公司員工元旦活動策劃方案一活動主題：xx是我家，騰飛靠大家二活動目的： 促進(jìn)公司員工團(tuán)結(jié)，加強企業(yè)文化建設(shè)。三活動內(nèi)容：、評選2012年度xx有心人、團(tuán)隊就是力量拔河比賽四組織機構(gòu)：主辦方 ：董事長辦公室協(xié)助部門： 所有部門五活動對象：xx公司全體在職員工六活動地點：、有心人評選：公司所有部門、拔河比賽：公司籃球場七活動時間：、有心人評選：2012年12月11日～2012年12月27日、拔河比賽：2012年12月28日～2012年12月31日兩天中午八活動流程：宣傳階段(12月11-12月13)：1 、準(zhǔn)備宣傳單和要發(fā)的通知 ;2 、發(fā)通知和活動策劃書給各部門負(fù)責(zé)人 ;、在oa專用公司欄發(fā)布相關(guān)信息和公示;、發(fā)郵件到每個公司員工的信箱中或在公司bbs展開活動宣傳，1動員大家的積極性與參與熱情，詳細(xì)介紹本活動并讓他們咨詢 ;、海報宣傳，可在公司飯?zhí)瞄T口張貼和各車間信息欄公示?；顒訙?zhǔn)備工作與實施：一2012年度xx有心人評選活動(12月13-12月27)：身邊的榜樣，前進(jìn)的力量2012 上海xx有心人評選活動宣傳通知在即將過去的2012年里，公司整體發(fā)展?fàn)顩r良好。這樣優(yōu)異的成績離不開廣大員工的辛勤汗水與默默奉獻(xiàn)。為弘揚企業(yè)文化，調(diào)動員工工作積極性與工作熱情，經(jīng)董事長辦公室研究決定將在公司內(nèi)開展2012年度上海xx有心人的評選活動，現(xiàn)將有關(guān)評選事宜通知如下：1 、評選基本條件與標(biāo)準(zhǔn)基本條件：在公司連續(xù)任職時間半年以上。本年度無任何的違紀(jì)評比和處罰。具有較強的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量的完成本職工作。嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度。富有創(chuàng)新精神，能夠提出有建設(shè)性的建議。具有團(tuán)隊精神，在工作中于他人融洽合作。評選標(biāo)準(zhǔn)：有責(zé)任心：盡心盡力做好本職工作，勤奮、認(rèn)真。2有細(xì)致心：善于發(fā)現(xiàn)工作中的疏漏并能及時糾正。有進(jìn)取心：工作中積極進(jìn)取、主動好學(xué)，善于開拓創(chuàng)新。有榮辱心：真正意識到企業(yè)與自我發(fā)展的關(guān)系，企興我榮，企衰我恥。、評選部門劃分根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強評選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，本次評選活動我們將公司分為兩大部分，依次為生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售與內(nèi)勤系統(tǒng)。生產(chǎn)系統(tǒng)包括生產(chǎn)部、底盤車間、焊裝車間、涂裝車間、總裝車間、調(diào)試車間，六個部門，共人;銷售系統(tǒng)包括銷售公司、商務(wù)部、客服部，內(nèi)勤系統(tǒng)包括董事長辦公室、財務(wù)部、企管部、采購部、技術(shù)中心、新能源車間、品管部和金旅物流，11個部門，共413人。、具體流程：1 、針對此次活動制定出合理的評選制度和相關(guān)獎勵事項 ;、制作出合理的調(diào)查表(附有心人選票)，并全數(shù)打印出來;、溝通聯(lián)系好各個部門的負(fù)責(zé)人，按各個部門人數(shù)發(fā)放調(diào)查表，并交待相關(guān)事宜;、各部門負(fù)責(zé)人把調(diào)查表統(tǒng)一發(fā)放給每個員工，務(wù)必每個員工人手一份，并強調(diào)不能棄權(quán)與明確回收時間;、主辦方做好監(jiān)督工作，并提供各種咨詢;、從各部門負(fù)責(zé)人收回所有選票并進(jìn)行統(tǒng)計