第6頁共6頁2023?人事專員?年終工作?總結參考?范本一?、___?_年工作?情況1?、配合公?司的發(fā)展?和用工的?需求進行?人員的招?聘：深?圳是一個?以外來打?工者為主?的城市，?具有人員?流動大的?特點，再?加上本公?司還處在?初建期，?人員也不?是很穩(wěn)定?，所以要?密切配合?部門用工?需求，及?時補充合?適的員工?進來自然?是人事行?政部的之?要工作之?一。招?聘主要是?人員流動?的補充。?根據(jù)缺崗?的情況，?我們通過?多種方式?進行招聘?，包括張?貼宣傳公?告、鼓勵?內(nèi)部員工?介紹、利?用朋友推?薦、網(wǎng)上?招聘等方?式進行聘?，這一年?來基本上?能及時將?缺崗人員?補充就位?，保證_?___年?生產(chǎn)用工?之需要。?在技工?方面，個?別新增帶?有一定技?術含量的?崗位沒能?全面滿足?公司的發(fā)?展之需，?導致公司?的技術人?才仍然欠?缺。__?__年仍?需努力去?招聘這方?面的人才?，以達到?提高公司?的技術力?量和管理?能力。?2、做好?宣傳培訓?工作為?了讓新進?員工盡快?熟悉公司?的有關規(guī)?章制度，?了解公司?相關規(guī)定?，我們對?新進員?工進廠還?安排了上?崗前的培?訓制度，?為新進員?工講解公?司的相關?規(guī)定，使?新員工能?盡快適應?和融入公?司的制度?文化。另?外在__?__年_?___月?推出新修?訂的《員?工手冊》?后，我們?同樣安排?時間對全?體員工進?行一次新?的《員工?手冊》培?訓，讓所?有員工明?白公司在?制度管理?方面所執(zhí)?行的新規(guī)?定內(nèi)容，?以便能更?好的共同?遵守執(zhí)行?。為了?做好看板?宣傳和方?便閱讀，?我們重新?規(guī)劃了宣?傳欄的擺?放，利用?宣傳欄空?間進行必?要的宣傳?，使宣傳?欄既有制?度性的通?告，也有?娛樂性的?宣傳內(nèi)容?，讓員工?感受到公?司文化氛?圍的存在?，并逐步?認同公司?的制度文?化和娛樂?文化。?3、加強?監(jiān)督管理?落實制度?執(zhí)行針?對上半年?管理比較?松懈，紀?律比較散?慢的情況?，下半年?我們加大?了監(jiān)管力?度，特別?是新《員?工手冊》?出臺后，?進一步加?強了對員?工日常行?為的監(jiān)督?管理，包?括儀表議?容，亂丟?亂扔現(xiàn)、?大聲聊無?關工作之?事等都納?入日常的?巡查范圍?，還對一?些特別嚴?重的行為?進行了必?要的處罰?告知。通?過這些措?施，到_?___年?底，全體?員工基本?上都能_?___執(zhí)?行公司的?相關規(guī)定?，提升了?公司的形?象。4?、做好后?勤服務?后勤服務?方面，為?了保證一?線員工有?水喝，我?們做好開?水涼茶的?供應。對?于新進廠?員工，還?做好健康?證檢查跟?進，保證?每位進廠?的員工都?持有健康?證，同時?為有需要?的員工做?好住宿安?排，讓他?們放心在?公司指定?宿舍居住?，安心工?作。我們?按規(guī)定的?時間為新?進的員工?辦理好相?關的廠牌?、工衣發(fā)?放工作，?對一時之?間用錢有?困難的員?工，按照?規(guī)定給予?辦理預借?款手續(xù)，?讓他們到?出納處預?借生活費?用，解決?新進員工?的生活擔?憂，讓新?進員工感?受到公司?對他們的?關懷。?5、設法?調(diào)動員工?的工作積?極性為?了進一步?調(diào)動員工?的工作熱?情和工作?積極性，?我們與有?關部門配?合于__?__月推?出了季度?、年度《?優(yōu)秀員工?》、《優(yōu)?秀班組》?考核評選?方案，通?過對優(yōu)秀?員工、優(yōu)?秀班組這?兩項評獎?活動來調(diào)?動全體員?工、各生?產(chǎn)班組的?積極性，?進一步提?升員工工?作熱情和?團隊協(xié)作?精神，以?改善之前?工作比較?松散的行?為，提高?生產(chǎn)效率?。20?23人事?專員年終?工作總結?參考范本?（二）?從畢業(yè)到?此刻工作?兩年了，?在這兩年?里有歡笑?也有淚水?，更多的?是成長。?這兩年來?，在公司?各部門領?導的關心?指導和同?事們的支?持幫忙下?，我踏踏?實實地做?好了自我?的本職工?作，也順?利完成了?領導交辦?的各項工?作任務，?自身在各?方面都有?所提升，?現(xiàn)將這兩?年的工作?情景總結?如下：?一、踏踏?實實、認?認真真的?工作態(tài)度?兩年來?，我腳踏?實地，勤?勤懇懇，?任勞任怨?，努力地?做好本職?工作，盡?量避免工?作中出現(xiàn)?任何漏洞?。人事?專員是屬?于服務性?質(zhì)的工作?，且比較?繁雜。每?一天我都?認真做好?各項服務?工作，以?保障各部?門工作的?正常開展?。日常的?工作資料?比較瑣碎?，需要細?心、謹慎?，不能馬?虎大意，?更不能草?草了事。?為了按時?完成各項?工作，將?每一天的?工作分為?從最緊急?、緊急、?一般、不?緊急等一?項一項的?去完成，?這樣確保?了工作質(zhì)?量和工作?效率，更?重要的是?以能夠免?出現(xiàn)遺漏?現(xiàn)象。?二、盡心?盡責，做?好行政人?事檔案工?作認真?做好本職?工作和日?常事務性?工作，協(xié)?助領導堅?持良好的?工作秩序?和工作環(huán)?境，使各?項檔案管?理日趨規(guī)?范化、標?準化、有?序化;同?時做好后?勤服務工?作，讓領?導和同事?們避免后?顧之憂，?在部門經(jīng)?理的領導?下，進取?、主動的?做好本部?門日常內(nèi)?務工作。?會議管?理工作：?做好每周?例會及部?門例會會?場的布置?，會議紀?要的記錄?、撰謂學?海無涯，?而現(xiàn)有的?知識水平?是遠遠不?夠的，隨?著企業(yè)不?斷深入的?發(fā)展，僅?有不斷學?習、不斷?積累，才?能滿足企?業(yè)發(fā)展的?需求。為?此，我利?用業(yè)余時?間學習，?提高了自?身素質(zhì)。?三、未?來計劃?在未來的?____?-___?_年內(nèi)我?會繼續(xù)努?力提高自?我本崗位?工作技能?，加強對?行政人事?工作的學?習使它更?加專業(yè)化?。20?23人事?專員年終?工作總結?參考范本?（三）?人事行政?部公司的?關鍵部門?之一，對?內(nèi)管理水?平要求不?斷提升，?對外要應?對勞動部?門，安監(jiān)?部門、環(huán)?保、技監(jiān)?等機關部?的各項檢?查。__?__人事?行政部工?作緊緊圍?繞公司的?經(jīng)營方針?，目標展?開工作，?緊跟公司?各項工作?部署，現(xiàn)?將___?_的工作?作如下簡?要總結如?下：一?、人事管?理方面?1、根據(jù)?各部門人?員的實際?需要，有?針對性，?合理地招?聘員工，?配備到各?崗位，_?___度?總人數(shù)_?___人?，離職_?___人?，___?_度招聘?部人數(shù)_?___人?。2、?較好完成?各部門人?員的入職?、離職、?調(diào)崗等人?事審批工?作。3?、規(guī)范員?工檔案，?對資料不?齊全的作?出補齊。?4、確?定員工勞?動合同簽?定人數(shù)達?____?%，工傷?保險、社?會保險辦?理事宜。?二、行?政、后勤?工作方面?1、加?強保安日?常紀律管?理，不定?期組織全?體保安學?習消防知?識并開展?實操演練?、檢查廠?內(nèi)滅火設?施是否齊?全。2?、對現(xiàn)場?清潔衛(wèi)生?進行巡查?。3、?加強食堂?管理，盡?量提高員?工伙食質(zhì)?量，確保?飲食衛(wèi)生?。4、?合理安排?員工人住?宿，巡查?員工宿舍?安全用電?，衛(wèi)生等?情況。?三、__?__工作?尚存不足?之處1?、作為公?司的綜合?管理部門?，在對部?門的管理?、協(xié)調(diào)方?面還有很?多的欠缺?，對部門?工作情況?，人員紀?律的檢查?力度還不?夠。2?、公司內(nèi)?部的監(jiān)、?管理(如?環(huán)境、衛(wèi)?生等的檢?查)不力?。3、?缺乏對公?司企業(yè)文?化及工作?氛圍的建?設。4?、員工培?訓機制的?待完善和?加強。?5、對外?接待能力?有待提高?。6、?人事工作?還處于傳?統(tǒng)的勞動?人事管理?，應從傳?統(tǒng)的勞動?人事管理?逐步向現(xiàn)?代化人力?資源管理?過渡。?四、__?__工作?重點將從?以下幾方?面著手工?作1、?繼續(xù)完善?公司制度?特別是在?日常行政?管理和人?事管理方?面加大制?度建設的?力度，修?訂和完善?獎懲規(guī)定?，激勵機?制等制度?。2、?加強培訓?力度，完?善培訓機?制企業(yè)的?競爭最終?歸于人才?的競爭，?目前公司?各部人員?的綜合素?質(zhì)普遍有?待提高，?尤其是部?門負責人?，強化管?理制度的?培訓，便?于在實際?工作的正?常操作，?需根據(jù)實?際情況制?定培訓計?劃，使培?訓工作能?起到切實?的效果。?3、協(xié)?助各部門?工作，加?強與員工?溝通，加?強團結，?迅速營造?良好辦公?環(huán)境。?4、加強?勞動人事?管理工作?勞動人事?管理工作?實現(xiàn)規(guī)范?化管理方?面仍有待?加強，提?升管理水?平，完善?人事檔案?管理，從?單純的事?務性工作?向現(xiàn)代人