集團(tuán)公司煤化工項(xiàng)目管理部門的職責(zé)：集團(tuán)集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)信息部制定集團(tuán)公司項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度及規(guī)定，指導(dǎo)監(jiān)督實(shí)施單位執(zhí)行；參與項(xiàng)目投資研究、項(xiàng)目建議書的擬定和可行性研究；指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施單位（子、分公司）工程項(xiàng)目會計(jì)核算；監(jiān)督工程項(xiàng)目款項(xiàng)結(jié)算和支付情況；建立工程成本內(nèi)部控制制度；參與招投標(biāo)、工程驗(yàn)收結(jié)（決）算；編制項(xiàng)目內(nèi)部決算審計(jì)報(bào)告。根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行工程項(xiàng)目投資研究，擬定項(xiàng)目建議書；組織可行性研究，提交研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)方案，報(bào)集團(tuán)審批；負(fù)責(zé)從項(xiàng)目準(zhǔn)備到立項(xiàng)審批全過程的管理；組織工程招標(biāo)、評標(biāo)、擬定工程合同；負(fù)責(zé)工程前期的手續(xù)辦理，及時(shí)向指揮部反饋設(shè)計(jì)、投資、評標(biāo)、合同簽訂等信息。集團(tuán)預(yù)算部集團(tuán)預(yù)算部工程管理目部制定工程總體投資預(yù)算，調(diào)整整體項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模，報(bào)集團(tuán)審批；編制、審查工程項(xiàng)目造價(jià)；指導(dǎo)監(jiān)控工程項(xiàng)目合同管理；參加工程項(xiàng)目進(jìn)度和竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目進(jìn)度結(jié)算；編制、審查工程項(xiàng)目竣工決算報(bào)告。及時(shí)向指揮部反饋預(yù)結(jié)算情況。根據(jù)已批準(zhǔn)的投資預(yù)算，審查設(shè)計(jì)方案，組織實(shí)施工程項(xiàng)目；組織制訂和審查工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，督促檢查施工現(xiàn)場管理；指導(dǎo)監(jiān)控工程項(xiàng)目日常管理；組織工程進(jìn)度和竣工驗(yàn)收，審核項(xiàng)目的安全、工期和質(zhì)量指標(biāo)；審查處理重大工程違規(guī)事項(xiàng)；組織期末工程項(xiàng)目及物資的清查盤點(diǎn)及價(jià)值認(rèn)定，并提交報(bào)告?？傊笓]總指揮1、負(fù)有項(xiàng)目質(zhì)量安全、進(jìn)度工期和成本效益等指標(biāo)的直接責(zé)任；2、參與工程項(xiàng)目可行性研究、初步設(shè)計(jì)審查和招評標(biāo)及定標(biāo)工作；3、組織監(jiān)理公司和專業(yè)工程師進(jìn)行全面安全、質(zhì)量、進(jìn)度檢查；4、具體負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的實(shí)施，負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的整體安排和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；5、參加項(xiàng)目進(jìn)度和竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)行預(yù)審。常務(wù)副總指揮貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)章制度。2、跟蹤工程項(xiàng)目施工單位，將各項(xiàng)管理職責(zé)落實(shí)到有關(guān)部門，建立與集團(tuán)公司職能部門的對口管理制度；3、跟蹤工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度等考核指標(biāo)；4、對施工單位的培訓(xùn)和日常管理。5、組織監(jiān)理公司和專業(yè)工程師進(jìn)行全面安全、質(zhì)量、進(jìn)度檢查；6、具體負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的實(shí)施，負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的整體安排和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)