第一章工程項目概況第二章監(jiān)理工作階段、范圍、內(nèi)容和監(jiān)理目標第三章項目監(jiān)理組織機構(gòu)及職能第四章監(jiān)理工作的依據(jù)第五章項目實施計劃的編制第六章施工階段監(jiān)理方案質(zhì)量控制控制進度控制投資控制賠的處理方法第四部分質(zhì)量、進度、投資控制流程第五部分合同信息管理體系六部分組織協(xié)調(diào)措施第七部分安全與文明施工監(jiān)理措施第八部分項目溝通與信息管理第九部分監(jiān)理工作制度及提供的監(jiān)理資料第七章保修階段監(jiān)理方案程項目概況1、工程名稱：IMC國際金屬制品有限公司、##ETM工具(機修)有IMC國際金屬制品有限公司位于##經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，由以衛(wèi)生間和更生產(chǎn)樓及5#機械/服務(wù)樓(894m2)組成，行政樓含于生產(chǎn)樓內(nèi)(包括地下相連的兩棟生產(chǎn)樓(3249m2)組成，行政樓含于生產(chǎn)樓內(nèi)二樓(2074m2)，第二章監(jiān)理工作階段、范圍、內(nèi)容、目標及程序階段、范圍本項目監(jiān)理工作階段包括施工階段及保修階段。監(jiān)理范圍為：廠區(qū)測量控制、土建(含內(nèi)外裝修)、電氣(含強、弱電)、給排水、暖通、消防、二、施工準備階段監(jiān)理工作內(nèi)容要材料、關(guān)鍵構(gòu)件、第一手資料。投作體系，結(jié)合項目組織機構(gòu)的具體情況，完善具體工作流程。確保信息暢10、熟悉掌握有關(guān)合同條款，及時發(fā)現(xiàn)可能造成承發(fā)包雙方產(chǎn)生糾紛雙方洽談修改。三、施工及保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗收簽證，未經(jīng)簽證不得進行下道工序，控制工程質(zhì)量，對違反規(guī)范、標準及安全規(guī)定者，有權(quán)向承建定，如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處，有質(zhì)進行再化驗，防止不合格的材料或構(gòu)件可商請建設(shè)單位同意對生產(chǎn)廠家進行了解考查，以便更充分地掌握產(chǎn)品性位的工程進度及其填報的旬、月、季等報表，并及時向建設(shè)單位匯報對工計單位負責(zé)。。設(shè)單位組織的最終驗收。決，每月一次向業(yè)主提交有關(guān)監(jiān)理情況的書面報告，把進度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管理、信息管理及現(xiàn)場文明施工措施管理落到實處。促建設(shè)單位與承包單位履行簽訂合同，主持協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承(分部工程質(zhì)量目標)(2)面層與基層的結(jié)合必須牢固，無空鼓、裂紋、麻面、起砂，顏(2)門窗表面光潔，無搓、刨痕、毛刺、缺棱、掉角等，塑鋼門窗(2)裝飾每一道工序先作樣板，經(jīng)業(yè)主驗收鑒定設(shè)計和施工質(zhì)量合格后，方可大面積施工。項目名稱基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)工程樓面與地面裝修工程屋面工程質(zhì)量目標優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良序號123456進行滲漏觀察。B(2)成套配電柜(盤)及動力開關(guān)柜安裝，避雷針(網(wǎng))及接地裝置安裝，電力變壓器安裝電纜線路安裝分項工程必須優(yōu)良。(3)防雷接地裝置符合設(shè)計及規(guī)范要求。求園林綠化工程符合《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》(CJJ/T82-99)要給排水及采安裝工程程優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良7工作程序。開開工會議；發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序；考核合格證書，缺陷通知期限滿后取得履收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結(jié)，對項目部人員第三章項目監(jiān)理組織機構(gòu)及職能公司成立與該工程全過程項目監(jiān)理相適應(yīng)的組織機構(gòu)。設(shè)立項目監(jiān)理總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)公司法定代表人授權(quán)的范圍、時間和“項目監(jiān)理目標責(zé)任書”中規(guī)定的內(nèi)容，對該工程全過程項目監(jiān)理，自項目啟動至項項目部的組織形式應(yīng)根據(jù)工程項目的規(guī)模、組成、專業(yè)特點與復(fù)雜程度、人員狀況和地域條件確定。根據(jù)該工程特點公司決定采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)對該工程項目實施全過程監(jiān)理。項目部由項目總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)，并核。項目監(jiān)理部組織形式如下圖公公公公司司司司安全控制監(jiān)理矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)圖嚴格按照管理體系標準和質(zhì)量手冊的程序進行項目監(jiān)理工作，以使業(yè)主委理中，項目組織采用矩陣式管理結(jié)構(gòu)，公司各職能部門的管理深入到項目。公司制訂了嚴格的崗位責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任制，從公司總經(jīng)理至一般工程監(jiān)理人員均實行對工程質(zhì)量終身負責(zé)制。公司對項目部實行動態(tài)管理，對項目部定期進行整體能力的評價，評價結(jié)果如不滿足項目要求，應(yīng)及時對項目部(1)根據(jù)公司規(guī)定程序確定組織形式，組建項目部。(2)根據(jù)公司有關(guān)管理規(guī)定，確定項目部的管理范圍和任務(wù)。(3)確定項目部的職能和崗位設(shè)置。(4)確定項目部的組成人員、職責(zé)、權(quán)限。(5)由總監(jiān)理工程師與企業(yè)簽訂確認“項目管理目標責(zé)任書”，并進(6)組織編制項目部規(guī)章制度、目標責(zé)任制度和考核、獎懲制度?？偙O(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師水暖專業(yè)監(jiān)理工程師工程師造價控制監(jiān)理工程師冊監(jiān)理師冊監(jiān)理師冊監(jiān)理師冊監(jiān)理師冊造價師7698工程師工程師高級工程師高級工程師工程師吳善喜潘志宏李慧嵐王艷春12345韜工程師計算機國家二級全員技術(shù)員工程師總監(jiān)理工程師工程師工程師工程師工程師管理員工程師冊監(jiān)理師冊監(jiān)理師冊監(jiān)理師省證監(jiān)理師冊造價師計算機國家二級全員786818高級工程師高級工程師高級工程師高級工程師工程師技術(shù)員工程師趙先波姜淑波崔艷珠1234567項目部必須具備組織實施和控制設(shè)計、招標、合同、造價、采購、施工和試運行全過程的職能。項目部應(yīng)對項目的質(zhì)量、安全、造價和進度目施工單位、材料供應(yīng)單位、行業(yè)主管部門以及各其它相關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)的1)總監(jiān)理工程師職責(zé)(1)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；(2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項(3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； (5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；(6)審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度(7)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；(8)審查和處理工程變更；(9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；(10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延(11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項(12)審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參(13)主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2)總監(jiān)理工程師代表職責(zé)(1)總監(jiān)理工程師可以將業(yè)主賦予自己的責(zé)任和權(quán)利部分委托給總監(jiān)理工程師代表，按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和(2)總監(jiān)代表對任何材料、設(shè)備和施工工藝等提出的意見，均不應(yīng)影響總監(jiān)理工程師以后對該材料、設(shè)備和施工工藝等提出的否定意見，并協(xié)調(diào)造價控制、進度控制、質(zhì)量控制目標之間的矛盾關(guān)系，擬定解決方；(7)協(xié)助總監(jiān)完成分包單位資質(zhì)審核，必要時向總監(jiān)提出撤換不稱職(8)及時了解、掌握承包商和分包商的施工管理情況、及時發(fā)現(xiàn)其在(9)主持建立監(jiān)理信息管理系統(tǒng)工作，全面負責(zé)信息溝通，安排信息(10)負責(zé)項目監(jiān)理部的日常行政管理工作，考核監(jiān)理部人員工作。(11)負責(zé)完成總監(jiān)委托的其它工作。3)專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)(1)負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；(2)負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；(4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并(5)負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；(7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；(8)負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)(10)負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑4)監(jiān)理員的職責(zé)(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；(3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑(4)按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢；(6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。5)造價與合同監(jiān)理工程師職責(zé)(1)負責(zé)建立項目的合同管理體系，嚴格履行合同管任務(wù)；按照工程變更程序處理，并將處理結(jié)果報告業(yè)主審批，經(jīng)過總監(jiān)簽發(fā)工程設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的程序進行審查、確認，并做好有關(guān)資料的收集和整理時撥付。書。釋，力爭消除誤解。對重大合同索賠，應(yīng)及時詳細的收集實際情況，依據(jù)(1)所有送檢材料樣品必須由監(jiān)理部取樣員在現(xiàn)場按照規(guī)定的方法和(3)對見證取樣的試驗委托單填寫審查并簽字，對式樣代表性和真實(4)對需要長期養(yǎng)護的試樣，監(jiān)理取樣員應(yīng)經(jīng)常性檢查保管和養(yǎng)護環(huán)7)信息、檔案管理員的職責(zé)(1)項目監(jiān)理機構(gòu)的文秘工作。(2)編制監(jiān)理月報和監(jiān)理例會紀要。(3)登錄監(jiān)理臺帳。(4)項目監(jiān)理機構(gòu)文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立(5)管理項目部的辦公用品、勞保用品，保管工程檢測器具。(6)項目監(jiān)理機構(gòu)考勤工作和生活后勤服務(wù)工作。(7)項目總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。四章監(jiān)理工作的依據(jù)二、遼寧省##市及有關(guān)建設(shè)主管部門的建設(shè)法規(guī)和規(guī)定；經(jīng)有關(guān)建設(shè)設(shè)采購合同；業(yè)主與設(shè)計單位簽訂的工程建設(shè)設(shè)計合同；業(yè)主與監(jiān)理咨詢單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同；業(yè)主與其它項目建設(shè)相關(guān)合同。四、國家及有關(guān)部門頒發(fā)的與建設(shè)工程項目有關(guān)的工程設(shè)計和施工技(1)工程建設(shè)標準強制性條文(房屋建筑部分2002版)(2)砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB5003—2001(3)建筑抗震設(shè)計規(guī)范GB50011—2001(4)建筑給水排水設(shè)計規(guī)范GB50015—2003(5)采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范GB50019—2003(6)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50017—2003(7)通用用電設(shè)備配電設(shè)計規(guī)范GB50055—93(8)建筑防雷設(shè)計規(guī)范GB50057—94(9)建筑采光設(shè)計規(guī)范GB/T50033—2001(10)汽車庫修車庫停車場設(shè)計防火規(guī)范GB50067—97(11)火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范GB50116—98(12)民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范JGJ/T16—92(1)地基與基礎(chǔ)施工及驗收規(guī)范(GBJ202-83)(2)鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范(GB50205-2001)(3)鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量檢驗評定標準(GB50221-95)(4)建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程(JGJ-81-91)(5)鋼焊縫手工超聲波探傷方法和探傷結(jié)果分析(GB11345-89)(6)冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程(7)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范(GB50204-2001)(8)屋面工程技術(shù)規(guī)程(GB50207-2001)(9)建筑地面工程施工及驗收規(guī)范(GB50209-2001)(10)建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范(JGJ73-91)(11)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準(GB50300-2001)(12)建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準(GBJ301-2001)(13)建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程質(zhì)量檢驗評定標準(GBJ302-95)(14)建筑電氣安裝工程檢驗評定標準(GBJ303-95)(15)電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范(GBJ147-90)(16)電氣裝置安裝工程電纜電路施工及驗收規(guī)范(GBJ168-92)(17)電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范(GBJ169-92)(18)火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50166—92(19)混凝土強度檢驗評定標準(GBJ107-87)(20)工程測量規(guī)范GB50026—93資料(1)勘察設(shè)計階段招標文件及中標方案圖紙和設(shè)計概算(2)經(jīng)有關(guān)部門審查批準的施工圖紙、建筑審批方案圖、管網(wǎng)綜合圖(3)施工階段工程招標文件、中標單位投標文件和中標通知書。(4)施工階段材料/設(shè)備采購招標文件、中標單位投標文件和中標通范(3)《##市建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》第五章項目實施計劃的編制業(yè)主認可。。(1)項目簡要介紹。(2)項目范圍。(3)合同類型。(4)項目特點。(5)特殊要求(若有)。(1)項目質(zhì)量、安全、費用、進度目標。(2)項目實施的組織形式。(3)項目階段的劃分。(4)項目工作分解結(jié)構(gòu)。(5)項目實施要點。(6)項目溝通與協(xié)調(diào)程序。(7)對項目各階段的工作及其文件的要求。(8)項目分包計劃。(1)施工實施要點。(2)試運行服務(wù)實施要點。(3)合同管理要點。(4)資源管理要點。(5)質(zhì)量控制要點。(6)進度控制要點。(7)造價控制要點。(8)安全管理要點。(9)職業(yè)健康管理要點。(10)環(huán)境保護管理要點。(11)溝通和協(xié)調(diào)管理要點。(12)風(fēng)險管理要點。(13)文件及信息管理要點。(14)報告制度。(1)收集相關(guān)的原始數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)資料。(2)發(fā)表項目計劃。(3)發(fā)表項目管理制度或規(guī)定。(4)發(fā)表項目進度計劃(5)開始施工。(6)竣工驗收。(7)開始試運行。(8)開始考核。(9)交付使用。六章施工階段監(jiān)理方案分質(zhì)量控制節(jié)質(zhì)量控制程序項目質(zhì)量管理應(yīng)貫穿項目管理的全部過程，堅持“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”(PDCA)循環(huán)工作方法，不斷改進過程的質(zhì)量控制。項目部應(yīng)設(shè)立質(zhì)量管理人員，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目的質(zhì)量管理工作。項(1)明確項目質(zhì)量目標。(2)編制項目質(zhì)量計劃。(3)實施項目質(zhì)量計劃。(4)監(jiān)督檢查項目質(zhì)量計劃的實施情況。(5)收集、分析、反饋質(zhì)量信息并制定預(yù)防和改進措施。項目部應(yīng)編制質(zhì)量計劃，作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。項目質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程(1)合同中規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量特性，產(chǎn)品應(yīng)達到的各項指標及其驗收標(2)項目計劃。(3)項目應(yīng)執(zhí)行的法律、法規(guī)及技術(shù)標準、規(guī)范。項目質(zhì)量計劃由質(zhì)量管理人員在項目策劃過程負責(zé)編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準(1)項目的質(zhì)量目標、質(zhì)量指標、質(zhì)量要求。(2)業(yè)主對項目質(zhì)量的特殊要求。(3)項目的質(zhì)量保證與協(xié)調(diào)程序。(4)相關(guān)的標準、規(guī)范、規(guī)程。(5)實施項目質(zhì)量目標和質(zhì)量要求應(yīng)采取的措施。項目的質(zhì)量控制應(yīng)對項目所有輸入的信息、要求和資源的有效性進行(1)請購文件的質(zhì)量。(2)報價技術(shù)評審的結(jié)論。(3)供貨廠商圖紙的審查、確認。：(1)施工向設(shè)計提出要求與可施工性分析的協(xié)調(diào)一致性；(2)設(shè)計交底或圖紙會審的組織與成效；(3)現(xiàn)場提出的有關(guān)設(shè)計問題的處理對施工質(zhì)量的影響；(4)設(shè)計變更對施工質(zhì)量的影響。(1)設(shè)計應(yīng)滿足試運行的要求。(2)試運行操作指導(dǎo)手冊及試運行方案的質(zhì)量。(3)設(shè)計對試運行的指導(dǎo)與服務(wù)的質(zhì)量。(1)所有設(shè)備材料運抵現(xiàn)場的進度與狀況對施工質(zhì)量的影響；(2)現(xiàn)場開箱檢驗的組織與成效；(3)與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對施工質(zhì)量的影響。(1)試運行所需材料及備件的確認；(2)試運行過程中出現(xiàn)的與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對試運行(1)施工計劃與試運行計劃的協(xié)調(diào)一致性；(2)機械設(shè)備的試運轉(zhuǎn)及缺陷修復(fù)的質(zhì)量；(3)試運行過程中出現(xiàn)的施工問題的處理對試運行結(jié)果的影響。項目質(zhì)量管理人員(質(zhì)量工程師)負責(zé)檢查、監(jiān)督、考核、評價項目合格，應(yīng)召開質(zhì)量分析會，并制定整改措施。項目部應(yīng)對項目實施過程中(1)對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)按不合格品控制程序規(guī)定進行標(2)不合格品記錄或報告，應(yīng)傳遞到有關(guān)部門，其責(zé)任部門應(yīng)進行(3)采取的糾正措施，如果經(jīng)驗證效果不佳或未完全達到預(yù)期的效項目部應(yīng)將分包項目的質(zhì)量納入項目質(zhì)量控制范疇，分包方應(yīng)按合同進項目部所有人員均有義務(wù)收集、反饋各種質(zhì)量信息。對收集的質(zhì)量信(1)顧客滿意程度；(2)與工程總承包項目要求的符合性；(4)項目相關(guān)方提供的產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)績的信息。質(zhì)量控制管理(1)工程質(zhì)量是整個建設(shè)管理工作的核心，與進度控制、投資控制相(2)堅持“嚴格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務(wù)”(3)遵循“預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)理”，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標；(4)完善質(zhì)量管理體系、落實質(zhì)量管理責(zé)任制度，堅持“從嚴管理、制，制定糾記錄，并3、設(shè)計策劃的控制(包括組織、技術(shù)、條件接口)。(一)質(zhì)量控制的方法：點，找出容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié)。通過會議、交底、圖表、指令等(1)審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)場后，監(jiān)理單位將根據(jù)其投標承諾，核查其項目經(jīng)理和主要人員是否與投標書上所報的一致，其施工隊伍是否為該單位所屬。對總包單位通過招標選擇的分包施工單位，需經(jīng)監(jiān)理單位和業(yè)主審查認可后，方能進場施工。監(jiān)理單位審查其是否具有完成工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力及管(2)熟悉設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)技術(shù)資料與設(shè)計人員加強溝通，對自己尚未吃透的設(shè)計不能貿(mào)然處之，應(yīng)盡性。做到在階段出圖前早有預(yù)見，提出多種方案，縮短事前控制時間。熟悉規(guī)程、標準、規(guī)范以及標準設(shè)計和合同文件，與質(zhì)監(jiān)及檢測部門取得(3)認真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計監(jiān)理人員要對施工單位提交的施工組織設(shè)計進行認真的審查，重點是技術(shù)措施是否可靠，各專業(yè)工種的交叉搭接是否合理、資源供應(yīng)是否滿足、可靠，在本工程現(xiàn)有的環(huán)境下是否具有可操作性等，要避免不必主體結(jié)構(gòu)鋼筋混凝土框架；鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、屋面板；電氣、智能化施工方案；水穩(wěn)料的拌制管網(wǎng)的測量控制管網(wǎng)的閉水實驗管溝的回填苗木的選擇(4)測量控制檢查復(fù)核施工現(xiàn)場的測量標準、建筑物定位放線以及高程水準點。特別是對兩個施工單位在前后工序交換過程中，要加強檢查軸線、標高的交(5)督促、協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。包括完善計量和質(zhì)量檢測技術(shù)和手段、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度，統(tǒng)計報表制度和(6)開工報告把好開工關(guān)：監(jiān)理單位在工程開工前，要對施工單位的現(xiàn)場各項施工準備進行檢查。對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備，施工單位應(yīng)提和圖紙會審，開工后即將使用的材料已進行了檢驗等?，F(xiàn)場各項施工準備(1)工序質(zhì)量的控制監(jiān)理單位針事前制定工序質(zhì)量控制流程圖報項目管理工程師審批。當施工查，并根據(jù)規(guī)范要求，對保證資料進行核查。監(jiān)理單位檢驗合格并經(jīng)監(jiān)理(2)預(yù)檢工程驗收的內(nèi)容和要求為加強對工程施工質(zhì)量的預(yù)先控制，保證工程建設(shè)順利有序的開展。相關(guān)各工序之間，應(yīng)進行交接驗收，并形成記錄。為經(jīng)監(jiān)理工程師(3)隱蔽工程驗收內(nèi)容和要求根據(jù)施工質(zhì)量驗收規(guī)范的要求，對在施工過程中需事先隱蔽的施工部進入的吊頂內(nèi)，以及有保溫、隔熱(冷)要求的管道和設(shè)備敷設(shè)于暗、井道和被其它工程所掩蓋的項目，制冷管道系統(tǒng)及部件埋在結(jié)構(gòu)內(nèi)的各決和糾正施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。對重要的工程部位或工序，監(jiān)理工程師將親自試驗或取樣送檢，如測定砼的坍落度、配合比；做砼(砂漿)試塊；對鋼筋焊接接頭取樣等。對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知施工單位糾正，然。(5)分項、分部工程施工質(zhì)量驗收由監(jiān)理工程師組織施工單位專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負責(zé)人等進行施工質(zhì)量a)主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格。b)具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。分項工程質(zhì)量驗收由監(jiān)理工程師組織施工單位專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負責(zé)人和項目管理工程師等進行施工質(zhì)量分項工程質(zhì)量驗收(必要時根據(jù)法規(guī)文件規(guī)定由總監(jiān)理a)分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定；b)分項工程所含的檢驗批質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。分部工程質(zhì)量驗收分部(子分部)工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：a)分部(子分部)工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；b)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；在分項和分部工程驗收中，對設(shè)計結(jié)構(gòu)安全的材料、試件、施工工藝證質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)的正確性，同時應(yīng)對承擔(dān)結(jié)構(gòu)安全檢測單位審查其相應(yīng)的檢測、檢驗工作在分項和分部工程驗收中，對設(shè)計結(jié)構(gòu)安全的材料、試件、施工工藝和結(jié)構(gòu)的重要部位進行檢測或結(jié)構(gòu)實體檢驗的，監(jiān)理應(yīng)進行見證工作，以保證質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)的正確性，同時應(yīng)對承擔(dān)結(jié)構(gòu)安全檢測單位審查其相應(yīng)(6)按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)：為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一未經(jīng)檢驗就進行下道工序或隱蔽作業(yè)、未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢驗自行對已發(fā)生的質(zhì)量事故未進行處理和提出有效的改進措施就繼續(xù)作業(yè)；監(jiān)理項目部要求施工單位暫停施工必須填寫“工程部分暫停令”單，并要求施工單位按照質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進行處理，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審(檢)查認可后，施工單位填寫“復(fù)工申請”，總監(jiān)理工程師簽認“復(fù)工令”。(7)利用數(shù)理統(tǒng)計方法對質(zhì)量進行控制：根據(jù)施工過程中監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制。(8)行使質(zhì)量否決權(quán)：對施工單位工程進度款的支付申請，所申請支付項目的質(zhì)量簽證單必須隨支付申請一同上報，只有那些已經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量認證意見且已達到合格或達到合格規(guī)定的質(zhì)量等級的項目，總監(jiān)(1)工程是否達到交驗條件，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按照設(shè)計圖紙、規(guī)范、標準和施工承包合同所明確的要求對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況和使用功能進行全面檢查。對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題(質(zhì)量、未完項目等)簽(2)功能試驗是否完成。對水、電、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)和智能化系統(tǒng)管需要進行功能試驗的項目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位及時進行試驗(調(diào)試)，監(jiān)理工程師應(yīng)認真審閱試驗(調(diào)試)報告，并對重要項目與施工單位共同試驗(調(diào)試)，必要時應(yīng)請業(yè)主與設(shè)計單位、設(shè)備、儀表供貨廠家代表(3)審查竣工資料和竣工圖紙審審重點是施工過程所發(fā)生的設(shè)計變更和工地洽商是否已包括到竣工圖(4)竣工驗收及質(zhì)量評估后，同時整理監(jiān)理資料。根據(jù)兩套資料對工程質(zhì)量進行分析、評估，拿出(5)質(zhì)量的整改完善督促施工單位對進行整改或完善。對設(shè)計單位提出的需要進行局部修改的(6)工程保修期質(zhì)量控制方法的竣工日期起算。監(jiān)理工作的質(zhì)量保修服務(wù)期限，將在委托的監(jiān)理合同中(7)工程質(zhì)量保修期的工作內(nèi)容1)檢查已完工程質(zhì)量2)檢查承包單位的修復(fù)工程計劃3)驗收修復(fù)工程的質(zhì)量位原因造成由承包單位進行修復(fù)的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實修復(fù)工，并報業(yè)主。5)應(yīng)督促承包單位按要求完成修復(fù)過程中按規(guī)范要求建議修復(fù)工程(8)工程質(zhì)量保修終止證書的簽發(fā)程序1)工程質(zhì)量保證終止證書簽發(fā)的必要條件○1監(jiān)理工程師確認承包單位已按合同規(guī)定及監(jiān)理工程師指示完成全理工程師對全部修復(fù)工程的質(zhì)量予以認可，并經(jīng)業(yè)主驗收確認b、工程質(zhì)量保修期內(nèi)監(jiān)理工程師指示承包人進行修復(fù)的工程完成情(2)成立工程質(zhì)量保修期工作評估小組批準成立由業(yè)主牽頭、并邀請設(shè)計代表、質(zhì)監(jiān)站參加的工程質(zhì)量保修期工a、審查承包單位的質(zhì)量保修期終止證書申請報告。對申請報告內(nèi)容的完整性、真實性進行審定，并確認是否滿足合同規(guī)定及監(jiān)理工程師的要b、對工程進行最終的整體檢驗，并側(cè)重質(zhì)量保修期內(nèi)存在的工程質(zhì)d、對質(zhì)量保修期的工作情況進行評估，確定是否簽發(fā)質(zhì)量保修終止(3)最終檢查和評估最終檢查主要從以下兩方面：缺陷工程的完成情況；整個工程的使用(4)評估報告評估報告由監(jiān)理工程師組織編制，經(jīng)評估小組討論取得意見后，報送： 日(5)審批工程質(zhì)量保修期終止證書達到缺陷責(zé)任期工作驗收標準，審批質(zhì)量保修終止證書，審批日期應(yīng)以工④質(zhì)量保修終止證書的簽字人(業(yè)主、監(jiān)理、承包單位、設(shè)計單位各工程項目的施工必須由具備相應(yīng)施工資質(zhì)和能力的企業(yè)承擔(dān)，并通過《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等國家有關(guān)的法律法規(guī)和強制性標準，并由施工單位組織編制施工計劃，經(jīng)項目總監(jiān)理工程師批準后組織實施，必(1)按照承包商提交的施工準備進度計劃，檢查落實施工組織機構(gòu)人(2)按照承包商提交的施工準備進度計劃，檢查并督促施工前施工現(xiàn)(4)按照承包商提交的施工準備進度計劃，督促落實施工機械的按時(5)按照承包商提交的施工準備進度計劃，落實主要材料、關(guān)鍵構(gòu)件、參與供應(yīng)商、加工廠商的考察和合同意向談判工作。為工程順利開工建設(shè)(6)督促承包商做好施工前施工方案編制、施工圖審核、原材料試驗(7)協(xié)助業(yè)主落實建設(shè)資金的投資、融資計劃的落實主持編制《年度(8)如多家承包商施工時，監(jiān)理部門還應(yīng)負責(zé)主持編制《項目工程總(9)收集項目有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟、組織、管理資料，建立項目信息管理工作體系，結(jié)合項目組織機構(gòu)的具體情況，完善具體工作流程。確保信息(10)熟悉掌握有關(guān)合同條款，及時發(fā)現(xiàn)可能造成承發(fā)包雙方產(chǎn)生糾紛雙方洽談修改。 成套配電柜(盤)及動力開關(guān)柜、避雷針(網(wǎng))及接地裝置安裝，電梯安全保護裝置，消防監(jiān)控、通風(fēng)空調(diào)設(shè)備試運轉(zhuǎn)等涉及安全及使用功能(2)關(guān)鍵部位：梁柱節(jié)點，箍筋加密區(qū)，鋼筋加密區(qū)，鋼筋焊接、搭 熟悉功能要求的基礎(chǔ)上檢查主要部位的設(shè)計尺寸、面積體積參數(shù)、設(shè)備參數(shù)、設(shè)備型號及數(shù)量的結(jié)合施工單位技術(shù)、設(shè)備、人員、管理力量和當前施工工藝的成熟度，結(jié)(2)施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗的審批配合比(4)成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到(1)核算對比：對設(shè)計圖紙可采取檢查核算設(shè)計尺寸、型號、數(shù)量、(2)檢查：施工過程中對重點的項目和部位實施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按批準(3)測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請承包單位加(1)影響施工質(zhì)量的五大要素勞動主體——人員素質(zhì)，即作業(yè)者、管理者的素質(zhì)及其組織效果。勞動對象——材料、半成品、工程用品、設(shè)備等的質(zhì)量。勞動方法——采取的施工工藝及技術(shù)措施的水平。勞動手段——工具、模具、施工機械、設(shè)備等條件。施工環(huán)境——現(xiàn)場水文、地質(zhì)氣象等自然環(huán)境，通風(fēng)、照明、安全等作(2)勞動主體的控制勞動主體的質(zhì)量包括參與工程各類人員的生產(chǎn)技能、文化素養(yǎng)、生理機能、心理行為等方面的個體素質(zhì)及經(jīng)過合理組織充分發(fā)揮其潛在能力的施工企業(yè)控制必須堅持對所選派的項目領(lǐng)導(dǎo)者、組織者進行質(zhì)量意識教育和組織管理能力訓(xùn)練，堅持對分包商的資質(zhì)考核和施工人員的資格考(3)勞動對象的控制原材料、半成品、設(shè)備是構(gòu)成工程實體的基礎(chǔ)，其質(zhì)量是工程項目實對原材料、半成品及設(shè)備進行質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為：控制材料設(shè)備施工企業(yè)應(yīng)在施工過程忠貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量程序文件明確材料設(shè)備在封樣、采購、進行現(xiàn)場檢驗、抽樣檢測及質(zhì)保資料提交等一系列明確規(guī)定(4)施工工藝的控制施工工藝的先進合理事直接影響工程質(zhì)量、工程進度及工程造的關(guān)鍵因素，施工工藝的的合理可靠還直接影響到工程施工安全。因此在工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，制訂和采用先進合理的施工工藝是工程質(zhì)量控制的重選用和設(shè)計保證質(zhì)量和安全的模具、腳手架等施工設(shè)備；(5)施工設(shè)備的控制按現(xiàn)行施工管理制度要求，工程所用的施工機械、模板、腳手架，特別(6)施工環(huán)境的控制環(huán)境因素主要包括地質(zhì)水文狀況，氣象變化及其他不可抗力因素，以及施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護設(shè)施等勞動作業(yè)環(huán)境等內(nèi)容。環(huán)對天氣氣象方面的不利條件，應(yīng)在施工方案中制訂專項施工方案，明確(1)建設(shè)工程施工項目是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的作業(yè)過程(工(2)施工作業(yè)過程質(zhì)量控制的基本程序進行作業(yè)技術(shù)交底，包括作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量標準、施工依據(jù)、與檢查施工工序、程序的合理性、科學(xué)性，防止工序流程錯誤，導(dǎo)致檢查工序施工中人員操作程序、操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)程要求。對工序質(zhì)量符合要求的中間產(chǎn)品(分項工程)及時進行工序驗收或質(zhì)量合格的工序經(jīng)驗收后可進入下道工序施工。未經(jīng)驗收合格的工(3)施工工序質(zhì)量控制要求工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量也是施工順利進行的關(guān)鍵。為工具設(shè)備狀況、施工工序、關(guān)鍵操作、安全條件、新材料新工藝應(yīng)用、常見質(zhì)量通病，甚至包括操作者的行為等影響因素列為控制點落實工序操作質(zhì)量巡查、抽查及重要部位跟蹤檢查等方法，及時掌對工序產(chǎn)品、分項工程的檢查應(yīng)按標準要求進行目測、實測及抽樣實驗的程序，做好原始記錄，經(jīng)數(shù)據(jù)分析后，及時作出合格及不合對合格工序產(chǎn)品應(yīng)及時提交監(jiān)理進行隱蔽工程驗收；完善管理過程的各項檢查記錄、檢測資料及驗收資料，作為工程質(zhì)追溯的依據(jù)。鑒定后封樣備查，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可發(fā)出書面審查認可證明后，方可3、對于大型的或重要的設(shè)備(例如：電梯)，以及大宗的固定安裝教計劃，詳細提出對廠方應(yīng)達到的質(zhì)量保證要求。質(zhì)量保證計劃的內(nèi)容主要包括：采購的基本原則及所依據(jù)的技術(shù)規(guī)范和標準；設(shè)備或器材所用材料性能所依據(jù)的標準或規(guī)范；應(yīng)進行的質(zhì)量檢驗項目及要達到的標準；技術(shù)檢驗、試驗和驗收等；對設(shè)備制造過程中所使用的器材的標記、識別和追蹤的要求；質(zhì)量信息傳遞的途徑、方法和要求；對于合格證或產(chǎn)品說明書格證及技術(shù)說明書；質(zhì)量檢驗證明；檢測與試驗者的資質(zhì)證明；關(guān)鍵工藝操作人員資格證明及操作記錄，不合格品或質(zhì)量問題的說明及證明；有關(guān)造質(zhì)量的監(jiān)督與控制的方式，進行重點的全過程的質(zhì)量監(jiān)督。以便及時了解其產(chǎn)品內(nèi)部質(zhì)量的真實情況，隨時掌握與了解供貨方是否嚴格執(zhí)行其質(zhì)量保證和履行訂貨合生產(chǎn)工藝及工序能力；監(jiān)控其質(zhì)量檢驗人員的資質(zhì)，以及質(zhì)量檢驗工作的情況和可靠性、準確性；參與產(chǎn)品出場前的試驗與檢驗；監(jiān)督產(chǎn)品包裝、三、材料、設(shè)備進場的質(zhì)量控制及技術(shù)說明書，并由施工承包單位按規(guī)定要求進行檢驗，向監(jiān)理工程師提出檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程審查并確認其質(zhì)量合格后，方準進場。凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場，如果監(jiān)理工程師認為供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明的文件以及施工承包單位提交的檢驗和試驗報告，仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時，監(jiān)理工程師可以。明書。設(shè)備到場后，訂貨方在規(guī)定的索賠期內(nèi)開箱檢驗，并按供方提供的予以簽署驗收單。若發(fā)現(xiàn)供方質(zhì)量保證文件與實物不相符時，或?qū)ξ募Y料的正確性有懷疑時，或者是設(shè)計及驗收規(guī)程規(guī)定必須復(fù)檢合格后才可使由廠方運至工地后進行組裝、調(diào)整和試驗，經(jīng)過自檢合格后，再由訂貨方在檢驗中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或數(shù)量不符合規(guī)定要求時，應(yīng)取得供貨方及商檢人員經(jīng)過一定的時間間隔，監(jiān)理工程師對施工單位對材料、半成品、構(gòu)配件及。五、地材及現(xiàn)場制品的質(zhì)量控制成品質(zhì)量差異。六、新材料、新型設(shè)備的質(zhì)量控制對于原材料、新型設(shè)備或裝置的應(yīng)用，應(yīng)事先提交可靠的技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗和實際應(yīng)用的報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認和批準后，方可在工量控制措施監(jiān)理人員在日常監(jiān)理工作中除正常的分部工程、分項工程的階段性的檢查、檢測外，尚應(yīng)對工地經(jīng)常地、有目的地對承包單位的施工過程進行出現(xiàn)的難題提出監(jiān)理建議，協(xié)(1)是否按照設(shè)計文件、施工規(guī)范和批準的施工方案施工；(2)是否使用合格的材料、購配件和設(shè)備；(3)施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位；(4)施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特(5)施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；(6)已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。記錄。監(jiān)理人員在施工期間，對工程的重點部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^程連續(xù)包括：(1)土方開挖與回填。(2)定位、測量放線。(4)砼澆灌。(5)卷材防水層及細部構(gòu)造處理(6)新材料、新工藝施工。(7)材料見證取樣。(8)重要設(shè)備的到場開箱交貨驗收。(9)設(shè)備安裝測試及通水、通球、潑水、淋水、盛水各種現(xiàn)場試驗。(10)電氣設(shè)備安裝工程的測試、調(diào)試試驗、設(shè)備試運行工作。(3)核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進(4)做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理品旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記標準行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能對須進行測量明確質(zhì)量偏差數(shù)值的項目和內(nèi)容，監(jiān)理制定專項的實測實量記錄表，使用相應(yīng)的質(zhì)量檢驗工具。通過鋼尺、塞尺、經(jīng)緯儀、水準儀、工作對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時要求施工承包單位進行整改，以保證施工現(xiàn)要求。對工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備按驗收規(guī)范需進行現(xiàn)場取樣復(fù)驗的監(jiān)理應(yīng)執(zhí)對涉及建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全、工程質(zhì)量驗收的試塊、試件，監(jiān)理應(yīng)執(zhí)行對涉及建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全和工程質(zhì)量評定的施工工藝和結(jié)構(gòu)的重要部對工程施工測量進行平行檢測(包括工程定位測量、基槽驗線、樓層對建筑工程的使用功能進行抽查、試驗(如廁所潑水試驗、水盤、水經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗證確認符合相關(guān)施工質(zhì)量驗收標準的文件，應(yīng)由經(jīng)確認的相關(guān)責(zé)任人員及時進行簽認(包括監(jiān)理工程師各類審批表、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系檢查記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄、分部(子分部)工程驗收記錄、單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗收記行當進貨檢驗和試驗未進行，確因生產(chǎn)急需又來不及檢驗和試驗而投入使用的物資，需經(jīng)相應(yīng)授權(quán)人員批準，作出明確標記并作好記錄，保證一。時在監(jiān)理細則中規(guī)定音像資料反映的工程具體部位和音像資料的數(shù)量要求；對施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，監(jiān)理工程師宜采用照點序施工前，施工單位應(yīng)提前通知監(jiān)理人員在約定的時間內(nèi)到現(xiàn)場進行見證和對其實施監(jiān)督，如果監(jiān)理人員未能在約定的時間內(nèi)現(xiàn)場進行見證和實施是重要性高于見證點質(zhì)量控制點，凡是施工質(zhì)量不能依靠后續(xù)的檢驗來把關(guān)或難以在以后檢驗其內(nèi)在質(zhì)量的工序或施工過程；或者是某些萬一發(fā)生質(zhì)量事故難以挽救的施工對象，應(yīng)列為停止點。要求施工單位在停止點到來之前，應(yīng)通知監(jiān)理人員對控制點實施監(jiān)控，如果監(jiān)理人員未按約定時間常見質(zhì)量事故的處理度控制措施季、月度施工進度計劃；時報告總監(jiān)應(yīng)及時報告總監(jiān)，總監(jiān)將組織監(jiān)理工程師和施工方進行原因分施工組織設(shè)計制定的進度控制方案，對進度目標進行風(fēng)險分析，制定防范性措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由業(yè)主原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費措施進度控制技術(shù)措施據(jù)合同條件，批準工期的延長，涉及經(jīng)濟損失必須征得項目法人意見，方資控制體系程圖。建立工程款計量和支付制度、設(shè)計變更和簽證監(jiān)理工作制度，工程計量和支付、設(shè)計變更和簽證均由專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)技術(shù)審核；造價監(jiān)技術(shù)措施1、審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費，對主要施3、熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求，針對量大、質(zhì)量、價款波動大的材料使用計劃，對工程實施情況實行動態(tài)控制。利用網(wǎng)絡(luò)計劃計算出每項工作、造價控制的經(jīng)濟措施工程是否竣工驗收合格，只有按合同要求完成全部工程并驗收合格才能列入竣工結(jié)算。其次，應(yīng)按合同約定的結(jié)算方法、計價定額、取費標準、主材價格和優(yōu)惠條款等，對工程竣工結(jié)算進行審核，若發(fā)現(xiàn)合同開工或有漏實行工程監(jiān)理項目應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認。審核竣工結(jié)算時應(yīng)該對隱蔽程師審查同意、簽證；重大設(shè)計變更應(yīng)經(jīng)原審批部門審批，否則不應(yīng)列入計劃規(guī)則計算工程量。期間與計價定額配套使用的建安工程費用定額及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，先審核各再核實特殊費用和計算程序。要注意各項費用的計取基數(shù)，如安裝工程間接1)造價事前控制的主要內(nèi)容包括：值，包括工程項目的總目標值、分目標值、各細目標值。根據(jù)目標值和合、施工技術(shù)方案和施工；交施工現(xiàn)場；及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料；按期、按質(zhì)、按量的供應(yīng)由業(yè)主負責(zé)的材料、設(shè)備2)事中控制階段在監(jiān)理項目部中落實從施工合同造價控制角度進行施工跟蹤的管理人2.1進行分部分項工程量(已完成的實物工程量計量)復(fù)核；2.4做好計劃工程量與實際已完工程量的比較，編制造價控制管理報2.6嚴格控制經(jīng)費簽證，凡涉及經(jīng)濟費用支出的停工、用工、使用機2.10付款憑證(工程進度款的支付程序)3)事后控制階段3.3在工程項目造價審核中，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師進行三算對比，嚴格防止預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的情況出現(xiàn)，把項目造價控制在批準的設(shè)計概算范圍內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)確實出現(xiàn)有較大的概算、預(yù)算情況出現(xiàn)，應(yīng)及時分4)竣工保修階段支付保修款的依據(jù)。五、造價控制的監(jiān)理工作原則、方法下，明確各級投資控制目標，管理和審核不同階段的工程量計量、工程款人力、物力、財務(wù)，取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益，以保證工程項目造的精神，實行具有預(yù)見性、嚴密性、規(guī)范性和協(xié)調(diào)性的管理，并根據(jù)項目2.3通過風(fēng)險分析，找出工程投資最易突破的部分、最易發(fā)生費用索2.6通過《監(jiān)理通知》與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程投變更的管理方法2、(工程變更記錄)必須經(jīng)監(jiān)理單位簽認后，承包單位方可執(zhí)行。。4、(工程變更記錄)填寫的內(nèi)容必須表述準確、圖示規(guī)范。5、工程變更的內(nèi)容及時反映在施工圖紙上。9.2施工單位提出的合理化建議涉及到對設(shè)計圖或施工組織設(shè)計的更改對原材料、設(shè)備的換用，須經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，否則一切費用或后果七、工程索賠的控制及費用索賠的處理方法問題的會議的文字記錄，并爭取參加會議者簽字，作為正式文檔資料，同進度記錄以及每天發(fā)生的可能影響合同協(xié)議的事件的具體情況，建立好業(yè)輕承包商的壓力，減少其想方設(shè)法通過索賠途徑彌補工程上升所造成的利流程審查施工組織設(shè)計(方案)變更審核重點部門、關(guān)鍵工序施工措施(專業(yè)監(jiān)理工程師)組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專題認證(專業(yè)監(jiān)理工程師)簽認施工工藝、施工措施(復(fù)案放線成案(專業(yè)監(jiān)理工程室(專業(yè)監(jiān)配件、設(shè)備質(zhì)量控制(專業(yè)程設(shè)備(專業(yè)監(jiān)理工程師)修改補充初審簽認隱蔽工程報驗申請實資料監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告④分項工程質(zhì)量評定表審核、簽認分部和單位工程各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師并送業(yè)主附分項(隱蔽)工程報驗單和分項工程檢驗認可書監(jiān)理組內(nèi)部會審現(xiàn)場監(jiān)理主持復(fù)審整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題審核清單問題補充總監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師匯總問題清單報業(yè)主匯總問題清單報業(yè)主專業(yè)監(jiān)理工程師在業(yè)主、承包方、設(shè)計紙會審上提出已準備好的各專業(yè)監(jiān)理工程師料料源承包商重選料承包商工程師申報《工程報驗表及有關(guān)資料專業(yè)監(jiān)理工程師隱蔽記錄單上簽字認可監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師批準不合格材料進入施工現(xiàn)場使用整改后再次申請承包商承包商按規(guī)定批量自檢并監(jiān)理按抽檢頻率和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)材料有問施工現(xiàn)場檢查驗收監(jiān)理工程師質(zhì)量證明書監(jiān)理抽檢格格進入下一道工序施工承包商格隱蔽工程施工(承包單位)隱蔽工程自檢合格(承包單位)審核承包方自檢結(jié)果(專業(yè)監(jiān)理工程師)隱蔽工程驗收(專業(yè)監(jiān)理工程師)再次檢查驗收監(jiān)理工程師不合格下達不合格項目通知限期整改監(jiān)理工程師整改后第三次申請承包商第三次檢查驗收監(jiān)理工程師不合格下令停產(chǎn)整頓或簽發(fā)更換施工隊伍的通知監(jiān)理工程師改(承包單位)不合格落實整改措施(承包單位)分項工程各工序施工(承包單位)工序質(zhì)量自檢合格(承包單位)工序施工質(zhì)量檢查(專業(yè)監(jiān)理工程師)格進入下一道工序施工(承包單位)分部分項工程完工自檢合格分部分項工程完工自檢合格(承包單位)編寫質(zhì)量評估報告(專業(yè)監(jiān)理工程師)填報中間交工驗收申請單(承包單位)審查中間驗收資料(專業(yè)監(jiān)理工程師)審查結(jié)果簽發(fā)中間驗收簽證(專業(yè)監(jiān)理工程師)不合格落實整改措施(承包單位)驗收驗收合格證后提出預(yù)檢收申請(承包單位)不符和合同或資料要求監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗組織初驗(總監(jiān)理工程師)流程落實整改在工程承包合同中，確定工期總目標(專業(yè)監(jiān)理工程師)工總進度計劃并提出竣工驗收申請編制材料設(shè)備采供計施工機械使用計劃監(jiān)理工程師編制進度計劃控制圖總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程部分暫停指執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進行處理投資控制工作流程業(yè)主、施工、監(jiān)理三方設(shè)計、業(yè)主、施工、監(jiān)理四方承包商否施工圖紙實施材料設(shè)備采購審核預(yù)付款申請總監(jiān)理工程師核準總監(jiān)理工程師核準料、設(shè)備等工程項目施工合格總監(jiān)理工程師簽發(fā)“復(fù)工指令”工程項目施工合格設(shè)計變更及工程洽商申請承包改重報否認可審核申請監(jiān)理工程師是申報已完分項工程報驗單承包商報月支付申請承包商審核計量監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師審定是否工程索賠費用其它各項費用審核計量監(jiān)理工程師是否是確目合格承包商簽認付款認證確認工程量及工作量1、工程變更(洽商)處理工作程序：業(yè)主—設(shè)計單位—提出變更要求承包商—與業(yè)主協(xié)商監(jiān)與業(yè)主協(xié)商同意由提出方辦理變更文件工序索賠事件發(fā)生監(jiān)理工程師審查通報業(yè)主設(shè)計單位簽認答復(fù)意見承包商執(zhí)行變更索賠事件持續(xù)發(fā)生索賠事件終止承包商提出全面報告與承包商協(xié)商監(jiān)理工程師審定總監(jiān)理工程師審核與業(yè)主協(xié)商報業(yè)主備案合同管理方法承包商簽定的合同的管理工作，從合同條件的擬訂、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進行的組織管理工作，以期通過合同體現(xiàn)“三大控理工程師地位、管理權(quán)限及協(xié)調(diào)關(guān)系的內(nèi)容，以便監(jiān)理工程師按合同條件理合同問題。主起草與本工程項目有關(guān)的各類合同(包括施工、材料和設(shè)報表和報告。同目標管理的過程有若干個動態(tài)過程，是指工程項目合同管理機構(gòu)和管理人員為實現(xiàn)預(yù)期的監(jiān)理控制，對工程合同的訂立和履行行為實行管理活動的過程，其內(nèi)容包括：合同訂立前的管理、合同訂立時的管理、合同履行合同簽定意味著合同生效和全面履行，所以必須采取謹慎、認真的態(tài)協(xié)商一致，從而建立起工程合同法律關(guān)系。訂立合同是一種法律行為，雙合同依法訂立后，當事人應(yīng)認真作好履行過程中的組織和管理工作，；在合同履行中，當事人之間有可能發(fā)生糾紛，當爭議糾紛出現(xiàn)時，有應(yīng)從整體、全局利益的目標出發(fā)，作好有關(guān)的合同管理工作，二、工程項目施工階段合同管理合同管理資料收集為防止合同在履行中發(fā)生糾紛，合同監(jiān)理人員應(yīng)及時填寫并保存有關(guān)記錄，業(yè)主或業(yè)主代表的書面指令，與業(yè)主表等。確有必要變更部分工程的形式、質(zhì)量或數(shù)量或處于合適的其它理由，應(yīng)在征得業(yè)主同意后由項目總監(jiān)向承建商發(fā)出變更指令，如果這種變更是由于承。準工程變更時，要求征求業(yè)主的意見并確認此變更屬于本工程項目合同范部處理，并由項目總監(jiān)征求業(yè)主意見后發(fā)出變更指標；對設(shè)計漏項，變更技術(shù)方案和技術(shù)標準，以及因地質(zhì)條件一起的基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)設(shè)計的變更等，不論其投資增減情況，均應(yīng)由項目總監(jiān)上報業(yè)主共同處理，并報監(jiān)理項目1.4合同變更的估價由項目總監(jiān)按合同條款的有關(guān)規(guī)定會同項目監(jiān)理中期進度付款便宜，項目總監(jiān)可根據(jù)合同條款規(guī)定定出臨時單價或合價，承包商的過失，違約或者責(zé)任范圍內(nèi)的特殊情況，造成工程不能按原定工工程延期。和以前的業(yè)績，與分包內(nèi)容，分包合同及是否滿足總包及業(yè)主的需求等方合同索賠與違約的處理為保證工程的投資不超過經(jīng)審批的工程投資概算，監(jiān)理工程師應(yīng)積極協(xié)助業(yè)主防止承建商提出索賠，找出正當?shù)睦碛珊妥C據(jù)對承建商的索賠報告進行反擊，使業(yè)主不受或少受損失；同時及時發(fā)現(xiàn)承建商違反合同的情況，積極收集證據(jù)資料，協(xié)助業(yè)主做好對承建商的索賠工作，盡最大可能自己的各項義務(wù)、支付款項及發(fā)生其它使合同無法履行的行為，應(yīng)視作業(yè)合同條款寫明違約金的數(shù)額或計算方法和支付時間；賠償損失，應(yīng)寫明損失的范圍和計算方法，如損失的性質(zhì)是直接損2.3如現(xiàn)場監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商有符合合同條款中承建商違約的有關(guān)事實，應(yīng)及時向項目總監(jiān)提交詳細報告和有關(guān)示意的處理意見，經(jīng)項目當?shù)膮f(xié)商工作，協(xié)助業(yè)主確定有關(guān)費用的支付工作及善后處理事宜，特別應(yīng)注意運用自己的經(jīng)驗，依據(jù)合同盡力維護業(yè)主的利益，使業(yè)主少收或不第六部分組織協(xié)調(diào)施工措施一、協(xié)調(diào)參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系是監(jiān)理單位的重要工作，監(jiān)理調(diào)。調(diào)(1)處理與承包單位的關(guān)系時，保持公正的立場，并應(yīng)切實保護建設(shè)(2)各專業(yè)監(jiān)理工程師與建設(shè)單位各專業(yè)工程師加強聯(lián)系。(1)及時了解工程各方面的信息及其存在的困難，熱情服務(wù)，以協(xié)助(2)要站在公正的立場，維護承包單位的合法利益。(4)重大的協(xié)調(diào)工作要由總監(jiān)理工程師出面(必要時也可由公司領(lǐng)導(dǎo)(5)為了作好協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理人員要深入現(xiàn)場取得第一手資料，以便(1)協(xié)調(diào)建設(shè)單位、承包單位根據(jù)工程進度需要與設(shè)計單位協(xié)商，訂(2)對到場圖樣進行盤點檢查，避免漏項。(3)配合建設(shè)單位i安排施工圖紙會審及設(shè)計交底，會審及交底結(jié)果(5)處理質(zhì)量事故時要求設(shè)計人員參加并提出處理措施；施工前作好(6)發(fā)現(xiàn)施工圖中存在問題時，要及時與建設(shè)單位和設(shè)計單位聯(lián)系，(7)必要時可請勘察、設(shè)計人員參加監(jiān)理例會和專題工地會議、技術(shù)(8)充分尊重設(shè)計人員，了解并力促實現(xiàn)他們的設(shè)計意圖。(1)主動接受質(zhì)監(jiān)部門的指導(dǎo)，及時如實地反映情況，充分尊重質(zhì)監(jiān)(2)要利用質(zhì)監(jiān)部門對承包單位的威懾作用。第七部分安全及文明施工監(jiān)理措施措施常性的安全教育，有經(jīng)過審批的全面的、有針對性的安全技術(shù)交底；應(yīng)有定期安全檢查制度，工地每旬一次，施工單位(公司)每月一次：施工現(xiàn)工地應(yīng)建立班前活動制度并作記錄，無論工人或管理人員均必須遵章守紀，特種作業(yè)人員需持證上崗，工傷事故應(yīng)按調(diào)查分析規(guī)則處理，重大建立工傷事故檔案。運轉(zhuǎn)記錄和日報表。掛或埋設(shè)妥當接頭良好，不破皮漏電；現(xiàn)場照明應(yīng)使用安全電壓，線路燈具與地面、走道距離不小于規(guī)定高度，防潮，不破皮漏電；保護接群眾義務(wù)性消防組織，進行定期的訓(xùn)練、學(xué)習(xí)、檢查；措施并必須使用統(tǒng)一、連續(xù)的安全防圍設(shè)計和交通標志(牌)。7、施工單位在內(nèi)業(yè)方面應(yīng)具有完整的保存良好的種種設(shè)計和施工圖紙、計劃、管線申請卡和交底卡，各項合同、各種質(zhì)檢記錄和單據(jù)、施工量、安全、文明施工管理網(wǎng)絡(luò)圖、管線連續(xù)無事故、安全無重傷事故累計三、文明安全施工實施和檢查的規(guī)定告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當及第八部分項目溝通與信息管理項目監(jiān)理部建立項目溝通與信息管理系統(tǒng)，制定溝通與信息管理程序和制度，以滿足工程項目管理的需要。項目部充分利用各種溝通工具及方保證工程項目目標的順利實現(xiàn)。項目部根據(jù)項目規(guī)模配備項目信息管理人員。項目信息管理人員須經(jīng)過嚴格的項目信息管理知識和技能培訓(xùn)，并充分掌握項目信息管理的技術(shù)和技能。項目信息可以數(shù)據(jù)、表格、文字、圖項目溝通管理貫穿建設(shè)工程項目的全過程。溝通的主要內(nèi)容包括與項目建設(shè)有關(guān)的所有信息，特別是需要在所有項目干系人之間共享的核心信息。項目部制定項目的溝通管理計劃，明確溝通的內(nèi)容、方式、渠道、協(xié)調(diào)程序。溝通管理計劃在工程項目實施過程中應(yīng)經(jīng)常被復(fù)檢，并根據(jù)項目運行中出現(xiàn)的情況做相應(yīng)調(diào)整。根據(jù)工程項目的特點，以及項目相關(guān)方不同的需求和目標，項目部制定相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施，以排除沖突、解決矛盾、(1)按工程進展有計劃地進行。(3