施工方案1、工程概況（1）、質(zhì)量目標工程交工驗收的質(zhì)量評定：合格，竣工驗收的質(zhì)量評定：優(yōu)良。（2）、工期目標精心組織，科學安排，創(chuàng)造一流的工程形象進度，計劃工期25日歷天。（3）、安全目標杜絕重大安全事故發(fā)生，施工現(xiàn)場安全達標合格率100%。（4）、工地管理目標我單位將根據(jù)甲方的要求，結(jié)合我單位實際情況，管理與創(chuàng)新并重，基礎(chǔ)與形象齊抓，把現(xiàn)場項目經(jīng)理部建成一個工程建設(shè)的指揮中心、決策中心和管理中心，在爭創(chuàng)精品工程的同時，為單位樹立文明施工的良好形象。2、施工組織、任務(wù)劃分（1）、組織機構(gòu)我單位委派施工經(jīng)驗豐富的管理人員組建項目部，在項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導下，協(xié)調(diào)上下、左右各施工部門之間的關(guān)系，對施工安排、進度計劃、技術(shù)管理、質(zhì)量監(jiān)控、檢測試驗、材料供應(yīng)、機械設(shè)備、安全保障等實行全方位管理。項目部下設(shè)管理部門和工程隊，質(zhì)量安全部負責整個工程的質(zhì)量檢驗、試驗、竣工資料的收集整理，現(xiàn)場的文明施工和安全施工等工作。工程技術(shù)部主要負責生產(chǎn)調(diào)度，現(xiàn)場施工及技術(shù)管理，勞動力組織及實施，社會矛盾的協(xié)調(diào)等工作，材料設(shè)備部負責各種材料的采購、供應(yīng)運輸管理，機械設(shè)備組織、購置、管理、維修等工作。財務(wù)計劃部負責工程的財務(wù)管理、資金籌措、使用管理和工程計劃統(tǒng)計等工作。（2）、方案針對性1）、集中力量保重點，搶工期，在人力、物資、機具上予以充分保證，各專業(yè)管理工作應(yīng)協(xié)助指導組織好施工，搞好各方面配合。2）、按施工程序，合理安排施工。3）、組織配合施工，穿插作業(yè)，重點部位搶工期，該工程配合量大，施工期間涉及到各種管線，必須主動做好配合工作，互創(chuàng)施工條件，確保各工作有條不紊地進行，按期完成施工任務(wù)。4）、推行先進施工方法和施工機具，提高機械作業(yè)。3、施工配合（1）、與建設(shè)單位的配合圖紙變更和建設(shè)方提出設(shè)計變更，應(yīng)由建設(shè)方及時與設(shè)計部門取得聯(lián)系，出具書面通知，由施工單位作處理。（2）、與協(xié)作單位配合1）、主動與協(xié)作單位聯(lián)系，提前協(xié)調(diào)有關(guān)事項，便于主體工作的順利開展。2）、在施工中給協(xié)作單位施工提供方便。3）、發(fā)生矛盾時主動與之協(xié)商，友好解決，服從業(yè)主調(diào)解。4）、發(fā)生損失需要賠償時，要實事求是，公正公平。4、施工現(xiàn)場準備（1）、做好施工場地的控制網(wǎng)測量（2）、做好施工場地的“三通一平”（3）、安排好生產(chǎn)和生活基地建設(shè)（4）、安裝調(diào)試施工機械（5）、做好建筑制品的材料儲存、堆放（6）、及時提供建筑材料的試驗申請計劃（7）、做好季節(jié)性施工安排（8）、做好保安設(shè)施工作5、項目管理制度（1）、施工技術(shù)責任制度施工技術(shù)責任制度的目的是把各級生產(chǎn)組織的技術(shù)工作納入集中統(tǒng)一的軌道，建立強有力的施工管理系統(tǒng)，保證各級組織和各種技術(shù)崗位都有技術(shù)負責人，加強技術(shù)管理，切實保證工程質(zhì)量。（2）、開工管理制度工程開工必須辦理開工申請手續(xù)，只有在開工許可證發(fā)下后，方可開工。（3）、施工圖紙會審制度認真做好施工圖紙會審，可減少施工圖紙中的差錯，提高工程質(zhì)量，保證施工順序進行。（4）、施工技術(shù)交底制度施工技術(shù)交底的目的是使施工人員了解工程的規(guī)模、建設(shè)的意義、工程特點，明確施工任務(wù)，特殊的操作方法，質(zhì)量標準、安全措施和節(jié)約措施等做到心中有底。（5）、技術(shù)檢驗制度技術(shù)檢驗是科學的方法保證工程質(zhì)量符合設(shè)計要求的重要環(huán)節(jié)，技術(shù)檢驗的內(nèi)容是對工程中使用的原材料、成品、半成品、電工儀表及施工精密量具等進行檢查試驗監(jiān)督，防止錯用、亂用和隨便降低標準。（6）、設(shè)計變更管理制度在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)圖紙與實際情況不符或施工條件，材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能符合設(shè)計要求，以及施工人員提出合理化建議等原因，需進行施工圖修改時，應(yīng)提出變更設(shè)計申請，辦理簽證后方可進行設(shè)計變更。（7）、工程驗收制度工程驗收是檢查評定工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，在施工過程中，除按有關(guān)質(zhì)量標準逐項檢查操作質(zhì)量外，還必須根據(jù)工程的特點，分別對隱蔽工程、分項工程進行驗收。（8）、施工技術(shù)檔案管理制度建立施工技術(shù)檔案必須從工程開始準備、匯集