精品文檔就在這里各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有精品文檔河北躍恒建筑工程安裝公司員工手冊(cè)河北躍恒建筑工程安裝公司2013年2月目錄

★董事長(zhǎng)致辭★執(zhí)行總經(jīng)理寄語(yǔ)★組織機(jī)構(gòu)行政管理網(wǎng)絡(luò)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組財(cái)務(wù)審計(jì)組織機(jī)構(gòu)企業(yè)文化工作原則：工作方法：經(jīng)營(yíng)宗旨：經(jīng)營(yíng)理念：企業(yè)精神發(fā)展目標(biāo)★公司簡(jiǎn)介★崗位職責(zé)董事長(zhǎng)崗位職責(zé)執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責(zé)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)綜合辦公室主任崗位職責(zé)財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)機(jī)電部經(jīng)理崗位職責(zé)智能化部經(jīng)理崗位職責(zé)電信工程部經(jīng)理崗位職責(zé)★績(jī)效考核制度（另卷）★公司管理制度（另卷）★員工行為規(guī)范（另卷）★董事長(zhǎng)致辭尊敬的朋友：相識(shí)皆緣分，歡迎您邁進(jìn)躍恒公司的門(mén)檻，成為躍恒公司大家庭的一員，從此，我們成為兄弟姐妹，榮辱與共。河北躍恒建筑工程安裝公司自創(chuàng)建以來(lái)，歷經(jīng)艱難，道路坎坷，走到今天，令人感慨萬(wàn)千！如果把她比喻成一個(gè)美麗的家園，她的大門(mén)永遠(yuǎn)為有識(shí)之士熱忱敞開(kāi)；如果把她比喻成一個(gè)人生舞臺(tái)，她始終為懷揣夢(mèng)想的人展現(xiàn)成功的風(fēng)采；如果把職場(chǎng)比喻成戰(zhàn)場(chǎng)，這里是勇者的樂(lè)土，請(qǐng)弱者走開(kāi)！指導(dǎo)我們思想的企業(yè)文化是躍恒公司的靈魂，我們?yōu)橹畩^斗的腳步從未停歇，努力使地力成為一個(gè)誠(chéng)信的現(xiàn)代化管理模式的企業(yè)，以誠(chéng)會(huì)四海朋友，以信贏天下生意；萬(wàn)事和為貴，家和萬(wàn)事興，營(yíng)造一個(gè)和諧美滿(mǎn)的工作氛圍，不要讓自己的愁容，污染大家融洽的環(huán)境；公司還是一個(gè)社會(huì)實(shí)踐的大課堂，垂愛(ài)每位孜孜不倦學(xué)子，培養(yǎng)員工不斷進(jìn)取的積極心態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)精神、物質(zhì)雙共贏。夢(mèng)想雖久遠(yuǎn)，發(fā)展無(wú)止境，您選擇躍恒公司的今天，意味著肩負(fù)的責(zé)任重大，意味著艱苦創(chuàng)業(yè)的開(kāi)始，意味著地力未來(lái)的輝煌，有你付出的艱辛，躍文公司明天的藍(lán)圖，由你親手勾勒描繪，地力通向成功殿堂的紅地毯，由我們大家攜手織就。在此，向?yàn)檐S恒公司的發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn)、流過(guò)血汗的全體員工，致以崇高的敬禮！祝愿您們工作愉快，平安健康！★執(zhí)行總經(jīng)理寄語(yǔ)親愛(ài)的員工：我們都是躍恒公司大家庭的一員?！す緲I(yè)務(wù)范圍：機(jī)電一體化安裝工程、電信安裝工程、智能化工程項(xiàng)目及水電暖和小家電維修工室內(nèi)外裝飾裝修；制冷設(shè)備安裝；裝飾材料；五金家電、計(jì)算機(jī)、軟件及輔助設(shè)備機(jī)電設(shè)備、電氣儀表的銷(xiāo)售；家政服務(wù)等公司經(jīng)營(yíng)方針：質(zhì)量是生命，管理出效益！公司經(jīng)營(yíng)宗旨：品質(zhì)保證、服務(wù)專(zhuān)業(yè)、顧客滿(mǎn)意公司經(jīng)營(yíng)理念：求仁為大、求利為小、真正服務(wù)為人民公司發(fā)展目標(biāo)：立足峰峰發(fā)展邯鄲打造河北物資業(yè)民營(yíng)名企！這一理想的實(shí)現(xiàn)，需要這個(gè)大家庭中您、我、他每一位員工，以高度的主人翁責(zé)任感、使命感，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，在各自的崗位上，勤奮敬業(yè)，盡職盡責(zé)，奮力拼搏。開(kāi)拓進(jìn)取，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，將最好的產(chǎn)品與服務(wù)帶給最需要的消費(fèi)者。作為大家庭的一員，同仁之間應(yīng)默契配合，相互接納，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同奮進(jìn)，同舟共濟(jì)。這樣，我們就可以成為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，在打造品牌的道路上披荊斬棘，乘風(fēng)破浪，無(wú)往不勝，所向披靡。最終以一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)、一流的管理、一流的信譽(yù)、一流的業(yè)績(jī)讓我們的地力品牌享譽(yù)神州。

希望各位以本手冊(cè)為指南，共創(chuàng)躍恒公司美好明天！

最后，誠(chéng)摯地祝愿大家在公司工作愉快，前程似錦★組織機(jī)構(gòu)（一）行政組織機(jī)構(gòu)董事會(huì)：董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事、監(jiān)事、董事長(zhǎng)助理。理事會(huì)：總經(jīng)理、副總經(jīng)理若干名；財(cái)務(wù)總監(jiān)；領(lǐng)導(dǎo)班子成員若干名。轄屬經(jīng)理：綜合辦公室、財(cái)務(wù)部、機(jī)電部、智能化部、電信工程部（二）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：郝躍文副組長(zhǎng)：高振魁成員（安全員）：閆偉平高會(huì)兵溫春安張?jiān)卤８哐髣⒂翊ǎㄈ┛?jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：郝躍文副組長(zhǎng)：高振魁執(zhí)行組長(zhǎng)：高振魁執(zhí)行副組長(zhǎng)：郭富副組長(zhǎng)：劉振起成員：溫穎劉玉川（四）財(cái)務(wù)審計(jì)組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：苗明發(fā)副組長(zhǎng)：高振魁郭富組員：劉振起李延川郭曉博溫春安張?jiān)卤８哐笃髽I(yè)文化1、工作原則：行勝于言2、工作方法：安全無(wú)事故工作百分百全員滿(mǎn)負(fù)荷管理出效益3、經(jīng)營(yíng)宗旨：品質(zhì)保證、服務(wù)專(zhuān)業(yè)、顧客滿(mǎn)意4、經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)信和諧進(jìn)取共贏求仁為大、求利為小、真正服務(wù)為人民5、企業(yè)精神：創(chuàng)新高效團(tuán)結(jié)拼搏追求卓越勵(lì)精圖治6、發(fā)展目標(biāo)：立足峰峰發(fā)展邯鄲享譽(yù)神州打造河北物資安裝業(yè)民營(yíng)名企！企業(yè)簡(jiǎn)介河北躍恒建筑工程安裝公司管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)電安裝、智能化安裝、電信工程安裝·安裝工程，裝修工程預(yù)算員·機(jī)電工程，電信工程，智能化工程項(xiàng)目經(jīng)理·水電暖設(shè)計(jì)師·業(yè)務(wù)經(jīng)理（有駕照）·機(jī)電一體化，水電暖和小家電維修工·企業(yè)管理經(jīng)理本公司室內(nèi)外裝飾裝修；制冷設(shè)備安裝；裝飾材料；五金家電、計(jì)算機(jī)、軟件及輔助設(shè)備機(jī)電設(shè)備、電氣儀表的銷(xiāo)售；家政服務(wù)，以“品質(zhì)保證、服務(wù)專(zhuān)業(yè)、顧客滿(mǎn)意”為經(jīng)營(yíng)宗旨，以“求仁為大、求利為小、真正服務(wù)為人民”為經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)拓進(jìn)取，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，將最好的產(chǎn)品與服務(wù)帶給最需要的消費(fèi)者。單位名稱(chēng)：河北躍恒建筑工程安裝公司聯(lián)系人：郝經(jīng)理

總經(jīng)理招聘電話(huà)真號(hào)碼：移動(dòng)電話(huà)子郵箱：網(wǎng)站地址：/郵政編碼：056000通訊地址：峰峰礦區(qū)濱河陽(yáng)光城門(mén)口南2號(hào)★管理網(wǎng)絡(luò)崗位職責(zé)（一）董事長(zhǎng)崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家制定的有關(guān)方針政策，對(duì)公司各項(xiàng)工作負(fù)總責(zé)；2、制定公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資方案、發(fā)展目標(biāo)方向；3、負(fù)責(zé)召集組織董事會(huì)會(huì)議，審議公司的重大事項(xiàng)，制定公司基本管理制度；批準(zhǔn)公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、重點(diǎn)人事安排、員工工資待遇、安全生產(chǎn)等事項(xiàng)的議案；提名公司經(jīng)理人選，根據(jù)經(jīng)理提名，聘任公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)；4、支持總經(jīng)理，搞好日常的安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作。5、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理，掌握經(jīng)營(yíng)情況，搞好財(cái)務(wù)工作，落實(shí)財(cái)務(wù)審批最后一支筆的作用；（二）執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責(zé)1、組織施行董事會(huì)決議，按照董事長(zhǎng)要求做好各項(xiàng)工作；向董事會(huì)報(bào)告工作。2、總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任者，對(duì)公司安全生產(chǎn)管理工作負(fù)全責(zé)；3、主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，提出公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、利潤(rùn)分配方案和虧損彌補(bǔ)方案。制定并組織實(shí)施公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。4、負(fù)責(zé)人事管理，抓好員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)和業(yè)績(jī)考核工作，不斷提高員工各項(xiàng)素質(zhì)。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的計(jì)劃，奮斗目標(biāo)的制定和實(shí)施安全、消防、質(zhì)量、職工培訓(xùn)教育；不斷提高技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；5、擬定公司基本管理制度，以及內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，制定公司的具體規(guī)章，簽發(fā)公司規(guī)章制度。6、定期組織召集各部門(mén)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等調(diào)度會(huì)議，排查隱患、查找問(wèn)題收集情況制定整改措施并檢查落實(shí)，實(shí)現(xiàn)無(wú)事故的發(fā)生；7、負(fù)責(zé)公司人、財(cái)、物等資源的調(diào)度，以及監(jiān)督管理工作。8、向董事長(zhǎng)建議聘任副經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。、聘任或解聘經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)的管理人員，創(chuàng)立高效有序的管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制9、負(fù)責(zé)公司重大事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定和實(shí)施，做好搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。（三）財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)1、協(xié)助董事長(zhǎng)把好財(cái)務(wù)審核關(guān)，2、負(fù)責(zé)公司全員績(jī)效考核工作；（四）綜合辦公室主任崗位職責(zé)1、主管辦公室日常全面工作；2、負(fù)責(zé)員工人事檔案管理；3、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)和考勤工作；4、負(fù)責(zé)公司后勤保障工作。按照部門(mén)申請(qǐng)，辦公室匯總，報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，集中采購(gòu)入庫(kù)、入賬，分類(lèi)領(lǐng)取程序進(jìn)行。公司所有采購(gòu)工作。建帳立卡，條理清楚。負(fù)責(zé)公司開(kāi)拓市場(chǎng)工作。（五）財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理制度的制定和落實(shí)；2、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)工作流程，做到賬目清楚，日清月結(jié)，現(xiàn)金保管無(wú)紕漏，及時(shí)反映公司經(jīng)營(yíng)狀況；3、搞好成本核算，為公司決策層提供可靠的數(shù)據(jù)；4、負(fù)責(zé)公司在銀行業(yè)務(wù)的具體管理和融資工作；5、搞好財(cái)務(wù)的保密和安全管理工作。（六）機(jī)電部經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司、機(jī)電一體化辦公用電設(shè)備的安裝調(diào)試、保養(yǎng)和維修；2、綜合設(shè)備性能和使用情況，制定切實(shí)可行的設(shè)備定期保養(yǎng)檢修制度，把故障隱患消滅在萌芽狀態(tài)；3、機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障后，及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，組織人力進(jìn)行搶修處理，保證安全生產(chǎn)的持續(xù)性；4、健全設(shè)備臺(tái)賬，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。（七）智能化部經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司、智能化辦公用電設(shè)備的安裝調(diào)試、保養(yǎng)和維修；2、綜合設(shè)備性能和使用情況，制定切實(shí)可行的設(shè)備定期保養(yǎng)檢修制度，把故障隱患消滅在萌芽狀態(tài)；3、機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障后，及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，組織人力進(jìn)行搶修處理，保證安全生產(chǎn)的持續(xù)性；4、健全設(shè)備臺(tái)賬，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。（八）電信工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司、電信工程辦公用電設(shè)備的安裝調(diào)試、保養(yǎng)和維修；2、綜合設(shè)備性能和使用情況，制定切實(shí)可行的設(shè)備定期保養(yǎng)檢修制度，把故障隱患消滅在萌芽狀態(tài)；3、機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障后，及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，組織人力進(jìn)行搶修處理，保證安全生產(chǎn)的持續(xù)性；4、健全設(shè)備臺(tái)賬，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。3、通過(guò)活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書(shū)的好習(xí)慣。B比率分析法和比較分析法不能測(cè)算出各因素的影響程度?！?/p>

C采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，分配原材料費(fèi)用與分配加工費(fèi)用所用的完工率都是一致的。ＸC采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)考慮各輔助生產(chǎn)車(chē)間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。錯(cuò)C產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失?！藽成本報(bào)表是對(duì)外報(bào)告的會(huì)計(jì)報(bào)表?！罜成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因?！罜成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是指成本核算。×C成本計(jì)算的輔助方法一般應(yīng)與基本方法結(jié)合使用而不單獨(dú)使用?！?/p>

C成本計(jì)算方法中的最基本的方法是分步法。X

D當(dāng)車(chē)間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中?！罝定額法是為了簡(jiǎn)化成本計(jì)算而采用的一種成本計(jì)算方法。×F“廢品損失”賬戶(hù)月末沒(méi)有余額。√F廢品損失是指在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用。ＸF分步法的一個(gè)重要特點(diǎn)是各步驟之間要進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)。(√)G各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計(jì)算月末在產(chǎn)品成本。錯(cuò)G工資費(fèi)用就是成本項(xiàng)目。(×)G歸集在基本生產(chǎn)車(chē)間的制造費(fèi)用最后均應(yīng)分配計(jì)入產(chǎn)品成本中。對(duì)J計(jì)算計(jì)時(shí)工資費(fèi)用，應(yīng)以考勤記錄中的工作時(shí)間記錄為依據(jù)。(√)J簡(jiǎn)化的分批法就是不計(jì)算在產(chǎn)品成本的分批法。(×)J簡(jiǎn)化分批法是不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本的方法。對(duì)J加班加點(diǎn)工資既可能是直接計(jì)人費(fèi)用，又可能是間接計(jì)人費(fèi)用。√

J接生產(chǎn)工藝過(guò)程的特點(diǎn)，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種，X

K可修復(fù)廢品是指技術(shù)上可以修復(fù)使用的廢品。錯(cuò)K可修復(fù)廢品是指經(jīng)過(guò)修理可以使用，而不管修復(fù)費(fèi)用在經(jīng)濟(jì)上是否合算的廢品。ＸP品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)?！罳企業(yè)的制造費(fèi)用一定要通過(guò)“制造費(fèi)用”科目核算。ＸQ企業(yè)職工的醫(yī)藥費(fèi)、醫(yī)務(wù)部門(mén)、職工浴室等部門(mén)職工的工資，均應(yīng)通過(guò)“應(yīng)付工資”科目核算。ＸS生產(chǎn)車(chē)間耗用的材料，全部計(jì)入“直接材料”成本項(xiàng)目。ＸS適應(yīng)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，是成本核算的基礎(chǔ)工作。(×)W完工產(chǎn)品費(fèi)用等于月初在產(chǎn)品費(fèi)用加本月生產(chǎn)費(fèi)用減月末在產(chǎn)品費(fèi)用。對(duì)Y“預(yù)提費(fèi)用”可能出現(xiàn)借方余額，其性質(zhì)屬于資產(chǎn)，實(shí)際上是待攤費(fèi)用。對(duì)Y引起資產(chǎn)和負(fù)債同時(shí)減少的支出是費(fèi)用性支出。X

Y以應(yīng)付票據(jù)去償付購(gòu)買(mǎi)材料的費(fèi)用，是成本性支出。X

Y原材料分工序一次投入與原材料在每道工序陸續(xù)投入，其