質(zhì)量策劃管理程序編制/日期：審核/日期：批準(zhǔn)/日期：頒布日期:2006-04-15實(shí)施日期:2006-04-20修訂頁編制/修訂原因說明：新建原章節(jié)號(hào)現(xiàn)章節(jié)號(hào)修訂內(nèi)容說明備注根據(jù)ISO9001：2000版要求新建編制/修訂部門/人質(zhì)量部/劉成參加評(píng)審部門/人管理者代表/陳剛綜合辦/歐陽慶技術(shù)部/練紅亮開發(fā)部/宋長(zhǎng)虹質(zhì)量部/劉成采購部/胡富希生產(chǎn)部/馬連軍、陳學(xué)來、秦云林銷售公司/柳玉華修訂記錄修改日期修改條款更改內(nèi)容摘要更改標(biāo)記修改通知單編號(hào)修改人1目的和適用范圍本程序適用于產(chǎn)品策劃、管理和作業(yè)策劃以及編制質(zhì)量計(jì)劃、作出質(zhì)量改進(jìn)的規(guī)定和質(zhì)量體系運(yùn)行的管理。2術(shù)語本程序引用ISO9000:2000標(biāo)準(zhǔn)中的有關(guān)術(shù)語定義。3職責(zé)4程序內(nèi)容4.1為實(shí)現(xiàn)組織的質(zhì)量方針、目標(biāo)，管理者代表應(yīng)組織質(zhì)量部確定年度的質(zhì)量分目標(biāo)。與質(zhì)量相關(guān)的各部門應(yīng)根據(jù)總目標(biāo)及分目標(biāo)，確定各部門的具體工作目標(biāo)。為保證目標(biāo)的順利完成，需進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量策劃。4.2進(jìn)行質(zhì)量策劃的時(shí)機(jī)組織在下列情況下需進(jìn)行質(zhì)量策劃組織的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)或組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化時(shí)；b)組織的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到，并形成新目標(biāo)時(shí)；c)組織開發(fā)設(shè)計(jì)性產(chǎn)品及重大技術(shù)改造時(shí)；4.3質(zhì)量策劃的內(nèi)容總經(jīng)理應(yīng)按GB/TISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、保持并持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，對(duì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需的資源加以識(shí)別和策劃，以達(dá)到顧客的滿意。具體實(shí)施質(zhì)量手冊(cè)4.1章的規(guī)定。4.4質(zhì)量管理體系的策劃的輸出應(yīng)形成文件，除體系文件外，必要時(shí)應(yīng)形成質(zhì)量計(jì)劃作為體系文件的補(bǔ)充。4.5質(zhì)量目標(biāo)的策劃：4.5.1質(zhì)量目標(biāo)必須以公司質(zhì)量方針為框架，確保一致性，其策劃的內(nèi)容可以是年度奮斗目標(biāo)或制中長(zhǎng)期奮斗目標(biāo)。4.5.2質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)該是可以測(cè)量的，并體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的要求（詳見公司質(zhì)量方針和目標(biāo)）。由管理者代表組織展開落實(shí)，有關(guān)職能部門在年、月計(jì)劃中組織實(shí)施。4.5.3質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可通過內(nèi)審，過程的監(jiān)視測(cè)量，數(shù)據(jù)分析，管理評(píng)審等方面的評(píng)價(jià)進(jìn)行考核。4.65相關(guān)程序、相關(guān)文件和質(zhì)量記錄5.1相關(guān)程序A7.2《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序》A7.3《設(shè)計(jì)驗(yàn)證確認(rèn)控制程序》A7.4