金明:房地產(chǎn)企業(yè)成本管理_第1頁
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房地產(chǎn)企業(yè)成本管理金明(助理林康:請看頭像↗)【課程標(biāo)題】房地產(chǎn)企業(yè)成本管理系統(tǒng)【課程時(shí)間】2天【課程概要】前幾年,市場好,大多數(shù)開發(fā)商都賺了錢。賺了錢,這是市場送的紅包,并不能掩蓋運(yùn)營中的薄弱環(huán)節(jié)——成本管理。但是,權(quán)威機(jī)構(gòu)估計(jì),就全國平均水平,每10萬平方米的項(xiàng)目,就有超過3000萬資金是不產(chǎn)生任何價(jià)值的,大約占建設(shè)成本的17%。更恐怖的是,大多數(shù)開發(fā)商說不清錢浪費(fèi)在什么地方了。如何解決這些問題,必須建立房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理體系【課程目的】通過房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系的建立,促進(jìn)房地產(chǎn)公司開發(fā)項(xiàng)目的成本合理最小化,保證項(xiàng)目收益水平及經(jīng)營計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn),規(guī)范房地產(chǎn)公司成本管理及預(yù)結(jié)算工作,從而提高經(jīng)濟(jì)效益。【課程創(chuàng)新】用市場倒推法確定造價(jià)標(biāo)準(zhǔn),并指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作先算后花,確定成本結(jié)構(gòu),建立目標(biāo)成本系統(tǒng)為每個(gè)目標(biāo)成本確定責(zé)任部門或責(zé)任人建立成本動(dòng)態(tài)分析與控制機(jī)制將超支的成本消化在項(xiàng)目運(yùn)作的過程中,不要等秋后算賬嚴(yán)格成本考核,使成本控制成為每個(gè)員工的責(zé)任【教學(xué)流程】學(xué)員提交有關(guān)課程的問題清單針對問題講授課程課堂討論相關(guān)問題生成關(guān)鍵點(diǎn)問題小組討論與老師輔導(dǎo)形成解決方案【培訓(xùn)對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、相關(guān)副總、成本管理部經(jīng)理、成本管理主管等【課程大綱】一、成本管理概述1、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的概念;2、成本管理與預(yù)決算管理的關(guān)系;3、成本管理的兩大特點(diǎn);4、成本管理的三個(gè)階段;5、成本管理的六大原則;二、成本管理的組織體系1、主辦部門的責(zé)任2、配合部門的責(zé)任3、決策部門的責(zé)任三、成本管理的流程體系1、一級流程:《成本管理流程》2、二級流程:2.1《工程預(yù)算編審管理流程》2.2《設(shè)計(jì)變更管理流程》2.3《現(xiàn)場簽證管理流程》2.4《動(dòng)態(tài)成本控制管理流程》2.5《工程付款管理流程》2.6《工程結(jié)算編審管理流程》2.7《工程尾款支付管理流程》2.8《工程保修款支付管理流程》3、關(guān)聯(lián)流程和制度:3.1《計(jì)劃管理流程》3.2《項(xiàng)目論證流程》3.3《項(xiàng)目策劃管理流程》3.4《設(shè)計(jì)管理流程》3.5《工程管理流程》3.6《外包管理流程》四、成本管理流程詳解1、目標(biāo)成本與責(zé)任成本的確立1.1項(xiàng)目論證階段的成本估算1.2項(xiàng)目策劃階段的成本測算1.3方案設(shè)計(jì)及擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段的成本概算1.4施工圖設(shè)計(jì)階段的成本預(yù)算1.5編制《項(xiàng)目目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書》2、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段的成本控制2.1設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證管理2.2工程進(jìn)度款支付管理2.3項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)反映及控制3、項(xiàng)目竣工完成后期的成本控制3.1竣工工程結(jié)算管理3.2竣工項(xiàng)目成本決算3.3項(xiàng)目成本分析3.4項(xiàng)目成本考核【師資介紹】金明,畢業(yè)于北京建筑工程學(xué)院,高級工程師。有著近十年施工管理及二十年的房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。曾任職北京萬科企業(yè)有限公司工程部經(jīng)理,陽光100集團(tuán)北京公司總工程師,永泰房地產(chǎn)開發(fā)公司副總經(jīng)理,北京澳柯瑪中嘉房地產(chǎn)開發(fā)公司常務(wù)副總經(jīng)理,新疆健坤房地產(chǎn)開發(fā)公司董事長、總經(jīng)理,北京健坤投資集團(tuán)地產(chǎn)總裁。親自參與開發(fā)的地產(chǎn)項(xiàng)目近二十個(gè)。在

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