平度一中集體效益競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)制度為進(jìn)一步推進(jìn)我校教職工的整體優(yōu)化，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作積極性，發(fā)揮各組室組長(zhǎng)的職能作用，根據(jù)改制學(xué)校有關(guān)規(guī)定，改革學(xué)校工資分配方案，特制定本制度如下：一、集體效益競(jìng)賽的范圍1.教研組（共分13個(gè)組）：2.服務(wù)育人組（共分9個(gè)組，組長(zhǎng)只享受備課組長(zhǎng)的待遇）：①教導(dǎo)處、教科室②學(xué)生處③辦公室④電教⑤圖書(shū)閱覽⑥實(shí)驗(yàn)室⑦財(cái)務(wù)、保管、基建⑧衛(wèi)生室⑨生活、水電3.行政管理組：由全體領(lǐng)導(dǎo)干部組成。4.班級(jí)集體競(jìng)賽：由全體學(xué)生和班主任組成。二、評(píng)估辦法1．教研組評(píng)估：每學(xué)期根據(jù)《教師量化評(píng)估統(tǒng)計(jì)表》，對(duì)每一位教師進(jìn)行量化評(píng)估，根據(jù)各教研組高三教師的平均分和高一、高二教師的平均分的平均值，確定出各教研組的名次。2.服務(wù)育人組評(píng)估：每學(xué)期根據(jù)《職員量化評(píng)估表》，對(duì)每一位職員進(jìn)行量化評(píng)估，以各小組各成員量化分?jǐn)?shù)的平均分來(lái)確定各小組的名次。3.行政管理組評(píng)估：根據(jù)《平度一中中層領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)估統(tǒng)計(jì)表》，對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)干部量化考核得出各人分?jǐn)?shù)。4.班級(jí)集體競(jìng)賽評(píng)估：根據(jù)《平度一中班級(jí)創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽細(xì)則》，對(duì)各班級(jí)進(jìn)行量化考評(píng)，確定各班級(jí)名次。三、獎(jiǎng)勵(lì)辦法1.根據(jù)學(xué)校改制后的分配方案和當(dāng)年的高考成績(jī)優(yōu)劣，確定學(xué)校投入效益獎(jiǎng)金總額。在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件下，學(xué)校每年向教師投入m元，向職員投入n元，向中層領(lǐng)導(dǎo)干部投入p元，向校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部投入q元。若當(dāng)年高考本科達(dá)線(xiàn)率，實(shí)驗(yàn)班達(dá)到90%以上，普通班達(dá)到40%以上（兩種類(lèi)型必須都超過(guò)對(duì)比校），那么，教師獲得獎(jiǎng)金總額為m+x1+20%x1元，職員為n+x2+20%x2元，中層領(lǐng)導(dǎo)干部為p+x3+20%x3元，校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部為q+x4+20%x4元，其中x為每年學(xué)校投入的兩個(gè)月的課時(shí)效益工資總額；若當(dāng)年高考本科達(dá)線(xiàn)率，實(shí)驗(yàn)班與普通班只有一種類(lèi)型達(dá)到要求，那么，教師獲得獎(jiǎng)金總額為m+x1，職員為n+x2,中層領(lǐng)導(dǎo)干部為p+x3，校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部為q+x4（必須有一種類(lèi)型超過(guò)對(duì)比校）；若當(dāng)年高考本科達(dá)線(xiàn)率都低于以上標(biāo)準(zhǔn)，那么，教師獲得獎(jiǎng)金總額為m+x1-20%x1元，職員為n+x2-20%x2元，中層領(lǐng)導(dǎo)干部為p+x3-20%x3元，校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部為q+x4-20%x4元。2.分配辦法A、教研組獎(jiǎng)：B、服務(wù)育人獎(jiǎng)：第一名的服務(wù)育人組為學(xué)校人均投入獎(jiǎng)金總數(shù)×(1+20%)×n(n為組內(nèi)人數(shù))；第二名的服務(wù)育人組為學(xué)校人均投入獎(jiǎng)金總數(shù)×(1+15%)×n(n為組內(nèi)人數(shù))；第三名的服務(wù)育人組為學(xué)校人均投入獎(jiǎng)金總數(shù)×(1+10%)×n（n為組內(nèi)人數(shù)）；第四名的服務(wù)育人組為學(xué)校人均投入獎(jiǎng)金總數(shù)×(1+5%)×n（n為組內(nèi)人數(shù)）；第五名的服務(wù)育人組為學(xué)校人均投入資金總數(shù)×1×n（n為組內(nèi)人數(shù)）；第六名的服務(wù)育人組為學(xué)校人均投入獎(jiǎng)金總數(shù)×（1-5%）×n（n為組內(nèi)人數(shù)）；第七名的服務(wù)育人組為學(xué)校人均投入獎(jiǎng)金總數(shù)×(1-10%)×n（n為組內(nèi)人數(shù)）；第八名的服務(wù)育人組為學(xué)校人均投入獎(jiǎng)金總數(shù)×(1-15%)×n（n為組內(nèi)人數(shù)）；第九名的服務(wù)育人組為學(xué)校人均投入獎(jiǎng)金總數(shù)×(1-20%)×n（n為組內(nèi)人數(shù)）。以上教研組和服務(wù)育人組個(gè)人獎(jiǎng)金分配辦法：組獎(jiǎng)金總額組獎(jiǎng)金總額組內(nèi)所有成員總量化分?jǐn)?shù)的和個(gè)人獎(jiǎng)金=————————————×個(gè)人量化總分組內(nèi)所有成員總量化分?jǐn)?shù)的和C、行政管理組獎(jiǎng)：中層領(lǐng)導(dǎo)干部人均投入的和中層領(lǐng)導(dǎo)干部人均投入的和中層領(lǐng)導(dǎo)干部總量化分?jǐn)?shù)的和中層領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人獎(jiǎng)=————————————————×個(gè)人量化分中層領(lǐng)導(dǎo)干部總量化分?jǐn)?shù)的和校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部人均投入的和校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部人均投入的和校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人獎(jiǎng)=————————————3D、班級(jí)集體競(jìng)賽：學(xué)校投入獎(jiǎng)金總額學(xué)校投入獎(jiǎng)金總額全校各班積分的總和班主任效益獎(jiǎng)=—————————×所任班級(jí)的積分全校各班積分的總和四、其它1.個(gè)人榮譽(yù)：量化考評(píng)分?jǐn)?shù)基本上能夠從客觀(guān)上反映出教職工的工作情況，今后把教職工的量化評(píng)分?jǐn)?shù)作為評(píng)價(jià)教職工的重要標(biāo)準(zhǔn)，要把量化分?jǐn)?shù)與教職工的切身利益掛鉤。2.3.組長(zhǎng)崗位補(bǔ)貼：教研組長(zhǎng)崗位補(bǔ)貼人均投入的和教研組長(zhǎng)崗位補(bǔ)貼人均投入的和各教研組平均總量化分?jǐn)?shù)的和①教研組長(zhǎng)崗位補(bǔ)貼=—————————————×本教研組平均量化總分各教研組平均總量化分?jǐn)?shù)的和各備課組長(zhǎng)崗位補(bǔ)貼人均投入的和各備課組長(zhǎng)崗位補(bǔ)貼人均投入的和各備課組平均總量化分?jǐn)?shù)的和②備課組長(zhǎng)崗位補(bǔ)貼=——————————————×本備課組平均量化總分各備課組平均總量化分?jǐn)?shù)的和各服務(wù)育人組長(zhǎng)崗位補(bǔ)貼人均投入的和各服務(wù)育人組長(zhǎng)崗位補(bǔ)貼人均投入的和各服務(wù)育人組平均總量化分?jǐn)?shù)的和③服務(wù)育人組組長(zhǎng)崗位補(bǔ)貼=—————————————————×本組平均量化總分各服務(wù)育人組平均總量化分?jǐn)?shù)的和4.5.量6.量化考核連續(xù)兩學(xué)年考核最后一名的中層領(lǐng)導(dǎo)干部要向校長(zhǎng)寫(xiě)出書(shū)面檢查。57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311740866741708810034335610910108601437357284617088100343356110101152207216014916170