建筑工程工程的形象進(jìn)度管理工程施工進(jìn)度是工程工程的三大目標(biāo)之一，是工程工程管理的重要組成局部。合理的、科學(xué)的、講求效率的工程工程施工進(jìn)度是保證工程工程目標(biāo)控制得以實(shí)現(xiàn)的前提。只有在準(zhǔn)備階段、方案設(shè)計(jì)階段、進(jìn)度方案階段以及施工組織實(shí)施等各個(gè)環(huán)節(jié)，充分考慮各項(xiàng)有利因素，合理協(xié)調(diào)有限資源，才能最終到達(dá)要求的進(jìn)度目標(biāo)，為創(chuàng)立先進(jìn)的、文明的施工過程打下牢固的物質(zhì)根底。進(jìn)度、投資、質(zhì)量是工程工程的三大目標(biāo)，它們之間有著相互依賴和相互制約的關(guān)系。工程工程進(jìn)度控制是工程工程管理的重要組成局部，是保證工程工程目標(biāo)控制是否完成實(shí)現(xiàn)的前提，是保證工程工期、資源合理利用、降低本錢、提高整個(gè)工程工程管理效益的重要保障。一、 工程施工進(jìn)度管理的重要性工程管理的目標(biāo)即實(shí)現(xiàn)工程工程的工期、質(zhì)量、本錢等控制目標(biāo)，其中進(jìn)度管理與本錢控制、質(zhì)量控制是對(duì)立統(tǒng)一的。一般情況下，進(jìn)度快就要增加本錢，但工期提前也會(huì)提高效益;進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格也可能影響進(jìn)度，但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而防止了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理人員的作用就是恰當(dāng)處理三者的矛盾，實(shí)現(xiàn)投資少、質(zhì)量?jī)?yōu)和進(jìn)度快的管理目的。因此進(jìn)度管理必須對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工工序及各工種的工作布置及時(shí)間排列等統(tǒng)籌安排，合理供給資源加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工平安，加強(qiáng)工程工程進(jìn)度控制。二、 影響工程施工進(jìn)度的因素分析對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、環(huán)境因素等等，但由于人是一切活動(dòng)的主體，人的因素是最主要的干擾因素。影響工程施工進(jìn)度最常見的有兩種情況：一是工程管理人員對(duì)工程的特點(diǎn)與工程實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比方過低地估計(jì)了工程的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問題既需要資金也需要時(shí)間;對(duì)建設(shè)條件事先沒有搞清楚，如對(duì)工程的交通、供水、供電問題不清楚，對(duì)于施工物資的供給安排不清楚。二是工程配合部門的工作失誤。如設(shè)計(jì)變更工作拖拉，決策部門不能及時(shí)決策;招采部門對(duì)施工單位、材料供給商及其他分包單位的選擇失誤。三、 工程施工進(jìn)度控制的步驟進(jìn)度控制的實(shí)施分方案、控制、調(diào)整、協(xié)調(diào)四大步驟。？1、 方案。根據(jù)合同要求，確定工程工程建設(shè)的總工期以及各單位工程和分局部項(xiàng)工程的持續(xù)時(shí)間和搭接關(guān)系，編制出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度方案。2、 控制。在工程工程建設(shè)過程中，通過線性圖控制法（橫道圖、S型曲線圖）和網(wǎng)絡(luò)圖控制法對(duì)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)行比擬。發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差并及時(shí)采取相關(guān)措施糾正偏差，盡可能地保證原進(jìn)度方案的完成。？3、 調(diào)整。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比方案進(jìn)度提前，或原方案有誤和實(shí)現(xiàn)條件不具備時(shí)，需要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。4、 協(xié)調(diào)。在工程工程建設(shè)過程中，協(xié)調(diào)好各參與單位之間的進(jìn)度關(guān)系，以保證總進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。四、 工程施工進(jìn)度管理的主要措施施工工程進(jìn)度管理采取的主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。1、 嚴(yán)格按照《管理標(biāo)準(zhǔn)》建立工程管理模式與組織架構(gòu)。一個(gè)成功的工程，要有一套標(biāo)準(zhǔn)的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度和明確的管理目標(biāo)。工程經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)最大限度地優(yōu)化配置工程管理組織機(jī)構(gòu)人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定總體控制。工程成員必須樹立工程工程進(jìn)度管理新觀念，將參與工程的各方工作都納入到進(jìn)度方案表中，不能遺留;把工程工程實(shí)施中的方方面面因素全部考慮到進(jìn)度表中，不能殘缺;從工程工程的開始到工程交工為止，不能讓個(gè)別施工過程處于不受控狀態(tài)。2、 建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的參建單位參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)各方的積極性，以防止相互拆臺(tái)扯皮。3、 編制施工進(jìn)度方案。施工工程進(jìn)度控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工工程總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度方案?？刂剖侵冈谑┕すこ虒?shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工方案進(jìn)度的比擬，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整?？傔M(jìn)度控制方案編制要依據(jù)招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)勘察情況并結(jié)合施工單位的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，配備滿足進(jìn)度方案要求的勞動(dòng)力、施工設(shè)備，并充分考慮不利因素對(duì)施工的影響。周方案的制定是將分部方案進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最根本的操作性方案。其制定最主要是切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給上述方案以極大彌補(bǔ)。4、 施工內(nèi)部合同的簽訂。包含分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂，合同中應(yīng)規(guī)定參建各方必須遵守總控方案，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對(duì)應(yīng)、明確的獎(jiǎng)懲措施。5、 工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排需要派專人協(xié)助業(yè)主與政府機(jī)關(guān)進(jìn)行充分溝通，并建立良好關(guān)系，確保工程順利完成。6、 建立和完善工程例會(huì)制度。大型工程每周召開一次均由各單位工程負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì);單位工程每三日召開一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，匯報(bào)施工進(jìn)度、材料用量、機(jī)械種類等。必要時(shí)召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會(huì)議。五、工程進(jìn)度方案的檢查與評(píng)價(jià)在工程實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。我們通常采用對(duì)進(jìn)度方案的執(zhí)行情況進(jìn)行專人跟蹤檢查，采用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案和橫道圖比擬法對(duì)照工程的實(shí)際執(zhí)行狀