生產(chǎn)班長(zhǎng)班長(zhǎng)績(jī)效考核表,,,,,,,,

被考核人姓名：,,,職位：,,,所屬部門：,,

考核人姓名：,,,考核階段：,,,,,

第一部分工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估KPI（權(quán)重60%，每項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)100分，120分封頂）,,,,,,,,

考核指標(biāo),,權(quán)重,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)建議,,,,,得分

嚴(yán)格按操作規(guī)范作業(yè),,20%,嚴(yán)格按已定質(zhì)量、工藝參數(shù)要求及相關(guān)方法生產(chǎn)，確保成品內(nèi)、外質(zhì)量，及時(shí)記錄相關(guān)表格，各控制點(diǎn)漏查或未記錄一次扣10分；,,,,,

產(chǎn)品合格率,,20%,該班制粒崗位在當(dāng)月人為造成不合料，5噸—20噸的，每噸扣10分、20噸以上的，質(zhì)量分為0分；當(dāng)班相關(guān)崗位產(chǎn)生的問(wèn)題，制粒崗位負(fù)有關(guān)聯(lián)責(zé)任的責(zé)任，扣該崗位所扣分值的40%；,,,,,

計(jì)劃完成率,,20%,實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量/目標(biāo)值*100；,,,,,

設(shè)備維修保養(yǎng),,10%,定期進(jìn)行設(shè)備維修保養(yǎng)，且記錄完整，設(shè)備完好率100%。無(wú)記錄、記錄不完整的，一次扣10分，三次該項(xiàng)得分為零。如出現(xiàn)設(shè)備故障，未影響生產(chǎn)，一次扣10分；影響生產(chǎn)，該項(xiàng)得分為零；,,,,,

團(tuán)隊(duì)管理,,10%,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，確保班組人員無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象，如出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象，一次扣10分。,,,,,

現(xiàn)場(chǎng)安全,,8%,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，出現(xiàn)三違現(xiàn)象，一次扣60分；兩次該項(xiàng)得分為零。,,,,,

安全教育,,6%,每周必須召開一次安全會(huì)議，且記錄完整。如出現(xiàn)無(wú)記錄一次扣10分，未開會(huì)一次扣20分。,,,,,

6S考評(píng),,6%,質(zhì)量安全部6s檢查評(píng)價(jià)得分,,,,,

小計(jì),,,,,,,,

第二部分工作能力評(píng)估（權(quán)重20%，共120分）,,,,,,,,

考核指標(biāo),標(biāo)準(zhǔn)分值,,,,,,,得分

崗位技能(30分),掌握并能熟練運(yùn)用崗位相關(guān)知識(shí)，在任何情況下都能指導(dǎo)他人（26-30）,,,,,,,

,掌握崗位相關(guān)知識(shí)，能夠運(yùn)用到實(shí)踐，解決實(shí)際問(wèn)題（21-25）,,,,,,,

,熟悉專業(yè)，能夠解決大部分實(shí)際問(wèn)題（15-20）,,,,,,,

,對(duì)專業(yè)不熟悉，常不能解決實(shí)際問(wèn)題（15以下）,,,,,,,

組織協(xié)調(diào)能力(30分),統(tǒng)籌兼顧，工作安排恰到好處，與其他車間/班組工作配合積極高效（26-30）,,,,,,,

,各項(xiàng)工作能夠有條不紊地開展，與其他車間/班組工作配合比較順暢（21-25）,,,,,,,

,大多數(shù)工作能夠有條不紊地開展，能夠配合其他車間/班組工作（15-20）,,,,,,,

,經(jīng)常出現(xiàn)工作不能順利開展的狀況，不能調(diào)動(dòng)其他車間/班組配合工作（15以下）,,,,,,,

計(jì)劃能力(30分),計(jì)劃能力很強(qiáng)，工作能夠按計(jì)劃順利開展（26-30）,,,,,,,

,計(jì)劃能力較強(qiáng)，工作大多能按計(jì)劃開展（21-25）,,,,,,,

,工作有計(jì)劃，但經(jīng)常不能按計(jì)劃順利實(shí)施（15-20）,,,,,,,

,工作計(jì)劃性較差，隨意性較大（15以下）,,,,,,,

應(yīng)變能力(30分),工作過(guò)程中能夠針對(duì)客觀情況變化，能積極采取有效對(duì)策（26-30）,,,,,,,

,工作過(guò)程中能夠針對(duì)客觀情況變化，多數(shù)能積極應(yīng)對(duì)，有時(shí)需上級(jí)幫助（21-25）,,,,,,,

,工作過(guò)程中能夠針對(duì)客觀情況變化，多數(shù)需要上級(jí)幫助（15-20）,,,,,,,

,工作過(guò)程中能夠針對(duì)客觀情況變化，不能積極應(yīng)對(duì)（15以下）,,,,,,,

小計(jì),,,,,,,,

第三部分工作態(tài)度評(píng)估（權(quán)重20%，共120分）,,,,,,,,

考核指標(biāo),標(biāo)準(zhǔn)分值,,,,,,,得分

工作積極性（40分）,長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；對(duì)于額外任務(wù)能主動(dòng)請(qǐng)求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并經(jīng)常提出新思路和建議（36-40）,,,,,,,

,主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；主動(dòng)承擔(dān)一般的額外任務(wù)；工作中有時(shí)能夠提出新的思路和建議（31-35）,,,,,,,

,偶爾主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；有時(shí)主動(dòng)完成一般額外任務(wù)；能提出個(gè)別的新思路和建議（25-30）,,,,,,,

,基本上不主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；很少主動(dòng)請(qǐng)求承擔(dān)額外任務(wù)；不能提出新思路和建議（25以下）,,,,,,,

工作責(zé)任心（40分）,有強(qiáng)烈的責(zé)任心，從來(lái)沒有失職行為（36-40）,,,,,,,

,有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，但是偶爾也有失職行為（31-35）,,,,,,,

,有一定的工作責(zé)任心，時(shí)常有失職行為（25-30）,,,,,,,

,基本上沒有工作責(zé)任心，對(duì)工作失職習(xí)以為常（25以下）,,,,,,,

工作紀(jì)律性（40分）,積極服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排（36-40）,,,,,,,

,從不遲到早退，服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排（31-35）,,,,,,,

,較少情況下遲到早退，基本上服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排（25-30）,,,,,,,

,經(jīng)常遲到早退，且不服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排（25以下）,,,,,,,

小計(jì),,,,,,,,

最終得分,,,,,,,,

相關(guān)填寫說(shuō)明,1、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）主要是指那些對(duì)履行本崗位工作職責(zé)起關(guān)鍵性和決定性作用的那些定量和定性指標(biāo)；2、指標(biāo)名稱及標(biāo)準(zhǔn)的描述要盡量精煉和明確，不要含糊；3、指標(biāo)權(quán)重要依據(jù)指標(biāo)的重要程度或該指標(biāo)對(duì)工作達(dá)成的影響程度來(lái)確定。,,,,,,,

,,,,,,,,,

計(jì)分方法,最終得分=第一部分得分*60%+第二部分得分*20%+第三部分得分*20%。如出現(xiàn)安全事故，當(dāng)月不參加月度考核，無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)金；此外，如另有相應(yīng)管理規(guī)定，還應(yīng)進(jìn)行追加處罰。,,,,,,,