第頁共頁2023年供熱公司年終總結(jié)通用(三篇)供熱公司年終總結(jié)篇一風(fēng)風(fēng)火火的__年己經(jīng)過去，充滿希望的__年邁著輕盈的步伐，來到了我們身邊。為了更好的推進07的工作進展，現(xiàn)把__年的工作作一總結(jié)。一、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，融入熱力大集體我是__年9月來到熱力公司，因為我是搞計算機的，所以對集中供熱理解的不是很多，但自我第一天來到這個集體，就覺到熱力人的熱度與友好，班長和主任的悉心教誨讓我愛益不淺，使我很快的融入了這個大集體中，就象在家中一樣溫暖，在這里每一項工作對我來說，都是學(xué)習(xí)專業(yè)知識的時機，遇到不懂的問題，班長總是耐心的為我解答，使我掌握了不少有用的知識。二、熟悉工區(qū)的.各站情況，為設(shè)備正常運行作準(zhǔn)備剛到二工區(qū)，對各站的地理位置，所管轄的小區(qū)，閥門位置不是很清楚，所以在初期我主要和班長熟悉這些根本的地方。后來自學(xué)了換熱站的運行原理，軟化水的操作和變頻器的使用。公司舉辦的各種活動，我都會主動地參加。進入10月份后，為了保證設(shè)備在試水和供熱時正常運轉(zhuǎn)，我們定期對各站進展維護保養(yǎng)工作，例如檢查儀表，泵的磨合聲音，固定螺絲的結(jié)實等，有的換熱站水箱不符要求，象縣開發(fā)站，就重新訂做了一個新水箱，班長和師傅們連續(xù)奮戰(zhàn)了八個日日夜夜，才把以前水泥構(gòu)成的老水箱砸平，并清理干凈，如今新水箱己投入使用，絲毫沒有影響集中供熱，到了中旬，工區(qū)里開場對各站的試水工作，對所有的軟化水設(shè)備檢查了一遍，對有問題的設(shè)備做了統(tǒng)計，并及時聯(lián)絡(luò)了廠家售后人員，以防在供熱時出現(xiàn)問題。對于后勤保障，我也根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示及時上報了方案，確保在運行前全部到位。軟化水在供熱運行中，占據(jù)著得要位置，而檢測軟化水合格不合格的主要途徑，就是化驗藥劑，所以我虛心向班長們學(xué)習(xí)藥劑的配制方法，連夜就制出34份化驗藥劑，并及時地送到各站，看著合格的軟化水，我心中的石頭總算落了地。三、在理論中豐富自己的經(jīng)歷，努力完成各項工作在供熱初期，我知道了工區(qū)與經(jīng)營科的親密關(guān)系，開通閥門的種種情況，都是互相有聯(lián)絡(luò)的，所以開場我就負(fù)責(zé)通知開通閥門單子的工作，加班加點是在所難免的，但我們都沒有怨言，因為我們的任務(wù)就是為居民取暖效勞的。有一次在長征物業(yè)站，我工區(qū)的各班長，主任和公司領(lǐng)導(dǎo)，搶險隊在站里清理換熱器，一切都在有序的進展，終于在次日凌晨5點使居民正常供暖。還有一次在電視塔站，循環(huán)泵水封漏水，也是搶修了三個小時，只有多參與到實際情況中，才能增長知識進步素質(zhì)。后來等到各站運行正常后，我就參與到管理換熱站的工作中來，這也是我學(xué)習(xí)的好時機，哪個站需開通閥門，維修設(shè)備，哪個小區(qū)居民樓不熱或漏水，我都要奔赴現(xiàn)場獲得第一手資料，有一次在消防隊站，負(fù)責(zé)銀都花苑的主管道和通訊營的主管道有多處漏點，到凌晨1點還是沒找到，急得我不行，主任對我說凡事不要慌張，找到問題想方法，一步一步來，一項一項排除，事情就會好辦許多。后來我就一截一截的管道測試，一個閥門一個閥門的檢查，終于找到問題的根，并讓施工單位及時排除故障，正常供熱。四、總結(jié)個人缺乏之處，樹立今年目的1嚴(yán)格要求自己，把工作做細(xì)做精。2虛心向班長學(xué)習(xí)專業(yè)知識，做到說一知二的鏡界。3努力干好本職工作，主動完成上級交給的各項任務(wù)。供熱公司年終總結(jié)篇二一、工作概況(一)、公司消費經(jīng)營工作情況1、產(chǎn)銷量情況：2、消費經(jīng)營情況公司主要用戶目前有五家：分別為電氣集團公司、重工、機械、起重機、職工公寓。3、技術(shù)改造情況公司圍繞供熱站進展了一系列的翻修和技術(shù)改造：a：供熱站廠房房頂撤除重建翻修;b：管線保溫撤除重建c:管線加裝壓力表4、管網(wǎng)維護、維修情況公司大部分管線雖然處在停用狀態(tài)，但是仍然需要進展定期巡查、維護和保養(yǎng)，公司由專人負(fù)責(zé)，每日對南北線近二十公里的管線進展巡查，定期保養(yǎng)維護，綜合部安排專車專用，并及時督察管線的巡檢情況，上半年共計發(fā)現(xiàn)和解決管線隱患x次，不但為公司節(jié)約了資金，而且延長了管網(wǎng)壽命，增加了將來管線運行的平安系數(shù)。5、制度建立及科學(xué)管理情況企業(yè)管理制度建立方面，繼續(xù)大力推廣《kpi考核制度》，通過不斷的檢查，使制度落到實處，在公司內(nèi)樹立觀，在企業(yè)行政、財務(wù)、經(jīng)營、效勞等方面，對已制訂的規(guī)章制度進展了科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，和合理的完善，力求在整體管理上做到處處有制度、層層有標(biāo)準(zhǔn)，做到在管理活動上不留死角。二、面臨的主要問題和缺乏之處1、電廠無法供氣，公司應(yīng)收賬款無法收回2、部分客戶追討已繳的配套費因我公司無法正常供氣，但卻已預(yù)收了管線沿途部分單位的配套費，這些客戶現(xiàn)都不再按合同約定繳納2期、3期的配套費，且有客戶已起訴要求退還已繳納的部分。3、設(shè)備老化無論是管線還是鍋爐，徹底整修需要大量資金的投入，公司現(xiàn)有資金肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因此無法徹底解決此問題。此外，部分輔機選型不匹配，廠房房頂銹蝕發(fā)生過部分坍塌等等，公司對已發(fā)生的問題進展整改，對未發(fā)惹事故但有隱患的地方采取了一些預(yù)防措施，但是要想鏟除這些問題，除非重建廠房、更新大量設(shè)備，顯然這是不現(xiàn)實的，因此暫時無法徹底解決。在以上諸多不利條件下，公司以進步設(shè)備效率，降低消費本錢為工作重心，借用電廠放假的技術(shù)骨干，使設(shè)備故障率大幅度降低。另外，公司通過積極做用戶工作，調(diào)整蒸汽銷售價格;組織專門人員下力氣進展開發(fā)區(qū)的協(xié)調(diào)和走訪，進步財政補貼款項額度，不僅沒有使公司出現(xiàn)大的虧損，現(xiàn)金流還可以略有盈余。三、20__年開展目的及措施20__年主要工作方案有以下幾點：1、嚴(yán)格控制本錢費用，進一步降低本錢，減少虧損;2、保證平安消費，加強防偷防盜措施，實現(xiàn)平安運行無事故;3、積極向政府爭取優(yōu)惠政策;5、細(xì)化公司管理制度，充分利用公司停運時間進展培訓(xùn)，提升管理人員的管理程度。供熱公司年終總結(jié)篇三由我廠承攬的、檢修維護部負(fù)責(zé)施工的保定市集中供熱管道安裝工程，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體施工人員的共同努力下，于20__年10月30日成功開工了，共計鋪設(shè)管路1500余米〔其中包括頂管110米〕，大小焊口170道，閥門井2座。通過本次施工，我們從中發(fā)現(xiàn)了自身的諸多缺乏，同時也積累了許多珍貴經(jīng)歷，學(xué)到了許多新知識，到達了鍛煉隊伍的目的。一是，經(jīng)歷缺乏。我們的檢修隊伍一直是圍繞廠子這個小圈子轉(zhuǎn)，很少有時機走出去承攬工程，雖然有新樂電廠及永泰電廠的兩次外出干活的經(jīng)歷，也都是在電廠老體制的包圍圈下，沒有真正地?fù)?dān)當(dāng)起乙方的角色，沒有怎樣和甲方、怎樣和監(jiān)理方、怎樣和技術(shù)監(jiān)視及探傷方溝通、做工作的經(jīng)歷，這樣我們只知道自己埋頭苦干，得不到以上幾方對我工作的支持和幫助，信息溝通、反應(yīng)不及時，甚至出現(xiàn)了一探傷方發(fā)現(xiàn)問題不是先和我們溝通，而是直接上報技術(shù)監(jiān)視局，甲方有什么問題不和我們溝通，而是直接上報省公司的種種被動場面，簡直是干著急，“賣力不討好”，一時是“領(lǐng)導(dǎo)抱怨多、職工怨言多”，工作場面一時無法順利展開。二是，思想輕視。集中供熱管道壓力為14公斤，而我們電廠經(jīng)常接觸的高壓管道壓力都在100公斤以上，從上到下一開場都認(rèn)為這樣的低壓管道焊接對我們經(jīng)常干高壓工作的電廠焊工來說簡直是“小菜一碟”，這樣我們一開場就犯了“輕敵”的錯誤，致使形成了對工作的輕視、對管理的輕視一系列錯誤。思想上的輕視，勢必會造成管理松懈，對質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)的后果，從鉗工到焊工都沒有去嚴(yán)格的要求自己。在人員安排上也是稀里糊涂，沒有做到人盡其用、最大限度的發(fā)揮每個人的長處。三是，技術(shù)欠缺。我們的焊工人員平時接觸的都是小直徑管，對這種dn400左右的大直徑管的焊接不熟悉，平時也沒有過相應(yīng)的培訓(xùn)，對其有關(guān)的焊接技術(shù)知識和標(biāo)準(zhǔn)要求不夠理解，尤其是在氬弧焊的管道對口要求、焊接技巧掌握不夠，我們還是按照小直徑管的老套路去對待，肯定不對路。而且這次的管道經(jīng)過打磨后，磁現(xiàn)象特別嚴(yán)重，大的時候甚至能把電焊條吸住，磁現(xiàn)象的存在對氬弧焊的質(zhì)量影響特別大，有時磁勁吹的熔化的焊絲根本接近不了管道外表，我們的焊工在消磁方面經(jīng)歷較少，邊干邊總結(jié)，這樣對焊接質(zhì)量產(chǎn)生了極大的影響。四是，外圍工作力度不夠。俗話說“在家千日好，出門一日難”，對此感受頗豐。我們的隊伍就像籠中的金絲雀，剛剛出去肯定有找不準(zhǔn)方向的感覺，再按廠里的老經(jīng)歷肯定是行不通的，光是一味地自己當(dāng)自己的大爺是不行了，拿在廠里當(dāng)甲方的態(tài)度去對待人家更是不行，得學(xué)會和各方搞好關(guān)系，獲得各方對我們工作的支持和幫助，那樣才會路越走越寬。首先，召集所有人員開座談會，大家暢所欲言，對前一階段的工作做出正確的分析^p和總結(jié)，找出自身缺乏，并要求大家轉(zhuǎn)變觀念，擺正自己是乙方的位置，學(xué)會當(dāng)乙方，學(xué)會怎樣和甲方、監(jiān)理方、探傷方打交道，只有和他們的關(guān)系融洽了，我們的路才會越走越寬，工作才會順利進展。二是，積極主動想方設(shè)法和甲方溝通聯(lián)絡(luò)感情，獲得甲方人員的支持和工作，打破了原來的工作被動場面。三是，帶著有關(guān)人員向其他有經(jīng)歷的工程隊取經(jīng)，多去人家的工作現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，把好的工作方法和工作形式以及有關(guān)工程技術(shù)方面的知識學(xué)回來，用的上，進步我們的工作成果。四是，想盡一切方法做好探傷人員的工作，虛心向人請教我方焊口不合格的主要原因，并請其給我焊工人員分析^p、講解大直徑管道的氬弧焊的操作技巧，怎樣防止未焊透、內(nèi)凹、未熔合等缺陷的發(fā)生，進步焊口合格率。再有就是放下架子聯(lián)絡(luò)好感情，使其有什么問題第一時間通知我們而不去上報技術(shù)監(jiān)視局，使我們有活動的余地，工作由被動變主動。此舉工作，作用突出，焊口合格率大大進步，尤其在頂管工作中，阮主任連續(xù)四天親自開車接送、陪伴探傷人員探傷、洗片，還要管理工地上的其他事情，困了累了就在車上休息一會，每天的平均休息時間不超過5個小時，探傷人員也被阮主任的高度負(fù)責(zé)、不辭辛苦精神所感動，對我們的工作甚是支持和幫助，頂管的焊口合格率到達100％，為我們的整個工程的順利開工爭取了時間，奠定了良好的根底。五是，合理安排人員，調(diào)進度，趕工期。在陽光北大街的工作中，人員少、工作面多，通過合理調(diào)配人員，使各個工作面都順利展開，施工進度大大加快。其中的頂管工作是我們以前從未見過更未接觸過的，頂管是把供熱管道利用一定的方法和工具穿到間隔地面9米深的預(yù)先埋好的水泥管道中，而且是焊一道口、探傷檢查一道口，合格后再保溫，頂管進去后再焊下一道口，這樣我們?yōu)榱藸幦r間必須24小時作業(yè)，焊口的質(zhì)量是決定工程快慢的決定因素，經(jīng)過協(xié)商頂管部分的焊口全部由技術(shù)程度較高何彥龍一人氬弧焊，其他鉗工人員也是分撥作業(yè)，調(diào)好與探傷、保溫工作的時間差，抹去白天、晚上的概念，就是這樣，沒有人有怨言、沒有人叫苦叫累，把最艱巨的堡壘攻克。通過以上細(xì)致的工作，在阮主任的積極運作和