調(diào)換工種的職工必須進(jìn)行安全教育；2、電工、電焊工等特殊工種工人，除進(jìn)行一般的安全教育外，還要經(jīng)本工種的安全技術(shù)教育，經(jīng)考查合格發(fā)證后方準(zhǔn)獨(dú)立操作。二、教育形式：新工人安全教育以三級教育形式開展，即公司、項目部、班組三級安全教育，三級教育的時間累計不少于學(xué)時，另外還采取宣傳欄、黑板報、廣播、檢查通報等形式廣為宣傳教育。司級教育內(nèi)容黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，包括《建筑法》、《勞動法》；安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和法制觀念；本公司概括，安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全紀(jì)律；當(dāng)前安全形勢，已發(fā)生的重大事故及應(yīng)吸取的教訓(xùn)。（二）項目部安全教育內(nèi)容工程項目部施工特點(diǎn)及安全基本常識；本項目部的安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及安全注意事項；本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；機(jī)械設(shè)備、電器安全等安全防護(hù)基本知識；防護(hù)用品的發(fā)放和正確使用。（三）班組安全教育內(nèi)容本班組作業(yè)特點(diǎn)及安全操作規(guī)程；本班組安全活動制度及紀(jì)律；愛護(hù)和正確使用安全防護(hù)設(shè)施及個人勞動防護(hù)用品；本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及防范對策；本崗位作業(yè)環(huán)境及使用的機(jī)械設(shè)備、工具的安全要求。三、新工人安全教育進(jìn)行登記，建立檔案。特殊工種建立特種作業(yè)人員的管理檔案。教育者和被教育者均要簽名。受教育應(yīng)接受公司的統(tǒng)一考試。項目部三級安全教育制度（二）1目的和范圍為了加強(qiáng)工程施工進(jìn)度的管理工作，提高工程進(jìn)度計劃管理水平，規(guī)范工程進(jìn)度管理考核行為，實(shí)現(xiàn)工程既定的網(wǎng)絡(luò)計劃目標(biāo)，確保按時完成建設(shè)工程項目，特制定本制度。2引用標(biāo)準(zhǔn)GB/T50326-建設(shè)工程項目管理規(guī)范四川省岳池電力建設(shè)總公司質(zhì)量管理手冊四川省岳池電力建設(shè)總公司安全文明施工管理制度3職責(zé)3.1項目經(jīng)理作為項目施工進(jìn)度控制第一責(zé)任人，根據(jù)本項目實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，組織編制和實(shí)施項目工程施工進(jìn)度計劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。在項目進(jìn)度計劃控制范圍內(nèi)，審查、批準(zhǔn)各專業(yè)上報匯總的施工進(jìn)度計劃，組織對承建項目工程的施工進(jìn)度檢查。2工程部為工程進(jìn)度歸管理部門，負(fù)責(zé)按里程碑和一級網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度要求完成工程月、季、年度進(jìn)度計劃的編制。3.2.2按工程施工進(jìn)度和施工進(jìn)展情況完成施工進(jìn)度計劃的調(diào)整工作。審批各專業(yè)報送的施工進(jìn)度計劃，對進(jìn)度計劃實(shí)施情況檢查、分析和落實(shí)。定期組織工程調(diào)度會，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門、各專業(yè)的關(guān)系，檢查、總結(jié)工作執(zhí)行情況，安排下階段工作任務(wù)，對施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和裁決，貫徹公司及上級部門對工程施工的決定和要求，及時印發(fā)會議紀(jì)要。負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和考核。依據(jù)合同對由于其自身因素造成延誤工期的專業(yè)進(jìn)行考核和處罰。對如期達(dá)到工程重要控制點(diǎn)的施工隊伍予以獎勵。3.3經(jīng)營管理部管理和掌握工程合同及工程信息，及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。按工程進(jìn)度計劃合理安排資金計劃并做好概預(yù)算工作，以便工程的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進(jìn)工程的進(jìn)展。參與工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和考核。負(fù)責(zé)根據(jù)已審核的各專業(yè)工程進(jìn)度報表報項目經(jīng)理批準(zhǔn)，并按工程進(jìn)度報表支付進(jìn)度款。3.4物資管理部負(fù)責(zé)工程設(shè)備、物資的采購、運(yùn)輸和催交，確保工程設(shè)備、物資按期到貨，以確保工程所需物資的正常供應(yīng)。負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、現(xiàn)場保管及倉儲管理、發(fā)放，以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進(jìn)度。負(fù)責(zé)及時辦理設(shè)備和重要物資隨貨同行的技術(shù)資料的整理、歸檔和移交，以避免因技術(shù)資料的交付不及時影響工程進(jìn)度。3.4.4參加工程調(diào)度會，根據(jù)調(diào)度會的安排協(xié)調(diào)處理物資、設(shè)備方面問題。3.5質(zhì)量管理部根據(jù)工程進(jìn)度計劃，編制質(zhì)量檢驗(yàn)計劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。及時組織工程質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量，減少因質(zhì)量問題返工而延誤工期。參與工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和考核。根據(jù)現(xiàn)場工程質(zhì)量對進(jìn)度的影響提出進(jìn)度考核意見。3.6各專業(yè)現(xiàn)場管理人員為其所承建項目的施工進(jìn)度控制負(fù)責(zé)。根據(jù)已批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃，檢查并控制其分管范圍內(nèi)的工程施工進(jìn)度。負(fù)責(zé)編制、控制三、四級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，并提出每周施工滾動計劃。4程序4.1工程進(jìn)度計劃的編制項目應(yīng)根據(jù)工程合同進(jìn)度、里程碑進(jìn)度以及業(yè)主提供的一級網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度、設(shè)備圖紙、施工圖紙，結(jié)合項目人員、機(jī)械、設(shè)備材料等資源配置，制定工程二級網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度，并以此分解為季度施工、月施工計劃、周進(jìn)度計劃等三級或四級施工進(jìn)度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)各有關(guān)單位，作為采購、調(diào)配及施工生產(chǎn)的依據(jù)。4.2年度進(jìn)度計劃一般應(yīng)在前一年的月日前由工程管理部組織統(tǒng)一編制，經(jīng)項目經(jīng)理審核完畢，提交監(jiān)理單位或建設(shè)單位審核后實(shí)施。季度進(jìn)度計劃在前一季度最后一個月的日由工程管理部組織統(tǒng)一編制，日前經(jīng)項目經(jīng)理審核完畢，提交監(jiān)理單位或建設(shè)單位審核后實(shí)施。4.4.4月度進(jìn)度計劃在每月日前由各專業(yè)統(tǒng)計本月施工進(jìn)度完成情況并根據(jù)季度等二級網(wǎng)絡(luò)計劃，編制下月施工計劃，報工程管理部。日前工程部結(jié)合當(dāng)月施工進(jìn)度完成情況，并根據(jù)工程總體施工進(jìn)度，綜合安排調(diào)整施工進(jìn)度，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，提交監(jiān)理單位審核后，下發(fā)各專業(yè)和相關(guān)部門實(shí)施。年、季度施工計劃在年、季度初的前一個月與月計劃同時上報。月計劃為滾動計劃，隨施工生產(chǎn)及相關(guān)因素的變化進(jìn)行修改?，F(xiàn)場各專業(yè)根據(jù)工程部下發(fā)的施工生產(chǎn)計劃制定本專業(yè)的施工生產(chǎn)月計劃，周計劃，并落實(shí)與實(shí)施。每周五上午各專業(yè)向工程部報周計劃，內(nèi)容包括上周完成情況及進(jìn)度未完成原因分析，下周計劃安排，存在問題，人力資源狀態(tài)等，此周計劃由工程管理部審核、匯總完畢，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后于周一下午下發(fā)周計劃。各專業(yè)應(yīng)積極組織人力物力，保證周計劃的及時完成。各項目對施工進(jìn)度應(yīng)采用P3等施工進(jìn)度管理軟件進(jìn)行編制，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符時，或資金、材料、設(shè)備不能按時到位時，應(yīng)對計劃進(jìn)度及時調(diào)整，并說明原因報相關(guān)方。工程進(jìn)度計劃一旦被批準(zhǔn)發(fā)布，即作為現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)的依據(jù)，任何人不得私自更改，確需修改的要按照審批程序逐級上報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。各施工單位必須嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃、每月施工作業(yè)計劃，科學(xué)管理，精心安排施工生產(chǎn)，確保整個工程的施工進(jìn)度按計劃進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行。各專業(yè)對未按時完成的工程項目，要在施工計劃完成情況中注明原因。由于上道工序未完成而影響下道工序施工的項目，必須及時上報工程部，工程部負(fù)責(zé)計劃調(diào)整。項目每周必須組織召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會，內(nèi)容主要總結(jié)上周計劃完成情況，及下達(dá)下周施工計劃，協(xié)調(diào)解決各單位施工進(jìn)度等問題，動態(tài)更新調(diào)整施工進(jìn)度計劃、補(bǔ)充和動態(tài)調(diào)整月施工進(jìn)度計劃。4.2進(jìn)度考核項目應(yīng)在工程開工前，根據(jù)工程施工范圍，總體進(jìn)度要求等，明確該工程項目關(guān)鍵進(jìn)度控制點(diǎn)（一般應(yīng)包括工程里程碑進(jìn)度、各專業(yè)主要施工項目的開工節(jié)點(diǎn)、土建-安裝重要的中間移交項目等）作為進(jìn)度考核點(diǎn)，提取一定比例的合同價款，作為工程進(jìn)度考核款。關(guān)鍵進(jìn)度控制點(diǎn)滿足進(jìn)度控制要求的各專業(yè)，由項目返回相應(yīng)比例的進(jìn)度考核款。由于天氣、圖紙、設(shè)計、設(shè)備、材料等原因造成工程延誤的，各專業(yè)應(yīng)及時匯報，經(jīng)工程部門及總工確認(rèn)后方可作為延誤工期的依據(jù)，若無任何外界因素，并確因各專業(yè)內(nèi)部原因造成工期延誤的工程部門不給予確認(rèn)。每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會對上周的施工計劃完成情況進(jìn)行考核，對未完成周計劃的各專業(yè)，除不可抗力原因及上條規(guī)定之外，視嚴(yán)重程度，項目給予元-元罰款，罰款限三天內(nèi)上交，逾期不上交由經(jīng)營管理部按雙倍處罰。未完成月進(jìn)度計劃的，同時扣發(fā)工程進(jìn)度考核款。處罰（項目考核：責(zé)任部門為工程管理部，經(jīng)營管理部協(xié)助）各專業(yè)承擔(dān)的工程項目關(guān)鍵進(jìn)度控制點(diǎn)每推遲天罰款元-元。周計劃未完成，若涉及關(guān)鍵里程碑控制點(diǎn)，且由于其自身原因未能積極組織施工而產(chǎn)生，并嚴(yán)重影響到整個工程的投產(chǎn)日期，按4.2.5.1條款處罰。周計劃未完成，若施工內(nèi)容為非關(guān)鍵里程碑控制點(diǎn)，但進(jìn)度脫期，對工程總體進(jìn)度影響較大，并可能使后道工序施工成為關(guān)鍵線路控制點(diǎn)，進(jìn)而影響到整個工程的投產(chǎn)日期，則對此專業(yè)處以